碧桂园楼梯改造工作计划(精选44篇)

碧桂园楼梯改造工作计划 第1篇

自从今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况总结如下：

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

自接手管理处财务工作的一年来，我认真核对今年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照xx公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收。

合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。一年来，我主要从事办公室的工作，文案管理上手比较快，对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

三、主要经验和收获

完成了一些工作，取得了一定成绩，只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；管好财、理好账，控制好经常项目开支；想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；抓好小区绿化维护工作。

碧桂园楼梯改造工作计划 第2篇

一年的时间转眼就过去了，我们xx物业在20xx年的工作也暂时告一段落。在这一年来，我作为xx物业的经理，在这一年来的工作方面，我认真的执行自身的工作责任，对自身进行积极的提升和改进，并加强了对员工的严格要求，保证工作得到严格有效的完成，向各位业主充分展现我们xx物业在工作中的能力。

回顾这一整年，今年的工作比起过往要更加的困难，问题和麻烦也要更加的严峻。但在工作方面，我们也通过了充分的改进。因此，才能顺利的渡过这次难关。今年的工作尽管已经结束了，但在今后还有更多更加困难的要求在等待着我们，为此，我反思了自己的工作，并对一年来自身的工作情况总结如下：

一、加强自己反思，改进自身能力

在20xx年年初之际，我就已经认识到了自己在工作中许多的不足和问题。作为一名经理，一名xx物业的管理者。我深知自己的不足会给整个团队带来怎样的麻烦和问题，这是我在思想上的懈怠所导致的问题。为此，在经历了对自己的反思和认识之后，我随即便在工作中开始了自己的工作提升。

在这一年来，我认真吸取工作中的经验教训，并在x总的之殆尽下，更深一步的认识到自己在管理上的问题，并针对的自己的不足利用工作的实践和自身的休息时间进行了全面的改进。

二、对员工的管理方面

物业是为业主服务的集体，为此，在我们的工作中，团队对工作的热情与服务和业务能力都是极为重要的。一年来，我仔细根据团队现有工作情况为团队制定了严格的计划和目标，让团队能在工作中保持同步，让工作纪律能得到进一步的提升。

此外，这一年我也对员工们的不足进行了严格的整理，并逐步进行教导和培训。一步步的改进了团队的业务能力，提高我们xx物业在业主心中的评价和感受，取得更高的名气。

三、自己反思

在工作上，我一直都非常的努力和拼命，但也许正是这份拼劲，导致我在工作中犯下马虎。这一点，也与我自身的工作处理能力有关。当然，尽管如今已经顺利的解决了当时的问题，但在今后，我还是要加强自己的管理和提升，让工作顺利的完成。

碧桂园楼梯改造工作计划 第3篇

工程项目建设个人工作总结

一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

二、存在不足

1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。

三、明年工作计划

1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。

2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。

3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。

4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。

四、建议：

1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。

2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。

3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。

4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。

碧桂园楼梯改造工作计划 第4篇

xx年对于xx公司物业部来说，可以说是发展的一年，我们在不断改进完善各项管理机能的一年，在这当中，物业部的客服工作得到了公司领导的关心和支持，同时也得到各兄弟部门的大力协助，经过全体客服人员一年来的努力工作，物业部的客服工作较上一年有了较大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，“业户至上，诚信做人，用心做事”的理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海，新年将至，回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的工作总结如下：

一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度

在xx年初步完善的各项规章制度的基础上，xx年的重点是深化落实，为此，物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要，结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作

一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对20xx年客服工作中人员的理论知识不足的问题，xx年着重对客服人员进行了大量的培训：

1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。

2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业发展的步伐。

三、xx年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成

一个规范化的物业管理企业，必须做到收费工作和服务工作有法可依，严格按照物价管理部门的标准进行收费，xx年xx月份，积极准备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。

四、响应国家号召，积极在写字楼宣传节能降耗

随着科学技术的飞速发展，能源的使用越来越显得紧张，在各行各业宣传节能减排被提到了一定的高度。为了响应国家号召，物业部客服联系公司企划部制作了节能降耗倡议书并在业主中宣传，使大家养成一个良好的工作和生活习惯的同时达到节能降耗的目的。在达到节能降耗的同时，客服还根据西安地区夏天气温较高的实际情况，制作了一份防暑降温小常识分发到每位业主的手中，使大家保持着良好的工作状态，同时也提高了大家在遇到此类问题时的应急能力。

五、物业收费工作逐渐步入正轨，各项费用指标按期完成

全年物业费用的收取累计达到xx万余元，停车费、广告费等其他收入xx万余元，基本完成了公司年初制定的收费目标。同时对20xx年的欠费用户进行了积极的催收工作，除一些接房未装修户人在外地暂时无法收取外，其他均已清缴。

六、积极联系开发商为业主办理房产，维护业主的正当权益

自20xx年9月开始交房以来，物业部客服根据业主接房时间的先后，分批次的上报开发商为业主办理房产证，截止20xx年底累计办理xx房产证xx户，保证业主在xx购房后的合法权益得到维护，同时也极大的提高了公司的诚信度。

七、积极配合相关部门开展工作，发挥物业服务的整体优势

物业管理主要由几大部分组成：客服，安防、工程维修、保洁，各部门之间相互配合，才能发挥物业管理的最大能量，过去的xx年，物业客服与其他几个部门的配合总体来说是不错的：大厦的消防安全是第一位的，每年物业部要举行一次消防演练，物业部客服本着积极负责的态度配合安防顺利完成了xx年度消防演练工作；每年的供暖也是一项比较复杂的工作，事前联系、事中跟踪处理、事后解释这些都需要工程和客服紧密的配合才能完成，由于有了大家的分工协作，确保本年度供暖工作的顺利完成。凡此种种，说明一个，集体的力量是强大的，任何工作不是某一个部门能单独完成的，通过大家的配合才会有物业部的不断进步。物业部客服不仅在部门内部相互配合，同时也积极配合公司其他部门的工作，比如为提升公司的销售，配合相关部门发放公司销售宣传资料和对欠费客户的催款工作。

八、根据实际情况，适时调整保洁合同相关条款，完成20xx年度保洁合同的续签工作

保洁工作运行两年以来，肯定的是整体层面有了很大的提高，但是，在一些细节方面做的还是不够好，物业部客服肩负着国际大厦写字楼部分保洁的检查、监督工作，通过这一年的工作，我们也根据保洁的实际情况适时对其进行改进，在20xx年保洁合同的续签工作中，物业部客服发挥了重要的作用，参与了保洁合同条款、保洁质量标准以及考核的修订，尽量能发挥保洁的积极性，以求更好的完成保洁工作。

九、业主的满意就是物业管理服务工作的最终目标

经过我们对xx年的业主满意度调查统计如下，本次调查共发放调查表xx份，收回xx份，总体来说业主对物业管理的总体满意度为xx，具体分析如下：投诉接待的处理也只物业客服管理的一项重要工作，根据一年的月投诉汇总，全年共计接待投诉xx条，其中有效投诉条，集团公司投诉xx条，投诉接待处理率为xx。

以上是本年度的工作总结，新的一年愿我们继续努力，改正不足！

碧桂园楼梯改造工作计划 第5篇

回首20xx年，我的工作同样经历着不平凡。20xx年x月份带着朴实与好奇的心情来到了xx物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。近x年时间转瞬就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去。筹划未来，此刻就将自己近一年来的工作总结如下：

一、物业服务工作

物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺利完成。

二、办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自己强化工作意识。注意加快工作节奏；提高工作效率。冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

三、存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；

第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。

第二，本着实事求是的原则。注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致。群策群力的氛围。

第三，向领导提供有效数据。

“不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”20xx年，收获了成功，经历了困难，感受了启迪；20xx年一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年......

最后预祝骏高物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺利，平安幸福！

碧桂园楼梯改造工作计划 第6篇

20xx年是xx寻求发展的一年。在这一年里，xx物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主＂构筑优质生活＂的企业理念，遵循＂业主至上，服务第一＂的原则精神，根据xx的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定的成效，这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将20xx年的工作总结如下：

一、房屋管理

房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。

为此，在装修管理工作方面，我们针对业主与装修管理专项拟定了＂装修工作指引＂，就装修单元的＂重点部位防水＂、＂消防安全＂、＂水电管路走向＂、＂自用设施设备安装＂等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议。

建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态；定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。

二、小区安全防范工作

小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服务，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件欠缺的情况下，基本完成了公司安排的各项工作任务。

继续执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进行装修单元清场，这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效，同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况，收到了良好的成效；为加强装修搬运的监管，避免违章使用电梯搬运装修材料的情况，管理处实行了＂装修搬运押金管理制度＂，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝；严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登记，拿出小区的物品均凭＂放行条＂并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的安全才能得到保障。

按消防管理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器；前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，通过邓经理主持召开专项整治工作，并安排落实相关工作后，所有进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的安全系数。

三、公共设施、设备的管理

小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的，xx作为广浩地产首个小高层住宅项目，由首期楼宇交付业主起，我们一直秉持的工作理念是：＂严把接管验收关，密切监控设备运行状态＂，为此我们建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想，但在验收过程中，在公司各部门的密切配合下，部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，基本上得到了整改。

在物业管理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的沟通工作，对存在的问题进行专题研讨，再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善；实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标。

四、环境卫生管理

环境卫生方面，管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳苦的付出，小区的环境卫生逐步得到完善，同时因应恶劣气候环境，我们开展了专项的大扫除工作，全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事故。

每幢楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满足管理服务的要求，在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下，管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作，为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础。

前期阶段由于施工的原因，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此管理处对水景及泳池的废水加以利用，定期对停车场进行清洗，在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况；在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处，给环境卫生造成了不良的影响，再引致其他的业主的投诉，管理处先是张贴＂温馨提示＂，后通过保安与监控确定嫌疑住户，再通过物管人员多次耐心的解释与说服后，随意弃置生活垃圾的情况不再发生。

五、绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，根据xx小区绿化施工进度，配合公司积极做好绿化养护管理工作，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象；同时根据绿化的习性制定绿化养护计划，定对对绿化施肥及修剪，通过绿化员工的辛勤工作，小区的绿化生长状况良好。

六、存在的不足与展望

管理人员整体素质不高，服务意识不强，实际处理事务的能力还有待提高；与业主的沟通不够，了解不足，在往后的工作中应予以加强。设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满；保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严重欠缺的情况，需要在实际工作中作出改善。

在明年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使xx早日跨入优秀物业管理小区作出贡献，为公司的发展添砖加瓦。

碧桂园楼梯改造工作计划 第7篇

为进一步做好工程质量和施工安全管理工作，切实落实工程质量治理两年行动要求，7月15日上午，我站负责人参加了市建委在武侯区珑熙郡项目现场召开的全市建设工程质量安全现场观摩会。

会上成都珑熙郡工程项目部各方主体负责人等作了经验交流，市质监站副站长在会上就工程质量治理两年行动向常态化延伸提出下一步的工作要求，市建委质安处周军主任在会上就近期工作进行了安排部署：一是成都主汛期已到，要抓好防汛工作，确保建设项目安全度汛；二是要抓好暑期消防安全工作；三是G20财长和央行行长会议期间，项目各方责任主体要按照相关规定做好安全文明施工工作，各级监督机构要加强在建项目的督查巡查。会后我站负责观摩学习了质量样板工程和标准化施工现场。

