运营公司筹备小组工作计划(合集51篇)

运营公司筹备小组工作计划 第1篇

针对委员提到的“从以个人当年收入的单一视角转变为以家庭财产和家庭年收入为基础的养老、医疗健康财政补助机制”，目前，在养老服务和医疗健康保障方面，我市不断加强特困、低保低边家庭等经济困难老年人兜底保障，同时进一步将保障范围覆盖到独居、空巢、失能失智、高龄、残疾等特殊老年人群体，切实满足特殊困难老年人的养老服务和医疗健康需求。

（一）实施特困供养兜底保障

一是进一步提高特困供养标准。确定2022年特困人员的基本生活供养金标准提高至每人每月2184元。目前，我市特困人员入住公办养老机构实行免费供养，对分散供养特困人员执行护理补贴。二是实施特困人员供养服务设施改造提升工程。根据省民政厅统一部署，开展特困人员供养服务设施改造提升工程三年行动计划。截至2021年底，9家机构已实施改造提升工程。

（二）推进特殊困难老年人养老服务

（三）开展高龄老人健康关爱试点

为促进我市老年人健康服务水平，进一步规范老年人健康管理工作，2022年2月，市卫生健康委印发《市卫生健康委关于印发深圳市老年人健康管理服务规范的通知》（深卫健老龄〔2022〕1号），明确每年为辖区内65岁及以上老年人建立居民健康档案，提供全面的健康体检，并根据老年人个人信息和体检结果开展健康评估和健康指导。此外，2022年市卫生健康委组织在福田、罗湖、宝安、坪山、光明5个区开展高龄老人健康关爱试点，各试点区结合实际情况，确定本区的服务对象范围和服务内容。试点服务对象为80岁及以上的失能居家老年人，其中贫困、空巢、失智、计划生育特殊家庭和独居老年人为重点服务对象。各试点区根据辖区实际，为老年人提供入户健康服务，包括入户健康评估、巡诊、护理、康复、安宁疗护等。下一步，市卫生健康委将对各试点区试点情况进行评估总结，探索建立切合高龄老人实际需求的健康关爱服务模式，为高龄老人健康关爱服务项目进一步推广做好准备。

运营公司筹备小组工作计划 第2篇

以下是作为餐厅经理的我在20xx年下半年的工作计划：

一、餐饮部服务安全管理

在餐饮服务过程中，服务人员要注意保管和照看客人的物品防止丢失或被盗，在自助餐厅，由于客人不时起身离桌，服务员更要提高警惕。

如客人饭酒过量，服务人员应注意观察，在可能的情况下婉言劝其少酒，以免发生醉酒闹事、伤人、斗殴等意外事故。对已醉酒的客人应立即通知大堂经理和安全部，以防意外。

有重要客人参加的宴会、酒会、餐饮部要指定专人服务并根据要求对食品留样备查。下班时要将重要的烟、酒及饮料锁好，防止被盗。

在宴会或各种活动以后，服务人员要检查有无留下火灾隐患。

二、厨房生产安全管理

不允许采购和使用腐败、变质、不卫生的菜肴及食品。

厨房生产管理人员坚持验收把关，餐具消毒，严禁无关人员进入厨房和餐厅后台，在食品生产过程中防止生食品与熟食品，原料与成品交叉污染。

保持厨房内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及孽生条件的措施，垃圾和废弃物定点摆放，及时清理。

食品生产经营人员，每年必须进行健康检查，新参加工作或临时参加工作的食品生产，经营人世间员也必须进行健康检查办理健康证，无证人员不得参加接触食品生产、经营工作。

厨师应保持个人卫生，在工作前必须将手洗干净，穿戴清洁的工作衣帽，不许留长指甲和戴配饰，不得使用超过保存期限的食品或食品原料，不得生产不卫生的仪器和饮料。

厨房人员要注意安全操作，严禁操菜刀等利器嬉戏打闹，不准擅自离开正在加热的油锅，保持排油烟器的清洁。

各厨房人员在下班时，要严格检查煤气、水、电是不关闭，及时发现和排除隐患，在确保无异常后锁好门、关好窗，各岗位要指定专人负责本岗位的安全管理工作，电器、加热炉、饮食用品要由专人负责并严格遵守操作程序。

厨房工作人员应熟悉各种应急措施，并能熟练使用各种消防器材。

三、食品储存卫生管理

做好防霉、防虫、控制温、湿度及定期进行食品库房的清扫和消毒。减少外界因素对食品的污染。各类食品应分类存放，食品与非食品，原料与半成品卫生质量存在问题的食品与正常食品，短期存放与较长基存放的食品，以及具有异味食品与易吸异味的食品，均不能混杂堆放。

对入库的食品应做好验收工作，变质食品不能入库要对库存食品定期进行卫生质量检验。

四、食品销售卫生管理

餐饮部服务员要定期检查身体，一旦发现有某种传染病，要立即调离，经常对接触食品的工作人员进行有关食品卫生的教育。

销售的食品应当无毒、无害、符合一定的营养要求，具有相应的色、香、味，不得销售腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他可能对人体健康有害的食品。各种餐具、茶具和盛放在接入口食品的容器、工具、设备必须符合食品卫生要求，防止食品污染。

运营公司筹备小组工作计划 第3篇

养老护理员是养老服务的主要提供者、养老服务体系的重要支撑保障，是解决家庭难题、缓解社会问题、促进社会和谐的重要力量。市委、市政府高度重视养老服务领域人才队伍建设工作，民政部门会同人力资源、教育等有关部门基于行业人才需求，不断完善研究养老服务领域人才培养培训、支持保障政策，优化养老服务人才成长环境。

（一）完善制度设计。一是完善养老服务人才法规政策。出台《深圳市“南粤家政”养老服务培训项目实施方案》，实施完善职业技能标准体系、发挥院校培养人才主阵地作用、普及常规型养老服务技能培训、加大中高端养老服务人员培养力度、加强省际扶贫培训对接、建立健全从业人员激励机制、提升劳动者投身养老服务行业的积极性等12项举措。2020年7月出台《深圳市构建高水平“1336”养老服务体系实施方案（2020-2025年）》，提出人才驱动策略（七大策略之一），实施人才队伍建设工程，促进从业人员专业化职业化发展。2021年3月1日正式实施的《深圳经济特区养老服务条例》将“统筹推进养老服务人才队伍建设”“完善人才培养体系”等写入地方立法，为人才培养给予法律支撑。二是推进研制养老服务人才队伍建设政策文件。市民政局牵头组织起草《关于加强养老服务人才队伍建设的意见》及四个配套文件，从人员岗位设置、登记管理、补贴管理、继续教育管理等方面完善制度安排。经多次征求相关部门意见，为切实提升养老服务从业人员待遇，提升行业吸引力，拟先联合市财政局出台养老服务人才补贴专项政策。目前已与相关部门就养老从业人员补贴项目设置、补贴范围、补贴标准等相关问题达成一致，近期拟向社会公众公开征求意见。

（二）加强职业、薪酬体系保障。一是将养老护理员纳入《深圳市技能人才供需及培训指导目录（2019版）》（深人社发〔2019〕37号），其中明确，养老护理员（高级以上）为我市紧缺类工种。取得相应技能证书的人员，可按规定享受技能培训补贴、人才引进入户积分等公共政策。按照我市有关政策，养老护理员作为紧缺工种，持技师以上技能证书，或在世界技能大赛和国家级一、二类职业技能竞赛中获奖人员，或获得“中华技能大奖”“全国技术能手”“广东省技术能手”“深圳市技术能手”称号人员，符合有关年龄要求的，经核准可办理人才引进迁户。持高级以上技能证书，或在省、市、区人力资源保障部门举办或与有关行业联合举办的职业技能竞赛中获奖的，可以按相关规则入户积分。同时，在国家、省级技能大赛中获奖的优秀技术技能型、复合技能型高技能人才，可按规定申请认定为高层次人才，各区结合实际也出台了对高层次人才在住房保障、子女入学等方面的相关优惠政策。二是连续两年开展养老服务业薪酬调研，在此基础上科学制订养老服务业工资价位，为提高养老服务从业人员薪酬待遇提供政策支持。三是根据国家中职学校免学费补贴政策，目前在我市技工院校就读的学生，可按规定享受免学费补贴政策。2021年、2022年通过福彩公益金实施康养人才培训计划项目，为深圳健康养老学院智慧健康养老服务与管理专业的学生设置奖学金。获得资助的学生毕业后需在深圳从事3—5年的老年人服务工作。

运营公司筹备小组工作计划 第4篇

目标：

①五年内成为市级连锁内装公司，成立四家分店；

②拿到装修行业三级资质，争取拿到装修行业二级资质；

③五年后公司单年总销售额达到1800万，分店最低单年销售额达到150万。

具体规划：

第一年：总店完成200万年销售额。

第二年：总店完成400万年销售额；年底办理三级资质。

第三年：总店完成600万年销售额；年底确定两家分店（A、B）地址，以及分店管理人员。

第四年：总店持续600万年销售额；A、B两家分店各完成150万年销售额；年底确定另两家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：总店完成800万年销售额；A、B分店各完成300万年销售额；C、D分店各完成200万年销售额；年底公司筹备二级资质相关事宜。

--上海XX建筑装饰设计工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份业务额分布表

注明：2010年0

2、0

3、04三个月为首批业务员实习期（之后业务员实习期均为三个月），实习期工资中不包含“薪金标准”中的“特殊薪金”部分，过了实习期工资按公司分配个人业务额达标程度，评定是否加入“特殊薪金”这一部分。

公司（以下简称路桥公司）成立于？？，初为国有独资公司，由？主管。目前公司在册工作人员？名。主要从事公路、桥梁、隧道及配套工程的建设开发，及建成后的经营管理；政府授权范围内的国有资产经营管理；土地整治；政府投资基础设施建设项目代理；经营建筑材料和装饰材料(不含危险化学品)、五金、金属材料(不含稀贵金属)、机械设备。在完成了投融资体制改革后，路桥公司完成了与九龙坡区交通局的工作交接，并妥善处理好了人员分流问题。按照集团公司改革总体思路，结合路桥公司实际情况确立了发展目标。明确了“做好政府代建工作的同时大力开展经营发展工作”——两条腿走路的基本工作思路。并建立了“学习型企业，知识性员工”的企业文化。

在渝隆集团直管两年多以来，路桥公司完成了公司组织架构调整，建立健全了各项规章制度，并不断完善，推行“职责化、规范化、细节化”的管理方式。对上级下达的各项工程建设任务，都严格按照要求和程序，一丝不苟认真完成，在建设管理及前期手续办理各项工作取得了跨越式进步。

公司改革两年来，不断加大改革力度、调整经营战略、强化内部管理，企业活力和核心竞争力显著增强，经营规模和经济质量都步上新台阶。但是，我们在很多方面也存在着问题和不足。一是沉重的历史遗留问题，资源、资产缺乏的

困扰和客观外部环境的制约，还较为严重的制约着企业快速发展。二是经营发展一直处于探索阶段，未实现“零”的突破。这些都需要我们继续加快改革发展步伐来解决。面对新的形势、公司要继续深化落实科学发展观，实现二次创业和快速持续发展，需进一步调整和完善发展规划，加快改革步伐，提升企业整体素质和核心竞争力，

二、外部环境分析

（一）宏观环境分析

运营公司筹备小组工作计划 第5篇

为了有计划地加速发展，初步制定五年发展规划如下：一.公司的发展概况公司前身为{桦甸市昆林林果种植专业合作社｝，组建于2009年。我出生在这个荒山村，从小每看乡村巨变的电影，就立志改变家乡的贫穷面貌，要将荒山村变成花果山，所以我读高中就立志非农大不考。苍天不负有心人，我终于考入了农大。xxx年毕业于吉林农业大学特产园艺系，又被评为省高级农艺师，被聘省园艺学会理事，被桦甸政府评为优秀“桦甸市实用技术人才”，优秀xxx员。由此也诱惑不断，曾先后被吉林省著名生态企业老板，不惜重金，聘为园艺项目经理，总经理。但我为改变家乡面貌，带动父老乡亲脱贫致富的心不死，不顾亲友奉劝，在乡领导的鼓励下，毅然推掉了年薪数十万的优厚待迂，回乡为建设社会社会主义新农村奉献所学。荒山村里有条无名河，村民渴望富余，就叫她富饶河，企盼天地赐予。但我知道“听天命”，必须“尽人事”，事在人为。为适应快速发展，我又与大家联手，将富饶河畔的合作社，组建为{吉林省山虞候农林科技发展有限公司｝。现已从10几公顷退耕还林地，发展到130余公顷。已开发苗圃100余亩;建大棚4000余平米;培育各种苗木30余种。近年已开发种植龙头产品：新品红菇娘10公顷;新品刺嫩芽40公顷;新品刺五加40公顷;暴马丁香花20公顷;黄柏20公顷;特色黄桃3万余株;大李子、香水梨、大黄杏、秋海棠、小平果2万余株;独角莲、威灵仙、五味子、红.黑枸杞等中药材20余种。扩大就业农户100余人，使大家开始看到了希望，都想和我一起奋斗。公司近三年主要是在投资，进行土地购置开发、种苗科研培育、设施基础建设，收入还刚刚开始：2016年收入100余万元;2017年收入200余万元;2018年収入300余万元。我们虽然胸有蓝图，但是刚开了个头。我们有决心与有识之士联手奋斗，将荒山村打造成绿色有机{山野菜、新果蔬、中药材、木花卉｝的生产、加工、销售、出口，一条龙发展基地，将富饶河畔荒山村，建设成富饶河畔金山绿水花果村。二.公司的龙头产品公司普遍发展和重点发展相结合，重点发展龙头产品如下：1、新品红菇娘经过选种、杂交、培育的新品红菇娘，具有传统红菇娘不可比拟的“一大.三高”的特点：一是个头大：每个重量在16--18克左右。传统红菇娘每市斤165个左右，新品红菇娘每市斤35个左右，是传统个头大小的倍。见者惊奇，很受市场青睐。二是产量高：每亩地年产3千斤以上，大棚内年产4千斤以上。三是效益高：市场销售每市斤15元以上，每亩年产3千斤，可收入4万元以上。种植红菇娘的收入，是种植玉米収入的20倍以上，“低投入，高产出;一年种植，多年产出”，是个快速带动脱贫致富的好项目。四是效用高：红菇娘具有清热、解毒、利咽、化痰、利尿、消肿的功效。用于咽喉肿痛、痰热咳嗽、扁桃体炎、小便不畅等各种炎症。可食用，可药用，还是很受酒店欢迎的酒后畅销饮品。2、新品刺嫩芽新品刺嫩芽是在传统山间刺嫩芽的基础上培育而成，具有“双产.三高”的特点：一是山野繁植山间产：大面积繁植于山野，每年春季采收销售;二是棚内繁育棚内产：秋季将野外的秸杆采集成段(45---50公分长)，进入大棚，重新培育发芽。春节前一个月，可发育至12公分以上，采集装箱，保鲜期可达一个半月，还可水焯冷冻保管。三是收益高：装入泡沫箱销售，每箱3斤，市场售价150元。是种植玉米収入的20倍以上。韩、日外商，每次要货10---20吨以上，远远供不应求，急需数倍的扩展种植面积，适应市场需求。四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白质、脂肪、糖类、有机酸、氨基酸、维生素1、2、粗纤维、胡萝卜素、钙、锌、铁、镁等，都超过一般的野菜。同时对强壮筋骨、祛风除湿、补气安神、风湿性关节炎、肝炎、阳痿、糖尿病、心脏病都有治疗作用。3、新品刺五加新品刺五加是在传统山间生长刺五加的基础上培育而成的，具有“双产.三高的”特点：一是山野繁植山间产，大面积繁植于山野，每年春季采收销售;二是棚内繁育棚内产：秋季将野外刺五加秸秆采集成段(45---50公分长)，进入大棚，重新培育发芽。春节前一个月，可培育至12公分以上，采集装箱销售，还可水焯冷冻保管。三是收益高：装入泡沫箱销售，每箱3斤，市场售价150元。是种植玉米收入的20倍以上。韩、日外商每次可要货10吨--20吨以上，远远供不应求。急需数倍扩展种植面积，适应市场需求。四是效用高：刺五加，别名五加参，是一味珍贵的中药材。有的药材归脾经，有的归肺经，而刺五加同时归脾、肺、心、肾四经，因此是一种可以单独使用，一药多治，适宜于一体多病患者的长期服用。对治疗强壮脾胃、肺脏、心脏、肾脏，老年腰腿疼、失眠健忘症、心血管疾病、老年痴呆症等，均有疗效。还一种特殊功效是调节高低血压，降低高血压，提升低血压。由于疗效广泛，功能奇特，是历代上供给皇家的珍贵贡品。4、暴马丁香花树高达4--10米，是集”绿化、观赏、制药、饮用”于一身的经济树种，具有“四高”的特点：一是绿化价值高：花色为白、黄、粉色，其花序大，花期长，树姿美观，花香浓郁，是园林绿化的主要树种之一，可大量育苗供应绿化。二是药用价值高：其根、皮、干、枝条，均可入药。其制品主要用于治疗消炎、利尿、化痰、止咳、动脉硬化、心脏性浮肿等。收购价格不断攀升。三是饮用价值高：花和嫩叶均可做茶，有助于治疗支气管炎、肉瘤、白血病、高血压、心脏病等。茶界有“天下第一神茶”美誉。四是收益高：因具有以上三高，市场需求量大，供不应求，其收益价值高于前几项。5、黄 柏黄柏是国家重点保护树种，全身是宝，具有”三高”特点：一是药用价值高：黄柏树皮可入药，有清热解毒，利胆燥湿之功效。主治急性细菌性痢疾，急性肠炎，急性黄疸型肝炎，泌尿系统感染等炎症。而且是外用治疗因火烫伤的特效品种，不可或缺。二是食用价值高：黄柏的嫩叶如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消费者欢迎。三是收益高：黄柏的收益亦不低于前几个品种。6、锦绣黄桃黄桃是桃中之王，具有“一好三高”的特点：一是口味好：在现有能够品尝到的桃品中，这种桃的品味独特，其形质色味，独居鳌头。二是单果产量高：该品种从上海农业科学院引入本村后，为适应气候，做了进一步培育开发。近年产量已经翻番一倍，个头增长至500克，一斤左右;最大单果重520克，一斤多重，令人爱不释手。三是营养价值高：此桃金黄色，有玫瑰红晕，可剥皮食用，果肉金黄色，肉质细密，汁多味甜，香气浓郁，含糖量11%，每100克果肉含维生素C 高达毫克，其他营养成分也远高于其他桃品。四是收益高：南方七八月份成熟，桦甸地区9月中旬成熟， 正适中秋国庆双节，南方已过季，恰好销往上海南方等地。每市斤销售价15--20元。而且是鲜食和加工兼用的桃品，市场的黄桃罐头，即是此桃加工，是一个久畅不衰的果品。尚有几十个品种，恕不一一介绍。三.公司的五年蓝图由于广泛开发市场，从市场销售及出口情况看，生产量远远达不到需求量，必须迅速扩大种植面积，同时扩大温室，扩大生产加工厂房，也才能更大的扩大村民就业，带动脱贫致富。现将公司五年大体发展规划介绍如下：1、新品红菇娘扩植150公顷，其中带动农户种植100公顷(5年分解量略);2、新品刺嫩芽扩植1000公顷，其中带动农户种植700公顷(5年分解量略);3、新品刺五加扩植500公顷，其中带动农户种植400公顷(5年分解量略);4、暴马丁香花扩植100公顷，其中带动农户种植70公顷(5年分解量略);5、黄柏扩植100公顷，其中带动农户种植70公顷(5年分解量略);6、黄桃扩植面积3万株，带动农户种植2万株(5年分解量略)。其他若干品种略，恕不一一介绍。2019年，为适应温室作物扩植，计划扩建温室大棚40栋，每栋1千平方米，共4万平方米。2019年，为适应罐头品类、焯水品类、果蔬汁品类、茶饮品类、中草药初加工，计划增建厂房1千平方米。……。四.公司的扶贫措施桦甸退耕还林面积已达4万多公顷，如何更好的利用这些土地增加农民收入，脱贫致富，是急需解决的现实问题。因此组织农户，用{公司加农户｝的模式，发展特色经济，开拓致富门路，成为公司的发展宗旨。公司的经营模式是：{两包.一禁止.三免费.四统一｝：“两包”是：签订合同，农户包种，公司包收;“一禁止”是：坚决禁止使用农药化肥，拔苗助长，必须确保农作物的绿色有机品质;”三免费”是：一是种子、秧苗免费。公司无偿供给农户苗木，解除贫困户购苗每亩上千元以上的负担。(如红菇娘根苗出售，对外每斤200元，只栽植1分地;每亩购苗须2千元，公司免费供给农户，其他苗木亦然);二是公司对农户技术培训、技术资料、实地指导一律免费，免除参加专业培训班收费的负担;三是公司组织集体外出参观学习免费，免除了”外出耗费，得不偿失”的顾虑。“四统一”是：一是统一管理。公司按区域、土质、数量、品种统一落实种植项目，避免肓目种植;二是统一收购。按规定统一交售公司，确保对外销售协议的完成，不准违返收购规定;三是统一加工。必须确保加工质量，严格避免因加工质量，出现影响市场信誉的问题。四是统一销售。按公司规定的统一价格，由公司统一面向市场，避免造成市场价格混乱，影响公司国内外市场信誉。“ 自强不息，厚德载物。” 这是做人，做企业，必须坚守的两个方面。一个村，经济面貌改变了，不一定精神面貌改变了;而精神面貌的改变，一定会带来经济面貌的改变。因此，我们不仅要从经济上改变荒山村，而且要从思想上培育新队伍。我们有信心将逐步扩大的队伍，做为学习型队伍，响应习主席号召，遵循市领导、人大领导的培养指导，紧跟乡党委、乡领导的不断具体部署，将学习和传承中华优秀传统文化，改变村民的落后观念，提高科学种田意识，做为自己的努力方向，为建设具有集体主义观念、社会主义觉悟、共产主义理想的新型队伍而努力。

