核能英语

顾问徐晓明刘高杰

主编张蓉

副主编牛文蔡加友

编者鲍帅蔡加友冯宏智郭金君胡东平

刘明辉罗仁辉马月军毛基庆牛文

王纯忠王田吴万江幸楠徐丽娜

颜颀钟小毛周博周情来

版面设计梁晓坤覃艳徐海超杨萍

3

序

这套核电专业英语教材，依我看来，有五个特点：有特色、有市场、有价值、有意义、有章

法。

先说"有特色"。这套教材，是专门用于核电施工企业提高项目管理参与人员英语水平的。社

会上各类英语培训教材比较多，但对于核电施工人员来说，要么专业性不够突出，要么宽泛程度

不足，要么重点不突出。本套教材着眼于对核电施工企业一般管理人员核电基础英语普及，相应

的大纲经过了专业人员认真讨论、广泛论证、反复修改。她来自于企业、适用于企业、实践于企

业，而且定位于核电建造领域，可谓有特色。

再说"有市场"。在核电领域，我们一直呼唤一部适合核电施工企业自身需要的培训教材。本

教材的编制，正是满足了这一潜在需要。其适用对象，包含两类人：第一是新进入核电领域的员

工；第二是有一定核电工作经验，但英语基础较差的人员。在目前我国面临核电大发展、核能利

用方面中西方交流深度和广度大大加深、我国适应核电发展需要、既懂专业又懂英语的人才相对

缺乏的情况下，这样一本教材的推出，毫无争议地具有良好的实用价值，能够发挥实实在在的作

用。

再看“有价值”。教材的内容涉及到了四个方面的知识：一是项目管理知识，二是通用管理知

识，三是核电管理的专业知识，四是核电建造的一般环境知识。作为核电建设者，尤其是管理者，

具备这四方面的知识，是做好核电项目管理的前提。教材中的ISO9004知识，集成了国际质量管

理方面的主要成果，对于推进核电管理的国际化水平，具有很好的参考意义；项目管理知识则直

接引用于国际上影响最大、应用范围最广的美国项目管理协会的项目管理知识一书；FIDIC（国际

咨询工程师联合会）条款相关知识，则对提高合同管理意识，了解国际合同管理惯例提供了可能。

姑且不说英文的学习，单就其中所涉及到的内容来看，对于完善核电建设参与者的知识结构、了

解核电建造管理最基本的要求，也是十分有帮助的。

现在谈谈“有意义”。我国核电进入大力发展期，核电建造专业人员严重匮乏的矛盾显得十分

突出，快速培养核电人才成为我们最急迫的任务之一。要解决这个问题，其中的一个重要方面是

需要有一个良好的教育和培训系统作支持。该系统应包括一个适合各主要专业的标准化的培训大

纲、一系列培训教材和一定数量的培训教师队伍。

在很多单位，有些没有建立有计划的人才教育和培养系统，有些虽建立了系统，但基本上还

是采用“师傅带徒弟”的原始而又古老的模式。这种模式有很多缺点：第一是对人的培养效果会

和“师傅”的水平有关系，所谓“名师”出高徒，对于那些属于“非名师”的培养者，其培养的

质量就很难保证。其次是由于“师傅”的风格、个性、知识背景有很大的差异，其培养的“徒弟”

将来在这些方面也是五花八门。而核电建造过程则比较需要张显核安全文化的统一的文化理念和

行为习惯，因此，这种情况将会带来文化融合方面的极大困难，特别是对于刚参加工作的新员工

而言，这种局面会更加严重。

成功的企业，没有靠“师傅”来培养人才的，而是靠一个良好的培训系统和科学的人才培养

机制。大学研究生教育里的导师制也是在有规范的教学大纲和教材的基础上推行的，和企业那种

原始的“师傅带徒弟”有本质的不同。

本教材是中国核工业华兴建设有限公司推行现代企业人才培养和职业培训模式情况下的第一

部通用性培训教材。对于整个培训系统的成功，起着重要的作用，一可以积累经验、二可以锻炼

人员、三可以检验策划工作是否有效，所以说是一部很有意义的教材。

最后看“有章法”。这套教材的章节安排上，包含了口语和专业两单元。口语教材便于在短期

内培养起被培训者开展现场交流的能力，而专业单元适合那些不需要开展现场交流，但需要能够

阅读和使用英语从事文字工作的人员，如工程技术人员。两单元内容，均来自我国以往核电建造

现场的实际交流实践，提取那些现场最常用、最有用的内容，并且尽量简化。可以说和预先设定

4

的教学大纲高度吻合，没有华而不实的东西。适合于开展为期三个月的口语培训和为期四个月的

常规培训。

内容上，除了前面的学习单元外，在后面还附带了比较详细的英语词汇汇编。由于汉语和英

语在语言特征及语言表达方面的特点，造成不同语种的词汇很难有完全对等的含义。再加上各国

运用语言特点的不同，存在所谓的“法国式英语、美国式英语、日本式英语”，对词语的统一理解

有一定的困难。也需要一本核电专业英语词汇汇编。从核电站建设开始起，我国参与核电施工的

建设者们就试图编制这样一种教材，特别是那些从事翻译工作的专业翻译人员，更是进行了很多

积极而有效的探索，形成《核电专业英语汇编》等材料。这些材料对于英语专业人员的快速成长

起到了重要的作用。但既适合英语专业人员、又适合一般人员的英语词汇汇编材料，还没有过。

这本教材则在这方面做了有意义的探索，所附的核电英语词汇，便于使用者在以后使用英语较深

入的时候查询。这就是为什么说这个教材“有章法”的原因。

总之，对本教材的推出，我们有理由感到由衷地高兴。尽管在章节安排、文字准确性、内容

严谨性方面还有不完美之处，需要在实践中进行修改完善，但总体上看，它的推出所具备的战略

性意义已经远远超过其文字方面的内容。

是为序。

刘高杰

2007年11月于仪征

5

......................................................................................................................................1

Ⅰ.通用管理知识..........................................................................................................................................1

第一单元PMP项目管理基本知识.........................................................................................................1

第一课项目管理的框架.....................................................................................................................................1

第二课项目管理环境.........................................................................................................................................3

第三课项目整体管理、范围管理和时间管理介绍..........................................................................................4

第四课费用、质量和人力资源管理介绍..........................................................................................................5

第五课沟通，风险和采购管理介绍.................................................................................................................6

第二单元ISO9004简介.........................................................................................................................7

第一课质量管理体系与原则.............................................................................................................................7

第二课管理职责.................................................................................................................................................9

第三课资源管理................................................................................................................................................11

第四课产品实现...............................................................................................................................................13

第五课测量、分析和改进...............................................................................................................................16

第三单元IAEA法规基本知识.............................................................................................................19

第一课引言.......................................................................................................................................................19

第二课管理.......................................................................................................................................................20

第三课执行和评定...........................................................................................................................................21

第四课质量保证大纲.......................................................................................................................................22

第五课培训和考核...........................................................................................................................................23

第六课不合格控制和纠正措施.......................................................................................................................24

第七课文件控制，记录和工作.......................................................................................................................25

第八课设计和采购...........................................................................................................................................26

第九课针对验收的检查和试验，管理者自我评定和独立评定....................................................................27

第四单元常用合同格式介绍..............................................................................................................29

第一课合同的主要类别...................................................................................................................................29

第二课合同条件简介.......................................................................................................................................30

第三课FIDIC合同条件简介............................................................................................................................32

第四课关键合同条件简介...............................................................................................................................35

第五课新红皮书简介.......................................................................................................................................38

第六课专用条件...............................................................................................................................................43

第五单元环境、安全及健康..............................................................................................................47

第一课环境安全健康能力、意识和培训管理................................................................................................47

第二课环境安全健康三级教育规定...............................................................................................................49

第三课高空坠落防护.......................................................................................................................................51

Ⅱ.核电专业知识.........................................................................................................................................52

第一单元核电站原理..........................................................................................................................52

第二单元P3E/C软件在项目管理中的应用......................................................................................54

第一课P3e/c软件介绍....................................................................................................................................54

第二课软件功能原理介绍...............................................................................................................................56

6

第三课P3E/C进度计划管理............................................................................................................................57

第三单元核电商务运作......................................................................................................................59

第一课分包许可申请.......................................................................................................................................59

第二课建造合同变更建议申请.......................................................................................................................60

第三课建造合同变更预通知...........................................................................................................................61

第四课建造承包商索赔...................................................................................................................................62

第四单元核电安装知识......................................................................................................................63

第一课简介.......................................................................................................................................................63

第二课施工与工艺...........................................................................................................................................64

第五单元AP1000简介........................................................................................................................65

第一课项目概况...............................................................................................................................................65

第二课AP1000的特性和优点..........................................................................................................................66

第三课AP1000机组简要介绍..........................................................................................................................67

第四课模块介绍...............................................................................................................................................68

第五课安全壳厂房...........................................................................................................................................70

第六课辅助厂房...............................................................................................................................................71

第七课附属厂房、放射性废物厂房和应急柴油发电机厂房........................................................................72

第八课进度计划...............................................................................................................................................73

第六单元30万千瓦压水堆介绍.........................................................................................................74

第一课30万千瓦压水堆核电站简介.............................................................................................................74

第二课30万千瓦压水堆核电站简介...............................................................................................................77

第七单元EPR项目介绍......................................................................................................................78

第一课先进反应堆...........................................................................................................................................78

第二课选择EPR，迫在眉睫............................................................................................................................79

第三课具有竞争力的反应堆...........................................................................................................................80

第四课EPR核电站一瞥...................................................................................................................................81

第八单元CPR项目介绍.....................................................................................................................82

第一课CPR1000核电技术的来源...................................................................................................................82

第二课CPR1000核电站简介...........................................................................................................................84

第九单元CANDU项目介绍...............................................................................................................85

第一课CANDU6型核电站简介.....................................................................................................................85

第二课秦山三期核电站CANDU项目简介...................................................................................................86

第三课CANDU的主要设施............................................................................................................................87

第四课合同包和工作类型...............................................................................................................................88

............................................................................................................................................90

Ⅰ.生活用语.................................................................................................................................................90

第一单元常用口语200句..................................................................................................................90

第二单元实用对话..............................................................................................................................96

第一课个人情况和相互介绍...........................................................................................................................96

第二课闲暇活动...............................................................................................................................................97

第三课地方.......................................................................................................................................................99

第四课旅游.....................................................................................................................................................100

第五课商业与货币.........................................................................................................................................102

第六课工作与职业.........................................................................................................................................104

7

Ⅱ.现场问题处理.......................................................................................................................................106

第一单元工程技术............................................................................................................................106

第一课接待外国专家.....................................................................................................................................106

第二课在工程师的办公室.............................................................................................................................107

第三课在施工现场.........................................................................................................................................109

第二单元现场管理.............................................................................................................................110

第一课进驻现场..............................................................................................................................................110

第二课现场布置..............................................................................................................................................111

第三课临时设施..............................................................................................................................................112

第三单元进度控制.............................................................................................................................113

第1课项目进度计划......................................................................................................................................113

第二课月进度会..............................................................................................................................................114

第三课月度报表..............................................................................................................................................115

第四单元质量监控.............................................................................................................................116

第一课质量检查..............................................................................................................................................116

第二课安全巡视..............................................................................................................................................117

第五单元竣工和交付使用.................................................................................................................118

第六单元维修与索赔.........................................................................................................................119

第一课维修......................................................................................................................................................119

第二课索赔.....................................................................................................................................................120

Ⅲ.商务谈判...............................................................................................................................................121

第一课物项采购.............................................................................................................................................121

第二课付款.....................................................................................................................................................124

第三课施工索赔.............................................................................................................................................126

1

1．项目的定义

所谓项目，是指某个组织，甚至个人，为了实现某种目的，在有限的资源条件下，为了

创造一种唯一的产品或服务所付出的临时努力。其中，临时表示具有明确的开端和结束，而

不是正在进行的努力。当目标实现时便停止。项目完成后项目团队就解散。唯一是指这个产

品或服务在某些方面与其他的产品或服务不同。

2．项目的特点

1)产品和服务的唯一性

－特点逐步完善

－逐步：分步进行;

－完善：工作认真细致。

2)工作的临时性

－项目有限;

－资源有限。

3．项目管理的定义

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用到项目活动中，以达到项目的要求。

项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

项目管理的重点在于：在不超出预算和范围的情况下，按时完成项目，并能符合所要求的

质量标准。

管理一个项目包括：

－识别要求；

－确定清楚而又能够实现的目标；

－权衡质量、范围、时间和费用方面互不相让的要求；

－使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利害关系者的不同需求与期望。

4．项目管理过程

项目管理过程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。值得注意的是，项目管理的

许多过程具有一再重复的性质。其部分原因是由于项目在其整个生命期中存在并需要逐步完

善，即项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就能够更具体和更好地进行管理。

5．PMBOK——项目管理知识体系

1)项目整体管理

2)范围管理

3)时间管理

4)费用管理

2

5)质量管理

6)人力资源管理

7)沟通管理

8)风险管理

9)采购管理

以上这些组成了项目管理的知识体系。项目管理的九个项目管理知识领域、五个项目管理过

程组、四十四个项目管理过程间的关系，参见下表：

项目整体管理

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

制定项目管理计划

指导与管理

项目执行

监控项目工作

整体变更控制

项目收尾

范围管理

范围规划

范围定义

制作工作分解结构

范围确认

范围变更控制

时间管理

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动持续时间估算

制定进度表

进度控制

费用管理

费用估算

费用预算

费用控制

质量管理

质量规划

实施质量保证实施质量控制

人力资源管理

人力资源规划

项目团队组建

项目团队建设

项目团队管理

沟通管理

沟通规划

信息发布

绩效报告

利害关系者管理

风险管理

风险管理规划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险应对规划

风险控制

采购管理

采购与征购规划

发包规划

询价

卖方选择

合同管理合同收尾

3

1．项目周期

定义项目的开始和结束，并把项目划分为若干阶段，以便于更好地管理控制，并为组织的持

续运营提供合适的连接。

2．项目周期的特点

1)确定了项目的开始和结束时间。

2)在下一个工作阶段开始前，可交付成果通常要得到认可。有时在认可前一工作阶段前开

始下一个工作阶段。这便是所谓的快速跟进。

3)确定技术工作和实施者。

4)在项目期初，成本和人员投入少，越往后越多，并随着项目的关闭而减少。

5)项目的成功机率在项目期初很低，随着项目的持续进行而逐渐升高。

6)一般来说，随着项目的进行，因变更和纠正错误而产生的费用将增加。

3．项目干系人

指那些积极参与项目的个人和组织，其利益受到项目成败所带来的积极或消极影响。

重要的项目干系人：

－项目经理：管理整个项目；

－客户：使用产品或者服务；

－执行组织：执行项目工作的组织；

－赞助方：提供资金。

4．组织影响

1)组织系统－通过为其他方执行项目获得收入，将持续的运营视为项目。

2)组织结构－职能组织（在这种层次结构中，每个员工均有一个明确的上级），项目组织

（组织的大单元资源均投入到项目工作中，并向项目经理报告）和矩阵组织（职能组织和项目组

织的结合）。

3)组织文化、共同的价值观、规范、信念和期望；在政策、程序、职权关系等中反应；直

接影响到项目。

5．社会经济的影响

1)标准和规定，项目计划应该反应标准和规定怎样影响项目。

2)国际化，是指要求项目管理考虑到时空差异，国庆日，交通要求，电话会谈和政治差异

对项目的影响。

3)文化影响，指项目管理在那些影响到个人与组织相互作用方式的文化标准下进行。

6．一般的管理技巧

1)引导和建立目标，安排人员，激励，鼓舞势气。

2)沟通，公布项目执行情况；决定怎么，什么时候，以何种方式，对谁进行管理。

3)谈判，为了达成条件或协议与他方进行会谈。

4)解决问题，明确问题产生的原因，分析问题，确定切实可行的解决方法并选择一个最有

效的。

5)影响组织，了解正式和非正式的组织结构，了解使用权利的技巧，并能运用这些知识来

处理问题。

4

1．项目整体管理

适当协调项目多种元素所需的过程：

1)编制项目规划，吸取其他规划过程的结果，并将这些结果写入一份连贯一致的文件。

2)执行项目规划，通过执行上述文件中所确定的活动，实施项目规划。

3)整体变更控制，协调整个项目出现的变更。

2．范围管理

用于确定成功完成项目所需的所有工作的过程。

项目的启动、正式授权；项目的识别应续入下一阶段：

1)范围策划

一份书面声明，包括：

－项目说明、主要可提交项和项目目标；

－用于判断项目或某个工作阶段是否成功完成的标准。

2)范围的定义

－把主要的项目可提交项划分为易于管理的单元，以提高成本、时间和资源估算的准确性；

－确立范围基线，明确责任；

－范围基线是指原始规划，加上或减去已批准的变更。

3)范围的认证

－使项目干系人正式接受项目范围的过程

－检查工作产品和结果

－主要与工作结果的验收有关

4)范围变更控制，通过：

－影响那些造成范围变更的因素，以确保变更是有益的

－确定发生了范围变更

－当发生范围变更时对其进行管理

控制项目范围变更的过程

该系统包括文本工作、跟踪系统和授权变更所需的批准级别。

3．时间管理

确保项目能按时完成所需的过程

1)活动定义

－确定为了完成项目可提交项所必须执行的活动；

－

确定为了实现项目目标所必须执行的活动。

2)活动顺序，建立编制一份切实可行的进度计划所需的活动逻辑和依赖关系。

3)估算活动的持续时间，估算完成每项活动可能需要的工作阶段的数量。逝去时间（延迟）

——完成一项活动与启动另一项活动之间的工作时间。

4)进度计划的编制，决定项目各项活动的开始和结束日期。如果开始和结束的日期不实际，

便不能按进度完成项目。

5)进度计划的控制，影响造成进度计划变更的因素。确定进度计划已变更，并对这些变更

进行管理。

5

1．费用管理

确保在批准的预算内完成项目所需的过程。

1)资源规划，确定所需的物理资源。（也就是材料、设备和人员）和执行项目各项活动所

需的资源的数量。

2)费用估算，为完成项目各项活动所需的资源费用编制一份估算书的过程。

费用估算和定价的区别：

－费用估算：估算组织为了提供产品或服务所要花费的费用；

－定价：确定组织为产品或服务所定的价格；

－费用估算还包括确定和考虑费用的替代方案。

3)费用预算，把所有费用估算的价格分配到各个工作项目，以建立费用基线，在评估项

目的执行情况时使用。

4)费用控制

－控制项目预算的变更；

－监控费用的使用情况，查出与计划的差异；

－确保记录下所有合适的费用变更；

－防止出现错误的、不合适的或未授权的变更；

－分析有利的差异和不利的差异，以及这些差异如何影响其它控制过程。

2．质量管理

确保项目可以满足顾客要求所需的过程。

1)质量计划

－确定与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准；

－质量靠的是规划，而不是检查。

2)质量保证，在质量系统中实施的规划的、系统化的活动，确保项目符合相关质量标准。

3)质量控制

对项目结果进行监控，判断其是否符合相关的质量标准，并确定消除导致问题的原因的方法。

项目结果是可提交项和管理结果，例如费用和进度计划的执行情况。

3．人力资源管理

有效利用项目工作人员所需的过程。

1)组织计划

计划，确定项目角色、责任和汇报关系，并发文规定，然后进行分配。

－个人和团体可能属于执行项目的组织，也可能不属于；

－内部的团体通常与一个具体的职能部门相关，例如：设计部，营销部或会计部。

2)员工招聘，把所需的人力资源分配到项目中工作。

3)团队组建，把所需的人力资源分配到项目中工作。

6

1．沟通管理

确保及时适宜地开发、收集、散布、存储项目信息并进行最终处理所需的过程。

1)沟通规划，确定项目干系人的信息和沟通需要：谁需要什么样的信息，他们什么时候需

要，以及怎样将这些信息提供给他们.

