能力薪酬体系的优缺点和主要内容

能力薪酬体系的优缺点

随着我国经济的不断发展，各个企业之间竞争日益激烈，企业间的竞争主要体现在争夺优秀人才的竞争，而薪酬体系作为企业员工内部安定有序的重要标准，发挥着不可或缺的重要作用，其地位无可代替。这是爱汇网整理的能力薪酬体系的优缺点，希望你能从中得到感悟!

能力薪酬体系的优缺点

能力薪酬体系的优点与局限性：

1)能力薪酬体系的优点：

一是员工获得了更多的发展机遇。

二是支持扁平型组织结构。

三是鼓励员工对自身发展负责。

四是对组织学习具有支持作用。

2)能力薪酬体系的局限性：

当然能力薪酬体系也确实会给企业带来风险。

首先，为与能力薪酬体系配套，需要为员工提供充足的培训机会，这可能导致培训费用大量增加。其次，否则这些能力将变得毫无价值。再次，当员工到达了工资结构的顶端时，他们会感到受挫折并离开公司，因为再没有机会增长工资了了，这将导致流失率提高。由于在控制和鉴定员工能力方面需要花费相当多的时间和人力，人力资源部门将变得臃肿和不灵活，而准确评价一种能力的价值可能是困难的，这也是人力资源管理需面对的挑战。总之，能力薪酬体系不是灵丹妙药。理者必须仔细将能力薪酬体系与整体人力资源战略和组织战略相匹配。

能力薪酬体系的主要方法

第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础;

第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的'工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。

第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定，每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。

第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。

能力薪酬体系的目标

现代薪酬管理中最重要的一项工作是薪酬体系设计。薪酬体系设计的目标是：以公司发展目标为指导，建立合理的薪酬结构和薪酬制度，帮助企业吸引人才、发展人才、激励人才和保护人才，从而最终实现企业的发展目标。

为了达到这一目标，薪酬体系的设计就需要达到以下基本要求：

(1)在国家和地区相关劳动法律、法规允许的范围内进行。

(2)对内保持和体现责任大小、能力高低和贡献大小的相关和价值差异性，从而具有激励性。

(3)在企业实际支付能力下，对外要尽量保持在行业中薪资福利的竞争性。

(4)制度及实施方法要具有可操作性。

(5)具有调节机制，以适应环境的变化和企业发展的战略调整。