谷歌英语翻译

谷歌----2005

在2010年，一位教授和他早前的一个商学院学生交谈时谈到了前首富——比尔盖茨—

—他也被认为是世界上最聪明的人之一。盖茨的公司，微软，曾经控制着整个软件行业。微

软是否会在2010年成为谷歌的？2005年5月2日的《财富杂志》，封面故事被命名为“探

索与毁灭，比尔盖茨的使命是建立一个谷歌杀手”，谷歌目前可能是微软在高科技领域的巅

峰位置的最大威胁。

微软可以说是一个800磅的大猩猩，对于其他在高科技领域竞争中的人所要慎重考虑的

危险排名中。但现在谷歌冲击了这一顶尖地位，其中包括数百为原来的微软人现在是谷歌人，

关于世界顶尖排名的热点，现在是谷歌，它第一次运用技术改革，甚至开支比微软都大。但

是微软占优势么？谷歌仅仅只是微软的另一个被征服的对象吗，就如NETSCAPE...历史或许

这次不会重复，因为它有一个很大的不同，谷歌并不需要微软的操作系统，使用者只需要因

特网就能进入谷歌的轨道。

高科技领域变化无常，谷歌恢复了投资者的信心，在于2000年3月崩溃后。

这个高新技术企业可以制定一个可盈利,有利润的商业模式。谷歌通过一种令人赞叹的广告

服务模式从它的客户身上赚取高额利润(客户只按照他们广告实际的浏览次数支付费用)。谷

歌自2001年第四季度以来开始盈利——抵制了直到2000年三月底才结束的股票上

市的热潮。

谷歌公司的创始人谢尔盖—布林和拉里—佩奇，他们相识在斯坦福大学，那时他们20

岁出头，同为大学毕业生。他们在一个车库里开始了他们的生意，高质量的搜索引擎获得了

良好的口碑，最初他们将它命名为BackRub。谷歌以每股85美元的价格在美国纳斯达克证

券交易所上市，在不到一年的时间里每股的价格就涨到了300美元。在许多分析师看来，就

谷歌公司在开拓巨大的潜在客户和海外市场中的作用而言，这个价格还是十分合理的。

在谷歌公司自1995年成立之后的十年，布林和佩奇创造出了一个拥有超过800亿美元

的市场价值的公司，两位创始人每人保留约12%的利润。谷歌已经超越了时代华纳，可敬的

时代杂志的所有者，从而成为全球最有价值的媒体公司。

历史

1995年的春天，Sergeybrin和larrypage在汇集了斯坦福大学许多计算机科学的

候选人当中顺利通过。1996年1月到1997年12月，他们创立了“backrub”，也就是谷歌

搜索引擎的前身。他们的目的是在因特网上更好的建立一个巨大的信息资源库。他们用低廉

的PC网络创建了一个新的花费更少但是效率更高的网络服务环境。（现在它已经扩展成拥有

100000台这样计算机网络的公司。）最终这家公司的从“backrub”改名为“google”,也意

味着在因特网上巨大的信息资源库的建立。从此Google用户在全世界范围内以一百次方的

级数递增。

Brin和page在1998年九月七号合作创立了google，他们放下学业并从家人、朋友、

以及投资人那里募集到了一百万美元。SunMicrosysterms的创始人AndyBechtolsheim投

资十万美元。他们还找到雅虎的创始人DavidFilo，他认为他们的科技是非常可行的，但

是他鼓励他们建立一家搜索引擎公司以此来服务他们自己。而当google发展起来而且有很

好的前景的时候，他又对他们说，我们可以再谈谈，重新合作！