2)信息的发布，使项目干系人及时获得所需信息。包括实施沟通管理计划，对意外的信息

请求作出反应。

3)执行情况的汇报，收集和散布执行情况信息。包括汇报、进度测量和预测。提供有关范

围、进度计划、费用、质量的信息，可能的话，还有有关风险和采购的信息。

4)管理结束，收集、生成并散布信息，以便赞助方、客户或顾客正式接收产品。包括收集

项目报告，确保这些报告能够反映项目成功和有效性的最终规范和分析，并且保存这些信息，以

便日后使用。项目的每个阶段均应适当关闭，以确保重要的、有用的信息不会遗失。

2．风险管理

有效确认、分析和响应项目风险所需的过程。风险是指在项目过程中可能发生的事件或后果，

通过它们对项目造成的影响对其进行测量。

1)风险确认，指确认可能影响项目的风险有哪些，并记录每个风险的特点。

2)风险量化，通过评估风险和风险相互作用来评定可能出现的项目结果的范围。主要要确

定哪些事件允许响应。

3)编制风险响应，用于处理风险事件的结构化方法，这些风险事件在风险确认和量化过程

中进行确认和量化。

4)风险响应控制，一种根据风险管理计划，监督和控制风险事件的方法。

3．采购管理

从组织外部采购货物和服务所需的过程。买方－客户。卖方－承包商；卖主；项目组织以外

的供应商。合同中的条款和条件成为卖方许多执行过程中的重要输入。

1)采购计划，确定通过从项目组织外部采购产品或服务，可以最佳地实现哪些项目需要。

包括考虑潜在的分包商。

2)询价计划，编制产品要求，确认潜在的货源。

3)询价，从潜在的承包商获取信息（例如：出价、报价）。产生的费用一般由潜在的承包商

承担。

4)选择货源，接收到报价或提议，并应用评标标准选择供应商。

5)合同管理，确保卖方的行为符合合同要求。应用适当的项目管理过程到合同关系中。

6)合同关闭，合同的完成和结算，包括解决任何未清账目。

参考文献：

[1]卢有杰、王勇译，项目管理知识体系指南（第3版），北京：电子工业出版社，2005.1。

7

本标准提供了超出GB/T19001要求的指南，以便考虑提高质量管理体系的有效性和效率，进

而考虑开发改进组织业绩的潜能。与GB/T19001相比，本标准将顾客满意和产品质量的目标扩展

为包括相关方满意和组织的业绩。

本标准适用于组织的各个过程，因此，本标准所依据的质量管理原则也可在整个组织内应用。

本标准强调实现持续改进，这可通过顾客和其他相关方的满意程度来测量。

本标准包括指南和建议，既不拟用于认证、法规或合同目的，也不是GB/T19001的实施指南。

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示

版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语（ISO9000:2000）

3

本标准采用GB/T19000中的术语和定义。

本标准表述供应链所使用的以下术语经过了更改，以反映当前使用的情况：

供方——组织——顾客（相关方）

在本标准中所出现的术语“产品”，也可指“服务”。

4

4.1体系和过程的管理

成功地领导和动作一个组织需要以系统和透明的方式对其进行管理。实施并保持一个通过考

虑相关方的需求，从而持续改进组织业绩有效性和效率的管理体系可使组织获得成功。质量管理

是组织各项管理的内容之一。

最高管理者应当通过以下途径建立一个以顾客为导向的组织：

a）确定体系和过程，这些体系和过程能得到准确地理解以及有效和高效地管理和改进；

b）确保过程有效和高效地运行并受控，并确保具有用于确定组织良好业绩的测量方法和数据。

建立一个以顾客为导向的组织所需开展的活动可包括：

——确定并推动那些能导致组织业绩改进的过程；

——连续地收集并使用过程数据和信息；

——引导组织进行持续改进；

——使用适宜的方法评价过程改进，如自我评定和管理评审。

4.2文件

8

管理者应当规定建立、实施并保持质量管理体系以及支持组织过程有效和高效运行所需的文

件，包括相关记录。

文件的性质和范围应当满足合同、法律、法规要求以及顾客和其他相关方的需求和期望，并

要与组织相适应。文件可以采取适合组织需求的任何形式或媒体。

4.3质量管理原则的应用

成功地领导和运作一个组织需要以系统和透明的方式对其进行管理。本标准提供的管理指南

以八项质量管理原则为基础。

这些原则是为最高管理者制定的，以使最高管理者领导组织进行业绩改进。这些质量管理原

则已融入本标准，它们是：

a）以顾客为关注焦点

组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾

客期望。

b）领导作用

领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的

内部环境。

c）全员参与

各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

d）过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

e）管理的系统方法

将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效

率。

f）持续改进

持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

g）基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

h）与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

组织成功地运用八项管理原则将使相关方获益，如：提高投资回报、创造价值和增加稳定性。

9

5.1通用指南

5.1.1引言

最高管理者的领导作用、承诺和积极参与，对建立并保持有效和高效的质量管理体系使所有

相关方获益是必不可少的。为使组织和相关方获益，有必要确立、保持并提高顾客的满意程度。

5.1.2需考虑的事项

在建立、实施和管理组织的质量管理体系时，管理者应当考虑4.3条款所概述的质量管理原

则。

除了渐进的或连续的持续改进之外，最高管理者还应当考虑将过程的突破性更改作为组织业

绩改进的一种手段。在更改期间，管理者应当采取措施确保提供为保持质量管理体系的功能所需

的资源和沟通。

最高管理者应当识别组织的产品实现过程，这些过程与组织的成功直接相关。最高管理者还

应当识别影响产品实现过程的有效性和效率或影响相关方的需求和期望的支持过程。

5.2相关方的需求和期望

5.2.1总则

每个组织都有相关方，而每个相关方都有各自的需求和期望。组织的相关方包括：

——顾客和最终使用者；

——组织内人员；

——所有者和（或）投资者（如股东、个人或团体，包括公共部门，他们对组织有着利害关

系）；

——供方和合作者；

——社会，即受组织或其产品影响的团体和公众。

5.2.2需求和期望

组织的成功取决于是否能理解并满足现有及潜在顾客和最终使用者的当前和未来的需求和期

望，以及是否能理解和考虑其他相关方的当前和未来的需求和期望。

5.2.3法律法规要求

管理者应当确保组织具有适用于其产品、过程和活动的法律法规要求方面的知识，并应当将

这些要求作为质量管理体系的要素之一。

5.3质量方针

最高管理者应当将质量方针作为领导组织进行业绩改进的一种手段。

组织的质量方针应当是其总方针和战略的组成单元，并与其保持一致。

质量方针应当像其他经营方针一样定期进行评审。

5.4策划

10

5.4.1质量目标

组织的战略策划和质量方针为确立质量目标提供了框架。最高管理者应当建立能导致组织业

绩改进的目标。这些目标应当是可测量的，以便管理者进行有效和高效地评审。

质量目标应当以组织内人员都能对其实现作出贡献的方式加以沟通。质量目标的展开职责应

当予以规定。目标应当系统地评审并在必要时进行修订。

5.4.2质量策划

管理者应当对组织的质量策划负责。这种策划应当注重对有效和高效地实现与组织战略相一

致的质量目标及要求所需的过程作出规定。

5.5职责、权限与沟通

5.5.1职责和权限

为了实施并保持有效和高效的质量管理体系，最高管理者应当对职责和权限作出规定并进行

沟通。

组织的所有人员都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标作出贡献，

并使他们树立参与意识，提高能动性并作出承诺。

5.5.2管理者代表

最高管理者应当指定一名管理者代表并赋予权限，以使其能对质量管理体系进行管理、监视、

评价和协调，从而使质量管理体系有效和高效地运行并得到改进。管理者代表应当将有关质量管

理体系的事宜向最高管理者报告，并与顾客和其他相关方进行沟通。

5.5.3内部沟通

组织的管理者应当规定并实施一个有效和高效的过程，以便沟通质量方针、要求、目标及完

成状况。沟通这些信息有助于组织进行业绩改进，并有助于组织内人员直接参与质量目标的实现。

管理者应当积极鼓励组织内人员进行反馈和沟通，并将其作为一种使其人员充分参与的手段。

5.6管理评审

5.6.1总则

最高管理者应当开展管理评审活动，使其不仅限于对质量管理体系的有效性和效率进行验证，

且应扩展为在整个组织范围内对体系效率进行评价的过程。受到最高管理者领导作用激励的管理

评审应当成为交换新观念、对输入进行开放式的讨论和评价的平台。

5.6.2评审输入

为了评价质量管理体系的效率和有效性，评审的输入应当考虑顾客和其他相关方。

5.6.3评审输出

通过扩展管理评审的范围，使之超越对质量管理体系的验证，最高管理者可将管理评审的输

出作为过程改进的输入。最高管理者也可将评审过程作为识别组织业绩改进机会的强有力工具。

评审计划应当有利于及时为组织的战略策划方案提供数据。经过选择的输出应当加以传达，以便

向组织内人员表明管理评审过程如何导致使组织获益的新目标。

11

6.1通用指南

6.1.1引言

最高管理者应当确保识别并获得实施组织战略和实现组织目标所必需的资源。这包括运行和

改进质量管理体系以及使顾客和其他相关方满意所需的资源，它们可以是人员、基础设施、工作

环境、信息、供方和合作者、自然资源以及财务资源。

6.1.2需考虑的事项

为改进组织的业绩，管理者应当对资源作如下考虑：

——针对机会和约束条件，有效、高效并及时地提供资源；

——有形资源，如已改进的实现和支持设施；

——无形资源，如知识财产；

——鼓励开展创新性持续改进所需的资源和机制；

——组织结构，包括项目和矩阵管理的需求；

——信息管理和技术；

——通过注重培训、教育和学习来提高组织内人员的能力；

——培养组织未来管理人员的领导艺术和形象；

——自然资源的使用和资源对环境的影响；

——对未来的资源需求进行策划。

6.2人员

6.2.1人员的参与

管理者应当通过人员的参与和支持来提高组织（包括质量管理体系）的有效性和效率。

6.2.2能力、意识和培训

6.2.2.1能力

管理者应当确保组织具备有效和高效运行所需的能力。管理者还应当考虑对组织当前和预期

的能力需求与现有的能力进行比较分析。

6.2.2.2意识和培训

教育和培训需求的策划应当考虑因组织过程的性质、人员的发展阶段以及组织文化而引起的

变化。

目标是使组织内人员具备相应的知识和技能，而这些知识和技能与经验相结合将提高他们的

能力。

教育和培训应当强调满足要求和满足顾客和其他相关方需求和期望的重要性。教育和培训还

应当包括对未能满足这些要求而对组织和其人员所造成后果方面的意识的教育。

管理者应当按照对组织有效性和效率的期望及影响来评价所提供的教育和培训，并将此作为

12

改进将来培训计划的手段。

6.3基础设施

管理者在考虑相关方需求和期望的同时，应当规定产品实现所必须的基础设施。基础设施包

括工厂、车间、工具和设备、支持性服务、信息和通讯技术以及运输设施等。

6.4工作环境

管理者应当确保工作环境对人员的能动性、满意程度和业绩产生积极的影响，以提高组织的

业绩。

6.5信息

为了进行信息转换以及组织知识方面的持续发展，管理者应当将数据作为一种基础资源，这

对以事实为依据作出决策以及激励人员进行创新也是必不可少的。

6.6供方及合作关系

管理者应当与供方和合作者建立合作关系，推动和促进交流，共同提高增值过程的有效性和

效率。组织通过处理好与供方和合作者的关系，可获得各种增值机会。

6.7自然资源

管理者应当考虑影响组织业绩的自然资源的可获得性。组织通常不能直接控制这些资源，但

它们却可能对组织的结果产生重要的正面或负面影响。组织应当制定计划或应急计划，以确保能

得到或替代这些资源，从而预防对组织业绩的负面影响或将其减至最小。

6.8财务资源

资源管理应当包括确定财务资源需求和确定财务资源来源的活动。财务资源的控制应当包括

将资金的实际使用情况与计划相比较的活动，以及采取必要的措施。

管理者应当策划、提供并控制为实施和保持一个有效和高效的质量管理体系以及实现组织目

标所必需的财务资源。管理者还应当考虑开发具有创新性的财务方法，以支持和鼓励组织的业绩

改进。

13

7.1通用指南

7.1.1引言

最高管理者应当确保产品实现和支持过程以及相关的过程网络有效和高效地运行，从而使组

织具备满足相关方的能力。产品的实现过程使组织获得增值的产品。产品的支持过程对组织也是

必要的，它们间接产生增值。

任何过程都是具有输入和输出的一系列相关的活动或一项活动。管理者应当对所要求的过程

输出作出规定，并确定为有效和高效地实现这些输出所必需的输入和活动。

过程的相互关系可能是复杂的，它们将形成一个过程网络。为了确保组织有效和高效地动作，

管理者应当认识到一个过程的输出可以成为某一个或更多其他过程的输入。

7.1.2需考虑的事项

将过程理解为一系列的活动有助于管理者确定过程的输入。输入一经确定，则过程所要求的

活动、措施和资源即可确定，以实现预期的输出。

过程和输出的验证和确认结果应当作为整个组织内持续改进其业绩并追求卓越的过程的输

入。组织的过程的持续改进将提高质量管理体系的有效性和效率以及组织的业绩。过程应当形成

文件，其文件化的程度要足以支持组织的有效和高效运作。

推动组织业绩的持续改进应当注重提高过程的有效性和效率，并应当将此作为获取有益结果

的手段。更有效且效率更高的过程可通过诸如增加的收益、顾客满意程度的提高、资源利用的改

善和浪费的减少等可测量的结果来体现。

7.1.3过程的管理

7.1.3.1总则

管理者应当识别实现产品以满足顾客和其他相关方的要求所需的过程。为了确保产品能够实

现，组织应当考虑相关的支持过程以及预期的输出、过程的步骤、活动、流程、控制手段、培训

需求、设备、方法、信息、材料和其他资源。

7.1.3.2过程的输入、输出和评审

过程方法应当确保对过程的输入作出规定并予以记录，以便为确定输出的验证和确认要求奠

定基础。输入可来自组织内外。组织可与受影响的内外各方共同协商解决含糊或矛盾的输入要求。

由未经充分评价的活动而导出的输入则应当通过随后的评审、验证和确认进行评价。组织应当识

别产品和过程的重要或关键特征，以便制定有效和高效的计划来控制和监视过程内的活动。

已对照过程输入要求（包括验收准则）加以验证的过程输出应当考虑顾客和其他相关方的需

求和期望。就验证的目的而言，输出应当根据输入要求和验收准则予以记录和评价。这种评价应

当确定在提高过程的有效性和效率方面必需采取的纠正措施、预防措施或可能的改进。产品的验

证可在运行过程中进行，以便识别变差。

7.1.3.3产品和过程的确认和更改

14

管理者应当确保对产品的确认能证实产品满足顾客和其他相关方的需求和期望。确认活动可

包括建立模型、模拟和试用，以及顾客和其他相关方参与的评审。

组织应当实施有效和高效地控制更改的过程，以确保产品或过程的更改对组织有利并能满足

相关方的需求和期望。组织应当对更改进行识别、记录、评价、评审和控制，以便了解更改对其

他过程以及顾客和其他相关方的需求和期望的影响。

组织应当记录和传达任何影响产品特性的过程更改，以保持产品的符合性并为采取纠正措施

或改进组织的业绩提供信息。组织还应当明确更改的权限，以确保对更改进行控制。

7.2与相关方有关的过程

管理者应当确保组织对与其顾客和其他相关方相互认可的有效和高效的沟通过程作出规定。

组织应当实施和保持这样的过程，以确保充分理解相关方的需求和期望，并将其转化为组织的要

求。这些过程应当包括对相关信息的识别和评审，并使顾客和其他相关方积极参与。

7.3设计和开发

7.3.1通用指南

