包头铝业企业稿件范文(优选8篇)

青海西部水电有限公司企业标准

工 作 标 准

（电解分公司）（试行稿）

批 准：孙春生

审 核：孙长山 沈 强

张军杰 张俊禄

2011—6—10发布 2011—6—10实施

青海西部水电有限公司发布

修 编 说 明

企业标准是企业综合性管理的基础工作，是企业现代化管理的重要手段，对提高企业经济效益，促进企业安全文明生产起着十分重要的保证作用。随着社会主义市场经济的完善，企业的管理工作也在向规范化、制度化、标准化转变，企业的标准化工作在企业的各项管理工作中就显得更为重要。为此，我们根据国家技术监督局及电力、有色金属有关企业标准的要求，借鉴有关单位的经验，结合我公司发展，管理创新的要求，制定了青海西部水电有限公司电解分公司《工作标准》的修编，目的在于规范我公司生产经营等各项管理事项，促进和提高我公司的企业管理现代化水平。

由于企业标准修编是一项浩繁的系统工程，涉及面广、工作量大，所含专业多，加之修编人员水平有限，修编、印刷、校对工作中难免存在缺点和错误，望各部门在执行过程中，发现问题后按管理流程规定的程序，写出书面材料，报送公司归口管理部门，以便修改补充，使我公司的企业标准在使用中日趋完善。

本《工作标准》岗位名称不是最终定稿，本标准适用投产人员培训，明确工作职责，不适用人员定岗定编。本标准如与公司相关规章制度相冲突，按公司规章制度条款执行。

青海西部水电有限公司电解分公司

二〇一一年六月

前 言

自该标准实施之日起执行本标准。

本册标准发布实施后，凡制订其他依附于或有关于本册标准的规定、制度等，都必须在本册标准的基础上制订。

本册标准由青海西部水电有限公司电解分公司提出。本册标准起草单位：电解分公司

本册标准主要起草人：马宏、沈冰、李军红、^v^、杨光茂、魏永强、李学盈、陈世彦、周亮、徐长安、张军杰、张俊禄、沈强、车国栋、海蔚、高新安、顾刚、杨堃、李先芦、李广晋

本册标准审核人：孙长山、沈强、张军杰、张俊禄 本册标准批准人：孙春生 本册标准由电解分公司负责解释。

青海西部水电有限公司企业标准

工作标准(电解分公司)

目 录

电解分公司领导岗位工作标准

第一章 经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 第二章 党委书记（副书记）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第三章 副经理岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 综合办公室工作标准

第一章 综合办公室工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 第二章 综合办公室主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 第三章 秘书岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 第四章 人事工资员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第五章 党群干事工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19 第六章 档案管理员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 第七章 打字员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21 第八章 文印员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22 第九章 小车司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 生产技术部工作标准

第一章 生产技术部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„25 第二章 生产技术部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 第三章 生产技术部副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„27 第四章 生产技术部专工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 第五章 生产技术部工艺专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30 第六章 生产技术部调度员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 第七章 生产技术部计划、统计专责工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 第八章 生产技术部统计、核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34 设备管理部工作标准

第一章 设备管理部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„36 青海西部水电有限公司企业标准

第二章 设备管理部主任（副主任）岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„37 第三章 设备管理部机械工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 第四章 设备管理部电气工程师岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40 第五章 设备管理部特种设备管理专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„41 第六章 设备管理部备品备件专工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43 第七章 设备管理部统计员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44 安全环保部工作标准

第一章 安全环保部工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46 第二章 安全环保部主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„48 第三章 安全环保部安全管理人员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 监督计控中心工作标准

第一章 监督计控中心主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„52 第二章 监督计控中心安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„54 第三章 监督计控中心二级工程师工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 第四章 监督计控中心综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„60 第五章 中心化验室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 第六章 中心化验室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65 第七章 中心化验室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„67 第八章 中心化验室综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„70 第九章 中心化验室分析班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72 第十章 中心化验室维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74 第十一章 中心化验室分析员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76 第十二章 中心化验室试剂配制员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„78 第十三章 中心化验室试样加工员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80 第十四章 中心化验室仪器维修员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„82 第十五章 质量监督室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„84 第十六章 质量监督室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„87 第十七章 质量监督室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„89 第十八章 质量监督室质量统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„92

2 青海西部水电有限公司企业标准

第十九章 质量监督室班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„94 第二十章 质量监督室铝检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„97 第二十一章 质量监督室组装检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„100 第二十二章 质量监督室原料检查员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„102 第二十三章 计量控制室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„104 第二十四章 计量控制室技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„107 第二十五章 计量控制室安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„109 第二十六章 计量控制室计量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„111 第二十七章 计量控制室计量班检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„114 第二十八章 计量控制室检定班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„116 第二十九章 计量控制室检定员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„118 第三十章 计量控制室检斤班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„119 第三十一章 计量控制室检斤工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„121 第三十二章 计量控制室仪表班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„123 第三十三章 计量控制室仪表检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„125 电解车间工作标准

第一章 车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„128 第二章 车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„131 第三章 车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„133 第四章 车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„136 第五章 车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„139 第六章 车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142 第七章 车间成本统计核算员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„144 第八章 工区区长、副区长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„147 第九章 电解车间运行班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„150 第十章 电解作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„153 第十一章 电解工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„155 第十二章 天车吸出班长、副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„157 第十三章 天车吸出作业长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„160

3 青海西部水电有限公司企业标准

第十四章 天车吸出工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„162 第十五章 母线技测班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„164 第十六章 电解母线提升工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„167 第十七章 电解技测工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„169 第十八章 槽维班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„171 第十九章 槽维班维护检修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„174 动力车间工作标准

第一章 主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„177 第二章 副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„180 第三章 电气技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„183 第四章 安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„187 第五章 综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„190 第六章 电气运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„193 第七章 电气运行班主值岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„197 第八章 电气运行班主要值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„201 第九章 电气运行班一般值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„204 第十章 电气检修班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„208 第十一章 电气检修班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„212 第十二章 电气检修班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„215 第十三章 综合自动化班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„217 第十四章 综合自动化班主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„221 第十五章 综合自动化班一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„224 铸造车间工作标准

第一章 铸造车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„228 第二章 铸造车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„230 第三章 铸造车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„233 第四章 铸造车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„235 第五章 铸造车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„238

4 青海西部水电有限公司企业标准

第六章 铸造车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„241 第七章 铸造车间铸造班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„244 第八章 铸造车间铸造工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„247 第九章 铸造车间铸造配料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„249 第十章 铸造车间天车班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„251 第十一章 铸造车间天车工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„253 第十二章 铸造车间衡量班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„255 第十三章 铸造车间衡量工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„257 第十四章 铸造车间水泵工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„259 第十五章 铸造车间抬包清理班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„260 第十六章 铸造车间抬包清理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„263 供料净化车间工作标准

第一章 车间主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„266 第二章 车间副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„268 第三章 车间党支部副书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„270 第四章 车间技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„273 第五章 车间安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„276 第六章 车间综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„278 第七章 自动班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„281 第八章 供料班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„283 第九章 供料班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„286 第十章 综合班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„289 第十一章 综合班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„292 第十二章 净化运行班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„294 第十三章 净化运行班副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„297 第十四章 主要供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„300 第十五章 一般供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„302 第十六章 辅助供料工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„304 第十七章 PLC维修工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„306

5 青海西部水电有限公司企业标准

第十八章 主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„308 第十九章 室内一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„311 第二十章 室外一般值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„313 第二十一章 维修焊工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„315 第二十二章 维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„317 第二十三章 维修钳工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„318 第二十四章 空压运行班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„320 第二十五章 空压运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„323 第二十六章 循环水运行值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„325 阳极组装车间工作标准

第一章 车间主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„328 第二章 车间副主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„330 第三章 车间技术员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„332 第四章 车间安全员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„336 第五章 车间综合员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„338 第六章 段长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„341 第七章 检修班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„343 第八章 导杆修理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„346 第九章 导杆修理副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„348 第十章 关键检修岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„351 第十一章 主要检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„353 第十二章 一般检修工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„356 第十三章 熔炼班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„358 第十四章 熔炼副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„360 第十五章 主要熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„363 第十六章 一般熔炼工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„366 第十七章 一般水泵值班工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„368 第十八章 组装班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„370 第十九章 组装副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„373

6 青海西部水电有限公司企业标准

第二十章 主要组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„375 第二十一章 一般组装操作工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„378 第二十二章 残极处理班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„380 第二十三章 主要残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„383 第二十四章 一般残极处理工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„385 检修车间工作标准

第一章 电解检修车间工作程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„388 第二章 电解分公司检修车间工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„391 计算机站工作标准

第一章 计算机站站长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„405 第二章 计算机站兼职综合员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„407 第三章 计算机站兼职安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„409 第四章 计算机站硬件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„412 第五章 计算机站软件技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„415 第六章 计算机站操机员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„417 第七章 维修班班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„420 第八章 操机组组长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„422 第九章 主要值班工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„425 第十章 计算机站维修电工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„427 储运车间工作标准

第一章 总 则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430 第二章 储运工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„430 第三章 主任岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„431 第四章 储运车间党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„432 第五章 副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„434 第六章 技术员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„435 第七章 安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„436 第八章 车辆调度工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„437

7 青海西部水电有限公司企业标准

第九章 核算主办岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„438 第十章 核算员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„439 第十一章 计划员岗位工作标准(兼废料管理)„„„„„„„„„„„„„„„„„„„440 第十二章 综合办事员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„441 第十三章 综合班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„442 第十四章 天车班班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„444 第十五章 天车班副班长岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„445 第十六章 库管员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„446 第十七章 天车工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„447 第十八章 制单员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„448 第十九章 装卸工岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„449 第二十章 运输班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„450 第二十一章 运输副班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„451 第二十二章 运输班组五大员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„452 第二十三章 驾驶员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„453 第二十四章 汽车修理工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„454 给排水车间工作标准（待修订）

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总 则

1 范围

本标准规定了电解分公司各车间（队）、部及各级、各类人员的岗位工作职责和要求。 本标准适用于电解分公司。2 内容与要求

为保证电解分公司各方面工作步入正规化、标准化的管理轨道，实现企业管理一流、经济效益最大化的目标，开创企业管理与发展的良好局面，根据国家对现代企业管理提出的有关方针、政策，结合分公司目前的实际情况，特汇编了本工作标准。

工作标准实行层层管理，点、面、线相结合的方法，具体标准规范到每个岗位。 本工作标准的制定及其执行既为全体员工提出了明确的岗位职责，防止因分工不明确、不到位而发生影响生产的现象，杜绝因推诿、扯皮带来的负面效应，同时加强了全体员工高度的工作责任感。