谷歌搜索技术的质量吸引了一直在增长的用户群体，公司用户都是技术的信徒。AOL选

择谷歌做他的网络搜索（每天增加3百万的搜索）,同时还有意大利的Virgillo,英国的

Virginnet和NetEa(网易)。

谷歌的技术和它的财政状况是相符的。公司在2004年的第四季度已经开始盈利。盈利

在持续增长中，并且在2004年8月向公众发行了19，600，000美元的始发股，每股85美

元，同时资金增长1，700，000，000美元。这次发股是由叫做“荷兰拍卖”的承销需求市

场主导的。越过传统的由辛迪加做担保人的价格，有271，200，000美元股票表现突出，最

初的市值的23，100，000，000美元。在表一中我们提供了GOOGLE所有事件的时间轴。

谷歌在持续不断的扩张，从一个网络搜索公司发展成为提供一系列服务的公司，如前所

述，它很可能成为微软这样一个软件公司的竞争对手。在2005年谷歌成立“谷歌支付公司”。

谷歌正在建立一个类似于贝宝（Paypal）的支付系统并且已经在一些电子商务上尝试。贝宝

已经建立并拥有七千二百万用户。EricSchmidt,CEO,在接受美国联合通讯社采访时声明“我

们并不想提供一个人对人，能储值的支付系统”，换句话来说，谷歌的产品不是说要成为贝

宝的直接竞争对手。Schmidt还说“我们现在做的这个支付服务是谷歌的自然发展进步对于

谷歌的实际在线产品和广告项目，这些联系了数百万的消费者和广告客户”。有些谣言说谷

歌可能进入这一领域是EBAY的股票价格下滑，谷歌也在追踪记录推出新产品会更优于现有

的平台。

也有谣言说谷歌正在建立仅支持网络的视频搜索，它将允许人们在网上观看一些短的视

频剪辑在主机前不断穿梭的访问者之前。谣言还说某个网络浏览器会与IE竞争又或是一个

独立的操作系统。

国内问题

服务

谷歌拥有超过10万亿的网页，10亿的图片和10亿的网络信息的搜索引擎。谷歌是互

联网中5个最受欢迎的网站之一。一大部分的谷歌用户呼吁它的很多服务应该免费向大众开

放。看起来谷歌是很多人的首选。这些庞大的用户驱使了谷歌的广告和收入产出模型。这才

使它能担负起庞大的广告系统。这使广告者能够有详细的目标营销。谷歌的关键服务都列在

例2中。

附表1谷歌大年事表

年份月份事件

19953-11月布林和佩奇在斯坦福大学的计算机科学博士候选人的春季集会

上认识

1996-796年1-97年11布林和佩奇创造“Backrub”，谷歌搜索引擎的前身

19988-11月1998年11月7日，谷歌创立；从朋友、家人和天使投资者处筹

得100万美元；4个雇员；每天回应1万次搜索

19992-6月从红杉投资公司和凯鹏华盈风投公司筹得2500万美元的普通股

资金；8个雇员；每天回应50万次搜索

8-11月39个雇员；每天回应300万次搜索

20005-6月谷歌成为网上最大的搜索引擎，拥有10亿个全球资源定位器，

每天回应1800次搜索

雅虎选择谷歌作为其用以补充雅虎的网页目录和浏览指南的缺

乏的信息搜索结果的提供者

20013-4月网威公司的首席执行官兼主席施密特成为谷歌海外董事的主席

7-8月施密特被任命为首席执行官，佩奇成为产品部董事长，布林成为

技术部董事长

9月谷歌宣布开始盈利

20021-2月谷歌宣布“谷歌搜索应装置”的有效性

谷歌启动“关键词搜索”

3-4月谷歌提供“谷歌计算机”