在设计和开发产品或过程时，管理者应当确保组织不仅要考虑它们的基本性能和功能，而且

还要考虑影响满足顾客和其他相关方所期望的产品和过程业绩的所有因素，如：组织应当考虑寿

命周期、安全和卫生、可试验性、可使用性、易用性、可信性、耐久性、人类工效、环境、产品

处置和已识别的风险。

7.3.2设计和开发的输入和输出

组织应当对影响产品设计和开发以及促进有效和高效的过程业绩的过程的输入加以识别，以

满足顾客和其他相关方的需求和期望。这些外部的需求和期望与组织内部的需求和期望都应当适

合于转化为设计和开发过程的输入要求。

基于最终使用者和直接顾客的需求和期望的评估而获得的与产品有关的输入很重要。这种输

入应当以能对产品进行有效和高效的验证和确认的方式来表达。

设计和开发输出应当对照输入进行评审，以便提供输出是否有效和高效地满足了过程和产品

要求的客观证据。

7.3.3设计和开发评审

最高管理者应当确保指派适宜的人员管理和实施系统的评审，以便确定是否达到了设计和开

发目标。这样的评审可在设计和开发过程的选定阶段以及结束时进行。

组织应当在适宜阶段对设计和开发的输出以及过程进行评审，以满足顾客和组织中接受过程

输出的人员的需求和期望。此外，组织还应当考虑其他相关方的需求和期望。

7.4采购

7.4.1采购过程

组织的最高管理者应当确保对评价和控制采购产品的有效和高效的采购过程作出规定并予以

实施，从而确保采购的产品能满足组织以及相关方的需求和要求。

7.4.2控制供方的过程

组织应当建立有效和高效的过程，以识别采购材料的可能的来源，开发现有的供方或合作者，

15

以及评价他们提供所需产品的能力，从而确保整个采购过程的有效性和效率。

7.5生产和服务的运作

7.5.1运作和实现

最高管理者应当深化对实现过程的控制，以便做到既符合要求，又使相关方获益。这可通过

提高实现过程以及相关支持过程的有效性和效率来实现。

7.5.2标识和可追溯性

组织可建立超出要求的产品标识和可追溯性的过程，以便收集能用于改进的数据。

7.5.3顾客财产

组织应当明确在其控制下的与顾客和其他相关方所拥有的财产和其他贵重物品有关的职责，

以保护这些财产的价值。

7.5.4产品防护

管理者应当规定并实施产品的搬运、包装、贮存、防护和交付的过程，以防止产品在生产过

程和最终交付时损坏、变质或误用。在确定和实施有效和高效的过程以保护采购材料时，管理者

应当吸收供方和合作者参加。

7.6测量和监视装置的控制

管理者应当规定并实施有效和高效的测量和监视过程，包括产品的过程的验证和确认的方法

和装置，以确保顾客和其他相关方满意。这些过程包括调查、模拟以及其他测量和监视活动。

16

8.1总则

8.1.1引言

测量数据对以事实为依据做决策很重要。最高管理者应当确保有效和高效地测量、收集和确

认数据，以确保组织的业绩和让相关方满意。这应当包括对测量的有效性和目的以及数据的预期

使用进行评审，以确保为组织增值。

组织应当持续监视其业绩进行的活动并记录它们的实施情况，这将为以后的改进提供数据。

改进活动的数据分析结果应当作为管理评审的输入之一，以便为组织的业绩改进提供信息。

8.1.2需考虑的事项

测量、分析和改进包括考虑下列事项：

a）应当将测量数据转化为有益于组织的信息和知识；

b）应当将产品和过程的测量、分析和改进用于确定组织活动的适当的优先顺序；

c）应当定期评审组织所使用的测量方法，并连续地验证数据的准确性和完整性；

d）应当将各过程的水平对比做为改进过程有效性和效率的工具；

e）顾客满意程度的测量结果对评价组织的业绩至关重要；

f）测量结果的利用以及所获得信息的形成和沟通对组织很重要，它们是进行业绩改进和吸收

相关方参加的基础；这种信息应当是当前的，其目的要作出明确规定；

g）应当为从测量结果的分析所得到的信息提供适宜的沟通工具；

h）应当测量与相关方沟通的有效性和效率，以确定信息是否得到及时明确地理解；

i）在过程和产品性能准则得到满足的情况下，对过程和产品性能数据进行监视和分析仍有利

于更好地了解所研究的特征的性质；

j）使用适宜的统计技术或其他技术有助于了解过程和测量变差，因此可通过控制变差来改善

过程和产品的性能；

k）组织应当考虑定期进行自我评定，以评定质量管理体系的成熟水平、组织的业绩水平，并

确定业绩改进的机会。

8.2测量和监视

8.2.1体系业绩的测量和监视

8.2.1.1总则

管理者应当确保使用有效和高效的方法来识别质量管理体系业绩有待改进的区域。这些方法

可包括：

17

——顾客和其他相关方满意程度的调查；

——内部审核；

——财务测量；

——自我评定。

8.2.1.2顾客满意程度的测量和监视

对顾客满意程度的测量和监视应当以与顾客有关的信息的评审为基础。这些信息的收集可以

是主动的或被动的。管理者应当认识到有许多与顾客有关的信息的来源，并应当建立有效和高效

地收集、分析和利用这些信息的过程，以改进组织的业绩。组织应当识别以书面和口头方式得到

的顾客和最终使用者的信息的来源，包括内部来源和外部来源。

8.2.1.3内部审核

最高管理者应当确保建立有效和高效的内部审核过程，以评价质量管理体系的强项和弱项。

内部审核过程可作为独立评定任何指定过程或活动的管理方面的工具。由于内部审核是评价组织

的有效性和效率，因此内部审核过程可作为独立的工具，用于获取现有的要求得到满足的客观证

据。

内部审核报告有时可包括组织卓越业绩的证据，以便提供管理者承认和激励组织内人员的机

会。

8.2.1.4财务测量

管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量

并促进组织有效性和效率的提高。

8.2.1.5自我评定

最高管理者应当考虑确立并实施自我评定。自我评定是一种仔细认真的评价，通常由组织的

管理者来实施，最终得出组织的有效性和效率以及质量管理体系成熟水平方面的意见或判断。组

织通过自我评定可将其业绩与外部组织和世界级的业绩进行对比。自我评定也有助于对组织的业

绩改进作出评价，而组织的内部审核过程则是一种独立的审核，用于获取现行的方针、程序或要

求得到实施的客观证据，以及评价质量管理体系的有效性和效率。

8.2.2过程的测量和监视

组织应当确定测量方法，并实施测量，以评价过程的业绩。这些测量应当纳入过程，并在过

程管理中实施。

按照组织的设想和战略目标，测量应当用于日常运作的管理，用于适宜进行渐进的或连续的

持续改进的过程的评价，以及突破性项目的过程的评价。

8.2.3产品的测量和监视

组织应当确定并详细说明其产品的测量要求（包括验收准则）。组织应当对产品的测量进行策

划并予以实施，以验证达到相关方的要求，并用于改进产品实现过程。

8.2.4相关方满意程度的测量和监视

组织应当识别满足顾客以外的相关方需求所要求的与组织过程相关的测量信息。以便均衡地

配置资源。这种信息应当包括与组织内人员、所有者和投资者、供方和合作者以及社会有关的测

量。

18

8.3不合格的控制

8.3.1总则

最高管理者应当赋予组织内人员相应的权限和职责，以使其报告在过程的任何阶段出现的不

合格，从而确保及时地查明和处置不合格。组织应当规定对不合格做出反应的权限，以便持续达

到过程和产品要求。组织应当有效和高效地控制不合格产品的标识、隔离和处置，以防误用。

8.3.2不合格的评审和处置

组织的管理者应当确保建立有效和高效地评审和处置已识别的不合格的过程。不合格的评审

应当由授权的人员进行，以确定是否存在需要引起注意的产生不合格的趋势或规律。组织应当考

虑对不良趋势进行改进，并将其作为管理评审的输入，同时还要考虑降低指标和配备资源的需求。

8.4数据分析

决策应当基于对测量所获得的数据和按照本标准规定所收集的信息的分析。组织应当分析各

种来源的数据，以便对照组织的计划、目标和其他规定的指标评定组织的业绩并确定改进的区域，

包括相关方可能的利益。

8.5改进

8.5.1总则

管理者应当不断寻求对组织的过程的有效性和效率的改进，而不是等出现了问题才去寻找改

进的机会。改进的范围可从渐进的日常的持续改进，直至战略突破性改进项目。组织应当建立识

别和管理改进活动的过程。这些改进可能导致组织对产品或过程进行更改，直至对质量管理体系

进行修正或对组织进行调整。

8.5.2纠正措施

最高管理者应当确保将纠正措施作为改进的一种手段。纠正措施的策划应当包括评价问题的

重要性，并应当根据对运作费用、不合格费用、产品性能、可信性、安全性以及顾客和其他相关

方满意程度等方面的潜在影响来评价。组织应当吸收不同领域的人员参加纠正措施过程。当采取

措施时，组织还应当强调过程的有效性和效率，并要对措施进行监视，以确保达到预期目标。在

管理评审中应当考虑包含对纠正措施的评审。

8.5.3损失的预防

管理者应当策划如何减轻损失对组织产生的影响，以保持过程业绩和产品性能。所策划的损

失的预防应当用于实现和支持过程、活动和产品，以确保相关方满意。

8.5.4组织的持续改进

为了有助于确保组织的未来并使相关方满意，管理者应当创造一种文化，以使组织内人员都

能积极参与寻求过程、活动和产品性能的改进机会。

为使组织内人员积极参与，最高管理者应当营造一种环境来分配权限，从而使组织内人员都

得到授权并接受各自的职责，以识别组织业绩的改进机会。

参考文献：

[1]质量管理体系－业绩改进指南GB/T19004-2000。

19

基本情况

本法规属于IAEA核安全标准（NUSS）大纲的一部分，它规定了核电厂安全相关质保大纲的制

定和实施所遵循的基本要求。这些基本要求既适用于责任组织（如对核电厂负有全面责任的组织）

的质保总大纲，也适用于核电厂寿期各阶段的质保大纲。

本法规（50-C-QA第1版的修订版）仅包含为确保安全所必须满足的基本要求。所以本法规

正文已明显地压缩，而有关怎样履行基本要求的指南则包括在相应的安全导则中。结果是法规非

常简短，仅提出要求。我们尽量确保保留早先版本的所有要求。前一版法规中的某些要求，如监

查和培训，在新版中得到了扩展，要求更全面，更有指导性。

整个已修订的质保法规和相关安全导则，强调的重点是经理们、工作执行者和工作评定者全

体对确保质量和实现安全都有贡献。这种以绩效为基础的质量保证方式，用来纠正那种普遍的误

解——质量保证只包括形式主义的要求。

责任组织必须证明他们有效地满足质保要求，达到核安全管理部门的满意。为了把焦点集中

在绩效上并强调工作承担者，如设计者、建造者、运行者、维护工人和辐射防护人员等的全部责

任，本法规中避免明确提及核安全管理部门。主要目标促进、支持和确保核电厂选址、设计、建

造、调试、运行和退役的安全。

目标

本法规的目标是为质量保证制定基本要求，以便通过持续改善获得质量的方法来提高核安全。

本法规认为所有工作都是一个过程，是可以进行计划、执行、评定和改善的。

范围

本法规为核电厂选址、设计、建造、调试、运行和退役各阶段质保大纲的建立和实施，规定

了基本要求1。这些基本要求适用于所有个人和组织，包括设计者、供应者、建造者、制造者和运

行者。

本法规所提出的质保基本要求，经过适当的修改，也适用于核电厂以外的其他核设施。

结构

本法规界定的基本要求，构成了全面质保大纲的基础。它们分成三个职能类别：管理（第

2节）、执行（第3节）以及评定（第4节）。附件中给出了本法规基本要求的补充信息。

1

牵涉到的典型工作包括研发、设计、采购、加工、制造、搬运、贮存、清洗、安装、试验、检查、维护、返修、

运行、技术支持、重新装料和拆卸零件等。

20

质保大纲2

管理者必须制定、实施并维护一个质保大纲3。质保大纲应符合本法规的基本要求，并包含关

于如何对工作进行管理、执行和和评定的细节。质保大纲应包括用于管理、执行和评定工作是否

有效的组织结构、职能责任、权限等级和接口。质保大纲应提出管理措施，包括策划、安排进度

和资源考虑。

无论是对整个工作负责的管理者，还是对部分工作负责的管理者，都应提供证据证明他们按

照开展工程项目活动的时间进度要求，对质量保证大纲的有效实施进行了支持。责任组织还必须

负责建立和实施质量保证总大纲；如果责任组织把建立和实施质量保证总大纲的全部或部分工作

外委给其他组织，应保留其在所有情况下对总大纲有效性的责任。

质保大纲应提供让多个组织成员共同参与的跨组织工作方法，不得把质保大纲看作任何特定

团队的单独责任。质保大纲应证明将以下3个原则有机结合：（1）经理们为实现组织目标提供计

划、指导、资源配备和支持；（2）执行工作的人员实现质量；（3）执行评定职能的人员评价管理

过程和工作业绩的有效性。质保大纲应对所有人员有约束力。

在确定物项、服务和过程所应当使用的质量保证大纲时，核安全应作为根本的考虑因素。应

采用一种基于每个物项、服务或过程的核安全重要性的分级方法。分级方法应反映出在应用特定

质保要求方面的差异，这种差异应是有计划的和经确认的。

质保大纲应包括一些措施，确保使用者可得到所需语种的文件。

培训和资格考核

人员应经过培训并鉴定合格，使他们胜任所承担的工作并理解他们的活动的安全后果。

不合格控制和纠正措施

应识别不满足规定要求的物项、服务和过程，评定这些不合格对安全的影响，并向合适级别

的管理者报告。应根据评定结果，对物项进行接受、拒收、返修或返工，对服务或过程进行接受

或拒收。

为确保改善，应确定这些不合格的原因并采取措施防止其再次发生。应评审物项特征（如可

靠性）、过程执行情况、经验和其他质量相关信息（包括管理过程），分析数据，以确定改进措施。

文件控制和记录

用以描述过程、规定要求或开展设计的文件，如程序、指导书、规范和图纸，或其他媒体，

必须经过编制、审核、批准、发布、签字授权、生版，并在必要时确认生效。编制、修订、审核

或批准文件的所有人员，应被具体指定开展相关工作，并应能查阅到开展这些工作所必需的适当

信息资料。使用文件的人员，必须知道并使用适当的和正确的文件。

应规定、编制、审核、批准和保持人员有关的记录以及描述物项和服务状态、配置和特征及

描述过程进行情况并代表质量客观证据的记录。所有记录必须清晰、完整和可识别。应建立记录

体系，以规定记录的标识、收集、索引、归档、贮存、维护、检索和处置。应确定记录及其相关

试验材料和试件的保留时间，保留时间与涉及的记录、材料和试件类型相称。

2

进一步的指南参见安全导则Q1,以及Q8-Q14。

3

在某些成员国，质量保证大纲被称为质量保证体系或质量体系。

21

工作

在核电厂寿期所有阶段，应根据已定的法规、标准、规范、实践惯例和管理控制制度对工作

进行策划。应使用经批准的现行指导书、程序、图纸或其他合适的方法，在受控条件下开展工作。

这些指导书、程序、图纸或方法应受到定期评审，以确保它们的充分性和有效性。

应对物项和服务进行标识和控制，以确保其正确使用。应按规定对物项进行运输、贮存、搬

运、维护、操作和使用，防止损坏、丢失或变质。

用于过程监控、数据收集以及检查和试验的设备，应具有合适的量程、型号、精度和准确度。

设计

设计和以后的变更，应按已定工程法规和标准执行，并体现适用的要求和设计基准。应识别

和控制设计接口。

设计的充分性，包括设计工具和设计输入输出，应由原从事该工作以外的人员或工作组进行

验证或确认。在设计投入使用前，应完成验证、确认和批准。

采购4

购得的物项和服务，应满足已定的要求并按规定进行操作。应根据已定的准则评价和选择供

方。

应制定确保物项和服务质量所必需的要求并在采购文件中进行规定。在使用所购物项和服务

之前，应能得到它们满足采购要求的证据。

采购文件中，应规定对偏离采购要求的情况进行报告的要求。

验收检查和试验

应使用已定的验收准则和绩效准则，对特定物项、服务和过程进行检查和试验。必须确定检

查和试验的等级，以及人员独立性的程度。

应使用诸如停工待检点和状态指示物之类的管理控制措施，以防绕过所要求的检查和试验。

应防止未通过所要求的检查和试验而对物项、服务和过程进行随意使用、安装或操作。

管理者自我评价

各级管理者定期评定他们负责的过程。管理者应确定他们在建立、促进和实现核安全目标方

面的有效性。应识别管理过程中妨碍实现核安全目标的薄弱环节和障碍因素，并加以纠正。

独立评定

应以管理者名义实施独立评定，以衡量管理过程有效性和工作执行的充分性、监视物项和服

务质量并促进改善。独立评定包括审核、评审、校核和其他方法。

应建立一个组织单位，或指定某个外部机构，担负实施独立评定的责任。他们应具有行使其

职责的充分权限和组织独立性。

实施独立评定的人员，不得直接参与被评定的工作。

管理者应考虑独立评定的结果，并在必要时采取措施进行改进。

4

进一步的参见安全导则Q6和Q7.