运营公司筹备小组工作计划 第6篇

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好：

我于20xx年在xx公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项安全管理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全管理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，20xx年查出各项安全隐患x项，整改完成x项整改率%x。全年共查处三违现象x次（xx），共处以罚金xx元。奖励俩人次，奖金xx元。结合我公司实际情况共投入各项安全费用x元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全管理掌控功能，现正常运行。切实有效的处理了职工工伤事故，并及时调查上报备案。全年无职业病或疑似病例发生。加强了特种设备维修检查力度。20xx年，我公司根据集团公司和xx公司安全生产总体部署，认真执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度安全生产目标。

今天的报告主要就xx有限公司20xx年的安全工作谈谈自己的设想。所做报告必有不妥之处，敬请大家批评指正。

20xx年安全工作主要从以下几个方面做起：

1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全管理，强化安全隐患排查，达到安全隐患治理完成率100%的安全目标。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并认真监督落实。

3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训计划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、规范化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能。20xx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。

4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。

5、严格执行安全生产奖罚办法，20xx年将结合实际情况继续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增强责任心，有效的遏制各种违章行为，达到事半功倍的效果，激励先进，鞭策后进，共同进步。

6、落实安全投入制度的合理使用，20xx年，根据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。

7、认真执行职工伤亡事故管理办法，进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

8、督促员工正确熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

9、加强设备安全管理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全知识培训工作，确保设备和人员安全。

10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。

xx、密切配合生产部门做好安全工作，使安全全面服务于生产，实现生产必须安全的标。

新的一年，我们安全部门将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺利实现。

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

运营公司筹备小组工作计划 第7篇

公司五年发展规划纲要总体目标是：实现^v^六个一工程^v^。

1、实现一流的管理

五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：

(1)首先要制定一套科学的、规范的、具有国际化标准的管理体系和管理制度，实现制度化管理将成为企业管理者的行动准则。

(2)培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。

2、提供一流的服务

物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。

3、力争企业一级资质

根据xxx颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20%以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100%持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。

4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业

(1)五年内写字楼管理面积达60-70万平方米，物业小区管理面积达到30-40万平方米。实现百万平米规模的大型物业管理企业。

(2)实现多元化的项目开发战略。滤布以一业为主，在条件许可的情况下开发以资产管理和餐饮服务等为核心的1-2个项目，形成物业公司新的经济增长点。

(3)通过资金积累，力争开发2-3个属于公司自己产权的、具有一定规模、能够防范市场风险的服务实体。

5、每一年实现利税平均递增25%

今后五年内，公司通过规模化的项目开发、内部挖潜、增收节支，使效益逐年增长，实现利税平均每年递增25%，管理人员及员工的工资待遇要随着企业经济效益的增长达到同行业、同档次的工资水平。

6、建设一个体现凝聚力、向心力的企业文化

企业文化、企业的价值观念是企业发展的灵魂。追求卓越的企业文化是企业能否持续发展的关键所在。五年内我们要用企业文化这个无形资产去盘活公司的有形资产，通过抓党的建设和两个文明建设：形成一个有战斗力、开拓精神、团结的领导班子;形成一支以企业为家，具有较强集体荣誉感的员工队伍;形成一个员工有明确责任、公平的业绩评估制度;最大限度的自由空间来施展个人才能的管理机制;形成一个^v^懒人容不得，闲人待不住，搬弄是非的人没市场^v^的工作环境;形成一个永远战战兢兢、如履薄冰的现代物业生存理念。

今后几年将是中咨现代物业发展的黄金时期，回顾过去我们充满自豪，展望未来我们信心百倍，经过市场经济的风风雨雨，行业竞争的拼搏锤炼，中咨现代物业在公司党组的领导下，在全体干部职工的共同努力下，一定能够以入世为契机抓住机遇迎接挑战，充分发挥企业自身的优势，在物业管理的大市场中发展和壮大!

运营公司筹备小组工作计划 第8篇

（一）关于“落实深圳慈善组织的年度行政费用与人员薪酬的优化方案”等的建议。薪酬是吸引人才、激励人才、留住人才的重要手段，是提升慈善事业对人才吸引力的重要保障。从2017年起，市人力资源和社会保障局牵头，每年组织开展一次全市社会组织从业人员薪酬调查工作，并与市民政局联合印发《关于开展我市社会组织从业人员薪酬调查及工资指导价位制订有关工作的通知》，供政府购买服务、社会组织用工管理规划以及员工择业参考。2020年7月，市人力资源和社会保障局制定实施《关于我市开展企业职业技能等级认定工作的通知》（深人社规〔2020〕8号），以部门规范性文件的形式明确企业开展自主评价的条件、程序和方式，并将职业技能培训补贴直补到按要求完成评价的企业。符合条件的相关企业均可申请开展企业职业技能等级认定。

下一步，市人力资源和社会保障局将指导和监督企业自主评价的事权全面下放至各区，推动各区围绕辖区重点产业，扩大备案企业数量和评价范围。支持社会培训评价组织申报慈善事业相关职业评价资质，为相关从业人员提供评价服务。同时，我们也将继续推动《深圳经济特区慈善事业促进条例》立法工作，通过立法加大慈善人才支持力度，在薪酬体系标准建设、人才激励措施等方面作出创新规制，力争在慈善人才培养等方面取得突破。

（二）关于“落实推动慈善信托加快发展的税收优惠政策”等的建议。《慈善法》《信托法》等相关法律法规缺乏对慈善信托所享受税收优惠的清晰规定；《慈善信托管理办法》第四十四条作出了比较原则性的规定：慈善信托的委托人、受托人和受益人按照国家有关规定享受税收优惠。对提案建议，我们将在推动《深圳经济特区慈善事业促进条例》立法的过程中予以吸收借鉴，积极争取相关国家部委的支持，推动慈善信托制度的完善和创新发展。深圳市财政局将在财政票据方面给予一定支持，深圳市税务局将研究支持慈善事业发展的税收政策，积极配合国家^v^对相关政策和征管事项作出优化，同时加大税法宣传力度，简便办税流程，发挥税收对第三次分配制度的引导与促进作用。

（三）关于“在全国率先探索家族信托做为慈善信托委托人”的建议。2018年8月，银^v^印发《关于加强规范资产管理业务过渡期内信托监管的通知》，首次明确了家族信托的定义，指出家庭信托是以家庭财富的保护、传承和管理为主要信托目的。根据《慈善法》《信托法》等有关规定，慈善信托财产及其收益都必须用于慈善目的。“慈善信托与家族信托相结合”有助于吸引更多慈善资金用于慈善事业，具有一定的现实意义。据了解，目前国内已有相关尝试和探索。对此，我们也将积极学习借鉴国内外关于慈善信托的有益经验，在符合现行慈善信托法律法规的前提下，积极探索家族信托参与慈善事业的实施路径，同时加快推动《深圳经济特区慈善事业促进条例》立法，推动慈善信托制度的完善和创新发展。

（四）关于“在全国率先探索由优质商业银行托管慈善组织账户”的建议。提高慈善组织公开透明度是增强慈善事业公信力的必要举措。我市通过不断加强综合监管和慈善组织信息公开，推动行业规范透明运作；建立“阳光慈善”平台和社会组织信息公开平台，督促慈善组织自觉接受社会各界监督；引导慈善组织完善内部治理结构，加强自身合规建设。慈善组织以慈善活动项目的名义在托管银行开设独立的资金托管账户，托管慈善活动项目资金，有助于慈善资金更加公开、透明和规范，但也面临托管成本较高等问题。同时，我们也将积极探索通过运用区块链技术等方式来加强慈善资金的信息公开和有效监管，进一步提升慈善事业的透明度和公信力。

衷心感谢各位委员对慈善事业的关心关注，希望将来一如既往地关注和支持我市慈善事业发展！

运营公司筹备小组工作计划 第9篇

（一）加强政府统筹协调，做好顶层设计

在市民政局积极推动下，近期市政府已原则同意成立由分管民政部门的市领导担任召集人的养老服务联席会议制度，形成养老服务体系建设一级抓一级、层层抓落实的局面，进一步健全党委领导、政府主导、部门负责、社会参与的养老服务工作机制。开展深圳“老有颐养”指标评价体系研究，围绕“健康、乐活、参与、安养”四个维度，对我市养老服务工作进行评价，让“老有颐养”可感知、能量化、可评价。

下一步，市民政局将充分发挥养老服务联席会议统筹作用，做好各部门养老服务政策有效衔接，协调解决我市养老政策制定及实施过程中问题，推动落实《深圳市构建高水平“1336”养老服务体系实施方案（2020—2025年）》工作项目，加强政策研究，加快推动政策出台，有序落实相关任务要求。发挥市老龄工作委员会协调作用，每年常态化召开全市老龄工作会议，组织市老龄工作委员成员单位加强专项工作的研究和沟通，合力打造“老有颐养”幸福标杆城市。

（二）加大政府财政投入，让养老服务“有支撑”

按照广东省民政厅统计口径，2021年我市福彩公益金投入养^v^例达到（不含党群服务中心）。根据《^v^关于印发“十四五”国家老龄事业发展和养老服务体系规划的通知》，民政部本级和地方各级政府用于社会福利事业的彩票公益金要加大倾斜力度，自2022年起将不低于55%的资金用于支持发展养老服务。

下一步，我市将进一步加大政府财政安排的养老服务资金投入力度，建立健全养老服务补助制度和向社会购买养老服务制度，稳步推进基本养老公共服务均等化，加快建立基本养老公共服务与常住人口挂钩机制，推进全市各区基本养老公共服务由户籍人口向常住人口扩展，高质量推动深圳养老事业发展。

（三）推进政务服务适老化改造，提高服务水平

运营公司筹备小组工作计划 第10篇

1、深化客户管理细节及节省公司运营成本

满意度是公司的标杆，也是考量公司业绩的标准。如何提升客户满意，了解什么是客户的需求，我们的客户在哪里？我们服务的客户是谁？客户需要什么样的服务？我们是否已站在消费的角度和客户的角度去看待我们的服务是否已经做好更好？

细节：既是强力的执行力形成的结果，物业服务的持续性和多样性决定了我们工作来源于实际现场的积累。

各服务中心培养建立独立的信息枢纽机构，归总统一全园所有的客户信息，由专业人员进行分类、分流、跟踪和验证。对客户的信息持续关注。

各项目的人员配置给公司带来了承重的经营负担，不时企业剥削员工就是员工剥削企业。根据实际情况对现在的人员配置及管理架构进行评估和审查，一切已满足客户需求及自身发展为目的，相应聂总的号召，对项目经营情况进行预算和核实。实现资源的最大利益化。

2、建立专业化的培训组织

好的企业离不开好的团队，只有强大的团队才能持续创造企业价值。团队的建立离不开企业的培训。培训能使精神和文化得以传播和深化。培训能培养激励员工的工作动力和工作心态，能让员工产生归属感和荣誉感，使打造高效团队的基础。它是团队的灵魂得以发挥，产生了强烈的团队凝聚力。

我们没有专业的培训讲师和培训组织，但是我们有激情和理想。敢于拼搏和积累，从实践中总结经验、从实践中总结财富。我相信敢于开始、敢于挑战的我们一定能取得成功。

3、对项目的经营情况进行监督和指导

物业费时公司财务的主要来源，客户的年度缴费习惯在很大程度上已经阻碍了公司经营。相差12个月的缴费周期让我们的在提供服务后得不到快速的回报，给公司经营成本带来的压力就无法得到缓解。

多和客户打交道，同时也让客户多和物业多打交道。在一定程度上就已经扩展了我们的对客沟通渠道，客户追求物业服务的持续性。12年应该是我们对客户物业费缴费习惯形成大逆转的一年。员工工资是每月发放的，就已此为基础，也决定了我们的收入也应该是按照每月来衡量。那样才能保证物业能正常运转。

4、梳理供方资料信息

良好的供方在客户服务上也取道了重要的作用，他们是一线现场品质的保障方。我们源于对品质的追求离不开他们的支持。

供方的监督和评估一直都是离不开现场客观的事实评价的，同时公司的良好发展也必然需要健康、有发展的企业来协助。随着物业的规范化和市场化，供方行业难免有些良莠不齐。怎样在站在客观的角度发掘他们的不同和长处，也是我们一直努力的目标和追求。

5、以客户需求为导向确定服务标准

企业的目的源自于能创造客户，公司的一体化更大程度的需要物业做好客户服务，物业就是房产的售后服务，从服务中发现问题、反馈问题。物业在一体化后存在的意义，作为公司的每一位员工都有必要知道，我们存在的价值和意义，挖掘客户的显性及隐性的需求是我们客户服务所追求的结果。以现场实际需求为服务标准，节省成本，又简单易操作。

运营公司筹备小组工作计划 第11篇

工会筹备组工作报告

各位会员：

大家好，经过一段时间的筹备，xxx所工会成立大会今天正式召开。这是我所全体员工政治生活中的一件大事。现在，我代表单位工会筹备小组，向大会报告我所工会成立筹备工作情况。

我所于()年()月()日组建成立，经过两年多的发展，各项工作取得长足进步，单位内部建设逐步完善，现有职工人数增加至()人。为维护我所广大职工的合法利益和民主权益，代表和组织职工参与单位民主管理，充分发挥全体职工的工作积极性，增强职工凝聚力，使我所进一步实现规范化、科学化、民主化管理，根据《^v^工会法》和《^v^劳动法》规定，经()年6月12日组织召开的党支部会议研究决定建立所工会组织，并于2012年7月24日向上级工委提出申请。上级工委于2012年 9月8日作出批复，同意我单位成立工会组织。

根据局工会的批复和《中国工会章程》的要求，在成立工会委员会之前，应先成立工会筹备小组。

我所工会筹备小组成立以后，积极开展各项筹备工作。积极宣传工会组织的性质和作用，宣传工会会员的权利和义务。并通过所党支部开会研究决定，民主推荐工会三委会委员候选人。并上报局工委批准。综观整个筹备工作，我们始终坚持民主原则，积极做好宣传发动工作，从下而上，让广大职工积极参与，使得各项筹备工作顺利进行。

经过大量的筹备工作，召开我所工会成立大会的组织工作和会务工作基本就绪，决定于今天召开本所工会成立大会，出席大会的工会会员（）人。占会员总数（）人的。大会召开有效。

今天大会的主要任务是，选举产生所第一届工会三委会委员。希望各位会员充分发扬中国工人阶级的优良传统和民主精神，积极而又慎重地投好自己的一票。选出真正能团结员工共同奋斗，为广大员工办实事、办好事，敢于维护员工合法权益的工会“三会”委员。

谢谢大家，我的报告结束！

报告人： 年 月 日

运营公司筹备小组工作计划 第12篇

在物业公司“持续改善经营状况，持续提升服务品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以服务、协调、监督、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目标的实现。为此，根据公司实际情况，制定运营管理部20xx年度管理计划。

20xx年，运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。

一、计划管理

计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在20xx年加强计划管理职能。

1、经营指标计划管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。

2、管理指标管理。以管理计划为突破口，确定工作内容、目标、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作计划者，给予责任人确定具体的完成时间，并给予相应的经济处罚和行政处罚。

3、健全绩效管理体系。配合人力资源部，完善绩效管理体系，使目标、指标和成绩与薪资紧密挂钩，定期考核，严格执行、落实。并根据公司实际情况，建立起计划外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。

二、质量管理体系管控

在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原则的服务标准，使物业高品质服务贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的基础上大幅度提升，促进富美地产的快速发展。同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满足工作的需要。

具体措施：

（1）强化执行质量管理体系文件，定期考核，规范公司各岗位工作流程及标准，持续提高服务品质。

（2）对体系以外的服务项目，如商业街等，制定服务标准及要求，拓展服务范围。

三、品质管理

1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进行试用、考核、修订，建立起更高的服务平台，提高服务品质。

