水利工程施工管理流程

水利工程施工管理

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水利工程施工管理 篇1

水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，所以需要在大的管理体系的制约下，加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。

摘要：

水利工程施工管理是确保工程能够顺利完工的重要保障，在水利工程建设项目的数量不断增加的形势下，增加了施工企业的压力，所以需要加强施工管理，降低工程成本，提高施工质量，在预定的工期内优质高效的完工，以确保施工企业的经济效益。在水利工程施工管理工作中，管理的内容繁多，涉及面较广，所以需要实现制定出完善的管理体系，从总体上进行统筹规划，然后在细节上进一步落实，对于促进水利工程建设项目的高效运行具有重要的意义。

关键词:

水利工程;施工管理;途径

在水利工程施工的工程中，施工管理的内容主要有质量、进度、成本、安全、合同等等各个方面，但是要以上几个部分是管理的主要内容，只有从大的方向上掌握了管理方法，才能够为工程的顺利实施创造有利的条件。为使施工管理工作顺利的开展，在施工之前应该做好充分的准备工作，在施工过程中要加强对各个环节的监督控制，在施工后要进行质量检验，以确保整个施工过程的高效运行。提高施工人员综合素质水平，建立完善的施工管理体系，严格按照施工规范的标准操作，降低施工成本，提高工程质量，为施工企业创造更大的经济效益。

1水利工程施工的特点

1.1生态水利工程的规范要求

水利工程建设项目由于其施工环境的特殊性，所以为施工带来了一定的难度，尤其是在倡导绿色施工的形势下，水利工程施工也要实行生态工程，在施工的同时还要注重对生态环境的保护，这是新时期对水利工程施工的重要要求。所以在水利工程施工之前，应该对施工现场进行详细的调查分析，不仅要了解地质水文状况、气候条件，还要对周边的生态环境、生物群落等与生态相关的因素进行详细的了解，然后制定出完善的施工管理体系，在创造经济效益的同时，又能够创造社会效益和生态效益。

1.2管理内容复杂

水利工程建设项目的施工工艺要求较高，工序比较复杂，在施工现场的人员、材料、机械设备数量较多，所以为施工管理工作带来了一定的难度。随着工程的不断进展，各项因素都会随之发生变化，所以在施工管理的过程中，一定要灵活处理。质量、进度和成本是水利工程施工管理的主要控制目标，也是影响施工企业经济效益的重要因素，所以在施工过程中，要重点加强对这几个方面的控制管理。做好施工安全管理，加强对施工人员的培训，提高其专业技能水平以及质量和安全意识，在施工过程中能够严格按照规范程序操作。充分发挥施工监理的作用，对工程施工的整个过程进行监督管理，从而避免安全事故的发生，保证工程的施工质量。

2加强水利工程施工管理的途径

2.1重视施工质量的管理

质量是水利工程项目施工的根本，直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行，但施工质量的控制与管理，涉及到采购、施工、监理以及原材料采购和工程设计等诸多环节，我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。首先，与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。其次，要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。最后，要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

2.2施工进度控制

在工程的设计阶段，已经对工程的整体进度进行了规划，每个工序所需要的施工周期都有严格的规定。进度计划是严谨的，是确保工程质量的规范化标准。所以在施工的过程中，一定要严格按照设计规划的进度周期操作，不要盲目的缩短进度，在规定的施工进度内完成所部署的所有工序，在预定的工期内完工。

2.3加强项目成本控制

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水利工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

2.4加强项目合同管理

要严格合同的预管理并求严谨、公平，整体规划可靠为原则;要严格合同的签订程序;要严格按合同办事，按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则;同时要完善合同清算工作。企业施工管理中，不仅要保障管理在法律法规下，还要运用合同手段，规范施工程序，明确各方的责任、权利与义务，保证工程施工项目圆满的完成。

