如何打造企业的核心竞争力

如何培养企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润的能力，是企业竞争取胜的根本，那么应该如何培养企业的核心竞争力呢，一起和来学习学习!

一、企业核心竞争力的涵义和特征

企业核心竞争力是以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场销售、内部组织协调管理的交互作用而获得的企业保持可持续发展优势的能力。它的特征是：(1)具有高额的价值性。核心竞争力为企业带来超额利润，能为顾客提供更多的价值，实现产销双赢的效果。(2)不可模仿性。核心竞争力是竞争企业通过长期先进的技术、知识的积累，而这种积累不是简易的叠加，而是不断总结提炼，不断晋级升华，所以不可能被模仿。(3)不易替代性。核心竞争力在长时间内形成独特的个性，这种独特个性在市场竞争中表现为独特优势，不容易被别的产品所替代。

企业核心竞争力应该是一个多种因素的组合，包括体制、规章、流程、特有的技术能力、核心产品等。它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。

企业核心竞争能力表现在生产方面，比其它企业的生产周期短，比其他企业做得更加节省成本;在销售方面，比其他企业销售更快;在研发方面上，比其他企业推出新产品的速度更快，凭借的就是“不断使顾客满意”的核心技术获得了强大的竞争优势而不断地发展壮大。

企业有了核心竞争力，企业就能够源源不断地推出新产品和新服务;有了核心竞争力，企业就能够创造出自己的竞争优势。核心竞争力是产品、服务和竞争优势的根本。

二、培育提升企业核心竞争力的路径及举措

1.实现技术创新，培植企业核心竞争力。科学技术是企业核心竞争力的中心环节，要搞好科技创新，企业就要建立技术创新机制，就要重视对新技术的资金投入。不建立自己的研发中心，不搞研发，何来创新。还要建立人才保障机制，技术创新需要人才做保障。因此，企业要积极引进和培养自己的研发人员，同时要建立激励机制，以鼓励创新活动。要建立产、学、研相结合的技术开发机制。加强与高等院校和科研院所的合作，凭借他们的技术实力和技术成果，尽快将科研成果转化为产品和现实生产力。

2.创建企业文化，打造企业核心竞争力。企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，是决定企业兴衰的关键因素。企业文化是一个企业生存与发展的灵魂。企业文化包括四个层面：观念文化、制度文化、行为文化和物质文化。而企业核心竞争力的实质是企业的一种组织能力。企业文化在培育和保持企业的核心竞争力、促进核心竞争力发展上有重要意义。用企业文化打造核心竞争力，有如下三个方面的积极作用：首先，体现在提高企业内聚力上，内聚力中最重要的是员工对企业价值观和经管理念的认同，如果建立起员工的共同愿望，有了共同的价值观，既能降低企业的交易成本，更能充分调动员工的积极性和创造力，提高企业竞争力。其次，企业文化有利于培养企业团队精神，一个有竞争力的现代化企业，应当是齐心合力，配合默契，协同作战的团队。第三，企业文化有利于创立企业的特色品牌，品牌是企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。

3.实施管理创新，培育企业核心竞争力。管理创新是企业持续发展的永恒主题，管理是企业持续发展的基础，而创新是企业发展的动力。企业的不断成长，规模的不断壮大都要求进行管理机制创新。企业管理水平直接决定着企业的效率，管理创新作为企业现代化管理的职能之一，贯穿于管理活动的整个过程。加强管理，提高企业现代管理水平是企业生存与发展的的永恒主题。在企业成长过程中，企业的内部条件和外部条件都在不断变化，不确定因素增加，风险加大，只有加强管理，不断进行管理创新，才能有效地组合企业内部条件，利用环境提供的机会，避开环境风险，寻求企业的最大发展。企业管理创新应朝着知识管理、战略管理、人本管理、绿色管理、危机管理方面发展。企业要保持持续的'核心技术能力，企业的组织管理模式也必须不断创新和变化，企业只有根据自身的特点，在现有基础上进行创新，才能保证企业组织机构的合理性和提高企业组织的适应弹性，企业在竞争中才具备真正意义的核心竞争力。

4.创建企业学习型组织，提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的形成是企业内部资源、知识、技术等不断积累、整合和完善的过程。在当前，科学技术日新月异，技术、知识更新期大为缩短，这就决定了发展中的企业必须是学习型企业。通过团队学习、全员学习、事业的全过程学习以及人员的终身学习，在学习和实践中改造世界，同时改造自己，使主观与客观、认识与实际相一致，提高企业经营的成功率，减少工作失误，以达到理想境地。企业必须以全新的学习来全面适应社会的发展需要，通过不断地学习来提高生存与发展的能力。企业只有不断学习。及时调整价值观、思维方式和运作方式，才能适应市场变化的需要，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

三、拓展：指标体系

从资源和能力入手辨识核心竞争力，具体的指标可能涉及资源投入、产出及效率。这样，就将常用的企业管理分析方法导入企业核心竞争力的研究。同时，作为核心竞争力重要构成的隐性知识、品牌个性和企业文化等因素，尽管难以直接测度，也可以从企业的产出和效率中间接表现出来。

1.资源

资源是企业自身拥有或可以获取并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。企业内部资源是竞争力的前提。对于一个程控交换机制造商来说，内部资源包括胜任工作的职工，先进的研发设施和投入，充足的资金，现代化的设备，以及有效的信息系统。通过企业联盟、合资企业、内部许可、分包合同等形式，从外部获取资源提升企业自身的核心竞争力也非常重要（Seppanen，2002）。企业可以在价值链上的任何一个阶段借用外部资源。由于程控交换机的设计、开发和加工涉及领域广泛，没有一个制造商能够自行提供所需的所有资源，外购和合作是必要的。

2.技能

能力是企业在培育和提升竞争力过程中，有效配置及使用资源，促进和管理技术及组织变化的技能。能力可以分为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。用户参加新产品开发，就能使制造商在新产品投入生产之前了解和掌握市场需求，避免产品投放市场之后再做修改，可以节省大量时间和资金。尽管程控交换机系统的总体设计在创新过程早期就已完成，但作为一种定制化产品，在集成和安装之前，还必须根据特定用户的特殊要求进行修改和完善，加之安装、开通、调试和维修均在用户局进行，因此，密切用户与制造商联系（urproducer linkages）至关重要。

可以通过问卷调查和访谈、采取模糊评价等方法，从中筛选出一批比较重要的指标，即所谓的关键资源（critical resources）和核心能力（core capabilities）。另外，由于有的指标具有相关性，可以在案例分析的基础上，采用聚类分析法进行归类，再从每一类中挑选出具有代表性并易于使用的指标。企业核心竞争力是一篇大文章，辨析是前提，辨识是起点，后面还有培育、建立、积累、配置和保护等大量的工作要做。要使企业真正成为核心竞争力组织，确立可持续发展的竞争优势，需要进行的理论探讨和实践摸索非常多