2、会同人力资源部，分类分岗位设置书面考题和现场考核项目进行体系考核，全面了解服务过程中存在的薄弱环节，限期要求责任部门整改，制定纠正预防措施。

3、加强对各部门管理体系的考核和指导。运营管理部计划采取一区域项目交叉考核另一区域项目的方式，每季度考核一遍，让每个项目既是考核者，又是被考核者，充分掌握体系规范及标准，确保服务质量标准的实现。

4、以业主满意度为中心，调整工作方法，换位思考，开展精细化服务工程，不断修订体系文件，提高服务品质。

四、培训管理

1、建立培训考核机制，确保各岗位培训达到既定的目标。

2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资源，拓宽培训思路，及时与地产相关部门沟通，利用富美地产多年的实践积累，结合培训需求，请各专业人士对欠缺部分通过现身案例说法、专业知识讲解和现场操作等充实培训内容。

3、培训绩效实行量化管理。对各项培训进行不同形式的考核，并评估培训绩效，保证培训效果。并且要做到多方协作，形成顺畅高效的协调机制和培训体系。

4、整合培训理念：

1）整合各种有效的培训手段、培训技术和培训工具；

2）整合物业内部和外部可以利用的资源，使之服务于培训；

3）通过整合，使培训成为传播的工具，把培训理念最大化。

5、加强与外部的联系，牵头做好外培和晋升培训。针对性的与专业培训机构合作，开发相关的培训课程，借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界，提升整体竞争意识。

6、针对各岗位的工作特点，分类建立详实的资料库，形成一整套康居物业的培训资料。

五、投诉处理

1、结合长垣县实际情况，深入项目，了解业主投诉原因，掌握业主投诉心理，在维护公司利益的原则上处理业主投诉。

2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低，投诉问题相对集中、甚至有些业主不讲理的问题上，制定有效的投诉处理预案，提高业主

投诉处理效率。

3、加强物业管理法律法规的宣传。充分利用公司现有资源和各小区宣传栏，制作物业管理法律法规专栏，加大物业管理宣传，提高业主对物业管理的认知和接受能力。

4、建立快速反应机制。针对业主的一些重大投诉，建立快速反应机制，成立重大事件处置小组，妥善处理各项目紧急事件。

六、法律事务管理

根据物业管理行业配套法律、法规颁布实施情况和业主普遍缺乏物业管理法律认识等现状，20xx年重点在：

1、配合服务中心、分公司，运用法律知识，协助解决客户投诉纠纷，总结经验教训，通过法律途径，对违约客户进行起诉，追讨欠费等，双月汇总并公布。

2、配合人力资源部，作好员工法律知识培训工作，规避风险，提高工作效率。

3、依据《合同法》的相关规定，对公司文件及合同进行审核。 总之，20xx年度运营管理部人员积极开展学习意识、创新意识、开源节流意识、换位思考意识、深入一线服务意识和团队协作意识，增强公司凝聚力，全面提高员工的职业素养和文化修养，促进公司快速发展。

七、月度管理计划：

运营公司筹备小组工作计划 第13篇

正如委员们在提案中提到的，养老服务从业人才的职业化、规范化对提供有品质的养老服务至关重要。近年来，我市高度重视养老服务人才队伍建设工作，逐步完善养老服务与管理专业人才培养结构，加大对养老服务社会培训的支持力度，规范并加快培养养老服务人才，提升从业人员服务技能和服务、管理水平。

（一）推动养老服务院校和专业学科建设。发挥院校专业优势，鼓励并积极引导我市职业院校开设养老服务相关专业，加强养老服务学科建设和人才培养。一是支持专业养老学院建设。市民政局与深圳职业技术学院共建深圳健康养老学院，开办智慧健康养老服务与管理专业，围绕养老服务行业产业重大需求，培养智慧康养技术技能人才和养老服务事业管理人才。支持学院推行“双元制”，联合深圳养老龙头企业开展校企合作。挂牌成立“深圳健康养老学院附属悦年华颐养中心”，参照“医学院+医院”模式，打造新型实训场景，通过“养老学院+养老院”校企合作，共育养老服务人才。二是支持技工院校加大养老服务专业人才培养，加大校企合作力度。目前，我市有5所技工院校开设护理、康复保健专业相关课程，在校学生约1000人。学校与任达养老集团、深圳市健康产业协会、坪山人民医院、广州市第二人民医院等机构及医院建立校外实训基地，构建校企共育培养及校企合作管理机制。同时，技工院校与广东岭南职业技术学院、广东东华职业技术学院签订了护理专业“三二分段”人才共同培养计划，校校联合培养养老服务专业人才；与德国奥尔登堡公立医院合作，共建中德国际护理护工技能人才培训教育机制，引进德国养老护理课程体系及人才培养模式，加强师资交流，加大养老服务专业高技能人才培养。

（二）加快养老服务社会培训载体建设。深入实施“南粤家政”养老服务培训项目，加大职业技能培训补贴力度。依托培训机构、基地建设，培训养老护理社会人才。一是健全培训补贴政策体系。引导市场主体广泛开展养老服务培训，鼓励从业人员积极参加培训，按规定申请技能提升培训补贴。二是遴选深圳健康养老学院等四家养老护理培训示范基地，支持承接公益性职业技能培训项目。2021年，全市有3600名养老从业人员接受“回炉”培训和公益培训，向培训机构发放补贴245万元。三是推荐我市深圳健康养老学院、市养老护理院、罗湖区社会福利中心、深圳鹏城技师学院入选广东省“南粤家政”养老护理职业技能培训机构。作为专门的养老护理类职业技能培训机构，进一步充实我市养老服务专业培训力量。四是建立支持养老服务机构自主培训长效机制，鼓励养老服务机构采取“企校双制、工学一体”方式开展新型学徒培训，按规定申请技能培训补贴，深业健康等4家企业已参与学徒培养计划。

（三）分类分层开展在职人员培训。以就业技能培训、岗位技能提升和职业技能等级培训为主要形式，以提升从业人员职业能力为重点，分层、分类、分级开展从业人员继续教育。一是多层次开展养老机构中高层管理人员实务培训、1+X失智老年人照护职业技能等级培训等从业人员能力提升培训。二是强化护理人员职业技能培训。要求护理员上岗前应接受岗前培训且考核合格，每月接受不少于三个学时的岗位培训。将基础照护、康复服务等医养内容，作为五级、四级、三级等一线养老护理员技能培训主要内容，参考培训学时占总学时的40%-60%，有效提升养老护理员医养服务能力。2021年，市区两级组织养老服务从业人员培训超过万人次。三是创新高端人才培训培养，依托深圳健康养老学院专业师资，每年培训养老行业高端人才2000余人次。四是促进医养结合人才队伍建设,建设第一批深圳市医养结合带教基地，市卫健能教中心为理论教学基地，罗湖区人民医院老年病分院及深圳深业康复医院作为实践带教基地。2021年8月7日举办首批骨干培训班，从二级及以上综合性医院老年医学科或医养结合机构中选取医师及护士为首批培养对象，共28名学员完成课程并取得证书。

运营公司筹备小组工作计划 第14篇

一、销售业绩

年计划销售金额80万元。

根据年销任务，分解到每个季度，每个月。再根据市场情况制定完整可行的销售计划。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及个人，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，根据行业客户需求制定各种专题销售活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的针对性活动，强势推进大客户广告投放。

刊物广告销售30万，是按照每月3万元的销售金额计算的，需要完成一个封面（10000元）10个彩版内页（20000元）；其他30万元主要来源与理事单位的理事支持和其他版面销售。理事单位会费计划收取目标为20万，其他版面合作销售为10万元，目标客户为旅行社、彩铃装饰等版面认购。

网站的20万销售任务一部分来自与硬性广告，另外一部分是与商家的商业活动合作。

二、团队建设、团队管理、团队培训

根据部门发展需求，计划招聘以下员工：

运营公司筹备小组工作计划 第15篇

提案中提到的“加大宣传，提升养老护理员的职业认同感”的有关建议我们非常认同，我市通过举办职业技能竞赛、开展行业评选等形式，发掘技术能手、正面典型，加大宣传推介力度，努力提高我市养老服务从业人员的职业认同感和美誉度。

（一）推进竞赛引领，全面提高职工队伍素质。连续三年举办市级养老护理员职业技能大赛。2022年6月，市民政局联合市人力资源保障局、市总工会成功举办以“匠心护老·老有颐养”为主题的深圳市第十二届职工技术创新运动会暨2022年深圳技能大赛养老护理员职业技能竞赛，对优秀选手给予“深圳技术能手”称号、晋升职业资格和现金奖励等奖励，优秀选手经集训选拔后，将代表深圳参加广东省第二届“南粤家政”技能大赛，展示深圳养老护理人员职业风采。落实“赛证合一”的技能评级评价机制，2021年，我市有136人通过养老护理员职业技能竞赛获得养老护理员职业技能等级证书。

（二）开展典型选树，激励从业人员创优争先。开展养老护理员关爱活动，加强对养老护理员先进事迹与奉献精神的社会宣传。一是组织市级典型评选。2021年11月，由福彩公益金资助，我市发起“老有颐养、爱在鹏城”最美养老护理员评选活动。在一线养老护理员中选树“最美”典型，并在全市开展典范事迹进社区宣传。二是积极参与省级评选。2022年6月，组织评审推荐我市6名优秀养老从业人员参加广东省“岭南最美养老人”评选。2022年,市委宣传部（市文明办）推荐龙华区厚德居家养老服务中心理事长马静参评孝老爱亲类“广东好人”，持续提升养老服务的社会关注度与认可度。三是加大关心关爱力度。为做好疫情期间养老机构和工作人员的关爱支持，2022年以来，我市市级层面统筹福彩公益金和财政资金，依据养老机构收住服务对象情况为民营养老机构发放一次性机构运营补贴万元、临时补贴万元，可用于从业人员关心关爱支出。为养老机构从业人员按每人1500元标准发放慰问补贴，并为部分护理员投保补充医疗险“鹏城保”。组织开展“深爱老小·民圳暖心”关爱老年人和儿童十大行动，做好疫情期间对民政服务对象和工作人员的关心关爱工作。

（三）加强职业道德教育，探索从业人才评价机制。一是推动从业人员职业道德建设。《深圳经济特区养老服务条例》明确规定，养老服务机构工作人员应当参加职业道德教育和职业技能培训。近年来，市、区民政部门在养老护理员培训中着重注意加强护理人员职业道德的培养。各级民政部门积极组织开展职业道德培训，加强尊老敬老思想教育和道德宣传，弘扬孝亲敬老传统美德。二是探索养老从业人员信用评价制度。为进一步规范养老服务人员行为，提升队伍素质，结合行业现状和发展需要，市民政局加快研制养老服务人才队伍建设政策文件，构建从业人员职业发展保障体系。起草了《深圳市养老服务从业人员信用登记备案指引》，拟建立人员信用登记评价制度。统筹建设全市统一的养老服务从业人员信用信息登记系统，对养老服务从业人员实行全市统一信用登记，全面如实记录个人信息、教育背景、从业经历、从业年限、服务对象评价、参加培训经历、投诉处罚等情况。探索建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力、技术和态度为导向，多维度、科学化的养老服务人才评价机制。设置深圳养老服务人才信用评价，作为评职、晋级、提薪、转岗的重要依据。

运营公司筹备小组工作计划 第16篇

董事会：

首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我“x”这样一个展示自我的机会和舞台。年是x公司企业发展进程中极为重要的一年，在这一年中，x公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作，全年实现经营收入x万元(其中：物业服务费收入x万元，其它经营收入x万元)，年利润x余万元;房屋及公共设施完好率达x%;受理业主(使用人)报修x起，及时处理率x;处理业主(使用人)投诉×起，次次有交代，件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。

一份耕耘一份收获。xx年，公司在全市物管企业中屡屡受奖，被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”，大厦消防安全管理规范，在“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中，作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。

作为xx公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我;行业，亦一直给予关心，受荐担任x市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。

xx年度x公司工作简概

一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展。

年初，述职人代表物业公司与董事会签订了《xx公司总经理目标管理责任书》。其包含：公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识，然后，公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段，20xx年我们为之做了一些铺垫和准备，并在20xx年的工作中全面进行导入和推广。

通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了南通银河物业公司物业管理效率、物业服务质量和水平，也为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。

三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康发展。

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。

20xx年，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，xx公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。但我们依然客观的认识到“管理面积小、辖区(x大厦)硬件不到位、员工综合素质参差不齐”———此三点是我们的弱势，是我们做企业品牌的不利面。所以，20xx年的工作中，我们尽力扬长避短。首先以优质、温馨的特色服务，树立“xx”企业品牌形象的定位。在优化服务质量上下功夫，为业主(使用人)提供及时、方便、周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”，在优质、温馨的服务中孕育品牌。

《x大厦停车场汽车停放管理暂行办法》实施前，停车场车满为患，交通堵塞不足为奇。为了保证某业主凌晨5点汽车出行上海，当班保安、物管员、两位公司老总从凌晨1点忙到4点多，想方设法和堵车司机联系，保证了某业主按时去上海。

另外，公司从3月份开始，开展了“诚心、贴心、热心、尽心、精心”五个专题系列宣传活动：

①打造精英团队、构筑核心竞争力

②从我做起，从细节做起，引入宾馆式服务

③物业企业文化建设的讨论

④我拿真心换你心，不信东风唤不回

⑤爱心之光感人心，尽心尽力结硕果

五个专题，己在员工心坎上扎根，也在业主中产生反响。“五心”系列教育也结出了丰硕成果，员工精神面貌焕然一新，工作上精益求精。

20xx年，公司在品牌形象的设计上着实下了功夫，提高了企业知名度，并以市场为目标，以需求为导向，以消费心理为依据，正确设计和定位自己的品牌形象。目前，我们和常州一家媒体运营公司合拍的“银河企业专题片”业己开机。

四、加强共用设备设施管理，努力节省业主开支，保障工作生活秩序。

大厦使用的3台客梯，常出现关人、死机等故障，乘客怨声载道。今年，我们对电梯系统进行全面分析和向专业公司咨询后，向业主大会提出更换电梯控制系统的想法。为了节省支出，我们对控制系统改造进行了了解，通过招标的形式，比较和分析五家应标专业公司的改造方案，最后确认无x电梯公司的控制系统，由x电梯公司实施改造。电梯经过改造，运行故障明显降低，可靠性增强，电梯使用满意率大幅提高。

消防安全自动报警设备设施委外维保，一年需支付x万元，20xx年，我们充分发挥自身技术优势，加班加点、不计得失，不懂就问，不会就学，使消防设备设施保持良好运行;烟雾感应器送厂家清洗，每只清洗费用x元，我们请厂方技术人员上门传经，安排5名员工专门学习清洗工艺，一项，就能节省支出4000元。

五、积极配合社区工作，合力共创“五城”，造就“温馨”家园。

今年初，我们便向社区居委会、和平桥街办申报“文明单位”候选，作为大厦“五城同创”的主体，物业公司有责任、有义务协调业主(使用人)投身“五城同创”工作。经过公司全体员工和大厦业主共同努力，在今在xx月份的专项验收中，我们得到四个“”：饮用水送检;大厦环境卫生;除四害工作;市政府综合验收。

运营公司筹备小组工作计划 第17篇

围绕提案中提到的“护理员队伍建设滞后，专业人才匮乏，人才供需矛盾突出”等现实问题，我市加大对养老护理人员的培训培养力度，在入口上扩大来源，在存量上提升能力，在行业发展上增强吸引力，强化养老服务队伍规模和服务质量建设。

（一）推动养老服务院校和专业学科建设。发挥院校专业优势，鼓励并积极引导我市职业院校、技工院校开设养老服务相关专业，加强养老服务学科建设和人才培养。一是创新“双元制”培养模式，开展养老服务专业教育。发挥院校专业优势，支持我市职业院校开设养老服务相关专业。市民政局与深圳职业技术学院共建深圳健康养老学院，开办智慧健康养老服务与管理专业。支持学院联合深圳养老龙头企业开展校企合作，参照“医学院+医院”模式，打造新型实训场景。2020年，学院从社区养老服务岗位招募40名青年骨干，通过现代学徒制入读深圳健康养老学院，经过三年学习可获得全日制大专学历教育，开启养老服务从业人员职业化专业化发展的新路径。二是支持技工院校加大养老服务专业人才培养，加大校企合作力度。目前，我市有5所技工院校开设护理、康复保健专业相关课程，在校学生约1000人。学校与任达养老集团、深圳市健康产业协会、坪山人民医院、广州市第二人民医院等机构及医院建立校外实训基地，构建校企共育培养及校企合作管理机制。

（二）扩大养老护理员的来源。一是推进培训机构、基地建设，扩大社会人才培养渠道。依托培训机构、基地建设，培训养老护理社会人才。支持承接公益性职业技能培训项目，按规定给予培训补贴。遴选深圳健康养老学院等四家养老护理培训示范基地，2021年，3600多名养老服务人员享受免费“回炉”培训。支持市养老护理院等4家机构入选广东省“南粤家政”养老护理职业技能培训机构。二是建立支持养老服务机构自主培训长效机制，鼓励养老服务机构采取“企校双制、工学一体”方式开展新型学徒培训，按规定申请技能培训补贴，深业健康等4家企业已参与学徒培养计划。三是以“三项工程”为抓手，开展对口帮扶地区“南粤家政”定制培训项目。组织广西巴马县贫困家庭子女和脱贫户、汕尾市海丰县脱贫户、贵州毕节市金沙县等5个乡镇脱贫户参加“南粤家政”（包括养老护理员）、护理等职业技能培训，学习结束即推荐上岗，实现“培训一人、就业一人”。四是推动建设“平战结合”的养老护理员应急队伍。为建立健全养老服务疫情防控应急处置机制，提升养老机构常态化疫情防控保障和突发事件应急处置能力，市民政局印发《关于组建养老机构应急支援队伍的通知》，从养老机构抽调人员和动员社会力量，按照机构入住老年人数不低于5%、10%的比例分别组建设养老机构、社会支援力量应急队伍，以应对养老机构紧急支援需求。

（三）建立养老护理员继续教育制度。为持续优化从业人员培养体系，结合行业现状和发展需要，市民政局加快研制养老服务人才队伍建设政策文件，构建从业人员发展政策保障体系。一是探索建立终身培训制度。研制养老服务从业人员继续教育管理制度，规范从业人员继续教育培训工作，推动建立覆盖全体服务队伍、贯穿学习工作终身的职业技能培训制度。二是健全市、区、养老服务机构分级分层培训体系，按照分层、分类、全员培训的原则，加强职业道德建设与人文素养培养，要求护理员上岗前应接受岗前培训且考核合格，每月接受不少于三个学时的岗位培训。所有人员每半年应至少进行一次岗位安全、职业安全教育，考核合格率不低于80%。区民政部门结合实际开展养老服务机构职业技能培训，市民政部门组织实施全市养老机构管理人员、老年人能力评估员及照护技能示范性培训。2021年，全市完成养老服务从业人员培训万人次。