2.5加强安全生产管理

安全生产是水利工程施工能够顺利进行的重要基础，也是施工管理的重要内容之一。因为在施工现场中的危险因素较多，并且存在很多不可预知以及不可控制的因素，所以增加了安全管理的难度。为了最大程度的避免安全事故的发生，在施工之前，应该对施工过程中可能存在的危险源进行确定，然后有针对性的制定出防范措施。同时，还应该制定应对突发事件的应急预案，以确定在发生意外状况时能够冷静的处置。投入足够的经费购置安全装备，在施工作业中，施工人员一定要佩戴齐全安全装备，在施工现场，布置明显安全生产标识，加强对各个环节的安全监督管理，为水利工程的顺利施工创造有利的环境。

3结束语

水利工程是一项复杂而系统的工程项目，在施工过程中其管理的要素较多，所以需要在大的管理体系的制约下，加强对细节的管理，从而提高施工管理效率。施工管理的主要目标就是在规定的工期内，以最少的投资获取最大的经济效益，所以应该严格按照设计的进度施工，在保证工程质量的基础上，尽量降低成本支出，从而为施工企业获取更高的经济效益。做好施工现场各项资源的统筹规划，实行岗位责任制，对每个施工进度每个岗位都要部署相应的职责，并且加强监督管理，切实保证水利工程施工管理的高效开展。

参考文献：

[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师,2013-4-5.

[2]陶卫华,胡爱龙.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].吉林水利,2015-1-15.

[3]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界,2015-1-8.

水利工程施工管理 篇2

摘要：在中国经济发展水平不断提高的当下，水利工程成为保障经济稳定发展的重要工程措施之一，同时它也是社会生产和生活正常运转的基础。水利工程给人们的生活带来极大便利、提高生活质量的同时，对于促进我国建筑行业的繁荣发展也发挥着关键作用。其中，施工管理是水利工程中的重要环节，对于水利工程的质量起到决定性的作用，同时也是保障施工企业经济效益的重要工作。所以，做好水利工程的施工管理工作，不仅仅是水利工程质量安全的前提，更是保障经济发展的关键。文章通过分析水利工程施工管理的重要性，探索完善水利工程施工管理的对策措施。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施

前言

水利工程在现代化建设中的作用越来越明显，保障水利工程的建设速度和质量，是保持国民经济稳定发展的基础和前提。随着市场竞争的不断加剧，水利工程的施工管理成为企业开展工程项目的关键工作。有的企业因为具有完善的施工管理制度，所以能在市场中依然保持强大的竞争力；但是有的企业因为不重视施工管理，一味追求眼前利益，导致其在快速变化的社会中不能适应市场的需要而遭到淘汰。施工管理是关系到水利工程每一个施工环节的关键工作，能够在保障施工质量、进度和成本等方面进行有效控制，不但能够提升企业效益，更能够提高水利工程质量，在我国的经济发展和现代化建设中发挥着关键的作用。

1水利工程施工管理的重要性

1.1奠定工程项目基础

工程成本预算、项目合同签订、施工合同签订和投标文件准备，是在工程项目准备阶段的重要工作，对于上述工作进行施工管理，能够奠定工程项目的基础，保障工程项目顺利开展直至最终竣工。水利工程的前期准备工作相对比较复杂，这是由水利工程本身的特点所决定的，水利工程因为时间跨度和规模比较大，其中所涉及的技术等具有多样性和不确定性，所以，做好前期准备工作的施工管理十分必要。在充分了解工程项目的前提下，才能对成本预算及施工合同签订进行合理的.管理，降低后续施工中出现的风险系数。

1.2保障水利工程质量

水利工程的质量状况是社会共同关注的话题，因为质量问题与人们的生活息息相关，更关系到我国的现代化建设和经济发展。工程验收是施工管理中的一项重要工作，能够在完成工程后对其进行质量检测保障符合相关标准。此外，水利工程设计的内容比较丰富，所以其资料也会相对较多，对于工程资料的管理，一方面能够详细记录工程状况，另一方面也能够为接下来的水利工程项目提供参考。

1.3保障施工进度

由于水利工程存在规模、时间跨度大的特点，所以在实际施工过程中，进度可能会受到各种因素的影响，出现与计划施工进度不一致的现象，这在一定程度上会影响水利工程的最终完成情况，甚至会损害企业经济效益。施工管理能够在施工过程中，对于影响施工进度的因素进行分析，并及时解决，保障工程进度的一致性。同时，施工管理还能够分析造成施工进度偏差的因素，及时调整施工计划，保障工程如期竣工。