10-11月网页索引包括40亿个网络文档

20031-2月谷歌创立PyraLabs,可在网上自由发表工具“博客”的创始者

3-4月谷歌在它的关键字项目中超过了10万个活跃的广告客户

9-11月谷歌桌面工具条，一个可以不用浏览器就可以搜索谷歌的免费软件

在谷歌实验室上被介绍

20043-4月Gmail,一个免费的网上邮箱服务出现

7月谷歌创立网络相册，一个可以让客户组织、管理和分享数码照片的

管理器

8月19日首次以“GOOG”的名字在纳斯达克上市，每股85美元，资产增长

17亿美元

20053-4月谷歌地图在谷歌当地中创立，可以让用户在美国和加拿大地方搜索

当地信息，路线指南并且可以快速轻易地获得指向

7月GOOG每股涨到300美元，并且以将近850亿的市值成为世界上最大

的媒体公司

评估

从谷歌2004年8月17日最初公开股价85美元不到一年时间里，谷歌的股价已经突破

300美元大关。谷歌的市场估价已接近830亿美元。一个分析机构RC称，谷歌的基础是以

强大的现金流，巨额的利益，强劲的增长前景和超大规模的商业模式。谷歌的关键评估标准，

如价格收益指数、价格收益增长指数和企业价值/现金流指数，都对与它的合伙企业紧密相

关。其中包括雅虎和eBay。在RC的分析中有一个有借鉴意义的解释：对谷歌的非传统风格

和不热衷于内部交易应保持警惕，但管理层一直能执行得很好并维持较大的普通股的数量。

标普在2005年7月2日的股市报道上称，300美元是个合适的价格，并质疑在什么价

格时投资才会出手。一方面，谷歌还会利用它搜索引擎老大的优势来引入新的特点和服务，

获得市场份额，展现强大的价值力量。另一方面，面对微软和雅虎表现出的强劲竞争力，标

普分析员对谷歌合作化的管理感到不安。

附表2谷歌的主要服务

谷歌搜索先进的搜索功能；拼写检查；网页翻译（法语，德语，意大利语，葡萄牙语，西

班牙语，英语）；股票报价；地图；计算器；定义；电话簿；号码搜索（人们能通过输入联

邦快递，UPS，USPS跟踪号码，ID交通卡，产品编号，邮编，专利号和FAA的登记号码来搜

索）；旅行信息（航班和天气信息）；隐藏链接（使用户可以浏览不可用的网页）；电影信息；

天气；新闻和产品信息（有关的）；和书籍搜索

谷歌图片搜索从大小，版式，领域来获取超过11亿张图片

谷歌新闻从10000多个渠道得来的为22个国家的观众发布的新闻

谷歌工具栏使搜索技术常用而易行（免费），包括以下特点：

插入式网络广告板块

网页浏览量排行（某些关键词的网页谷歌排行）

自动填充的信息

突出那些出现在搜索页面的最精彩的部分

文字查找可以查找任何出现在网页上的文字

自动把街道地址链接到在线地图上

单词翻译可以把英语翻译成任何语言

拼写检查会检查所有你打进表格的拼写

购物搜索有免费的服务来搜索你想买的产品的网页，广告从目标搜索结果上被区分出来

谷歌团队从1981年到现在已有超过11亿使用信息，这就是基本的在线讨论组

谷歌运动搜索页面为可以提供从谷歌的全部索引结果的无线设备设计

谷歌当地在一个城市，右边或具体地址发现相关的商业信息，谷歌从黄页上获取这些信息，

把它们和网页上的搜索结果结合起来，然后把它们的地址描绘到地图上

谷歌打印谷歌允许出版商把它们的书本目录公布的网上，它也包括广告联盟计划的内容

谷歌桌面搜索用户电脑上所有内容的文本搜索，对个人用户免费，也有商业版。商业版允

许综合的网络搜索。

谷歌警告电子邮件会根据用户的疑问或主题而产生的网页或新闻变化而更新

谷歌实验室工程师的运动场：基本上是原型

博客世界上最知名的博客网站之一

谷歌编码分享某些来自外部发展者的帮助的即将面世的谷歌项目的编码

谷歌桌面工具条可以不用连接网络就从电脑任务栏上进行网页搜索

网络相册一个可以寻找、编辑和分享电脑上所有图片的软件（和谷歌邮箱、博客和购物搜

索联接）2004年的7月取得（一个迷人并且免费的项目）。每次打开网络相册，它都会自动

