少儿频道所有动画片

和市场推广的动画片，播出后获得的关注也十分有限。

央视少儿频道与南京少儿频道在南京有线电视

网中的频道序号分别为１４、１５，虽然央视少儿频

道的动画片质量要高于南京少儿频道，但收视率并

不比南京少儿频道好。南京少儿频道收视率较好的

动画片，一般能达到央视一索福瑞的１．３至１．５，

这在全国少儿频道中也是名列前茅的。原因在于南

京少儿频道播出的每部动画片都会提前做很长的预

告宣传，并在播前、播中和播后都会进行持续的线

下推广活动。ｂＬ，￣ｕ，暑期安排播放的动画片 中华

德育故事》，播出时进行了“看读写夏令营”活动，

推高了收视率。 快乐星猫第三季 播出时，把“快

乐星猫”的人偶邀请到“童心飞扬”南京少儿六一

晚会、外场活动、文博会展台、少儿嘉年华舞台进

行表演，频道主持人在不同的场合和线下活动中也

会表演“快乐星猫”歌舞等。

加强动画片的预告、互动宣传推广活动，可促

进少儿受众对动画形象的认知、关注和青睐。

３．通过综合评价体系选购动画片

南京少儿频道每天播出１９小时，动画片播出

约８—９个小时，有两个黄金时间的主力动画剧场：

９０分钟的 动画王国））和６０分钟的《天天快乐岛 ，

两个非黄金时１司的辅助动画剧场：３０分钟的（（天

天小剧场））和６０分钟的 影视不夜城）），全部按

１：１安排复播。全年播出动画片总时长约３０００

小时，首播量大约６００小时。全年引进的动画片总

量为５［卜７０部。

选择动画片是少儿频道平台建设重要的基础工

作。南京少儿频道采用主观加客观的综合评价体系、

五个星级标准。通过观看样片，对动画片的故事内

容、人物造型、动画类别、表现方式、文化内涵、

配音配乐等进行分级打分，了解、收集获奖情况、

上级主管机关推荐情况、既有的收视情况和社会评

价等，最后汇总得出动画片的星级标准，按照星级

标准和全国市场情况来测算最终的购片价格。

二．少儿频道是动画片衍生产品的宣传合作

平台

动漫产业的发展，靠政府扶持非长久之计，靠

动画片销售也是杯水车薪，唯有打造成文化品牌并

形成商业价值，才有光明的前景。国外动漫产业的

盈利模式中，有高达８０％的收入都来自于延伸产

业和衍生产品。少儿频道是促进和参与动漫公司产

业链打造的重要合作平台。

１．与动画片受众人群定位的一致性可以直接

９０ ＢＲＯＡＤＧＡＳＴ ＬＮＧ ＲＥＡＬＭ－３．２０１２

把观众改变成用户

动漫衍生产品的市场竞争在于用户，用户的数

量、满意度和自觉宣传行为直接左右动漫产业的发

展走向。少儿频道由于其受众与动画片收看人群的

高度一致性，在少儿频道的公信力、话语权和引导

力的促进下，可以最直接、快速把目标受众变成用

户。

２．强大的宣传推动力和引导力助推产业链发展

动漫衍生产品的市场认可和欢迎度，来自上游

动漫形象和文化品牌的塑造和传播，而动漫衍生产

品的功能性价值也离不开传播手段的介绍、演绎和

推广。

南京少儿频道委托南京苗行天下动漫公司制作

了一个频道推广的“红萝【、东东”的动画形象，把

它植入到 红萝卜东东吧 栏目中，并用其形象做

成毛绒玩具衍生产品，由主持人带到线下活动中。

很快这个形象就深人人心，一项活动消化了一千多

个产品， 红萝卜东东吧 栏目也获得了“全国十

大创新栏目”奖。

３．多种合作赢利模式分担动漫企业的投资风险

动漫企业离不开媒体、愿意与媒体合作，重要

的是，合作的门槛高不高、成本大不大？即采用什

么样的合作赢利模式，才能降低投资的风险，实现

双赢和多赢。南京少儿频道在探索与动漫公司的合

作中，进行了有益的尝试。

一是合作动画剧场模式。由动漫公司购买时段

开辟其独有的冠名动画剧场，频道提供一定的衍生

产品或其他广告的播出时间，并承诺购买其动画片

达到一定的数量。南京少儿频道与中南卡通的合作

模式大致如此。

二是共同创建推广平台的保底分成模式。由动

漫、玩具或者其他产业公司与少儿频道共同开设栏

目或者策划主题活动，以搭建产品的推广平台。在

保障一定的宣传投入的基础上，实现产品的销售盈

利并分成。这是一种共担风险、共享成功的方式。

南京少儿频道与南京三角洲、１玩具公司合作即是如

此。

三是动画片联合投资或合作公司模式。与少儿

频道联合生产动画片，可以获得更多的宣传资源、

创作资源、技术资源、市场资源和行政资源，而少

儿频道也在参与动画片生产中开阔了专业视野、借

鉴到先进的管理和生产方式，这种资源整合是促进

动漫产业发展的科学办法。

（作者单位：南京广播电视集团）