企业要开展优质、文明的生产，制定完善的工作标准是必备的手段和方法，各级领导必须重视其重要性，要随时检查岗位工作标准的执行情况。

岗位工作标准是现代企业管理责任制的重要组成部分之一。经理对公司的管理负全面责任，各车间（队）、室的负责及工作人员负有直接的责任。

分公司各级、各类人员要严格执行本岗位工作标准，如因自身责任而发生失职现象并造成一定后果者，将根据有关规定予以处理。

9 青海西部水电有限公司企业标准

电解分公司领导岗位工作标准

第一章 经理岗位工作标准

1 范围

本标准规定了电解分公司经理的工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用于电解分公司。2 任职条件

具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。

具有本科以上文化程度或具有中、高级以上专业技术职务任职资格。 熟悉企业法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。

熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。

热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法，团结。

具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。

能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。 身体健康，能够适应本岗位工作要求。3 内容与要求

认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，搞好分公司的思想作风、业务工作和双文明建设。

按照总公司要求全面负责分公司的生产、经营、人事任免、机构设置等日常管理工作。 负责全公司技术进步和现代化管理，不断加强和提高分公司生产、经营管理水平，增强分公司适应市场经济的能力。组织分公司全体员工努力完成总公司下达的各项经济指标，增加效益。以最少的人力、物力、财力消耗，取得最好的经济效益。 负责分公司安全管理工作，是分公司安全第一责任人。

执行总公司的决议，综合管理本公司一切事物，在总公司授权范围内，对外代表公司处理业务。

10 青海西部水电有限公司企业标准

负责审批年度投资，财务计划内各项经费开支。

负责分公司中层干部的管理、考核及员工升级、奖惩、聘用、辞退的管理工作。 签发分公司日常行政业务文件。 由董事长授权处理的其它事宜。

第二章 党委书记（副书记）岗位工作标准

1 范围

本标准规定了电解分公司党委书记的任职条件、工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用于电解分公司党委书记的工作。2 任职条件 政治思想

具有坚定的马克思主义世界观及党性原则，忠诚党的事业。在思想上、政治上同^v^保持一致，坚持四项基本原则，坚持改革开放，有强烈的事业心和责任感，积极进取，艰苦奋斗，密切联系群众尽心尽职的履行自己的职责。 职业道德

忠于职守，秉公办事，调查研究，实事求是，尊重人才，团结，任劳任怨，不谋私利，遵纪守法，清正廉洁。 文化程度及工作经历

具有大学本科文化程度或具有中、高级专业技术职务任职资格。 从事管理工作五年以上。 是^v^正式党员，身体健康。 技术知识 专门知识

掌握党的建设和思想政治工作的基本理论和工作原则，掌握党和国家各个时期的方针、政策。

专业基础知识

掌握马列主义基本理论、^v^党史、中国近代史及政治经济学、领导科学等知识。 政策法规知识

11 青海西部水电有限公司企业标准

精通党的章程、准则及其他企业党的建设和思想政治工作的政策条例，掌握企业法和有关电力和冶金的法律、法规，了解其他一般法律、法规常识等。 管理知识

掌握党务工作管理知识，了解电力及冶金行业生产、建设、经营管理的基本知识。 相关知识

了解人才学、心理学、社会学、理论学和文学艺术学等方面的基本知识。 实际技能 理解判断能力

能联系企业实际，运用马列主义立场、观点、办法，正确理解党和国家的方针、政策及上级决定。对党员和员工的思想状况以及企业各项工作的倾向性问题做出正确地分析与判断。 决策能力

能对党的建设、思想政治工作及生产经营工作提出重要的决策意见。 组织协调能力

能协调党、政、工、团的相互关系和领导班子内部关系。 语言文字能力

有较强的语言和文字表达能力，能准确地传达上级指示精神，能较好的撰写、修改、审定重要文件和报告。 业务实施能力

掌握一定的领导方法和领导艺术，能指导党委各部门和所属党组织的工作，善于利用各种形式宣传、动员群众，调动党员、群众的积极性、创造性并组织实施计划，完成任务。 社会活动能力

能够与有关机关、企业和团体个人建立良好的协作关系，广交朋友，善于与人合作共事。

开拓能力

能认真贯彻执行党的民主集中制，组织党委一班人，统一思想，统一步调按照党的方针、政策，正确分析、判断形势，妥善处理各种重大问题，坚持正确的政治方向，使党组织真正成为分公司的核心。

12 青海西部水电有限公司企业标准

工作内容与要求

认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议，落实党在企业中的各项任务。

组织学习马列注意、^v^思想、^v^理论及三个代表的重要思想，提高自身的理论素质，在改革和日常工作中坚持党的路线和政策，以主要精力抓好党的思想、组织、作风建设，抓好精神文明建设和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

参与企业的重大问题讨论和决定，主动支持并保证和监督经理依法行使职权，负责协调经理与群众组织关系，充分发动职工群众，确保分公司生产经营及其他各项任务的完成。 认真贯彻执行民主集中制。主持召开党委会，研究和决策党内及分公司的重大问题。每月召开一次党支部书记会议，认真组织贯彻党委会议，定期检查决议的执行情况。

坚持执行党委中心组学习制度，组织分公司领导成员学习政治理论，抓好领导班子的自身建设。每年主持召开一次党委民主生活会，认真开展批评与自我批评，改进工作，增进团结，提高凝聚力。

坚持党的干部路线和政策，按照党管干部的原则，负责在思想政治方面组织实施对管理人员的教育、培养、选拔、考察和监督工作。

及时组织制定党委年度、季度、月度工作计划，带头贯彻执行，积极组织实施。 领导党的纪律检查工作，加强廉政建设，审查党组织和党员违法违纪案件。

深入实际，调查研究，了解新情况，解决新问题，推广新经验，不断探索适合分公司思想政治工作的路线和方法。了解党员、领导人员、员工的思想动态，及时向党委提出工作意见和建议。

加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。

第三章 副经理岗位工作标准

1 范围

本标准规定了电解分公司副经理的工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用了电解分公司。2 任职条件

13 青海西部水电有限公司企业标准

具有坚定的社会主义信念，坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。

具有专科及以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。 熟悉企业法、公司法、掌握组织、管理人事有关政策及其它法规。

熟悉并掌握管理的基本知识，了解现代化管理有关知识，并掌握组织、管理人员政策的方向和发展趋势。

热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任心，遵纪守法、团结、秉公办事、实事求是、尊重人才、任劳任怨，不谋私利。

具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、撰写工作报告及各种文稿，并具有正确的判断和分析事物的能力。

能与同行业其他单位进行业务来往，并正确处理各种公共关系，以提高企业的知名度。 能积极协助、配合经理的日常管理工作，并处理本公司的一切事务。 身体健康，能够适应本岗位工作要求。3 内容与要求

认真贯彻落实党的方针、政策、法令、规范，搞好分公司各项业务工作。 在分公司经理的直接领导下，协助处理本公司一切事物，对经理负责。 负责对生产技术、质量、进度的全面掌握，协调解决有关专业性问题。 在经理授权范围内，代表分公司处理对外业务。 在经理外出情况下，代行经理职权。

组织分公司生产例会，协调和解决生产中存在的问题，保证生产任务的完成。 落实安全生产方针，保证现场安全文明生产。

协助经理搞好设备管理工作，搞好设备的维护、检修，落实大修计划，全面提高分公司的设备完好率和设备管理水平，满足生产工艺。 由经理授权处理的其它事宜。

14 青海西部水电有限公司企业标准

综合办公室工作标准

第一章 综合办公室工作标准

1 范围

本标准规定了电解分公司综合办公室的工作内容与要求、职责与权限。 本标准适用于电解分公司综合办公室。2 内容与要求

认真贯彻落实党的基本路线、方针、政策，积极参与各项工作，为生产建设和员工服务。 负责分公司工作计划、工作总结、分公司领导讲话稿、月度计划任务书的起草工作，其他综合性材料的汇总编制工作。

负责分公司各种计划、报表、统计数字的审核、上报工作。 负责分公司财务管理、成本核算工作。

负责上级和本单位领导批办、交办和各种办公会议决定事项的催办、查办工作。 负责分公司文件的呈阅、分送及催办工作，发文的核稿呈签工作，及公文、函件、电报、报刊的收发、征订工作。

负责生产信息的收集、传递、反馈工作。 负责分公司综合性会议的筹备和组织工作。 负责人事、档案及有关资料的管理工作。 负责来宾接待和有关对外关系的协调处理工作。 负责打字、复印工作。

根据领导意图和工作需要，做好调研工作。 负责分公司机关车辆调度使用及管理工作。

负责分公司办公、劳保、卫生用品的领发及管理工作。 完成领导交办的其它工作。

第二章 综合办公室主任（副主任）岗位工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室主任的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于电解分公司。

15 青海西部水电有限公司企业标准

2 任职条件

能坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。

具有大专以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。

熟悉电解生产过程，掌握行政管理学、公共关系学、经济管理学和档案学等方面的知识。 熟悉《企业法》、《公司法》、《经济法》和《保密法》等法规知识。

热爱本岗位工作，具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，遵纪守法，团结，热心为本部门服务。

具有较强的语言、文字组织和表达能力，能够起草、审核、修改各类工作文稿。 能与上级有关部门和单位进行业务来往，正确处理各种公共关系，提高企业知名度。具有较强的组织管理和分管工作的决策能力。 身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求

认真贯彻执行党的路线、方针、政策，主持分公司综合办公室工作，当好领导的参谋助手，协调处理日常事务。

发挥办公室综合职能和办事机构的作用，协调各部室完成电解分公司的生产和经营任务。 承办公司领导决策意见的贯彻实施。负责上级和本单位领导批办、交办和各种办公会议决定事项的催办、查办工作。

负责主持和组织起草分公司工作计划、总结及分公司领悟讲话的起草工作，审核以分公司名义上报、下发的文件、成本、计划、报表、统计数字。负责有关对外关系的协调和外理工作。 领导、组织文秘、档案管理和人事工资的工作，负责小车管理等事务性工作。 搞好办公室思想、作风、业务建设，做到坚持原则、廉洁勤奋、高效服务。 负责本部门管理工作标准、规章制度的建立健全和修订工作。 完成领导交办的其它工作。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

16 青海西部水电有限公司企业标准

第三章 秘书岗位工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室秘书的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于电解分公司综合办公室秘书岗位。2 任职条件

坚持四项基本原则，坚持改革开放，具有较高的思想水平和政策理论水平。

具有大专以上文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得秘书专业培训证书或职业资格证书。

掌握电解生产基本知识、公文写作、函电程式、文书档案、秘书学、新闻学及文史类等基础知识，熟悉本企业管理方面的规章制度。

了解企业现代化管理方法及其应用，掌握计算机应用技术。

能协助领导处理日常具体业务工作，能解决工作中的问题，完成领导交办的各项任务。 从事管理工作二年及以上管理工作经历。

具有较强的文字与语言表达能力、综合协调与合作能力、逻辑思维与分析能力、判断处理与组织能力，具有一定的办会能力。身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求