碧桂园楼梯改造工作计划 第8篇

中国xxx大庆油田物资集团再生资源公司第一次代表大会于5月23日上午8时30分在庄严的《国歌》声中开幕，来自公司机关，各基层单位党员代表，有偿解除劳动合同党员代表、离退休党员代表，家属党员代表共45人参加了会议。

再生资源公司经理高凤龙致开幕词。

再生资源公司党委书记王庆革作了题为《忠实实践“三个代表”重要思想为开创再生资源公司和谐发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告总结了再生资源公司过去3年的工作与基本经验，过去3年里，再生资源公司在管理局和物资集团的正确带领下，公司党委团结和带领党员干部和群众，走过了不平凡的历程，付出了许多艰辛，各项工作取得了丰硕的成果。企业实力明显增强，经营管理稳步推进，职工生活水平进一步提高，企业文化成绩喜人，党建工作水平不断提高。各项工作在取得可喜成绩的同时，积累了宝贵经验，一是始终坚持以科学发展观为统领，为企业发展提供了可靠的政治保证和组织保证；二是始终坚持把握第一要务不放松，不断提高企业的管理水平和经济效益。报告分析了再生资源公司目前所面临的形势，提出了公司在今后一个时期的主要任务。今后三年，公司要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“实现企业和谐发展”这一战略目标，认真贯彻“四个过渡”指导方针，大力实施“三项工程”，全面落实“五项任务”，努力开创再生资源公司各项工作的新局面。

在分组讨论公司党委工作报告的过程中，与会代表对工作报告给予充分的肯定，与会代表纷纷表示，报告审时度势，着眼未来，明确了再生资源公司所面临的形势，确定了今后一段时期总的指导思想、战略目标和工作任务，是基层党组织、全体xxx员和职工群众在新时期新阶段努力推进再生资源新发展的政治宣言和行动纲领。

会议通过差额选举的方式，选举产生了新一届中国xxx大庆油田物资集团再生资源公司委员会。王庆革、高凤龙、刘玉宁、冯磊、杨文军当选再生资源公司第一届委员会委员。

再生资源公司党委书记王庆革致闭幕词。他表示，新当选的.第一届委员会，决心在物资集团党委和物资集团的正确领导下，紧紧依靠基层党组织和职工群众，以“三个代表”重要思想为指导，以党代会确定的各项工作目标为指引，努力发挥政治核心作用，认真贯彻落实好“十一五”发展规划，带领全体党员干部团结奋斗，开拓进取，继续打造企业经营优势，不断开创再生资源和谐发展的良好局面，以高度负责的敬业精神、永不懈怠的创新意识，求真务实的工作作风，努力为落实大会提出的各项任务和实现公司的奋斗目标，做出新的更大的贡献！

10时40分，大会圆满完成了各项议程，在雄壮的《国际歌》声中落下帷幕。

公司简报范文（二）

20**年2月27日，深圳市华富通投资担保有限公司各部门负责人、分公司及办事处负责人，在深圳总部召开了20**年年度会议。会议主要对20**年的工作进行了回顾与总结，并对20**年的工作进行了整体部署――总结过去，放眼未来，与会人员对在新的一年里再创辉煌充满了信心！

会议开始，各分公司及办事处负责人依次就所辖部门20**年的业务开展情况、市场情况、团队建设、以及当前存在的问题做了详细认真的汇报，并提出20**年的工作计划及完成计划的措施和方法。

公司总裁助理刘总就银行出具保函的流程及业务办理过程中存在的问题进行了讲解和深入剖析；财务部负责人公布了各分公司及办事处20**年保费完成情况、费用支出情况及 20**年公司考核计划；公司总裁总结了公司20**年整体经营情况：公司现已成立八家分公司及一家办事处，员工由40余人增加至60余人；公司的合作银行也发展到五家，分别是建设银行、珠海横琴村镇银行股份有限公司、深圳南山宝生村镇银行股份有限公司、珠海南屏村镇银行股份有限公司、深圳坪山珠江村镇银行股份有限公司，公司获得的银行总授信额度能支撑公司承保200亿元左右的投标保函、履约保函、预付款保函等。会上也充分肯定了大家在全年工作中取得的成绩，同时公布了20**年任务计划指标。公司董事长李金根先生就公司发展战略和方向进行了整体部署，并对开展新的业务品种――诉讼保全保证担保业务进行了总动员，对加强公司的团队建设提出了更高要求。

会议结束后，公司为获得20**年年度优秀员工颁发奖品；公司业务总监杨总对分公司负责人进行了市场营销知识的专题培训，并就“话术和营销案例”与大家进行充分交流！

最后，会议在大家的欢声笑语中圆满结束！

公司简报范文（三）

根据《河南省融资性担保公司日常监督管理办法》要求，为规范融资性担保公司的经营行为，提高全省融资性担保公司高管素质，增强赢利能力，切实防范风险。20**年4月14日至15日，在郑州举办了河南省融资性担保公司董事长培训班。对全省288家已取得经营许可证的融资性担保公司董事长进行了培训。省工业和信息化厅党组成员、中小企业服务局局长沈超出席开班仪式并作重要讲话。培训会议由河南省融资担保业协会副秘书长崔鸿魁主持。沈超在开班讲话中对全省融资性担保公司提出了四点要求：一、加强监管，建立担保公司责任制；二、加强服务功能，搞好信用评价体系建设；三、加强现场管理、非现场管理，建立严格的信息监管体系；四、加强学习，提高素质，强化队伍建设。并强调在学习中融汇，在工作中落实，在实践中创新。

碧桂园楼梯改造工作计划 第9篇

中国xxx大庆油田物资集团再生资源公司第一次代表大会于5月23日上午8时30分在庄严的《国歌》声中开幕，来自公司机关，各基层单位党员代表，有偿解除劳动合同党员代表、离退休党员代表，家属党员代表共45人参加了会议。

再生资源公司经理高凤龙致开幕词。

再生资源公司党委书记王庆革作了题为《忠实实践“三个代表”重要思想为开创再生资源公司和谐发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告总结了再生资源公司过去3年的工作与基本经验，过去3年里，再生资源公司在管理局和物资集团的正确带领下，公司党委团结和带领党员干部和群众，走过了不平凡的历程，付出了许多艰辛，各项工作取得了丰硕的成果。企业实力明显增强，经营管理稳步推进，职工生活水平进一步提高，企业文化成绩喜人，党建工作水平不断提高。各项工作在取得可喜成绩的同时，积累了宝贵经验，一是始终坚持以科学发展观为统领，为企业发展提供了可靠的政治保证和组织保证；二是始终坚持把握第一要务不放松，不断提高企业的管理水平和经济效益。报告分析了再生资源公司目前所面临的形势，提出了公司在今后一个时期的主要任务。今后三年，公司要以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕“实现企业和谐发展”这一战略目标，认真贯彻“四个过渡”指导方针，大力实施“三项工程”，全面落实“五项任务”，努力开创再生资源公司各项工作的新局面。

在分组讨论公司党委工作报告的过程中，与会代表对工作报告给予充分的肯定，与会代表纷纷表示，报告审时度势，着眼未来，明确了再生资源公司所面临的形势，确定了今后一段时期总的指导思想、战略目标和工作任务，是基层党组织、全体xxx员和职工群众在新时期新阶段努力推进再生资源新发展的政治宣言和行动纲领。

会议通过差额选举的方式，选举产生了新一届中国xxx大庆油田物资集团再生资源公司委员会。王庆革、高凤龙、刘玉宁、冯磊、杨文军当选再生资源公司第一届委员会委员。

再生资源公司党委书记王庆革致闭幕词。他表示，新当选的第一届委员会，决心在物资集团党委和物资集团的正确领导下，紧紧依靠基层党组织和职工群众，以“三个代表”重要思想为指导，以党代会确定的各项工作目标为指引，努力发挥政治核心作用，认真贯彻落实好“十一五”发展规划，带领全体党员干部团结奋斗，开拓进取，继续打造企业经营优势，不断开创再生资源和谐发展的良好局面，以高度负责的敬业精神、永不懈怠的创新意识，求真务实的工作作风，努力为落实大会提出的各项任务和实现公司的奋斗目标，做出新的更大的贡献！

10时40分，大会圆满完成了各项议程，在雄壮的《国际歌》声中落下帷幕。

碧桂园楼梯改造工作计划 第10篇

为全面总结20交通建设领域安全管理工作经验，进一步做好年交通建设领域安全管理工作，3月16日至17日，省交通工程xxx在杭州召开了全省交通建设工程安全生产工作会议。各市交通质监机构、部分高速公路和水运工程建设指挥部的主要领导及职能部门负责人参加了会议。厅安全处李法卫处长出席了本次会议。

会上，各单位首次采用了PPT的形式交流了年安全管理工作经验及2017年安全管理工作打算，以更加直观的方式，展现了一年来的工作成效和地区特色工作。张慧昕副局长对2016年全省交通建设工程安全管理工作进行全面总结，对重点工作作出部署。面对全省交通基础设施建设发展的新形势、新任务，李法卫处长分析了当前安全生产工作存在薄弱环节，并要求各单位进一步落实安全生产责任、完善安全管理体系、加强体制机制改革。

对于2017年安全管理工作，邵宏局长最后提出了三点要求：一是认识上始终绷紧弦;二是思路上讲究方法论;三是管理上着力抓落实。

碧桂园楼梯改造工作计划 第11篇

您好，时光飞逝岁月如梭，转眼间一年的时间已经过去了这一年有收获、有失落、有成就也有遗憾。结合自己一年来的实际的工作情况现将一年来的工作情况总结如下。存在不足之处请领导批评指正我将虚心接受。

20xx年3月16号第一次接触绿城，当时只知道是一个物业公司。对公司的文化、情怀根本未了解过。当然也没有接触过物业的任何岗位。可以说是对自己的工作完全没有一个概念。第一周去了融庄培训开始了第一次对物业工作的认知。第一次巡楼第一次检查管道井第一次检查地下室车库。跟在徐建丽、陈雨飞、张仟、一群优秀的管家后面当时就觉得管家的工作比较简单每天就巡查就没事了。直到有一次。一个男业主气势汹汹的跑来物业办公室骂人虽然不知道具体的原因但是我看到徐建丽一直在被他说着、特别的委屈、我顿时觉得物业工作并没有我想的那么简单、哪位那业主也在其他的同事的劝说下平息了怒火、自始至终徐建丽没有说过一句话、这让我深深的感受到一名优秀物业工作应该有的素养、这对我来后期的物业工作至关的重要。