定位你的图片，即使是你忘记添加和分类到你认可的视觉相簿文件夹名称和日期的图片，即

使密码会保护私人图片

谷歌地球（直到2005年6月前都是一个卫星天线图像收费版的锁眼）对用户免费，谷歌

加（20美元）是添加GPS功能的可选的升级，可以输入电子数据表，有画图工具和更好的

打印功能。谷歌地球专家版（400美元+定制版）是为专业和商业人士设计的，它的定位信

息的基本搜索、陈述和合作的工具

谷歌邮箱一个为用户提供2G内存和上升的存储空间，10兆节的附件，回忆组织的有限的

可用网页邮箱服务，并且为寻找信息服务

管理

谷歌的“双类股份所有权系统”是一个不能被机构投资者和分析员所接受的问题，。谷

歌在它2004年8月的计划书中声明：“我们预测我们的创立者，执行官，主管和雇员们将共

同占有大约84.8%的B类普通股，代表着对大约83.6%的上市股票资金的投票权，对列于标

志GOOG名下与NASDAG的A类股票，赋予持有者每股一票的权利。将近公司的80%被内部人

员控制。可转为流动作用的A类股票中的B类股票有每股十票的投票权利。不到2/3的公司

主管独立于公司管理。

近年来，股东服务机构给予谷歌地狱其他S&P500股东的公司管理级别。Brin和Page

声明他们将以沃伦.巴菲特的资本结构和公司管理作为模型效仿。他们目前的成功演示了这

个劣势。但是如果公司的财政衰退的话，这个劣势就必然会被揭露。

商业道德和使命的指南

谷歌商业道德和使命陈述的法典分别列在例3和例4。该公司没有远景陈述。

附表3谷歌商业道德指南

1，聚焦于使用者，其他的将跟随

2，最好是做一件事情，做得非常好

3，快比慢好

4，在网络工作上起到民主

5，你不必自爱你的位置上寻求答案

6，你可以在不危害他人情况下挣钱

7，总是有更多的信息在那边

8，信息需要交叉

9，不穿制服你也可以认真

10，伟大并不是足够好的

附表4谷歌任务陈述

我们的任务是手机全世界的信息，并使它们可及且有用。我们相信最有效且最终能获得

最多利益的方法是去完成我们的使命的办法是把使用者的需要放到首位。我们发现贡献高质

量的使用者经验会使交易大大增加，我们将使用者放在首位的贡献反应在我们为之做出的三

点：

我们尽最大的可能来提供最相关有用的调查结果，我们的调查结果会成为目标且我

们不接受包含排列他们的报酬。

我们尽最大可能来提供最相关最有效的建议。如果任何结果上的成分因我们的报酬

被影响，会向使用者整理清楚。广告不应成为烦人的打扰。

我们一直在提高我们使用者的经验，研究技术和其他重要的组织信息领域。

我们相信使用者所关注的是我们成功的基础，我们仍相信这些特点是长期价值创造的评

论。我们并不打算妥协我们的使用者关注短期经济收益。

市场

80亿美元的全球检索广告业务，被预估为5年后价值220亿。因此，所有部门对未来

的展望非常乐观。从公司的业绩来看，从2000年3月就开始出现经济衰退，许多

公司开始关注现金流动。诸如谷歌和其竞争对手公司都通过积极寻找战略收购来来加速改革

创新，并构建经济规模，开发著名品牌的网络公司通过减少对客户的竞争收入雇员和投资

资本来把自己分离出来。

在2004年，谷歌花费了7.4%的收益在销售上。有很大一部分的巨额花费是由于在企业

的销售部门用于消费者服务的劳动力和设备需求不断被增长，谷歌在广告和促销的花费低于

其收益的3%。谷歌主张高度被信任和认可的商标是以高品质的产品和服务开始的。谷歌的

用户基础基本上是以通过口碑的方式增长起来的。

谷歌的早期营销努力致力于其用户的口碑增长势头以及公共关系的利用去帮助促进它

的膨胀。谷歌做了各种各样的营销检测在谷歌实验室中，在那里，用户可以试验那些谷歌雇

员们所发明和设计出来的创意。其他产品，比如谷歌邮箱，被当做测试版本发布。谷歌邮箱

是一个以‘你永远不用删除任何邮件’的概念为中心的邮箱。当你需要的时候你可以简单的

把它存起来。一直地，谷歌将会提供给你有关你邮件当中的关键词的广告在你屏幕的右侧。