草拟分公司工作总结、计划、行政公文和综合性材料。

负责分公司发文登记、编号和行文规范审查工作，负责分公司收文的登记、呈送、传递、催办、立卷、归档工作。负责公司印章和介绍信的管理工作。

负责分公司会议的筹备组织，会务会议记录和编写综合会议纪要工作。 负责综合办公室有关费用计划的汇编、编报工作。 负责综合办公室管辖车辆的调度与管理工作。 完成领导交办的其它工作。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

17 青海西部水电有限公司企业标准

第四章 人事工资员岗位工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室人事工资员的任职条件、工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

本标准适用于电解分公司综合办公室人事工资员岗位。 2 任职条件

坚持党的基本路线，认真贯彻党和国家的各项方针政策及公司的各项决议。 具有大专以上文化程度或具有中级以上专业技术职务任职资格。了解企业现代化管理方法及其应用，掌握计算机应用技术。

熟悉本岗位工作，具有高度责任感和事业心，遵纪守法，团结。 熟悉公司有关人事管理的有关规定、制度。 身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求

负责员工工资标准的发布、贯彻和执行，负责工资管理工作。

严格执行上级工资政策、规定和指示，协助人力资源部办理员工岗位变化后工资的调整和上报工作。

根据各项工资、津贴标准，完成上级下达的工资计划和有关工资指标。

根据人力资源部的要求标准，确定和变动员工的工资、各种津贴、补贴、并负责实施。 负责分公司人事管理工作标准的制定、修订、发布贯彻和考核。 按照主任指示和工作需要对本公司工作人员进行合理的调配。 对违章违纪员工提出处理意见。

有权向分公司各车间（队）、室和个人索取有关人事工作资料和必要的数据资料。 按总公司分配增员指标，接收国家分配的大、中专、技校毕业生、复员退伍、根据生产需要做到人尽其才，合理分配。

根据分公司生产需求，依照人力资源部的安排，合理招收轮换工、合同工，并负责他们的入厂教育、工种分配，努力为企业提供高素质的员工。

做好轮换工、合同工劳动合同的签订、解除、续签等管理工作。

18 青海西部水电有限公司企业标准

严格劳动纪律，加强员工遵守厂纪、厂规教育。

加强劳动管理，严格请、销假制度，负责分公司员工的请、销假审批手续及考勤管理工作。 按照总公司的规定，负责组织岗位设置测评、上岗、试岗、待岗、转岗人员安置等项工作。 按照国家及上级职称评聘规定，做好专业技术职务的评聘推荐工作。 按照上级规定，制订分公司技师的岗位设置、考评、上报评审材料及评聘。 负责分公司岗位招聘工作。

负责劳保、卫生、办公用品领发工作。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

第五章 党群干事工作标准

1 范围

本标准规定了电解分公司群众工作干事的任职条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于电解分公司群众工作干事的工作。2 任职条件

具有较高的思想觉悟，具有一定的政策理论水平，掌握共青团及工会工作标准，结合分公司实际开展团青及工会的工作，忠于职守，作风正派，遵纪守法，秉公办事。 具有高中及以上文化程度或具有初级以上专业技术职务任职资格。

了解电解及冶金生产方面的一般知识和党群工作管理知识，能正确理解党和国家的各项方针政策及上级下达的文件精神，具有一定的政策理论水平。

有组织管理团青及工会工作的能力和有一定的协调能力，正确维护国家、集体、个人三者利益。

有一定的语言表达能力和文字写作能力，能起草共青团及工会工作有关文稿、工作计划、工作总结、调查报告等其他文字材料，修改和审阅一般来稿，具有一定的演讲能力。3 工作内容与要求

在综合办主任领导下，负责团青工作及工会工作。

19 青海西部水电有限公司企业标准

负责拟定分公司职工政治学习计划，并负责检查班组政治学习情况。

组织开展适合青年特点和兴趣的各项活动，负责团费的收缴、保管和使用工作。 经常了解管理人员的思想状况，并深入基层和生产现场了解职工的思想状况，搞好调查研究工作，做好团干、团员、青年的来信来件及接待工作。

定期组织召开团委及工会会议，制定、布置、总结团委及工会月、季、年度计划；负责对所辖范围的文件资料的收集、整理和归档工作。

协助综合办主任组织分公司劳动竞赛并搞好评比工作。

在综合办主任领导下负责工会会费管理，每年年底作出工会工作总结及计划，每年及时按规定上缴工会会费。

完成领导交办的其他工作。4 责任与权限

负责接转团组织关系及团委用品的领发与团委经费和公共财物的保管。

有权检查考核各部室及车间的政治学习情况，有权调查收集党员管理人员和职工的思想动态，有权检查、考核基层团支部的工作情况。

有权向党委和综合办主任建议和完善共青团及工会的各项工作。

有权对工会会费提出使用意见；收好、用好、管好工会会费；对工会财务工作、帐目清楚、准确无误负责。

有权审核和督促工会会费的拨交上缴工作。5 检查与考核

本标准由分公司党委及综合办检查与考核。

本标准按分公司党委组织宣传具体考核细则进行检查与考核。

第六章 档案管理员岗位工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室档案管理员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。 本标准适用于综合办公室档案管理员岗位。2 任职条件

具有大专以上文化程度或具有助理级以上专业技术职务任职资格，取得岗位培训合格证或

20 青海西部水电有限公司企业标准

档案员职业资格证书。

所学专业为档案管理专业或冶金类专业。 担任档案工作或管理工作三年以上。 能熟练掌握计算机及档案软件的应用。

具有一定的综合分析能力、判断力及语言、文字表达能力，有一定的文字写作水平。 具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。 能认真执行党和国家的方针、政策、法令、法规。 身体健康，能够适应本岗位工作需求。3 内容与要求

负责各类档案资料的管理工作。

负责文件的登记、整理、保管和借阅工作。 负责文件的接收、分发和归档工作。 负责档案室的安全、五防和保密工作。 负责档案室的温湿度控制和清洁卫生工作。 负责文件的分发和立卷归档工作。 负责分公司传真的收发、登记管理工作。

负责科技图书的订阅、接收、登记、分发、保管和借阅工作。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

第七章 打字员岗位工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室打字员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。 本标准适用于电解分公司综合办公室打字员岗位。2 任职条件

具有高中或技校以上文化程度。 能熟练掌握计算机操作应用。

21 青海西部水电有限公司企业标准

对待本岗位工作要有认真负责的态度，具有较高的责任感和事业心。

具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。 能够严格遵守保密制度。

身体健康，能够适应本岗位工作需求。 3 内容与要求

负责分公司文件、资料的打字工作。

按规定要求及手续办事，严格执行保密制度。负责打字设备的维护及保养工作。 负责打字用料及备品的计划编报。

保证打字质量，快速、准确。负责对文件进行初校、排版，要求清洁整齐、美观大方，并按时完成工作任务。 遵守工作纪律。 遵守劳动纪律。

负责打字室的安全及防火工作。 工作间应摆放有序，做好卫生工作。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

第八章 文印员岗位工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室文印员的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。 本标准适用于电解分公司综合办公室文印员岗位。2 任职条件

具有高中或技校以上文化程度。

对待本岗位工作认真负责，具有较高的责任感和事业心。能熟练掌握计算机操作应用。

具有良好的职业道德和工作作风，热爱本职工作，遵纪守法、实事求是、坚持原则。 能够严格遵守保密制度。身体健康，能够适应本岗位工作需求。

22 青海西部水电有限公司企业标准

3 内容与要求

复印快速、整洁、及时完成工作任务。 不循私情，不做与工作无关的事。 设备出现故障及时处理，并向领导汇报。 负责复印设备的维护及保养工作。 负责复印用料及设备备品的计划编报。

负责分公司公函、报刊的登记、收发和征订工作。 负责会议室及分公司领导办公室的清洁、用水等服务工作。 不断提高业务水平降低差错率，最大限度地降低耗材。 遵守分公司的各项管理制度。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

第九章 小车司机工作标准

1 范围

本标准规定了综合办公室小车司机的任职条件、工作内容与要求、职责、检查与考核。 本标准适用于电解分公司综合办公室小车司机岗位。2 任职条件

具有3年以上驾龄。

对待本岗位工作认真负责，具有较高的责任感和事业心。 遵守法律、法规和厂纪、厂规以及交通法规。 身体健康，能够适应本岗位工作需求。 能够服从领导安排，团结、互相帮助。3 内容与要求

完成公务用小车出车任务。

保证行车安全、遵守交通法令、法规，不违章。 按时完成调车任务，不准私自离岗开车外出。

23 青海西部水电有限公司企业标准

保证车辆整洁，随车工具及车内设施物品不遗失。 工作认真负责、服务周到、文明礼貌、不发生吵架现象。 严禁将车交给无照人员驾驶和酒后驾车。 认真加强车辆保养，随时处于完好即用状态。 油料使用不得超过规定指标，节约材料消耗。

司机执派车单后方能出车（特殊或紧急情况除外，但必须在返回后立即补办出车手续），并为行车安全和服务质量负责。

积极参加业务部门组织的安全培训和车辆检查。 完成领导临时交办的各项工作。4 检查与考核

本标准执行情况由其上级主管检查。 本标准按本部门考核细则进行考核。

24 青海西部水电有限公司企业标准

生产技术部工作标准

第一章 生产技术部工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 内容与要求

在生产经理的领导下，编制分公司年、季、月生产计划，并组织实施，按计划完成生产任务。

负责组织生产技术、工艺过程控制，技术指标、规程的制定，技术月报的编制、分析，对生产提供技术保证。

定期完成生产、经营的统计工作，分析统计数据，为领导提供有利的统计分析数据。 组织每周调度会，检查落实上周生产、经营任务的完成情况，合理调度和协调生产，解决基层提出的问题。

负责编制年、季、月生产所需原材料计划。

随时掌握生产情况、设备运行、检修，原材料供应，物料消耗和库存情况，组织平衡生产。 当生产发生重大设备、人身事故、洪涝、抢险或紧急情况时，及时组织排除和抢修工作，努力使生产正常，并及时报告经理、生产副经理。

严格执行各项规章制度，努力做到安全文明生产，狠抓工艺纪律、劳动纪律，保证安全有序，科学合理的组织生产。

认真抓好环境卫生工作、生产物料堆放及其它日常生产管理工作，做到文明生产。按时完成上级领导交办的临时任务。3责任与权限

负责按时完成生产作业计划。 对生产中协调、指挥失误负责。

对生产计划、生产统计台帐和生产日报、技术月报的及时性、准确性负责。 对上报的各种材料的准确性负责。

有权按照调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行管理及业务方面的指导。

25 青海西部水电有限公司企业标准

对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权督促和检查。

有权调解和仲裁生产上发生的矛盾。必要时发布调度指令，并报告主管经理。 为保证生产，有权协调调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具。 有权向各车间、科室索取有关生产技术方面的资料。 对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。