运营公司筹备小组工作计划 第18篇

尊敬的董事会各位领导：

您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。

2xx年是不平凡的一年，从2xx年元月担任物业公司执行总经理，到2xx年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公司后期经营发展供参考的经验成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富。物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足之处，今天，我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向董事会各位领导汇报如下：

一、履行岗位职责的工作实绩：

一年来，我能严格按照集团公司成立弘洋物业的初衷，严格按照董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为弘洋地产做好后期服务工作。

1)严格执行弘洋集团公司和物业公司董事会的决议，全面按照2xx年年初制定的经营思路“以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展“实施公司的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作。接受集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业管理公司全面工作，对公司负责。

2xx年，弘洋物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止 2xx年xx月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自弘洋物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐发展。

2)通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常管理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出决定。确保公司的各项利益不受损失。

2xx年，作为弘洋物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局出发，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我提供的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化责任心和敬业精神，对工作认真负责，按照集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和管理能力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不含糊。特别是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。通过2xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了许多做人的道理，做人应该对得起自己的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，一定要充分明确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业发展的重担。在人事细节管理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进行预见性思考和防范意识，妥善处理好公司的劳资风险。

3)拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能，决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

2xx年度根据弘洋物业公司的实际运行情况，根据该行业的特点，保安人员和保洁人员流动性较大，开拓思路想具体办法，拟定并出台推行《星级员工薪酬激励机制》，不仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的积极性，为公司的良好发展起到了推进作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调动员工的工作积极性和归属感起到了很好的作用。

4)注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

2xx年3月，通过对夷陵区物业市场行情的摸底，成功完成香山.凤凰城xx#楼的物业服务费提价备案。 同时，通过市场化加大物业盘活存量，实施重点项目“突围”战略。2xx年8月相继完成了“宜昌东郡“及“香山.福久源”两大物业方案的拟定及前期物业服务合同的签订，完成年初制定的项目拓展目标。至此弘洋物业管理规模将达到xx万方，为进一步提高弘洋物业品牌及公司市场竞争力提供了有力的保障。

5)注重做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

2xx年，弘洋物业公司不仅实现经济效益丰收，也在宜昌市和夷陵区多次获奖，实现社会效益和品牌建设双丰收。今年以来，物业公司积极响应各级政府号召，坚持科学发展观，紧紧围绕文明单位创建目标，深入推进“安居弘洋，成就梦想”品牌的建设，在服务业主、精细管理、品牌建设上下功夫，公司取得了一系列荣誉称号。①香山花园小区在2xx年1月被房地产管理局、房地产协会联合评定为“优秀物业服务小区”。 ②2xx年3月，公司所托管的香山.汇腾苑小区被宜昌市西陵区政府和中西陵区委联合评定为“文明小区”。③2xx年4月，弘洋物业公司所管理的香山花园、香山凤凰城因“门前三包”工作突出，荣获“夷陵区门前三包先进单位”。④2xx年6月公司被夷陵区区委、区政府联合评定为“三城联创先进单位”。⑤2xx年xx月，弘洋物业管理公司凭借良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”，并作为行业先进单位代表向全区房地产行业作了工作经验汇报。⑥更可喜的是在一年一度的宜昌市物业管理协会2xx年度大会上，积极发挥“提供服务、反映诉求，规范行为“的职能，弘洋物业公司以其活跃的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于2xx年度宜昌市物业管理协会“优秀会员单位”。

同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。始终把“提高业主满意度，创建和谐社区”放在首位。一是协调配合集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习相互帮助的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。2xx年xx月28日，及时签定了香山花园的后期物业服务合同合同，约定责权利关系，并按报批的新的物业服务费实施收费，使该小区在20xx年的工作打开扭亏为盈的局面。同时领导各小区积极参与社区事务，“爱国爱家爱主人”(业主)的良好风气己在公司形成，良好的社区合作及亲密的业主关系，让弘洋物业公司的全体职员对物业服务工作的未来充满了信心。

二、存在的不足之处和管理中的经验教训：

回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：

1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高管理队伍的工作能力与水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。在培训、督导各级管理人员，加强对员工的培训和教育，充分调动员工的积极性，提高员工队伍的整体综合素质上还需进一步强化。2xx年，公司发展太快，管理面积和人员突增，办公室和财务人员力量薄弱，现在管理面积37万多平方米，住宅近3户，还有大量的商铺与车库，东郡与福久福的介入与投标预算等前期工作，固定人员xx多人，今年流动人员近1人，人员的进出给公司办公室和财务带来很多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特别是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进行岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进行日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会情况摸底，加强人员培训的财务监管，降低公司财务漏洞及资金风险。

2)在组织推行全面质量管理体系上，还需多花心思和精力，严格按照国家优秀示范小区标准提供服务，提高物业管理质量水平和服务水平。把打造弘洋地产服务品牌创宜昌市一流服务企业作为我们努力的方向。进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合弘洋物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

3)在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监督费用收支情况。开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

4)在推广弘洋物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，发挥“弘客会”及《弘》杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至湖北省的物业管理新品牌。

三、今后的工作设想及对自己的简要评价，并表明自己的态度：

弘洋物业公司发展到今天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。因为公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。

“一个伟大的理想，一颗善良的心“，20xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下功夫：

首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。

其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。

第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：

1、牢记企业的命脉是利润。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。

2、团结班子。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、启发下属，培养下属。在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公平的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。

4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。

作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。

5、按标准实施管理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO9质量管理体系认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。

6、善于平衡各部门间的关系。部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。

在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。

以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批评指正。

运营公司筹备小组工作计划 第19篇

6月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐渐拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

〈1〉保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、和用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐渐实行二、三班工作制。进步车间的运作效力，并计划在8月份将公司月产量进步到6000—8000吨左右。

〈2〉设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，固然说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已到达270支。但距原假想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与职员到位方面题目。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部份设备、职员未完全投进到生产当中往。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量和职员的利用率。因此在近阶段的工作重要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

〈1〉下出世产本钱，进步企业竞争力

降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部分应从小到平常办公用品、大到生产原料着手，勤俭每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工展开降本节支的专项培训，从思想动身，让每位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正进步企业内部的凝聚力和与外界的竞争力。

〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特点，由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产本钱势必增加，生产本钱增加，效益自然降落。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率实在不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们一定要大步进步制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用、

完善各项制度，明确工作职责范围

“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的束缚，一样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐渐的建立当中，但肯定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，精益求精、不断完善。

、加强员工培训

1、思想上的交换

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺少默契、缺少交换、缺少了解。在这类状态下，很难让企业的内部到达最大的团结化，缺少凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深进基层了解员工的需要，并给他们排难解纷，让所有员工都能真正感遭到自己为润浦大家庭中的重要一员。

2、操纵培训

目前公司除本来从上海过来的近百员工为熟练工之外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数固然日益增多，但并未真正进步效益，主要缘由也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操纵培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市场、加强资本运行

1、**目前销售情势看好，但仍不容太乐观，由于产品之间的差价，实在不算太高。要想加真正到达效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要进步销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜尽的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材料上做文章，下出世产本钱。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右。所以加强企业资本运作，构成良好的资本流通渠道，是企业的命根子。

运营公司筹备小组工作计划 第20篇

一、加强学习讲奉献

工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生观、价值观，因此，今年我部将借助全国上下开展保持^v^员先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动，帮助部门员工培养爱岗敬业与奉献精神，树立全心全意服务理念。同时部门还将组织员工积极参加酒店培训，并且根据餐厅年度主题培训计划部门，自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识培训，通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率。

二、严格纪律树形象

纪律一个团体范围正常工作与生活所必须遵守行为规则提高部门战斗力有效保障，古人云：“无规矩不成方圆”。所以总办要搞好20xx年全局性工作必须要以严格组织纪律作保障，组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象发生。部门员工言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店一个文明窗口。

三、创新管理求实效

1、美化餐厅环境营造“温馨家园”

严格卫生管理确保餐厅环境整洁，为宾客提供舒适环境。有效措施：今年我们将加大卫生管理力度，除继续坚持周四卫生大检查外，我们还将进行不定期检查并且严格按照标准决不走过场，决不流于形式。将检查结果进行通报并制定奖罚制度，实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性，使餐厅卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我们要加大治理力度切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草美化餐厅、营造“温馨家园”，不可缺少点缀品。今年我们与新花卉公司合作，加强花草管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花色、品种予以更换力求使餐厅花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。

2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园”

宿舍管理历来一个薄弱环节。今年，我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”，为此一要有一个整洁寝室环境。我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁物品摆放整齐，并对各寝室卫生状况进行检查。

第二要加强寝室安全管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出，宿舍实行对外来人员询问与登记制度，以确保住宿员工人身、财产安全。

第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工，服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们，大多年龄小，社会经验不足，因此在很多方面都需要我们关心照顾。所以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化，关心大家生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱，使大家感受到家庭般温暖。

运营公司筹备小组工作计划 第21篇

一是关于我市基础科研的政策支持。2020年11月，《深圳经济特区科技创新条例》正式施行，第二十二条明确规定：支持企业及其他社会力量通过设立基金、捐赠等方式投入基础研究和应用基础研究。《深圳市科技创新“十四五”规划》明确，到2025年，全社会基础研究经费投入占研发经费比重要达到。二是关于基金会的设立登记。根据《基金会名称管理规定》第六条、第七条规定，公募基金会的字号不能使用自然人姓名、法人或者其他组织的名称或者字号；非公募基金会的字号可以使用自然人姓名、法人或其他组织的名称或者字号。《基金会管理条例》第二十三条对基金会法定代表人有明确规定，除此以外，对于捐赠人担任基金会法定代表人未有其他禁止性规定。三是我市发行了全国首个以投资科技企业债券为策略的集合资金信托——“深圳慈善共同基金”，目前年化收益率约6%，实现了慈善资产保值增值和助力科技创新的双赢。

下一步，我们将深入研究，在推动出台《深圳经济特区慈善事业促进条例》的过程中，不断完善我市慈善事业支持基础科研的政策和制度体系及其相关的配套措施。

运营公司筹备小组工作计划 第22篇

广厦华庭永隆苑首次业主大会会议筹备组工作报告 广厦华庭永隆苑全体业主: 广厦华庭永隆苑首次业主大会会议筹备组按照《武汉市物业管理办法》和《武汉市住宅区业主大会和业主委员会指导规则》等有关法律、法规、规章和政策的规定，进行首次业主大会会议筹备和召开工作，现将有关情况报告如下：

一、筹备组成立情况

（一）街道办事处/乡镇人民政府于年 月 日指定（姓名），（身份证号）担任本物业项目首次业主大会会议筹备组组长。

（二）筹备组组长于年 月 日在物业管理区域内发布筹备组成员招募公告，在报名日期内共接到名业主报名，经条件核实以及（推选方式：如集体讨（其他单位代表）名，共名人员组成首次业主大会会议筹备组。（筹备组成员详细名单及公告情况见附件）。

筹备组成立时间为年月日。

二、筹备组工作原则

（一）筹备组组长召集和主持筹备组会议；

（二）筹备组作出决定应当经筹备组中具有表决权的过半数成员同意；成员进行表决时应当在决议上签字，注明同意、反对或者弃权。持保留意见的成员不签字的，不影响决议的效力。

（三）筹备组应当对会议进行书面记录，筹备组组长应

论、民主选举等），确定业主代表名、建设单位代表名、当对会议记录签字确认；

（四）筹备组的成员不能委托代理人参加会议，但成员是法人或者其他组织的除外；

（五）筹备组应当自成立之日起3个月内完成筹备工作，组织召开首次业主大会会议；

（六）业主大会成立后，筹备组应当将相关资料移交给业主委员会。

因筹备组成员辞职或者因其他原因造成筹备组不能履行职责的或者逾期未完成筹备工作的，筹备组应当在在物业管理区域内显著位置公告并说明理由，筹备组自公告之日起自动解散，符合第十条规定的，业主可以重新申请成立业主大会。

三、筹备组工作日程表

（一）首次业主大会会议召开时间为年 月 日至 年 月 日。

（二）首次业主大会会议结果为：

1．管理规约：

2．业主大会议事规则：

3．业主委员会委员：

4．解除前期物业服务合同并确定物业管理方式：

5．：

（三）首次业主委员会会议召开时间为年 月 日，推选（姓名）为主任委员，、（姓名）为副主任委员。

五、首次业主大会会议费用情况

（一）首次业主大会会议费用预算总额为（大写），实际使用总额为（大写），具体明细见附件。

（二）费用来源为建设单位提供/业主垫付/业主捐赠/其他：

业主垫付的，按照元/每户或者元/每平方米计算。

（三）首次业主大会会议结余为（大写），经协商，结余费用按照退回建设单位/转为业主大会活动经费/其他：方式处理。

附件：1.筹备组成员名单

2.首次业主大会会议召开方案

3.业主表决权数确定办法

4.首次业主大会会议工作人员产生办法

5.业主委员会委员候选人及候补委员产生办法

6.筹备组会议记录及决议情况

7.各项工作征求意见情况汇总

8.街道办事处、乡镇人民政府指导意见

9.各项工作公示、公告情况汇总

10.首次业主大会会议费用使用明细

11．筹备组组长声明

本人受街道办事处/乡镇人民政府指定，参与指导监督本小区首次业主大会会议筹备、会议召开、业主委员会选举的全过程。筹备组全体成员共同完成此工作报告，并将此报告于年 月 日至年 月 日在物业管理区域内显著位置向全体业主进行公告。筹备组保证上述报告记载的情况内容真实、程序规范，符合法律、法规、规章和相关政策的规定和要求。如有隐瞒、提供材料不真实等行为，筹备组全体成员将承担由此引发的法律后果。

筹备组组长签字（签章）：

年月日

运营公司筹备小组工作计划 第23篇

（一）探索建立整合照护服务体系

2020年2月，市卫生健康委印发《市卫生健康委关于在罗湖区开展老年人整合照护服务体系建设试点工作的通知》（深卫健发〔2020〕12号），在罗湖区开展老年人整合照护服务体系建设试点工作，为服务对象提供评估、诊断、治疗、照护、康复、健康促进等为一体的健康服务。自试点以来，目前已完成整合照护师资培训、个案实践、照护需求综合评估量表制定以及整合照护服务内容、定价及评价标准制定等一系列工作。通过整合照护服务体系建设试点探索，大力发展家庭病床、个性化家庭医生签约服务，实现病有良医、老有颐养。下一步，市卫生健康委将继续推进试点工作，建设系统平台、探索收费模式、制定整合照护护理员资质和服务规范地方标准等，更好满足老年人整合照护服务的需求。

（二）推动整合照护标准化建设

2022年5月，根据《深圳市市场监督管理局关于下达2022年深圳市地方标准计划项目任务的通知》，市卫生健康委申报的地方标准制修订项目《老年人整合照护服务规范》获得立项，并组建起草小组启动起草工作。下一步，将加快标准的起草工作，按时完成标准发布。

（三）推动家庭病床和家庭养老床位转续衔接

在家庭养老床位方面，我市福田、盐田等区正在推进家庭养老床位试点建设，光明区正在研制家庭病床和养老床位“两床合一”相关政策，通过养老服务机构延伸服务，建立家庭养老床位，对符合条件的家庭养老床位建设给予一定资助，实现老年人养老不离家。在家庭病床方面，市卫生健康委已开发“社康通”小程序和医护端app，构建了线上线下一体化的智慧社康平台体系，为开展智慧家庭病床服务提供了有效的信息化支撑，进一步加强了家庭病床服务数据的信息化管理，实现了服务对象申请材料信息、电子健康档案、家庭病床服务病历数据的联通与系统管理。全市组建3715个家庭医生服务团队，累计签约常住居民万人，重点人群家庭医生签约服务率（老、高、糖）。关于您提到的“家庭病床和居家养老相结合”的建议，由于家庭病床与家庭养老床位分属卫健和民政两个部门负责，相关建床标准、服务标准和补贴标准均有差异。下一步，我局将会同卫生健康部门，积极推动家庭病床和家庭养老床位转续衔接。在区级试点的基础上，推动家庭养老床位和家庭病床以服务衔接、转介、嵌入的方式实现“两床”功能融合，将家庭病床社会医疗保障与家庭养老床位的居家养老服务保障有机结合，进一步完善“两床融合”的相关制度、标准，实现在居家环境中医养深度融合。

运营公司筹备小组工作计划 第24篇

（一）关于“加强慈善行业平台建设，完善社会监督机制，出台评估评级措施”的建议

为更好地发挥行业组织对慈善信托发展的重要促进作用，推动我市慈善信托发展，市民政局指导深圳市慈善事业联合会于2022年5月成立了慈善信托专业委员会，旨在汇聚金融和法学界专家学者、慈善信托委托人、受托人等各方力量，开展交流学习、理论研究、人才培养、试点培育、行业监督，推动我市慈善信托的健康快速发展。下一步，我们将结合提案建议不断优化慈善信托专委会工作机制，加大对慈善信托行业的支持和指导力度，促进行业的健康和可持续发展。

（二）关于“尽快建立适用本市情况的慈善信息公开平台”的建议

为落实《慈善法》《慈善组织公开募捐管理办法》和《慈善信托管理办法》中关于加强慈善信息公开、建设统一慈善信息平台的要求，2017年9月，民政部开发建设的“慈善中国”信息平台正式投入使用，作为全国统一的慈善信息公开平台，各地慈善信息均在此平台开展信息公开工作。为进一步做好慈善信息公开，根据《深圳市数字政府和智慧城市“十四五”发展规划》，目前我局正在积极推动“智慧民政”工程建设，其中“智慧慈善”平台已作为“智慧民政”建设的重要内容，包括慈善信息公开内容，将面向公众提供统一的公共服务平台。下一步，我局将结合提案建议和我市慈善信息公开工作实际，持续优化“智慧慈善”平台建设，以更好地满足我市慈善信息公开工作要求，推进我市慈善事业高质量发展，

（三）关于“进一步推动公益余额信托、慈善先行慈善信托、利益分成信托和非货币资产慈善信托等方式”的建议

近年来，深圳市民政局积极创新慈善模式，探索推动“慈善+金融”“慈善+生态”，慈善信托取得快速发展。一是落地全国首宗慈善信托，发行全国首个以投资科技企业债券为策略的集合资金信托——“深圳慈善共同基金”，目前该基金已发行六期，成效良好。二是通过设立大鹏半岛生态文明建设慈善信托等方式，联动慈善资源投入生态环保领域，进一步释放慈善信托在生态文明建设等方面的价值。三是2020年10月施行的《深圳经济特区生态环境公益诉讼规定》，明确“设立生态环境公益基金，实行慈善信托管理”，为公益诉讼赔偿金的慈善信托模式提供了法律支持，属国内首创。四是近年我市备案的慈善信托，慈善目的增加了“碳中和”绿色金融、支持乡村振兴与可持续发展、生态环境保护、公共卫生等不同领域，同时紧贴民生需求，社会效益良好。

提案中关于“将慈善信托与家族信托相结合，开展公益余额信托、慈善先行慈善信托、利益分成信托”的建议。2018年8月，银^v^印发《关于加强规范资产管理业务过渡期内信托监管的通知》，首次明确了家族信托的定义,指出家庭信托是以家庭财富的保护、传承和管理为主要信托目的。根据《慈善法》《信托法》等有关规定，慈善信托财产及其收益都必须用于慈善目的。“慈善信托与家族信托相结合”，有助于吸引更多慈善资金用于慈善事业，具有一定的现实意义。对此，我们将学习借鉴国内外关于慈善信托的有益经验，在符合现行慈善信托法律法规的前提下，积极探索家族信托参与慈善事业的实施路径，推动慈善信托制度的完善和创新发展。

提案中关于“推动我市社会各界采用股权、实体、智慧资产等资产委托设立慈善信托”的建议。目前我市23宗慈善信托的财产都是现金形式，缺少实物、房屋、有价证券、股权、知识产权等有形和无形财产在慈善信托的运用，主要原因是包括《慈善法》《信托法》等相关法律法规对于慈善信托所享受的税收优惠以及采用非货币资产设立慈善信托没有作出清晰规定。针对提案建议，我们将在推动出台《深圳经济特区慈善事业促进条例》的过程中，会同财政、税收等有关部门开展专题研究，力争在完善慈善信托制度方面取得突破。

感谢您对我市慈善事业的关心和关注，衷心希望能继续关心和支持深圳慈善事业的发展!

