北京商务英语培训

商务英语新员工培训建议信范文

关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬

福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。

但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训

与开发吧，在很多企业中，培训只存在新员工层面，而对于培训的流

程，即如何开展培训，为何要开展培训工作，培训的目的是什么等等，

恐怕也很少去深入探讨分析吧。

很多企业，培训工作可以说是做的挺肤浅，似乎就是为了培训而

培训，一个义务罢了。还有些甚至没有新员工入职培训，人员到位立

马就安排上岗。

入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么在此，就我个人而

言，梳理一下培训相关意见与建议：

一、培训的目的：入职培训，其实是一个为他们解惑的过程，由

于他们对公司的陌生感，很多时候会产生疑惑，摸不着头脑，迷容易

失方向，那么此时，培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、

企业文化、发展方向、明确条例，使他们找到归属感，提高人员稳定

性。

二、培训时间：个人建议，入职培训应该在员工入职当天就开始

进行。而很多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才

陆陆续续开始新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。

根据培训的目的，第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等

等传输给新员工，为新员工解疑，从而产生共鸣。而在入职若干日后

培训，显然，员工可能带着疑问工作，甚至可以说，员工在工作过程

中，或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想，那么新员工的稳定

性可相而知了。

三、培训方式：一般新员工的培训，大同小异，基本都采取传统

的授课方式，PPT讲解，被动的传输在很多时候会让人产生疲倦感，

乏味，影响培训效果，那么在培训过程中，我们可以穿插一些小游戏，

比如“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等，用以缓解新人员间

的陌生感，活跃气氛，增加学员的注意力。