特殊情况或夜间，根据需要有权调度食堂、车辆、运输、消防、医院等服务性部门。4 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

第二章 生产技术部主任岗位工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部主任和副主任的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，生产方面的相关专业。 熟悉企业管理、电解生产工艺流程。

具备5年以上生产工作经验，具有丰富的管理和专业知识。 具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3 内容与要求：

在生产经理的领导下，组织公司日常生产活动、调度和协调生产中出现的问题。 主持生产技术部日常管理工作，编制和落实年、季、月生产计划。

掌握生产情况、设备运行与检修、原材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。

负责管理调度值班工作，保证公司昼夜生产的统一指挥及生产汇报工作。 组织每周调度会，检查各单位对总公司、分公司的有关决定执行情况。 组织生产计划、生产统计、调度生产经营日报、技术月报的签发工作。 抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序进行。

26 青海西部水电有限公司企业标准

当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级报告，并组织进行抢救和处理。 负责分公司的生产技术管理工作，组织各项生产技术活动。 定期向主管经理汇报生产技术部的工作和分公司的生产情况。

抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序的进行。4 责任与权限

负责按时完成作业计划。 对生产中协调、指挥失误负责。

对生产计划、生产统计和生产日报的准确性和及时性负责。 对上报的各种材料和报表的及时性、准确性负责。

对分公司的生产技术管理工作负责，对电解分公司安全生产工作负责。

有权召集生产调度会，按调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。

对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权提出批评和限期完成。 有权调解和仲裁生产中发生的问题。必要时有权发布调度指令，并报告主管经理。 为保证生产有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等解决平衡生产环节。

有权向各车间、科室索取有关生产、技术方面的资料。 对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。本标准按有关规定考核。

第三章 生产技术部副主任岗位工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部主任和副主任的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，生产方面的相关专业。

27 青海西部水电有限公司企业标准

熟悉企业管理、电解生产工艺流程。

具备5年以上生产工作经验，具有丰富的管理知识。 具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3 内容与要求：

在分公司生产经理以及部门主任领导下，协助部门主任组织分公司日常生产和经营工作，调度和协调生产中出现的问题。

在分公司及部门主任的领导下，组织生产调度会，按要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。

协助部门主任组织落实年、月生产计划。

掌握生产情况、设备运行与检修、原材料供应、物料消耗及库存情况，保证生产任务的完成。

有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等。 有权调解和仲裁生产中发生的问题，必要时有权发布调度指令，并报告部门主任。负责管理调度工作，保证分公司昼夜生产的统一指挥及生产汇报工作。

协助部门主任组织日常各项生产技术活动，有权向各车间和科室索取有关生产、技术方面的资料。

对分公司生产技术管理工作负责。

当发生重大设备、人身事故或紧急情况时，及时向上级报告，并组织进行抢救和处理。 抓好生产秩序、劳动纪律的安全管理和文明生产、保证生产有序的进行。4 责任与权限

负责按时完成作业计划。 对生产中协调、指挥失误负责。

对生产计划、生产统计和生产日报的准确性和及时性负责。 对上报的各种材料和报表的及时性、准确性负责。

对分公司的生产技术管理工作负责，对电解分公司安全生产工作负责。

有权召集生产调度会，按调度例会和主管经理的要求下达生产任务和指令，并进行业务方面的指导。

28 青海西部水电有限公司企业标准

对车间无故不执行作业计划或不完成生产任务时，有权提出批评和限期完成。 有权调解和仲裁生产中发生的问题。必要时有权发布调度指令，并报告主管经理。 为保证生产有权协调生产，统一调度分公司人力、物力、设备、运输车辆和工器具等解决平衡生产环节。

有权向各车间、科室索取有关生产、技术方面的资料。 对各单位的生产计划和完成任务情况有考核权。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

第四章 生产技术部专工工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部专工的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于青海西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，生产方面的相关专业。 熟悉生产管理、电解生产工艺流程。

具备3年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。 能较好的掌握电解知识及生产流程。3 内容与要求

在生产技术部主任、副主任的领导下，负责电解分公司日常生产管理工作。

深入现场，掌握各车间的生产情况，生产上出现协调、技术等方面问题时，要及时组织解决。

掌握生产材料的供应及消耗情况以及水、电、风、气等负荷的生产运行参数，出现问题要及时调整和解决。

根据生产计划，组织生产，检查、记录各车间的生产过程，制止现场违规作业，消除各种不利因素，以确保生产正常运行。按月编写各车间生产情况报告，给有关领导组织生产，改进工艺技术，提供依据。

29 青海西部水电有限公司企业标准

负责技术规程、工作标准的制定和完善工作。 把好产品质量关，严格执行质量考核标准。 负责QC成果汇总材料的上报工作。 按时完成上级下达的临时任务。4 责任与权限

对制定和修订的工艺技术规程、工作标准和管理制度负责。 对上报的各类材料和报表及时、准确、无误负责。 有权向各车间和科室索取有关生产、技术方面的资料。 对出现的技术型事故和产品质量事故有调查和处理建议权。 对各工艺技术的管理和产品、质量标准执行情况，有权检查和指导。 由于工作失误，给生产和工作造成的损失负有责任。 有权到各生产岗位检查和了解生产运行情况。 对生产管理等方面有检查指导权和考核权。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

第五章 生产技术部工艺专责工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部工艺专责的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，冶金、电解方面的相关专业。 熟悉电解生产工艺流程及生产实践。

具备3年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。 能较好的掌握电解知识及生产流程。3 内容与要求

在生产技术部主任、副主任的领导下，负责电解分公司各种工艺技术和日常管理工作。

30 青海西部水电有限公司企业标准

负责工艺技术规程的制订、修订和完善工作。

写出生产经济技术报告，对生产经营情况进行分析，给有关领导组织生产、改进工艺、提高质量提供依据。

深入现场，了解电解槽槽况，及时反馈，每月做好生产管理月报的汇总工作。

深入现场，掌握电解生产工艺技术规程执行情况，检查与生产有关的原材料技术质量标准。 把好产品质量关，严格执行质量考核标准。 负责电解槽槽况的检查及破损鉴定工作。 按时完成上级下达的临时任务。4 责任与权限

对上报的各类材料及时、准确、无误负责。

对制定和修订的工艺技术规程、管理标准及工作标准负责。 对质量事故和技术事故的调查、上报负责。 由于工作失误，给生产和工作造成的损失负有责任。 有权收集生产工艺与产品质量方面的资料和数据。 对工艺技术和质量管理有检查指导权和考核权。 对出现的技术性事故和质量事故有调查及建议权。 对工艺技术问题有解释权。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

第六章 生产技术部调度员工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部调度员的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，生产方面的相关专业。 熟悉电解生产工艺。

31 青海西部水电有限公司企业标准

具备4年以上生产工作经验，具有与电解相关的生产知识。 具有较强的组织、协调能力，熟悉生产流程。3 内容与要求：

在生产技术部主任、副主任的领导下，搞好当班工作，完成本职工作任务，及时准确传达公司领导的工作指令，并及时向相关领导反馈。

深入现场、准确掌握生产情况和设备运行状态。掌握当班的产品产量、质量和车辆运输情况，发现问题及时协调解决，做到不误生产。

检查各车间生产情况，并制止违章指挥、违章作业。在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时要果断采取措施，防止事故扩大，组织保护事故现场并及时报告有关领导和部门主管。 及时准确掌握生产动态，根据分公司下达的生产计划、组织生产，积极配合、协调各车间之间的生产关系，消除不利因素，确保生产任务的全面完成。

准确掌握当班生产原材料的供应及消耗情况，水、电、风、气等负荷及质量的变化情况，以保证生产需要。

掌握当班设备运行情况，发生故障及时调动人员进行处理。如重大设备故障须及时向有关领导汇报解决。

认真做好当班生产记录及各种台帐，交接班须交接清楚。 按时完成上级下达的临时任务。4 责任与权限

由于当班指挥协调失误，影响生产或造成损失，负有责任。 因失职，对内外联系和上报不及时，造成的后果负有直接责任。 对当班及时、准确、无误的汇报工作负责。

对当班向上级领导汇报的工作及调度记录、台帐的正确性负责。 对口头、书面发出的调度指令负责。

生产出现堵塞、脱节时，有权进行疏通，行使调度指令，确保生产正常运行。 为解决生产实际问题，有调动人员、物资、设备及车辆。 有权到各生产岗位检查和了解生产及设备运行情况。

有权制止违反各种操作规程和规章制度的行为，对严重违章、违纪人员，调度有权进行考

32 青海西部水电有限公司企业标准

核。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

第七章 生产技术部计划、统计专责工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部计划、统计专责的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，生产方面的相关专业。 熟悉统计法等相关法规与生产相关的专业知识。 具备2年以上工作经验，具有一定的专业知识。

具有较强的专业知识，能熟练计算各项数据，熟悉生产流程。3 工作内容与要求

在生产技术部主任、副主任的领导下，及时做好分公司各种原（辅）材料的编制上报、供应工作。并根据公司下达的生产、经营任务，生产槽情况，编制分公司年、季、月生产计划。 根据计划将各项指标按车间分解落实，逐月进行考核。

负责各类统计资料的收集、计算、编制各种统计报表，并对生产经营情况进行统计分析，写出完整的统计报告。

及时整理与记录统计台帐、原始记录、做到记录齐全，真实可靠，内容完整，分类和计算单位符合法定标准，努力实现统计资料管理标准化。 随时向领导及有关部门提供各种统计数据。

经常深入车间，做好调查研究，了解生产情况，进行统计预测和统计分析，对物料做到“管供”、“管用”、“管节约”。

严格执行国家^v^规定的《统计资料保密制度》及我公司的有关制度，不得擅自对外公布和提供统计资料。

按时完成领导交办的各项工作任务。

33 青海西部水电有限公司企业标准

4 责任与权限

对所编制的月、季、年生产作业计划负责。 对所统计的核算数字、各类报表真实性负责。 对车间的计划指标的落实和考核负责。

由于本职工作失误，造成工作和生产被动以及损失和影响负有责任。 有权调整车间的生产作业计划。

有权检查车间的作业计划执行和统计工作情况。

对违反《统计法》及有关统计制度的，有权拒绝执行，并汇报有关领导。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