谷歌客服了大量的涉及到隐私的问题然后成功的发布了谷歌邮箱的测试版本。

通过绝命派对，谷歌邮箱和它的1000兆储存空间被发布，这成为了2004年夏天最时髦

的事情。雅虎和微软被迫去增加其用户账号的储存空间总量，虽然它们仅仅只增加了500

兆，但是谷歌在2005年中期提供了1500兆。

谷歌作为一个技术公司，已逐步成长为一个集软件，信息技术网络，广告和媒体为一体

的公司。谷歌通过为消费者提供世界上最好的免费服务来实践它把消费者放在第一位的企业

价值观和企业使命。谷歌的消费者只需要点击一下列在网页右手边不起眼的地方的内容详细

的广告，每一个点击率为谷歌汇集了巨大的广告收益，同时也很好的帮助消费者解决他们的

疑问。根据TNS媒体研究中心所说，微软在2005年前四个月投入了4400万美元来发展MSN

市场多样化服务，而雅虎花了31400万美元，谷歌仅仅花了200万美元。

谷歌99%的收入形成是通过关键词搜索（50%）和关键内容搜索（49%）的广告产品。谷

歌用他的现金更进一步的拓展它的广告范围，但是谷歌大部分的发展努力倾向于无广告业

务，谷歌作为一个大的软件信息技术公司，争取更大的革新和消费者使用性。它的创收通过

提供免费的服务以及为广告客户带来利益使其在全世界范围内拥有超过8200万独一无二的

用户。

谷歌的收益努力体现在四个方面：关键词，关键内容，查找工具和无限服务。正如

exhibit-5中所揭示的那样。

产品

在谷歌，员工的时间被期望分成70-20-10的比例，百分之七十的员工时间会花在工作

计划或者网上搜寻信息以及在网络上搜索广告，20%的时间会被用在区分一些边缘的重叠的

部分；10%的时间用在员工在自己发挥想象力用以创造一些新技术、新能源。谷歌给员工提

供一切能量使员工能够最大的发挥潜能。加入在一段时间内工作会按照它自己的路线发展，

假期将会被累积。

70-20-10的价值在于是增加的资源。在每次执行中减少回报的时间。谷歌认为70-20-10

对于雇员创新非常重要。谷歌的员工被给予了非常重要的主人翁责任感——例如，工程师对

他的编码负责，如果有错误出现，他们有责任纠正。微软，相比之下，会将错误编码送给一

个系统运行小组去解决。在谷歌，研发和最了解该软件的人有责任修复它。

管理

谷歌的高层管理结构是由9位管理者包括它的创立者布森和拉里·佩奇组成的。那些创

始人和首席执行官施密特不仅形成了管理团队的核心，而且9个人组成董事会的成员。

Exhbit6提供了对谷歌公司管理结构的图解表述。

国际事件

尽管谷歌很成功，但是同样面临众多外部挑战。公司必须维持警惕去防止点击欺骗，这

种欺骗可能是妨碍主要收入生成器信心的关键因素之一。另外，谷歌已经通过网页监视它们

之间的联系。例如，一个牛皮纸食品广告自制“WhiteNationlist”组广告网页上。牛皮纸

随后就中断了谷歌的广告。谷歌严重依赖着确切的主要策略联系，例如，12%的总收入是来

自于携伴着AOL的AdSen计划项目。

在美国乃至全世界有着持续增长的网上用户使用者以及对网上商品和服务需求也越来

越多。谷歌、雅虎以及微软都在相互竞争着。80亿美元的全球检索广告业务，被预估为5

年后价值220亿。因此，所有部门对未来的展望非常乐观。从公司的业绩来看，从

2000年3月就开始出现经济衰退，许多公司开始关注现金流动。诸如谷歌和其竞争对手公

司都通过积极寻找战略收购来来加速改革创新，并构建经济规模，开发著名品牌的网络公司

通过减少对客户的竞争收入雇员和投资资本来把自己分离出来。

附表5谷歌收入报告部分

1.关键词广告——通过对广告的购买权对广告关键词的购买以及支付每次广告的点击费来

购买广告

贴上赞助商链接

公司管理工具对大部分有利可图的关键词进行安排

关键词通过把产生的代名词以及有用的短语作为目标

贸易估计量

预算交货

连续的执行情况报告，及时的报告的广告效率