运营公司筹备小组工作计划 第25篇

（一）关于“打造政策平台”的建议

为了更好地推动慈善事业高质量发展，完善政府、社会和企业等多元主体共同参与的慈善事业推进机制，构建管理规范、健康有序、具有深圳特色的现代慈善体系，我市一直积极探索推进慈善立法工作。2020年结合第八届中国慈展会，邀请民政部慈善社工司、省民政厅有关领导、深圳相关立法部门和全国慈善领域近20名专家学者召开了深圳慈善立法工作座谈会，就我市立法工作广泛听取了意见建议。2021年，开展了《深圳经济特区慈善事业促进条例》立法调研项目，赴国内先进省市进行调研考察，形成了慈善立法考察调研报告及专家论证报告、风险评估报告等相关材料。2022年，推动将《深圳经济特区慈善事业促进条例》立法列入市人大年度立法计划预备项目及市政府年度立法计划调研项目。目前，我们已形成了《深圳经济特区慈善事业促进条例（初稿）》，正结合《慈善法》修法方向进行修改完善。

（二）关于“打造信息平台”的建议

下一步，我局将根据提案提出的建议，结合我市慈善信息公开工作实际，进一步对“智慧民政”工程中慈善板块业务内容进行修改完善，以更好地符合并满足我市慈善信息公开工作要求，支持慈善信托培育和发展、促进社会监督。

（三）关于“打造人才平台”的建议

一直以来，我市始终坚持以专业人才培养推动慈善事业高质量发展，不断提升公益慈善人才的竞争力。一是加快推动特区慈善立法工作。加快推动出台《深圳经济特区慈善事业促进条例》，通过立法加大慈善人才支持力度，拟在慈善人才政策、人才激励措施等方面作出创新规制，力争在慈善人才培养等方面取得突破。二是成立慈善人才培育机构。2015年成立的深圳国际公益学院，利用国内外学术机构及高校建立国际性的社会创新研究团队，开展学术研究，推动慈善人才培训、行业研究、国际交流合作，培养包括社会企业家在内的慈善和社会创新行业高端人才；目前社工人才队伍已成为我市慈善事业的重要专业力量，2015年成立的深圳经济特区社会工作学院，是国内首家社会建设和社会工作领域的专门学院，创立了社会工作领域全链条人才培养体系，为来自全国各地的社会工作、公益慈善、志愿服务等从业人员提供定制培训、行动研究等智力支撑。三是积极开展慈善专业人才培养。市、区民政部门积极开展慈善业务政策培训活动，启动深圳慈善领域人才库、专家智库建设工作。深圳市慈善事业联合会与南京工业大学浦江学院合作，联合推出“深圳市公益慈善专业人才培养计划”，推动建立深圳公益慈善专业人才标准化培养体系。此外，“深慈研习社”“社会工作双百工程”“社工牵手计划”等项目有效带动了慈善人才的培养。

接下来，我们将继续以深圳国际公益学院和深圳经济特区社会工作学院为平台，联合慈善行业组织持续性推进慈善人才队伍建设，探索人才库建设，结合国际人才管理综合改革工作，完善慈善人才支持政策体系和标准。

（四）关于“打造组织平台”的建议

接下来，我们将加快推动特区慈善立法，通过立法强化慈善行业自律。同时也将结合提案建议，通过加强平台建设等方式，继续推进慈善行业规范化建设，推动慈善行业组织积极反映行业诉求、推动行业交流和人才建设、提高慈善行业公信力，进一步促进慈善事业自律和规范化发展。

（五）关于“打造社区平台”的建议

近年来，深圳市民政局坚持把创新社区治理模式作为新时期加强社会建设、创新社会治理的基础工程和核心环节来抓。一是探索发展“本土化”的社区基金会。在国内率先制定出台《深圳市社区基金会培育发展工作暂行办法》，为推动发展社区基金会提供了政策支撑；《深圳市推动慈善事业高质量发展行动方案（2020-2025年）》明确提出了完善社区基金会培育发展政策举措的要求；为确保社区基金会实现规范运作，出台了《深圳市社区基金会工作指南》《深圳市^v^社区冠名基金管理办法》等配套文件，建立了社区基金会募集资金的第三方托管监管和保值增值制度，为社区基金会完善内部治理结构、规范运营管理、加强能力建设等提供了一系列的规范性指引。目前，我们正在推动特区慈善立法，将通过立法进一步加大对社区基金会的政策支持和指导力度。二是着力构建“五社联动”的社区治理新型关系。积极推进“五社联动”机制建设，为热衷于社区事务的企事业单位、社会组织和市民提供参与平台。目前，“五社联动”机制建设已纳入《深圳市民政事业发展“十四五”规划》，以推进“双百工程”为依托，进一步加强以社区为平台、社会组织为载体、社工专业人才为支撑、社区志愿者为协助、社会慈善资源为特色的“五社联动”。三是加大社区社会组织培育力度。2022年7月，深圳市民政局印发《关于服务保障扎实推动经济稳定增长惠民生促发展的若干措施》，其中就包括出台《关于培育发展社区社会组织实施方案》，要求重点孵化包括培育公益慈善在内的四类社区社会组织，为社区社会组织提供组织运作、活动场地、人才队伍等方面支持。

（六）关于“打造合作平台”的建议

运营公司筹备小组工作计划 第26篇

1、月销售额：312000元/月 毛利率： 68%

2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月

3、人员工资：70000元/月

4、其他费用；场租、能源、水电、税金、办公等（预计50000元）

5、经营利润：月销售额—人员工资—其他费用=约10万元以上

开业前的工作计划：开业前一个月筹备工作

1、招聘工作：提前45天招聘人员开始。

提前35天招聘工作完毕。

2、人员培训：提前30天岗前培训。

提前7天综合实地流程培训。

3、设备安装：提前15天，工程装修、设备调试完毕。

4、开业前筹备工作：

提前7天厅堂布置完毕。

提前10天厨师、生产人员进场。

合作计划大纲，步骤如下：

1个人合作商谈 2看点评估 3工程合同 4工程图纸 5签订合约 6可行性评估报告7工程施工 8证照办理 9人员招聘10人员培训 11物资清单12首备物料进场 13设备家具进场 14人员进场 15验收清场 16试业前期筹备 17试业 18开业前期筹备 19开业

1、严谨的店面选址标准：

对地点进行严格的实地考察。针对市场拓展、工程设计、综合评估。在该地区进行

全方位考察后提供最合理科学的选址

2、可行性分析计划报告：

根据综合调查报告及工程设计部对该地点精心设计后。对您所选地点作出详细准确的选址评估报告、整体投资预算及投资回收计划书。

3、店面设计：

按照可行性分析报告，针对店面按照符合的制定风格进行店面设计。设计施工队可自己提供寻找，但一定要有做过咖啡厅工作经验的。提供标准的设计、规范的流程作业，规划出精致、高档的咖啡西餐厅。

4、推广计划：

在您当地的店铺开业及前期推广策划方案数套，让您有备而战轻松享受投资回报的乐趣。经营方案会随着季节节日变化所改变，所以不会是一套方案。

5、完善的教育培训：

从技术到管理，每个岗位的工作人员都将获得全面的培训，培训内容包括理论、实际操作、实习、标准化的岗位要求。如需带店可做另份合同。

6、技术支持：

我们将根据市场的需求不断研发新产品，（上岛，风尚，米罗，两岸，老树）扬长避短。以提升咖啡厅的技术水平及市场竞争优势。

7、营运指导：

店铺在营运中有诸多问题产生，我们会根据实际情况，给予具体的营运指导包括：营销、管理、促销、督导等长期跟进，并根据经营情况制定针对该店详细的经营手册及运营计划书。 节假日做活动：六一儿童套餐、情人节套餐、圣诞节自助餐等等。

一、位置的选择

1、在城市、城镇新旧区交接外、商业旺街以及虽不繁华但确有发展潜力的地段，

交通便利。

2、一般在十字路口、“L”面（即直角形转角）、“M”(圆形或椭圆形转角处)；

3、需选在一楼或二楼，如在二楼，一楼最好有一个独立门面。

二、面积、停车位及房屋内部要求

1、建议在500平方米以上；

2、有10个以上的停车位；

3、首层室内高度应在米以上且室外须有宽敞、适合装修的招牌位及广告悬挂点。

三、周边情况了解

附近是否有众多潜在消费群，如商住楼、大酒店、别墅区、政府机关单位、高级居民小区、饮食街等；同行业竞争对手分析。

四、房屋租赁及期货情况

1、一般情况下月房租应控制在100元/平方米以内（也可视地点情况而定），租房期限8年以上

2、供水在15吨以上，供电达100千瓦以上，排污、排烟管道铺设方便

3、装修时间充足，免租期最好有2个月以上。

干部人员的配备与培训要求（含部长、吧台长、厨师长）：

三大部门的主管对店的营运负有极其重要的责任，按公平竞争之原则

1、部长的职务要求

能力要求：能独立领导部门人员，统筹规划部门运作及人员安排；具有协调能力且处理突发事件能力强，而且成本观念敏锐。

资历介绍：曾在3-5家店任职，且有1家以上同等工作经验，在公司或下店任职2

年以上。

2、吧台长的职务要求

能力要求：能独立领导，安排部门人员工作，专业技能掌握全面且操作纯熟，创新意识及成本控制意识强。

资历介绍：曾在3-5家店任职，且有1家店以上工作经验，在公司或下店任职2年以上。

3、厨师长的职务要求

能力要求：具独立领导、引导、管理本部门工作能力，能妥善安排人员岗位工作，专业技术掌握牢固、全面，操作熟练，且创新、改良意识强，能较好预算及控制部门成本。

资历介绍：曾在5-8家店任职，且有2家以上同等工作经验，在公司或下店任职2年以

投资费用，成本测算：

300平米咖啡店启动资金约80万元

以上岛咖啡为例，开一家标准的300—400平方米的咖啡店，启动资金大约在80万—100万元之间。

具体包括：4年共20万元的加盟费、5万元的保证金、标准为1200元/平米的装修费（由上岛工程部负责指导装修）、设备费10万—12万元（包括厨房设施如咖啡机、磨粉机、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施）、家具6万—10万（如吧台、沙发、桌椅等）、户外广告3万—5万元。此外，还需预留部分流动资金维持店面运转。

个人合作就没上面加盟、保证金，也没有上岛来装修的费用哪么高，设备自己采买

最少要低于上岛配送的价格低30%，基本上就这些了，工作人员这一块更应该又优势，同行的朋友认识很多很多。

运营公司筹备小组工作计划 第27篇

一、公司现状分析

金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠三角市场，另外国家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程，其中当然包括印后包装行业，公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是非常英明的。我有幸能够参与这场抢占全国市场，塑造金立基品牌的战斗中，感到非常自豪，但是也深感任务的沉重，以下是我根据公司决策层制定的销售计划而做出的区域市场开发计划，仅作参考，希望能对公司有所帮助，请帮忙斧正!(此计划以华XX区为目标区域)

二、工作目标

根据公司整体规划，今年6到12月份华XX区6省2市(浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、XX市、XX市)共承担销售指标1092万，其中包括直营店3家(销售定额180万，每人每月万)，开发大、中型专业客户(终端)13家以上(销售定额720万，每人每月30万)，开发经销商4家(销售定额192万，每家每月8万)。充分利用行业内大客户影响力和杠杆效应，带动中小客户的销售。另外通过设立直营门店以及广告宣传等方式让当地市场对金立基的产品和服务有个初步的了解，透过经销商和业务人员的努力，实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立。

三、具体执行

华东市场是金立基从来没有涉猎的空白市场，没有任何经验作为借鉴，并且今年留给我们的时间并不多，任务的艰巨程度可想而知。要想保证销售任务能顺利地完成，必须要有一个完整而细致的规划作为指导。

其中尤为重要的是5月15号至6月底这一个半月的时间。不仅要做好区域办公地点以及直营门店的建设工作，还要确保实现销售指标的完成，对这一个半月我的具体安排如下，

第一阶段(5月8号至6月30号)

1)区域市场的进一步细分(5月8日)

区域经理和营销人员一起细分区域，要把握以下几个原则：第一，为了方便区域经理的管理工作，区域办事处所在城市要由区域经理亲自负责。第二，公平原则，每个营销人员所负责区域以及承担指标成正比，指标可以根据以后市场的实际情况作适当调整，第三，自愿原则，营销人员可以根据自己的实际情况选择自己熟悉或者有优势的区域，前提是其他人员也同意。若两个营销人员选择同一个区域，则采取“抓阄”方式决定。区域一旦划定短期内将不会再做更改，营销人员必须严格遵守公司规定，不得跨区销售或报价，特殊情况需报区域经理批准方可。

2)业务员spin技巧培训(5月10日上午)

1.首先，利用情况性问题 (situationquestions)(例如贵司生产什么样产品?…)来了解客户的现有状况以建立背景资料库(行业、产品、目前选用哪家供应商…)，从业人员透过资料的搜集，方能进一步导入正确的需求分析。此外，为避免客户产生厌烦与反感，情况性问题必须适可而止的发问。

2.然后，营销人员会以难题性问题(problemsquestions)(如你的保障够吗?对目前所使用产品满意吗?…)来探索客户隐藏的需求，使客户透露出所面临的问题、困难与不满足，由技巧性的接触来引起准保户的兴趣，进而营造主导权使客户发现明确的需求。

3.其次，营销人员会转问隐喻性问题(implication questions)使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性，由从业人员列出各种线索以维持准客户的兴趣，并刺激其购买欲望。

4.最后，一旦客户认同需求的严重性与急迫性，且必须立即采取行动时，成功的从业人员便会提出需求-代价的问题(need-payoffquestions)让客户产生明确的需求，以鼓励客户将重点放在解决方案上，并明了解决问题的好处与购买利益。

在营销人员进行客户拜访之前，要通过一对一的面谈去了解每个人的心理状态，并作出一些有针对性的培训，这样做的目的第一是消除营销人员的紧张心理提振士气，第二是解决有些新业务员对营销实战技巧方面的欠缺，保证其能够较好的完成第一次的陌生拜访。

3) 办事处的前期筹备工作(5月12--14日)

区域经理应该在5月11号出发去上海进行办事处的前期准备工作，花不超过三天的时间物色一间合适的两房一厅或者两房两厅作为

区域大本营，租房选址原则：一，环境安全、交通便利;二，价格实惠;三，手机信号良好，四，房间最好能有少量家私(床、衣柜、办公桌、热水器等等)。要确保成本控制在公司预算范围之内。区域经理租好房后及时向公司汇报，并帮助购置办公以及居住的必用品(如电脑、电话、打印机?传真机、床、热水器等)。

4) 客户资料的收集以及电话预约(5月15--22日)

运营公司筹备小组工作计划 第28篇

商业运营在新的一年里，主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验，提升物业管理品位，满足业主及使用人的需求，并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点，提高自己的专业服务水平，树立新目标，工作标准高起点，实现专业化服务工作。为此计划及措施如下：

一、形成合理有效管理机制和架构，建立健全各项规章制度。

通过对以往工作的分析、总结，我部认识到：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。

因此，为了建立完善内部管理机制，我们将采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

二、团结协作，提高服务意识。

物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。措施为：

1、管理人员起好带头作用，培养员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，管理人员切实指导好业务工作，上下形成了团结一致、务实高效的工作氛围；

2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，加强各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，方便对所需材料的及时查阅和利用；

3、重视参加和开展形式各样的培训活动，安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；

4、抓好各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，建立检查监督工作机制，做到奖惩分明。

三、节能降耗、科学安排人员，提高管理效益。

1、针对采购工作是节能降耗的关键环节，实施严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，依托财务、办公室、成本部经常做市场调查，尽可能找到源头供货商

2、通过考核物业人员，以满足日常工作开展需要为前提，合理设置岗位和人员，对各岗位排班精细调整，使企业人力成本降低

3、开展修旧利废活动，在办公用品领用上严格控制，保洁把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，达到降低消耗的目的。同时，对能分表计量的设备进行安表计量，对各类能耗设备掌握详细数据，采取有效方法降低水、电等能耗。

四、团队建设工作现有员工队伍整体业务技术含量低。

在今后的工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在资质的评审上一个台阶；

其次，

1、因事设岗，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以避免出现行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题；

2、因岗定责，将工作、任务层层分解，落实到岗，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿。

再次，争取树立品牌服务，利用“蜀信物业”品牌，在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出自身的物业管理新品牌。

五、客服中心实行规范化作业，从整体的着装，礼貌用语进行规范。

对业主提出的各类投诉及时处理及回访，做到客户真正的满意。公司内部文件资料做好相应的传阅及归档。认真对待每个员工的工作言行衡量其个人工作能力。

六、确保商业项目及公司办公楼整体安全及各类突发事件的处理要求，蜀信物业公司展开全方面的培训，对日常进出的人员严格实行外来人员访客登记制度。对安全监控设施设备做好日常保养维护，确保正常使用。

七、部门员工在做好日常工作的同时将积极协助项目开展经营拓展工作，同时严格要求各部门的日常服务工作，争取一个质的改变使商业运营部服务更深入到客户生活中，得到客户的认可。

八、做好商业街设施设备完好运行正常率95%以上。公平公正的衡量员工的工作质量，做好员工的思想沟通及培训工作。形成书面材料存档。

九、完善停车场设备系统工程安装工作，确保20xx年停车场安全，有序情况下，提高费用的收缴率。

十、对蜀信物业各部门日常工作实施量化，有效，可行的监管和考核，确保商业街的日常管理工作，确保商家正常经营。

十一、对已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客户，对客户交付后的装修进行全面，严格的审查及装修过程中的检查，督导。确保商业街商铺的广告，店招统一。与经营商家签订《消防安全责任书》、《户外店招广告安全责任书》

