如何有效提高自己的团队协作能力

如何提高自己的团队协作能力

团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合与爆发。作为团队成员，不要因为身处团队之中就抹杀了自己的个性特质。记住，团队制度的建立是为了更好的发挥成员的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以随心所欲。“八仙过海，各显省通”地开展你的工作。

如何提高自己的团队协作能力 篇1

1、合适的团队结构

要建立合适的团队结构，首先要深入了解每个员工，既要知道各个员工的能力长处，也要了解其性格特点;接着根据每个员工能力范围，擅长的领域，及其性格的特点安排工作，配置整个团队的角色，团队的角色设定需要多样化，避免设置过多重复职能和工作内容的岗位，多样化的角色配置有助于团队分工平衡和更好发挥每个人的能力长处。除了人力资源管理者的发掘和安排，团队中的合作也应遵守灵活这个原则，多点关注团队成员内心所思所想，多给机会他们表达出自己的真实想法和对团队结构安排的建议，尽量按照员工偏好的选择安排，这样不仅可以加强大家对团队的忠诚程度，也有利于让成员们发挥所长。

2、充分利用外界条件

团队的协作除了内部的人员调配，外界条件产生的影响也不容忽视。提供充分的外在资源，包括信息及时，技术支撑足够，外援人员充沛，行政支持力度大，这些良好的条件都是对团队协作最大的支持;在团队心灰意冷的时候给予支持，在团队步步高升的时候给予提醒，这些有效地领导，都一一影响着团队的发挥;一个团队内部人员的彼此信任使得团队合作更为无间，对领导者的充分信赖使得团队更开放式接纳意见和方向政策的调整，这份信任的氛围才能保证团队的高效与执行;团队与协作的本质在于共同的目标，所以拟定靠谱的目标，并未目标定下周详的执行计划，最后讲团体目标拆分到每个成员身上，目标与奖励绑定，才有可能准确量化每人的工作，及时监督团队内部的进度和成绩，科学的绩效评估与奖励体系是团队成功的测量仪。

3、建立共同和具体的目标促进团队协作

团队协作需要一个恰当的过程。而这个过程包括共同的目的和具体的目标。如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作是为了共同的目标，经历重重艰的过程，换取团队的成功和个人的实现。当团队执行过程时有冲突，团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，在此过程就不同意见而争论、才能做出坚守且可靠的选择，完成团队协作既定的目标。

4、 团队文化氛围焕发团队生机

由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛;在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚 团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。

如何提高自己的团队协作能力 篇2

第一、表达与沟通能力的培养

表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。

第二、培养自己做事主动的品格

我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。

第三、培养敬业的品质

几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的'聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。

第四、培养自己宽容与合作的品质

今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量;当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话;当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。

第五、要培养自己的全局观念

团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。

注意事项：

一、团队的核心是人。

团队协作的基础是团队，一个团队不能只依靠一个人的力量，重视一个人的力量，要依靠整个团队协作的力量创造奇迹，要着力打造一个优秀的团队，而不是一个优秀的个人，要始终把团队放在第一位，一切以团队的利益为主。团队就是一个人，统一的目标，统一的步伐、

二、了解团队成员的优缺点。

没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮互助，协同工作，所以，团队的每个成员应了解其他成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。

三、包容的心态。

对待团队的其他成员要有一个包容的心态，团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。

如何提高自己的团队协作能力 篇3

01 ·对工作负责

如何能提高协同力，首先要做好自己的工作，对工作负责。作为团队里的任何一个角色，都要专注于自己的工作，对产品提供指导，包括它的市场，价值主张，业务目标和主要功能。

要明确分工，让开发指导人员来制定流程和组织问题，让开发团队来指出需要怎么做才能实现用户故事和其他产品积压事项。

02 ·团队内人人平等

你知道“黄金法则”吗?你想如何被他人对待，就应该以同样的方式对待他人。

团队成员不是你的资源，是同你一起创造产品的人。如果你与团队的关系很差，那么你的工作很可能会受到影响。尊重团队成员的工作或是技术决策，以及他们决定如何完成工作的权利。要诚实和开放，提供建设性的反馈意见并说出你的担忧。

如果需要帮助，不要吩咐别人怎么做他们自己的工作，开发团队需要能够管理他们自己的工作时间。

03 ·明确目标

目标，是协同力的起点，也是团队的核心，没有一个统一并明确的目标，团队就不能称之为团队，只能称之为一群人。

那一个团队的目标是什么？

团队的目标应该是企业的愿景及使命，团队共同为愿景与使命努力奋斗。使命是企业能为用户或者社会带来什么服务，解决什么问题。那么什么是愿景？愿景就是要成为怎样的企业。

当确定目标后，团队所有的经营业务就要围绕这个明确的目标而展开。

人或事如果不能有利于目标的达成，就不应该出现在团队里，目标要深入每个人的骨髓，不然大家都不知道为了什么而工作，动作就容易变形。

目标，是一个团队真正的领导。

04 ·获得权力

目标确定了，下一步就要先协同团队成员的本我，让他们觉得这件事是他本身要做的。

人的第一个本能是追求快乐，会为了满足自己的欲望而去做某事。

如果有令他们满意的收入或是欣赏他们的眼光，他们则愿意主动去做这件事。

为了让团队保持敏捷高效的反应速度，组织通常赋予赋能型团队自主决策与执行权。这包括自主定义目标，自主决定实现目标的计划与策略或是自主完成实现目标的过程。

为了激发团队与员工的内驱力，组织可把权力授予团队，这会唤醒人性中自我实现的渴望与热情，团队由被动转变为主动，创新创造的巨大能量会释放出来。

05 ·调整角色

一个理想的团队，必须有适合的人才能组成一支有战斗力的团队，助力企业达成目标。那么怎样的人才是最合适的呢?

当“需求”遇到“供给”就是最合适的配对。每个人都有自己的优势，他的优势取决于你把他放在什么位置上，你要把他放在合适的位置，他才能为你带来光芒。

没有不好的员工，只有不适合他的位置，应该适才适用，基于企业目标及员工自身来调整他的角色，也许就会大放异彩。

世界本没有垃圾，只有放错地方的宝贝。

06 ·统一认知

用控制的方式将团队协同起来，虽然也能有不错的执行力，但这种方式会让人产生逆反心理，或许心里会想“凭什么你说的就是正确的”，要统一大家的认知，让他们协同一致。