许多的付款选项，信用卡，借记卡对选定的广告商发票及信用期限和付款用48种货币

关键词广告折扣店允许自由地增加大量的前所未有的次点击费用，因此紧跟其后的竞价

高

转换跟踪检测各种广告转换商的活动，使人们更好地在调查中理解它的回报

近期的广告商包括索尼、卡西欧、亚马逊、佳能、迪士尼、沃尔沃等

对广大公司：

创造的最大化

垂直市场专家

奉献客户，服务代表

关键词广告API----对广大的广告商以及谷歌的三部分免费API服务，让开发者开创了

反映更直接的更完善的关键词广告集成系统

2.广告内容----实现加入谷歌网络向利用adwords广告的浏览器提供瞄准的广告网站，网站

可以在一定期限内加入可以在任何时间取消掉是在线网络。在一段时间内谷歌也积极的用高

水平加入网络。这里有两次产品被提供：“搜索广告内容”和“满足广告内容”。

搜索广告内容

那些没有他们自己特定的场所或网站搜索，可以提供谷歌的搜索服务和产品服务者，而

广告内容出现在屏幕的右边

谷歌和主网分享最基本的一些收入

满足广告内容

自动的技术分析网站内容的意义和服务有关的广告是少量而且次要的

谷歌分享收入和主要网站有一些最基础的方面

每个月网站可以提供超过2000万个每个页面元素的请求和定制的服务被提供

目前的客户包括,,和6%的MediaMetrix前100名，以及

数以千计的特别网站。

网站特色包括：

充满竞争的网站过滤

灵敏的网站过滤

如果不选择履行广告在事件中，谷歌就不能在这一页中服务目标广告

想象广告是可持续来增加更多视觉上的刺激顾客

3.搜索装置----个完全的软件和硬件问题能够使公司实现谷歌在搜索内部和外部信息方面

的性能和表现力

4个模式：

迷你谷歌—4995美元为小公司提供公共搜索页面

G-1001—32000美元中型公司

G-5005—23万美元提供高性能搜索设备

G-8008—525000美元为聚集部署提供全球商业单元

最近的消费者包括PBS，世界银行，宝洁，白鲑系统，波音，斯坦福大学等

4.无线服务—谷歌搜索传递通过PDA，移动设备以及其他无线设备

最近的消费者包括Sprint,Cingular,Qwest,Nextel,BellMobility,Vizzavi等。

附表6谷歌管理结构

人员

竞争

一个人如何定义谷歌公司，既而，决定了谷歌公司的竞争。标准和贫穷的产业行为“信

息科技”，子产业当作“互联网软件和服务”，同济团体作为“互联网的一半内容”.如果把

谷歌传统的看作是一个搜索网站公司。那么谷歌的同济团体包括ASKJ,CNET和雅虎这样的公

司。但是，对谷歌引擎来说，它的竞争力是变化的。因此，如果谷歌推出“谷歌钱包”作为

传闻。它将于EBAY和它的支付宝做竞争。如前面所说的，如果谷歌追求宏大的愿望，那么，

雅虎和微软将是他最关键的竞争者。

微软

微软经营电脑软件，主要是发展“Windows”。它的业务包括为个人电脑提供操作系统、

服务和个人信息装置；生产微软软件（微软办公软件）；MSN平台传递；微软游戏；视频游

戏；企业软件。桌面软件的贡献占了总收益的60%左右；服务操作系统和应用程序超过20%。

首席执行官

ERICSCHMIDT

技术总裁

SERGEGYBRIN

产品总裁

Larrypage

国际营销和

区域运作副

总裁Omid

kordestani

工程技术

副总裁

Wayne

公司发

展规划

副总

David.c

财

财务总监

George

产品研发总

监

Jonathanj

市场运

作副总

Shonal.B

rown

微软是谷歌竞争对手之一，尤其是它最开始展开的网页搜索。微软已经征服了许多竞争

者。事实上，比尔·盖茨很大程度上被认为是商业杀手，而不是高科技的改革者。微软的产

品传统上并不认为书最好的，但是比尔·盖茨抢先竞争是它们变得突出。因此，“Word”取

代了“WordPerfect”和网页搜索。

