施工队伍

施工队管理制度

为了适应公司的全面发展和生产的需要，进一步加强对施工队伍

的强化管理，不断提高企业经济效益和社会知名度，更好地把外管工

作纳入到系统化管理的轨道上来，特制定本管理条例：

1、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活

区内。

2、机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。

3、严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。

4、项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招

乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、

呆傻、无技术女工），施工队所有施工人员进场前必须出具保险公司

保险单，一经查出无保险人员在场，按每人500元对该队进行罚款，

并限期清退出场。

5、凡在我公司担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的资格证书，

具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目

部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根

据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。

6、施工队进场前必须签订《安全生产协议书》，按照规定对外进行教

育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款1000—5000元，情节严

重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由

责任方承担，公司概不负责。

7、施工队食堂必须办理《卫生许可证》，炊事人员须到指定的卫生

防疫部门体检（费用自理），取得《健康证》后方可上岗作业。炊事

人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对

所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人

处以500元的罚款，因此造成的一切损失公司一概不承担。

8、各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格

按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部

现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服

从项目管理的，公司可对其处以500-1000元以上的罚款。

9、项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录。在每道工

序完成后，施工队必须报项目部验收合格后，方可进行下一步工序。

如未经项目部许可，擅自施工，造成返工、材料浪费等后果，由施工

队承担一切损失、并处2000-5000元罚款。

10、施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服

从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标

准等级进行施工。

11、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返

工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规

定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。

12、各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，

自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用

的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳

务费，因工地丢失造成的材料增补，按材料出厂价格扣减施工队劳务

费。

13、现场所有施工计划、材料计划由各项目经理进行制定和发放，施

工队必须服从项目经理的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上和

项目经理存有异议，可用文字形式上报公司。

安装队劳务费发放制度

公司本着公平、公正原则签订工程施工合同，并在合同中约定付

款方式，公司严格按照合同约定付款方式支付施工队劳务费用。如无

约定，则根据以下程序付款。

1、施工队进场无预付款。进场人员必须提供身份证号码及其本人银

行账号。

2、（1）按月支付：施工队工长每月向公司递交施工队工资表，由公

司统一组织发放工资至施工人员银行卡上（无银行卡发放现金）。

（2）按工程量支付：工程量完成，付工程款60%，施工队填写付款

申请单并附带工资表，付款申请单必须报项目经理签字、工程部、总

经理签字方能报财务拨款至工人银行卡上（无银行卡发放现金）。

3、工程完工并验收合格后，付工程款30%，余10%质保金，一年内

无任何质量问题一次性付清。

4、由施工队施工原因造成验收后需返工（除设计原因外），一切费用

由施工队承担。