洛阳培训

洛阳中心家教团队组织及组织结构设计

一、团队组织。

洛阳中心家教成立于2020年，成员由河南科技大学、洛阳理工学院和洛阳师范学院许

多品学兼优勤工俭学的在校大学生组成。

团队成员：刘中意（洛阳理工学院）、刘海强（洛阳理工学院）、杨笑天（河南科技大学）、

潘游美忆（河南科技大学）王佳佳（洛阳师范学院）

二、组织结构设计。

目前市场上有很多从事家教行业的团队组织，可是他们大多都没有相应的组织结构或组

职结构相对不完善。作为一个刚起步的团队，咱们要想在以后的竞争中能够而且有效地取得

成功，第一咱们必需得成立和完善组织结构。

本中心实行负责制，各部门主管对总领导负责，总领导对董事会负责。以成立办事高效、

行为标准、运转和谐的组织为目标，明确各部门职责权限，做到各负其职、权责一致、分工

协作、上下有序。

本中心设总领导一名，办公室主任一名。总领导要紧职责是；全面负责中心的经营治

理；组织制定中心经营、进展、财务、人事等打算，报董事会批准实行；招聘和调配工作人

员等；决定员工的奖惩；由董事会授权处置的其他有关事宜。办公室主任和谐总领导做各项

具体的工作。

团队依照职能范围，下设三个部辅助工作，别离是：办公室、信息部、财务部和宣传

部。要紧职责是：

办公室：和谐各部门，负责后勤与效劳工作，各项办公事宜。负责家教的工作绩效评定

（星级家教），负责各项活动的监督和评定工作。

宣传部：负责中心对外宣传，扩大中心阻碍力，对内转达、提交组织活动的策划案并负

责具体实施。比如：海报、横幅、宣传单等。

信息部：要紧负责信息搜集，进展信息搜集员；直接去校外设点与家长作面对面的宣传

并搜集学员信息。负责人材储蓄从事学术、家教等实践活动。

财务部：负责中心天天现金的提起，每一个月财务收入的整理，并作成表格上报给领导。

负责人材库资料的保管和整理。

每部门设部长一名，保证本部门工作的正常运行，及时与领导、其他部门沟通。

本中心依照工作职能的变更，如需要增设或减少有关部门，须由要紧负责人会议讨论并

报请董事会批准通过。

三、信息搜索，现将相关任务分派如下：

A组：刘海强负责查询家教的含义。

B组：杨笑天和潘游美忆负责查询洛阳经济进展状况及家教市场状况。

C组：王佳佳负责查询家教行业的相关政策。

D组：负责查询竞争者的相关信息。

查询结果如下：

（一）家教含义：

什么是“家教”呢？

顾名思义，家教即为家庭教育。家庭教育多数情形下指代的是家庭中上辈对下辈的成长

教育，而现现在的“家教”多指的是家长聘请教师抵家对小孩进行专项辅导。

（二）洛阳市经济进展状况：

洛阳是中国重要的工业基地，“一五”期间，全国156项重点工程有7项安排在那个地

址，为洛阳工业打下了专门好的基础。通过几十年的大规模建设，洛阳工业已形成了以机电、

冶金、建材、石化、轻纺、食物等为主，36个工业门类、5300多家工业企业（其中大中型

企业89家）组成的门类齐全、大中小结合、轻重工业全面进展的工业体系。洛阳经济进展

速度快，居民收入水平逐年增高。

现今中国教育培训产业市值空间超级庞大，教育行业是永不衰退的行业，是少有的"卖

方市场"。望子成龙、望女成凤是每一个家庭的期望，为了让子女同意最好的教育，父母们

不吝出巨资制造各类条件。

总经理

（刘满意）

办公室主任

（刘海强）

财务部部长

（杨笑天）

宣传部部长

（潘游美忆）

信息部长

（王佳佳）

据专家预测，教育将成为21世纪最热点的三大投资领域（教育、旅行、休闲）之一，

