赶集网人才招聘

普工招聘方案

公司人员缺失，需要招聘员工，但是也不能盲目招，下面整理了

一篇普工招聘方案，希望对您有帮助~

随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普

工需求也是日益增长。根据制造部xxxx年10月份生产普工需求，并

结合公司xxxx年发展战略及相关计划安排，特制订以下10月份普工

招聘方案。

一、招聘工种及人数

根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工

种及人数如下：

（1）录用条件：18~35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，持有二

代居民身份证；

（2）特殊工种需持有效操作证，一年以上工作经验；

（3）工资及福利待遇：XX

二、招聘背景分析及季度任务分配

（一）招工背景分析

虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少，但是招聘达成率

仍有一定困难。

如：已接近年底，社会人士绝大部分已经稳定。

根据既往经验，我司用工、招工主要集中在两个阶段，一是春节

后一个月是招工旺季，公司能否招到工人主要看节后第一个月，所以

打好节后招工的攻坚战至关重要；二是进入夏季后，员工流失逐渐增

多，至八九月份时仅靠常规招聘（在公司附近宣传招聘）难以满足用

工需求，所以这个时间段招工应主动出击，另辟蹊径，同时也要做好

普工的安抚和留用工作。

（二）招聘任务季度分配

根据以上数据分析，xxxx年计划招聘生产普工和安装工总人数共

计450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度预计需招聘

195、第三季度预计招聘105人，第四季度预计需招聘75人。综上数

据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大，每月需招聘60人左右，

第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要

是安装工需求量较大，上半年需要招聘安装工300人左右。

三、招聘实施

第一季度：年前年后是大量劳动力流动的时期，年初的普工招聘

是全年招聘的重点，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣传工作

至关重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣传，以便为年初的招

聘做好宣传准备。

（1）宣传制作：根据用工数量及岗位要求，编制广告宣传内容

（公司简介+公司福利待遇+公司宣传图片+岗位要求+联系方式），

其中福利待遇尽量写的详细而有吸引力，普工招聘岗位尽量写全，以

避免因增加新岗位而重新印刷；一月份联系广告公司制作招聘宣传单

页2000份；

（2）内部宣传：

1公司门口常年摆放招聘海报；○2门口护栏常年拉招聘普工的横

幅；○

3车间及厂区内的宣传栏张贴招工岗位、人数及内部介绍费的福利

通知；○4利用生产车间开会进行班会宣传。充分利用现有员工进行内

部推荐来扩大招聘范围；

（3）年后根据各地员工内部介绍员工的数量及车间生产任务对人

员的需求量，来决定是否安排外出招聘；

（4）外出宣传：1月-3月，安排公司各省职工在安徽、河南、山

东、河北、陕西、贵州、四川、甘肃等地外出宣传；

（5）劳动力市场宣传：2月17日后，参加XX劳动力市场招聘宣

传；

（6）招聘时间安排：①2月16日-2月28日每天招聘两次（上

午8：40，下午14：10）；②3月1日-3月15日每天招聘一次（下

午14：00）；

③3月15日后恢复每周招聘二次。

第二季度：本季度的主要工作是安装工的持续招聘及做车间工人

的稳定工作；

（1）工地宣传：此季度对安装工的需求量较大，单靠人力资源部

招聘很难满足工地对大量劳动力的需求；此阶段需联合XX一起招聘，

建议施工员在工地上进行招聘宣传，鼓励内部员工推荐并告知公司内

部推荐的福利待遇。安装工的招聘尽量寻求外包或者内包的合作方式

来解决大量用工的需求。

（2）校园招聘：4-6月，对于机械类及电工类岗位，可以联系技

校，寻求校企合作进行招聘；

（3）流动宣传：4-6月，河南、安徽、苏北、山东等地外出招聘

宣传；南京、镇江周边宣传；

（4）劳动力市场：每周五周六参加句容、镇江劳动力市场招聘会。

（5）宿舍走访及新员工座谈：以此方式来及时了解员工的思想动

态，帮助解决其工作生活中的问题；稳定新老员工；经历过第一季度

