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findchips采购查询原则

企业在采购过程中应遵循5R原则。采购精益管理的5R原则是

指企业在采购过程中应做到物料供应的适时（Righttime）、适质

（Rightquality）、适量（Rightquantity）、适价（Right

price）和适地（Rightplace）。

1．适时（Righttime）

适时是指要求供应商按规定的时间准时交货，防止交货延迟和

提前交货。供应商延迟交货会导致生产成本增加和效率降低。而供

应商提前交货则可能会增加企业经营成本，如会增加仓储空间资

源、库存占用资金和物料搬运成本，从而导致企业在物料仓储管理

方面的效率下降。

2．适质（Rightquality）

适质是指供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料的质量

应符合生产技术要求。

保证物料适质的方法有以下七种。

（1）企业应与供应商签订质量保证协议。

（2）设立来料检查职能，对物料质量进行确认和控制。

（3）必要时，企业可派检验人员驻供应商工厂。

（4）必要时或定期对供应商质量体系进行审查。

（5）定期对供应商进行评比，以促进供应商之间形成良性的竞

争机制。

（6）对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划。

（7）必要时，邀请第三方权威机构进行质量验证。

要点提示

派驻检验人员一般是针对企业长期稳定合作的供应商，且该供

应商的供货量达到其产能的30%以上。同时，不应将某位检验人员

长期派往同一个供应商处，以防其间关系发生变化。

3．适量（Rightquantity）

适量是指采购物料的数量应是适当的，即对需求方来说是经济

的订货数量，对供货方而言就是经济的受订数量。企业在确定订货

数量时应考虑以下三项：第一、价格随订货数量多少而变化的幅

度；第二、订货次数和采购费用的变化关系；第三、库存维持费用

和库存投资的利息。

4．适价（Rightprice）

适价是指物料的采购价格直接关系到最终产品或服务的价格，

在确保满足其他条件的情况下力争最低的采购价格，这是采购精益

管理中采购人员最重要的工作。为了达到这一目标，企业采购部应

注意以下四点。

（1）选择和确定合适的供应商。

（2）使用任何一种合适的定价方法。

（3）企业采购部通常需要关注目前在用物料的替代品，而且也

有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。

（4）企业采购部必须和潜在的供应商保持联络。

5．适地（Rightplace）

适地是指物料原产地的地点应适当，采购的物资与使用地之间

的距离越近越好，如果距离相隔太远会对企业生产有一定的影响，

如距离太远会导致运输成本上升，会影响物资最终的成本价格；双

方沟通协调、处理问题不方便，容易造成供应商交货延迟等

02.采购精益管理的目标

采购精益管理要求建立健全企业的采购体系，使采购工作规范

化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使所有的

信息公开化，防止暗箱操作，在保证采购物资质量的前提下，使采

购价格降到最低。采购精益管理的四个目标：

1．保障供应

保障供应是指能够适时、适量地采购到企业所需的物资。采购

的物资不是越多越好，也不是进得越早越好。物资采购少了，会影

响生产；物资采购多了，会增加企业采购成本；物资采购晚了，会

影响生产进度；物资采购早了，会增加企业成本。因此，企业采购

人员须适时、适量采购物资。

2．降低成本

企业采购部的活动消耗的资金最多。除此之外，企业采购活动

的经济杠杆效用也非常明显。尽管“价格购买者”这个词由于意味

着其在采购时所关注的唯一因素是价格而一般被人理解为贬义词，

但当确保质量和服务方面的要求得到满足时，企业采购部还应全力

以赴地以最低的价格获得所需的物料和服务。在物资采购过程中，

会发生各种费用。例如，购买费、检验费、搬运费、装卸费及保管

费等。因此，企业采购部在采购物资时要运用适当的采购策略，使

总的费用降到最低限度。

3．保证质量

保证原材料质量就是要保证采购到的物资符合企业生产的相关

质量标准，保证企业生产出来的产品质量合格。

4．供应商管理

供应商管理是指对于供应商的开发、了解、选择及使用等综合

性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，也是企业保证为

生产提供可靠资源的根本。供应商管理在实现准时化采购中具有重

要的作用。采购的纽带作用体现在要建立其与资源市场的良好和有

效的关系，协调供应商并管理好供应链。

供应商管理内容包括供应商的选择、供应商的审核、供应商档

案信息管理、供应商绩效评价、供应商退出和对相关信息的查询分

析。供应商的选择、审核和供应商绩效评价是供应商管理工作的重

点，因为供应商的选择和审核对企业的采购和成本控制具有直接的

影响，而供应商绩效评价则是对采购业务最有效的支持和监督。