4月份参加了公司的第一期新员工培训更加精确更加全面系统的进行了一次培训，见识到了来自各个分公司的同事和优秀的项目经理。学了很多物业管理的专业知识。见识到了。物业工作不只是我想那样的巡查打点送快递。在一个星期的培训中努力学习、积极参与、并取得了活跃奖。培训结束后回到项目上分管12幢16幢17幢、结合了之前培训和老员工的经验完成了基础的工作、积极帮助业主处理各项问题、业主的好评还比较多。6月份因个人问题离开了这个大家庭。但是离开之后心中还是非常想念公司的一切、公司的文化理念。真诚、善意、精致、完美的工作。9月份再次回归绿城这所大家庭，虽然是个三个月但是我的工作经验和理论知识没有丢失积极投入到工作中去，并在空关房巡查中查到了18-2-401卫生间立管堵塞的问题。得知楼上都在装修的情况下立马对问题进行了排查，联系楼上的业主与负责人，并开启401的立管，污水全部从中喷出来而后在立管中发现了一圈电线，取出后才知道这就是造成堵塞的原因。并让楼上装修负责人清理。清理完毕后与401业主进行了沟通听完后觉得特别恼火。当第二天401来查看的时候卫生已全部清理干净。这时业主才对我的工作表示认可。现在上401的业主非常信任我们，物业费、车位管理费都是积极主动地来交。这件事情过后也让我大受启发。小区其实也是一个小社会、只有真心的为业主着想，真心实意的去做事去解决问题那么业主也会敞开心扉的来支持你的工作。

10月份21-3-601业主准备装修，发现家门被打开，一看发现原来是开发商的工人在维修顶楼的问题于是就像告知了物业这件事情。接到通知后我们立马到达现场。初步了解情况后立即与开发商取得联系，但是业主还是特别气愤，开发商维修后将石块全部堆放在北面露台上，业主直接就投诉了，而且对我们物业也是很不客气说话态度非常的冲。但是我们也是有理有据的和他交流、站在他的角度理解问题、后来业主也表示理解现在21-3-601每次看到我都会叫我飞哥搞我都很不好意思。通过这件事我把所学的的知识用上了，在业主的位置去考虑事情，并解决了问题。

当然上述只是一年比较突出的部分，自身还是存在着一些不足之处。比如在精细化工作和对规章制度的运用上还不是特别的适应。但是我这是只是我接触的物业工作的第一年。我相信只要脚踏实地，慢慢去克服自己的纯在的不足之处。会越来越优秀，也会越来越好，在未来的物业工作中我也会尽职尽责做好自己的每一件小事，我坚信没有做不好的事，只有做不好事情的人！

碧桂园楼梯改造工作计划 第12篇

这个20xx年xx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。具体工作如下：

一、加强管理，持续改进

完善配套设施自业主入住之后，xx园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，20xx年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、x栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。突发事件处理针对园区的实际情况，xx物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。

节能管理，针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。档案管理，档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。

培训管理，根据xx实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。消防管理：火灾是物业安全管理的“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以xx部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。在20xx年xx月xx日举行了xx园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。治安管理：为了保障园区业主的安全，xxx部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者x人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于xx园区安全管理的出色，因此被海淀区评为xxx优秀园区。

监督、管理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然、和谐、放松的效果。同时，祛除疾病，成功抑制了xxx在园区的蔓延。对园区垃圾实行分类，利国利民。节约、回收资源，受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉。为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在上半年对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监督，严把质量关，通过干净、整洁的大厦外观，优化园区环境。

针对收费难项目部成立了“贴心管家小组”专人负责、更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费xx万元到小组成立后每月xx万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。大厦内制作了不锈钢企业，大厦外制作楼牌号，方便了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦品质。成立项目部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主xxx公司及xx物业部的工作情况，并及时向业主提供相关信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。

对毗邻业主间的矛盾进行协调，以消除彼此抱怨情绪，建立邻里和谐。如：x栋三层xxx机房电磁干扰xx电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。栋三层公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。主动、积极地与业主进行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆论导向。

二、优质服务、赢得赞赏

由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，上半年xx物业部共协助业主完成接待工作上百次xxx公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。

垃圾分类工作达标是xx承诺项目之一，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，xx物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，对北京市政府拟列为垃圾分类优秀园区。拾金不昧是中华民族的传统美德，但是在今天金钱高于一切的社会环境里，此项美德已被大多数人所遗忘，xx物业部通过对员工进行思想政治教育，使拾金不昧的美德在xx重放光芒，上半年共拾到银行卡xx张，另有多起拾遗物品事件。值得一提的是，xxx财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据洒落园区被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，马上派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的物品，该公司负责人激动得不知道说什么才好。人大选举工作是党和国家民主精神得体现，是一项光荣的政治任务，xx物业部经过广泛的沟通、细致的工作，最终圆满完成了这一任务。

三、文化宣传、构建和谐

20xx年初xx物业部就将上半年设定为xxx，20xx年xx月xx日xx物业部与园区业主协作成功举办了xxx会，通过此项活动加深了物业与业主之间的感情。值此辞旧迎新之际物业部正在筹备新春舞会，本着友好、协作、和谐、共赢的宗旨，让xx物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。为了更好的宣传企业形象，丰富园区业主的文化生活，xx物业部成立了宣传小组，把xx公告栏作为物业部对外的宣传窗口。通过严密的编导、合理的布局，让业主了解到物业工作的琐碎、艰辛，日常生活的提示让业主感觉到物业服务的温馨。有针对性及专业性强的文章及图片展示，赢得业主对物业工作的理解及支持，引导园区业主参与园区建设。

20xx年上半年xx物业部在以项目经理为核心的带领指引下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，圆满完成了公司的既定目标，达到了逾期的效果。然而在项目团队面前存在的有些困难还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。中水问题：自xx物业部接管园区以来，中水问题一直是困扰物业部与业主沟通的障碍，同时也是费用收取困难的直接原因，尤其是20xx年最近一个季度，中水事故频繁，给园区业主带来不便，给物业部的服务造成重大负面影响。虽然物业部经过多方努力，暂时解决了供水，但从长远看治标还未治本。希望通过公司与开发企业的高层会晤，尽快、妥善解决中水问题。

xx园区入住将近xx年，园区导引标识仍不完善业主反映较大，作为高档大厦、配置档次较高的公司导引标牌及门牌号是完全必要的，希望公司能够考虑，以最小的投资，获取较大的回报。xx园区业主已基本入住完毕，沟通工作尤为重要，上半年以少数业主发起的成立业主委员会的呼声虽然被物业部成功遏制，但是还请公司领导给予重视。在政策倾斜及资金投入给给予考虑，以便进一步分化瓦解。在物业管理法律法规还不健全的情况下，成立业主委员会对物业公司而言是弊大于利，希望公司领导斟酌。

以上是xx项目20xx年上对物业管理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计构想，按照项目部的工作计划的安排，上下一心，团结一致，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢半年来公司领导的关心与厚爱。

碧桂园楼梯改造工作计划 第13篇

1、项目的开发商是哪家？

答：项目开发商是碧桂园。碧桂园是世界500强，中国地产三强，坚持“给您一个五星级的家”理念，致力于打造高端品质人居生活。从1992年肇始于广州周边的郊区大盘，到2013年以翻番速度冲破千亿，到2016年又一次翻番^v^3088亿元，进入2019年，碧桂园以合同销售金额人民币约5508亿元。

2、项目的建筑商是哪家？资质、有哪些代表项目？

答：总承包单位是广东腾越，碧桂园的全资子公司，一级资质，目前在建的全国有300多个碧桂园项目。

3、设计单位是哪家？

答：碧桂园的子公司，博意建筑设计院。

4、项目的位置在哪里？

答： 嘉兴市秀洲区王店镇花园路西侧梅里小学对面

6、三期推出多少套？

答：三期推出320套

7、项目土地使用年限？从何时算起？

答：70年 自土地出让款结清日起算

8、项目的容积率？

9、项目的绿地率？

答：约

10、项目共几期？三期有多少户？

答：项目分3期开发，三期320户左右。

11、项目二期目前的工程进度？

答：项目三期目前建造基本都到2、3层左右。

12、开发商以前开发过有哪些项目？

答：碧桂园在国内外开发了1300多个项目，服务了400多万业主，嘉兴区域科技城云栖里桐乡凤鸣公馆北城春晓都是碧桂园开发的。

13、物业公司是哪家？资质如何？物业费多少？

答：碧桂园物业，全国前三强物业服务公司，高层物业费预计在元/每平米，多层物业费预计在元/每平米最终价格已政府最终审批为准。

14、售楼处位置？

答：花园路与梅北路交口

15、房屋工程质量哪家公司监理？

答：嘉兴本土的优质监理公司，子城监理。

16、项目何时完工？何时交付使用？

答：一期计划2020年9月左右完工，12月底交付；

二期计划2021年5-6月份完工，10月底交付（以签订的购房合同交付时间为准）

三期计划2021年7-8月份完工，12月底交付（以签订的购房合同交付时间为准）

17、交房时需要什么费用？

答：物业维修基金、契税

18、维修基金如何计算？

答：带电梯住宅80元/平方。

19、物业何时进小区管理？

答：在项目装饰施工完成基本完成时候安排进场做前期验房及管理工作。

20、交房时间是统一时间还是分批交房？

答：分批交房。

21、小区有幼儿园吗，儿童乐园吗？

答：没有幼儿园，有儿童乐园。

22、小区是否全封闭管理？

答：是

23、是否有保安24小时巡逻？

答： 小区安保24小时巡逻

24、小区内有无燃气报警系统？

答：燃气公司没有强制要求,燃气公司会定期对住户燃气设施进行检查

25、小区内设立闭路监控及红外线防穿越监控系统？

答：有闭路监控和红外线监控系统

碧桂园楼梯改造工作计划 第14篇

上周我们的20万吨/年环氧乙烷工程项目工程又取得可观进展：

1、 切片间及周转库、空压站、消防水站、机修间和综合楼化粪池

等工程相继开工。

2、 场内道路累计完成开挖1854米，石子垫层回填7000立方米，

水稳层完成铺设3700平方米。

3、 稀释池完成土方开挖累计17000立方米；

4、 东、西门卫、危化品仓库施工已经接近尾声；

5、 实桶装卸区完成石子基层铺设50%。

6、 综合楼装饰装修分部工程即将开始；

7、 其他工程也在有条不絮的开展。

全场所有人不怕苦、不怕累，在奥克公司诚实守信、以人为本、勇于创新的企业文化引领下；在管理公司开拓进取、与时俱进、贯彻执行的企业精神带领下；以及各参建单位的积极努力、吃苦耐劳、拼搏创造的努力下，我们的20万吨/年环氧乙烷项目施工现场蒸蒸日上、一片热闹非凡！

碧桂园楼梯改造工作计划 第15篇

20**年2月27日，深圳市华富通投资担保有限公司各部门负责人、分公司及办事处负责人，在深圳总部召开了20**年年度会议。会议主要对20**年的工作进行了回顾与总结，并对20**年的工作进行了整体部署――总结过去，放眼未来，与会人员对在新的一年里再创辉煌充满了信心！

会议开始，各分公司及办事处负责人依次就所辖部门20**年的业务开展情况、市场情况、团队建设、以及当前存在的问题做了详细认真的汇报，并提出20**年的工作计划及完成计划的措施和方法。