的招聘，新近员工较多，且新员工入职的前三个月为不稳定阶段，心

态很容易受外界影响，所以此阶段做好新员工的稳定和留用工作至关

重要，员工招聘到岗位时，经理、车间主任以及班组长要多和工人沟

通交流，及时解决他们的问题，来降低员工离职率。同时要用离职率

的高低作为用人部门的考核指标，以此监督用人部门做好新员工的.留

用工作。

第三季度

（1）防暑降温工作：7-9月，与后勤、生产部配合，做好员工的

防暑降温工作；

（2）内部宣传：7-9月，宣传栏，车间宣传，内部介绍奖励及座

谈宣传；

（3）宿舍走访：7-9月，稳定新老员工，及时了解员工动态；

（4）新员工座谈：7-9月，了解员工需求和工作状况，解决员工

问题；

（5）流动宣传：7-9月，河北、山东等地外出招聘宣传；南京、

镇江周边宣传；

（6）劳动力市场：7-9月，参加南京、镇江、句容劳动力市场招

聘会；

（7）招聘时间的安排：7月1日-9月30日，每周招聘两次。第

四季度

（1）宣传材料制作：11月份准备制作年前年后普工宣传资料；

（2）内部宣传：12月份加大内部宣传力度，让老员工回家携带

宣传品进行宣传，来年介绍员工入厂；

（3）宿舍走访：10-12月份宣传内部介绍及公司未来发展，为年

后招聘做好宣传工作；

（4）班会宣传：12月份与车间主任配合，大力宣传年后招聘；

（5）流动宣传：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣

传；

（6）劳动力市场：每周五周六参加XX劳动力市场招聘会。

四、招聘渠道

1、在周边地区大量张贴广告；

2、公司放假时，向外地员工发放公司招聘简章，把公司的招聘信

息散发到外地员工家乡；

3、给流失员工邮寄新年贺卡，附上本公司的招聘简章，以扩大宣

传范围；

4、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

5、各人才市场招聘会；

6、公司内部员工推荐等；

7、网上招聘：在百姓网、58同城、赶集网等网站发布技工、特

殊工种招聘职位，加大招聘宣传力度；每日刷新招聘信息，更新所有

招聘信息，提升招聘效果；

8、通过新员工了解工作环境、薪资待遇比我司差的公司，通过他

们去原来的工作单位去宣传招聘。

五、招聘小组

1、小组成员：组长：组员：

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务，办理员工入职手续等。

3、招聘任务分解及奖罚责任：①生产部普工：

2月-3月招聘生产工人60名，XX各负责招30人，每少一人罚

20元，每招多一个奖10元；

其余月份根据生产部零星用工需求随时招聘到人员进行增补，招

聘任务及责任由魏艺超承担。

②安装工：

以联系专业安装队伍为主（内包或外包），以招聘散工为辅。2月

—3月招聘100人；4月招聘50人；以后每月招聘人数保持在25人。

此外人力资源部需做好保安的培训工作，对于主动到公司找工作

的人员，保安要做好接待和引导工作，不可以怠慢或者不管不问，同

时在招聘旺季时公司门口也可设接待台，专门接待上门找工作的人员；

人力资源部在做好招聘工作的同时，也要协助生产技术部做好车间普

工的安抚工作，邀请车间主任和经理定期到宿舍走访，了解员工的思

想动态及工作生活中的困难及问题，并给予解决。由于车间工人的生

活较为单一枯燥，人力资源部联合生产技术部多开展一些业余活动，

例如拔河比赛及篮球比赛等，体现出公司的人文关怀，降低员工流失

率。

六、招聘费用预算及效果分析（主要针对春节后2-3月份招聘生

产工人）

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料及横幅：1800元/万份+200元横幅；

②中介机构招聘费用：300元/人；

③员工介绍费用：600元/人；

④邮寄信件费用：2元/封；

⑤差旅费（出差去外地招聘）：15000元。

2、招聘效果分析：

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的

人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%

左右。

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、

物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的20%左右。

费用计算方式：600元/人*60人*20%=7200元

综上所述，预计20XX年3月份前的招聘总费用为：2000元

+15000元+7200=24200元。

【普工招聘方案】