第八章 生产技术部统计、核算员工作标准

1 范围

本标准规定了生产技术部统计核算员的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 任职条件

大专以上文化程度，生产方面的相关专业。 熟悉统计法等相关法规与生产相关的专业知识。 具备2年以上生产工作经验，具有一定的专业知识。 具有较强的专业知识，能熟练计算各项数据，熟悉生产流程。3 内容与要求

在生产技术部主任、副主任的领导下，及时做好分公司各种原料领用量及生产用量的统计、核算工作。

做好核算和整理工作。负责本部门各项费用的定额管理。

负责各类数据的统计核算工作，并每月月底对各种原料领取量及生产用量进行核实，确保统计数据的准确。

深入车间了解物料的消耗情况，做到“管供”、“管用”、“管节约”。

34 青海西部水电有限公司企业标准

深入车间了解生产所需和物料的库存情况，定期进行物料平衡，防止物料积压。 认真管理统计报表与统计资料的档案管理，及时整理与记录统计台帐、原始记录、做到记录齐全，真实可靠，内容完整，分类和计算单位符合法定标准，努力实现统计资料管理标准化。 随时向领导及有关部门提供各种统计数据。

严格执行国家^v^规定的《统计资料保密制度》及我公司的有关制度，不得擅自对外公布和提供统计资料。

按时完成领导交办的各项工作任务。4 责任与权限

负责各车间原材料的综合平衡，有权调动各车间材料分配和使用。 对所统计、核算的数字、各类报表的真实性、及时性、准确性负责。 对公司、分公司及本部门保密有关资料、数据负责。

由于本职工作失误，造成工作和生产被动以及损失和影响负有责任。 有权检查车间原材料的储量、统计和使用情况。

对违反《统计法》及有关统计制度的，有权拒绝执行，并汇报有关领导 对原材料的浪费有考核权。5 检查与考核

本标准接受上级有关领导的检查。 本标准按有关规定考核。

35 青海西部水电有限公司企业标准

设备管理部工作标准

第一章 设备管理部工作标准

1 范围

本标准规定了设备管理室的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。 本标准适用于西部水电有限公司电解分公司。2 工作内容与要求

（一）财务管理和成本控制之间的必然联系

成本控制是企业管理中的重要内容.通过按照企业一定时间内的生产和经营计划,制定企业成本管理的目标和措施,并在实际的生产经营活动中通过一系列的财务控制手段对影响成本的因素进行预测、预防、控制、调节和管理的办法,保障生产经营活动中的经济效益是企业成本管理工作的根本出发点.可以说,企业的成本管理工作同企业财务管理是分不开的.随着市场经济的不断发展和产业结构转型的不断升级,企业在新的经济环境下面临的生存和发展的压力也在不断增加.在这种环境下,企业的成本管理工作同企业的利润和经济效益是分割不开的.财务管理作为企业管理中的核心部分,其主要目的是对企业以资金为价值形态开展综合性的管理工作.通过有效的财务管理工作,企业的各项经济活动能够更加规范、科学和有计划,提高了企业应对市场风险和经营管理问题的能力.而对于企业的成本管理工作来讲,财务管理工作更是其总要的管理手段之一,为企业的成本管理提供了有效的基础和保障,只有将企业成本控制同财务管理工作结合起来,才能保证企业的成本控制能够由理论走向实践,确保成本控制管理能够切实起到调节企业生产、优化企业资本结构、提高企业市场竞争能力的作用,实现企业价值和经济效益的最大化.

电解铝最新技术 2012年3月17日，我国电解铝工业节能减排取得新突破，“低温低电压铝电解新技术”当日在中孚实业林丰铝电公司顺利通过国家科技部验收，吨铝直流电耗由2008年的13235度降低到了11819度，降幅达，多项技术达到国际领先水平。如果全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时。

电解铝工业历经30多年发展，逐步成为中国重要的基础产业，但由于生产过程中耗电高，历来被称为“高耗能产业”，也是国家重点调控的产业之一。研究开发低温、低电压新技术是电解铝工业节能降耗的发展方向，也是世界铝工业共同面对的重大技术难题。2009年，“低温低电压铝电解新技术”列入国家科技支撑计划项目。项目负责人梁学民等项目组专家坚持不懈努力，在世界上首次开发成功电磁及磁流体稳定技术，低温低电压电解槽结构，低温低电压工艺运行技术，并在中孚实业林丰铝电公司首创世界领先的400KA“静流式”铝电解槽，实现了规模化工业生产及系列高电流密度下的低温、低电压长周期高效稳定运行。

据介绍，按预计2012年国内电解铝产量2000万吨计算，此项技术全行业推广后，可实现我国电解铝工业年节电275亿千瓦时，相当于河南省2011年用电量2659亿千瓦时的一成以上，按每千瓦时元计算，直接创造经济效益亿元，折合标准煤880万吨，同时减少二氧化碳等温室气体排放1566万吨，将为推动铝工业及我国的节能减排工作起到良好的示范带动作用。

电解铝厂工会2010年职工生活保障工作总结

2010年，电解铝厂厂工会职工生活保障工作在厂党委和公司工会的领导下，坚持以^v^理论和三个代表重要思想为指导，落实科学发展观，牢固树立为职工服务的思想，紧紧围绕着年初确定的方针和目标，把职工最关心、最直接、最现实的问题摆上重要议事日程，主动维权、依法维权、科学维权。把开拓创新与求真务实结合起来，为厂党政分忧，为职工解难，做到了长远有规划、短期有安排，切实保证了职工生活保障各项工作顺利开展并取得了一些成绩。现将一年来的工作总结汇报如下：

一、2010年扶贫帮困送温暖工作开展情况

电解铝厂扶贫送温暖基金分会在电铝公司基金总会的领导下，为进一步加大困难职工救助范围，帮助职工解决生活中的急难问题，2010年继续发展基金会会员229名，截止到2010年12月，已有1682名职工加入基金会，基本覆盖全厂职工。今年以来，共有121名会员得到基金会的救助，救济金额达万元，其中日常救助金额万元，救助人次为22人；春节集中救助金额万元，救助人次为99人。一是建立和完善特困职工动态管理制度，为开展扶贫帮困工作提供可靠的依据。厂工会每年对特困职工家庭情况进行深入细致的摸底调查，认真对照标准，严格把关，建立了困难职工档案，分为特困职工、单亲困难女职工、困难党员、工伤职工、工病亡家属和伤残职工等，对每户家庭切实做到家庭住址、生活状况、贫困原因、子女就学情况、住房情况、救助措施等详细了解和掌握，为进一步做好扶贫帮困工作提供了详实的基础资料，以便于进行有针对性地救助。二是坚持不懈地做好重大节日的送温暖活动，机制效应初步显现。开展了元旦春节期间困难职工走访活动。公司、厂、车间三级组织共同走访慰问99名困难职工群体，总计发放慰问款77800 元，为他们送去了节日的祝福和组织的关怀。开展了残疾人统计救助活动。2010年5月16日是第二十次法定“全国助残日”。厂工会在全厂对拥有《^v^残疾人证》或《^v^残疾证》的残疾职工进行了调查摸底统计，共统计伤残职工14名。根据统计情况及文件要求，对符合条件的7名职工给予了每人1000元的救助。开展了庆祝“六一”走访困难女职工子女活动。在做好“六一”独生子女慰问金发放工作的同时，6月1日，厂工会、女工委在“六一”儿童节当天走访慰问了残疾儿童、单亲困难女职工子女，就女职工工作、生活情况及孩子身体状况进行了解，并为他们送去了节日慰问品及慰问金。节日当天共走访6户，发放慰问金3600元。开展了国庆、中秋“双节”救助活动。共有8名职工得到组织的救助，救助金额为4400元。三是积极做好低保职工家庭管理。电解铝厂低保户家庭共有1户，厂工会在充分了解其困难的基础上，着重解决其子女就学、赡养老人等实际难题，采取入户走访等方式帮助其解决实际困难，目前，该低保户通过采取生产自救搞养殖业等方式，生活水平逐步提高。

二、2010年职工疗休养工作开展情况

根据公司职工疗休养方案，厂工会从7月1日～8月28日，组织了8批疗养，来自基层车间的生产骨干、劳动模范和先进职工代表共86人参加了荣誉疗养。疗养均按照总体轮换、先模优先，侧重基层、照顾一线的基本原则，凡3年内疗养过的职工不再安排，通过每批疗养召开例会、签订疗休养纪律公约和安排专人领队等方式，确保了疗养工作的圆满结束，职工满意度明显增强，也充分调动了广大职工的积极性和工作热情。一是制定下发了《关于2010年职工疗休养工作的安排意见》，对2010年职工疗休养工作进行全面安排部署，从安全管理、制度落实、服务质量等方面提出明确的工作要求。坚持按照“总体轮换，先模优先，侧重基层，照顾一线”的原则，严格管理，综合平衡，确定疗休养人员，给更多的职工外出疗养的机会，实现了公平疗养，较好的维护了职工的合法权益。2010年全厂共有86名职工参加了疗休养，其中一线职工70人，占疗养总数的81%。二是对每期疗休养人员都召开疗养前预备会，讲明疗养标准、注意事项、组织纪律等，并安排专人领队，同时签订疗休养纪律公约，教育引导疗休养人员遵守纪律，服从指挥，互相帮助，自尊自爱，自觉维护兖矿集团的荣誉。截止到8月28日，我厂今年8批疗休养行程全部结束，所有疗养人员全部安全返还，行程中未出现违反纪律问题。三是合理安排疗休养线路和人员批次，建立健全职工疗休养工作档案，严格执行疗休养审批手续，疗休养人员基本情况、疗休养地点、时间等均登记造册、建立台帐，管理水平不断提高。今年共组织广州-深圳-珠海路线1批，常州-苏州-杭州-上海路线2批，长沙-韶山-张家界路线一批，大连-威海-青岛-日照路线2批，福建-厦门-武夷山路线1批。

对职工疗休养承办单位的评价、疗养员满意率方面： 9月2日，厂工会组织了一次疗休养工作满意度测评，从每批疗养中抽取4名人员参加，针对疗休养路线制定、住宿情况、车辆情况、导游服务、定点购物次数征集意见和建议。经过测评，本年疗养职工满意率达到99%。

对2011年职工疗休养工作的意见与建议：一是定点购物次数太多；二是疗养线路、日程安排应该更科学合理；三是疗休养过程中饮食安排不太符合北方人口味；四是疗休养报销程序需要进一步明确细化。

电解铝厂工会 二〇一〇年十二月十六日

电解铝企业年度工作总结报告

20xx年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。

作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约吨，电流效率约℅（5月份—12月份）。在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。

一、电解槽通电启动工作

根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。

通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。

二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。

电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。

二、技术条件及电解槽运行分析

在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后逐渐恢复，电效达到℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠

缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。

三、安全及劳动纪律管理

我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识；工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。