十二、对绿化养护做好日常的工作对接，对金三元公司进行有效的监督，整改，落实工作，严格按照养护协议进行监管。确保极地海洋项目的绿化完整率及成活率。

十三、对商业二期开发进行物业前期介入，从设计，工程，安装方面入手进行有效可行的建议及书面资料，从后期管理角度，客户使用角度进行考虑。

运营公司筹备小组工作计划 第29篇

第1章 总则

目的与范围

为促进__X公司(以下简称本公司或公司)提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使__X企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就__X目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。

本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。

本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。

战略管理原则

本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则：

(一)强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。

(二)长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度(每年1月1日至12月31日)相同。

(三)均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。

战略管理风险

在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列(但不限于下列)主要风险：

(一)缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。

(二)经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。

(三)经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。

(四)缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。

(五)预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。

(六)内部报告信息不准确，可能导致决策失误。

(七)内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。

第2章 战略制定

战略委员会的职责

公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责：

(一)负责研究拟订经营战略。

(二)对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重

大事项进行研究并提出建议。

(三)对前述两款事项的实施情况进行监督检查。

战略委员会的组成

公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供应链、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成，主任委员由公司总经理兼任。行政办是战略委员会的办事机构。

战略委员会成员的选任资格，应符合下列条件：

(一)有较强的综合素质和实践经验;

(二)熟悉、掌握公司经营的关键要素;

(三)符合有关法律法规和《公司章程》规定的任职资格和选任程序。

战略委员会在战略制定、实施、调整过程中，可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。

战略制定的基本过程

(一)收集和分析各项战略情报。行政办组织营销、研发、生产、供应链、财务、人力资源等专业部门收集和分析相应的战略信息并提交分析报告。

(二)分析企业外部环境。行政办在各项专业情报分析的基础上，厘清公司经营的主要机会和威胁。

(三)测评公司优势和劣势。行政办组织测定和评估公司的各项素质和能力，摸清自身素质状况，明确公司本身的战略优势与劣势。

(四)准备战略规划方案。根据公司发展要求和经营远景，依据公司所面临的机遇和机会，列出所有可能达到的经营目标和战略方案。

(五)评价和比较战略方案。根据股东、管理人员以及其它相关利益方的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。

(六)确定战略规划方案。总经理组织战略委员会展开研讨，在充分评价和比较的基础上，选定一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。

(七)制定年度行动计划。在战略会员会已确立的战略规划的基础上，行政办组织新厂区各分厂制定年度经营计划，按照组织管理程序，签署目标经营责任书。

战略规划方案的内容

本公司的战略规划方案，应包括但不限于下列内容：

(一)公司经营环境分析。应包括宏观环境、国内外内衣市场形势、技术发展趋势、主业市场分析等。

(二)公司竞争能力分析(技术与研发能力、人才优势、设备的先进行、资金实力及自主品牌的发展力度等)。应包括公司经营状况、基本发展条件、主要技术经济状况和核心竞争力分析

(三)总体发展战略。应包括战略优势和劣势分析、战略机会和威胁分析、备选战略分析和战略方针的界定。

(四)战略目标体系。应包括公司愿景规划、三年关键目标、当年关键指标的界定。

(五)关键职能战略行动。应包括业务系统、技术与研发系统、生产精益化系统、供应链系统、财务系统、人才管理与配置系统等方面的策略和关键行动。

战略制定的注意事项

(一)应在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定战略目标。

(二)在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与弱点等情况。

(三)应根据经营目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和履行社会责任等应达到的程度，确保公司具有长期竞争优势。

(四)企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。

战略规划的批准

公司战略委员会在对经营目标和战略规划进行审议的基础上，提出审议意见，报董事会批准后实施。

第3章 战略实施

战略实施环境

(一)公司董事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到公司内部各个管理层级和全体员工。

(二)公司应积极培育有利于经营战略实施的公司文化，建立支持经营战略实施的组织架构、人力资源管理制度和信息系统。

战略分解行动

公司经营管理团队应根据战略目标和战略规划，结合战略期间时间进度安排，制定阶段性经营目标、年度经营计划，建立全面预算管理体系，确保经营战略分解、落实到产销水平、资产规模、利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、体系建设、企业文化、社会责任等各个方面。

年度行动计划

年度经营计划是本公司适宜的战略分解举措，应按照下列基本过程实施：

(一)销售预测：每年10月20日前，营销部门应根据第四季度合同和订单情况，预测当年和次年全年的产品销售量、销售收入，提出《市场销售预测和目标计划》草案。

(二)财务预测：财务中心根据营销部门的预测，测算当年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出当年《年度关键财务指标预测报告》。

(三)营销计划：营销部门确定次年全年的销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《市场营销年度行动计划和绩效管理办法》草案(不含绩效管理部分)。

(四)研发计划：研发部门根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求。

运营公司筹备小组工作计划 第30篇

一、寿险市场现状分析

二、目前现状下市场的机遇和挑战

事物的发展规律发展期、鼎盛期、衰退期，告诉我们寿险市场经过近四年的低迷状态，势必将迎来又一轮发展期；

我们的优势：

（一）品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的最好说服；xx只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是原因之一；

（三）人员优势：本人在xx寿险市场的城区和农村业务、队伍发展方面都有较深的认识和了解，并有一定的人脉资源；

我们的劣势：

（一）公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策倾向上，相比于其他公司，可能显的不足；

（二）失调发展：初期发展上未能做到通盘考虑或是发展不均匀（仅指城区和农村的队伍发展比例），丧失了开业这个重要的经营借口；

（三）品牌利用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高（可以用很低来形容），这与人保这个品牌很不相匹配；

三、总体思路

就目前了解和掌握的人保寿险公司相关精神，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼未来，制定本工作计划。

充分利用人保的品牌及资源优势，在队伍发展上短时间内利用三农保险服务站，紧扣同业引进。农村选定六个乡镇及增员主体，只对增员主体进行追踪和辅导，确保在考核期限内实现有效人力15人；

紧紧把握市公司的费用支持政策，在业务发展上秉承开源节流，收支平衡；结合增员主体的人力情况，按照《基本法》进行架构的搭建，通过有效人力的达成，实现保费的增长；

四、时间段的目标设定

五、具体措施

（一）队伍

1、同业引进缩短时间降低成本利用公司现用的《中心乡镇三农保险服务站建设实施意见》（以下简称《实施意见》），依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照，按《实施意见》中的待遇及要求，物色增员主体；

2、追踪辅导以人带人裂变效应按照《基本法》及《实施意见》的要求，加大队增员主体的增员追踪和辅导力度，公司层面重点帮助六个增员主体开展增员工作；同时利用我们自身优势，提高农村三农保险专员创说会的召开频率，开到镇、村、组，一会三用（第一谈增员、其次谈业务、再次卡折），此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用；

3、会议扶持营造氛围正规运作以周为单位，推进两会运作（增员促进会、经营分析会），让业务人员来有获走有劲，对上级公司的精神上传下达，体现公司对营销团队的正规化经营的重视，打造营销人员的主人翁意识；

4、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险发【20xx】322号和《实施意见》的文件精神，主动定期向财险公司汇报工作，开展互动业务，利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系，在财险客户资源上寻求突破，使增员主体及下面的业务伙伴留住人留能人有事做做好事

（二）业务

1、盘活现有强基固本首先协助黄经理整理现有代码库中的人数，利用会议经营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核通过和晋升；

2、新进人员有效增长我们近期将增员的主要对象放在以《实施意见》为主导下的同业引进工作上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，《基本法》是追踪的借口，利益最大化是最好的引导；

3、创新会议提高实动我们在思考，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，如果说明会没有突破，那么在产品结构上能不能有突破，首先一味的追求高保费的签单促成，到账率低、业务员容易受到打击，结合我们的实际情况，我们结合增员动作计划将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业信心，二来提高大家参与说明会的兴趣，保障后期缴等产品说明会的运作，三来可以帮助业务人员积累客户资源，四可以提高支公司的费用额度；当然此举并不是说我们不注重期缴保费的增长，而是不同时间段的侧重点不同；

六、希望得到上级公司的支持政策

（一）领导支持上级领导的关心和鼓励是支持中的重中之重；

（二）政策支持可否将《中心乡镇三农保险服务站建设实施意见》方案，作为对的扶持，进行适当的延期；

（三）硬件支持必要的公司基础布置及办公设备；

第一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在xx年度里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。

第二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过xx年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在xx年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

运营公司筹备小组工作计划 第31篇

20xx上半年在大家忙碌的身影中已载入盛世开元发展的史册，20xx年是酒店稳步上升，跨越发展的一年，回顾上半年工作，餐饮部在各级管理人员，全体员工的共同努力下，多方面学习提升，完善各种标准化管理，已基本形成一套比较成熟的管理体系，展望下半年，殷董的“学顺峰、超金爵”将始终是我们工作的目标和方向，下面汇报我们餐饮部下半年工作计划。

一、培训考核工作

管理人员培训：⑴业务技能⑵管理方法⑶处事技巧

员工培训：

⑴摆台技能培训

2月15日—4月15日、4月20日以后考核

⑵服务用语培训

5月20日—6月30日、7月5日考核

⑶应急问题处理培训

7月10日—8月30日、9月5日考核

⑷温故而知新

9月份—12月份、每月15日、30日两次集中培训

部门提倡“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，满1年员工要求考中级服务员，满2年员工要求考服务师资格。

二、加强部门管理，提高执行力

1、制定部门奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励员工创新服务。

2、制定管理人员考评办法，提高管理人员自我管理能力和工作执行力。

3、修订部门二级管理制度，提高员工自律意识、节约意识、培养员工良好工作习惯，做好节能降耗工作。

三、组织员工娱乐活动，丰富员工业余生活，营造和谐工作环境，提高部门凝聚力，提升员工工作热情，如普通话比赛，员工沟通分享会，员工联欢会等。

四、做好对客服务

⑴严抓员工仪容仪表、连接服务、肢体语言、有声服务。

⑵每餐关注菜单安排、客户满意度，严抓顾客投诉，要求每位管理人员每餐跟进1—2桌重要客户用餐，每周回访至少5位老客户，发展至少1位新客户，建立和完善客户档案，资源共享。

⑶继续做好个性化服务。

针对婚宴、生日宴、寿宴、婚庆纪念日等客户用餐做好房间氛围布置，酒店播音祝福，拍照留念，赠送小礼物等形式，做好“感动服务”，赢得更多回头客。

五、同厨房紧密配合

每天及时反馈客户用餐意见及信息，每周召开前厅后厨沟通会，协调解决问题，根据季节变化及时建议调整时令菜品及水果，调整婚宴、商务宴、套餐配菜菜单。

六、根据不同节日，推出不同形式的优惠酬宾活动，并遵循“策划好、宣传好、执行好”的方针，让活动切切实实收到好的效果。

七、做好本部门工作的同时，密切配合其他部门工作，力争20xx年度盛世开元取得经济效益和社会效益双丰收。

运营公司筹备小组工作计划 第32篇

伴随我市人口老龄化、高龄化、老残一体程度的日趋加重，老年残疾人因为老龄和残疾双重弱势特征的叠加影响，成为双重弱势群体，是最需要给予托底保障的特殊困难群体。为整合养老机构与助残机构服务资源，市民政局和市残联主要开展以下工作：

一是加快残疾人托养服务机构的建设。为做好社会服务兜底，我市正推进建设“深圳市社会福利救助综合服务中心项目”（由市托养康复中心、市社会救助安置院、市社会福利院、龙岗区长山医院、龙岗区救助站、龙岗区特殊教育学校等6个项目合并建设）。该项目建成投入使用后，可以将残联系统和民政系统的有关服务内容进行整合，提高设施使用效率。二是做好退休年龄段残疾人的养老和助残服务衔接。按照中国残联关于残疾人托养服务的界定，残疾人托养服务对象为就业年龄段残疾人，现正在寄宿制托养机构托养的残疾人到退休年龄后需要转介到养老机构。目前，根据《深圳经济特区养老服务条例》，我市户籍低收入困难家庭的残疾老年人可保障一个月内入住公办养老机构。其他符合条件的残疾老年人申请入住公办养老机构，如被评估为重度失能的，原则上保障其在三个月内入住。

下一步，民政、残联将会同有关部门继续深入研究托养机构中残疾人进入老龄后转介到养老机构的具体衔接工作。

再次感谢您对我市养老服务业的关心关注，希望您继续对我们的工作提出更多宝贵的意见建议！

运营公司筹备小组工作计划 第33篇

20xx年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：

一、概述：

任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。

二、履行职责情况及工作中取得的成绩：

清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。

具体从以下几方面开展工作：

1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。

2．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。

3．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。

4．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。

5．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作。

6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。

8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。

9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。

10．出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。

在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：

1．针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。

2．针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。

3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。

4．为规范公司印章的使用及管理，制定并颁布了《印章管理办法》。

5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。

三、遵章守纪情况：

1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。

2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。

四、个人存在的不足：

几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：

1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。

2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

五、未来工作展望及设想：

1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。

2．牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作，并将各部门文件纳入文控管理。

通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。并将各部门整理后的文件纳入文控管理。

3．优化公司各系统之间运作及衔接流程。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

4．目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。（有关月度绩效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。

由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。

运营公司筹备小组工作计划 第34篇

筹备组秘书长筹备工作报告

各位领导、各位嘉宾、会员朋友们：

大家好！

我代表鹤壁市山东商会筹备组，对鹤壁市工商联和鹤壁市民政局给予鹤壁市山东商会筹备工作的支持、监督与指导表示衷心的感谢！

受商会筹备组的委托，下面我就鹤壁市山东商会的筹备工作情况向大会作工作报告，请予审议。

一、筹备鹤壁市山东商会的背景

鹤壁市山东商会，是山东籍在鹤壁从事生产、经营的工商企业界人士依法自愿组成的社会团体，以“团结、联谊、聚力、发展”为宗旨，团结广大会员，集思广益，穿针引线，排忧解难，树品荐优，帮助和引导会员提升自我，互助发展。

二、筹备阶段开展的主要工作

1、手续报批。

根据有关社会团体登记的程序规定进行材料组织工作，向市工商联报材料进行初步审查、批复；经市民政局批复，我们全方位开展召开会员大会的筹备工作，今天筹备工作基本到位，正式召开会员大会。

2、材料准备。

对商会从筹备至今各项工作进行整理，包括文件、各类活动、选举资料等档案材料。会员大会的所有材料全部按照市工商联和民政局要求，经过多次反复征求意见、修改，今天提交大会。

3、组织准备。

主要就会长、常务副会长、秘书长、副会长、常务理事人选，聘请的名誉会长、法律顾问和顾问人选进行协商酝酿。

4、会员大会准备。

经过多次酝酿推荐，现商会人选构成有：会长1人、常务副会长 1人、秘书长1人、副会长3 人、常务理事7人。

各位会员，鹤壁市山东商会筹备组坚持按照鹤壁市工商联和民政局的政策规定和申报程序进行各项筹备工作，充分尊重会员意见建议，加强沟通、集思广益、民主集中，推进商会筹备工作紧张、有序、健康进行，圆满完成预定任务。在此，我谨代表筹备小组，向各级、各部门领导，向与会人员，向为商会筹备工作付出辛勤努力的工作人员表示崇高的敬意和衷心的感谢！

鹤壁市山东商会筹备组

2012年2月

运营公司筹备小组工作计划 第35篇

为进一步开拓新渠道和利润增长空间，根据公司营销整体策略规划，即公司进军电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。 总体目标：

结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。

电商平台市场调研：

市场调研管理主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，策划并组织具体的市场调研，进行市场分析、市场预测，撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持，市场调研包括：产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。调研方式包括：与市场研究公司、广告公司合作 ，又包括公司自行组织的调研。 市场调研流程：

确定调研目的

制定调研计划 确定调研人员 确定调研预算审核 制定调查问卷 审核 调查实施数据收集与整理撰写调研报告 审核 结束

1、体构思

2、人员配置

组织架构

备注：此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求

人员配置

运营公司筹备小组工作计划 第36篇

为认真贯彻落实市、县强攻工业百日大会战精神，推动我县强攻工业百日大会战顺利实施，积极帮助企业应对当前困难，确保实现全年工业经济目标任务，扶优扶强企业，推动我县工业经济实现新突破，特制定本方案（草案）。

一、时间安排

20xx年10月至20xx年2月

二、工作目标

通过企业帮扶工作，力争实现以下目标：

1、扎实有效解决企业的实际困难和问题，把任务落实到部门、把责任落实到人。

2、确保实现全年工业经济目标任务。

3、确保年内工业经济总量和增幅在全市排位靠前，保持第一方阵，进位赶超，力争20xx年获全省全市工业发展先进县。

4、确保培植规模以上工业企业6家，力争8家。

5、培植税收过百万元企业5家，税收过千万元企业2家。

6、为明年全县工业经济持续、稳定发展打下坚实基础。

三、工作措施

围绕上述工作目标，重点抓好以下五个方面的工作：

1、突出产业政策扶持，帮助企业申报各类项目资金，积极做好企业立项、备案等服务工作，积极帮助海能实业申报省级技术中心，日增电子新产品认证，发明专利认证等；重点做好帮扶企业技术改造，其他专项资金申报和争取工作；尤其要加大扶持战略型新兴产业发展力度，积极培育新的经济增长点，扶优扶强骨干企业。

2、加大力度帮助和推进唯冠油压、海能电子、德鑫矿业、金色时代等企业做好上市的准备工作。

3、积极协调解决有产品、有市场但流动资金不足、融资困难的企业度过难关，努力在中小企业担保贷款、申请专业银行贷款等方面提供帮助。支持有市场、有效益的企业开足马力生产，开拓市场，扩大销售；协调部分经营困难的重点企业走出困境，扭亏转盈。在政府招标采购中，优先采购本地产品，如宇财生物的勃客酒，黄金甲门业的防盗门、固欧家居的办公用品、家俱、建鹏公司的建筑设备、群安护拦的产品等，扩大本地企业产品的销售量。

4、帮助企业解决用工难问题。一方面，加快推进职业技术学校、廉租房、公租房、小学、幼儿园等配套设施建设，健全完善社会保障体系，保障园区客运交通需求，拓展公交车运营范围，调整公交车运营时间。优化用工环境，千方百计挖掘本地劳动力潜力，想方设法引进外来务工人员。

5、帮助企业解决用地难题。切实抓好一批工业项目的包装申报，力争有更多的项目进入省重点调度，为企业争取更多的用地指标。

四、加强组织领导

扎实推进帮扶工作，县领导和有关职能部门组成帮扶工作组（具体见附表一）帮助企业解决实际困难和问题，帮助企业抓好生产，扩大销售，拓展市场。

运营公司筹备小组工作计划 第37篇

灰洞筹备组2012年度安全生产工作总结

一、2012年筹备组安全完成情况

2012年，在公司领导及各级主管部门的指导下，筹备组各级人员牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的中电投集团公司安全理念。截止至2012年12月15日，筹备组未发生一般及以上人身伤亡事故、交通安全等重大责任性事故，安全度过本年度。