公司总裁助理刘总就银行出具保函的流程及业务办理过程中存在的问题进行了讲解和深入剖析；财务部负责人公布了各分公司及办事处20**年保费完成情况、费用支出情况及 20**年公司考核计划；公司总裁总结了公司20**年整体经营情况：公司现已成立八家分公司及一家办事处，员工由40余人增加至60余人；公司的合作银行也发展到五家，分别是建设银行、珠海横琴村镇银行股份有限公司、深圳南山宝生村镇银行股份有限公司、珠海南屏村镇银行股份有限公司、深圳坪山珠江村镇银行股份有限公司，公司获得的银行总授信额度能支撑公司承保200亿元左右的投标保函、履约保函、预付款保函等。会上也充分肯定了大家在全年工作中取得的成绩，同时公布了20**年任务计划指标。公司董事长李金根先生就公司发展战略和方向进行了整体部署，并对开展新的业务品种――诉讼保全保证担保业务进行了总动员，对加强公司的团队建设提出了更高要求。

会议结束后，公司为获得20**年年度优秀员工颁发奖品；公司业务总监杨总对分公司负责人进行了市场营销知识的.专题培训，并就“话术和营销案例”与大家进行充分交流！

最后，会议在大家的欢声笑语中圆满结束！

碧桂园楼梯改造工作计划 第16篇

重点工程项目建设工作简报--第5期（共第82期）

第5期

（总第82期）

定南县重点工程项目建设领导小组办公室2014年1月30日

【重要信息】

定南县重大项目集中开工仪式在精细化工产业园举行

1月30日上午10:18分，按照市委、市政府统一部署，全市重点项目集中开工仪式定南县分会场——精细化工产业园开工仪式在老城镇隆重举行，城市中心片区的容汇广场、温州商业街两个城市建设项目同时开工。县委副书记、县长蓝应尚、县委副书记龙小东等在家的四套班子领导出席开工仪式。

精细化工产业园与容汇广场、温州商业街等3个项目的集中开工，是我县2014年重点项目建设的开局，标志着我县园区开发和重点项目建设迈上了一个新台阶。

【 项目介绍】

2014年，重点推进北娄背和水西两个小区基础设施建设，完成县城至老城公路的改造，以及达方化工、安普化工、科润化工、聚盛化工、泽嵘化工等5个重点项目的建成、投产。同时，抓好并提升精细化工产业园的招商引资工作，扶持并引导投产企业研发新领域精细化工产品，推动园区产品高档化、精细化、复合化、功能化。

碧桂园楼梯改造工作计划 第17篇

编者：为促进城区公司业务快速发展，畅通城区各支行间的信息沟通渠道，及时交流各支行公司业务发展情况，加强各支行间联动，便于及时商讨解决公司业务发展中存在的问题，公司部牵头建立城区支行长定期沟通会议机制。

1月24日上午，公司部召集城区各支行(营业部)负责人等召开了第一次城区公司业务经营行长会议，xx行公司部xxx总经理、公司部各中心经理、营业部、开发区支行、城中支行、吴兴支行负责人参加了会议。

xx行长助理在会议中就公司业务开门红和近期工作提出了要求。关于城区公司业务开门红：

1、要精细化组织推进开门红各项公司业务，各支行对任务指标要分解明确，要建立逐项推进实施方案;

2、考核激励要到位，根据市分行开门红考核办法和城区优胜评比考核方案，要任务与激励挂钩落实到支行及每个员工。

3、加快开门红各项工作进度，包括贷款投放、中间业务收入、存款新增、客户拓展。

要对各项业务的进度进行及时的通报。关于近期工作要求：

1、春节前重要客户走访要抓紧落实，春节前要基本完成需要走访的重要客户;

2、利用开门红活动，抓好公私联动，包括代发工资、黄金业务等个银产品的营销;

3、梳理有贷户的产品覆盖情况，进一步提升信贷客户综合贡献度，进行专项产品推进的“721”活动，即：每个有贷户要覆盖七个对公产品、二个个银产品，并在此基础上再提升一个产品的覆盖;

4、全面分析各行处去年底及当前的存款流入流出情况，查漏补缺，抓好对公存款的营销新增;

5、严密跟踪土地款资金动向，做好下游筑坝，落实土地款的上下联动营销。会议上周迎行长助理还对电子银行业务、会计等级考核、资金结算类产品等对各行处提出了要求。

会议上开发区支行xxx行长分析了开发区支行存款形势的严峻性，特别是土地款的波动对存款造成的影响，希望借助市分行领导力量进一步对财政进行协商，就新营销的南太湖产业集群帐户将做好后续的维护工作，城中支行xxx行长、xx支行xxx行长、营业部xx副主任各自就本行处存款、中间业务情况进行了交流发言。公司部各中心经理就各自分工做了发言.

公司部xxx总经理最后提出：各支行要加强主动服务、主动营销意识，特别要注重营销偏中型企业的拓展，这是业务发展的基础需要;在信贷客户额度授信中要对保理、银票业务增加占比，提高对流贷的替代率;在信贷定价上，贷款利率的确定要与产品覆盖挂钩，特别是小企业贷款定价，综合利率不低于基准利率上浮30%。

碧桂园楼梯改造工作计划 第18篇

20年转眼即过，已经过去的20年,是极不平凡而又富有挑战性的一年,面对物价指数上涨、社保基数上调、最低工资增加、住房公积金增加以及困扰行业的“用工荒”等问题，物业公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下,经受住了严峻考验。一年来，物业管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拼搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学化、规范化、标准化、专业化发展。回顾物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初开始紧紧围绕“体系执行、服务质量提升年”的年度主题，坚持员工与企业同发展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质服务，提升整体质量，努力适应新形势下物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。经营上总体实现收支平衡并略有盈余，基本走在了健康的发展轨道。为后续的发展奠定了坚实的基础。现将20年的主要工作及存在的不足总结如下：

一、 20年度物业公司本部全年完成的主要工作：

二、 20年度财务经营指标完成情况分析(略)

三、 20年度物业公司行政(人力资源)指标、客户指标、流程指标完成情况分析(略)

四、 20年工作开展过程中存在的.不足及改进措施：

(一)二、三检质量不高

物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不可分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺利进行。反之，则不然。而有效的品质管理又是服务质量提升的有力保障。20年，物业公司的年度主题是“体系执行、服务质量提升年”，从年初开始，公司本部就组织职能部门制定了物业公司各部门/各管理处绩效目标考核责任书，细化各项考核指标及考核办法。并在各个管理处中推行由管理处自行组织的每月两次的三级检验和公司本部组织的每月一次的二级检验。以通过二级检验和三级检验，检查各管理处在日常工作中目标绩效工作、流程管理、供方管理、设施设备管理及客户指标等的完成情况。但是在推行的过程中效果不是很好，质量不高。具体体现在以下方面：

1.由管理处组织实施的三级检验存在走过场现象。个别管理处针对每月的三级检验，没有严格按照体系文件的要求认真进行检查，而是为了应付公司的二级检验，对于检查敷衍了事，导致三检成为走过场，这种情况发生主要是由于管理处经理对于三级检验的认识不深造成的。

2.管理处组织、实施的三级检验次数不够，甚至个别管理处因为管理的事务单一及其它因素，没有组织实施三级检验。

3.管理处组织实施的三级检验存在开单不够及重复开单的现象。为了快速推行物业公司的二三级检验，迅速纠正管理处的不正规现象，提升整体工作质量，公司对二三级检验提出了具体的量化标准，要求由公司职能部门开出的纠正指导单每月合计不少于3单，依此类推，管理处每月应开12单，但在已经进行的二级检验中，管理处往往开单不够，并且针对同一类问题存在重复开单的现象。这种情况主要由于管理处经理没有认真学习公司体系文件所致。

4.由物业公司职能部门联合实施的二级检验中针对管理处月度绩效目标计划的检查、核对不够认真。按照要求：在检查时，应依据管理处月初的月度绩效目标计划逐项查阅相关的记录、表格及相关资料等，并依此给出相应的分值，但在实际检查时并没有得到很好执行，导致得分出现虚高。

5.针对二级检验结果，公司职能部门在确定该管理处当月月度绩效目标、指令性计划及体系执行检验考核总得分时，因考虑到不够85分将扣发部分绩效工资，为了不影响管理处的工作热情，出现酌情给人情分的现象。

6.管理处对于纠正指导单的整改有不及时关闭现象。

以上情况的出现，导致公司20年推行的二、三级检验没有体现出更好的效果。在20年的工作中，物业公司职能部门首先，通过组织学习体系文件的相关内容，提高管理处经理对之的认识;其次，就检验的具体细节、要求等加强培训，使管理处经理能够掌握检验过程中应该把握的重点;再次，在实施检查的过程中要求职能部门认真、逐项的进行检查;最后针对检验结果，将不再考虑体系执行接受期的问题，严格根据结果给出实际分值，该扣工资的决不加人情分。

(二)协调配合意识不足

做为一个部门或管理处的领导，在日常的工作中所表现的沟通协调的能力，更多的是体现在事务的处理方式上。在过去的一年里，物业公司的年度工作基本完成了，然而在部分工作的完成过程中经常出现公司职能部门之间，职能部门与管理处之间，管理处内部的部门之间，管理处与管理处之间互相扯皮、推委现象，致使具体工作的开展受到一定影响，直接导致工作效率下降。比如在小区日常的报修处理上，工程部和工程部之间就存在这种现象，报修的延误处理使管理处的日常工作很难开展;这种现象主要是当发生职能交叉时当事人的本位主义造成的，克服这种现象除了除了各司其职、各负其则外当同一件事需要由两个以上部门共同完成时，大家要站在物业公司全局的角度来衡量和思考问题，以牺牲小利益，实现大利益为目标，主动加强沟通，妥善理顺关系，确保公司内部实现快速、无障碍运行着力推进效能建设。

(三)多种经营思路不宽

由于深圳近年连续上调最低工资标准、上调社保基数、增加住房公积金、增加企业纳税等因素，使物业管理企业运营成本大副飑升。物业管理本属微利行业，如此以来物业管理企业都在面临巨大的经营压力，万科、中海、金地等知名企业都不同程度的采取了收缩战略，不是自己开发的楼盘只要盈利过小或不盈利则坚决退出，以此来降低经营风险。而物业公司现在管理都是地产公司开发的楼盘，就连小区虽不是自己开发的小区也因承担了一定的社会责任和地产的后续开发而无法轻言弃舍。如此以来就造成了“其实不想走，其实我想留”的现状。怎样营造较好的生存环境，减轻公司的经营压力成为衡量管理处经理工作能力不可或缺的重要指标。节流毕竟有限，开源才是根本，物业公司也把拓展作为20年的年度任务之一，旨在通过规模扩大、资源共享实现效益提升。然而财务数据显示，较之往年，管理处20年在多种经营方面并没有很好的开拓思路，利用现实的有利条件有效的拓宽收费项目。如现有的空臵房屋、空臵广告位、二手租赁、上千户的广告资源、公共空间、建筑设施等等，20年，管理处若能很好的利用以上资源，努力开辟收费项目既能适当的增加员工福利，又能有效的减轻物业公司的经营压力。

(四)培训落实相对欠缺

在20年初制定年度工作计划时，物业公司的各部门、各管理处都作了详实、具体的年度培训计划。然而培训的效果却不是很明显。纠其原因，主要体现在两点：一是培训的内容和培训的过程没有做到内容贴近实际，过程不够生动;二是培训计划在年度工作的开展过程中没有得到较好的落实。加强培训、提高员工素质是促进员工成长提高服务质量的最佳途径，因而培训工作是物业公司20年的重要任务之一，对物业公司来说具有极其重要的战略意义。

