partner是什么意思

hrbp的中文表达是什么意思

hrbp表达的中文意思

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HRBUSINESSPARTNER)实际上

就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及

经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务

单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单

元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战

略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元

的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

hrbp的双语例句

reesofabdominalmusclerelaxedandeffectsof

,HRandSpO2weremeasured.

对术中腹肌运动阻滞程度和麻醉效果进行评定，并记录患者血压、心率及

氧饱和度的变化。

njectionofglucocorticoidormineralocorticoid(40or

10ng/0.1ul/site)intotherVLMbilaterallycaudanincreainBP,

HRandthepressorresponinducedbythedPAGstimulationinthe

normotensiverat,-dependenceofbothdrugswas

heless,there

wasnoeffectofbothdrugsonthetachycardiacresponinducedbythe

dPAGstimulation.

二、分别微量注射糖、盐皮质激素(40或10ng/0.1μl/site)至双侧

rVLM，可引起正常血压大鼠的BP升高，HR加快，以及电刺激中脑中央周围灰质背

侧区诱发的防御性升压反应增强，并均呈现出剂量-效应依赖性关系，而对电刺激

dPAG诱发的加快心率反应无明显改变作用。

icroinjectionoftheantagonistsofglucocorticoidRU

38486ormineralocorticoidspironolactone(40ng/0.1ul/site,

respectively)intotherVLMbilaterally,adecreainBP,HRandthe

pressorresponinducedbythedPAGstimulationwasobrvedinthe

normotensiverat,andtherewasnochangeonthetachycardiacrespon

inducedbythedPAGstimulation.

分别微量注射糖、盐皮质激素的拮抗剂RU38486(40ng/0.1μl/site)或

螺旋内酯(40ng/0.1μl/site)至双侧rVLM，则引起正常血压大鼠的BP下降、HR减

慢，以及电刺激dPAG诱发的防御性升压反应减弱，对电刺激dPAG诱发的加快心率

反应无明显改变作用。

ormotensiverat,bilateralmicroinjectionofL-

arginine(16nmol/0.1ul/site),aprecursorofnitricoxideintothe

rVLM,caudadecreainBP,HRandthepressorresponinducedby

thedPAGstimulation,whilemicroinjectionofNG-methyl-Larginine(L-

NMMA,16nmol/0.1ul/site),ablockadeforNOtoform,intotherVLM

bilaterally,caudanincreainBP,HRandthepressorrespon

asnoeffectofbothdrugs

mentionedaboveonthetachycardiacresponinducedbythedPAG

stimulation.

五、在正常血压大鼠，于双侧rVLM微量注射一氧化氮前体

(16nmol/0.1μl/site)可引起BP降低、HR减慢、以及电刺激dPAG诱发的防御性

升压反应减弱;而于同区微量注射生成一氧化氮的拮抗剂N〓-甲基-L-精氨酸

(16nmol/0.1μl/site)则可引起BP升高、HR加快、以及电刺激dPAG诱发的防御

性升压反应增强;而上述两药对电刺激dPAG诱发的`防御性加快心率反应均无明显

作用。

hrbp的定位作用

HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而

生的还有人力资源共享中心(HRsharedrvicecenter，HRSSC)、人力资源专家

(HumanResourcesSpecialist，HRS)，其中，人力资源专家是由公司内部在员工

安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，

主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人

力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方

面为公司提供全方位统一服务。

HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理

的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉

HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协

助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的

HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交

付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位

和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能：(1)从HR视角出

发参与业务部门管理工作;(2)与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源

共享中心)合作，给出有效地HR解决方案;(3)向人力资源专家和人力资源共享中心

反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;(4)协调员工关系，调查培训需

求;(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;(6)运作适应所在业务部门的HR战略

和执行方案;(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;(8)支持企业

文化变革并参与变革行动;(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。

总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮

助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务

意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支

持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。