人力资源培训师

人力资源师工作内容

人力资源师需要具备沟通协调、计算机操作等能力，其具体的工作内容是什么

呢，看看下面的内容吧。

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到

未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标

的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统

计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，

结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案；人力资源管理费用预算的编制与

执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配

置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案

的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面

试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档

备案，储备档案管理并及时更新；招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物

料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控

制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争

力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方

案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管

理；日常的工资核算、工资福利发放。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及

与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中

的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相

对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考

核方案；具体负责月度、季度、年度考核的`组织、统计、分析、应用、归档等工

作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办

法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

五、培训与发展

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜

任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培

训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司

内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材

料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相

关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方

法及工作效果；跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训

资源，办理好员工外部培训有关事宜。

六、员工关系

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员

工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，

如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，

各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，

提供法律和心理方面有关的咨询服务援助；员工奖惩与纪律执行；员工健康维护与

管理；协助开展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟

通渠道；员工劳动关系管理（劳动合同与工伤社保管理）。

行业必须面对的伤痛――人事管理误区

综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理始终首先把人

当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这就难怪人员流失。如果不是有

所求（假设法可以立即揭穿应聘者的谎言），相信没有人会喜欢别人惦记自己的人.

所以很遗憾，人力资源和他们所服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验

证。