(五)企业文化沉淀不够

企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它包含经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等方面。良好的企业文化为员工创造良好的就业环境，激发员工的工作热情、使员工能够在身心愉悦的境界下创造性的开展工作。

物业公司虽然早在20年就重新创立了完整、客观、特有的企业文化，却没有得到更好的推行。为了有效的提高企业员工对物业公司企业文化的认知，公司要求每周一早上公司本部由中层以上管理人员轮流就企业文化的理解结合日常生活讲一个关联的小故事，然后带领其他员工领读企业文化。同时要求各管理处在集体场合包括升旗、员工大会、各类培训中穿插企业文化，从而加强物业公司各级员工对企业文化的认识，继而达到理解、执行的目的。就管理人员而言，对企业文化的推行更要走在基层员工的前面，如果连管理人员都不能做到掌握企业文化的精髓，哪麽奢望全员推行只能是痴人说梦，然而现状是个别管理人员别说掌握精髓，就连记忆的简单环节都做不到，何谈推行?下面的员工又怎样看待?个人以为，首先从管理人员开始，每个人都从理解企业文化上下工夫，尽快让自己先行掌握企业文化，推行时敢说向我看齐，利用各种环境、各种时段，努力通过身体力行创造良好的企业文化氛围，使物业公司的企业文化成为人们津津乐道的亮点。

(六)基层队伍不够稳定

综观20年各管理处的人力资源目标中的职员综合满意指数、职员综合不满意率、职员月平均流动率等指标，都有些差强人意，由此衍生的直接结果就是：这边物业公司耗费人力、财力

不间断的招聘人员、培训人员，那边各管理处每月大量的流失。人员流失最高的管理处甚至达到了年100%以上的流失率，流失最低的也超过了年60%。远高于正常情况20%左右的流失率。虽然这当中也有诸如部分员工特殊原因、行业普遍流失率高等客观因素，但更多的还是体现了管理处经理及管理人员打造和创建团队核心凝聚力的能力欠缺。基层队伍的不稳定给管理处日常工作的开展造成了极大的困难，整体服务亦随之下降，客户满意指数也因此而受到影响。

在团队建设，打造核心凝聚力方面首先得学会对员工的充分尊重，不懂得尊重一切将无从谈起。这种尊重不是来自“人人平等”，而是来自“人总有比自己强的'地方”，而且这种尊重是看的见、感觉的到。比如谦虚、守信、虚心、平和、授权等等;其次是沟通，通过沟通把情况了解上来，把影响施加下去。要懂得拉近话题、融洽气氛、了解需求、施加影响。接着就是服务，这是团队建设的核心。要把发号施令、监督等字眼压下去，更多的想的是对团体的责任，要更多的关心下属员工的工作及生活，让员工感受到集体的温暖。激发员工共同努力把工作做好。下来就是要做到奖勤罚懒，充分运用激励和惩罚手段，要对事不对人，处理公平，让下面的员工心服口服。尽量少用惩罚，多用激励，而且激励更多的是精神层面上的最有效的是对员工真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时的肯定。“士为知己者死”，虽然有些夸张，但作用决不可低估。最后，也是最重要的，就是导向问题，要把握好前面的种种都是为了这个环节，把前面几项的作用进行综合提炼，产生出合力，达至保持队伍稳定、提升团队凝聚力、战斗力的终极目标。如真能做到这样，20年各管理处乃至物业公司的整体团队建设将上升到一个崭新的台阶

五、 20年工作展望

结束语：

小平曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在深圳物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的物业品牌效应。20年已经结束，崭新的二0一二年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在领导下下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强、做大的终极目标而努力!

碧桂园楼梯改造工作计划 第19篇

为贯彻落实省住建厅《广东省住房和城乡建设厅关于开展危险性较大的分项分部工程安全管理专项执法检查工作的紧急通知》（粤建电发〔20xx〕14号）文件精神，根据《罗定市住房和城乡建设局房屋建筑和市政基础设施工程20xx年度安全生产监督检查计划》(罗住建质安[20xx]2号)、《罗定市房屋建筑和市政基础设施工程20xx年质量安全监督检查工作方案》（罗住建质安[20xx]3号）、《广东省住房和城乡建设厅关于开展危险性较大的分项分部工程安全管理专项执法检查工作的紧急通知》（粤建电发〔20xx〕14号）和《罗定市房屋市政工程“安全生产检查月”专项行动实施方案》（罗住建质安[20xx]35）等文件要求。20xx年12月2日至15日，我局开展房屋市政工程质量安全文明施工管理综合执法抽查。现将有关情况通报如下：

一、基本情况

本次抽查行动贯彻落实“双随机”抽查监管要求，在局执法人员名单中抽取执法人员2名和相关工作人员组成检查组，在在建工程项目清单中随机抽取8项检查对象，重点检查项目施工企业安全生产主体责任落实情况、工程质量以及危险性较大的分项分部工程安全管理情况。通过检查施工现场安全、询问项目管理人员、查阅施工资料、扬尘防治的环保问题等，并现场抽查部分建筑材料（钢筋）、回弹重要部位的结构构件（混凝土）以及整治施工现场的质量安全隐患等。

从抽查的情况看，所检查的工程项目总体能执行工程质量安全规范标准，但仍有个别项目仍存在质量安全管理落实不到位，部分项目危险性较大分部分项工程管理不到位，个别工程质量安全隐患督促整改不到位，现场临边洞口防护不严、施工用电拉接不规范等问题。

我局抽查小组发出《整改通知书》8份，存在问题61条，对项目的相关责任单位和人员进行质量安全违规行为记分。

二、主要存在问题

1、危险性较大分部分项工程管理不到位。如鸿禧华庭商住小区（三期）12号楼卸料平台与专项施工方案不符，没有设置平台限载标志牌；罗定江生态综合开发利用示范段建设工程施工现场边坡没有防护措施，专项施工方案没有经专家论证；罗定市锦绣新天地商住小区裙楼部分立杆间距过大，与专项施工方案不符。

2、施工用电不规范。如罗定职业技术学院西校区建设项目1号楼3层部分施工临时用电电线浸水；罗定市文化广场及周边升级改造工程施工用电漏保未达到两级保护。

3、文明施工管理措施落实不到位。如罗定江生态综合开发利用示范段建设工程和罗定市江滨公园建设工程（北区园林绿化工程）扬尘治理未落实“6个100%”、“七个一”措施；罗定碧桂园天悦湾（12栋、13栋、23栋及地下室）工程23栋首层周边垃圾未及时清理。

4、临边洞口防护不严。如鸿禧华庭商住小区（三期）12栋6层电梯井口防护不严；罗定江生态综合开发利用示范段建设工程施工现场临边防护不严。

5、消防措施落实不到位。如大甲村充联经济合作社综合楼消防设备配备过少；鸿禧华庭商住小区（三期）现场消防通道不畅通，消防设备配备不足。

6、起重机械使用不规范。如罗定职业技术学院西校区建设项目3号塔吊基础积水，内撑杆安装不到位；鸿禧华庭商住小区（三期）2号塔吊360度旋转与12栋外脚手架干涉，存在极大安全隐患，禁止使用。

7、施工质量不规范。如罗定碧桂园天悦湾（12栋、13栋、23栋及地下室）工程23栋19层梁板、柱有麻面、蜂窝、露筋现象；鸿禧华庭商住小区（三期）砼外观有涨模、蜂窝、漏浆，柱脚烂根现象。

8、未设置质量样板引路。如罗定市锦绣新天地商住小区施工现场未设置实体样板、工序样板。

9、现场资料收集不规范。罗定市振兴住宅楼施工现场未提供施工单位及项目安全检查记录，施工现场未提供基坑、外脚手架技术交底验收资料，未提供现场安全防护、临时用电、消防安全相关资料，监理单位未提供基坑巡视检查记录、监理实施细则、旁站方案。

三、整改意见

1、施工企业“三类人员”（企业主要负责人、项目负责人、专职安全员）必须按规定履行安全生产管理和疫情防控管理职责，监理单位及人员应当根据合同约定的监理业务，履行工程质量安全文明施工监督管理职责和监理旁站制度。

2、各监管机构人员要重视大检查大抽查工作，认真做好抽查小组发出的责令限期整改指令书的回复，并督促项目责任主体单位落实措施，同时要加大力度开展辖区内房屋市政工程的施工安全、质量、建材使用、室内电气电线及开关、给排水、室内装饰装修质量大检查大整治工作，对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正、执法或落实停工措施，对检查中发现的隐患，应当责令立即排除，确保重点区域工程质量安全生产形势平稳。

3、施工、监理企业要按《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强专业安全管理人员，同时要加强工程施工资料的管理工作，如实完整地记录工程施工过程并做好质量保证资料的归档管理，确保工程资料的真实性、有效性、完整性。

4、落实好省、市主管部门工作要求，切实做好建筑施工安全、电气火灾、危险化学品安全、起重机械安全、疫情防控常态化管理等专项治理工作，全面排查安全隐患，建立安全隐患排查整改台账并及时报送主管部门。

5、各施工、监理企业要加强危大工程安全管理，严格施工方案的审批制度，切实把好危大工程施工方案编制、审批、实施、验收关，确保危大工程安全无隐患，切实加强汛期、节假日期间建筑施工安全管理，加强安全生产检查，确保项目施工万无一失。加强建筑扬尘防治，推进大气污染防治工作，确保防控达标。

四、下一步措施

1、继续加强对在建项目的结构和常见问题质量、建筑施工安全、疫情防控工作、加强建材打假、海砂、节能、电气火灾、给排水检查和巡查力度。对发现的各类违法违规行为坚持“零容忍”，依法从严从重查处，切实落实施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全生产。重点以主体结构安全和工程质量常见问题为重点，检查工程项目的工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为。以及建筑工程质量终身责任承诺制的落实情况，预拌混凝土质量，建材使用情况等。安全方面以防范建筑起重机械伤害、施工坍塌、高处坠落、构筑物倒塌等生产安全事故为重点，检查工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位及人员履行安全生产职责，执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准等情况实施抽查并对违法违规行为进行处理等。

2、继续加强建筑施工大气污染防治，切实按省住建厅《关于采取切实措施坚决遏制施工扬尘污染的紧急通知》（粤建电发〔20xx〕20号）的要求落实各项措施，以文明施工管理措施及落实为重点，检查场容场貌、围墙围挡、降尘防噪、减排防污、车辆出入口管理措施落实情况，重点落实“6个100%”和“七个一”扬尘防治措施等，坚决打赢大气污染防治攻坚战。

3、继续加强对在建项目的质量安全检查和巡查力度，对发现的各类违法违规行为坚持“零容忍”，依法从严从重查处，切实落实施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全生产。进一步强化企业主体责任意识，落实项目安全风险动态监管和隐患治理责任，明确监管职责，进一步加大监督检查和行政执法的力度，采取多种方式加快推进安全监管工作的落实。

