领导个人述法报告范文

领导个人述法报告

述职报告实际上是对自身所负责的组织或部门在某一阶段工作进行全面的回顾，以下是搜集整理的领导个人述法报告，欢迎阅读参考。

领导个人述法报告1

在股份公司***的正确领导下，在商旅公司董事长、总经理的大力支持下，在各部门的配合帮助下，我本着对工作积极负责的态度，始终坚持严谨务实、尽职尽责、廉洁自律，带领商旅*支部和本人分管部门认真履行职责，全身心投入工作，积极为公司全方位谋划发展，较好地完成了上级下达的20xx年度各项工作任务。现就个人述廉述职述学述法情况予以报告：

一、述廉情况

作为商旅的支部书记、纪检委员和副总经理，我始终牢记职责，认真按照*风廉政责任制的规定，认真履行“一岗双责”，注重自己的一言一行，坚持按制度办事、按制度管权、按制度管人，切实做到以身作则。

20xx年度，我主动接受群众评议和监督。积极参加民主生活会，把民主生活会作为廉洁自律工作的重要内容，切实对照检查。在工作中严格遵守纪律，无违规违纪行为发生。

但深入剖析，还是能发现一些问题。

1、有时布置安排工作，满足于以会议落实会议，以文件落实文件，没有能真正解决问题。对上级部门交办的业务工作，认真落实，讲求效能，但对涉及思想建设、道德建设等精神领域的事项，有时只求过得去不求过得硬，没有花太多精力。

2、在日常工作中，对于定思路、作决策等方向性问题多为自己思考、班子协商，深入一线了解情况、征求意见、寻求答案的调研相对较少，缺乏在深层调研基础上的有针对性的对策措施。

因此，我将从以下几个方面进行整改提高。

1、积极带头参与*支部组织的各项活动，按照提出的"三严三实"基本要求，用*员领导干部的标准要求自己，经常性地进行自我剖析，及时发现自己的不足，及时改正自身存在的问题，提高自身的修养水平。

2、进一步牢固树立群众观念，时刻将群众利益放在首位，将群众是否满意作为推进工作的首要标准。在作决策时，首先考虑是否符合企业群众利益，群众是否答应，能否得到群众支持。

3、坚持参加“”过好*的'组织生活，定期征求*员干部职工对自己的意见，主动接受民主监督。并从小事做起，严格要求，自觉抵制铺张浪费行为，做好执行厉行节约各项规定的表率。

二、述职情况

20xx年度，根据上级安排，我主要负责分管*务纪检、综合管理和酒店管理三块工作。一年来，我紧紧围绕上级***、股份公司对各项工作的部署和要求，积极配合总经理抓好各项工作。

1、*务纪检方面

1)于年初再次修订完善《*风廉政建设责任制》，根据责任主体的工作范围，将*务纪检的重点工作任务从明晰责任、细化措施、规定时限三个方面进行分解，组织层层签订《*风廉政建设责任书》，并督促落实。

2)上半年，以“”为载体，认真组织开展了“三严三实”的专题教育活动，认真组织学习了社会主义核心价值观，广大*员干部结合自身实际积极地进行了心得交流。我支部也把作为*员干部修身之本、为政之道、成事之要的“三严三实”贯穿至加强自身建设的全过程，落实到执纪监督问责的各个环节，将反倡廉融于常态。

3)根据年初制定的计划，实现了*务公开透明。每半年度开展一次*内民主生活会，进一步扩大*员对*内事务的了解、知情和参与，集思广益，改进工作，充分尊重和保障*员的民主权力，目前已取得不错的成效。

4)下半年，在“三严三实”教育的基础上，结合基层*组织和*员个人的实际，趁热打铁，继而组织支部全体*员学习了《中国***廉洁自律准则》和《中国***纪律处分条例》，将反倡廉推向新阶段。

2、综合管理方面

20xx年全面落实综合管理部职责，主要以规章制度、经营计划及执行情况跟进、人事后勤管理等工作为中心，做好基础工作。建立健全了人事档案，整理归档了文书档案，以及根据公司的发展和实际情况，先后完善了《会议管理制度》《出差管理制度》《考勤、请(休)假管理制度》《印章管理制度》等一系列规章制度。

3、酒店管理方面

1)年初，在去年下属酒店《目标管理》实施落实的基础上，总结提升其专业性化及可操作性，在充分给予下属酒店运营自主的前提下激励其经营团队以预算为目标，做好服务、开源节流、降低亏损。

2)上半年，主要统一下属各酒店的日常管理模式，形成相对统一的板块化管理制度。如要求下属酒店定时、定量、定质上报日报表、周报表、月报表、重大接待活动预告、每月成本率分析、人事月报、资金计划等，并进行横向比较分析。

3)对于酒店运营过程中的关键制度及流程，如管理权限、采购管理、固定资产管理、人事管理等进行梳理，形成制度化、标准化，以提升酒店内部运营管理水平。

4)在酒店经营情况跟踪分析的基础上，不定期地对下属酒店服务质量、环境卫生、培训开展等的实际情况进行质量抽检工作。并在酒店大型活动，如清山会议中心五局会议前中期、日航酒店开业前等重要时间点进行暗访质检工作，对于发现的问题及时与酒店经营层沟通，要求其改善并跟进改善结果。

5)紧密跟进苏州日航酒店、清山酒店二期、徐州乐园酒店开业筹备的各项工作，对于证照办理、HOE运营物资采购等重点工作，制定并不断跟进时间表，对于有难度，有困难的项目，定项专攻。如积极与日航饭店总公司及北京首旅方面多次洽谈，圆满完成了苏州日航酒店开业典礼的前期三方沟通、嘉宾邀请、议程确定等工作。