微软是一个强大的敌人，它敢投资十亿美元来冒险。微软的冒险投资比谷歌十倍还多。

微软有340亿资产，并且以每月10亿的速度增长。微软并不完美，它最近在新的操作系统，

音乐探测器方面有问题，这已经晚于计划一年了。

附表7提供了一个微软和谷歌产品名称的对比。

附表7微软和谷歌产品的对比

谷歌微软

电子邮箱谷歌邮箱微软电子邮箱

博客博客使用者博客服务

图像处理Picasa图片简介

网页搜索谷歌MSN搜索

雅虎

雅虎是一个著名的门户网站，向世界各地的消费者和公司提供搜索、购物和信息。雅虎

大约87%的销售收入来自于广告服务、13%来自付费服务。雅虎拥有Inktomi和overture

给他们的软件，使基于搜索的广告的效益和利润非常类似于谷歌的AdSence，包括运行

AltaVista的搜索引擎技术。雅虎最近增加了照片标注公司Flicker和电子邮件公司

Oddpost，使其都归于雅虎旗下。

雅虎在商业世界中被看作比谷歌更加专业化。特别是关于谷歌公司治理的一些方法。雅

虎广告销售团队关注于传统的合作伙伴同时牵手于广告机构。雅虎成立了一个内部电话销售

部门去追踪规模较小的广告业务机构。附表8提供部分关键统计信息以比较谷歌、微软和雅

虎。

附表9给出了谷歌和主要竞争对手的关键网络搜索的对比。

国际事件

谷歌提供的语言界面超过一百种语言，有35种语言的结果，并继续努力地翻译，使网

站可以用一个人的母语观看。目前谷歌可以在中文（简体）、法语、德语、意大利语、韩语、

日语、西班牙语、葡萄牙语和英语之间转换。谷歌在全球有3021名员工，谷歌是全球最大

的搜索引擎，包括在英国、德国、法国、意大利、荷兰、西班牙、瑞士和澳大利亚地区。

谷歌网站流量50%来自美国以外。谷歌计划在每一种语言创建国际产权和版权法。谷歌

因为它与法国网民过多的权利让其进入一家印刷机构的头条，图片，和法国谷歌网站的故事

线索。被在美国和法国的一家印刷机构起诉。一个问题在中国是可以自由辩论和探索的。目

前谷歌封锁了网站的搜索结果，中国的市民可以观看。谷歌的全球办事处如附表10所示。

附表82004年主要竞争对手统计

百万谷歌微软雅虎

收益34

研发费用2257779369

市场销售2468309778

净收益3998168840

雇员3

附表9网上搜索数据比较

提供者搜索编辑比重付费比重

Google23175459

Yahoo!9082134

MSN592140

ASK23250

Others4066

总结408910099

附表10谷歌的全球办事处

总部全球办事处

山景，加利福尼亚欧洲总部：爱尔兰都柏林，

澳大利亚悉尼，

美国办事处加拿大多伦多，

纽约法国巴黎

亚特兰大德国汉堡

波士顿印度班加罗尔

芝加哥印度海德拉巴

达拉斯意大利米兰

丹佛日本涩谷古

底特律北爱尔兰阿姆斯特丹

欧文西班牙马德里

圣莫妮卡瑞典斯德哥尔摩

西雅图瑞士苏黎世

英国伦敦

英国曼彻斯特

附表11谷歌的收支

所有金额

以百万计每股金额除外2001

12.3112.3112.3112.31

净销售额39.586.4

产品销售成本1457.7625.9131.514.2

毛利润1731.6840.1308.072.2

SG&A开支386.0177.068.132.4

R&D开支225.691.231.716.5

折旧及摊销

折旧及摊销前的收入1119.9571.8208.123.3

利息支出

投资收益

总营业开支611.6268.399.948.9

非营业收入-469.7-225.2-23.2-13.3

其他收入

税前净利650.2346.7184.910.1

提供所得税251.1241.085.33.1

税后收入399.1105.699.77.0

少数股东权益

额外项目前净收入399.1105.699.77.0

额外项目终止经营业务

收入净额399.1105.699.77.0