22

质保大纲是跨学科的管理工具，它提供了确保所有工作合适策划、正确执行和评定的手段。

它提供了完成工作的系统方案，具有一开始就做好工作的终极目标。

成文的质保大纲是一套文件，描述了单位为实现管理目标和宗旨而制定的全面措施。这些目

标和宗旨适用于该单位内每个部门和人员。

高层管理者负有质保大纲策划、制定、履行和成功的职责并承担责任。质保大纲的成功就在

这一层次上开始，对大纲有效性的职责不可能而且不得委派给别人。

高层管理者要制定并发布书面质保政策声明作为质保大纲的一单元，它建立起管理者在质量

方面的概念和宗旨。政策声明一定要明确反映高层管理者对于实现质量并持续改善质量的承诺。

高层管理者的任务是：建立并扶植这样的原则——在日常工作中体现质量要求；以及向从事

工作的人员提供恰当从事其承担工作所必要的信息、工具、支持和鼓励。

质保大纲给专业单位为实现该目标和宗旨而执行的工作分派了职责，并使该单位人员有能力

完成其承担的任务。专业管理者对实现该单位所供物项和服务的质量负责；工作人员对自己工作

的质量负责。

质保大纲建立了针对核电厂工程项目的管理者宗旨。大纲确定了这些广泛的目的，分配了责

任和权限，界定了政策和要求，以及规定了工作的执行和评定。

质保大纲对所有人员，包括对策划、进度安排和资源考虑负有责任的人员，都具有约束力。

质保大纲描述了或论及了单位各部门的组织结构、职责、权限和接口。本基本要求的意图是：确

保建立起相应的权威，以及使单位在工作的管理、执行方面，和在工作合适性评定方面能行使其

职责。

质保大纲确定了要委派给外单位的所有工作，以及内外单位间的联络渠道和接口。有关每个

单位所承担工作的责任，也给予了说明。

赋予停止不满意工作的责任和权限所待的态度是：策划、进度安排和其他考虑不得凌驾于安

全考虑之上。如果有必要使安全或质量得到控制而停了工，质保大纲也要求在该工作重新开始前

考虑进行各种审查。

管理者使人员有能力并使他们对其工作承担责任，用这种方式能鼓励人员和单位的绩效得到

改善。通过积极参与实现质量活动的方式，高层管理者持续地加强了质量文化。

基于每种物项、服务或过程对核安全的相对重要性，使用了分档次的方式方法。

质保大纲规定了与所从事工作相称的并有代表性的通用词汇。整个质保大纲所用的所有关键

术语都是有定义的，这些定义是培训大纲必不可少的组成单元，以便确保整个单位交流和整理一

致。

23

本基本要求认识到单位内每个人，都对质量和对单位的成就有所贡献。因而，管理者的一个

职责就是给所有雇员提供相应的培训，确保他们在所从事的任务方面是合格的。

为实现质量和保持安全，工作人员必须有能力执行其承担的任务。培训强调正确进行工作，

以及情况适合时提供对质保原则和相关管理程序的认识；培训强调人员承担的责任和所负的职责、

描述核电厂主要系统和部件以及提供对核电厂运行的认识。这种培训既包括原理方面的教育，也

包括通过上岗（on-the-job）培训、和可能时使用模拟机和模型来增强技能和实践。培训要确保

每个人都熟知其所用的过程和工具，并且让人们懂得他们生产的物项和服务、以及他们控制的过

程可接受质量的构成。培训大纲把注意力集中在“一开始就做好工作”上。

管理者培训计划提及并促进业务的发展，并包括业务、经营管理、交流和人际关系方面的技

能。个别人员培训计划不只限于初始资格，还要为保持业务熟练程度并逐步提高业务能力做出规

定。这确保了所有雇员都不断地了解与他们从事有关的技艺和过程的当前水平。

若要求有高度技术、专业化的技能，或有必要确保人员在执行任务前已经胜任工作，则对关

键和独特或不平常工作类别要制定具体的工作要求。由单位决定这种类别，并在从事工作前制定

资格要求。

从事需有特殊能力进行工作的人员资格培训大纲，涉及实际和书面的考试，每个申请资格者

必须以这种方式来显示其业务熟练程度。要求有定期的资格再考核，以示证人员持续有能力执行

其任务。

培训大纲的构成方式，要能确保各门课程都提到对人员和整个单位的具体要求。这就要求在

明确界定和有序的既定目标下，使用有组织的系统化方法，制定培训计划并予以执行。培训大纲

还要求培训要由专业领域有学识的合格教员进行。因为培训对人员持续的发展起着决定性作用，

所以管理者要利用技术上胜任的教员来形成实现单位目的和促进人员发展所需的课程。

对培训大纲需要间断地审查，以决定大纲和细则的有效性。根据审查结果，一旦发现有必要

改进或在某方面需要提高，就改善培训大纲。

24

管理者要扶植“不指责他人（no-blame）”的文化，以鼓励雇员识别不合要求的物项、服务和

过程。管理者要确保为识别、解决和预防不合要求的情况提供充分资源。管理者也要参与困难问

题的解决，并规定解决专业观点和意见差异的过程。

专业经理（译注：相当中层管理者或部门经理）要迅速制定并履行措施，以便对不满足既定

要求和目标或不会形成预期质量的物项、服务或过程，进行识别、成文、分类、分析、消除和跟

踪等活动。

所有人员都有机会识别不合要求的物项、服务和过程。要鼓励所有人员凭借管理体制，确定

并提出改进建议。

负责不符合性分类和分析的人员要充分了解其工作领域，并能接触到有关不符合性的背景资

料。他们还要不受费用和进度考虑的约束。

根本原因的决定，要求由技术上合格、经验丰富的人员作彻底的调研。为取得对问题的完整

理解，所需的调研包括所有涉及人员的参与，诸如技工、操作者和缺陷发现者。负责决定根本原

因的经理们，布置给该任务以充足的资源。

为预防不符合要求物项非预期试验、安装或使用，要对他们进行恰当的控制。

要按照原定的检查和试验要求，或规定的另外方案，对返工、返修和被置换的物项进行检查

和试验。

要分析绩效数据和其他质量有关资料，以识别对实现质量有不利影响的质量趋势，并识别改

善物项、服务和过程的机会。为了识别共因，这种分析要考虑源自外部的消息，并且不限于一个

活动、一个厂址或一个供方。

质保大纲要求分析所有的过程，以便识别可能对物项、服务和过程质量有不利影响的趋势。

这种分析及得知的绩效数据、内部和外部失效费用以及预防性费用。

质保大纲还要求建立各种层次的绩效，这些层次直接与一个单位提供的物项或服务有关，并

以管理者定出的目标和宗旨为基础。一旦建立起这些层次，就对照它们来衡量绩效。要定期地监

控这种衡量工作，以便查明有无必要改进物项、服务或过程的质量。在这个活动中，管理者起着

主要的作用。

管理者要认识质量问题常起源于管理体制，以及人员很少或无法对消灭这些问题或提高绩效

加以控制。管理者要鼓励人员认识问题并为消除问题作出贡献，从而促进质量改善。要以预防问

题和改善质量为宗旨，制定并履行各种程序。

每个专业经理要制定质量改善目的以及实现目的的措施。可能有这样的场合，质量改善目的

对质保大纲会有影响。若出现这种上情况，这种目的的提交相应管理层背签和认可。

制定质量改善的目的，每个专业经理要向监管人员（译注：相当于基层管理者）和工作人员

征集建议。在管理者提供支持、协作、资源和培训条件下，要由责任部门编制实现所提每个改善

质量目的的详细计划。

所有质量改善的目的，由相应管理层批准。高层经理要确保核电厂任何质量改善目的都经过

协调并互相补充，以避免部门间质量改善目的的矛盾。

质量改善目的需不断地审查，并由个别部门经理进行监控，以及其结果要定期报告。

25

对于描述过程、规定要求或形成设计的文件，要建立并执行一种制度以控制这些文件的编制、

审查、批准、发布、使用和修订。

每个与阶段有关的质保大纲，要界定文件控制制度的规模和功能。要求控制的文件的例子包

括图纸、数据卷宗（包括各种媒体）、计算书、技术规格书、计算机程序、采购订单和其有关的文

件、卖方提供的文件、程序、工作细则和数据卡等。

编制、修订、审查或批准文件的人员要能接触到相应的资料。

受控文件的修订，要由设计单位或由合格的有学识人员审查和批准。

受控文件要分发给从事活动的人员并由他们使用。要收回过时文件，以防其被无意使用。要

按照已定的指导路线，分发新的和修订的受控文件。

为准确地反映已完成工作，要建立并执行一种记录制度，确保有充分的记录得到规定、编制、

审查、批准和保持。例如，需要的有代表性记录包括设计、采购、建造、检查、试验、运行、维

护、改造、培训和科研开发的记录。

要维护和控制需特别处理和控制的记录，诸如计算机程序和软件以及贮存于高密度媒体或光

盘的信息，以确保它们易于检索和使用。

质保大纲要提及永久性和非永久性记录，并分别界定它们的保留时间。要维护好记录贮存设

施。

每个人要对其从事的工作负起责任，工作人员在使用相应工具和计量装置方面要技术上胜任，

并且清楚理解工作过程。

专业经理负责确保在其监管下工作的人员已得到必要的培训、资源和指示，这些要素在工作

开始前提供。适当的场合，要建立并使用统计过程控制，以降低物项和过程的变异性并改善质量。

要求专业经理定期审视工作和其有关信息，确保预期质量正在实现并识别需改善的领域。他们还

要鼓励其监管下的每一人员探索更高效率、更有效果地完成所承担任务的途径。

所有工作都是有计划的、经过授权并在适宜条件下完成。所有工作都要由技术胜任人员，使

用技术标准、细则、程序或其它相应文件来完成。支配工作过程和活动的文件，其详细程度都要

与工作复杂性和重要性相称。

为完成工作提供指导的文件，都要由技术胜任人员编制、审查并确认生效。这些人员要完全

熟悉在完成的工作。

要制定并执行一些过程，以便相应地标识、控制和维护物项。这在单位工作中有助于防止使

用不正确或有缺陷的物项。

要按照适用的设计、采购和制造文件，制定一些过程来保证物项的标识、装卸、贮存、运输、

清洗、保养、操作和防腐。包装、运输、装卸和贮存过程，要设计成能防止物项的损伤、丢失或

变质。这些过程要规定需有一些特殊环境的控制措施。

要制定并执行一些过程，确保监控和数据收集设备具有与其意想用途相适应的准确度和类型。

这些设备一般要由在保养和使用这种设备方面受过培训的人员使用。

要制定并执行一些过程，确保用于物项过程中检查或最终检查或用于控制影响物项特征质量

的过程参数的测试设备，得到恰当的检定、保养、登记和使用。要规定每种作业所用测试设备的

类型、量程和所需准确度。

26

设计过程要求利用健全的工程和（或）科学原理以及相应的设计标准。要控制设计要求、输

入、过程、输出、变更、记录和组织接口。

设计输入要正确地转化成设计输出。设计输入包括所有的设计要求，诸如设计的技术依据（设

计基准）、性能要求、可靠性要求以及安全和保卫要求。设计输出包括技术规格书、图纸、程序和

细则。

设计变更要有论证并需受到与原设计相称的设计控制。设计变更包括现场变更、改造以及定

为照用或返修的不合要求物项。变更需服从于整个布局和设计控制措施，并要由原设计单位或技

术上合格的其他人员批准。

要确定、协调并控制从事设计所有单位间的接口。接口控制包括参与的内部部门、外部单位

间的职责分工以及程序制定。

要验证设计的输入、过程、输出和变更。设计中使用的计算机程序，若未在早先使用中验算

过，则要在使用前通过试验或模拟使之生效。从事设计验证的人员或小组，要在从事原设计这方

面是合格的。验证要由不从事原设计的人员进行（但可来自同一单位）。验证的程度要基于设计复

杂性、与设计有关联的灾害以及设计独特性。

设计验证典型方法包括设计审查、替代计算以及鉴定试验。早先已证实的设计并不要求验证，

除非这些设计打算作不同的应用或者性能准则有差异。用于验证或肯定设计特色的试验，要在模

拟的最不利运行工况下进行。

通常在设计输出被其他单位使用或被用来支持其他工作（如采购、制造、建造或科研开发）

之前，要完成设计验证。在特别受控形势下，设计未经验证的单元的安装仅准许继续进行到某个

阶段，在那时不会要求大量的拆除或返工来更换或修改设计。

要由设计记录提供设计已恰当完成的证据，设计记录包括最终设计、重要设计步骤（如计算、

分析和计算机程序）以及支持设计输出的设计输入源。设计单位还要提供设计变更的记录。

管理者要执行采购制度，该制度确保所购物项和服务，包括定为商用档次者（译注：即市售

物项），满足已定要求并如预期的那样运作。该制度要求采购文件包括有验收准则，并援引适用的

技术和行政管理要求。技术和行政管理要求包括适用的技术规格书、规范、标准、试验和检查要

求。

采购过程包括对可能供方的评价，以提供只选择和使用合格供方的把握。要定期监控供方（必

要时包括分供方）的工作执行情况，确保他们持续供应可接受的物项和服务。

采购过程要规定验收所购物项和服务的方法，这些方法包括（例如）制造过程控制数据审查、

源地验证、到货检查、安装前试验以及合格证书。在采购文件中要规定这些方法之一、这些方法

的组合或已证实的其他可用方法。

要以一定时间间隔并与分档次方式相一致的深度来验证所购物项和服务的质量，时间间隔和

分档次要计及采购的复杂性、与采购有关联的灾害、采购的数量和频度。在物项使用或投入服役

前，要满足所有技术规格书、检查和试验的要求。在物项安装或使用前，要界定补救质量问题的

职责并执行解决方案。

管理者要求通过物项实际性能与原性能准则的对比，来评价采购的有效性。采购有效性也可

以通过对使用者群体的调查、供方评价、检查和试验结果以及性能数据来予以衡量。

27

管理者要界定需正规检查的工作类型。要制定一种过程，对于待检查的工作类型规定何时进

行何种类型的检查。检查类型包括源地、过程中、最终、收货、维护和在役的检查。

行政控制措施和状态指示物要纳入检查过程。这些控制措施和指示物用来防止无意地绕过所

需的检查，以及预防无意地操作物项或运作过程。

检查过程可允许由负责该工作的部门、另一个部门或独立于责任单位的外部机构进行检查。

工作人员要检查其本身工作以确保他们已实现设想的质量水平；但从事工作的人员并不为验收而

检查其本身的工作。负责验收检查的人员，要在技术上胜任。

管理者要确保各种检查经过恰当的计划。计划制定要提及物项特征、工作过程、检查技术、

停工待检和见证点、验收准则以及负责实施检查单位或个人等内容。

要实施相应的试验确保各种检查经过恰当的计划。计划制定要提及物项特征、工作过程、检

查技术、停工待检和见证点、验收准则以及负责实施检查单位或个人等内容。

要实施相应的试验来证明物项和服务将如意想的那样表现其性能，试验过程包括台架试验、

安装前复核试验、运行前试验、运行试验、改造后试验和维护后试验。

试验或由负责该作的部门或者由其他单位或机构进行。

要使用已定的经证实的试验要求以及验收准则来实施所有试验。试验要求和验收准则，要由

原设计单位或由对所试验物项或过程在技术上胜任并有学识的另一个设计单位提供。

试验过程包括行政管理控制措施和状态指示物，以防止绕过所需试验，并防止在验收前操作

物项或运作过程。

根据相应情况，管理者要求为试验工作制定程序并遵照执行。试验程序包括先决条件、技术

和安全指示、试验数据完整性和准确度、试验设备和数据记录装置的使用和类型、检定数据、适

用停工待检点的制定、试验布局和验收准则。

管理者自我评定的要旨，是识别、纠正和预防防碍单位目的的实现的管理问题。本法规就单

位经理们对管理体制的例行和持续评定，制定了要求。

自我评定方法，是传统的监查和（或）估价之外增加的，传统的监查和（或）估价决定质保

大纲按规定要求制定、成文和履行的合适性和程度。本要求胜过许多质保大纲中的标准规定，该

标准规定要求管理者定期评定其负责那单元大纲的合适性并确保该单元质保大纲得到有效履行。

这种标准要求，一般每年由代表管理者的独立顾问人员或组织来实现，并且这种标准要求处理的

是遵章守规问题而不是广泛类别的管理问题。管理者自我评定超越了符合法规、物项标准或已定

程序等的这类事务，这些领域在基本要求10中处理。

有效的管理者自我评定，评价诸如下述的问题：

－单位的使命；

－雇员是否理解这种使命；

－对单位的期望是什么；

－这些期望要求是否正在满足；

－改善质量和提高安全的机会；

28

－怎样更好地使用人力资源。

管理者自我评定的结果要形成文件。要迅速跟踪由建议所得的决策和有关的行动，以评价它

们的有效性。

评定过程涉及各层次的管理者，但要由高层管理者保持管理者自我评定的全面责任，高层管

理者直接参与评定过程是必不可少的。

管理者要制定并履行一种独立评定的程序。这些评定由独立于工作外的一个部门实施，并且

重点集中于改善物项、服务和过程的全面绩效。

要执行有计划和有文件支持的内外监查制度，以评定质保大纲的合适性和有效性。

评定人员以高层管理者的臂膀和提供意见者的身份来行事。这些评定重点集中在对工作和行

动执行情况的评价，并包括对质保文件的审查和评价。

评定人员把评定的单位看作“客户”，以便形成有关该单位绩效的有意义的反馈。

评定由同行专家实施，他们对评定工作和过程的审查和评价，在技术上是胜任的。这些人员

在被评定的领域，没有直接的责任。要决定评定用资源的调配。评定进度安排要灵活到足以有可

能对有问题的工作执行情况、或者关键或复杂工作增加注意力。

对被评定领域负有责任的管理者，要跟踪并解决评定的结果。评定单位根据相应情况，要对

有缺陷领域的后续审查作出进度安排。对评定的答复要形成文件，并包括（按适用情况）纠正缺

陷的行动、识别原因和确定防止再次发生的行动、取得的教训以及为改善质量将采取的行动。

参考文献：

[1]王维麟、沈锦佐、李洪涛译，国际原子能机构（IAEA）编，核电厂和其他核设施安全的质量

保证（法规和安全导则第Q1-Q14号），北京：原子能出版社，1999.8。

29

1、买卖合同

2、供用电、水、气、热力合同

3、赠与合同

4、借款合同

5、租赁合同

6、融资租赁合同

7、承揽合同

8、建设工程合同

9、运输合同

10、技术合同

11、保管合同

12、仓储合同

13、委托合同

14、行纪合同

15、居间合同

按照计价方式，施工合同主要分为：固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、最高

限价合同。

1、在国内目前比较通用的是建设部与国家工商行政管理局1999年12月24日颁布的

GF-1999-0201版本。

2、国际上关于工程建设的合同条件的标准格式主要有如下几种：

1)英国土木工程师学会编制的ICE合同条件

2)英国皇家建筑师学会编制的RIBA合同条件

3)英国合同审定联合会编制的JCT合同条件

4)美国建筑师学会编制的AIA合同条件

5)英国土木工程师学会编制的合同条件

6)国际咨询师联合会编制的FIDIC合同条件

30

1、ICE

英国土木工程师学会编制的“ICE土木工程合同条件”在英联邦和原英国殖地国家的土木工

程界有广泛的影向。

ICE合同条件属于单价合同形式；以实际完成的工程量和投标书的单价来控制工程项目的总

造价。第一版ICE合同条年于1945年出版。同ICE合同条件配套使用的有“ICE分包合同标准格

式。另外，ICE还为设计－建造模式制定了专门的合同条件。

ICE合同条件产生于英国，其产生的法律基础是英国的普通法体系，目前英联邦国家及地区

的工程基本都采用ICE合同，或在基础上做些变更。目前世界上更多的国家使用的施工合同文件

均为FIDIC合同条件。

2、RIBA

由英国皇家建筑师协会编制发行的“建筑合同标准格式”（TheStandardFormofBuilding

Contracts）有着悠久的历史，曾为国际工程承包界所公认和采用。后为完善这一合同格式，RIBA

开始组织JCT编写JCT合同条件，并于1909年发布第一版JCT合同件。

3、JCT

JCT是19世纪末20世纪初由RIBA组织的“合同审定联合会”，其成员单位包括如下：RIBA、

建筑业主联合会、皇家测量师学会、全郡议会联合会城市当局联合会、地区议会联合会、设计专

业承包商联合会、专业分包商联会、咨询工程师协会、英国房地产联合会、苏格兰建筑合同委员

会等十一个专业协会。1909年该组织出版第一版合同条件，以后经过十多次的改版和完善，2005

年出版了其合同的系列丛书。主要包括如下内容：

1)通用条件，计34条。

2)指定分包商，计2条。

3)价格调整，计4条。

4)合同争端的解决，计2条。

5)实施指定的工作。

2、AIA

AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美国及美洲国家应用甚广，影响很大。

AIA合同文件的计价方式主要有总价、成本补偿及最高限定价格法。针对不同的工程项目管

理模式及不同的合同类型有多种形式的AIA合同条件，分为A、B、C、D、G等系列，上述文件中

较为核心的是A201——通用条件。AIA还为各种工程项目管理模式专门制定了各种协议书格式。

通常使用时是将协议书与A201配合使用。

3、NEC

NEC合同条件是在ICE合同条件基础上的发展，它较ICE合同条件适用范围更广，合同条款

也比ICE更为简洁。它不仅可以是单价合同的方式、也可以总价合同、成本加酬金合同。新工程

合同的第一版于1993年出版，尚无有关使用新合同方面最新信息。

31

6、FIDIC

FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，其总部设在瑞士洛桑，它是世界上工程咨询行

业唯一的全球性组织。该组织成立于1913年，目前已有来自全球各地80多个国家的成员协会。

中国于1996年10月正式加入FIDIC。

FIDIC有两个下属的地区成员协会：亚洲及太平洋地区成员协会（ASPAC）和非州成员协会集

团（CAMA）。FIDIC下设五个永久性专业委员会：业主与咨询工程师关系委员会（CCRC）、合同

委员会（CC）、风险管理委员会（RMC）、质量管理委员会（QMC）、环境委员会（ENVC），这些

专业委员会负责编制相应的规范文件。

该组织成立后，于上世纪四十年代末五十年代初参照ICE制定了“土木工程建设合同条件”

第三版编制了FIDIC合同条件初版，并在1957年正式发布FIDIC合同条件第一版；1988年出版

第四版合同条件。前四版均以“土木工程合同条件为范本。1999年，FIDIC在88版的基础上推出

了新版FIDIC合同条件并根据不同的承包内容分为四个合同条件。为同以前的各种合同条件的出

版序列脱开，99年出版合同条件称为99年第一版，新版在编写格式和语言方面也做了较大改善。

1999年第一版的FIDIC合同条件涉及到工程承包的合同包括如下四种：土木工程施工合同条

件—新红皮书、设计采购施工交钥匙工程合同条件—新银皮书、永久设备及设计建造合同条件—

新黄皮书、简明合同格式—绿皮书。上述A、B、C均有老版合同条件，故99第一版加了一个“新”

字以显示区别。需要提及的是《业主-咨询工程师标准服务协议书》未在1999年再版之列，需要

者可继续采用1988年的版本。

因各类FIDIC合同件的封面颜色的不同，一些专家学者将之形象的称为“彩虹系列”。

32

1）公正合理、责任分明。

2）程序严谨，易于操作。

3）通用条件和专用条件相结合。

1）国际金融机构贷款项目直接采用

在世界各地凡世界银行或各洲开发银行的贷款项目均要求全文采用FIDIC合同条件。

2）对比借鉴采用

3）局部选用

咨询工程师在协助业主编制招标文件或总包商编制分包文件时，可局部选择FIDIC合同条件

中的某些单元、某些条款、某些思路、某些程序或规定。

4）合同谈判时参考

由于FIDIC合同条件是国际公认的权威性的文件，在招标过程中如承包商感到招标文件的某

些规定不合理或不完善，可以将FIDIC合同条件当作“国际惯例”，在合同谈判时要求对方修改，

删除或补充某些条款。

1）1999年第一版的FIDIC合同条件涉及到工程承包的合同包括如下四种：

①土木工程施工合同条件—新红皮书

②设计采购施工交钥匙工程合同条件—新银皮书

③永久设备及设计建造合同条件—新黄皮书

④简明合同格式—绿皮书，推荐用于价值相对较低的建筑或工程，一般造价在30万美元以

下。

2）四个合同条件的主要特点

①适应范围，见上述。

②四个新的合同条件范本，基本上统一了条款名称、定义和措词，条款数目统一为20条，

定义为50个左右，条款160款左右。现列表说明四个合同条件通用文件构成：

33

1一般规定141414

2雇主555

3工程师555

4承包商242424

5指定的分包商4

设计88

6员工111111

7生产设备材料和艺888

8开工、延误和暂停121212

9竣工试验444

10雇主的接受443

11缺陷责任111111

12测量和估价4

竣工后试验44

13变更和调整888

14合同价格和付款151515

15由雇主终止555

16由承包商暂停和终止444

17风险与职责666

18保险444

19不可抗力777

20索赔、争端和仲裁888

合计

34

③合同价格。

④四个新版本的应用。

⑤四个版本的差异。

⑥四个合同条件的共性远远多于个性。

⑦掌握《红》、《银》两本的要领，就掌握了其他两本的要领精髓。

⑧FIDIC合同条件具有与项目管理过程紧密相连、约束过程实施的特点。

35

1.一般规定

规定了定义、解释等。应特别关注的是:

—合同期（合同生效至缺陷修复期结束，应在签字后28天内提交履约担保）；

—竣工时间；

—合同工期；

—基准日(提交投标书截止日之前的28天)；

—合同协议书(规定了承包范围、规模、原则要求、合同价格、工期、合同期、签约双方、

合同生效条件等)；

—年、月、日的定义；

—缺陷修复期(一般1年，最长2年)；

—文件解释的优先次序(合同协议书、专用条件、通用条件等；

—遵守法律的规定。

2.雇主

本条中规定了雇主应给予承包商进场权、对承包商取得批准和执照。重要的是2.4《雇主的

资金安排》规定，雇主应将其安排、变动等通知承包商。承包商可要求雇主提交资金安排证明，

否则，可减速或暂停。

3.雇主的（行政）管理

对雇主、雇主代表、受托人员、指令等做了规定。本条中的重要条款是3.5《确定》，是解

决双方任何争端的根据条款。

4.承包商

对承包商的一般义务、履约担保、承包商代表、分包商、指定的分包商、放线、质量保证、

现场数据、合同价格的充分性、不可预见的困难、道路通行权与设施、避免干扰、进场道路、货

物运输、承包商的设备（即机具）、环节保护、水/电/燃气、雇主设备和免费提供的材料、进度

报告、现场保安、承包商的现场作业和化石等做了规定。

5.设计/红皮本为《指定的分包商》

在《EPC/交钥匙合同条件》和《工程设备、设计和施工合同条件》中都有该条，在《施工合

同条件》中虽然没指明设计条款，但，在国际发包项目的实际做法中经常会有补充的详细设计。

本条是关键合同条件。对设计条件应注意雇主要求的设计意图、使用用途、安全性、可靠性、稳

定性和长期操作性。

6.职工

规定了雇用职工的工资标准、劳动条件、遵守劳动法、工作时间、提供的设施、健康和安全、

承包商的监督、无序行为、承包商人员和设备的记录等。

7.生产设备、材料和工艺

在4个版本中，本条都是关键的合同条件，写的简捷简短精炼，它制约着设计、设备材料加

工、施工、竣工试验和竣工后试验、检查、检验、监测和试验，样品、拒收、修补工作、费用、

36

相应问题产生后双方索赔，以及雇主对工程设备材料所有权等问题做出了规定。

8.开工、延误和暂停

这是关键合同条件，规定了开工、竣工时间、进度计划、竣工时间的延长、当局造成的影响

等，特别应注意的是，如果承包商的“工程进度”拖后，应自费采取措施修正进度计划赶上原进

度计划，不可避免的增加了承包商的成本；如果承包商的原因使竣工时间延误，将招致“误期损

害赔偿”；如果是雇主原因暂停，招致承包商费用增加、竣工时间延长，承包商可提出索赔，并

向雇主要求“拟用于生产的设备材料的付款”。

9.竣工试验

竣工试验是《银皮本》和《黄皮本》，以及《红皮本》中有安装承包内容规定的机械试车，

即，竣工试验。雇主用《红皮本》招标的工程承包项目中仅仅是土木工程的承包项目中，不存在

竣工试验。竣工试验是检查设计、施工、机械设备质量的重要环节，只有竣工试验合格的工程并

被雇主所接收，方能进行竣工后试验。

10.雇主的接收

这是关键合同条件之一，应注意的是，接收工程的条件是：提交《竣工文件》、《操作维修

手册》、完成培训、提交竣工试验结果；并区分不同情况，按分项工程接收、或按工程接收，以

收回保留金的一半；

11.缺陷责任

这是关键合同条件之一，应注意的是一条：缺陷通知期限延长的规定，按国际惯例和FIDIC

合同条件的规定，一般为1年，最长为2年！承包商原因的缺陷修补费用由承包商承担。承包商

应特别注意，在合同条件中应坚持缺陷修补的字样，不得出现“质量保证期”和“维修保证期”

的提法，将潜伏后患；

12.竣工后试验/红皮本为〈测量和估算〉。

这是关键合同条件之一。

13.变更和调整

承包商应注意的是，合同中一定要有本条款，这是承包商盈利和索赔的主要方面之一。要

记住，几乎就没有不变更的工程！

—变更权属雇主；

—承包商有义务提出价值工程；

—变更程序和付款；

—计日工作；

—暂列金额；

—因法律和成本的改变调整合同价格，承包商可提出索赔。

14．合同价格和付款

承包商应注意的是:

—提交履约担保（或预付款担保），方可申请和支付期中付款（或预付款）；

—期中付款应扣除雇主的索赔、按比例扣除预付款和保留金（一般5-10%）；

—期中付款的申请，应提交〈承包商的文件〉、竣工资料、实施过程中的相关测量、记录、

37

统计、实际进度报告和估算资料等；

—期中付款的周期是，上月（30天）完成的工程，在下月7日内提交期中付款申请，接到

后56天内付款。也就是说，拿到一笔期中付款最早103天；

—承包商索赔的费用，除不可抗力的情况外，还应包括相应管理费和合理利润，合理利润一

般为3%，应在专用条件中写明。

15.由雇主终止

这属于非签约本意的条款，必须要按FIDIC合同范本写明，以防万一。

16.由承包商暂停和终止

这属于非签约本意的条款，必须要按FIDIC合同范本写明，以防万一。

17.风险与职责RiskandResponsibility

这里应强调注意的几个问题是:

—任一方出现知识产权、工业产权的问题，不应牵涉到对方，但，另一方应对方要求下去维

护时，出现费用由问题方承担；

—不可抗力发生，发现的一方应及时通知另一方，承包商应负责对工程的照管，并按雇主的

指令修复，该“工程”风险属雇主的，按雇主指令修复、拆除等所发生的费用和管理费应向雇主

提出索赔。

18.保险

这里应注意的是:

—谁是“应投保方”，合同中未能标明时，按惯例应投保方是承包商；

—应注意，合同条件中规定的险种、险额、险期、理赔范围、持续有效；

—双方对“工程”投保期限的交接，一般应是雇主接收工程之日。

19.不可抗力

属于国际工程承包的惯例条款。应按FIDIC合同条件写明。

20.索赔、争端和仲裁

应注意的是：

—20.1款〈承包商的索赔〉，这是承包商提出索赔的条款依据；

—应注意，承包商索赔的时限，及索赔、确定、争端、决定、仲裁的程序；

—应注意，写明“第三国的仲裁委员会”；

—本条是国际惯例，应按FIDIC合同条件写明。

38

前面曾提到过，红皮书和银皮书是FIDIC合同的精髓所在，了解了这两本合同条件，别的即

能融会贯通。

新红皮书包括的内容，在99第一版施工合同条件中的通用条件共20条163款。下面逐条介

绍：

1.1术语(共60个术语,用58个条款解释)