碧桂园楼梯改造工作计划 第20篇

9月1日上午，市委书记吕跃龙在现场督查推进重点项目工作时强调，要敢于担当，勇于挑担，以一天都不能耽搁的紧迫感，以一股干劲拼到底的精气神，大干快上、集中攻坚，全力以赴加快重点项目建设，千方百计扩大有效投资。市领导俞根君、徐大清、王子平，以及张志军等参加。

吕跃龙一行前往新火车站广场，详细了解新火车站站房东侧区块建设工程进展情况。该项目包括站前平台、景观文化广场、绿化种植、市政配套和地下人防、停车位等，目前项目建设进展顺利。随后，吕跃龙实地查看了新火车站站前大道建设，他要求深挖项目内涵，统筹考虑项目建设与生态水系等整体环境的关系，努力将项目建成一道城市风景。吕跃龙一行沿着市区至莲华山工业园区快速通道，一路现场察看，一路现场督办，每到一处，都问进度、听意见、提要求。在贺村坂头路段，看到施工人员正在拆除房屋、铺设路基，原来断头路已基本打通后，吕跃龙表示肯定。

吕跃龙指出，“一站一路”项目是我市重要的基础设施工程，新火车站片区是展示江山城市对外形象和投资发展环境的重要窗口，快速通道项目的顺利实施，对于缓解城市交通压力、拉开城市发展框架、拓展工业平台空间、促进城园互动，具有十分重要意义。全市各有关乡镇和部门要密切配合、协同作战，抢时间、抓进度，努力突破一批瓶颈问题，着力化解一批矛盾困难，坚决啃下一批硬骨头，为项目早日建成奠定更加坚实基础。

吕跃龙强调，项目建设是经济工作的重中之重，全市各级各部门要把项目工作牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，目光始终盯着项目看，行动始终围着项目转，全力以赴加快重点项目建设，全面掀起“大干项目、干大项目”新高潮。要继续发扬“蛮拼精神”，强化团队作战意识，以不获全胜不收兵、不达目标不罢休的决心，倒排时间、倒排任务，迎难而上、合力攻坚，加快推进一批、落地一批、投产一批。要坚持问题导向，各项目“挂帅”领导带头深入项目现场，准确掌握项目进展情况，帮助协调解决一批实际困难，助推项目建设提速增效。

碧桂园楼梯改造工作计划 第21篇

以大湾区某大型商业广场为例，因该广场商业布局进行调整、部分区域功能改变，荷载增大，同时需要增加电梯、变更扶梯，原设计结构构件承载力不满足未来商业使用要求，需对原结构变动区域进行改造和加固处理，部分梁、板、柱等钢筋混凝土构件要取消，局部梁板需要进行拆除重建，扶梯平台变更位置，增设电梯及扶梯井道及其附属构件及局部梁板加固等。广州市鲁班建筑工程技术有限公司承接该广场结构改造加固工程，并配合该项目共加装变更扶梯20多部，加装垂直电梯3部，安装楼梯13部。

商场中庭对原设计扶梯位置进行调整

结构改造加固施工

商场中庭结构改造加固完成后安装扶梯

此处设计扶梯，对楼板进行切割施工

二、三层切割楼板及加固施工

扶梯安装成功

加建楼梯

以广州珠江新城CBD中的CBD——高德置地广场为例，广州市鲁班建筑工程技术有限公司从2019年开始不间断承接高德置地广场的系列结构改造加固工程，其中好几个工程属于增加楼梯、扶梯改造工程。诸如：

高德置地秋广场二上三层钢楼梯（7#）改造工程；

高德置地春广场B2-B1-1F扶梯调整；

高德置地春广场A座39层上40层增加楼梯（增加封楼板）等结构改造工程等。

广州花城广场旁高德置地广场

安装楼梯

3.其它扶梯、电梯、楼梯改造案例

佛奥广场29至34层加建电梯井（结构）改造

世贸大厦首层室内加扶梯土建工程

碧桂园OXM别墅新加观光电梯工程

广州市越秀区吉庆东5号加装电梯井道工程

广州市白云区金钟横路竹园小区48号加装电梯供货和电梯井道工程

麦当劳花都嘉华广场分店加建钢楼梯工程

麦当劳佛山魁奇一路餐厅钢楼梯改造工程

麦当劳番禺碧桂大道餐厅楼梯与加固工程

坑口荔胜（花地大道第二分店）麦当劳餐厅楼梯改造工程

碧桂园楼梯改造工作计划 第22篇

月度检查综合简报编号：gjds2014-03 项目名称：受检月份：年月

2014年04月26日公司检查组组织有关人员对中山国际灯饰商城工程进行03、04份月度检查，具体检查情况如下：

该工程正在进行钻（冲）孔桩和止水帷幕工程施工。

一、 质量管理

1. 鉴于分包单位申报的资料属中国华西总部盖章的已完成，请项目跟进在施工

许可证上增加分包单位名称事宜。

2. 河涌上堆场增加钢板桩立柱事宜要抓紧进行，以利周材的大量堆放。

3. 钢筋笼螺旋箍筋间距质量有所好转，但间距仍超过规范验收要求，应加强检

查和验收。

4. 钢筋有误用现象，现场发现2个抗拔桩钢筋笼设计直径 25mm的ⅲ级主筋，

现场制作绑扎成直径25mm的ⅱ级主筋；且现场堆放有16捆约50吨直径25mm的ⅱ级钢，经查，现阶段无部位用此型号钢筋。再次要求现场钢筋进场必须严格按照ⅱ级钢筋和ⅲ级钢筋分别堆放和加工，严禁错用和混用。对公司检查组本次签发的“质量隐患整改通知单001号”，项目要按通知单要求积极跟进处理，认真履行好总包管理职责。

5. 钢筋笼加工制作后仍然堆放在泥浆上，要求钢筋笼成型后应垫高堆放，严禁

直接堆放在泥浆上，下笼前应保证钢筋无泥浆污染。

6. 严格控制和检查钢筋笼主筋搭接焊接的质量，单面焊接长度为10d，焊缝高

度和宽度必须符合规范验收要求。

7. 现场钢筋笼主筋焊接前后均用水冲洗钢筋笼上的泥浆，在钢筋表面有水的情

况下进行焊接，焊接完后未等焊接头自然冷却就用水冲洗钢筋接头，严重影响钢筋接头质量。

二、安全文明施工

1. 主入口洗车槽施工已完毕，进出车辆必须进行彻底冲洗，严禁将泥浆带到大

门以外的市政道路上；4月份起中山文明城市评价已开始，请不要带泥上路，否则有企业被扣分的危险。

2. 洗车槽泥浆沉淀池已完毕，但是高度不够，一下雨将地面泥浆冲入沉淀池；

沉淀池应该加高高出自然地面，并及时人工清理或不定期用车进行吸排。

3. 临时宿舍在地面中间已经开出排水沟，但室内外卫生状况均较差，宿舍走道

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上衣服到处晾晒，无集中晾晒区。

三、施工用电

分包单位临时用电仍旧混乱，对我司项目屡次检查提出的问题，未进行彻底整改；上月问题本月整改一部分，重复出现如下问题：

1. 钢筋加工场交流电焊机未使用开关箱，未做到“一机一箱一闸一漏”；

2. 部分交流电焊机未使用“二次侧空载降压保护器”；

3. 部分配电箱未张贴系统图，电工巡视检查表；

4. 部分配电箱内电气开关未张贴用途标签；

5. 宿舍违规使用大功率电器（现场保卫）；

6. 部分交流电焊机未接保护零线（pe)；

7. 部分桩机钢丝绳卡设置错误。

四、 内业资料

1. 积极跟进报审资料的盖章。

五、 形象进度

1、现场实际进度滞后于计划进度。截止4月26日，现场实际形象进度如下：

? 工程桩共595条，现完成291条；

? 支护桩共518条，现完成383条；

? 支户桩塞缝桩，现完成620处。

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碧桂园楼梯改造工作计划 第23篇

南通送变电工程有限公司

内部工程简报

填报单位： 220kv常熟南-渭塘变线路工程施工项目部（盖章）报告日期： 2014年6月27日

工程名称：220kv常熟南-渭塘变线路工程

一、工程概况：

220kv常熟南-渭塘变线路工程起自500kv常熟南变南侧220kv构架，止于220kv渭塘变西侧构架。

本工程线路路径长度为公里，其中t1-t41约公里与220kv常熟南-相城（春申线）线路同杆四回路架设，#13-#18段约公里与110kv渭申线混压四回架设。新建角钢铁塔32基，其中直线杆塔16基，转角终端杆塔16基。全线采用灌注桩基础23基，现浇基础9基。导线型号为2×lgj630/45钢芯铝绞线,地线一根采用铝包钢绞线jlb40-150;另一根采用36芯opgw-145光缆，同杆四回路部分，（春申线）架设两根36芯opgw-145光缆；混压四回路部分设两根光缆，一根36芯opgw-145光缆、另一根16芯opgw-89光缆利用原110kv渭申线光缆重新架设。

建设单位：江苏省电力公司苏州供电公司

设计单位：中国电力工程顾问集团华东电力设计院

监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司

施工单位：南通送变电工程有限公司

二、重要节点：

本工程于2014年12月26日正式开工，节点时间如下：

基础分部工程：2014年12月26日开工，2014年06月02日结束，并通过基础中间验收；

铁塔分部工程：2014年04月03日开工，2014年06月12日结束，并通过铁塔中间验收；

架线分部工程：2014年05月04日开工，2014年06月24日全部线路架设完毕，220kv常熟南-渭塘变线路工程全部施工任务完成。

三、其他需要说明的情况：

本工程有多处交跨，其中跨越公路5处，跨越通航河流6处，跨越110kv电力线1处，跨越35kv电力线1处，跨越10kv电力线8处。

单位主管：洪兆华填报人：洪兆华时间：2014年6月27日

碧桂园楼梯改造工作计划 第24篇

公司户外活动简报

简报一：

在繁忙的工作之余，为了能让公司员工释放出工作中的压力、生活中的疲劳，公司利用星期六一天的时间组织了，以“休闲消暑、享受自然”为主题的农家乐烧烤活动。其主要目的是：丰富员工的业余文化生活，缓解工作压力。促进同事之间的沟通与交流，树立相互配合，相互支持的团队精神和整体意识，使大家体会到团队的活力和凝聚力。

上午9点30分大家带好准备好的物品，驱车赶往目的地，大约一个小时，队伍到达目的地。郊区农家乐有很多自己种的蔬菜：黄瓜、西红柿、茄子等，我们的午饭大部分就是靠的它们了。水果都有桃子、李子等，大家可以任意采摘，农家乐旁边有条小溪，溪水哗哗的流淌着，清风佛面，顿时将身上的热汗吹散许多。午饭后大家有的打麻将，有的玩扑克，穿插了各种游戏，惩罚或是喝酒或是喝水，笑声不断在林间荡漾，还有的在小树林的吊床上享受难得的.惬意，下午5点半大家开始了本次活动的主题项目---烧烤。大家火速分工，有的捡柴、有的生火，有的切肉，有的穿肉.......忙的不意乐乎，各自拿出了自己“十八班武艺”，烤鸡翅,烤肉串，烤土豆片。虽然偶有焦黑，但是多数情况下，还是“合格产品。大家所烤出来的鸡翅，外焦里嫩，香甜可口， 尽管大家热的满头大汗，当品尝着自己的劳动成果时，大家都觉得味道非常好。大家争着、抢着，都想露一手，画面是如此的自然、和谐，卸去了往日的工作压力，有的只是那一张张开心的笑脸。