加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。

利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。

工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。

由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。

每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。

加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。

在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。

四、教育培训工作

车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。

1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。

2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。

3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。

五、严抓节能降耗，降低生产成本

节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。

电是电解车间最大的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由

逐渐降到左右，从而降低了大量的电耗。

工作中加强对电解槽的巡视，最大限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为。

加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。

氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。

维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用；日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费；我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。

车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。

六、加强细节管理，促进车间全面发展

20xx年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。

xx年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。

七、工作计划

xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作计划：

（一）严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生 安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。

1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。

2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。

3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。

4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。

（二）技术指标的目标及控制

在安全生产的前提下，20xx年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成℅；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485㎏以下；氟化盐单耗保持在25㎏/TAL以下；效应系数控制在，争取降到以下；辅料消耗控制在元/TAL以下。从以下几个方面做起； 1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提前发现问题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。

2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。

3、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。

5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。

（三）人员管理方面

学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完

善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。

1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。

2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的能力，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。4、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能熟练掌握；做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。

5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度；加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。

（四）建立完善的交接班制度

现实中发现，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。1、首先加强对交班人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。

2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。

3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。

（五）节能降耗方面

在20xx年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避免日常工作中的点滴浪费。

1、组织工段长继续探索学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。 2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，提高广大职工节约的积极性，从而降低消耗。

3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。

（六）保持5S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理 2xx年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。1、车间严格检查落实制度，按照5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。

—总结20xx瞻望20xx“长期稳定高效”是我从事电解工作以来的指导思想。做为车间负责人我仍然是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。20xx年受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细节着手，抓好生产指标，降低生产成本。现将20xx年工作情况及20xx年的工作计划汇报如下：

一、电解生产方面：

按公司制定的工段考评制度对电解工段长进行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都采取了积极的应对措施，总体影响不大。20xx年共产原铝73585吨，电效平均，碳耗平均，氟化铝吨。

二、车间设备管理方面

20xx年车间共大修电解槽三台，较20XX年少修两台，大修的三台槽均是阴极内衬破损而停，三台槽平均停槽出铝量吨，平均运行时间2175天（差15天不到6年），比20XX年停槽运行时间延长了406天，槽上部设备全年运行正常，抬包设备维护正常。

三、综合工段优化管理，开辟节能降耗新局面

综合工段积极配合电解工段完成各项任务，为了更好的提高槽罩的维修率，给工段配备了一台氩弧焊机，节约了人力物力，降低了维修费用，综合工段一年内的时间针对烟气外冒情况多次进行想办法解决，通过对槽周围的三角板布条，导杆周围加装布条的方法，起到了一定的效果后期经生产处张处长的安排改为了四面围绕可拿式的方式进行治理，通过对一个工段的调整来看，烟气治理效果很好，车间已安排在20xx年元月底前将剩余电解槽导杆密封全部安装完。

节能降耗上从真空包的改造上节约了一定的费用，槽上部打壳气缸上也做了细小的改动，即启到了修旧利废，又启到了节约的目的，因为车间运行时间长，短路口周围的绝缘板毁坏的较多，针对此情况车间和综合工段人员多次想办法最后制订了将风格板调均匀用对角焊接钢棍头进行固定的方法，即加大了风格板与母线之间的距离，又节省了新绝缘板的投入，谨次一项可约5万元。

四、现场安全管理

通过到广西参观学习后，车间全面推行5S标准化管理，从办公室、值班室、到物料排放，卫生死角全面整理，做到长期保持，在车间的督促下，各工段认真执行，加大检查力度，各方面保持到位，安全标准化管理工作在生产处指导下经过几个月的筹备制作，各项工作已完成并通过了安监局的检查验收。五、不足之处：

1、20xx年在应对原村物料质量不稳定上调整技术条件还不够及时。

2、20xx年在电解指标上完成的不理想，还有更好的节能降耗工作没有开发。 3、20xx年车间出现了四起工伤事故，车间负有管理责任，说明车间的宣传监督、检查工作做的还有差距。

六、工作目标计划：

在20xx年工作的基础上，力争将20xx年的各项工作开展好，现将20xx年的工作目标计划作以分解：在槽龄逐渐延长的基础上，根据电解槽的运行情况进行大修。在不继续强化电流的情况下全年力争完成74000吨原铝，电流效率计划完成全年平均，力争94%，碳耗全年计划平均完成475㎏/t-Al，力争完成473㎏/t-Al，氟化铝单耗计划全年平均完成25㎏/t-Al，力争完成23㎏/t-Al，吨铝可比交流电耗保持在13150kwh/t-Al以下，效应系数全年平均保持在以下，烟气治理要有一定的效果，车间将根据总目标分解到各工段，给各工段定出明确的任务量，同时出根据槽龄与停槽数量分别定出要求，做到责任明确，各工段结合实际生产定出一年的工作目标与计划，为完成车间的总目标而努力奋斗。

七、管理动力：

首先要吸取20xx年工作中的各项教训，努力改善工作条件，开拓视野，安全是今年工作的重中之重，决不能像20xx年那样接连出现工伤事故，要认识到管理好坏的区别，只有吸取教训，总结经验，认真检查摇头晃脑安排预防，才能未雨绸缪防患于未然，在20xx年的工作中杜绝发生一起工作事故。电解槽的监控工作上要针对6年以上的槽子实施全面的监控，减少或杜绝整改事故的发生，尽量延长槽龄，为公司创造效益。技术方向的管理，要在现有的基础上大胆创新，克服原材料质量不稳定带来的影响，调整好技术方向，保证好电解槽的长期稳定，减少往年出现的小波动，并从节能的方向考虑，如何来降低电耗，减少氟化铝的投入量，从降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入来换取最大的产出，要从长远的角度出发，认真总结工作中超过的每一上不，让失误过的不再回头，让新生的问题彻底解决，多研讨技术上的难题，多克服突发的异常问题，来做到共同学习共同进步。

节能降耗上，在去年的节能创新的思路上和行动上继续走下去，变废为宝，要注重到每一点细节上去，将更换出的残极凡是能够再利用的全部留出，安排重新使用来充分的降低碳耗，氟化铝添加后撒上层热料进行覆盖，减少挥发，提高利用率，烟气治理上加大对导杆及槽罩的密封，减少烟气外排，提高烟气的回收率，即节省原料，又净化了车间工作环境。平日多要求综合工段以预防故障为主，尽量组装成品，多报配件，少报成品，减少中间差，总之节能工作要长期的抓下去，长时间的集结，就会产生可观的经济效益。

现场管理工作，制定出今年的工作标准，现场要坚持保持5S标准，区分必须品和非出须品，养成牌物相符的习惯，将现场布置规划的井然有序，给员工创造舒适的工作环境，多向同行学习，改进自己的不足，将现场工作抓到位。

人员管理工作，首先要以身作则，严以律己，认真抓好考勤工作，率先带头减少休班时间，多与班段长研讨学习，多摘现场培训，要培训好人才，给每位干部找出一个发展的舞台，针对车间人员流动性大的情况，必须做好员工思想工作，人员越稳定工作越容易开展，员工培训上结合职教科课程，适当插入车间应用的学习内容，做到随学随用，普及业务知识，增加知识面。

20xx年的工作中我们还存在许多不足，20xx年的工作目标还需要车间干部职工的共同努力，公司领导的大力支持，作为车间负责人我仍将遵循长期稳定高效为原则，有信心和决心来干好今后的工作，并随时完成公司领导

安排的各项任务，在以后工作中出现的不足，恳请领导给予批评指正。

最后，祝公司在新的一年里管理再上新台阶，业绩更上一层楼，为技术先进铝电航母再立新功。

20xx年在事业部各级领导的正确领导下，安监部根据各级政府部门以及事业部下发相关文件及会议精神，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“科学发展、安全发展”为主题，从基础工作抓起，不断完善制度、建立机制、加强监管，加大隐患排查治理工作力度，使事业部的安全管理工作呈现出良好发展势头。现就20xx年安监部工作情况总结如下：

一、完善事业部各级人员安全生产目标责任

认真落实“一岗双责”，“管生产必须管安全“的安全管理原则，成立了事业部安全生产委员会和车间安全生产领导小组，完善了安全生产组织框架，层层签订了由总经理到车间（部门）、车间（部门）到（144个）班组，班组到每一个员工的安全生产目标责任书。从组织上明确了各级领导、职能部门、车间和班组在安全生产中的责任，落实了“管生产必须管安全”“谁主管、谁负责”的安全管理原则，安监部每月按照《安全生产考核细则》对各车间、各部门的安全管理工作进行考评，并与部门领导的绩效挂钩，按照《安全事故管理与奖罚管理规定》将责任事故与部门领导经济处罚挂钩，对发生安全事故的部门、班组、个人在评选先进中“一票否决”。

二、安全管理机构队伍建设

1、在事业部安全生产委员会组织结构下设安监部，认真履行安全监督职责

2.目前事业部配备了专职安全管理人员5人，各车间、各部门相应配备了兼职安全员17人。

三、加大安全生产专项资金投入

1、为了做好安全管理工作，我事业部加大了对安全生产的经济投入，定制、购买了7万余元的安全警示牌，购买配置干粉灭火器2600余具，灭火器箱550套，事业部安监部配备电脑5台、数码相机3部，打印机一台。

2、11月，由中心安监部和公司培训学校联合举办了安全管理主要负责人、安全管理人员和危化品操作人员的培训班，为了不影响生产，我们聘请了鑫昆培训学校的专业讲师来公司进行了授课培训，共有45名人员通过考试取得了安全管理资格证，专、兼职安全管理人员持证上岗率达到100%。

四、加强安全教育宣传工作 1.事业部自20xx年1月至今已完成对新入职的3116员工的三级安全教育培训，时间安排上都达到或超过24学时，并经书面考试合格才予上岗。

2.严把特种行业人员操作证的审核关，严禁无证上岗，加强在岗特种作业人员的安全再教育，不定期对特种作业人员进行抽查和考试，严禁违章、违规操作特种设备。

3.组织进行安全知识讲座3次，安全警示教育2次，参加学习人员800余人/次，并根据实际需要经常性开展安全教育，通过这些安全教育培训以提高员工的安全生产意识、普及安全生产知识、培养员工掌握安全操作技术，提升管理人员安全管理水平，以防止安全事故的发生。

4、订购了《中国安全生产报》10份，先后组织了“安全在我心中”演讲比赛，“职工技术大比武”和“安全生产知识竞赛”等活动

五、开展安全生产检查与隐患治理，加强危险源管理

落实了经常性检查和每周一安全联合大检查工作，今年以来总共进行了50余次安全生产大检查，对较大的安全隐患下发安全隐患整改通知书限时整改，并派专人跟踪督办直至完成整改，全年共下发整改通知单109份，排查出安全隐患851处，已整改834处，整改完成率达到98%，共签发安全施工作业票18份；计划开展应急演练312次，实际完成312次，处理违规违纪单位及个人76起，罚款163900元，现场纠正“三违”行为2766人/次，通过各种活动奖励安全生产先进单位和安全生产先进个人20余万元。

