企业文化和精神文明建设主要做法

企业文化与企业精神文明建设

在工作过程中，企业文化与企业的精神文明精神相互支持，因此在客观上需要将两者有效的联合起来，使其能够形成一种合力，现就两者关系共同融合建设的意义进行分析。以下是为大家带来的企业文化与企业精神文明建设，希望大家喜欢。

摘要：本文主要结合作者工作经验，将企业文化与精神文明建设的关系作为基础，分析了企业精神与文明建设两者间的关系，以供广大同行工作者参考。

关键词：企业文化;企业;精神;文明;建设;关系

企业在实践发展过程中，少不了文化创新，文化创新是企业发展的主要源泉是保证企业赢得政治优势以及社会信誉的基础。中国石油缔造出来的企业文化，它是石油企业的灵魂，是中华民族文化的重要基础，是中国石油工业走向世界的精神支持，因此企业文化与企业精神文明建设关系进行分析显得非常有意义。

一、文化建设与精神文明建设的基本特征

所谓的企业文化，其主要是在企业实践过程中，产生的一种精神支持，是企业全体职工共同的价值观念和行为准则，在实践过程中，其主要的构造内容包含以下几点：

(1)表层物质文化，这其中结构内容包含了厂貌、厂容，产品的外形质量等多方面内容;

(2)中间层文化制度，包含了领导机制、人际关系与各种内容的制定;

(3)核心文化精神主要包括了行为规范与价值观念以及职工的素质与传统要素。这些企业文化被称之为“企业精神”，比如中国石油在继承创新大庆精神的基础上赋予其新的时代内行，提出了“爱国、创业、求实、奉献”的精神，这些企业精神它同企业精神文明建设处于企业的发展过程中，它们相互之间有着共同的特征。其主要的特点体现在以下几方面：

1.主体上的重合性。在实践过程中，企业文化的主体其主要是将企业精神文明建设的主体体现。在实践过程中，企业文化属于一种以人为本为的企业发展策略。在企业管理过程中，在重视物质管理的同时，还需要重视对人的'管理，其主要依附于建立一个企业遵循的标准与行为规范去尊重人、关心人，主要通过凝结企业员工的力量来推动企业的发展。

2.内容上的统一性。作为企业的核心价值，企业精神主体观与企业共同价值观，在实践的过程中不仅能够让职工的奋斗目标与行为规范得到控制，而且在实践过程中它还能与物质的形态外观结合能形成一种统一性。在工作过程中，其主要体现在“目标、精神、制度、物质”四项内容中。而企业的精神文明建设，它主要是由马列主义价值观、人生观、世界观作为基础，并且将*的基本思想作为原则，建立起来的一种新型的社会关系与行为规范和生活方式。

3.目的上的一致性。在实践过程中，构建企业文化的主要目的，其主要是在通过企业的价值观去树立企业的精神教育、塑造企业的文化形象、从而能够让职工在实践过程中，具备思想意识、具备文化技能与思想观念素质，从而能够在实践过程中学会有效应用。所以说，企业文化也是企业的生产力。在实践过程中，企业的精神文明建设，都是需要通过有效的路径以及载体去对经济建设做服务，从而给经济建设提供支持，使其能够更加的具备道德意识，从而能够让职工工作热情提升，以加快企业的发展步伐。

二、共同融合建设的意义

在工作过程中，企业文化与企业的精神文明精神相互支持，因此在客观上需要将两者有效的联合起来，使其能够形成一种合力，现就两者关系共同融合建设的意义进行分析。

1.对加强企业精神文明建设有重要作用。向导、规范、凝聚、激励是企业文化具备的四大功能。在实践过程中，在目标以及原则的作用，它能加侧重于营造一种积极、健康的文化气氛，能在工作工程促进职工自愿的将企业的目标细化成自我的目标，能够增强职工的控制能力、增加职工的使命感。在实践过程中，企业文化是一个渐进循环的过程，它在朔造人们心灵、规范人们道德的过程中，能够起到促进作用，它能够有效的将精神文明创建融入工作过程中，能够增加职工的工作效率。