二、筹备组安全工作完成情况

1、编制交通安全管理办法。

2、建立相关安全管理制度。

3、建立交通行车记录。

4、组织学习公司下发的安全文件。

三、筹备组下年度安全工作计划

1、加强对新进员工的安全培训工作，主要培训安全法律法规，公司的安全管理制度，安全简报，事故案例。技术培训，修订运行规程及检修规程的培训工作等。

2、加大对习惯性违章、两票三制的考核及培训工作。

3、编制修订2013年我站防汛度汛预案。

4、修订反事故措施及设备维护台账。

5、要求运行班组做好月度运行分析，设备异常、异动分析，设备动作分析，缺陷和故障分析，加强危险点、安全隐患源的分析控制。

6、完善电站制度建设，狠抓制度的执行力度，抓好细节管理。加大制度的执行力度，确保所有工作都是在规范的前提下完成。

7、编制及执行我站2013年应急预案的演习。

8、定期进行消防教育，提高防火工作的反应能力。

9、按要求配备我站消防器材设备等。

10、完成公司交办的其他工作。

运营公司筹备小组工作计划 第38篇

时光荏苒，20xx年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的.在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4、每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况。

5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整。

6、下市前准备好20xx年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据xx年的流行趋势增加相应的新品种。

二关于xx店

xx店在暂停营业半年后于xx年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排;

1、通过对一些和路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核。

2、菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训。

3、了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价;

4、针对x店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。

5、在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。

运营公司筹备小组工作计划 第39篇

各位领导，们：

以下是我个人就20xx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和们汇报，有不到之处望批评指正。

一、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素质

作为生产党支部书记、一名党员。20xx年，我在完成日常工作的同时，积极参加公司党总支组织的各项活动，带领支部党员、积极分子开展政治理论学习和知识培训，在日常读书看报的过程中，自己都能够认真去领会，结合自己的工作实际进行思考。为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力。

作为一名首都供水企业的职工、干部，有责任，也应该扎扎实实的完成每一项工作。我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平时的各项工作同党的要求，组织的要求结合起来。在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性。特别是在日常的工作中，我能够摆正位置，不论在什么时候，什么情况下都能积极主动的工作，自觉的维护领导的威信，协调各部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成。

二、身体力行，做好日常工作的组织协调和现场处置工作

目前，生产计划科19名同事，有12个岗位，作为经理助理、科长，除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时，调动全科室人员在完成本职工作，积极主动的完成一些临时交办任务。在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点到单位，下班晚一点再走。对待科室和自己经手的事情能够做到多分析、多请示，处理事情过程中，努力做到手勤、腿勤，全面了解情况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导提供决策依据，和相关部门共同商议解决办法。

在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成。在解决管线疑难问题时，很多情况都是处置时间长、协调部门多，我总是提醒自己，要有一种必须解决的毅力和决心，当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷暑下辛苦，比较一下在现场几天来大家凝思苦想却不知所措的时候，成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉。

三、在新环境面前迎接新的机遇和挑战

运营公司筹备小组工作计划 第40篇

尊敬的各位嘉宾、领导：

大家晚上好!

首先，感谢在场的各位嘉宾，谢谢你们百忙之中莅临参加本次***，其次。感谢*董事长和*总，谢谢你们一直以来对我工作的信任和指导。最后，感谢各位同事，谢谢你们对我工作的支持和帮助。

自20xx年5月28日担任**执行总经理以来，我紧紧围绕公司发展目标和自身岗位职责开展工作。以“五星级家园、六星级服务、七星级技术”为指导方向。在总公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我店各项工作稳步开展，并得到顾客的一致好评。公司品牌的社会美誉度和知名度明显提升。回顾前期工作，我店较为突出的工作主要在团队管理、人事管理、文化建设等几个方面。

一、团队管理

我店各岗位分工明确，人员配置充足，员工心态积极稳定，士气高昂，通过大家齐心协力，我店业绩也一路攀升，截止至本月，月平均点数已达到320点/天。其中在3月连续2次刷新本店业绩纪录，最高点数达到个点。

二、人事管理

我店一直注重班组建设和基层干部的培养工作，本次输送6名储备干部至公司参加培训和甄选。合格率为100%(现1名在**地任楼面经理，4人在和庄店任管理岗位，1人留任本店技术老师)

三、文化建设

我店以公司“善待员工”和“为员工创造幸福生活”的管理理念为指导方向，以解决员工最需要的问题，提升员工生活品质为切入点。先后开展了对员工员工工作和生活需求有实际帮助的活动。比如： “员工家属房”、“员工减压室”、“员工阅览室”、“宿舍文化节”和“小吃内部价”等。

在我看来，成绩只代表门店过去，只能作为自己一个更高的起点和一种更大的责任。

深刻总结过去工作，自己的主要不足为思想惰性和缺乏高度完善意识，在工作中的体现为：

一、 技术管理：因为错误考虑到自身不是技术行家，所以对技术经理过度的依赖和信赖。导致公司的技术制度不能以最好的效果在在门店执行。

二、 客服管理：在公司没有相关客服管理经理的前提下，自己作为一名公司总经理助理不能主动承担，协助总公司率先完善客服管理模式和制度。

三、 现场管理：门店现场运营出现的问题，有解决意识，但没有上升到公司的高度去进行完善，没有原有的钻劲和协作习惯。

作为一名门店执行总经理，同时兼任公司总经理助理，我深知自己岗位重要，责任重大。针对自己的不足，结合《公司20xx年10大工作事项》和门店业绩指标及现阶段工作，我现对本岗位下季度重点工作(下季度整体定位为“完善月”)做如下计划：

一、完善文化建设(家属联谊会)

1、做好家属联谊会的前期宣传工作，保证会议效果和员工参与的积极性。

2、做好家属联谊会开展的方案：保证方案的合理性和可操作性。

3、做好家属联谊会的承办和后期宣传工作：保证会议效果的持续性。

二、完善标准和检查(培训体系和质检体系)

1、体系出台前期：积极做好案例收集。

2、体系出台中期：积极参与体系的编写和讨论。

3、体系出台后期：积极试点，并做好体系的完善和修改工作。

三、完善门店客服管理模式和制度

1、 对现有客服经理和客服专员进行岗位分工。(客服经理负责对外客户开发管理模式的试点，客服专员负责对内客户管理模式的试点)

2、6月底出具门店客服管理模式和制度交公司审核。

四、协助和庄店的开业

1、提供人员支持：储备技术人员不少于15人，前厅人员不少于5人。

2、提供业务指导：实行管理岗位一帮一，为和庄店的管理人员提供业务帮助。

3、协助营销活动：主要利于门店平台和员工资源做好推广和宣传。

星级只是一种头衔，不管本次晋星是否成功，我都将不断加强自身学习，不断完善门店日常管理工作。将无为**带上一新的高度，不辜负总公司的重托和全体员工的信任。

运营公司筹备小组工作计划 第41篇

为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生提供更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工“做好本职工作、全方位服务师生的信心和决心”。特制定本工作计划。

一、工作思路

1、增强勤俭节约的意识。不安全操作和浪费是极大的没有责任;勤俭节约是中华民族优良传统美德，引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。

2、强化员工的集体荣誉感，发扬团队精神，人人都有“校荣我荣”的感觉。每半个月对员工定期进行职业道德和职业技能培训。通过培训、进行考核、对一些不合格的员工在培训，在考核，使其在各自岗位上发挥最大程度的才智和技能，使食堂队伍不断得以优化，从而提高食堂队伍的整体素质。

2、围绕一个问题展开讨论，提出自己的看法和建议，归纳总结。

3、通过示范操作分步骤讲明操作要领。

4、对操作的全过程进行总结，找出问题，提出改进方法。

二、召开食堂全体工作会议

组织员工学习我国《食品卫生法》;和《学校食堂卫生工作条例》，食堂各种卫生、安全规章制度。提高他们的法律意识和服务意识，端正工作态度。与员工鉴定食品卫生安全目标责任书。

1、坚持每天对食堂的食品卫生进行检查，发现问题立场即纠正或处理。每周召开一次食堂工作人员会议，总结经验，取长补短，时时刻刻强调安全问题，切实保证师生的饮食安全。

2、制定每周工作计划、每月考勤、视师生就餐人数合理安排人员。提高学生节约意识。组织有关人员研究每周营养菜谱。

3、全力搞好就餐工作，合理搭配营养餐，使每位学生经历更加充沛的投入到学习当中。

抓文明礼貌落实

我们提倡文明用餐、礼貌服务，要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育，而且，每天学生用餐时都要有生活老师和食堂工作人员入餐厅巡视，定桌服务，帮助解决学生用餐中的具体问题。

严把适量关

对“三无”食品。检查发现有供应商原材料已过期，且没有检验合格证;还有副食食品无厂名厂址、无出厂日期，无保质期，一律不允许进入食堂。

培养员工主人翁意识，提高食堂整体素质

1、提高主人翁的自觉性和加强员工民主管理重要性的认识，让员工参加民主管理，发挥员工的智慧和创造力，有重大决策时广泛听取员工的意见，让员工的开言路，集思广益，帮助管理者决策，而当决策一旦定案，管理者就要组织员工实施方案，这样员工才会以主人翁的姿态发挥干劲，智慧和创造力，大大增强食堂的生机和活力。

2、要善于激发员工参与意识，关心每位员工的痛痒，开展一些有意义娱乐活动和公益活动，生活上关心他们的喜怒哀乐和冷暖，人格上尊重他们，甚至称呼可心切一点让员工们感觉到自己是学校的一份子，从学校能找到家的感觉，同时，创造让他们体现自我价值的机会，从而使员工感觉到大家庭的温暖和做主人的乐趣，从而产生强烈的归属感，才能增加学校的凝聚力。

运营公司筹备小组工作计划 第42篇

一、培训目标

通过军训及军事化的日常管理，培养新员工的组织纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度；通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养；了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起“xx人”意识；通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。

二、培训对象

第x期新员工

三、培训时间

20xx年x月x日—20xx年x月x日

四、培训地点

xxx酒店

五、各项目负责人及职责

培训总负责人：xx经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。

培训执行人：xxx

负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。

军训教官：

以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。

培训教员：

以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。

六、培训课程

军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与宗教信仰》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《湖南旅游知识》等。（课程的具体安排请见附表）

七、培训设备

录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机

八、培训方式及方法

1）方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合

2）方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合

九、培训考核

1）日常表现：在整个培训过程中，学习态度、自身的管理、服从意识、集体观念、互助协作精神、主观能动性、品格修养等方面的综合评估。

2）笔试：每门课程结束后，要对所学内容进行考试，考试时间90分钟，重点考查学员对知识的掌握程度及灵活运用的能力。

3）实践：专业技能的熟练程度与实际岗位操作相结合的全面素质的考核。

十、培训要求

1）学员必须严格遵守培训期间的《学员守则》（请见附文）。

2）学员因个人问题退出培训，或违纪予以退回者，一律不予再录用。

3）学员在培训考核（见十条）中任一项不及格者，将予以退回。

运营公司筹备小组工作计划 第43篇

市民政局将会同有关部门结合委员们提出的建议，在人才培育、行业激励等政策支持和引导上开拓思路，进一步加大养老服务从业人才培训服务供给，提升养老服务队伍职业技能水平，持续完善养老人才相关扶持激励政策，提高养老服务从业人才职业认同感和待遇竞争力。努力造就一支素质优良、数量充足、结构合理的养老服务人才队伍，不断满足广大老年人多层次、专业化的养老服务需求。

（一）加大养老服务人才培养力度。一是深化学历教育与职业培训并重的培养体系。推动有条件、有基础的高等院校、职业学校增设养老服务相关专业，开设养老服务相关课程。继续高标准建设深圳健康养老学院，积极推进产教融合，支持院校推进“现代学徒制”培养模式，落实“订单式”人才培养。二是优化养老服务社会培训效能。依托职业技能培训机构和示范基地建设，推动培训机构制定养老护理员分层培训标准，开发相应培训课程，提升培训工作规范和效能。支持市养老护理院、罗湖区民政事务中心进一步发挥“南粤家政”养老护理职业技能培训机构的培训职能，扩大培训规划，提升培训质量。依托养老机构专业护理人员培养师资团队，采用导师带徒制，让教学业务过硬、教学实践经验丰富的老师培养种子老师，建立教学经验丰富的专、兼职教师队伍，以老带新的方式开展实践操作教学。在培训教学中积极开展分类教学，创新线上线下联合培训模式，同步实行理论与实践相结合，提高学员实践操作能力。三是持续开展在职人员继续教育。以提升职业能力为重点，强化从业人员综合职业素质培训，每年培训养老服务从业人员5000人次。加强从业人员职业道德建设与人文素养培养，将职业道德、专业技能、安全管理等纳入养老服务从业人员常态化培训内容，从服务流程、服务标准等方面规范从业人员的职业行为。延续开展医养结合人才培养工作，逐渐形成体系化培训，依托带教基地为学员提供科学、实用的课程。延续并优化安宁疗护人才培养项目，计划分类别分层级培养医技、护理、社工骨干人才。四是加快养老服务职业技能等级认定扩面提质，积极推动养老服务业规上企业面向内部职工进行自主评价，引导社会培训组织面向社会劳动者开展第三方评价，统筹协调职业（技工）院校面向在校学生实施评价。聚焦养老行业需要，有序开展专项职业能力考核。办好养老护理职业技能竞赛，对在全国、省、市养老护理员技能竞赛中获奖者按相关规定晋升技能等级。

（二）完善从业人员权益保障。一是联合相关部门，督促各区指导养老服务机构依法依规保障养老服务从业人员获得工资报酬、福利待遇、社会保险等合法权益。二是持续落实养老服务业培训补贴政策。鼓励市场主体广泛开展养老服务培训，引导养老服务从业人员参加各类技能提升培训，按规定申领企业和个人培训补贴。三是加快完善我市养老服务从业人员专项支持保障政策。2022年底前，推动出台我市养老机构从业人员补贴管理政策，建立入职补贴、岗位补贴制度，推进从业人员薪酬与技能等级挂钩，构建养老服务人才职业发展体系、提升队伍专业能力、提高从业人员薪酬待遇，提升职业吸引力。四是加快建设全市统一的智慧养老服务管理平台。依托“智慧民政”信息平台建设，2022年底前，推动建成全市养老机构从业人员信息登记管理系统，实现全市养老机构从业人员统一登记管理。推动平台与相关部门关于从业人员培养培训、职业技能、从业经历、职业信用等数据的对接，逐步实现养老护理员从业经历可记录、可查询、可追溯，探索建立多维度养老服务从业人才评价监督机制。

最后，再次感谢贵委提出的宝贵意见，市民政局将继续与相关部门加强协调配合，形成工作合力，不断完善全市养老服务人才培养保障体系，进一步壮大养老服务领域专业人才队伍，助推养老服务专业化、高质量发展。希望贵委继续对我们的工作提出更多意见和建议。

运营公司筹备小组工作计划 第44篇

中学同学联谊会筹备组工作规划

为确保2014年春节同学联谊会如期顺利举行，特制定以下工作规划，此工作规划是筹备组同学的行动计划和备忘录。现借此平台公开发表，期望筹备组同学互相督促和提醒，确保按时完成相关任务。根据实际需要，以下内容保留随时修改、调整和完善的准备，欢迎全届同学跟贴提出相关建议。以下事项具体执行负责人可以充份与组内成员商量讨论并带动同学们共同完成，敬请大家主动配合支持！欢迎大家主动承办相关事项！谢谢！

一、总务组工作

1、筹备组工作规划的拟制和逐步完善。（负责人：xx）

2、春节联谊会“会务启动资金”赞助意向收集。（负责人：）

3、预备第二次会议议题。（负责人：xx）

4、预备第二次会议的场地布置。（负责人：xx）

5、预备第二次会议的签到记录。（负责人：xx）

6、预备第二次会议的邀约和跟进确认。（负责人：xx）

7、预备第二次会议开会期间的QQ互动。（负责人：xx）

二、资料组工作

1、补充收集、完善同学的现住址、联系手机、固定电话、兴趣爱好。（负责人：曾才鹏 完成时间：）说明：现住址力求至少落实到具体村，如曾才鹏现住址为骊一；外地同学最好能提供详细地址（注：日后合影相片、联谊会纪念册无法送达时可能通过快递投递）。手机项目为必填项目，每人只收录一个常用的。固定电话及兴趣爱好尽量收集。

2、设计《邀请函》（初稿格式）、分“老师邀请函”和“同学邀请函”两个版本。（负责人：曾才鹏 完成时间：）说明：力求图文并茂，内容简洁、美观大方，有一定的煽动力。

运营公司筹备小组工作计划 第45篇

筹备计划书

1）企业愿景

2）目标与使命

3）价值观

4）经营理念

5）产品

6）非提成人员定编

7）招聘政策。

8）预算成本费。

9）市场定位。

10）经营模式。

11）回本周期与时间计算。

12）店面长期的发展路线与自身产业品牌创立。

13）宣传与营销计划方案。

————————内容细化如下

一 企业愿景

建立员工、顾客、股东、社会共赢的企业。让更多打工者成为老板。

二 目标与使命

传播与践行市场需要的、实实在在的、地道的传统养生文化及产品与服务。

三 企业价值观

公正信任简单共赢实现员工价值。

四 经营理念

灵活简单实用系统互动。

五 产品结构与比例

初中高产品比例是一个竖着的菱形——最下面是初级产品，中间部分是中级产品，最上面是高级产品。初级产品是由熟手技师操作，做一般的放松与保健；中级产品是一批经过培训考核的熟手技师操作，专做颈椎病、腰痛、痛经、月经不调、前列腺肥大、头痛失眠等个性化产品；高级产品是由指定技师、老师、专家级别操作，专做享受、心理疾病、焦虑紧张、肝病、肥胖、内分泌失调、高血压、健脑、全身保健及其它复杂疾病的调理。在经过一段时间后（成型），将会逐步改变产品比例，高级产品比例逐步增大，变为倒着的三角形。

六 非提成人员定编

以4个人干6个人的活，拿5个人的工资这样的理念来设定非提成人员的编制（具体人数按照实际情况再定）。

七 招聘与激励政策；

店面在筹备开业以及企业的发展壮大，遇上最大的问题是招聘政策。目前，我们面临着人口红利的不利形势。要摆脱困境，只有把人口红利变为人才红利，才是出路。要实现人才红利，就必须要有先进的理念，才能产生合理的公正的分配体制及体现员工价值的人性化的管理制度。基于这种想法，产生了以下的招聘与激励政策：