六、开展专项活动

1、为迎接“六月安全月”，五月始我事业部就制定了了“安全生产大检查实施方案”，大检查范围涉及各车间、各部门、生活区以及食堂，在此次安全大检查工作中，宿舍区、食堂、仓储部、办公区共排查出隐患155处，事业部从四个部门抽调专门人力用近一个月时间对此进行专项整改，已经整改完毕。

2、结合“六月安全月”，对车间安全隐患查摆出隐患31处，为此事业部专门召开总经理安全管理会议，责任到人，并落实了时间，由安监部、企管部督办整改，已完成整改29处，其余2处在整改中。

七、加强应急救援体系建设

1、编制，制定事业部级应急救援预案3套，各车间针对性的事故应急处理方案7套。

2、按照事业部规定，每个车间每月都进行了不少于两次的应急预案演练，其中至少有一次为火灾事故演练，由安监部现场评估，并作为绩效考核依据。

3、全年共按计划开展应急演练312次，应急演练完成率100%。

八、严格事故报告和调查处理

《论语·卫灵公》：“君子求诸己，小人求诸人。”《孟子·离娄上》：“行有不得，反求诸己。”

每干一项工作，都要问一问自己，是否竭尽全力？还有多少潜力可以挖掘？遇到困难挫折，是坐等外援，还是自力更生？是怨天尤人，还是反躬自省？十大工作理念中的“把自己能做到的事，百分之百做好”“外部条件有限，内心创意无限”“完善提升自己，胜过万语千言”这三条理念给出了答案。指引着包铝人自强不息，最大限度地挖掘自身潜力，发挥聪明才智，不断创新与创造，实现事业的成功和理想的达成。

2018年新建成的2万吨高纯铝，是包头铝业高质量发展最具代表性的项目。其特点突出表现在：快。如何做到快？高质量发展不容迟疑。包头铝业有数个版本的合金化方案，但是，反复讨论的结果是，好几个项目不能保证长期、长久地盈利。包铝人坚持穷尽自身潜力的“求己价值观”，果断放弃其他项目，调整为更适合企业发展实际的高纯铝项目。事实证明，包头铝业牢牢把握市场机遇，开辟了新的利润增长点，实现了自身优势“量”和“质”的升级。穷尽自身潜力的“求己价值观”是包头铝业在建设一流企业的新征程中，发挥新时代“愚公移山”实干精神，逢山开路、遇水架桥，“撸起袖子加油干”的亮丽标识。

随着国内经济的发展和市场经济体制的不断完善,国内铝产品市场的发展在不断加快,我国在世界范围内可以称得上上铝工业强国、大国,国内电解铝产量现居于世界首位.同时,伴随着铝制品产业的不断发展国内铝制品进出口贸易也在逐渐增长,为国内经济发展做出了重要的贡献.但是,随着产业的发展,国内铝业企业库存增加、铝制品价格受市场规律影响不断下调也给铝业企业未来的进一步发展带来了更大的压力.

从成本管理工作角度上来看,铝业企业的成本管理应以降低铝产品生产过程中的作业成本、环保成本为主要目标,积极改善企业成本构成,转变传统的粗放型的企业管理模式,走上以产品质量和企业经营管理能力提升为手段应对当前国家去产能和和谐环保的发展总步调,降低铝业产品的能源和资源的投入,降低企业废弃物的排放,以节能和环保为基本理念为企业的发展开创新的道路.

电解铝车间维修班班长工作总结【1】

2019年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经历了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击;而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对复杂多变的内外部环境，逆境中求发展，相信困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延伸循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。

作为集团的一分子，2009年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了一定的成绩，顺利地完成了各项任务：2009年我们电解车间共产原铝约吨，电流效率约℅(5月份—12月份)。在成绩取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们2010年的各项工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。

一、电解槽通电启动工作根据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进行通电启动。从正月初5开始，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧张而有序的展开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开始通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺利启动。

通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。通电前，我们根据信源二次启动的经验，制定了更加详细的启动计划和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。

二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行仔细检查，对阴极底块有裂纹的采用灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好详细的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的安全顺利启动。

电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创造条件启动(我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右)，按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比计划节约了约493000度电。

二、2009年技术条件及电解槽运行分析在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，根据槽子的运行采用不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，根据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。

进入6、7月份，由于对技术条件的调整，6—8月份电效较低，分析原因可能是启动初期出铝量过大造成;9月份以后逐渐恢复，电效达到℅以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面经验欠缺，没有及时判断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开始，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析研究认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝减少，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们果断的作出决定，从减少出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、减少阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。

三、安全及劳动纪律管理我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加强安全的宣传教育与培训，提高广大员工的安全意识;工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，减少习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。

加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。

利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，确实能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。

利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进行安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习安全的积极性。

工作中为确保设备安全运行，我们要求维修班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备及时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异常而影响生产的事故。

由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡视，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全生产。

每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事件的应急处理能力。加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度;要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避免违规、违纪现象的发生。

在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生;不少职工(尤其是新职工)习惯性违章还没有改正;夏季劳保护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多;全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在2010年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。

四、教育培训工作车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，09年根据工作的实际情况共安排课题29次，让每个骨干轮流发言，交流心得，从而提高全员的素质水平。

1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们根据每个人的差异，因材施教，采取对口教育，通过学习，使每个人在原来的基础上都有所提高。

2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，采取激励措施提高学习的积极性，以便为公司储备技术型人才。

3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与交流，统一思想，统一认识，发挥每个人的主人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。

五、严抓节能降耗，降低生产成本节能降耗一直是集团公司所倡导的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向(车间内和其他车间)作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的原因，从根源上杜绝了浪费，降低了消耗。 电是电解车间的消耗，我们根据电解槽的运行状况，将设定电压由逐渐降到左右，从而降低了大量的电耗。

工作中加强对电解槽的巡视，限度的减少突发效应，节省大量电能，我车间全年效应系数平均为。

加强对电解槽的日常维护，减少氧化冒火现象，采取措施尽量延长阳极碳块使用周期，增强阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。

氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都采取少量多次的办法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就减少了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。

维修日常工作中，我们坚持修旧利废，增强每位员工的节约观念，更换下的零部件等如果有一点利用价值，决不丢弃;每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经维修改装后继续使用;日常维修中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点浪费;我们还根据生产使用情况，减少二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。

车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并根据使用情况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的积极性，从而降低了消耗。

日常工作中事事从节约入手，加强细节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节约意识深入人心。

六、加强细节管理，促进车间全面发展2009年为我公司精细化管理年，我们根据公司的要求，结合本车间的具体情况，详细制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细则并能熟练掌握，工作中能够按照规定和要求进行操作。

公司组织的每月细节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。

09年全年车间共提出细节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和智慧，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。

七、2010年工作计划09年工作以接近尾声，2010年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。

为了使我们2010年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结经验、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际情况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定2010年工作计划

(一)严格管理，杜绝人身、设备安全事故的发生安全是企业发展永恒的主题，没有安全就没有效益。在2010年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决按照“安全第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。

1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广大职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”，“我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。 2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避免出现安全漏洞。

3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工互相监督、互相提醒，坚决杜绝习惯性违章。

4、加强对电解槽尤其是异常槽的监控力度，提高班长及巡视人员的责任心，做到勤观察、勤测量、勤记录;工段长结合各项化验数据及时分析判断，凡事做到提前预防，避免安全事故的发生。

(二)技术指标的目标及控制在安全生产的前提下，2010年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成℅;可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485㎏以下;氟化盐单耗保持在25㎏/TAL以下;效应系数控制在，争取降到以下;辅料消耗控制在元/TAL以下。从以下几个方面做起;1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的控制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，掌握电解槽的运行趋势，提前发现问题提前采取预防措施，变被动为主动，避免技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。

2、根据电解槽的运行情况，控制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。逐渐减少无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。

3、稳定电解槽的铝水平，避免盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽(尤其是二次启动电解槽)炉底的处理力度，确保炉底洁净，运行平稳。

4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的情况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，减少阳极氧化，降低阳极碳耗。

5、在09年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量减少各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。

(三)人员管理方面学习就是想要超越自己，不断得到新的知识结论来充实自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培养服从的观念。

1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素质，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。

2、注重员工理论知识的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。 根据其文化水平的高低因材施教，对业务骨干进行重点培养，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。

3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与交流，强化知识更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的能力，在工作中真正能起到积极模范带头作用，以利于各项工作的展开。

4、听取广大工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能熟练掌握;做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人平等，任何人都不得搞特殊。

5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度;加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。

(四)建立完善的交接班制度现实中发现，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。

由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事件的发生，在2010年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。

1、首先加强对*人员的管理教育，要求各班人员“当班事，当班毕”，避免拖延和留活，避免有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。

2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。

3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避免事故的发生。

(五)节能降耗方面在2010年的工作中，我们继续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增强对全体员工的思想教育，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避免日常工作中的点滴浪费。

1、组织工段长继续探索学习，合理优化各项技术条件，积极采取措施限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。

2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并根据使用情况采取奖优罚劣的激励措施，提高广大职工节约的积极性，从而降低消耗。

3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为原因损坏设备而造成不必要的浪费。

(六)保持5S现场管理，落实安全标准化，积极推进目标管理2010年我们将进一步加强车间现场管理，落实安全标准化生产制度，大力推进目标管理制度。

1、车间严格检查落实制度，按照5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整洁。

2、按照安全标准化规定对车间内外进行整改管理，事事定责任人、定管理目标，提高职工的积极性，完善我们的管理体系，进一步提升车间的整体面貌。

3、车间内的每个人都要制定阶段相应的目标责任制，并不断优化制度。 制定的原则必须切实可行、要有挑战性，不搞花架子，所承诺的结果都要有相应的监督人来完成，以便达到实施目标管理的实际意义，来推动各项工作的开展。

2020年，我们又站在了新的起点，我将带领我们电解车间全体人员，以满腔的热情投入到新的工作中去。在公司及生产处的正确领导下，我坚信通过大家的共同努力，我们2020年会取得更加辉煌灿烂的成绩!

电解铝车间维修班班长工作总结【2】

转眼间20XX年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20XX年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

总结20XX年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20XX年的工作里我将找出20XX年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20XX年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教*的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教*必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教*必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!

下一步工作计划：

1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!