2A:中标合同金额/投标书附录

2B:基准日期/工程量表

11C:合同/合同协议书/合同价格/承包商

承包商文件/承包商设备

承包商人员/承包商代表

成本（费用）/工程所在国/开工日期

5D:DAB–争端裁决委员会/日（天）/计日工作计划表

缺陷通知期限/图纸

4E:雇主/雇主设备/雇主人员/工程师

5F:菲迪克/最终付款证书/最终报表

不可抗力/外币

1G:货物

1I:期中付款证书

4L:法律/中标函/投标函/当地货币

1M:材料

7P:当事方（一方）/付款证书/履约证书/生产设备/履约担保/暂列金额

1R:保留金

6S:资料表/单位工程/现场/规范要求/报表/分包商

6T:接收证书/临时工程/投标书/竣工后试验/竣工试验/竣工时间

1U:不可预见

1V:变更

1W:工程

1Y:年

1.2解释

1.3通信交流

1.4法律和语言

1.5文件优先次序

1.6合同协议书

1.7权益转让

1.8文件的照管和提供

1.9延误的图纸或指示

1.10雇主使用承包商文件

1.11承包商使用雇主文件

1.12保密事项

1.13遵守法律

39

1.14共同的和各自的责任

2.1现场进入权

2.2许可、执照或批准

2.3雇主人员

2.4雇主的资金安排

2.5雇主的索赔

3.1工程师的任务和权力

3.2由工程师付托

3.3工程师的指示

3.4工程师的替换

3.5确定

4.1承包商的一般义务

4.2履约担保

4.3承包商代表

4.4分包商

4.5分包合同权益的转让

4.6合作

4.7放线

4.8安全程序

4.9质量保证

4.10现场数据

4.11中标合同金额的充分性

4.12不可预见的物质条件

4.13道路通行权和设施

4.14避免干扰

4.15进场通路

4.16货物运输

4.17承包商设备

4.18环境保护

4.19电、水和燃起

4.20雇主设备和免费供应的材料

4.21进度报告

4.22现场保安

4.23承包商的现场作业

4.24化石

5.1“指定的分包商”的定义

5.2反对指定

5.3对指定的分包商付款

5.4付款证据

40

6.1员工的雇用

6.2工资标准和劳动条件

6.3为雇主服务的人员

6.4劳动法

6.5工作时间

6.6为员工提供设施

6.7健康和安全

6.8承包商的监督

6.9承包商人员

6.10承包商人员和设备的记录

6.11无序行为

7.1实施方法

7.2样品

7.3检验

7.4试验

7.5拒收

7.6修补工作

7.7生产设备和材料的所有权

7.8土地（矿区）使用费

8.1工程的开工

8.2竣工时间

8.3进度计划

8.4竣工时间的延长

8.5当局造成的延误

8.6工程进度

8.7误期损害赔偿费

8.8暂时停工

8.9暂停的后果

8.10暂停时对生产设备和材料的付款

8.11拖长的暂停

8.12复工

9.1承包商的义务

9.2延误的试验

9.3重新试验

9.4未能通过竣工试验

10.1工程和单位工程的接收

10.2单元工程的接收

10.3对竣工试验的干扰

10.4需要复原的地面

41

11.1完成扫尾工作和修补缺陷

11.2修补缺陷的费用

11.3缺陷通知期限的延长

11.4未能修补缺陷

11.5移出有缺陷的工程

11.6进一步试验

11.7进入权

11.8承包商调查

11.9履约证书

11.10未履行的义务

11.11现场清理

12.1需测量的工程

12.2测量方法

12.3估价

12.4删减

13.1变更权

13.2价值工程

13.3变更程序

13.4以适用货币支付

13.5暂列金额

13.6计日工作

13.7因法律改变的调整

13.8因成本改变的调整

14.1合同价格

14.2预付款

14.3期中付款证书的申请

14.4付款计划表

14.5拟用于工程的生产设备和材料

14.6期中付款证书的颁发

14.7付款

14.8延误的付款

14.9保留金的支付

14.10竣工报表

14.11最终付款证书的申请

14.12结清证明

14.13最终付款证书的颁发

14.14雇主责任的中止

14.15支付的货币

15.1通知改正

15.2由雇主终止

42

15.3终止日期时的估价

15.4终止后的付款

15.5雇主终止的权力

16.1承包商暂停工作的权力

16.2由承包商终止

16.3停止工作和承包商设备的撤离

16.4终止时的付款

17.1保障

17.2承包商对工程的照管

17.3雇主的风险

17.4雇主风险的后果

17.5知识产权和工业产权

17.6责任限度

18.1有关保险的一般要求

18.2工程和承包商设备的保险

18.3人身伤害和财产损害险

18.4承包商人员的保险

19.1不可抗力的定义

19.2不可抗力的通知

19.3将延误减至最小的义务

19.4不可抗力的后果

19.5不可抗力影响分包商

19.6自主选择终止，付款和解除

19.7根据法律解除履约

20.1承包商的索赔

20.2争端裁决委员会的任命

20.3对争端裁决未能取得一致

20.4取得争端裁决委员会的决定

20.5友好解决

20.6仲裁

20.7未能遵守争端裁决委员会的决定

20.8争端裁决委员会任命期满

43

专用条件是通用条件的修订和增补。

2.1一般规定

2.1.1定义

可能需要对一些定义进行修改。例如：

2.1.1.1基准日期可规定为某一特定日历日期。

2.1.1.2融资机构可能要求某种特定货币。

2.1.1.3合同当地货币可能要求另一种货币。

2.1.1.4对于跨边界的现场，“工程所在国”的提法可能不适宜。

2.1.2解释

例如：

如果对“利润”的提法要更明确地规定，本款可改为：

在本条件中，包括“费用加合理利润”词语的规定，要求该利润为该费用的二十分之一（5

％）。

2.1.3文件优先次序

由于随后合同文件间可能发生矛盾，优先次序通常是需要的。

2.1.4合同协议书

如投标谈判需要较长时间，在合同协议书中最好写入中标合同金额、基准日期和/或开工日期。

2.1.5共同的和各自的责任

对于大型合同，可能需要对联营体规定一些具体要求。如可能希望每位成员提交一份母公司

保函。

2.1.6附加条款（需保密的细节）

如需要保密，可另加条款。

2.2TheEmployer雇主

2.2.1现场进入权

如果不能给予早期和以后独享的现场进入权，应在规范要求中列出详情。

2.3工程师

任何需经雇主批准的要求应在专用条件中列出。

2.4承包商

2.4.1承包商的一般义务

有时，临时工程的某一项目可能不是完全由承包商负责的。例如，合同可能规定由工程师设

计的河流改道的临时安排。在此类情况下，本款可能需要修改，要考虑临时工程中该项目的类型

44

及雇主职责的范围。

2.4.2安全程序

如承包商和他人共同占用现场，由他提供某些所列事项可能不适当。在这些情况下，应规定

雇主的义务。

2.4.3不可预见的物质条件

对于重要的地下工程，编写招标文件时，应考虑的一个方面是各种地下条件的风险分配。如

果此风险由双方分担，本款可作修改。

2.4.4承包商设备

如果承包商不提供完成工程所需的所有承包商设备，应规定雇主的义务；如果承包商设备需

要明确归属，可增加进一步的与适用法律相一致的内容

2.4.5电、水和燃气

如果这些服务可供承包商使用，应在规范要求中给出细节，包括供应地点和价格。

2.4.6现场保安

如果承包商与其他人员共同占用现场，由他对安全负责可能不合适。在此情况下，应规定雇

主的义务。

2.5员工

2.5.1为员工提供设施

如果雇主将提供某些食宿设施，其此类义务应予以规定。

2.5.2承包商的监督

如果主导语言不同于日常交流的语言，或由于任何其他原因，有必要规定承包商的监督职员

应能流利使用某种语言。

2.6生产设备、材料和工艺

如果合同由某一机构提供资金，其规则或政策要求对资金的使用加以限制，可增加进一步条

款。

2.7开工、延误和暂停

2.7.1竣工时间

如果工程要分阶段接收，这些阶段应在投标书附录中定义为单位工程。

2.8雇主的接收

2.8.1接收证书

如果工程要分阶段接收，这些阶段应在投标书附录中定义为单位工程。最好规定它们的精确

的地理定界，投标书附录中应有一张表，规定竣工时间和误期损害赔偿费。

2.9测量和估价

2.9.1需测量的工程

如果永久工程的任何单元需要按照其施工记录来进行测量，其细节，包括承包商应负责的记

录，应在招标文件中作出规定。

45

2.10变更和调整

2.10.1因成本改变的调整

如果考虑要承包商承担因通货膨胀的成本上升的风险是不合理的，可能需要这些调整的规定。

2.11合同价格和付款

2.11.1合同价格

在编写专用条件时，应考虑向承包商支付的款额和时间安排。一个正的现金流量是明显有利

于承包商的，投标人在编制其投标书时，将会考虑到期中付款的程序。

2.11.2预付款

在编写专用条件时，应考虑到预付款的利益。除非本款不适用，预付款总额（以及分期次数，

如多于一次）必须在投标书附录中规定。对付还的扣减率应予核查，以确保在竣工前得到付还。

2.11.3付款

如果要施用不同的付款期间，本款可以修改如下：

2.11.4延误的付款

如果支付货币的国家中央银行的贴现率不是评定承包商融资成本的合理依据，可能需要另定

利率。或参照当地融资情况，按实际融资成本支付。

2.11.5保留金的支付

如果要放还单元保留金，代之以适当的保函，可增加附加条款。

2.12由承包商暂停和终止

招标前，雇主应核实本款规定的措辞符合管辖合同的法律。承包商应该核实每项预计终止的

依据符合此类法律。

2.13风险与职责

如果承包商要临时占用雇主的设施，可增加附加条款

2.14保险

通用条件描述要求由“应投保方”办理的保险的措辞中，该应投保方除非在专用条件中另有

说明，将是承包商。承包商提供的这些保险都要符合与雇主达成一致的一般条款的规定。因此投

标人须知可要求投标人提供建议条件的细节。

2.15不可抗力

投标前，雇主应核实本条措辞与管辖合同的法律不相矛盾。

2.16索赔、争端和仲裁

2.16.1争端裁决委员会的任命

裁决程序的成功，在许多因素中主要取决于双方对商定的将服务于DAB的人员的信任。因此

重要的是，该职位的候选人不是由某方强加于另一方。

46

2.16.2友好解决

本款规定的目的是鼓励双方友好解决争端，避免对仲裁的需要。例如，通过直接谈判、和解、

调解或其他解决争端的替代作法。友好解决程序的成功，常常取决于其保密性和双方对程序的认

可。因此任何一方都不应寻求将程序强加于另一方。

2.16.3仲裁

合同中应包括，对未能友好解决的任何争端通过国际仲裁解决的规定。在国际施工合同中，

国际商事仲裁比国内法庭诉讼具有许多优点，因而可能更易为双方接受。

在某些情况下，可能认为请其他方加入双方间的任何仲裁，形成一个多边仲裁比较好。尽管

这可能是可行的，但多边仲裁条款需要起草技巧，且需要根据逐个案情而定。目前还没有编制出

令人满意的、国际通用的多边仲裁条款的标准格式。

3、

—担保函格式

—母公司保函范例格式

—投标保函范例格式

—履约担保函---即付保函范例格式

—履约担保函---担保保证范例格式

—预付款保函范例格式

—保留金保函范例格式

—雇主支付保函范例格式

—投标函

—合同协议书

—争端裁决协议书

参考文献：

[1]王维麟、沈锦佐、李洪涛译，国际原子能机构（IAEA）编，核电厂和其他核设施安全的质量

保证（法规和安全导则第Q1-Q14号），北京：原子能出版社，1999.8。

47

1.

明确不同职责和层次工作人员健康安全环境的培训需求，提高员工的健康安全环境意识，增

强员工的预防环境污染、职业危害、工伤事故和应急响应的能力。

适用于公司员工、临时工、实习人员及驻公司的承包方（适当的）。

3.1培训经理负责公司的培训与发展计划的制订、实施。

3.2HSE工程师负责协调各部门经理提出健康安全环境培训需求，协助培训经理制定健康安

全环境培训计划。

5.1.1针对不同的职能层次确定不同的培训需求，使其意识到；

5.1.1.1符合健康安全环境方针和健康安全环境体系要求的重要性；

5.1.1.2个人工作活动实际的或潜在的重大环境影响和职业健康安全后果，以及改进所带来

的健康安全环境效益；

5.1.1.3执行健康安全环境方针和体系要求，包括应急准备与响应要求方面的作用和职责；

5.1.1.4偏离规定的运行程序的潜在后果。

5.1.2从事可能产生重大环境影响或重大职业健康安全后果工作的人员应具备适当的教育、

培训和（或）工作经验，从而胜任他所负担的工作。

5.2.1HSE工程师负责协助各部门主管和培训经理识别员工健康安全环境培训需求，确定培

训目标，制定健康安全环境培训计划。上述工作的完成应基于以下内容：

—法律法规要求；

—公司的健康安全环境标准；

—健康安全环境管理体系要求。

5.2.2培训需求调整应基于以下内容：

—法律法规、管理体系要求变化；

—转岗、复工；

—新工艺、新材料、新设备；

48

—工作绩效；

—环境污染、工伤事故、事故未遂事件和急性中毒事件。

5.2.3健康安全环境培训需求分意识、资格、专项三个模块：

—意识培训，通过内部培训使员工能够基本了解国家有关健康安全环境的法律法规和铁姆

肯公司健康安全环境管理体系要求，对健康安全环境管理的重要性有初步认识，如新员工厂级健

康安全环境教育；

—资格培训，通过国家规定的有资质培训机构的培训和考核，使员工获得法律法规允许上

岗的资格证书和具备胜任从事岗位的工作能力，员工必须持证方可上岗，如特种作业人员资格证

培训；

—专项培训，通过内部或委托外部培训使员工熟知本岗位和工作场所存在的危险危害和环境

因素，掌握其防范和应急措施，具备一定的应急响应能力，如危化品管理培训。

5.2.4新员工（含临时工、实习人员）上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级健康安全

环境教育；岗位调整人员或离岗一年以上复工的人员上岗前必须进行车间级、班组级二级健康安

全环境教育。

5.2.5公司实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，实施部门应当对有关从业人员

重新进行有针对性的健康安全环境培训。

5.2.6HSE工程师或相关部门负责对适当的承包方及其驻厂人员，进行---公司关于承包方健

康安全环境、用工及场所使用规定的培训。

5.3.1健康安全环境培训课件由HSE工程师和相关部门人员共同配合制作，并放置在公司内

联网人力资源/HSE网页上，可随时获得。

5.3.2HSE工程师或相关部门人员与应基于以下内容对培训课件及时更新：

—法律法规、管理体系要求变化；

—效果反馈；

—内审评估的要求。

5.3.4所有培训必须记录并保存归档。

5.3.5有关培训需求的申请、实施等具体事宜，按《员工能力、意识和培训管理程序》执行。

.

表格代号记录名称版本收集时间收集岗位保存期限保存地点

***培训班学员记录表***发生时HSE工程师3年

人力资源/

行政部

49

健康安全环境三级教育，是公司健康安全环境教育的基本教育制度。教育对象是新进厂人员，

包括新调入的操作工、管理和技术人员、临时工和实习人员；具体指入厂级、车间级和班组级健

康安全环境。

2.1新员工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级环境安全健康教育，厂级环境安全健

康教育安排在新员工入职导向培训课程里，由EHS工程师负责培训。

2.2岗位调整人员或离岗一年以上复工的人员上岗前必须进行车间级、班组级二级健康安全

环境教育。

2.3新员工在经过厂级健康安全环境教育后，所在部门主管和班组长安排车间级、班组级健

康安全环境，并按10-P-01-F09“培训班学员记录表”记录和保存归档。

2.4EHS工程师将不定期对新员工、转岗人员、复工人员岗前车间级、班组级环境安全健康

教育记录进行抽查。

3.1厂级健康安全环境教育内容应当包括：

—公司基本概况（总图及平面布置、加工产品、生产规模、工艺流程）；

—公司健康安全环境方针和健康安全环境体系要求；

—国家有关健康安全环境的法律法规；

—公司健康安全环境、消防和保卫规章制度；

—公司重大环境因素、危险危害因素的识别和防范措施；

—健康安全环境基本知识（污水处理、固体废弃物管理、危险化学品、标签锁定、电气安

全、机械防护、特种设备、作业许可、劳保用品、事故调查报告、职业卫生）；

—消防系统构成、灭火方法和器材的使用；

—应急疏散计划（火灾、泄漏、恶劣天气）；

—有关事故案例等。

3.2车间级健康安全环境教育内容应当包括：

—车间概况

生产产品、生产特点、安全职责；

—工作环境及危险、危害因素；

—环境污染、工伤事故及职业危害的预防措施；

50

—现场紧急情况的处理

应急疏散

事故伤害急救

现场保护

事故报告；

—车间健康安全环境和文明生产规章制度；

—环保、安全、职业危害防护、消防设备设施的分布、使用和维护；

—个人防护用品的使用和维护；

—车间常见和典型事故案例。

3.3班组级健康安全环境教育内容应当包括：

—岗位安全操作规程和实际安全操作示范；

—所从事工种可能遭受的职业伤害和预防措施；

—岗位之间工作衔接配合的安全注意事项；

—本岗位常见和典型事故案例。

51

为现场高空作业的施工人员提供100%的保护，特制定高空坠落预防和保护程序。

适合所有从事高空作业的所有人员。

a)项目对高空作业人员进场前进行安全教育培训，并且进行知识考试，有恐高症、心脏病

等人不能从事高处作业。

b)施工班前对所有高空作业注意事项进行交流。

c)高空作业人员在脚手架上贴有绿色标签后，作业人员才能进入作业区域。

d)脚手架用材要有合格的质量证书，搭设符合技术要求和相关标准。

e)作业面上要有保护性护栏，以防止作业人员坠落。

f)保护栏下方要有防作业人员及固体坠落的防护网。

g)如果高空作业区域下方有可刺穿物体，如钢筋，要在顶部用例如2英寸乘4英寸的木块、

钢筋帽或者其它适合盖在尖端的东西盖住。

h)在一次坠落可能导致刺穿或其他伤害的情形下，不管可能坠落的高度是多少都要使用坠

落防护设备。

i)员工必须使用发给的全身用的安全带。

j)个人劳保用品的维护，任何方式的更改面降低其效力的个人劳保用品将被没收和修理或

销毁。

k)项目指定专人负责对员工进行正确检验、使用、维护和存放PPE的培训。

l)坠落防护辅助设施，如固定绳索、周边保护或其它合适的手段，要在员工从一个高处位

置移到另一个高处位置时采用。

参考文献：

[1]职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001），北京：中国标准出版社，2001.12。

[2]环境管理体系要求及使用指南（GB/T24001-2004），北京：中国标准出版社，2004。

[3]《生产经营单位安全培训规定》国安监总局3号令

[4]《安全生产培训管理办法》国安、煤监局20号令

[5]《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》国经贸委13号令

52

.

核燃料在核反应堆堆芯中进行链式反应，产生热能，同时燃料中的反应碎片的裂变速度变慢

并消散其动能。这些热能必须被有效地，并且以相同速率带出堆芯，以防止堆芯过热，同时也把

热能传送出堆芯。在堆芯外,热能被转变成另一种便于进一步利用的能源形式。一种流体就可以达

到这个目的。在轻水堆中，轻水用作慢化剂和冷却剂。当冷却剂流经核燃料元件时，带走其产生

的热量，以高温高压的形式储存在冷却剂里。

储存在冷却剂中的热量通过蒸汽汽轮

机进一步转变成动能。最后通过蒸汽汽轮机

把动能转换成电能并以这种能量形式通过

电网传送给用户和传输系统。

通过两个分开的但由蒸汽发生器相连

的回路把热能从堆芯传送到汽轮机。蒸汽发

生器是大型压水堆的构件.热量从主回路通

过蒸汽发生器传送到第二回路,同时产生蒸

汽。

压水堆中的主回路一直保持在一个高压的状态下.压水堆以此而得名.这个压力通常是

2200pis左右(大约15Mpa),所以在反应堆容器中温度可以达到最高值.在这么大的压力下,水的沸

点是343度,大于主回路中允许的水的最高温度332度。

一个压水堆核电站的基本环路和构件由以下组成:

－包含反应堆堆芯的反应堆压力容器

－主要的冷却环路.这些环路构成了主要的压力装置.其中包括高压下的水循环环路,用于带

走堆芯中裂变产生的热量.

