服装防盗

服装厂员工的管理规章制度

服装厂员工管理制度

一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为

自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。

二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系

后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。

三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意

外伤害，由当事人负全部责任。

四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关

机、关灯、关风扇，记数。

五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半

成品上面必须有菲纸，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动、不乱发、不错号，不

得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。

六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造

成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不

得延拖、藏匿和丢弃。

七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊情况必须按时上下

班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后

才方可准假;在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。

八、员工前一个月工资作为信誉保证金到年底结算，每个月月底发放工

资。所有员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出

书面申请，经厂长同意方可离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假4

天，休假未超4天发放全勤奖30元/月。工作时间满3个月，加15元/月工龄工

资，满一年加30元/月工龄工资。

九、全体员工必须服从本厂负责人的工作安排，在等候安排时不得借机争

吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。

本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的员工年终有奖，本厂负责人

实施监督和检查。

服装厂管理制度

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体

组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的

需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺

特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制

辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供

大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生

产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准

标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理

于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及

时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关

人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的`必备用

品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人

员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁

使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时

通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查

工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有

关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放;

衣角不掉地，成品不乱堆;

散线不乱抛，断针不乱丢;

补片一换一，辅料次换优;

食物不进车间，杂物不放衣框;

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆

放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并

加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色

差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促

各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投

产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质

检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和

在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手

续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励

机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更

好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产

线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方

面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督

促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为

员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际

关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与

其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

管理员工的方法

让员工参与进来

我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执

行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被

简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与

决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组

织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会

更愿意支持你的决定。

信守诺言

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根

本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任

何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你

许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种

变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经

常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们

总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励

的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身

的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要

巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，

否则会大大减弱奖励的影响力。