大贺典雄

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在工作中，我们(wǒmen)要学会独立思考

我记得刚入司不久，有幸到总部锻炼，见到了一位职位比我高N级的大领

导，那可是神一般(yībān)的存在。“神〞领导有着极强的逻辑性、超敏锐的

观察力，还有过人的口才，站在“气势压倒一切“的领导旁边，我们这些

(zhèxiē)小辈仿佛都被他手里的拂尘扫过，个个变成了“应声虫〞，他说啥都

点头称是(diǎntóuchēnɡshì)，顺带满眼崇拜。

可是(kěshì)有一天，“神〞表达了一个看似平常的观点，问我们的意

见，我又不假思索地说：“领导说得对〞！这时，“神〞突然瞪着我，大声喊

道“你一定要记住，凡事“唯领导是从〞是会害死人的〞！我当时彻底被吓尿

了。

打工作起，职场前辈们都谆谆教诲我，一定要恪守的两条职场“金科玉

律〞是：1、领导一定是对的；2、但你觉得领导不对时，请参照第一条。第一

次有领导告诉我，不要听他的话时，我感觉自己的价值观被彻底颠覆了。

然而，经过这些年的职场岁月的冲刷，我发现自己的想法和做法与神领导

给我的教诲越来越近了，我开始明白，领导既然位置比你高，一定有他的过人

之处，大多数时候，他看得远，想得多，所以按领导说得办，一般没错。但领

导是人不是神，也有考虑不周的情况，如果一味地服从，只会让事情越来糟。

人天生就是有惰性的，领导把一切都想好了，员工只要按领导说得做，他

的主动思考能力会越来越弱；而且员工啥事都按领导说得做，但求无功，只求

无过，即使出了错，也有领导兜着，他的责任意识也不会强。

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其实很多时候，老板更需要参谋，毕竟他远离一线、一个人思维有限，如

果员工能帮领导多维度提出建议，这样的决策更严密且更有可操作性。更重要

的是，如果一个团队在前端研讨中有反面声音，研讨会更充分，能在很大程度

上提升工程成功率，而且剧烈的研讨也会促进团队成员积极思考，团队整体能

力也会不断提升。

在优秀的团队就是对自己最大的鼓励。

所以，做为员工应该主动思考，学会表达自己观点。

有想法的员工远比只知道执行的员工走得更快、更远。

我在《非暴力沟通》中看到一个例子，专家到美国一个大型公司调查什么

样的人最有影响力？结果公司一位名叫凯文的副总中选，为什么呢？

有次会议上，大家在讨论新办公室搬迁地点的问题，首先两位副总谈了自

己的看法，遭到了团队的质疑和盘问，毕竟这是个重大问题，任何细节都马虎

不得。

这时，公司首席执行官克里斯提出了自己的看法，这是一个可能给公司带

来灾难的结论，但当大家试着表示反对时，克里斯似乎有些反感，甚至提高了

语调，于是没人再表示质疑。

很多时候，不是不知道领导有错，而是不敢说。

就在方案差点一致通过时，凯文表态了，他说：“克里斯，我能和你讨论

一个问题吗？〞接下来，凯文指出了自己观察到的事实，并说明克里斯的做法

违背了公司的决策流程，而且他提的地点就在他的家乡，有假公济私嫌疑。

说完之后，克里斯沉默了一会，点头说：“你说得没错，我刚刚的做法确

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实不妥，是在向你们强加我的观点，好吧，我们重新讨论这个问题。〞

凯文的独特之处并不在于他的观点有多高明，事实上，大家都知道老板的

方案行不通，但他们不敢说，因为当面反对可能把老板惹恼，所以大家都选择

了沉默接受错误决定，这就叫“傻瓜式选择〞。

说到这里，可能有人会说，这是因为凯文的老板开明，我可没那么好的运

气，而且每人都唱反调，公司的指令还怎么落实？

所以员工表达意见要注意：

1、既提意见也提建议，目的是把事情做好，而不是抱怨；

2、发表意见要在决策之前，一旦结论形成，剩下的就是严格执行；

3、发表意见一定要对事不对人；

4、要注意说话方式及场合，顾及领导的面子。

当然，做为公司领导，应该鼓励员工“唱反调〞

一般公司衡量优秀员工的标准在于态度好、能力强，但这个标准比拟模

糊，尤其是那些做事积极踏实，但敢讲实话，敢提出反对意见的明星员工往往

会被误伤，划入态度差的一类。

所以刘澜老师在《领导力》课程中指出，公司衡量优秀员工好的标准应该

是：思考态度和做事态度都好。就是说，员工态度好不好，是看他有没有在独

立思考，员工做事态度好不好，是看他有没有在积极参与。

按照这种分类方式，公司对员工评价的导向更客观，会鼓励更多人“发

声〞，当然这也给公司领导提出了更高的要求，要格局更高，克服自己人性的

弱点，看到爱唱反调员工的重要性。刘澜老师提到一个例子，日本索尼公司有

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个CEO叫大贺典雄，他手下有个部门经理叫出井伸之，他就经常提反对意见，

甚至少数时候他不反对时，大贺还会批评他。

所以想让员工不要事事“唯领导是从〞，公司既要采用新的优秀员工评价

标准，同时领导也要鼓励下属用积极的方式唱反调。

今天，在我实现从职场小白向管理者的角色转变后，我发现，正是我那位

“神〞领导的这句话让我一直保持独立思考，没有成为人云亦云的附和者，也

正是这句话让我始终保持警醒，把责任和担当放在了行事首位。在我看来，活

出你想活的样子，比活着更重要。

我们要以全心来绽放，以花的姿态来证明自己的存在。———林清玄

内容总结

（1）在工作中，我们要学会独立思考

我记得刚入司不久，有幸到总部锻炼，见到了一位职位比我高N级的

大领导，那可是神一般的存在

（2）我在《非暴力沟通》中看到一个例子，专家到美国一个大型公司

调查什么样的人最有影响力

（3）3、发表意见一定要对事不对人

（4）所以刘澜老师在《领导力》课程中指出，公司衡量优秀员工好的

标准应该是：思考态度和做事态度都好