2.对扩大精神文明建设有主要作用。人文性使企业文化具备的意识，在实践过程中，其主要是将人作为中心，重视人们的价值与精神最求，并且在实践过程中，重视人们在企业发展中的作用，对提升人们自我积极性有非常重视。因此，企业文化建设必须要结合实践，从企业的发展需要以及职工的思想要求出发，充分的将企业文化的优势发挥，使其能够在企业精神文明建设的过程中得到有效的应用，从而能够将更多的职工参与性与群众性的精神性增加，以使其能够不断的覆盖层面。

3.可以提升精神文明建设实效性。物质文明与精神文明是企业文化包含的物质内容，它是企业中两个文明建设的结合。作为现代管理思想的特征之一，企业文化就是企业与文化结合的结晶。精神文明建设在实践过程中，能与企业形成一种良好的内部气氛，以及体现出一种强大的“文化力量”，能够在与企业的发展过程中给企业提供更多的精神动力与思想支持，同时能将良好的舆论环境创建，更好的促进物质文明建设以及企业文化建设。

三、共建途径分析

在实际过程中，在企业文化与精神文明的建设阶段中，需要让两者能够融合建设，因此，需要重视两者的建设途径与建设方式能够相互兼容，能够得到彼此的帮助，相得益彰。

1.育企业价值观。企业在发展过程中，想要得到可持续发展，必须要保证企业的行为正确性。在实践过程中，企业的行为正确性往往有由企业的根本的本制思想决定，也就是说这个根本的思想与正确的指导就是企业的价值观。在实践的过程中，企业的价值观是保证企业健康成长的基石，是关系到企业文化建设以及文明建设的要素。

2.锤炼企业精神。作为企业文化主导企业精神在实践过程中不仅仅是企业的精神支柱，而且还是企业的动力源泉，在工作过程中，它能够将企业的职工人心凝聚，能够为企业的士气加油鼓励。在实践过程中，做好企业就精神的锤炼，能够将‘以人为本’的中心思想体现，同时又能够符合建设精神文明的更笨要求。在中国石油的工厂车间中，需要坚持企业精神---“爱国、创业、求实、奉献”，能够机的引导职工将精神投入到石油工业中，能够加快企业的发展步伐。

3.建设企业道德。企业在工作的过程中，企业的职业道德与道德规范施影响企业发展的主要因素，这些因素在企业的精神文明与精神过程中是非常重要的内容。到道德建设阶段，需要把导致加上基本要求作为基础，不断的强化教育建设的内容，使其能够与传统的美德结合，从而能够在实际过程中，不断的引导职工能够在社会上做一个好公民;引导他们能够在工作实践中，做一个好职工;在家庭中做一个好成员，与此同时，还需要将建设文明的工作开展道工作时间外，需要每年对“十佳文明职工”与“美好家庭”，进行表彰，从而提升员工的文明素养。此外，企业还需要对职工的爱岗敬业意识进行培养，不断的去强化职工的责任感，使其能够不断的提升自我的道德意识，从而能够在工作过程中脱颖而出。

4.开展目标教育。在工作过程中，拥有远大的目标，是职工积极工作的能量，它能够让职工在工作的过程中，充分的发挥自我的才智与价值，对提升激发职工的劳动热情有着重要的作用。因此，在实践工作阶段中，企业需要通过宣传以及构建发展蓝图的方式，给职工设计、规划他们的职业生涯，给职工设定近期目标与远大理想，同时，还需要不断的加强职工的教育培训，使其能够提升自我价值。

四、结语

总而言之，在企业文化与企业精神文明精神的过程中，是一个渐近循环的过程，我们不能操之过急我们在工作过程中，要结合实际的情况，通过两者的相互影响、相互互补，有效的处理好两者的关系，唯有如此，才能给企业的发展提供更多的支持。

参考文献：

[1]肖彦太.创新管理强化落实稳步推进企业精神文明创建工作[J].中国煤炭工业.2016(03).

[2]冯丽晖.对商业银行基层行精神文明建设的几点思考[J].黑龙江金融.2016(05).