6)下半年，主要对徐州度假酒店、苏州日航酒店开展内审工作，形成书面内审整改方案，并督促酒店及时进行整改，对于潜在的问题防微杜渐。

7) 对下属酒店实时的预算管理。对于日航酒店9月份营收脱幅的情况，沉到第一线，发现问题，寻找真正的脱幅原因，与酒店运营团队及北京首旅方面多次进行沟通探讨，督促酒店加强经营管理，并对酒店的改善措施进行效果跟进，日航酒店在11月份营业收入较9月份上涨33%。

8)以华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经验，对酒店筹建工作进行标准化管理，包括完成酒店筹建工作清单及要求，完成运营物资采购的总额测算工作、样板房配置标准、与温德姆总部明确品牌标准及要求、根据酒店体量及定位，初步制定了组织架构及人员编制等一系列前期筹备工作。

三、述学、述法情况

20xx年，我始终坚持将学习放在重要位置，坚持以“为民务实清廉”为人生信条，牢固树立法制理念，不断增强自己学法知法、依法办事、***为民、遵章守纪的自觉性，不断提高自身的政治意识、大局意识，提高自己驾驭工作的能力。

一年来，我带头积极参加公司*支部开展的各项学习。主要深入学习了作为*员干部修身之本、为政之道、成事之要的“三严三实”，社会主义核心价值观，以及《中国***廉洁自律准则》和《中国***纪律处分条例》等重要理论知识。

与此同时，我也督促自己利用空余时间加强对履行岗位职责方面的学习，主要学习必要的政策和业务知识，进一步提升自己的理论水平和思维能力。

四、存在的问题及努力的方向

回顾这一年来的工作，总体感觉与上级领导的要求和广大员工的期待仍存在一定差距。

1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作安排布置了，却忽略了继续跟进，对存在的问题掌握真实情况不够全面。

2、协调处理问题多，事务性工作多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。整天忙忙碌碌，缺乏纲举目张的工作方法。

因此，今后还要更加严格要求自己，提高政治理论水平、管理理论水平，开拓创新，扎实工作。我将以此次报告为契机，继续履行廉洁自律规定，做一名出色的*员干部。

以上述廉述职述学述法，不妥之处敬请批评指正。

领导个人述法报告2

尊敬的各位领导、们：

根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告,接受公开监督，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告：

一、 以学为基，充分激发内生动力

我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习股份公司“三严三实”专题*课精神，同时深度自学了《谈治国理政》，增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐发展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司发展全局的能力，创造性地开展工作。

二、 以干立身，全面到位履职尽责

工程管理条线，“星级酒店标准化建设”迈出新步伐，酒店工程质量实现新提高。20xx年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实安全管理，把控工程进度，提升工程质量。在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场项目建设，日航酒店于20xx年5月8日投入试运营。代建项目大同路酒店目前内装工程开始大面积施工，卫生间样板房已完成，-1F至2F方案酒店管理方已基本确认，3F、4F方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经验，对酒店筹建工作进行了标准化管理，酒店筹建工作开创新局面。

成本管理条线，参与招投标监督，规范招投标程序，防止国有企业资产流失。20xx年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步规范了招投标流程。全年共参与招投标16次，涉及金额6449万元，中标价与预算价相比，节约资金711万元，通过对招投标工作实施监督，有效地防止了国有资产的流失和败现象的发生，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。

财务管理条线，全面加强融资工作，提高资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的陆续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程项目建设及酒店运营的资金需求。

内控管理方面。一是进一步优化组织结构。今年8月，我对公司内部结构进行了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。二是以梳理内控流程为载体，增强各项工作的规范性。今年5月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理办法、规范性文件及业务流程，并与标准化的内控要求对标，完善并深化设计适合商旅公司发展的内部控制流程。

最后，自身思想建设、能力建设都取得了新的进展。这一年来我把中央的精神、股份公司的部署和企业的实际结合起来，在工作实践中不断完善自我，进一步增强了担当的能力，提高了担当的水平。

三、 以廉为守，严防死守“防火墙”

主要是做到了“三个常”：

一是常鸣警钟。参与招投标监督，规范招投标程序，时刻绷紧廉洁从政这根弦，切实做到自警、自省、自励。

二是常温法纪。反复学习*的政治纪律、廉政纪律，尤其是《中国***廉洁自律准则》和《中国***纪律处分条例》，认真贯彻落实两部*内法规，推动*风廉政建设和反败斗争深入开展。

三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推进思想“明白”。

20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是工程设计变更和签证管理方面，离规范化、科学化还有一定的差距。下一步，我们将充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，进一步完善相关制度，严把设计变更和工程签证关。

四、 以法为循，做法治思想和法治方式的践行者和传播者

法治建设是贯穿20xx年工作的一条主线。作为商旅公司的负责人，站在为员工谋福利、履职干事的角度，我自感肩头的压力沉重，责任重大。我必须得以自身的勤奋敬业，体现应有的作为，以自身的清正廉洁，展示应有的品质。为此，我时刻提醒自己，要时刻注意点滴细节，坚决做到不碰国法*纪的高压线，不跨越三令五申强调的“禁区”，不违反各项规章制度。尤其在钱财物的运作和管理上，规范谨慎，律己奉公。突出抓好各类相关法律法规的学习理解，如安全生产法、食品安全法等法律法规以及股份公司下发的各类规范性文件，切实保障项目安全生产工作总体平稳及下属酒店食品安全。在学法、懂法的基础上，正确运用好法律，切实在依法治企上取得新提升。