－一个热交换器或者蒸汽发生器。热量经此被传送到第二回路。还包括一个生成蒸汽的水循

环系统。

－能量转换系统，把蒸汽转换成电能

一个压水堆核电站最重要的构件有：反应堆压力容器和堆内构件，燃料束，控制棒和驱动装

置，主冷却剂泵，稳压器，蒸汽发生器，汽轮机，冷凝器等。

53

大多数的安全壳厂房是垂直的圆柱体型的预应力后张拉钢筋砼结构，底部是一个扁平基础底

板，筒体被一层钢衬里围着，上面是一个浅的穹顶。

水

水压力容器

稳压器

主泵

主管道

蒸发器

汽轮机

发电机

输配电

蒸汽

冷凝器

54

P3E/C

P3e/c软件介绍

P3E/C（PrimaveraProjectPlannerEnerpri/Constraction）是P3（PrimaveraProject

Planner）的更新换代产品，它荟萃了P3软件20年的项目管理的精髓和经验，采用最新的IT技术，

在大型关系型数据库Oracle和MSSQLServer上架构起企业级的，包括现代项目管理知识体系的、

具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软

件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设

管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。

项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。

项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源

预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。通过对美国项目管理协会(PMI)提出的

项目管理知识体系（PMBOK－ProjectManagementBodyofKnowledge）九大知识领域所对应各

计划的管理与控制，实际上就已基本涵盖了对整个工程项目内容的管理。而在P3E/C里则包含有

相应的功能模块及其强大而多样灵活的手段和方法来实现和完成对项目计划的管理和控制，即达

到对整个工程项目的管理。

九大知识领域对应着各计划的管理如下：

1)整体管理――――综合计划

2)范围管理――――范围计划（即项目分解）

3)时间管理――――进度计划

4)费用管理――――资源计划

5)质量管理――――质量计划

6)人力资源管理―――-组织计划

7)沟通与信息管理-――沟通计划

8)风险管理―――――风险估计

9)采购管理―――――采购计划

不同的项目管理人员在项目的实施中承担不同的角色，而不同的角色处理的项目管理业务也

不尽相同。为此P3E/C采用了基于角色化应用的设计思路，将P3E/C这一大的产品功能框架设计成

由五个相互独立又相互依存的组件组成，不同的组件可提供给不同角色的项目管理人员使用。

ProjectManager(PM)---必备核心组件，用于企业项目管理体系的建立，计划的编制、下达、

55

调整和分析，系统设置管理；一般供项目经理、计划管理人员使用。

PortfolioAnalysis(PA)---用于项目的进度、资源和费用赢得值分析；一般供项目计划分析

人员使用。

MethodologyManager(MM)---用于企业项目管理标准化库(经验库/模板库)的建立与维护；一

般供企业标准化管理的人员使用。

ProgressReporter(PR)---供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况(包括作业进

展、资源消耗与工程量完成情况)；一般供具体实施人员使用。

Myprimavera(PV)---基于WEB的项目管理组件，用于对项目进度、资源、费用进行综合分析,

也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作；一般供领导决策层或计划分析人

员使用。

P3E/C产品组件关系图

56

1)可同时管理多个项目；

2)能有效的管理和控制大型、复杂项目；

3)信息编码和工作结构分解（WBS）；

4)计划的编制、跟踪和比较分析；

5)深度的资源和费用管理；

6)慎密的用户及权限管理；

7)多样化的视图效果、丰富的报表和图表；

8)可集成和二次开发。

1)项目组合分析－多角度进行项目组合，排列项目优先级，提高可视性和可计量性

2)多种层次化数据结构，充分反映企业自身的项目管理需求和项目特点－企业项目结构EPS

(EnterpriProjectStructure)，组织分解结构OBS(OrganiztionalBreakdown

Structure），工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure），资源分解结构RBS

(ResourceBreakdownStructure），费用分解结构CBS(CostBreakdownStructure）

3)单代号广义网络技术，关键路径法，资源平衡

4)自上而下的计划编制和预算分摊与自下而上的计划编制和预算汇总，以及两者多角度的

对比分析

5)赢得值技术

6)模拟分析（what-if)技术－模拟各种情景来对项目进行分析，从中选择最佳方案。

7)风险管理技术－风险排序，风险量化，风险应对

8)从EPS一直到步骤的完整的权重系统－是进度测量系统和风险计算模型的基础

57

P3E/C

项目实施中的其它计划（诸如:费用计划、材料物资供应计划、劳动力需求计划、施工机械设

备需求计划等）都与项目的工程进度计划有密切的关系，项目的进度安排起着决定的作用，因此

说：对工程进度计划的管理是工程项目管理的核心。

网络计划技术是用网络计划对任务（即作业）的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定

目标的科学的计划管理技术。

网络计划是在逻辑网络图上加注作业的时间参数等而编制成的进度计划。因此，网络计划由

两部分组成，即逻辑网络图和网络参数。

逻辑网络图是由箭线和节点组成的用来表示作业的有向、有序及其相互依赖关系的网状图形。

网络参数是指加载在作业上的各种时间参数的值。

网络计划技术在逻辑网络图中的作业上加载的只是一些时间参数，形成的是一个就时间而时

间的进度计划。

而在给逻辑网络图中的作业上加载了各种时间参数的基础上又加载了各种量费的内容，并对

其进行跟踪、控制，从而形成了真正全面的工程进度计划及其管理控制，由此产生的技术就是广

义的网络计划技术。

关键路径法是网络计划的基本形式，它使用作业工期、日历、逻辑关系、限制条件等来计算

进度日期,确定出项目各作业最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每

一道作业相对紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间

最小的作业通常称为关键作业。

关键路径法的主要目的：是确定项目中的关键作业，并在实施过程中能重点关照这些关键作

业，以保证项目能按期或提前完成。

P3E/C是用CPM法进行进度计算得出项目进度计划。

在完成了项目进度计划的时间方面（包括工期的估计、逻辑关系的建立、限制条件的加载）

的编制之后，已基本形成了一个在时间和施工工艺上满足要求的时间安排计划。但这并没有形成

真正全面的广义网络计划，因为项目的实施还要充分考虑资源与费用的使用情况，比如资源的安

排有无冲突、资源是否有超负荷现象、资金安排有没有及时到位等，这些都会直接影响到项目进

度计划的安排和可行性。

所以，在编制好项目的时间进度安排之后，需给作业分配具体的资源，这样P3E/C就会根据项

目的时间进度安排计算出项目的资源与费用按时间的具体分布情况。

58

临界值是指项目管理与控制人员通过设置有关进度、费用方面的上下限值（可以接受的范围）

来监控当前项目执行的状况。

当项目目前的状况超出设定的临界值定义的上下限值范围时，监控后就会自动触发生成问题，

从而引导项目计划管理和控制人员将精力集中关注当前项目已存在的问题或即将出现的问题。并

通过对已存在问题的处理、及时地调整计划，就可以避免由于计划的出现持续偏差，而导致在将

来难以调整而造成重大损失。

一旦项目开始执行，及时地更新进度是非常重要的。

在项目的实施过程中，可能会发生实际工期与原来的估计不同、工作范围的变更、资源的调

配不力等因素。

所以，及时地、周期性地对项目计划进行实际更新，并通过监控相关临界值和使用赢得值对

项目进展的情况进行评价与分析是非常重要的。

59

通常情况下，承包商必须在获得业主现场项目管理机构(以下称SPMO)的书面同意下才能对

其所承担的工程进行分包.

建造承包商在计划分包前要向SPMO合同经理编制和提交一份分包许可申请，并附上相关分

包商的资质报告，包括但不限于以下内容：

①资格证明；

②质保大纲及其效力；

③分包商的技术能力；

④分包商的施工经历；

⑤分包商简介。

建造承包商应于拟分包工程计划开工日期前六周向SPMO合同经理提交分包许可申请，并且

所有的分包许可申请须按正式的表格形式编制。

收到分包许可申请后，SPMO合同经理将根据建造合同条款对其进行审核、评估并确定其有

效性。如果该申请不符合建造合同条款的要求，SPMO合同经理应说明理由并通知建造承包商。

如果分包许可申请有效，SPMO合同经理应对该申请和相关支持性文件予以说明，并提交给

有关的SPMO总经理审核和批准。

收到合同经理的通知后，SPMO责任总经理将对拟采用分包商进行审核、评估。如果认为该

分包商有资格完成工作，SPMO责任总经理将就该申请出具证书以证明认可该分包商。

收到SPMO总经理对建议分包商的认可后，SPMO合同经理应该编制一封认可分包商的书面信

函，经总经理的签字后发送建造承包商。

60

现场项目管理机构人员应为建造合同中存在潜在变更编制建造合同变更建议,其应采用书

面形式，并按下列步骤完成:

1)建造合同变更建议为两份原件，一份由现场项目管理机构合同部门保管，另一份提交业

主审查。

2)建造合同变更建议的编制者从合同部门获得一个对应每个建造合同变更建议的注册编

号，并把这个编号填到相应的位置。

3)变更建议的编制者应该在提供的位置填入会受到影响的建造合同和相关的建造工作包的

名称和编号。

4)变更建议编制者应在指定的位置填写：变更范围的概述以及变更建议的依据，参考建造

合同的建造工作包和章节,这些都是合同变更的组成单元。

5)变更建议的编制者应在指定位置列出建议变化必须的或受其影响的支持性文件,支持文

件应该包括图纸、规范、施工现场通知及相关信函。在编制建造合同变更建议申请时,如果支持性

文件没有发布，或没有编号，变更建议编制者应提供一个简要描述澄清该文件。

6)编制者将建造合同变更建议和按条目e规定应提交的两份支持性文件提交其所在部门的

经理。

7)在将建造合同变更建议提交给现场项目管理机构合同部门之前,部门经理应对RCCC及其

支持性文件进行审核，以确保其信息的精确性和完整性。

SPMO合同经理负责对建造合同变更建议按照如下步骤修订，内容包括合同状态、补充内容

在建造合同条件中的体现以及其它商业条款修订。

1)RCCC需两份完整的原件，一份由SPMO合同部保留，另一份提交业主审查。

2)SPMO合同经理应将建造合同变更建议登记编码，所属建造合同和参考建造合同条款或附

录的名称和编号在RCCC文件中注明。

3)SPMO合同经理应在RCCC中对各建造合同条款或附录的变更建议予以描述，并提供变更

建议依据。

4)建造合同变更建议在经SPMO合同经理注明日期及签字并提交给工程质量监督总经理，

NSP建造总经理和项目总经理批准后方能实施。

61

建造合同变更类型包括：

(1)新增工作内容---图纸修改，规范发布，或者SPMO的指示导致了额外工作的增加，且该

增加的工作在建造合同中没有描述，此种工作范围的增加应被视为构成建造工作变更。

(2)工作范围变更----图纸修改，规范发布，或者SPMO的指示导致了已完建造工作发生实质

性返工，应按如下原则确认工程变更：

－移除，或单元移除已完建造工作所发生的费用，应确认为工程变更；

－原有建造工作实施所发生的费用不构成变更，建造承包商部不应对此提出索赔，但这单

元工程量应按照建造合同通用条款的规定予以计量；

－变更工作的建造所发生的费用不构成变更，建造承包商部不应对此提出索赔，但这单元

工程量应按照建造合同通用条款的规定予以计量。

(3)延期----如果某项依赖另一建造合同正确实施的建造工作由于其他建造合同的原因造成

了延误并给建造承包商增加实质性的负担，应被视为构成建造工作变更。

建造承包商应注明该些潜在的变更或突然事件是否引起合同价格变化，而且上述变更的处理

不影响承包商按照图纸/技术规范和SPMO的其它指示实施其建造工作。

收到SPMO的图纸，规范或者指示后，如果承包商认为构成一项变更，则应在合同规定的时

间内向SPMO提交书面索赔，提交的文件中应包括通知单。

收到建造承包商的索赔之后，SPMO应根据相关的建造合同条款审核、评价和确定其有效性。

如果需要，应编制建造合同变更令。

预通知单是用来识别变更的唯一工具并构成建造合同潜在变更文件一单元。

预通知单分为几个部份，SPMO责任方将注明编制所需注明的必要信息。

62

建造合同索赔在核电站项目商务管理中有着重要得作用，建造承包商应予以重点关注。核电

站工程的索赔程序如下：

第一，确定索赔范围

(1)新增工作。由于图纸修改，规范发布及SPMO指令导致建造合同之外的额外工作，该单元

工作应被视为构成建造工作变更，承包商可向现场项目组织机构提交索赔。

(2)工作范围变更。由于图纸修改，规范发布及SPMO指令导致已完工程发生变更并产生实质

性返工，同时，移除单元已完建造工作发生的费用均应构成工程变更，承包商可提交索赔。

(3)工期延误。因现场项目组织机构的责任造成的工期延误，承包商可提交索赔。

第二，如果由于上述发生变更，承包商认为其将导致合同价的增加，承包商收到工程变更令

后应在约定时间内向现场项目组织机构递交书面的索赔申请。

第三，收到承包商索赔后，现场项目组织机构应在合同约定时间内参照合同条款，对索赔进

行审核，评估及确定其有效性。如果根据已有的合同条款及条件确定该索赔不构成合同变更，现

场项目组织机构应将注明理由并将无效的索赔申请返还给承包商。对于有效的索赔，现场项目管

理机构应编制一份合同变更令请求，该建造合同变更令经各方授权代表签署后构成合同的一单元，

现场项目管理机构针对上述变更为各承包商编制单独的付款支付申请表格并提供给承包商用于编

制付款申请。

63

核电站是实现核裂变能转变为电能的装置。它与火电站最主要的不同是蒸汽供应系统。核电

站利用核能产生蒸汽的系统称为“核蒸汽供应系统”，这个系统通过核燃料的核裂变能加热外回

路的水来产生蒸汽。从原理上讲，核电站实现了核能－热能－电能的能量转换。从设备方面讲，

核电站的反应堆和蒸汽发生器起到了相当于火电站的化石燃料和锅炉的作用。

核电站中的能量转换借助于三个回路来实现。反应堆冷却剂在主泵的驱动下进入反应堆，流

经堆芯后从反应堆容器的出口管流出，进入蒸汽发生器，然后回到主泵，这就是反应堆冷却剂的

循环流程（亦称一回路流程）。在循环流动过程中，反应堆冷却剂从堆芯带走核反应产生的热量，

并且在蒸汽发生器中，在实体隔离的条件下将热量传递给二回路的水。二回路水被加热，生成蒸

汽，蒸汽再去驱动汽轮机，带动与汽轮机同轴的发电机发电。作功后的乏蒸汽在冷凝器中被海水

或河水、湖水冷却水（三回路水）冷凝为水，再补充到蒸汽发生器中。以海水为介质的三回路的

作用是把乏蒸汽冷凝为水，同时带走电站的弃热。

反应堆是核电站的心脏，它是使原子核裂变的链式反应能够有控制地持续进行的装置，是利

用核能的一种最重要的大型设备。反应堆中有控制棒，它是操纵反应堆、保证其安全的重要部件，

它是由能强烈吸收中子的材料制成的，主要材料有硼和镉。

核电安装是一个复杂的、技术密集的、综合性很强的系统工程。具有工艺系统多、施工技术

复杂、质量控制严、安全等级高、检查和实验手段特殊、核级设备及大件吊装多等特点。

一座900MWe级压水堆共有一百几十个系统（较大系统），近两万台件机电设备。其中，核安

全无关的设备件数（11335）约为核安全有关的设备件数（6706）的1.6倍。所以施工质量要求高，

工种多，大件吊装多，核级或承压设备多，监检单位多，工艺系统多，检验与试验多，安装方法

受环境影响因素大等等。这些就要求从事核电安装工作必须是一支具有技术过硬、施工管理水平

高、组织和协调能力强的高素质队伍。

64

1、核电安装涉及的关键技术和安装工艺

1)筒体钢衬里及穹顶制作安装

2)主设备（压力容器、蒸汽发生器、稳压器、主泵）的安装调试技术

3)主管道和二回路管道安装焊接等关键技术

4)堆内构件安装技术

5)控制棒驱动机构安装及“Ω”环焊

6)大型承压容器的承压强度试验和密封性试验

7)反应堆冷态试验

8)大件（穹顶、网架结构、压力容器、蒸汽发生器）吊装技术和工艺

2、主要施工内容

核电安装工程管理中的进度控制，总体上是以核岛为主线，围绕核蒸汽供应系统展开的。质

量管理的实施，是以法规与标准体系、质量教育、质量责任制、计量和质量信息反馈为基础，遵

循ASM锅炉及压力容器规范、核安全法规（HAF）、法国压水堆核岛机械设备设计和建造规则（RCC-M）

和施工规范进行的。施工专业主要有：机械、管道、电气、仪表、焊接、热处理、通风、防腐、

测量、NDE等等。施工内容主要包括：主设备（压力容器、堆内构件、驱动机构、蒸发器、稳压

器、主泵、主管道、装卸料机安装等等）、辅助设备（泵类、箱罐类、过滤器、热交换器、柴油发

电机、通风设备等等）；起重设备（环吊、桥吊、悬臂吊、电动葫芦等等）；管道预制（组对、焊

接、酸洗、钝化、喷砂、油漆、管段标识等等）；管道安装（管道支架、密封板、阀门、焊接、油

漆等等）；电气安装（电气设备、照明、弱电、主/次托盘、导管、电气贯穿件、电缆、接地、防

火保护等等）；仪表安装（各类仪表、盘箱等等）；通风安装（涉及不同型号和规格的通风管线，

通风设备，通风支架安装内容）；试验（设备单体调试、系统冲洗、试压、吊车空载、静载、动载

试车、电气仪表调校等等）。涉及的系统主要有：蒸汽发生器系统、反应堆冷却剂系统（RCP）、主

蒸汽系统（VVP）、反应堆压力容器及堆芯结构、反应堆安全系统、安全注射系统、安全壳喷淋系

统、蒸汽发生器补给水系统、安全壳隔离系统、化容控制系统（RCV）、反应堆硼和补给水系统（REA）、

余热排除系统（RRA）、核燃料装卸运输和贮存系统（PMC）、堆腔和乏燃料池水冷却和处理系统（PTR）、

反应堆中间设备冷却系统（RRI）、核岛应急生水系统（SEC）、核岛排气及排水系统（RPE＆SRE）、

硼回收系统（TEP）、废液处理系统（TEU）、废液排放系统（TER）、固体废物处理系统（TES）、仪

表系统、工艺仪表和模拟控制系统、通断控制和保护系统。安装关键技术有：压力容器吊装、蒸

发器吊装、主泵吊装、稳压器吊装、主管道现场焊接和安装、反应堆堆内构件吊、安装、中子通

量管安装、管道冲洗、一回路主系统耐压试验等。

65

AP1000

采用4台3415MWt（1147MWe）AP1000型两环路机组。由西屋电气公司、日本三菱重工和美

国石韦公司（亚洲）组成的联合体全面负责核岛工程设计、采购和建造管理（不包括汽轮机厂房

和常规岛/厂区）。CNEC有望承担AP1000的建造任务。

固定价格

两台机组在中国浙江省三门县

两台机组在中国山东省海阳市

浙江三门核电站有限公司

山东海阳核电站有限公司

西屋联队将承担两个厂址的AP1000项目核岛单元的设计、采购和建造管理，以及范围内的

技术转让。SSW将负责放射性废料厂房、附属厂房和应急柴油发电机厂房三个厂房的现场设计，

以及选择的在电站其他单元运行的系统和构件的详细设计。

从最终决定的授权开工日到商业运行需72个月。计划中假定从预中标通知日到最后授权开

工日有10个月，在这段期间，大规模的设计和采购工作开始进行。ShawS&W对项目的总进度负

全责。

三门和海阳两个厂址都是原始的自然地貌。ShawS&W将对厂址的规划负全责。业主的目标

是每个现场最终布置6台100万千瓦级以上的机组。目前现场的准备工作都已完成，包括主道路

的连接、电力供应、水供应、排水系统、电信服务和厂地平整。一切准备就绪可以开始进一步的

开挖。

66

西屋电气公司先进的非能动压水堆AP1000是一台电功率为114.7万千瓦的压水反应堆，以

AP600的设计为基础。AP1000保留了AP600的设计框架，并通过尽量保持AP600的原有设计来继

续使用已验证的构件和申请许可证基础。AP1000的设计特点包括先进的非能动安全特性和电站的

大规模简化性。这样的设计可以增强安全性，便于施工、操作和电站维护。电站的设计运用了有

35年运行压水堆的经验技术，现有的76％的轻压水堆中的67%的技术源于西屋电气公司。

AP1000的设计使其创造了一个高安全性和高性能的记录。它保留了已验证的压水堆技术，

但更突出的是它依赖于自然力的高安全性。安全系统运用了自然动力，如压缩空气、重力流动、

自然循环流动和对流。

AP1000设计原理的一个重要方面集中在电站的可操作性和可维护性。AP1000设计有很多特

性，比如系统的简化设计，这个设计在减少构件的数量和相关维护要求时用来改善可操作性。

在设计中融入了多种特性，用来使施工时间和施工总费用减至最少。这样的目的是通过精简

构件，减少特别大的工程量和减小厂房体积来达到的。以下列出了其中的一些特性：

普通的筏形核岛基础设计可以使施工成本减到最低，可以使施工进度达到最快。

一体化保护系统、先进的控制室、分布合理的储藏柜、多路技术、光纤电缆，这些技术系统

和技术的采用，从很大程度上减少了电缆、电缆桥架和电缆槽的数量。对核电站1E级电池、直流

配电装置、集成保护系统和主控室的分层分区管理免去了使用上下电缆配线室，而在当前的压水

堆核电站中这样的配线室是不可少的。

非能动安全装置系统的运用代替了和/或消除了很多一向用在当前压水堆核电站的抗震一类

厂房中的常规机械安全装置系统。

67

AP1000电站的所有设施都布置在围墙范围内（除了停车区域）。主大门门卫室控制进出厂区

的情况，电站功能区由5个主要建筑结构组成，它们是：

－核岛（安全壳厂房和辅助厂房）

－附属厂房

－柴油机发电厂房

－放射性废物厂房

－汽轮机厂房（不包含在核岛内）

每个厂房均建造在一个独立的基础上。核岛建造在一个普通的基础上。所有厂房结构是这样

定位的：汽轮机厂房位于核岛北面，其它厂房邻近核岛，这样可以满足其功能要法度，并可以对

从附属厂房内的中央安保控制中心到关键区域这一范围加以控制。

安全壳厂房设计用于布置反应堆冷却剂系统和其他相关系统，并提供高度的防泄漏密闭性。

反应堆冷却剂系统是厂房内的主要系统，它包括两个主要环路、反应堆容器、2台蒸汽发生器、4

台反应堆冷却泵和1个稳压器。主要的蒸汽管道和给水管道的路线是从蒸汽发生器到操作平台以

下的水平线路。这条管道贯穿了安全壳容器的北侧并经过主蒸汽隔离阀通向汽轮机厂房。安全壳

厂房的其他系统和设备包括：

－非能动堆芯冷却系统

－非能动余热排出热交换器和喷淋器

－化学和容积控制系统设备模块

－反应堆冷却剂排水箱、排水箱内热交换器和安全壳集水泵

68

“模块”是一个术语，是对那些为了便于施工和加快施工速度而被制作成一个整体的材料和

/或设备组件的称呼。将模块就位前组装模块缓和了施工区域的拥挤程度，并允许更多的平行施工。

这里考虑两种基本模块类型－结构模块和设备模块：

这些模块的基本类型包括：

－结构模块(CA)

