园林工程施工与管理

【Word版本下载可任意编辑】

1/3

园林工程施工管理的主要工作

一、施工前的准备阶段：

1、详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，防止施工

单位随意施工的情况发生。

2、施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业

工程师开展图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未

经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。

3、总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参

加的会议开展图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。

4、要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况

给园林留出合理的工期，以防止大面积抢工影响工程质量。

5、要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总

工办审查其计划工序是否合理，防止不合理的交叉作业影响

工程质量。

二、施工阶段：

1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就

施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并

发整改通知单限期整改。

2、材料控制：

a.园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到

现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现

场。

【Word版本下载可任意编辑】

2/3

b.植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组

织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供相关

图片确认景观形态，合格后方可进场。

3、施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、

草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验

收合格以后方可开展后续施工。

4、单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经

主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成

后，由总包组织项目公司、总工办相关人员开展验收，不合

格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

5、有以下情况之一者发停工指令：

1）、擅自使用未经认可的原材料；

2）、擅自变更设计图纸施工者；

3）、上一道工序未经验收擅自开展下一道工序施工的；

4）、施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有

效措施整改的；

5）、出现质量安全事故的。

6、注意成品保护，

三、工程验收阶段：

1、工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后

由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位开展预

检。

2、合格后由我们请相关领导检查，提出意见后施工单

【Word版本下载可任意编辑】

3/3

位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。

3、完善之后，由项目公司组织规划部、设计单位、总

包、施工单位开展验收填写工程验收单。验收过后，监视施

工单位开展养护管理，确保景观效果。