风险管控机制

如何建立风险管控机制

导语：风险也是可以买卖的，如果想要创业做买卖风险的生意，前提是你必须要有一双风险之眼，能看透别人看不透的风险，并有一套独特的机制来解决这个风险。商业世界有太多的风险，买卖风险就成了促进整个商业世界良性运转的一个重要的底层逻辑。

如何建立风险管控机制 篇1

着力构建企业双重预防机制

各地区指导推动各类企业制定科学的安全风险辨识程序和方法，组织专家和全体员工，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。科学评定安全风险等级，建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。根据评估结果，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确保安全风险始终处于受控范围内。建立完善安全风险公告制度，加强风险教育和技能培训，在重点区域设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡。建立完善隐患排查治理体系，实现隐患排查治理的闭环管理。

健全完善双重预防机制的政府监管体系

***有关部门制定完善安全风险分级管控和隐患排查治理的通用标准规范、行业规范，各省级安委会结合本地区实际制定实施细则。各地区、各有关部门组织对企业安全生产状况进行整体评估，针对不同风险等级的企业，实行差异化、精准化动态监管。组织对公共区域内的安全风险进行全面辨识和评估，绘制区域“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。加强安全风险源头管控，严格高风险项目建设安全审核把关，明确高危行业企业最低生产经营规模标准，推进提升企业整体安全保障能力。

强化政策引导和技术支撑

综合运用法律、经济和行政手段，支持、推动建设一批重大安全风险防控工程、保护生命重点工程和隐患治理示范工程，大力推进实施安全生产责任保险制度，加强企业安全生产诚信制度建设和部门联合惩戒，深入推进企业安全生产标准化建设。抓紧建立功能齐全的安全生产监管综合智能化平台，加强远程监测、自动化控制、自动预警和紧急避险等设施设备的使用，逐步实现企业风险管控和隐患排查治理情况的信息化管理。

如何建立风险管控机制 篇2

第一步，主要是确定何种风险可能会对项目产生影响，并以明确的文档描述这些风险和其特性。风险识别一般来讲，是一个反复进行的过程，由项目主要成员、企业风险管理小组分头进行，来尽可能地识别出项目可能存在的风险。

风险分析是项目风险管理过程四部曲的第二步，是评估已识别出风险的影响和可能性的过程。风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定已识别的风险对项目目标的影响，并根据其影响对风险进行排序，确定项目的关键风险项，并指导接下来的风险应对计划的制定。

风险应对计划是项目风险管理过程四部曲的第三步，主要是针对项目的风险开发和制定一个风险应对的方案，目的是提高实现项目目标的机会。风险应对计划包括项目主要风险，针对该风险的主要应对措施，每个措施必须有明确的.人员来负责，要求完成的时间以及进行的状态。

风险监控是项目风险管理过程四部曲的第四步，主要是在项目的整个过程中，跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，确保项目风险应对计划的执行，评估风险应对措施对减低风险的有效性。风险监控是项目整个生命周期中的一种持续的过程，随着项目逐渐的推进，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能有预期的风险的消失。

存在的问题：

1)机制运作策略的问题。

比如，管控是进度优先还是质量优先?一味追求质量可能导致生产周期的拉长，公司是否愿意承担由此造成的增加成本?如果紧跟市场，追求产品快速入市，公司是否愿意承担由此可能造成的质量下降及后期维修成本，或可能造成的压缩工期、计划频繁调整的成本?在这里我们更需要关注成本、风险与收益三者之间关系。

2)标准化的问题。

内部风险管控机制的维护与优化，需要建立与《组织管理手册》一样的标准，以便于后续风险人才的培养与经验累加。这种标准化包括流程制度的标准化、专业知识的标准化，奖罚考核的标准化以及风险评定的标准化。

3)团队建立的问题。

显而易见，一个配合默契、整体能力与素质较高的开发团队能够更快、更好的完成项目运作。而风险管控的团队必然是跨部门的协助，而这种协助的高效定然需要领导层给予足够的重视与资源支撑。

4)企业内部沟通的问题。

任何一个机制的建立及运行必然会存在这样或那样的问题，而出现问题的解决很大程度上取决于沟通渠道是否通畅与沟通指导是否有效。说到底就是流程与制度解决的是正常情况下事情应该怎么做，二异常情况时，没有流程的指导，需依赖的就是内部的沟通协作。

扩展资料：

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。