游戏培训

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游戏策划上岗培训方案

1内容概述1

2指导思想（培训目的）2

3培训程序2

3.1入职上岗培训整体通用流程2

3.2上岗培训具体流程2

4部门岗位知识培训内容，安排及方式4

4.1游戏策划职位定义4

4.2游戏策划职能分类4

4.3各类游戏策划培训具体方案4

5培训反馈及评估考核5

5.1培训质量评估表5

5.2新晋策划人员成果检测10

6入职培训教材10

7上岗培训中相关部门/人员的职责10

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1内容概述

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用培训手段到达激

发新员工工作激情，最终实现企业及员工双赢的目的，特制

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定本方案。

2指导思想（培训目的）

降低新进人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力

成本；

展现正确和清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期

望；

减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉

快地专心投入工作；

培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使

其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；

加强内部知识，尤其是特殊知识及技能的传承及管理；

增强企业文化感染力，进一步将企业文化精神落到实处，

使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。

3培训程序

3.1入职上岗培训整体通用流程

3.2上岗培训具体流程

1.到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经

理）

让用人部门和其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所，以及办公用品

准备好新员工培训的部门内内训资料

明确为新员工指定一位资深员工作为新员工辅导员

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准备好布置新员工的第一项工作任务

2.部门上岗培训（部门经理主管负责）

到职后第一天

新员工到部门报到，部门经理主管代表全体部门员工欢迎

新员工的到来

介绍新员工认识本部门相关员工，介绍及相关部门的同事

认识，介绍辅导员及新员认识，参观本部门，相关部门

部门组织结构及功能，部门内的特殊规定介绍

新员工工作描述，职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

到职后第10-15天

新晋人员入职培训受训结果检验，并确定一些短期的绩效

目标

及新晋员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，

听取新晋员工的意见，解答新员工提出的疑问

明确设定下次考核评估的时间

临时雇佣期开始后第三十天

及新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，

讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司和部

门考核要求及体系，填写受训检测表(二)

临时雇佣期开始后第三个月中旬

部门经理及辅导员一起讨论新员工表现，是否适合当前职

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位，并及新员工就临时雇佣期考核表现弹回啊，填写临时

雇佣考核评定表

4部门岗位知识培训内容，安排及方式

4.1游戏策划职位定义

游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团

队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是

编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计

算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。

4.2游戏策划职能分类

以“版本”为推进单位的策划模式，在这个单位中，每类策

划均为版本中的一个构件。

每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系

统中，最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。

4.3各类游戏策划培训具体方案

1.主策划培训方案如下：

2.系统策划培训方案如下：

3.数值策划培训方案如下：

4.文案策划培训方案如下：

5.脚本策划培训方案如下：

6.活动策划培训方案如下

7.运营活动策划培训方案如下：

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5培训反馈及评估考核

5.1培训质量评估表

上岗培训质量评估表（一）

培训效果评估表

课程内容：

培训日期：培训地点：

受培训者姓名：培训师姓名：

请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

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课程内容很差一般

良好很好

课程适合我的工作和个人发展需要567

8910

课程内容深度适中、、易于理解567

8910

课程内容切合实际、便于应用567

8910

培训师

培训师有充分的准备567

8910

培训师表达清楚、态度友善567

8910

培训师对培训内容有独特精辟见解567

8910

培训师对进度及现场气氛把握很好567

8910

培训方式生动多样、鼓励参及567

8910

参加此次培训的收获有（可多选）：

获得了适用的新知识。

获得了新的管理观念。

理顺了过去工作中的一些模糊概念。

获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。

促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进

行总结及思考。

其它（请填写）：

对本人工作上的帮助程度：A．较小B.普通C.

有效D.非常有效

整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普

通C.满意D.非常满意

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您给予这次培训的总评分是（以10分计）：

其他建议或培训需求：

说明:

1)请如实填写，并请在填妥后及时交培训主管。

2)请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式

等进行改进。

上岗培训质量评估表（二）

说明：本表的目的，在于了解您对本次培训效果的总体满

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意程度，为我们培训工作的持续提供支持，请您完整如实

地回答，感谢您的支持及合作。

培训质量评估表

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培训公司开课时间参训人培训项目名称

108531~

完美/优秀良好满意/不错勉强/可接受不满意不好说

1、讲义（包括现场资料）的价值

2、培训内容实用性和可操作性

3、培训时间长度与安排合理程度

4、培训内容新颖程度

108531~

完美/优秀良好满意/不错勉强/可接受不满意不好说

5、专业水平与表达

6、培训的侧重点/条理/深度

7、培训中的各种活动/练习/案例等的有效性

8、适应反应及提问题的水平

9、态度友善与热心

10、时间把握与现场气氛控制

11.让学员参与的机会

108531~

完美/优秀良好满意/不错勉强/可接受不满意不好说

12、态度积极主动参与

13、培训纪律

五、关于参训学员请打“√”

四、服务与支持请打

14、您在本次培训中的收获:很多较多多一点无不好说

二、关于培训内容/请打“√”

一、培训内容信息/请填写

培训者（主讲)职位姓名

三、关于培训讲师/请打“√”

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5.2新晋策划人员成果检测

6入职培训教材

7上岗培训中相关部门/人员的职责

资深人员/专业人员

负责新晋员工的实践操作指导，向他们提供技术、技能、方法。

他们是新成员在本部门成长的保姆，也是新晋员工及其他人员、

岗位沟通的重要桥梁和信息渠道，用全程关注新晋员工的工作。