结构模块通常由结构板、型材组成，与其内部浇筑的混凝土共同构成了电站结构的一个整体

单元。其目的是用模块来替代传统的绑扎钢筋和支设模板。结构模块安装后，混凝土浇注工作就

可以进行，与此同时，房间完工以及设备模块安装随之展开。

为了便于施工和加快施工速度，尽可能在结构模块上配备管道、电缆盘、导管、支撑等等，

这些部件的装配工作应在模块安装前，在最终准备模块安装的场地上完成。

－替代模板模块（CB）

这些模块旨在电站拥挤的区域替代施工模板，给支撑和设备提供锚固点。

－钢结构模块（CH）

钢结构模块是结构钢的组合，把它设计成能够在就位可以进行预组装。钢结构模块配备有金

属承压板、预埋件和钢筋等。

－楼梯模块等（CS）

楼梯模块被预制成为次模块。它的预制过程是把钢材进行切割、钻孔、涂漆和组装。然后，

按照安装者的意图分片安装这些次模块。

设备模块由设备、管道、管道支架、泵等组成。这种对模块进行预组装，然后作为将模块作

为一个整体安装到电站指定区域的方式，加速了施工。设备模块设计和制作了它自身的支撑结构

钢框架，形成了永久的支撑结构。在模块制造阶段尽可能地测试构成它的材料和构件，从而可以

把现场测试的要求减至最低。

设备模块可能也将包括采购设备，例如罐体、阀门、仪表、泵等，但是它们不同于购买的大

型设备。因为设备模块的设计通过将成块的物件有效地组合和吊装到最后位置，从而可以加速施

工，而不会受限于特定的设备供应商的范围和能力。因此，设备模块列表中并不包含所有采购的

设备。

模块有特定的代号表示它们是什么模块在什么位置。文字数字表示的信息如下：

－第一个代号：“K”表示这是一个机械模块。意味着这个模块上面安装了设备。其他的第

一个代号（Q，R和W）表示这是一个管道模块，包括安装在钢构架上的管道和管道构件。

69

－第二个代号：在代号“K”后面的“B”表示这个模块在辅助厂房内，“Q”表示这模块在

安全壳厂房内，“T”表示这个模块在汽轮机厂房内，“U”表示普通模块。管道模块的文字数字代

号的第一个代号表示厂房，例如“Q”是安全壳厂房，“R”是辅助厂房，“W”是汽轮机厂房。第二

个代号表示厂房内标高。

－接下来的代号：是模块的唯一识别码。

管道组件

管道系统的选定单元是这样设计的，它们按段预制，每段的预制大小比正常管段加工所允许

的尺寸还要大。这些组装件不包括结构部件但包括阀门和其他的管道专业，因为他们不与结构支

撑部件一起组装，所以他们实际的加工地点和组装顺序比起设备模块来更灵活。

70

安全壳厂房是指钢内壳和包含在钢内壳里的内部结构。安全壳厂房作为是一个整体的安全壳

系统，其功能是包容假想设计基准事故后的悬浮放射性排放物，为正常运行状况下的反应堆和反

应堆冷却剂系统提供防护。

钢内壳是非能动安全壳冷却系统的一个单元。钢内壳和安全壳冷却系统设计的目的是从安全

壳中带走足够多的热量，以防止在假想设计基准事故时，安全壳超出其设计压力。

安全壳厂房设计用于包容反应堆冷却剂系统及其相关系统，并提供高水平的防泄漏屏障。反

应堆冷却剂系统是厂房内的主要系统，它包括两个主要环路、反应堆容器、2台蒸汽发生器、4

台反应堆冷却屏蔽泵和1个稳压器。

安全壳厂房是一个独立支撑的圆筒体钢壳，属于抗震I类结构，其上部和底部均为椭圆形，

内径为39624mm（130’－0”），高为65635mm(215'-4")。安全壳厂房的外部由抗震I类的钢筋混

凝土屏蔽厂房所包围。安全壳厂房内部有两个主要楼层，一个为地面进出维修层，另一个运行层。

厂房下部有四个设备隔间。在其它楼层上均设有格栅/孔洞，以便设备进出。

安全壳内设有一个抗震一类的环吊，它按一定的尺寸制造，以便在移除蒸汽发生器时提起蒸

汽发生器。壳内同时设有装卸料机，用来在燃料传送系统和反应堆堆芯之间传送燃料。燃料传送

系统用来在安全壳厂房的燃料堆腔和辅助厂房的燃料控制区域内的燃料传送通道/乏燃料池之间

传送核燃料。

钢内壳包括两台设备闸门、两台人员闸门、一个吊车梁和导轨，以及机械、电气系统贯穿件。

钢内壳包括筒体单元和穹顶外表面上的U形支撑板，这些U型支撑板用来支撑安全壳空气导

流板。

钢内壳由下封头底部的核岛混凝土结构支撑着。

钢内壳设计成大型组件，这些大型组件采用大型吊车吊起、运输和安装就位。

已知的五个组件有：一个下封头、三个圆柱形环和一个上封头。

为完成这些组件，需要提供适当的临时结构（用于上下封头拼装的钢支撑，和用于圆柱形环

拼装的混凝土墩）。要完成这些工作，需在邻近这些组件的最后位置地方安排一个预拼装场地。

采用大型吊车起吊、运输和安装这些组件，需要有吊装结构，还必须设计有能承载足够荷载

的合适的吊索具。

将下封头安装在临时支柱上，这时浇筑下封头下部和下封头内的混凝土。按照适当的混凝土

浇筑顺序，浇筑钢内壳内部和外部的混凝土。浇注到一定的时候，这些临时支柱将被移除。

71

辅助厂房的主要功能是给安全壳厂房外的抗震一级机械和电气设备提供保护和隔离。它还可

以在假想的内外事故情况下，保护安全相关的设备，还可以为辅助厂房内的放射性设备和管道提

供防护。

－主控室；

－1E级仪表和控制系统；

－1E级电气系统；

－燃料吊装区；

－机械设备区；

－安全壳贯穿件区；

－主蒸汽和给水隔离阀隔间。

－屏蔽罐吊车，用来运输乏燃料屏蔽罐；

－燃料运输系统，用来运输燃料吊装区的燃料运输通道和安全壳厂房内的装卸料堆之间的

燃料组件；

－乏燃料处理机械.

辅助厂房是抗震一级的钢筋混凝土结构，与安全壳厂房共用一个基础。辅助厂房将屏蔽厂房

外围周长70%的单元包围，在结构上辅助厂房的楼板和墙体与外壳筒体单元相连。

屏蔽墙是辅助厂房结构的一单元，它包围了整个钢内壳，形在了完整的非能动冷却系统。正

常运行工况下，屏蔽墙的一个主要的功能是为钢内壳、放射性系统和安全壳厂房内的部件提供防

护。屏蔽墙与安全壳厂房的内部结构一起共同为反应堆冷却剂系统和安全壳内的其它放射性系统、

构件提供必要的防护。

屏蔽墙的另一个功能是保护安全壳厂房免受外部事件影响，保护安全壳容器和反应堆冷却剂

系统免受龙卷风和由龙卷风产生的飞射物的影响。事故状态下，屏蔽墙可以屏蔽可能在安全壳内

扩散的悬浮放射性物质和贯穿整个厂房分布于水中放射性颗粒。屏蔽墙是抗震一类的钢筋混凝土

结构，墙体内没有后张拉预应力系统。

屏蔽墙屋顶是一个锥形的钢筋混凝土壳体，用来支撑非能动安全壳冷却系统储水箱和空气扩

散器。通风口在厂房圆柱形单元的顶部，锥形房顶支撑着水箱，水箱的钢筋混凝土墙内侧有一层

不锈钢衬里。房顶中央的空气扩散器直接向上排散空气。

空气导流板位于上环面区域，与钢内壳圆柱筒体单元相连。在设计事故基准条件下，壳内释

放大量的能量，空气导流板可以为冷空气自然循环提供通道，以冷却安全壳。

72

附属厂房提供了一条通往电站主生产区的人员通道，它包括为人员和设备通往核岛辅助厂房

的清洁区域和放射性控制区的通道。附属厂房还包括保健物理设施、非1E级直流和交流电气系统、

辅助柴油发电机、发电机燃料供应和其他电气设备、技术支持中心和各种HVAC系统。附属厂房还

包括热机修车间，热修机修车间用来修理放射性控制区域内的设备。热机修车间内有很多去污设

施，比如便携式去污系统，可以用来进行贯穿整个核岛的去污操作。

附属厂房除了A-D轴线区域是无抗震结构外，其他单元都是抗震二级结构。附属厂房是钢筋

混凝土结构和钢框架结构组合结构，厂房外墙为绝缘金属彩钢板。楼板和屋顶是金属压型钢板支

撑的钢筋混凝土结构。附属厂房的基础为钢筋混凝土基础。

放射性废物厂房设有分开储存各种废物的设施、运输设施及其它运送和处理容器。在放射性

废物厂房内无安全相关设备。厂房内的专用楼层和为移动式处理系统而设的拖车停放空间如下：

－受污染衣物运送到厂外处理

－固体废物处理和打包

－危险品运送到厂外处理

－化学废物的处理

－空旧容器的回收和贮存

－废物打包后的贮存和装运

－放射性废物厂房也为电厂其它废物提供临时性的贮存场所。

放射性废物厂房属于非抗震类结构，按《常规建筑设计规范/UniformBuildingCode》进行

设计。液态放射性废物处理区域设计用于包容所有液体溢出物，包括液位上升和楼面排水流向液

态放射性废物系统废物补给罐的液体。放射性废物厂房基础为钢筋混凝土基础底板。

柴油发电机厂房内有两套完全相同的柴油发电机组，中间由三小时防火墙分隔。在丧失外部

电源时，柴油发电机厂房为电厂的运行提供后备电源。在柴油发电机厂房内无安全相关设备。

柴油发电机厂房为非抗震类结构，按《常规建筑设计规范/UniformBuildingCode》进行抗

震和抗风设计。厂房为单层钢框架结构，外墙为绝缘金属彩钢板。屋顶为金属承压板支承的混凝

土楼板，厂房基础为钢筋混凝土基础板。

73

里程碑摘要进度计划（一级计划）：明确了项目的里程碑；整体设计、采购、施工和启动；

一级计划每月更新和发布，同时要出具一份对项目关键路径的分析报告。一级计划发布应附上项

目进展报告。

二级进度计划单独编制和发布。二级计划明确了里程碑和其它活动，详细情况见下面术语和

分组描述。供方将与业主选择的承包商进行协调，协助编制二级进度计划。

－土建施工和安装二级计划、调试和运行二级计划、项目摘要二级计划；

－明确过程里程碑；明确项目过程的整体设计、采购、制作、施工、安装和启动活动；二级

计划每月更新和发布，同时要出具一份对项目关键路径的分析报告。二级进度计划应与一级进度

计划保持一致，并按建筑物来提供进一步的详细内容。供方将与业主选择的承包商进行协调，协

助编制二级进度计划；

－设计和采购二级进度计划；

－车间预制二级进度计划。

工程设计三级进度计划：

－核岛土建施工三级进度计划；

项目过程进度计划（三级CPM）：明确建造过程中详细里程碑；明确项目实施过程详细的、

全面的土建施工活动；三级计划在土建施工期间每周更新和发布，同时要出具一份对项目关键路

径的分析报告。应对三级计划进行资源和工程量加载，以建立人力资源、工程量和安装等的需求

量曲线。供方将与业主选择的承包商进行协调，协助编制三级进度计划。

－核岛安装三级进度计划；

项目过程进度计划（三级CPM）：明确建造过程中详细里程碑；明确核岛安装期间详细的、

全面的安装施工活动；三级计划每周更新和发布，同时要出具一份对项目关键路径的分析报告。

应对三级计划进行资源和工程量加载，以建立人力资源、工程量和安装等的需求量曲线。供方将

与业主选择的承包商进行协调，协助编制三级进度计划。

－调试和启动三级进度计划；

－预期的装运进度计划；

－采购和运输进度计划；

－其他进度计划。

74

30

1.

中国的30万千瓦核电站由上海核工程研究设计院设计，设计采用了成熟的、国际上广泛应用

的现代压水堆核电厂设计技术。核岛厂房采用优化布置的模式，安全设施分别布置在厂房中二个

集中的区域，利用土建结构墙，做到安全设施A、B二个通道的实体分隔，防止了共因故障危及

核电站的安全性。

2

核电站的核安全遵照我国核安全法规HAF-1992年系列标准；用于人员和环境放射性剂量设

计，遵照国际辐射防护委员会（ICRP）的相关标准和国际原子能机构（IAEA）0版本的安全要求；

核岛系统和安全有关的机械设备设计采用美国联邦法规(10CFR)、美国核管会管理导则

（NRC/R.G）、美国核学会（ANS）、美国国家标准学会（ANSI）和美国机械工程师学会（ASME）

的锅炉和压力容器规范；与安全有关的电气和仪表系统和设备设计采用美国电气与电子工程师学

会（IEEE）和国际电工委员会（IEC）的相关标准；土建结构设计采用美国混凝土学会（ACI）、

美国钢结构协会（AISC）和美国土木工程师学会（ASCE）的相关标准；对于核岛和常规岛的重

要设备材料选用和检验等，按照美国材料和试验学会（ASTM）和美国机械工程师学会（ASME）

的相关标准。

3

核电厂设计寿命40年

总电功率325MW

反应堆额定热功率998.6MW

活性区高度2900mm

堆芯等效直径Ø2486mm

堆芯金属轴总装置35917kgU

燃料组件数121

每组件中燃料棒数204

可燃毒物组件数52

反应堆环路数2

主系统设计压力17.16MPa

设计温度350℃

工作压力15.2MPa

热工设计流量24000t/h

4

由反应堆、一回路系统、二回路系统以及电站配套设施等主要部分组成。

75

反应堆是实现可控裂变以产生核能，并将核能转变为有效热能的设备。他是由堆芯、堆内构

件、可控棒驱动机构和压力容器组成。在堆芯中安装了121个燃料组件，每个组件有204根用锆

-4合金作包壳的低浓二氧化铀燃料棒。用轻水做中子慢化剂和冷却剂。反应堆的反应性控制由控

制棒和调节冷却剂中硼浓度来实现。鉴于堆芯产生极强的放射性，反应堆周围设置有生物屏蔽。

一回路系统主要由反应堆冷却剂系统和核辅助系统组成。反应堆冷却剂系统的冷却剂在高温

高压的密闭回路中循环。将反应堆内产生的热能通过蒸汽发生器传热管传给二次侧水以产生蒸汽。

反应堆冷却剂系统有两条环路，每条环路包括一台蒸汽发生器，一台主泵和相应的主管道，其中

一条环路上还接有一台稳压器。主泵驱动冷却剂流过反应堆的堆芯，冷却剂吸收燃料棒释放的热

量而升温后，通过主管道的热段流到蒸汽发生器中，通过U型传热管将热量传给蒸汽发生器的二

次侧水后，流回主泵，再由主泵将冷却剂送回反应堆，反复循环，整个系统带有较强的放射性。

为了保证有效释出堆芯的热量，冷却剂处于高压之下保持过冷状态。稳压器内水和汽各占一部分

容积，其作用是利用加热和冷凝二种手段来维持反应堆冷却剂系统的压力在规定的范围之内。使

系统中由于冷却剂温度升降引起的相应的体积变化所造成的压力波动减至最少。主冷却剂系统的

运行压力为15.20MPa（g）。冷却剂堆芯总流量为33600m3/h。

二回路系统主要由一个主蒸汽系统和相关的辅助系统所组成。主蒸汽系统将两台蒸汽发生

器产生的饱和蒸汽用于推动汽轮机，带动发动机发电。汽轮机为设有中间除湿、再热的三汽缸饱

和蒸汽汽轮机。蒸汽发生器产生的饱和蒸汽先进入汽轮机双流程高压缸、做功后的排汽经过汽水

分离再热器除去凝结水并加热升温后，进入两只双流程低压缸继续做功。低压缸的乏汽排入冷凝

器被河水冷却后凝结，凝结水经过除盐、除氧等处理和低压加热后，再由给水泵将凝结水送往高

压加热器经加热后送往蒸汽发生器，如此反复循环构成汽-水回路。由于蒸汽发生器传热管将反应

堆冷却剂系统和主蒸汽系统相隔开，因此二回路系统在正常运行时不带放射性。

为保证核电厂动力装置的安全和正常运行，妥善应付和处理事故，一、二回路均设有一系列

辅助系统。

属于一回路的核辅助系统有化学和容积控制，硼回和补水，主泵轴封水、取样、设备冷却水、

乏燃料池冷却和净化、余热排除、应急堆芯冷却、安全壳喷淋、反应堆厂房消氢、安全壳隔离、

安全壳疏排水、废弃处理、废液处理、固体废物处理、去污化学分析室及其疏水等系统。

属于二回路的有主蒸汽排放、汽轮机抽汽和加油、凝结水、主给水、辅助给水、电站启停给

水、蒸汽发生器排污、辅助蒸汽、化学水处理等系统。

此外，核电站还有河水供水系统，分别为一回路系统的设备冷却、二回路系统循环冷却和生

产、生活等供水。

5.

一回路主系统的主要设备包括：压力容器、主泵、蒸汽发生器、主管道、稳压器等。二回路

主要设备包括：汽轮机、汽水分离再热器、凝汽器、凝结水泵、低压加热器、除氧器、给水泵、

高压加热器、发电机和厉磁机等。反应堆堆芯的主要设备有压力容器、两台蒸汽发生器、两台主

泵，见附图1。

76

1堆芯主要设备布置图

6.

主要工程项目包括：反应堆厂房、核辅助厂房、核燃料厂房、汽轮机厂房、电气厂房、应急

柴油发电机厂房，GIS开关站及升压站、化水车间、固化车间，固化物库、弱放废物处理、洗衣

房、供热站综合检修车间、仓库、卫生出入口、最终热阱，重要用水泵房取水构筑物、循环水泵

房、水处理厂、污水处理厂、循环水管线。

77

1.