随着时间的流逝，为期一天的郊游活动结束了。下午8点钟回到市区意犹未尽，大家就去了KTV一展歌喉，或豪迈、或婉约、或清新，个个都是麦霸，终于在晚上11点尽兴而归。这次活动不仅丰富了员工们的业余生活，提高了员工自己动手的能力，使平时紧张繁忙的工作压力得到缓解，还增进了员工之间的沟通交流，员工间的友谊加深了，集体荣誉感增强了，激发饱满的工作热情，同时也使企业的管理更充满人性化，相信大家将会以更加饱满的热情投入到自己的生活工作之中。本次活动得到了公司领导的大力支持和职工的肯定。

简报二：

9月22日 ，秋高气爽，阳光明媚，北京分公司秋季团队拓展训练活动在河北省石家庄市平山县光禄山如期进行。平山县是有着光荣历史传统的革命老区，光禄山是华北军区诞生地，来到这里立刻会产生一种崇敬的心情。

参加本次拓展训练的有北京分公司总经理李静，石家庄一级物流中心经理吴光辉连同分公司行政部、市场部、客服部、物流部以及石家庄一级物流中心的同事，总共77人。拓展训练的目的是以体验式学习的方式来培养大家勇于挑战、不畏艰难实现目标的勇气和自信，体会换位思考、包容理解、互相鼓励的集体荣誉意识，增强团队执行力、凝聚力和竞争力，为日后全力投入到工作岗位中打下坚实的基础。

上午7点多钟，拓展训练拉开帷幕，首先是团队破冰热身。教练将全体人员打乱分成四支队伍，每支队伍在规定时间内确定队名、选队长和秘书、设计队徽、创作队歌、队训，展示出每支队伍的团队风采。大家从起初的互相还不熟悉到打破隔膜了解自己的同伴，再到为团队出谋划策，群策群力，每支队伍都快速完成了规定任务，这个过程为后面的挑战项目营造了团队气氛。

熟悉了团队成员之后，几位教练以各队为单位，分别进行了信任背摔、极速150、高空断桥、空中铁索桥、毕业墙等挑战项目。

信任背摔要求每名队员站在米高的平台上背对大家，按照教练要求直身倒下，其他队员在其身后用双手做保护接住倒下的队员。所有队员体验到了信任与被信任，学习到了换位思考，克服心理恐惧感。 北分

极速150是一个团队PK项目，要求每队在150秒内完成接力传球、不倒森林、穿越绳圈，能量传递共四个科目，用时最短的一队获胜，失败的队长接受惩罚。通过团队协作方式要求所有队员只有靠积极的投入和配合，共同努力并且找到技巧规律，才能击败竞争对手。除了分享成功喜悦和失败的教训，大家体会到作为团队一员面对艰巨的任务，如何做好自己分内的工作，如何分担责任，如何团结、宽容、感恩;作为管理者面对竞争压力，如何进行组织，如何做规划，如何做决策，如何去包容。 北分

高空断桥，两块宽30厘米的木板，相距米的距离，置于离地面8米的高度，每名队员需要从木板的一端跨越到另一端并返回。说着简单，做起来难，穿好安全衣，队友给充电鼓励，登上楼梯，系好安全绳，站在木板的那一刻起，你就必须果断坚定、毫不犹豫地一跃而过，丢掉思想包袱和恐惧心理，你要战胜的是你自己，别人无可替代。

空中铁索桥高10米，长70米，桥两端完全由四条悬空的钢缆固定起来，要靠自己以及同伴的共同努力才能安全到达。这段70米的铁索，走上去就没有回头路可言，只有坚持到底一条路才能到达彼岸，中间的晃动、手臂的酸痛和心里的恐惧是不可避免的，就像人生中起伏的坎坷，困境当中，队友的一声声鼓励加油，同伴的伸手帮助都是你继续向前，不能放弃自己的动力。 空中铁索桥高10米，长70米，桥两端完全由四条悬空的钢缆固定起来，要靠自己以及同伴的共同努力才能安全到达。这段70米的铁索，走上去就没有回头路可言，只有坚持到底一条路才能到达彼岸，中间的晃动、手臂的酸痛和心里的恐惧是不可避免的，就像人生中起伏的坎坷，困境当中，队友的一声声鼓励加油，同伴的伸手帮助都是你继续向前，不能放弃自己的动力。 北分

随后是激动人心的颁奖活动，李静总经理、吴光辉经理将最佳团队、最佳队长、最佳队员、最佳奉献奖等奖项一一颁发到获奖者手中，至此我们一天的拓展活动圆满结束。夕阳西下，当这次拓展训练结束的时候，我们回顾这一天，从简单的集合立正、向前看、听指挥到彼此信任与换位思考，从团结一心努力战胜竞争对手到用包容心态看待问题，从挑战自我战胜恐惧到鼓励结伴同行的队友不抛弃不放弃坚持到底，从俯首甘为人梯默默奉献到人人成功登顶毕业墙，这一切我们共同经历，共同成长，意犹未尽。

在体验中学习，在学习中改变，我们增强了相互合作的服务意识、不输对手的竞争意识、整体作战的全局意识，激发了个人勇于尝试、大胆创新的自信和潜能，学会用包容、感恩的心态看事情，提高了对企业文化和目标的认同感和对企业的忠诚度。这样的活动有利于我们联系自己的工作实际，转变工作态度，提高工作能力，促进了北京分公司全体员工的交流和融合，使我们逐步壮大成为一支稳定而有战斗力和凝聚力的团队，为北京分公司第四季度工作的开展和目标的实现做好了准备。

碧桂园楼梯改造工作计划 第25篇

4月1日上午，邵阳市重点项目建设工作会议召开。会议列出了20xx年全市重点建设项目计划表(第一批)和20xx年市本级重点建设项目计划及责任分解表(第一批)。邵阳市委书记、市xxx会主任龚文密，市委副书记、市长刘事青出席会议并讲话，市委副书记、市委政法委书记张殿文主持会议。

20xx年，邵阳市330个市级重点建设项目完成投资668亿元，为年度计划的，同比增长;65个项目实现全部投产，78个项目实现单项投产。根据计划安排，20xx年全市第一批重点建设项目287个，年度投资550亿元。

会议强调，项目是加快发展的载体和支撑，全市上下要背水一战，切实加强产业项目建设的紧迫感和责任感。要突出重点，努力实现产业发展和重点项目建设态势的根本性转变。要瞄准高新技术，培育壮大有发展潜力的产业项目。要提高传统产业的有效供给，打造品牌，突出一县一品一产业，优化产业链。要夯实全域旅游基础，加强设施建设，打造特色小镇和美丽乡村。要坚持推动“顶天立地”和“铺天盖地”项目的同步发展，进一步整合招商资源，争取大项目、优势品牌企业来邵投资布局，同时培育壮大中小微企业，强化产业发展基础。

龚文密要求，要进一步解放思想，创新引领，把精力落实到项目和产业上。要严格对照目标任务，认真履职，兑现承诺，做到“一事一人、责任唯一、一抓到底”。要加强考核问责，加快推进重点项目建设。

刘事青要求，重点项目要重点抓，努力抓好矛盾化解、要素供给、手续办理以及环境优化工作，强力推进建设。

碧桂园楼梯改造工作计划 第26篇

从入职，实习、到正式上班，一晃三月过去了!在部门领导和同事的帮助下，我现在已能较好的完成自己的本职工作。能及时处理一些日常问题，对小区的消防器具，水、电、气的开关都比较熟悉。在车辆把控、人员把控方面自认为还是比较出色的。其中一次一个装修工强行把电瓶车开进小区，我没有惧怕业主的恐吓以及装修工的胡搅蛮缠，还是让他把车推出去并登记。当然也有美中不足的地方，比如语气强硬，解释不到位等等。这些都是需要改进的地方。

当初才上班时，由于个人的习惯和受朋友影响，我还在外兼职，所以也就出现经常和同事换班等情况!那时由于我对公司没有深刻的了解，上班时还有点三心二意。并留下不好的印象!后来在公司领导杨经理及部门李主管的几次谈话中，在对公司完全深入了解下，看到公司规模、实力、如此庞大、我改变了我的不成熟的想法，并辞去了兼职全心全意的投入了我的本职工作!

在上班这段时间里我发现了很多我们工作的不足之处，那就是缺少提醒与告知方面的服务。如果我们在业主出门的时候说一句:路上注意安全,您慢走;在天气不好的时候说一句：快下雨了，请您注意外面晾晒的物品;在业主回到家的时候说一句：请把车辆锁好，以免物品丢失。我相信业主肯定十分开心，感觉到只要进了我们水岸花都的大门，那么他的安全将得到十分彻底的保障。这一点将是我下一年重点的改进之处。同样的车辆、人员方面的管理我正在向主管及班长学习，相信在我坚持不懈的努力下我会争取做的更好，更出色!

回顾过去三月的工作，虽然在学习中取得了一些成绩，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆;

2、业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻;

3、本人工作与其他同事相比还有差距，服务意识不强。

那么以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩!我坚信：我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中不断提升自己!”

展望x年，在公司不断地扩展，特别是房地产的开发和玉树科技占领市场的必须前提下，我将更加严格要求自己;

1.做好自己的本质工作，加强个人业务能力。

2.提高个人综合素质，学习并熟悉公司相关的有关资料!

3.积极努力的配合上级为公司利益做出更大的贡献!

xx即将过去，我们将满怀信心的迎来xx年，新的一年意味着新的挑战和机遇，我坚信在公司领导英明决策和运筹下，公司的明天会更好!俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都会不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献，并与全体护卫及公司同事为佳信房地产保驾护航!