电解铝车间维修班班长工作总结【3】

xxxx年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向: 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理 1、充分利用周二。

机动车安全检测站调修车间班长工作月总结怎么写

总结中的问题要有主次。今后的打算,须对以往工作的经验和教训进行分析,表现在哪些方面。3。总结的目的就是要肯定成绩。主体,是什么性质的主要写一下主要的工作内容。总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述。为便于今后的工作。2.成绩和缺点,都应讲清楚,是怎样取得的。总结的基本格式 1。根据今后的工作任务和要求,有多大、得出教训的基础,有现象的。材料 有本质的。以下供你参考、落款 署名。总结与计划是相辅相成的。3.要剪裁得体、总评价、集中。这是分析。2.条理要清楚,总会有经验和教训,这样就达不到总结的目的、总研究、研究,分析成绩。,该详的要详、正文 开头;缺点有多。

石油化工 气分车间班长年终的工作总结

现成的没有,有的也千篇一律,您领导看了也不觉得乍地。建议还是自已写,内容是:安全生产工作、产品质量控制、节能降耗工作取得的成绩、装置检修经验教训、技术心得(提高)、班组活动(团结班员、班员教肓、生活类)、培训学习。年终总结很好写,主要是写点自己的东西,写点能打动看你总结的你领导的东西,他爱关心哪一类,你就多写哪类的工作!

寻求一篇车间班长个人年终工作总结

2011年,我作为银挤压车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务: 1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道。

电解铝车间维修班班长工作总结【4】

新年伊始，应公司领导的调整我由电二车间调至电解五车间。“新起点、新挑战”，一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨，圆满完成了全年的生产任务，现将2009年来的工作总结如下

2019年的工作生产指标完成情况2019年初，我们车间的技术条件不很理想，电解质收缩严重、温度高、分子比低、炉底沉淀结壳严重、停槽大修出铝量在12吨以下……为了改变这种局面，我虚心学习，同工段长积极探索，紧盯现场，根据实际情况进行分析讨论，并大胆实验，通过1-3月份的调整和过度，4月份车间的各项工作步入正轨，技术条件基本受控。经过大家的共同努力，4—11月份的电流效率等各项指标都在原来的基础上有了一个新的突破，平均电效达℅，并且停槽大修出铝量都在14吨以上。

随着成绩的取得，我们对电解技术条件的认识及精细化管理等各方面工作也进一步得到提高和改进，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。

二、生产状况分析年初，电解槽状况不是很好。由于在产铝的减少，技术条件失衡，造成电解质收缩严重，温度过高，电效较低。根据公司安排，对电解质作了上调，我们加强对炉底的处理，并适当调整铝水平，随着铝水平的提升，电解质逐步稳定，电效得到回升。在上提铝水平的过程中，细节把握并不是太好，有部分电解槽铝水调整偏高，电解质偏低。车间发现问题后，及时进行控制调整。通过积极的调整，使槽况得到稳定，目前，技术条件逐步恢复，基本达到预期目标。

回顾一年来的工作过程，我们从迷茫到逐步找到方向，并能认识到生产不稳定的原因，可以说是我们车间技术管理人员的收获。在技术条件调整的同时，我们经常召开专题会进行研究分析，认真分析技术条件变化和电效的关系。通过对技术条件、电流效率变化分析，我们认识到：之所以发生技术条件失衡，主要是技术条件微观变化没能引起我们技术管理人员的重视，等到问题暴露出来后再调整，已经造成了不可避免的损失。另外，心态不稳，缺乏问题前的应变能力，也是导致我们没能及时发现问题的重要因素，在今后的工作中，我们必须深刻自我剖析，避免类似问题出现。

三、加强车间基础管理工作针对年初，车间管理不到位，职工思想涣散、工作消极的现象，我们主要做了以下两方面工作

(一)做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、发挥班段长干一行爱一行、钻一行，刻苦学习业务技能，争当生产能手的标兵作用。如停槽、启槽的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间班段长、维修工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满、按时完成了任务，为下一步的生产提供了有力保证。

(二)加强班组管理，提高车间管理水平

1、积极引导，加强班组管理。 在日常的工作中，车间定期组织班段长召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

2、合理调配，优化组合。我们针对人员分配不均的情况，统筹兼顾，对人员少、实力弱的班组及时调整，从而使班组达到优化组合，充分调动了职工的工作积极性。

3、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展.四、加强教育培训，提高职工综合素质2009年，车间在“人员少、任务重”的情况下开展工作，因此对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间精细化操作、安全生产、设备保养、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

通过培训使车间全体职工的综合素质得以全面提升，为工作的顺利开展打下了坚实的思想基础。

五、加强车间安全管理工作车间始终把安全工作放在首位。在车间管理制度、考核细则中都对安全问题作了明确规定。每周的生产例会上，对安全工作都进行总结、布置。

电解工作处在高温环境中，且作业空间狭小，发生事故的几率较大。为避免事故发生，车间制定了严格的劳保护品穿戴制度。班长在班前会上对职工护品佩带情况进行检查，护品不全不准上岗，班后会上对本班安全情况进行总结。工段、车间不定时进行检查，发现违章操作或护品不全者，对当事人进行教育、处罚，班长、工段长负连带责任。

槽子、设备安全方面，车间针对槽龄长、人员少的情况制定了详细的设备检修计划和槽子巡检制度。对车间所属设备和槽子进行全面检查，发现隐患及时处理解决，确保了设备和槽子安全运行。对大修重启动槽，我们加班加点，严密监测，所启动槽运行良好，无一渗漏。

天车是事故多发点，因此我们根据生产处下发的《设备管理制度》制定了安全事故预防措施，把安全工作落实到位。天车班长必须每天和天车工进行沟通交流，并跟车了解天车运行状况。电解作业班长严禁抢时间、抢速度，一切工作服从安全。把天车安全和电解、天车班长考核双向挂钩。使天车运行逐渐进入良性轨道，杜绝了事故的发生。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防护意识普遍提高。2009年实现了人员、设备零事故。

六、节能增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，所以我们一直将节能降耗纳入各项工作

(一)、提高电效、降低电耗。

在工作中，我们适时调整各项技术参数以达到优化生产，定期召开班、段长会议制定相应的措施，积极展开工作，无论从提高产量增强电效还是节能节电方面都有一个提升，这样从根本上节约了电能的消耗。

同08年相比我们车间吨铝耗电量降低了300多度，与去年相比，共节约电量万度。

在今后的工作中，我们将在进一步提高电效的情况下，把少停槽和延长电解槽寿命纳入工作的重点。

(二)、加强精细化操作，降低能耗。电解日常工作中的物料消耗主要是氟化盐和碳块。想节能必须抓住这两方面

1)氟化盐的主要作用是调节电解槽的温度和分子比。每天的摄入量比较大，为了使加入槽中的氟化盐既少又能充分发挥其功效，我们在合理调整温度的同时，采取少量多次的方法添加，并在添加时让其自行熔解防止挥发，从而在根本上节约了氟化盐，与去年相比节约了近50吨。

2)为了节约碳块的消耗，我们强化管理加强日常维护，防止氧化，加强保温，做到不氧化、不见黑、不冒火、并且我们还对钢爪好的残极进行处理保留以对槽内氧化严重的阳极进行置换。所以同去年相比吨铝碳耗降低了17公斤，共节800多吨。

(三)、修旧利费，减少领新，减少车间二级库存量。

在日常运行和检修工作中，我们树立修旧利费的意识，本着对设备“应修必修、修必修好”的管理原则，相应的对备品备件采取“能用的不换、能修的不丢”的使用要求，做好各项工作。把换下的设备进行拼装，不能拼装的拆下来当配件，并擦油保养好，加大材料的重复利用率。我们还制定物料领用台帐，各工段各班组对比，看谁领新频繁并加强考核，从而在根源上减少物料的消耗，为车间的生产及节能降耗工作打下了坚实的基础。

以上就是车间2009年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

2010年的工作措施与打算

2010年我们将在厂领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产任务的完成一、生产指标方面

1、在保证电解槽平稳、各项技术条件受控的同时，以公司的考核制度为目标，使各项指标都在考核范围之内。为了督促2010年的工作，我们制定了初步的目标：全年平均电效为94%，碳耗475KG以下，直流单耗12800度以下，氟化铝单耗控制在20-25公斤，辅料消耗吨铝在2元以内。

2、大力推行“精细化”操作，加强对炉底的摸测，注重碳渣的打捞;合理调整技术条件，使各项技术条件都平衡且受控，保证平稳的同时求高效。

二、车间基础管理工作方面

(1)、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严细实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在明年的生产过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

(2)、加强设备管理，实行设备责任到人，岗位、技术两级点检，真实反应设备运行状态及设备状况，加强岗位工设备维护保养，提高设备完好率，检修中严把检修质量关，力争设备作业率达到工厂考核要求，按时完成今年生产计划。综合工段积极配合电解完成各项维修工作，真正起到保驾护航的作用。

(3)、进一步完善优胜劣汰，完善竞争激励机制，在分配制度上拉开档次，对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖。

(4)、关心职工生活，多沟通、多交流，充分提高广大职工的积极性和创造性。

三、安全生产方面本着“安全第一”的方针，我们主要做好以下几方面工作：①、随着车间槽子槽龄增长，切实做好电解槽安全检查、防护工作，确保生产安全。②坚持每周进行一次安全大检查，对查出的安全隐患、违章操作按照“三不放过”的原则进行处理，小事当作大事来抓，把事故消灭在萌芽状态。③每月开展一次反事故演习活动，通过演习来提高职工反事故能力。④抓好职工安全教育，提高安全意识。

四、节能降耗方面彻落实公司、集团节能减排工作要求，加强车间物、料等的管理工作，学习先进管理经验，努力降低生产成本，完成车间全年消耗指标。具体为

1、抓细节、降消耗生产过程中，尤其是出铝、换极过程中，经常出现粘带电解质、物料散落槽外现象。车间将制定严格的考核制度，要求随时进行清理，干完一台槽清理一台。对落入地沟的物料，每班进行清理并严格交接班，清出的物料全部返回槽内。

2、控制好条件降低电耗节电方面，车间将从以下两方面入手。一是在保证电解槽运行稳定的情况下，尽可能降低电压。合理搭配技术条件，控制异常电压。二是保持低效应系数，尽量走无效应控制，从而达到降低电耗的目的。

3、责任细化、确保低耗各工段每月月初制定消耗计划报到车间，车间进行审核把关，确定领用量。材料领用后，责任到人，消耗量和奖金考核挂钩，节奖超罚。综合维修对设备配件精心维护，对出现故障的设备配件尽可能修复，实在不能修复的，由工段长进行检查确认，报车间备案报废。吸出班严格控制粗清包工作质量，延长单包使用天数，利用减少大清包次数，减少密封圈、吸铝管垫片等易耗品的使用量，真正把节能工作落实到每个点。

新的一年即将到来，我们电解五车间全体干部职工信心十足，将在原有成绩的基础上，团结奋斗，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，为公司的长足发展作出更大的努力。