全世界的战略投资家尤其看好其中的教育市场，将其列为21世纪最有投资价值的项目之一。

目前我国的教育市场每一年有40亿元的规模，数据显示：我国有2亿多中小学在校生，尔

后十年累计还有2亿多适龄儿童要陆续进入中小学同意基础教育；目前我国共有70万所中

小学校，由这几个数字不难看出教育市场的潜力是相当庞大的。因此，以目前中国教育状况

不然看出国家和社会对家教的重视性，尤其此刻那个经济社会形态，注定了知识和学习的重

要性，但是此刻父母为了让自己的小孩同意更好的教育，能够考上理像的大学，常常请家教

对小孩进行辅导学习，但是此刻家教市场是远远没有达到饱和，也注定是以后中国的家教行

业会呈现快速上升的时期，会越演越烈，由此能够推断，中国的家教市场潜力庞大，具有专

门大的进展，将会在效劳业中占有自己的一席之位。在信阳地域，家教市场没有标准操作、

没有优质效劳、没有品牌教育。究其缘故，是模式问题？是推行力度问题？仍是什么其它的

重要因素？创新的模式是个问题，效劳的标准、水平也是个问题，而且由于传统的家教公司

和中介公司本身存在着庞大的缺点和短处，因此此刻缺少这一个正规、高质量、高效劳、并

有着自己运营模式的公司。而咱们公司遵循以人为本、质量第一的教育原那么，对家教实现

正规化、专业化效劳，对聘用教员实行严格的认证制度，按期对公司的认证教员进行各类岗

前教学培训及教育心理咨询培训，以确保教师队伍整体素养的不断提高及教育水平的与时俱

进。

（三）家教行业相关政策：

教育部把抗击有偿家教作为教师的职业道德标准。

（四）竞争者的相关信息：

学大教育成立于2001年9月，融合了优质的教育资源和先进的信息技术，总部设在北

京，在上海、广州、天津、成都、太原、济南、武汉、杭州、南京、沈阳、哈尔滨、重庆、

西安、石家庄、郑州、大连等地设有分公司，全国拥有超过40家的大型个性化学习中心。

品牌口号：关注成长每一天！

学大使命：

学大教育的使命是使教育从艺术走向科学，通过壮大的互联网教学治理平台，整合社会

更高品质、更具效率、更先进的教育资源，配置个性化的学习帮忙打算和最适合的教学方案，

最大程度地释放每一个学生的潜能，让每一个需要成长机遇的人都能取得最优质的教育。

辅导方式：非教师上门辅导。

价值观

员工

先有中意的员工，后有中意的客户。每一个领导都要关切下属员工的职业进展和工作与

生活之间的平稳，为每一个员工提供踊跃向上的工作环境、公平和公正的考核和晋升机制。

客户

中意的客户是公司存续和进展的前提。每一个学大员工都要承担起不断提高客户中意度

的责任，重视和踊跃知足客户需求要贯穿于咱们员工的所有工作。

尊重制度

学大所有制度旨在制造超过客户预期的效劳质量和踊跃、高效的内部工作环境。为达此

目的，所有制度都要不断完善。尊重既有制度、直到新的制度公布，是每一个员工的大体职

业适应。

勇于行动

学大是一个高成长行业里的高成长公司。希望每一个员工勇于行动、勇于锻炼和展现跨

部门的和谐和组织能力，勇于失败、勇于承担责任。

使学生乐学，善学，勤学。

教育理念：

每一个学生都是独特的，他的成功需要有个性化的教育和培育方式！

教学目标:

以中、高考升入重点中学、大学为目标；以培育和训练学生优秀试探、解题能力和方式

为目标；以协同家庭，一起教育，通过非智力因素开发智力和学习能力为目标。

教学模式：

在教学进程中实施有针对性的教学，实施“专职教师定向辅导+名校学子表率家教+专

职教师全程陪读”的辅导模式。

教育团队：

教育咨询师+心理专家+名校学子上门助教