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【史玉柱的三落三起之创业史】史玉柱简介

史玉柱简介

史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电

脑软件，获得成功。1992年成立巨人高科技集团，注册资金1.19亿元，被1995年7月号

《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企业家。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一

场大翻盘，表现可圈可点。在中国经济改革的浪潮中，史玉柱无疑是具有传奇色彩的创业者

之一。从一穷二白的创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最

穷的人”，再到身家数十亿的资本家，史玉柱演绎的真实故事，情节之丰富、命运之跌宕，

超乎财经小说的想象发挥。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，

突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。

史玉柱大事年表:w(e'{.T1E

1962年生，安徽怀远人。,@2a&l+

.I:1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。

1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000

元承包下天津大学深圳电脑部。

该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一

台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。

史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989

年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到

第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，

将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，史又

陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。

1991年，巨人公司成立。推出M－6403。;Y2J%o0V#f

1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设

计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超

过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。

1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑

和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为

珠海第二批重奖的知识分子。

&1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。2%

1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8

位。4{-#F/d.E3i

1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保

健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。

【史玉柱的三落三起之创业史】史玉柱简介

1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报

道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请

破产。.K4n6e5~

1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公

司”。)u4G&Y6x1L9e

:`-2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。-{'

f2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老

百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。J8U)

2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。

4B2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。

7Q42005年11月15日，《征途》正式开启内测。

0v2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“GiantNetwork

TechnologyLimited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“EddiaInternational

GroupLimited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。'{

2B02007年6月11日，“GiantNetworkTechnologyLimited”正式改名为Giant

InteractiveGroupInc.也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公

司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。+a)hW)K7|

史玉柱与巨人集团

狂热的失误0f0|2h2~0A#)A!T./X$R

巨人何以说倒就倒？比较定论的分析有两条。首先是投资重大失误，其主因便是楼

高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未

申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和

电脑软件产业。但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人

大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽巨人

产业的血。

史玉柱曾经在1994年接受记者采访时说过一段话：这一个阶段我看传记、党史比较

多一些，最深的感受是，办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学

到很多东西，越看越像。任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体

的作用是非常大的，我认为现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。8p%r9A2G#w0

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二次创业-X6H8a2~4M*b

史玉柱自称1994年是巨人集团富有转折意义的一年，1至8月间巨人集团经营状况

处于徘徊状态，甚至有少许倒退，9月下定决心进行全面改造后，10月份开始企业增长速度

加快，员工队伍以每月200到300人的速度增长。尤其是生物工程，脑黄金项目从零开始，

9月份我们一个工厂都没有，现在已有七、八个工厂。

史玉柱自称，一段时间我思考着这样一个问题，就是为什么许多民营企业发展到一

定时候，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗，像我们巨人效益好一点，结果吃大锅饭比

国营企业还厉害，有人不再考虑为企业做贡献，这个在1994年上半年非常明显，开始我想

从美国企业中找经验来解决这个问题，但失败了。

【史玉柱的三落三起之创业史】史玉柱简介

美国管理模式不同，人家职业道德感非常强，比如说上班时间从不打私人电话，因为他

们认为上班的时间是被企业所买下来的，我们做不到。后来我研究，这种问题在国内则有相

当普遍性，一批民办企业都有这个过程，正如民营企业许多都进行了二次创业一样，“四通”、

“联想”都已经涉及到这样的问题了，但真正做起来的很少。

史玉柱于1994年底提出了二次创业……自称做好一个公司的第二次创业，关键还有一

个人的因素，也就是那句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。干部队伍是一

个企业发展的核心问题。E1K+H,k/q&B

史玉柱自称1994年下半年做了一次试验，模拟战争气候，给员工一些在常规下不可

能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果

不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。结果证明，

三分之二的人创造了奇迹，这样就有了一支很强的干部队伍。-%~-

史玉柱的“三大战役”

史玉柱自称企业发展为打战役，在1994年确立自己的三大主导产业时史玉柱就称之

为要打“三大战役”，即电脑、药品、保健品。的确这三大战役在1995年初为史玉柱创造

了奇迹，比如1994年底开始的脑黄金战役，在1995年1至3月，脑黄金的回款额居然做到

了1.9个亿。即使在保健品做得最好的时候，史玉柱没有忘记自己赖以起家的电脑软件：)

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史玉柱自称最主要的仍是计算机产业，从1995年8月份开始，进入了产品结构调整，

我们做了以下几项工作：今后产品以软件为主，硬件将逐渐被抛弃，这是需要下大决心的。

中国目前的计算机产业处于低谷时期。)_.D3x)

史玉柱认为中国计算机产业要从低谷中走出来，必须要在中文软件上突破。要按照

我们的长处发展，至少要先占领国内的市场中文软件开发对于组织管理的要求很高，中国管

理跟不上，而外国企业却已开始踏足这一领域。中国目前圈套型的计算机企业都没有离开中

文软件的开发，如四通公司的中文打字机其实就是一套汉字处理软件。巨人也是靠巨人汉卡

起来的。中文软件的面很广，不仅是文字处理，还包括教育软件、商用软件等领域。各个方

面推出几个革命性的产品，创造出新的需求，就可将中国计算机产业从低谷中拯救出来。