1.4控制施工成本

企业为了能够保障其经济效益的最大化，往往在控制质量符合要求的前提下，尽最大可能降低施工成本，以此提升企业的经济效益。在水利工程当中，存在工期长和投资大等特点，如果能够在各个方面完善施工管理，控制施工成本，那么对于企业来说是一个控制施工成本、提高经济效益的关键举措。对于施工设备和施工材料要进行质量的控制，才能够保障施工成本的控制。此外，对于施工材料采用分期采购的方式能够大大降低储存的成本。

2完善水利工程施工管理的对策措施

2.1加强施工质量管理

在进行施工质量管理的时候，首先应当对水利工程质量事故分类标准进行明确，这样才能正确评估施工质量事故带给水利工程的损失，从而提出针对性的解决方案，保障工程的顺利进行或者将工程损失降到最低。表1为水利工程质量事故分类标准。此外，施工单位、设计单位和项目法人等都应该进行交流和沟通，明确项目的要求，明确技术标准，为展开施工组织奠定基础；管理人员应当根据项目要求和实际情况，对于各个部门的施工任务和责任进行明确；此外，建立有效的信息管理体系，能够对于水利工程的各项数据和信息进行管理，通过数据的采集、分析、整合等，能够有效找到施工中存在的质量隐患并及时解决，提高施工质量。

2.2提升施工技术人员素质

施工技术人员的素质，直接影响到水利工程的质量好坏，所以在进行施工管理的过程中，着重提升施工技术人员的素质，保障工程的顺利完成。在社会的不断进步下，新时代对于技术人员提出了更高的要求，施工技术人员不仅仅需要具备丰富的理论知识和专业技能，还应当具备良好的个人素质和职业道德。所以，在水利工程的施工管理中，要不断加强技术人员的专业培训，使其了解和掌握现阶段先进的施工技术，保障施工质量。此外，还应该加强思想教育，培养技术人员爱岗敬业的奉献精神。积极加强技术人员之间的沟通和交流，打造一支专业水平高的技术团队。

2.3创新施工管理理念

施工管理理念，是指导水利工程施工管理工作顺利开展的重要思想，是一切管理行为的依据。为此，施工管理人员应该突破传统管理理念的束缚，积极掌握市场动态，创新施工管理理念。对于施工的每一个环节，施工管理人员都要进行控制，做到事无巨细。创新是一个企业发展的根本动力，施工管理人员应该认识到这一点，才能在工作中积极探索新的管理模式和管理方法，为企业的发展注入活力。

2.4加强施工设备及材料控制

施工设备及材料是保障水利工程顺利开展的关键所在，所以在施工管理中，对于施工设备及材料进行控制，是保障工程开展的关键所在。在对施工设备和材料进行管理时，首先应该严格控制其质量，保障其符合国家相关标准和实际的施工要求。此外，对于施工设备和材料的数量也应该进行合理控制，避免出现浪费现象，也不能因为过少而导致水利工程的进度受到影响。

2.5加强施工成本控制

企业为了追求效益的最大化，在保障质量的情况下，适当降低施工成本能够有效增加企业效益，有利于其长久的发展。为此，在施工管理中加强施工成本的控制极为关键。在进行成本控制时，应该根据成本预算开展工作。首先，要保障采购环节的资金状况，不能因为人员的疏忽而导致采购价格不合理的状况；其次，应该严格控制施工过程中的浪费现象，节约成本投入。

3结语

施工管理是水利工程中的重要工作，在奠定施工项目基础、保障施工质量、控制施工进度和成本方面具有关键作用。为了完善水利工程施工管理，首先，应当加强施工质量管理、施工设备及材料控制、施工成本控制；其次，还应该提升技术人员的素质、不断创新施工管理理念。只有这样才能够提升施工管理的效率和质量，保障水利工程的顺利进展。

参考文献：

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［4］陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施［J］.四川水泥，2014（7）：253.