建筑管理

房屋建筑工程管理中的主要问题及

解决措施

摘要：近年来，随着城市化的快速推进，对于房屋建筑工程提出的要求更高。

在房屋建筑工程施工中，质量管理是重中之重，对社会经济、人们的生命、财产

安全都会产生不同程度的影响。所以，在房屋建筑工程施工时，要加大施工质量

管理和控制力度，构建、落实符合要求的质量管控体系，以提高整个项目质量。

关键词：房屋建筑工程管理；主要问题；解决措施

引言

我国经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新

时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程

中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质

量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满

足建筑行业日益增长的质量需求。

1房屋建筑工程管理中存在的问题

1.1并未建立健全管理体制

随着我国建筑业市场的不断扩大，管理体制却并未跟紧。完善的管理体制能

有效支持建筑工程管理工作的开展，管理体制的建立健全对于工程管理工作至关

重要。完整的管理机构是根据健全的建筑工程管理体制而来的，依此现实工作要

求进行人员分配，从而能够满足整个项目的工程管理人员需求，但是我国目前大

量的建筑工程项目还存在着为追求经济利益而降低施工成本，缩短工期，减少项

目管理人员数量，减少人员开支，甚至出现了施工现场管理人员身兼数职，导致

施工现场管理混乱，不能很好地进行工序对接，导致建筑风险大大提高，同时可

能会产生质量或安全隐患，严重危害了施工现场工作人员的人身安全，也可能给

企业造成巨大损失。

1.2施工人员的综合素养参差不齐

当前，我国很多建筑工程项目的施工人员没有经过实际的工程项目培训，通

常是凭借自身的工作经验为依据开展施工。很多施工人员没有认识到施工现场安

全的重要性，所以在施工过程中经常会出现人员伤亡甚至更加严重的情况。施工

管理中最为重要、关键的一环，就是做好对施工人员的安全再教育，让全体施工

人员得到安全意识的强化，认识到施工安全的重要性。由于建筑工程项目往往规

模大、周期长、工序复杂，再加上施工环境艰苦、施工设备数量，所以非常容易

出现安全隐患。在实际的调查中，笔者发现很多施工人员对施工安全置若罔闻，

不仅自身的专业技能不过关，而且在施工中喜欢按照自身的想法随意篡改施工过

程。如果在工程项目现场没有把安全管理做到位，安全预案不完善，那么不仅会

影响到整体的工程质量，而且会引起重大的安全事故，带来不可挽回的后果。

1.3工程管理信息化建设水平有待加强

在现代化技术不断发展的过程中，很多工程管理工作逐渐朝向信息化、标准

化和规范化的方向发展。在房屋建筑工程管理中，需要结合当前信息化技术及手

段，及时优化和调整房屋建筑工程管理模式，改进管理方式，形成信息化的工程

管理体系，加强信息化建设工作。然而，在实际的工程管理过程中，其信息化建

设水平不高，对信息化技术的应用范围较为局限，影响到了工程管理工作的落实。

2房屋建筑工程管理问题的解决措施

2.1加强机制建设，完善管理制度

随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。

若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善

的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就

需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理

体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，

这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规

划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管

理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实

有效的管理模式。另外，除了改变自身管理模式，也要学习借鉴国内外先进管理

经验及理论，不断提升自身管理水平，丰富管理模式，打造先进的管理班子，并

且建筑工程管理与实际项目相结合，根据具体条件选择对应的管理办法。

2.2提高施工人员综合素质

在房屋建筑工程施工时，要对施工人员的综合素质给予足够的关注和重视，

采取针对性对策，有效培养和提升施工人员的专业能力及综合素质。企业在施工

前期需要对施工人员开展专项技能培训，特别是在施工人员自身思想意识方面，

要加大建设、管理力度，促使其能够对自己的本职工作有更加深刻的认识和了解。

针对违规操作等人员，要根据情节的严重性进行适当处罚。在后续的人员招聘管

理中，要适当提高招聘要求，尽可能以技术型人才为主。技术型人才不仅具有良

好的专业技术，而且能够快速、有效地处理施工中存在的诸多隐患问题，从而实

现动态化调整和优化，在保证房屋建筑工程整体施工质量的同时，能够提高施工

效率，为企业自身经济效益的稳定增长打下良好基础。

2.3加强工程管理的信息化建设水平

为了提升工程管理水平，需要结合信息化技术，不断加强工程管理的信息化

建设水平。同时，要对管理手段及管理方式进行创新和优化。在进行质量管理的

过程中，可以通过BIM技术建立模型，全面掌握房屋建筑工程的具体情况，加强

对施工设计方案的检查，及时发现潜在的质量隐患问题。而在安全管理过程中，

可以通过采用大数据技术等手段构建合理有效的安全监控与管理平台，及时完善

安全预警机制，快速处理好安全隐患问题。在成本管理中，可以通过物联网技术

及手段实现对施工材料及施工设备的管理，并保证管理的动态化水平，避免施工

材料的浪费，以此达到控制成本的目标。此外，为了将工程管理全面融入到房屋

建筑工程项目中，需要建立完善的信息化管理系统，将工程相关的所有数据信息

进行收集和分析，深入挖掘数据信息的价值，为工程管理工作的开展提供重要的

参考依据，提高工程管理的专业性和科学性，提高房屋建筑工程建设水平。

2.4建立惩罚机制

建筑工程施工的过程中，由于受到技术水平等多种因素的影响，使得建筑工

程出现安全隐患和发生安全事故的概率较高，不仅造成较大的人员财产损失，更

给建筑企业的经济效益和社会效益造成极大的影响。对此，在开展建筑工程管理

的过程中，还需完善惩罚机制，针对在建筑施工中存在质量问题的企业，及时进

行惩治，提升其重视程度。针对一些情况较为严重并造成严重后果的企业，利用

法律进行惩处，保障施工质量。

结语

在房屋建筑工程中，工程管理尤为重要。管理人员需要将工程管理工作落实

到房屋建筑工程的各个阶段，从质量、安全等多方面进行把控，及时发现并处理

好工程管理中的问题，及时完善工程管理制度并转变管理理念，采用信息化技术

及手段等强化工程管理的信息化建设水平，保证工程管理能够紧跟时代变化，为

提升房屋建筑工程经济效益和社会效益提供坚实的基础。

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