招聘对象：

1）本行业的各种熟手技师、技术老师、技术专家、有经验的管理人员。

2）新手条件：形象好、沟通好、大学生、有理想、有激情（五个条件具备者优先，优先排列按照条件多少依次递减）。

3）.根据产品的价格制定提成费与点钟费，并且排钟与点加钟的提

成费拉大距离5元。

4）.以技师的不同的技术去完成不同的产品.给出相对应不同的提成费。

5）.可按产品的价格制定分红制.如低端产品按3：7分成，中高端产品按4：6分成。老师级别：分成。专家级5：5分成。（暂考虑）可以快速吸纳熟手人才。

6）.可考虑为员工设定买保险分数线。

7）.满三年的员工企业免费为其考中级推拿师证（劳动部门颁发证

书）.延长职业生涯。

8）.满三年的老员工（定为企业的核心）可全年营业额按____%

计算给到般份分红.并定为企业未来的主人.（比例提成）。

9).满五年的员工企业可有二种激励计划,(1).增加全年营业额按__%

.计算提升般份分红制.(2).企业可帮助具备条件的员工创业, 包括

人力.物力.计划.管理.培训都给予一定免费的支持（需公司认证）。

10).在提成方面可以.以三个绩效目标值去增加提成费用.(考虑再定)

11).企业制定一名技术总监, 三名技术专家, 一名营运总监, 按级别.责任, 目柡值, 任务值, 给予相对应的技术般份(企业的核心).新入职员工先了解用工政策与个人发展前景.八 预算成本费;

1).以店面1000----1300平方计箅.装修费用控制在70万以内.设备设施在2万以下.其它附加费用在2万以下.宣传费用

5万以下, 牌照费用15万以下.总100万减去94万投资, 剩6万做备用资金链.(根据地域的不同投资金额可减免____%).(有店面固定资产明细费用清单.可做店面内部的费用参考).2).招聘的费用;控制在2万内.用做招聘人才的渠道与同业的精英.目的快速使企业成长.对不同的人才给予不同的待遇，招工广告的支出.培训期的伙食支出.(包培训费用)

员工宿舍补助支出.分二点考虙.分发一定的费用给员工自己租

或集中租集体宿舍.(考虙再定).3）.考虙其它额外支出费用，（资金链的问题）.所用的成本费用应控制在90万—100万之间。

4）.店面租金应要控制在35000—55000万之间。

建议在筹备期尽量减低不毕要的支出费用。

九 市场定位；

市场的定位对店面的发展较为重要。

1）.根据地域的消费水平做参考值。

2）.根据地域的顾客需求.定出产品与发展目柡。

3）.根据地域的消费水平定出产品的价格与增长的空间。

4）.根据经营区域的消费群.定出店面的经营特色。

5）.根据经营区域找出利润的空间。（做延伸）。

建仪；应对经营区域做深刻的市场调查，务必能做出准确的市场定位。

十 经营模式；

经营规式决定企业的成败与发展。

1）.根据人囗红利老龄化，亚健康的人群不断增多，从而对

这方面的需求越大。

2）.模式的经营应往保健型.调理型.治疗型三线发展。

基本型；保健型.吸呐有一定的技术基础技师。（在招聘政

策己提到吸纳的问题）。

技术型；调理型.吸纳技术老师专注调理。

专家型；治疗型.吸纳助理医师专注治疗型。

3）.制定各级别的技术人员在达到某种时间.某种程度认可，可

进入培训考级班，进行技术转型。（企业未来的培训学校）。

经营模式；体现企业管理.产品研发.技术的延伸.培训体系（学

校的建立）。员工发展方向等。

十一回本周期的时间计算；

按店面1000平米面积的计算方式.（做参考）.按铺租55000元计算。

水电费按7000元计算

损牦费按500元月计算。

非提成人员与技术专家.经理.技术老师，前台管理人员.服务员.杂工大姐。注；（技术专家.经理.技术老师.还有

分红.没算进内)。总支出工资；万元。

技师人数定30人.店面总支出费用大概在万--9万之间.以30天计算.店面要一天有2917元至3000元归本（没算装修费用

摊分.只是大概数）。

店面使用位置53个位置使用率，（暂定）.1）.定出店面的产品价格定位。.2）.定出店面每天技师上钟量。

3）.定出店面每天的客流量。

4）.定出平均单价____元.5).产品的划分, 定出产品比例的收入.以上是根据实际才能定出.实际数, 根据地域的划分定价.初步以一天6000元营业额减去3000元成本一天剩3000元乘一个月30天等于9万乖一年12个月等于108万.开业前三个月不算在内.第四个月开始计算.(试业调整期).以此计算大概回本周期在一年零四个月.(最保守计算).十二长期发展路线与品牌创立.1).以养生为基础.延伸治疗调理.2).发展根基储备优秀的人才.(制定企业长远机制)内定.3).拥有自己的培训学校.(发展人才).4).以自身的优秀产品特色, 创立品牌.5).三年二家或三家店连锁创立品牌.6).对外可输出技术.产品.培训.来建立企业的知名度.7).对与企业相当的行业进行互动达到影响力.十三营销计划;

内部;

1).利用前台直销优质的产品和技师营销店面各产品

进行传播给顾客.2)把我们养生理念传播给顾客.3).利用店面的养生氛围：制作养生小册子，特别介绍推出的产品的养生知识；房间与走廊均摆挂与保健相关的字画；以名贵中药名字或著名经络穴位名称为房间号，增强顾客对我们专业的看法。

4)推出一系列老人优惠产品.带出店面囗碑.5)推出各项产品的对囗主题, 带出我们[专] 字.外部：

运营公司筹备小组工作计划 第46篇

20xx年的上半年就在不知不觉中过去了。看着上半年的工作成绩，虽然满足了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚达到公司的要求罢了，我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜。等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。

为了提升我们运营部的工作能力，就必需定下我们前进的目标。想要提升部门，就必须提升员工的能力，员工想要定下计划，就必须根据部门的总的方向规划！如此，我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的计划，这样才能在下半年间带领我们部门的员工们朝着相同的方向前进！一下，就是我们运营部下半年的工作计划：

首先，是对我们整个部门的员工的提升！参次不齐的队伍是难以带领军队获得胜利的。作为公司的运营部，我们更是需要有一颗团结的心，有互相配合的默契，更需要一心向着一个目标的意志才行！

为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此机会好好的让他们明确公司在下半年的方针。

其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量的改进。作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施计划，并好好的传达到相应的部门当中，这是我们的基本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作！

之后，其实也就和之前一样，对计划的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改进。

虽然看着没有什么改变，但实际上最重要的地方其实早就改变了！我们作为运营部，能做好的地方就是根据公司的方向进行调整计划。认证的完成自己的工作而已，其他的地方，我们能做的就只有，做好、看好、细心检查好！

我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作如果出了任何的差错，就会影响到之后的工作。所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。

运营公司筹备小组工作计划 第47篇

西安商会成立筹备组工作报告

尊敬的各位领导、各位来宾：

我受成都市工商联西安商会筹备组委托，向大会报告商会筹备工作，请予审议。

一、西安商会筹备经过

2009年3月14日，为增强在成都市陕西籍企业家和工商业者的凝聚力，促进在蓉陕西籍商人的发展，更为回报社会，促进成都、西安两地文化经济繁荣发展，由李志杰、王岁宝、张^v^、刘义忠等21家陕西藉在蓉投资兴业的工商业人士发起，向西安市工商联致函，请求成立西安商会。

2009年12月16日至18日，西安市工商联党组成员、纪检组长孟连娣带领工商联会员管理处常处长、贾健、张向阳一行四人来蓉考察商会筹备工作，在李志杰、仵炳全、张正权、王岁宝等的陪同下，视察了在蓉西安籍人士开办的企业。视察组所到之处，受到了西安籍企业家和员工的热烈欢迎。西安市工商联领导对西安商会前期筹备工作给予了充分肯定，并表示大力支持，将成都市西安商会办成连接成都西安的桥梁，为两市的经济发展服务。随后，西安市工商联致函同意、经成都市工商联多次考察于2010年5月批准，正式成立西安商会筹备组。

为了加强商会领导，成都市工商联批准李志杰为西安商会筹备组组长，王爱民、张正权等10人为筹备组成员。筹备组成立后走访发起单位，听取西安籍企业家意见，多次召开不同形式的会议，对商会筹备工作中遇到的问题，一一予以协商，为商会成立奠定了坚实的基础。

2011年4 月 28日,筹备组在成都召开了扩大会议，会上对西安商会成立大会进行了讨论，对商会的名称、地点、规模、成立时间、商会会员组成、商会领导班子候选人名单，成立大会的经费筹集等事项进行了认真讨论和研究，并形成了有关方案，到目前为止，成立大会各项工作已准备就绪。商会工作人员已招聘到位，办公地点已落实，各项筹备工作已全面完成,筹备小组认为成立西安商会已水到渠成。

5月11日，商会筹备组组长李志杰、刘昊、张^v^、景芥荪4人赴陕西，向西安市工商联领导汇报了商会筹备进展和成立时间安排，并就下一步工作征求了工商联意见。西安市工商联领导对商会筹备工作做了充分肯定，同时提出了对今后工作的要求和希望。

二、本次会议的指导思想和主要任务

本次大会的指导思想是以科学发展观为主导，坚持以会养会、以商促会，构建合作创新平台，谋求发展新跨越，紧紧围绕《成渝经济区区域规划》提出的经济建设宏伟蓝图为目标，在成都市工商联和西安市工商联的领导和支持下，通过商会组织，团结广大会员、齐心协力办好商会，扩大对外影响，为成都、西安的经济文化繁荣多做贡献。其次是通过《商会章程》、《商会选举办法》，选好商会领导班子，引导全体会员自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育，提高广大会员的素质；三是为会员服务，为广大会员办实事，办好事；四是教育引导会员遵纪守法，依法经营，发挥桥梁纽带作用，增进会员和政府各部门之间的联系，依法维护会员的合法权益；五是沟通成都和西安两地的经济信息，为两地经济发展作贡献；六是加强会员与社会各界人士之间的联系，增强会员对商会的认同感和归属感

三、商会挂牌的准备情况

为确保成都市西安商会挂牌工作正常有序的进行，筹备组还做了大量细致工作，草拟了有关会议材料：

1、制订了《成都市工商联西安商会成立大会》方案；

2、主持制订了《成都市工商联西安商会章程》讨论稿；

3、主持制订了《成都市工商联西安商会选举办法》讨论稿

4、出版了商会的会刊《秦商》，为宣传商会和会员企业搭建了一个信息平台；

5、推荐了首届成都市西安商会名誉会长、商会会长、理事长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长建议名单。

各位领导、各位嘉宾、各位会员：成都市工商联西安商会筹备领导小组的前期各项准备工作，在成都市工商联、西安市工商联领导的关心和重视下，在两地有关部门的大力支持下，通过努力，已经完成了前期的各项准备工作。我们相信，今天的成立大会将通过全体会员的共同努力，一定会圆满完成大会的各项议程。这次会议必将开成一个互相学习交流、勉励的大会，形成一个促进经济发展和谐的大会。

最后，预祝大会圆满成功！谢谢大家！

运营公司筹备小组工作计划 第48篇

20xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将2020年度工作计划如下：

工程方面

一、以“xxx”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

(一)2020年底前力争方案报批通过

xx月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

xx月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

(二)2020年度工作安排

x月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

x月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

x月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

x月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

x月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

x-x月份：基础工程完成。

x-xx月份：工程主体完成至底六层封顶。

(三)报建工作

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

(四)工程质量

“xxx”项目是市重点工程，也是“xxx”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“xxx”项目建成为优质工程。

(六)预决算工作

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2020年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“xxx”项目工程估算需用资金xx亿元左右;其中基础部分需用约xx亿元;地上商业部分约用xx亿元;公寓部分约用xxx亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定2020年工程启动资金约为x亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“xxx”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的xx%。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

2020年公司建设工程款总需求是xx亿元。按“xxx”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

招商工作是“xxx”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“xxx””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“xxx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

1、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，“xxx”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

行政管理方面

“xxx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

(一)建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“xxx”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。

公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

(二)建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“xxx”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

(三)以^v^xxx”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。

“xxx”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx傲立于房地产之林。

人力资源方面

以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“xxx”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“xxx”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

(一)充实基础工作，改善经营环境

公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。

(二)充实各类人才，改善员工结构

企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“xxx”的各类人才，并相应建立“xxx”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

(三)充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“xxx”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“xxx”文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“xxx”品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“xxx”文化的形成、升华、扬弃应围绕“xxx”企业精神做文章，形成丰富的“xxx”企业文化。

(四)充实综合素质，提高业务技能

“xxx”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

(五)以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

2020年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：

一是例会时间。在每星期二的上午进行。

二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。

三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。

5、推行各级责任制，有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工

总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。

项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。

营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。

全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的2020年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”xxx”项目的早日建成和投入市场运营。

运营公司筹备小组工作计划 第49篇

（一）推动医养结合机构提质增效

截至2022年上半年，我市医养结合机构（即“养老机构设立医疗机构”“医疗卫生机构开展养老服务”“医疗机构开展养老服务（未备案）”“嵌入式”四种类型）共26家，其中14家为医保定点机构；共有17家参评广东省星级评定，其中8家五星级、3家四星级、5家三星级、1家两星级。下一步，市卫生健康委将组织专家对全市26家医养结合机构进行服务质量评估与指导，并根据评估结果结合机构整改情况评选市级医养结合示范基地。

此外，根据国家、省有关部署，市卫生健康委积极推进创建国家级、省级医养结合示范机构工作。2021年，深圳市罗湖区人民医院老年病分院与深圳市罗湖区社会福利中心入选为首批广东省医养结合示范机构。2022年，我市推荐大鹏新区南澳人民医院、深业颐居养老运营（深圳）有限公司、福田区社会福利和社会捐助中心等5家机构参与国家级医养结合示范机构评选。

（二）推动高端医养康养产业发展

近年来，我局积极推动养老服务“放管服”改革，联合市发展改革委、市财政局、市人力资源保障局等10部门印发《关于公布深圳市养老服务投资扶持政策措施清单的公告》，出台养老服务扶持政策措施清单51条，涉及用地、规划建设、税费优惠、医养结合、运营资助等，推动社会力量参与养老服务。根据《深圳市人民政府关于印发工业及其他产业用地供应管理办法的通知》（深府规〔2019〕4号），医疗卫生用地由市行业主管部门组织遴选后，采用“带产业项目”挂牌出让方式供应，精准有力支撑社会主体参与医疗设施的建设。

目前，中国平安、泰康人寿等头部险企在我市布局高端康养项目。例如，泰康获得中国^v^批准的投资养老社区的试点资格，在我市大鹏新区通过招拍挂形式取得土地建设“泰康之家·鹏园”项目，致力于打造为大规模、全功能、国际标准的高品质医养结合社区；市卫生健康委规划的蛇口片区颐养康复中心项目为我市首个社会办“高端康复+养护”的医养结合机构，遴选深圳平安颐年城实业有限责任公司作为项目单位，该项目将打造成国内创新型的集医疗、康复、护理一体化的综合高端医养项目。下一步，将进一步鼓励社会力量利用闲置的培疗机构、酒店、公寓等资源，转型发展康养服务、体检服务、康复服务。

运营公司筹备小组工作计划 第50篇

作为公司副总经理，我的工作职责是：围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的态度，一心一意谋发展，尽心尽力抓工作，较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下：

一、廉洁自律，严修为政之德

20xx年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进行回绝。主要作法是：

1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习集团下发的各项文件和规定，作到心中有数。

2、涉及重大经济合同方面的事项严格按公司规定办。20xx年公司新增固定资产投资20xx多万元，涉及我分管的部门资金就占了一半，对于这些项目的采购，我以宏观把握为主，具体采购则是由公司采购小组来完成。这样就避免了领导一言堂，使采购走过场的可能，从而有效地发挥了采购小组货比三家的原则，达到了按优采购的目的。

3、坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，把自己分管的工作进行通报，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困难一起帮。

二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作

1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。20xx年党委分工中明确，我主管经营管理工作，协助总经理抓好财务工作，兼管地勤保障部、安全检查站，联系公安、口岸工作。

公司的财务工作一直走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一整套行之有效的规章制度，特别是20xx年度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资金，快速上报各项固定资产投资计划。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。

地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位，直接面对旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的生产量和场地来说，其工作岗位还欠缺人手。

我是从20xx年开始分管地勤保障部的，从一开始，我不是特别熟悉其工作，因此买了一些服务礼仪方面的书籍来充实自己，平时注意到基层多问、多看，渐渐地熟悉了这个部门的工作性质，岗位流程，以及员工欢快的笑声与委屈的泪水。地保部的工作是安全与服务两大主题，但更多地是服务工作。采取了不少形式来提高服务质量。我是从去年开始分管安检站的工作的，由于国际形势日益复杂，空防安全凸现压力。只有从技术手段不断提升才能有效降低安全风险，同时也必须注重服务质量，才能取得旅客的配合与满意。

运营公司筹备小组工作计划 第51篇

（一）强化部门分工协作，破解“双重管理”困境

近年来，我市按照《国家卫生健康委员会办公厅关于养老机构内部设置医疗机构取消行政审批实行备案管理的通知》（国卫办医发〔2017〕38号）、《关于深入推进医养结合发展的若干意见》（国卫老龄发〔2019〕60号）、《关于印发医疗卫生机构与养老服务机构签约合作服务指南（试行）的通知》（国卫办老龄发〔2020〕23号）等，进一步明确卫健、民政部门职责，不断优化“医办养”“养办医”业务办理流程，明确相关服务标准，推动医疗卫生与养老服务进一步衔接，提高医养结合服务质量。

（二）加强医养结合机构管理，提高服务水平

2019年机构改革时已明确“市卫生健康委负责拟订应对人口老龄化、医养结合政策措施并组织实施，综合协调、督促指导、组织推进老龄事业发展，承担老年疾病防治、老年人医疗照护、老年人心理健康与关怀服务等老年健康工作。市民政局负责统筹推进、督促指导、监督管理养老服务工作，拟订养老服务体系建设规划、法规、政策、标准并组织实施，承担老年人福利和特殊困难老年人救助工作”。关于您提到的“医养结合”工作中民政、卫健部门“双重管理”问题，目前，市卫生健康委和市民政局根据部门职责分别负责对医养结合机构中的医疗卫生服务和养老服务进行监督管理，我局将配合市卫生健康委、市医疗保障局等部门，按照医养结合的各项政策要求，形成更加紧密的工作合力，不断优化办理流程，共同推动医养结合服务工作发展。

截至2022年上半年，我市共建成养老机构74家，建成日间照料中心（社区长者服务站）149家，其中正常运营的机构均已通过内设医疗机构或与周边医疗机构签订医养合作协议等形式实现医养结合服务。此外，经我市卫生健康部门认定的医养结合机构【即“养老机构设立医疗机构”“医疗卫生机构开展养老服务”“医疗机构开展养老服务（未备案）”“嵌入式”四种类型】共26家，其中14家为医保定点机构；共有17家参评广东省星级评定，其中8家五星级、3家四星级、5家三星级、1家两星级。下一步，我局将指导各区持续推动街道长者服务中心、社区长者服务站的建设，鼓励社会力量积极参与运营，并培养连锁化、品牌化养老机构；配合市卫生健康委积极推动医疗机构“牵手”养老服务机构合作互补，深化医养结合服务的深度。