1级建造师考试科目

一级建造师考试重要知识点

考试中题型总会有重点难点之分，小编为大家推荐的一

级建造师考试重要知识点，快看一下吧～

一级建造师考试重要知识点经济试卷(100％）=工

程经济（25%)+工程财务（25％)+工程估价（50％)，这是大

致的比例，根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。

工程经济：工程经济是经济科目的第一章共计8节,基

本上每一节都会涉及计算题，理解比较难.学会第一章的基

本法则就是：理解原理，多加练习。

以名义利率和有效率利率的计算为例,首先你要知道名

义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率

和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式

中m到底是什么含义，最后才是带入公式计算。

前面的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对

题目却至关重要.用一句话总结第一章的学习方法:理解原

理、掌握规则、勤加练习!

工程财务是经济科目第二章的内容共计8节，第二章的

特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为

分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆；

第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一

次、练习一次就能掌握。

经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给

分题，所以第二章的计算题必须掌握。第二章学习方法:形

成框架、计算必拿、多看几遍。

第三章工程估价共计9节,第9节的内容直接忽略即可，

每年考查1—-2分性价比不高,听听老师的课就行了。剩下

的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并不

难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调

整，预付款、起扣点的计算等.

在这部分知识点内容备考的时候,需要着重掌握哪种说

法是错误的，错误的陷阱点比较固定，掌握规律.第三章学

习方法：分类记忆、多做总结、孰能生巧。

1。资金的使用时间.

2。资金数量的多少。

3.资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下,前

期投入的资金越多,资金的负效益越大；反之，后期投入的

资金越多，资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况

下,离现在越近的时间回收的资金越多,资金的时间价值就

越多;反之，离现在越远的时间回收的资金越多，资金的时

间价值就越少。

4.资金周转的速度.

静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的

年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累

计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之

年的净现金流量

（1)任命项目经理,组建项目部，进行项目策划并编制

项目计划；

（2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理,设备材料

管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，

人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理,现

场管理，项目收尾等。

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、

无污染，符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则

可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管.

当长边与短边长度之比大于或等于3时，可按沿短边

方向受力的单向板计算。连续梁、板的受力特点是，跨中

有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正

筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完

成，通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度

目标和质量目标得实现.

3。项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设

计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理

⑤建设项目总承包方的项目管理.其中,业主方的项目管理

是管理核心。

4。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益

的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分

包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方

项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形

式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目

标包括投资目标，进度目标和质量目标.

6。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质

量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量

等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以

及满足业主方相应的质量要求。

7。建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施

阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，

设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策

阶段不是项目管理的任务。

8。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，

即：设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段，动用前准备

阶段和保修期。

9。业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③

进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和

协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资

控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的

利益.

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计

方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，

设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标.

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉

及设计前的准备分阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修

期。

12。设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计

进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管

理⑦与设计有关的组织和协调.

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工

方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施

工的进度目标和施工的质量目标。

14。施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设

计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期.

15。施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工

成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管

理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货

方本身的利益.其项目管理的目标包括供货方的成本目标，

供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也

涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供

货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供

货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19。我国推行建设工程监理制的目的:①确保工程质量

②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20。建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设

文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其

他工程建设合同