是我国首座自主设计，自主建造的核电站，华兴承担了土石方工程。

2.C1

C1是以秦山一期电站为基础，针对恰希玛厂址地震烈度高，砂土地基的特点，进行了30万

千瓦核电站的设计改进。是继中国第一座自主设计、自主建造的秦山核电站之后完成的又一个核

电站，是中国出口的第一座核电站，恰希玛一期核电站的建设，标志着我国具有自主知识产权的

核电技术。

C1由上海核工程研究设计院总体、核岛和BOP设计，以秦山一期为基础，通过秦山一期建

设过程中取得的大量反馈经验，综合考虑各系统的内在联系，简化工艺流程。增加必要的安全设

施，向国际安全规范靠拢，提高了核电站的安全性和可靠性。华兴公司承担了土建工作。于1993

年8月1日浇注第一罐混凝土，至2000年9月25日中巴双方临时验收，并移交巴方管理。

3.C2

C2由上海核工程设计研究设计院总体设计，在C1的基础上进行了166项设计改进，增强了

11项安全性措施，在核电厂设计额定工况下，反应堆额定热功率为998.6MWt，在210C循环冷却

水水温下，输出电功率为340MWe；电场厂总功率为32.55%，电站设计寿期为40年。

根据巴基斯坦原子能委员会和中国核工业集团公司签署的C2项目合同规定，和中原公司的

二级进度计划安排，计划于2010年8月15日装料，2010年12月15日并网，2011年4月17日

临时验收。

华兴公司承担了土建施工工作，于2005年4月开始负挖，2005年6月开始降水，2005年12

月28日浇注第一罐混凝土，2007年12月18日比中巴主合同提前149天实现穹顶吊装。

4.C3C4

C3、C4是巴基斯坦核电发展规划的重要项目，规划厂址与C2相邻，巴基斯坦原子能委员会

计划于2008年12月浇注第一罐混凝土，仍采用上海核工程研究设计院设计的30万千瓦压水堆堆

型。

参考文献：

[1]汤紫德著，核电在中国，江苏人民出版社出版。

[2]巴基斯坦恰希玛核电工程设计总结,上海核工程研究设计院。

78

EPR

EPR（欧洲压水反应堆）基于早已通过验证的压水反应堆（PWR）技术，目前，所有反应堆均

由EDF运营。EPR使用添加了U235（最多5％）的氧化铀燃料，或混合铀钚氧化物燃料（MOX）。

EPR的净发电功率可高达1600MWe。

在压水反应堆中，主系统中的加压水作为慢化剂，以减慢中子的速度，使核反应在堆芯发生，

并将核反应所产生的热量传输到蒸汽发生器中。

EPR有四个蒸汽发生器－组成一回路的4个排热回路均设有一个蒸汽发生器。蒸汽发生器

是热交换器。蒸汽发生器在其一次侧接收从核反应堆传来的热量，在二次侧将热量传送到设施的

非核单元（蒸汽发生器的一次侧和二次侧之间具有防漏分离层）。二次侧的热量产生蒸汽带动气轮

机发电。

与以往反应堆相比，EPR具有以下优越性：

－性能大大提高，提高了竞争力；

－采用了大量的先进技术，安全性极高；

－操作和维修简化；

－大大减少了废物和流出物，为可持续发展问题提供了解决方案。

79

用来取代将要退役的核电站的新核电站须于2020年左右在法国开始调试。到那时，目前正

在运行的最老的核电站将达到它们的最终服务年限。

考虑到替换旧式核电站的战略重要性，到2015年必须采取修建一系列新型核电站的决定，

此项决定需要一个示范核电站—一个“导航者”的运行支持，这个“导航者”核电站至少应正

常运行三年。

因此，此“导航者”核电站须在2011年进行调试。

考虑到用于完成布局研究、施工和试验的时间，2011年已经临近了。

核能确保了供应的安全性和成本的稳定性，并且在21世纪的能源构成中占有一席之地，在

21世纪，可持续发展是一个重要的问题。

�EPR是欧洲的解决方案：它安全、可靠、有竞争力、环境友好，符合安全局的要求，可

以实现供电企业的期望。

EPR正在筹建。

1.在不久的将来，建立一座“导航者”核电站将意味着：

1)法国和欧洲其他国家可以继续控制其能源方案；

2)提高现有核电站的安全性和竞争力，随着时间的到来，准备在时机成熟的时候替代这些

旧式核电站；

3)巩固并加强我们在工业上国际领头羊地位，保持其先进技术和工业网络；

4)高效低耗的反应堆。

的设计十分优良，优化了对核燃料的使用，并且使锕化物的产量最小化。EPR的堆芯

大，堆芯周围的中子反射层确保了使堆芯产生能量的中子数量最大化，EPR与现有的EDF反应堆

相比，在目前的运行条件下，耗费的铀资源更少（节省15％），所产生的锕化物也更少（少15％）。

因此，EPR减少了15％的长寿命放射性元素。

的设计使它更易于控制钚的总量，因为它为使用再生燃料提供了更多机会，甚至可以

使用完全由MOX燃料组件构成的燃料芯。如果需要，可以通过反复回收使用的方法，更多地减少

钚的总量。

反复回收使用：在反应堆中，使用通过回收得到的燃料产生能量，然后重新处理这些燃料。

将剩余的钚提取出来，用来生成新的燃料元素，然后用来在反应堆中产生能量。

80

在过去30年，核电站的性能一直在稳定的提高：安全性、服务年限、实用性和燃烧率都在

提高；而燃料、运营和维护成本都在降低。

1)施工工期较短（约57个月），施工成本更低；

2)服务年限更长,为60年；

3)可用性提高，高达核电站整个服务年限的90％以上；

4)运营成本更低；

5)燃料优化使用，节约15％的铀。

这些优势意味着这种类型的反应堆系列，发基荷电所用的成本比最先进高效、最高产的联合

循环天然气发电站发基荷电所用的成本几乎少20％。

基荷电：也就是在需求高峰期外，持久供电。

1)PWR反应堆是极其安全的工业设施（也是非扩散的）。由于设计、所用材料和改进的安

全系统，EPR的安全性更高；

2)这些系统已经简化、多样化、全自动化程度更高，冗余度也更高；

3)例如，要紧急冷却反应堆的堆芯，配备了4个独立的子系统或“trains”，每一个都可以

完全使堆芯冷却；

4)每个安全子系统都相互隔离。它们位于核电站中不同的位置，具有自己的保护功能。这

样，就避免了由外因或内因（如火灾或者坠机）引起的四个子系统同时失效的风险；

5)事实上，这些系统将发生严重事故的可能性几乎降低到了0，此外，如果发生事故，反

应堆周围的防漏安全壳将防止辐射及其影响向外扩散；

6)即使在发生堆芯熔化和反应堆钢制容器渗透这样极其严重的事故的情况下，安全壳也能

承受高温和高压；

7)在这些情况下，如果融芯的任何部件溢出了反应堆容器，这些部件都将在安全壳内部的

一个特别区域收集并冷却，这个特别区域由一层耐火层保护着；

8)即使在这种极端情况下，事故也能被限制在安全壳厂房内；

9)安放反应堆的安全壳厂房特别坚固；

10)它修建在一个6米厚混凝土地基上(核岛底板厚6米)；

11)上部有两层墙体：外墙是钢筋混凝土壳体，内墙是预应力混凝土壳体，每层厚度均为1.3

米，混凝土总厚度为2.6米；

12)此外，这使EPR抗外部危险的能力非常强。

81

EPR

反应堆安全壳厂房有两层墙体：内墙是预应力混凝土壳体，外墙是钢筋混凝土壳体，每层厚

度均为1.30米。

反应堆安全壳厂房安装了反应堆冷却系统，其主要组件有反应堆容器、蒸汽发电机、稳压器

和反应堆冷却泵。

安全壳内部有一个具有耐火层的专门区域。如果堆芯熔化，逸出反应堆容器的融芯任何零部

件都将在这个区域内收集并冷却。

控制室控制着整个电站的运行，并集中所有的运行数据。控制室位于一个由外壳保护的安全

厂房内。

如果停电，分别位于两个不同厂房的柴油发电机将向安全功能设备供电。

气轮机厂房安放了将蒸汽转化为电能的设备：气轮机、发电机和与电网相连的变压器。

外壳覆盖了反应堆厂房、乏燃料厂房以及四个安全厂房中的两个。

另外两个安全厂房位于不同的位置，分开保护。

主安全系统由四个子系统或“trains”组成，并且每个子系统能独立实现安全防卫功能。

四个安全厂房中分别装有一个train，由反应堆厂房分隔开来，以防止trains同时发生的

共因故障。

引用在该单元中的数据来源于网络。

82

CPR

CPR1000

CPR1000核电站技术是基于法国阿海珐公司M310核电站技术，并在其基础上进行了重大修

改和创新。M310核电技术最早用于我国的大亚湾核电站，我国大陆首座大型商用核电站，拥有两

台装机容量为98.4万千瓦的压水堆核电机组，由广东核电集团公司按照“引进、消化、吸收、创

新”的方针建设和运营。

紧随着大亚湾核电站，CGNPC于1997年开始兴建岭澳一期核电站，由两台99万千瓦的压水

堆核电站组成。岭澳一期核电站以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进，包括数控系

统、先进的控制室和半速汽轮机。中广核在项目管理上如电站建造、安装、调试和运营准备基本

实现了本土化和自主化。岭澳一期核电站设备国产化率达到30％。

2005年，中广核开始了岭澳核电站二期主体工程建设，岭澳核电站二期工程采用两台

CPR1000机组，电站设备国产化率1号机组将达到50％，2号机组将达到70％。

2007年8月18日，中广核开始了红沿河核电站核岛第一罐混凝土浇筑，红沿河核电站工程

一期建设4台CPR1000机组，电站设备国产化率将达到85％。

从大亚湾到红沿河核电站，中广核已经实现了CPR1000核电技术的自主化和本土化发展，并

且培训了一支强大的、有经验的专业队伍。

整个CPR1000压水堆核电站由核岛、常规岛和电站配套设施组成。反应堆回路及其辅助系统

构成核岛，汽轮机回路及其辅助系统构成常规岛。CPR1000核电站由七个主要厂房组成：

－反应堆厂房(RX)

－燃料厂房(KX)

－电气连接厂房(1LX/WX)

－电气厂房(9LX)

－核辅助厂房(9NX)

－柴油发电机厂房(1DX)

－汽轮机厂房(1MX)

在一座CPR1000核电站中，反应堆厂房是最为重要的结构。它是一个竖向的圆柱形钢筋砼结

构，屋顶为半球体形穹顶或浅的拱顶，底板为大体积筏基。

在反应堆筒体墙中设计有预应力，这种预应力是通过在砼中预埋网状钢筋，在砼浇筑和硬化

后对预埋的网状钢筋进行张拉而得。因此，反应堆厂房被称为预应力后张拉结构。在筒体墙内壁

安装有6.4mm3厚的钢板，作为防止反应堆内辐射泄漏的主要的屏蔽层。

83

反应堆厂房包容整个主冷却剂系统，并且设计有许多舱室，用于布置辅助设备、安全系统、

蓄压器、电气设备和通风设备，以及乏燃料和燃料装卸料设施。反应堆冷却剂系统是核电站主要

系统，由三个环路组成，主设备有一台反应堆容器、三台蒸发器、三台主泵以及一台稳压器。

84

CPR1000

大亚湾核电大型商用核电站，是我国第一座全部采用进口设备的核电站。核电站位于广东省

深圳东部的大鹏半岛，西南距香港市中心约50KM，往西距深圳市45KM，是粤港两地进行电力传输

的理想位置。

核电站拥有两台98.4万千瓦三回路压水堆机组，采用经论证的法国M310标准核电技术CPY

系列堆型。核站主体于1987年正式开工建设，两台机组于1994年全面建成并投入商业运行。

年发电能力近150亿千瓦时，70%销往香港，30%销往广东。自运行以来，获得了良好的社会

和经济效益。

岭澳核电站，距大亚湾核电站仅１公里，是广东区域内第二大商用核电站，紧随大亚湾核电

站。该核电站在大亚湾核电站的基础上进行升级，在自主化和国产化方面取得了很大进展。

岭澳核电站主体工程于1997年5月15日正式开工建设，１号机组和２号机组分别于2002

年5月28日和2003年1月8日投入商业运行。

岭澳核电站二期是我国“十五”期间唯一开工的核电项目，是国家“十五”核电自主化依托

项目之一。建设两台百万千瓦级压水堆核电机组主体工程已于2005年12月15日开工，预计两台

机组于2010年至2011年建成投入商业运行。

按照国家提出的“自主设计、自主制造、自主建设、自主运行”目标，岭澳核电站二期工程管理、

工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务等均由国内企业为主承担，1、2号机组设

备国产化率将分别超过50%和70%。

4.

辽宁红沿河核电站位于辽宁省大连市以北104KM的瓦房店东岗镇，是我国在东北地区建造的

首座核电站，该厂址计划建造6座100万千瓦级核电站，分期进行，一期将建造4台CPR1000型

机组。该工程由中广核集团公司、中国电力投资集团公司、辽宁建设投资集团共同投建造和运营，

工程建设和投运后前五年的运营，由中广核集团公司为主负责，中国电力投资集团公司全面参与。

2006年6月28日，一期核岛负挖开始。

目前1号机组第一罐砼己于2007年8月18日正式浇筑，计划１号机组于2012年投入商业

运行，４号机组于2014年建成投入商业运行。

85

CANDU

CANDU6

CANDU6型反应堆是经过验证的、高级的、先进技术的集成产物。它专门设计用来发电，而

不像其他主力堆型用于其他用途。这个显著的改进是坎杜有如此高的燃料利用率的原因之一

CANDU6是加拿大原子能有限公司设计的70万千瓦级核电站机组，作为一项世界顶尖技术，

第一台CANDU6型核电站于二十世纪80年代早期开始投入运行，设计上不断改进以维持其先进的

技术和良好的性能。

CANDU6型核电站于二十世纪80年代初在加拿大、阿根廷和韩国办理了许可证。1996年，罗

马尼亚Cernavoda1号机组和韩国月城2号机组领取了许可证，月城3号和4号机组分别于1997

年和1999年领取了许可证。中国秦山三期核电站1号和2号机组分别于2002年和2003年领取了

许可证。这些机组均提前投入商业运行，并且把所有费用控制在预算范围内。现有10台CANDU6

机组正在运行，还有一台正在建设当中。

CANDU6反应堆是一个经过验证的反应堆型，在5个不同的国家运行，且有着一个非常好的

寿期容量因子记录。

改进的CANDU6TM每台机组输出的总电量是74万千瓦，改进的CANDU6设计是为了达到更高的

电站输出功率，包括：安装一台超声波流量计以改进给水流量测量的精确性，对汽轮机的设计加

以改进以及对冷凝器真空系统的设计进行调整，使得该系统能在较低的冷凝器压力下运行。

AECL在保持CANDU6设计基本特点的同时，不断的开发其他的性能以更进一步的改善电站的

性能，这些性能自二十世纪80年代早期以来已经得到时间的证明，相当可靠，有着非常好的运行

记录。增加的改进项目包括：

－增加了电站运行和安全的余量；

－加大了对环境的保护；

－改善对于严重事故的应对措施；

－改进的消防系统；

－提高了电站的安全性；

－现代化计算机和控制系统；

－电站的操作性和维修性得到了改善；

－优化电站维修储运损耗；

－缩短了整个项目的工期；

－先进的MACSTOR设计用于乏燃料储存。

86

CANDU

秦山三期重水堆核电站位于中国浙江省，是两台70万千瓦级CANDU6型机组，由加拿大原子

能有限公司设计，秦山第三核电有限公司拥有并负责运行。每台机组总的输出功率可达到72.8

万千瓦。

秦山CANDU项目从合同生效开始至投入商业运行，总工期为81个月，比原计划提前4个月，

并且所有费用都控制在预算范围内。这个项目取得了中国已建核电站工期最短的纪录。

在项目实施期间，不断地进行着技术改进，在建造和调试领域创造了许多世界纪录。因此，

秦山三期核电站结合了所有CANDU核电站最先进的特点，取得了迄今为止最高水平的质量。秦山

三期项目在国产化和技术转让方面也取得了成功。

81个月的项目工期得以实现，依赖于最新的一体化电子工程管理工具，包括全面的三维计

算机辅助设计系统，以及一体化电子和控制自动线缆(Intec)。使得承包商在施工开始前，通过三

维计算机辅助设计系统生动的三维展示，可以实现施工顺序的可视化，以最优化进度计划。IntEC

是一种管理软件工具，由AECL开发，用于电缆、配线的设计和安装。其它工具是：资源信息管理

系统(AIM)，是一个用于管理图纸、文件和项目记录的数据库；CANDU材料管理系统(CMMS)，用于

跟踪和控制材料。

开顶法施工是采用另外一种手段，很大程度上简化了施工，缩短了施工工期。采用一台非常

大的吊车，将主要设备吊起，越过反应堆厂房顶，通过临时顶盖上的开口吊入反应堆厂房内。施

工顺序更有效、更灵活，因为先前的活动必须完成，后续活动才能各自相当独立地实施。

－TQNPC：业主，负责BOP施工管理、调试；

－AECL：对整个项目负责，总承包商，NSP设计和设备供应，机组初装燃料和重水的供应；

－日立公司-柏克德公司联合体（AECL的承包商）：负责BOP设计和设备供应；

－Canatom核电公司（AECL的承包商）：负责现场和施工管理服务，单元NSP设计，NSP设

备供应，NSP建造和调试管理；

－中国核工业华兴建设公司（AECL的承包商）：负责NSP土建建造；

－中国核工业第二三建设公司（AECL的承包商）：负责NSP安装工程施工。

87

CANDU

根据施工合同，整个坎杜6厂房的设施由两单元组成：NSP和BOP。NSP，核蒸汽厂房，也叫

核岛，蒸汽在核岛内产生并被转移。BOP是电站配套设施，在CANDU6工程中，电站配套设施包

括了CI和BOP，这不同于CPR1000压水堆。以下分别是核蒸汽厂房和电站配套设施的主要厂房和

建筑物：

1)核蒸汽厂房包括：

－反应堆厂房

－辅助厂房

－高压应急堆芯冷却结构

－二级控制室

－应急电力供应（只用于一号机组）

－重水提浓塔（只用于一号机组）

－应急水供应泵房和贮水池（只用于一号机组）

2）电站配套设施包括：

－汽轮机厂房

－冷却水结构

－水处理厂房

－变压器区

－加氯厂房

－氢气和二氧化碳储存厂房

－开关站

－储存罐区

反应堆厂房设计用于布置反应堆冷却剂系统和其它相关系统，并具有很高等级的密闭性。反

应堆冷却剂系统是厂房内的主要系统，它由4个主要环路、排管容器（也就是压力容器）、4台蒸

汽发生器、4台反应堆冷却剂泵和1台稳压器组成。与轻水堆不同的是，坎杜堆型中排管容器是

水平安置的，并采用重水作为慢化剂和冷却剂。

反应堆厂房是一个圆柱形的预应力后张拉钢筋混凝土结构，在它的内表面有一层环氧树脂村

里。它由次底板、底板、筒体墙、环梁、下穹顶、上穹顶和内部结构等组成。内部结构由多层墙

和现浇钢筋砼结构组成，主要包括关键部件腔室、燃料运输通道、排管容器室、乏燃料转换池和

监控室等。

88

在CANDU6项目中，AECL将所有工作划分为10个合同包，详细情况如下：

－CC-1:NSP土建

－CC-2:BOP土建

－CC-3:NSP安装

－CC-4:BOP安装

－CC-5:混凝土生产和交付

－CC-6:管道预制

－CC-7:负挖和表面处理

－CC-8:现场辅助及永久性基础设施

－CC-9:取水泵房及排水口结构的围堰

－CC-10:内陆运输合同

1）土建工作类型

由土建承包商承建的主要土建工作类型如下：

－负挖

－一般土建工作

－混凝土结构

－主钢结构

－二次钢结构和零星钢结构

－钢衬里

－墙面挂板和屋面系统

－砌块墙

－门

－饰面

－建筑装饰

2）机械工作类型

主要机械工作类型如下：

－一般机械工作

－工艺设备

－排管容器，燃料通道和端屏蔽

－反应

－燃料处理设备

－汽轮机和冷凝器

－管道预制

－管道安装

－保温隔热

89

－管道和设备油漆、鉴定

－一般HVAC工作

－HVAC设备

－HVAC风管预制

－HVAC风管安装

－HVAC局部控制

3）电气工作类型

主要电气工作类型如下：

－一般电气工作

－电气设备

－电缆桥架

－导管和连接箱

－动力电缆

－照明电缆

－照明和电气服务

－接地、照明保护和阴极保护

－通讯系统

4）仪控工作类型

主要仪控工作类型如下：

－一般仪控工作

－工艺管道

－仪控管道

－仪控设备和装置

90

.

200

1.请允许我介绍一下我自己。

2.请允许我介绍我自己，我是珍，我在ABC公司工作。

3.您好，我是王先生，ABC公司的总经理。

4.我想我们以前没有见过，我叫张琳。

5.我名叫吉姆·格林，吉姆是我的名，格林是我的姓。

6.您是本地人吗？

7.我祖籍是北京。

8.很高兴认识您。

9.很高兴认识您。

10.我期望见到您。

11.这位是，业务部的副总裁。

12.我来介绍一下，这是，我们新方案的首席研究员。

13.允许我来介绍一下我的朋友ker。

14.我可以介绍我的朋友Jonathan吗？

15.我期望着见到您。

16这是我的名片。

17.我想给您我的名片。

18.您有名片吗？

19.能不能给我一张您的名片？

20.可以给我一张您的名片吗？

21.谢谢您来接我。

22.这是我应该做的。

23.我三十岁出头。

24.我是1978年出生的。

25.我祖籍南京。

26.我住在深圳的黄海路。

27.我祖籍西安。

28.我毕业于北京大学。

29.我主修国际贸易。

91

30.我辅修金融和计算机科学。

31.我于南京大学获得了MBA学位。

32.我1996年毕业于中山外国语大学。

33.我是中国人。

34.我是单身。

35.我有广泛的兴趣和爱好,比如阅读,购物,运动，等等。

36.我想我是一个精力旺盛的,有雄心壮志和性格外向的人。

37.我很健康。

38.我有一个核心家庭。我的父亲、母亲和我。我的父亲是一名工程师。我的母亲是一位小学教师。

我的家庭很幸福。

39.我叫王新。我来自兰州，28岁。我毕业于上海外国语大学。我主修国际贸易。毕业后一年，

我来到了美国进一步深造。我获得了文学硕士学位。

40.您从事什么工作？

41.您在哪个公司上班?

42.我是一名教师。

43.我在一家中外合资企业当一名程序设计师。

44.我在一家国营企业工作。

45.我负责市场营销。

46.彼特是负责财务反面。

47.我们经营建筑材料。

48.我是一名销售代表，负责国内销售。

49.我是一名秘书，我的工作包括安排经理的日常工作。

50.您在哪个部门工作？

51.我在财务部工作。

52.您的公司从事哪方面的业务?

53.我们从事餐饮业。

54.如果不加班，我们下午五点钟下班。

55.我能请李先生讲话吗？

56.请问您是哪一位？

57.请问您是谁？

58.请问您姓名？

59.我是小王。

60.请您大声一点。

61.李先生现在不在这里。

62.请再说一遍。

63.您需要留言吗？

64.要我请他回您电话吗？

92

65.我把这个电话转给陈先生。

66.请您不要挂断电话。

67.真抱歉，让您久等了。

68.他的分机号码是285。

69.您愿意付电话费用吗？

70.那是一个付费电话。

71.这附近有公用电话吗？

72.我想打个长途电话到香港去。

73.我想打个越洋长途到美国去。

74.电话联系。

75.电话铃响了。

76.电话好像出故障了

77.电话占线。

78.喂，我是接线员。

79.能帮我转给负责海外订单的人吗？

80.我今晚给您打电话不知您是否方便？

81.他星期一早上十点到十一点之间有时间。

82.我们公司创建于1978年。

83.1998年，我们厂与一家合资企业合并。

84.我们公司是一个有20年历史的以出口为导向的企业。

85.贵公司是国有企业么？

86.我们主要从事纺织品的进出口。

87.那个商店经营各种二手货。

88.我们经营化妆品。

89.我们经营丝绸已经有20年了。

90.我们是经营印刷业的。

91.我从事电脑业。

92.您是做设计的吗？

93.我们公司主要从事电子产品制造。

94.您的公司设在哪里？

95.我们的公司设在北京。

96.我们公司分为三个部门。

97.人力资源部又细分为两个单元。

98.这是一家美国公司总部在芝加哥。

99.公司有员工2000余人。

100.我们和一家德国公司是合作伙伴。

101.我们是流行服装的零售商。

102.我将向您介绍我们的公司，您有什么特别想知道的吗？

93

103.我们可以开始了吗?

104.现在开始。

105.我们最好开始。

106.现在每个人都在这,我想会议可以按进程开始。

107.当Peterson先生,我们的主席到达时，我们就开始。

108.很高兴欢迎我们来自苏格兰的特别来宾。

109.我想先对我们的新同事王小姐表示欢迎之意。

110.谨代表我们公司，我要欢迎我们所有的来宾。

111.我召开这场会议室为了让我们有机会讨论新产品的推出。

112.诸如各位所知，我们开这次会是为了确定新的销售战略。

113.我们的议程有两项，分别市增税问题和改善员工的住房条件。

114.让我们开始第一项议程吧。

小姐,现在由您来汇报好么?

116.李小姐，您做好会议记录好吗？

117.今天的会议，我们将有四个议题。

118.这场会议将持续30分钟。

119.这场会议会在午餐时间前结束。

120.让我们开始下一个议题好么?

121.让我们转到第二个问题。

122.让我们从预算赤字的主题开始讨论。

123.这些议题具有相当争议性，不过我们必须找出一些解决的办法。

124.下一项是关于采购新电脑设备的议题。

125.我很抱歉打扰您，我想说…

126.我可以插句话吗？

127.我还没有理解，您能重复您刚才所说的内容么？

128.轮到谁发言了？

129.您有意见么？

130.就我个人而言……

131.我想补充一下。

132.对不起，我想您误会我说的意思了。

133.对不起，那并不十分正确。

134.我觉得您没有理解我刚才所说的话。

135.那并不完全是我想要表达的。

136.那不是我想说的。

137.我宣布休会。

138.我宣布该议题以8比6的优势通过。

139.我宣布该议题未被通过。

140.让我们投票表决吧！

141.这听起来是一个切实可行的建议。