附表12谷歌均衡表格

所有金额以百万计，每股金额除外2

12/3112/3112/31

现金426.9149.057.8

有价证券1705.4185.788.6

应收账款311.8154.762.0

存货———

原材料———

工作进展———

成品———

应收票据

其他流动资产249.370.823.5

总流动资产2693.5560.2231.8

总物业，厂房及设备378.9188.353.9

累计折旧———

净物业，厂房及设备，净利378.9188.353.9

无形资产193.9105.60.1

投资垫款子公司———

递延费用47.117.41.1

存款和其他资产———

其他非流动资产———

总非流动资产619.9311.255.1

总资产3313.4871.5286.9

应付票据———

应付账款32.746.29.4

长期负债1.9——

当前部分资本租赁———

预提费用269.3148.625.3

所得税—20.726.0

其他流动负债36.515.328.8

总流动负债340.4235.589.5

抵押———

延期收入费用—18.52.5

短期债务———

长期债务7.45.0—

非流动资金租赁分配———

少数利息（负债）———

其他长期利息（负债）43.933.423.4

总负债384.3268.8112.9

优先股—58.244.3

净普通股0.30.20.1

资本公积2582.4725.283.4

留存收益590.5191.485.7

库存股票———

其他股权-244.0-372.3-39.7

股东权益合计2929.1602.6174.0

负债总额股东权益3313.4871.5286.9

附表13谷歌地理地区税收

(千)2

美国$34157078%$103840971%$211904366%

国际$9793822%$42752529%$107018034%

总收入$439508$1465934$3119223

附表14谷歌部门税收比例

2

谷歌网站70%54%50%

谷歌网络244349%

广告策略94%97%99%

品牌及其他6%3%1%

总结

到目前为止，一切似乎都在为谷歌喝彩。正如在附表11到附表14中展示的那样。创始

人是媒体和高科技界的宠儿。《商业周刊》于2005年7月18日（第45页）报道，2005年6

月，谷歌在美国搜索市场的份额从去年同期的45%达到了52%，相比之下，雅虎公司和MSN

的市场份额分别下滑至25%和10%。

谷歌一直能够保持惊人的速度在一定程度上的创新。谷歌被看做是一个拥有了令人瞩目

成就的后期之星。一个挑战是保持它现在的势头，该公司已在公开市场上做得很好，但公众

的看法和信心可以变幻无常。正如谷歌和它的创始人十年前不为人所知一样，即将到来的一

代是着手于项目，技术和工作以及高跟公司的孵化器以外出生的思想。微软，无法以数十亿

美元扼杀谷歌的出现。

谷歌有大幅度增长，并与未来管理成长的烦恼一起增长。当然这是一个很大的问题，但

这种增长在细分市场上，任何战略失算的地方减少十亿美元，并导致整个组织的波动。

单独从内部问题看，谷歌参与在不断变化的竞争行业中，随着公司的不断壮大，特别是

微软，它吸引了强烈竞争对手的关注，大多数企业宁可避强也不与其碰撞，因此微软的斗争

是非常显著的，微软已经战胜了过去的知名品牌：Netscape是一个发展很好的企业，但今

天它却是历史的注脚。

最终，谷歌必须保持其上等服务，才会有利可图，谷歌公司网站指出：谷歌的未来是什

么样的，很难说，我们也不多说，未来„„我们有两个主要的竞争优势，是给我们的用户惊

喜的创新和奉献！从公司治理的“荷兰行动“的首次公开招股开始，谷歌的创始人做事情总

是标新立异，但如果选取的产品不能提供，分析者与投资者认为存在着负债。布林和佩奇可

以保持他们的成功运行吗？主要的战略举措，将决定我们台式机在未来几年内的发展。