碧桂园楼梯改造工作计划 第27篇

一、工程进度：

截至20**年十月二十三日，星河广场建设项目工程进度情况如下：

1#楼：A段四层钢筋绑扎完毕；B段二层顶板浇筑完毕；C段三层顶板浇筑完毕；D段二层支架模板。

2#楼：A段七层浇筑砼；B段六层完。

3#楼：A段四层墙、柱浇筑；B段四层墙浇筑砼。

4#楼：4-1八层墙浇筑砼；4-2七层顶板浇筑砼；4-3四层墙柱目前已完成产值约8800万元，完成总造价亿元的40%。

二、工程动态：

20**年十月八日，山西诚泰项目部召开工程进度施工动员大会，我公司副总经理、工地负责人吴东潮和工程技术人员参加了此次会议，诚泰项目部经理表示一定完成好业主制定的各项指标，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

20**年十月九日，我公司在工地现场召开了项目部动员大会。公司副总经理、工地负责人吴东潮与公司总经理索兵签订了20**年终目标责任书。协诚公司监理部、诚泰公司项目部、宏图公司项目部分别与我公司项目部签订20**年终目标责任书，通过有奖有罚的管理手段，促使施工单位加强内部管理，实现目标责任书中的各项承诺。

20**年十月十日，山西宏图公司项目部召开施工动员大会，会议传达了我公司十月九日会议精神和目标责任书中的各项任务指标。宏图公司项目部负责人表示，力争在规定的时间内保质保量完成计划内的各项工作。

三、为了更好地控制成本，我公司已计划将工地剩余钢材进行储备，以保证明年工程的顺利进行。

碧桂园楼梯改造工作计划 第28篇

过去的上半年时间里，物业管理处客户服务中心的工作在上级的领导及各部门的配合下，开展较为顺利，同时也存在着一些不足，现结合管理处工作的实际情况，针对健康花城的现存问题，对20xx年上半年的工作，做出以下的总结：

一、配合工程维修部对工程质量问题的返修记录及跟踪工作；

工程维修部于6月1日成立后，对物业工作在工程维修方面的效率起了极大的促进作用，对物业管理工作、业主的信心都是一剂强心针，截止20xx年5月—8月，工程返修总报单198起，完成155起，完成率78。28%，特别在外墙渗水、飘窗渗水、1—1003、1—903、2号楼顶楼复式层改建房的修缮等问题上处理及时，对健康花城形象的维护起了重要的作用。

现工程维修问题主要集中在公共区域的维修及改建上，如10、11号楼雨天公共道路的严重积水，12号大门水泵房噪音大扰民，各号楼天台隔热层的破损重建，3号楼1、2单元门前渗水等问题仍需尽快处理；

二、配合水电工程部等各部门工作，做好业主日常水电报修记录及派遣工作；

作为前台接待服务的部门，业主来访来电所需解决的问题作好记录并反馈相关部门处理解决，水电工程部基本能完成所派发的工作单，特别是小区弱电系统在维修专业人员到位后维修效率大大提高，业主对此项的投诉呈直线下降，做到了当天报修当天基本处理完成的满意结果，但在公共梯灯维修、公共设施设备养护方面仍存在一单多返、效率不高的缺点，例如各号楼地下车库消防水管渗水，路灯、梯灯、广场灯坏灯不亮等现象比较普遍，临时停水、停电的情况仍时有发生，业主对此常提出质疑及投诉。

三、办理入伙、装修手续；

入伙共计404户，办装修215户（截止20xx年9月11日），二段的业主基本上能做到顺利收楼，但在装修的巡查管理力度上仍需加强，同时，装修管理工作的顺利开展需得到保安部、环境部的积极配合与监督，在这一方面部门之间的沟通仍需加强。

四、积极配合财务部进行管理费催缴工作；

每月对拖欠管理费的业主采取电话催缴或上门家访的形式，以提醒业主存交管理费已成例行工作之一，但值得商榷的是，管理费缴费期为每月10日，财务发单往往是在10日之后，个别业主对此提出异议，在没有收到缴费通知单的情况下如何去存钱，应该存多少钱是个未知数，提出先见单后存钱的意见。

五、工作开展的思路及建议

1、提高员工的节约意识，对公共资源的浪费行为要予以重视（如白天时11号楼梯灯不关）；

2、对13#、10#、11#施工单位拖泥带水的维修态度，对施工队的维修工作采取强有力的措施去加强、保障，维护物业管理处形象。

3、加强与水电班、保安部的沟通协调，期望在做好公共设备设施养护的同时，适当进行家庭有偿服务，以提高服务水平、服务整体素质和业主居住的舒适感。

4、针对个别物业xxx对待工作责任心不够，出现业主就同一问题多次投诉的情况，对员工月考核进行严格评定工作，加强对物业管理条例、相关的法律法规培训的培训力度。

5、作为公司的服务窗口，坚持业主至上，服务一流的原则，继续提高服务质量。

6、积极解决管理费的拖欠问题，争取下半年将欠费大户一一消灭。

7、严格执行定期对装修户巡查，发现问题及时处理，做好相关巡查纪录。

8、解决漏水等工程遗留问题，以及协助工程维修部做好一期一段、二段工程方面的维修、接管工作。

希望在以后的工作中发扬敬业、奉献的精神，同心同德，为公司的壮大和发展尽心尽力，通过各方面的改进和努力，把工作推上一个新台阶。

碧桂园楼梯改造工作计划 第29篇

即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的部署和要求，较好地完成了自己的本职工作。通过任职以来的学习与工作，工作模式和方式上均有了新的突破和改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、日常管理工作内部人员管理。

公司内部实行奖惩责任制，提高了员工的责任人感和工作积极性，同时服务质量也有了相对提高；积极开展了多种形式的物业知识培训，提高了服务人员综合素质和服务水平。 涉外工作。迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作；同时为保证小区的水电暖正常运行，积极与各专业部门进行协商和解决，最终小区的用电比例和供暖价格均达到了预想的效果。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错

二、房屋交接工作

全年共办理业户房屋交接691套，，对于业户交房验收时提出的问题进行了及时处理，维修的处结率达100%。绿化、休闲广场等配套设施成功交接。

三、投诉处理工作

全年投诉主要集中在住户房屋及地下室漏水、东区11-16的车库维修，防盗门维修等方面。针对上述问题，物业公司积极联合工程进行集中排查与维修，确保了维修的效率和质量，将投诉率降到最低。

针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉，物业公司积极与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进行了统一排查，最终得以有效解决。

四、服务、维护工作日常维护。

东区主要为业户报修问题的处理，维修处结率100%，西区主要为新交接房的维修，根据《交接验收单》中问题联系工程部及时维修，并对处理过程进行监控并回访。

收费工作。全年收费工作完成得较好，除空置房外，应收的各项费用都已收回。收费率为100%。 环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，并组织了年终卫生大检查，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。

装修及太阳能的管理。加强装修队伍和太阳能安装商的管理和监督，做到发现问题及时处理，违规装修现象已明显减少，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉，未对楼顶和各楼道造成损坏。

安全管理。由于西区存在部分在建工程，加大了安全管理工作，全年虽未发生消防、抢劫事故。但发生自行车、摩托车被盗事件7起。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。组织保安部召开了冬季安全严峻形势的会议，并实施了安全大检查。

五、社区文化建设

为加强小区精神文明建设，在扩建部分休闲设施的同时在十一期间举办了各种形式的大型庆祝活动，大大拉近了物业人员和业户的距离。体现了人性化管理的宗旨。

六、存在的问题和努力的方向存在的问题：

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一：管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二：有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；第三：相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；第四：车辆管理有待进一步规范；第五：东区供水管线老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成部分跑、冒、滴、漏现象；第七：管理成本较高，企业亏损严重；第八：工程部维修效率低，在一定程度上影响了物业的整体服务形象。 努力方向：在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，努力提高工作效率，为公司发展壮大，贡献力量。第二：注重部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成内抓管理、外树形象的良好作风。第三：规范车辆停放与管理，改善其混乱局面；第四：加强对辖区内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低；第五：成立业主委员会，解决维修资金的收缴与使用等问题，减少企业在大、中修方面的支出，避免公司长期亏损。第六：严格控制供暖成本，力争实现今冬供暖不亏损。第七：为控制成本、提高工作效率，下一步将对物业员工进行人事改革。

新的一年，全体员工将以百分的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。

碧桂园楼梯改造工作计划 第30篇

物业管理分公司以公司20xx年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：

一、主要工作内容

1、加强制度建设，规范管理体系

年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善《物业服务管理手册》，边组织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类《安全事故应急预案》、《食料采购验收管理办法》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。

2、绿化保洁全面彻底

（1）养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区xx平方米，生活小区xx平方米，二净xx平方米，三净xx平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达xx株，种植苜蓿xx平方米，新种植和补种三叶草xx平方米。成活率达到xx%以上

（2）小区卫生干净整洁。每天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促，坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证服务区域的环境卫生干净整洁。

3、加强餐饮管理，规范经营秩序

为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的配合下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮服务工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、服务经验，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。

二、员工队伍建设

2、大力加强员工培训。根据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的能力与素质。

三、安全生产状况

以落实安全责任制与防范预案为基础，加强厂区的安全管理。物业服务分公司牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进行了安全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中出现的问题予以及时整改，尽一切可能消除各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安管理监督力度，保证小区内安全稳定。

碧桂园楼梯改造工作计划 第31篇

如今，20xx已经成为了过去，但在工作上我依旧有很多需要努力的方面。领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨，在上传下达、服务质量、内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。

一、基本状况

按照公司组织架构及新领导班子调，物业公司现项目经理1人、保洁技工4人、秩序维护部5人，增设样板间管家3名，共计13人。几个月来，物业服务全体成员紧紧围绕为客户服务这一核心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对东昌御府服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效，几个月以来，截止12月8日共接待客户1015人。

二、发挥服务特色、提升物业品牌。

优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来，物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，先后在东昌御府举行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务，进一步提升了品牌宣传，提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。

三、加强内部管理，充分发挥团队作用

公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。在服务中，我们注重发挥团队精神，大力倡导服务理念，提升服务水平，几个月的工作中显现出了出色的执行潜力。

(一)管家客服部：管家客服部各项工作是公司的主线，应对广大业主服务、对上工作安排、对下业务落实等全面工作，主要通过管家人员进行协调、解决。几个月来，应对人员流动较大，岗位安排调整大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准划分职责职责到人为基础。

(二)秩序维护部：秩序维护部是公司发展的窗口，人员形象及工作职责心彰显服务的特色。几个月来，秩序维护部范围调整人员，在思路转变，人员调整中发挥了较好的工作场面，确保了工作秩序的正常运转。做好工作，一系列的新办法提升了公司外树形象的动力。

(三)保洁部：保洁部是公司的名片。每一天重复进行的工作彰显服务质量与服务潜力。全年几个月来，本部分人员团结互助，用心肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，显出了较强的吃苦精神和服务意识。用心配合和努力工作，为物业保洁部赢得荣誉，体现了较强的团队精神。

(四)公司：公司各项工作在公司领导的亲临指导下，在耐心细致的工作安排中，先后在组织框架、人员调整、各部门管理，对内对外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的衔接与任务安排中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中，发挥了桥梁作用，在对物业服务区域重要事务处理、整体与建设中发挥了必须的作用。与此同时，繁杂琐碎的工作显示出了较强的工作执行潜力。

四、20xx年度主要工作

(一)1、针对七月份开始业主入伙室内装修不断增多的实际，公司加大装修管理、电梯设备维护管理及公共设施管理力度，赢造良好环境。

2、有针对性地组织各部门人员进行培训与交流学习，进一步提升服务质量、服务理念、服务意识的构成。

3、加强内部专业人员培训，提高对公共设施的维修与养护

4、加大工程管理对屋面防水与室内起包户的维修与监管，创造良好的生活环境。

5、加大绿化整改力度，维护小区良好的环境。

6、继续加大对工作沟通与协调，力争在本年度提升80%以上。

7、制订实施xx服务细则及办法，提高服务意识与潜力。

8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。

9、加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更换工作，减少安全隐患。

10、全面做好停车场、营业房管理工作，保障业主顺利营业与收房。经过一年来的艰苦实践，我们走过了公司转型的起步阶段，在新的一年里，公司全体成员主要以解决存在的问题为工作出发点和落脚点，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，为争创20xx年聊城市星级物业服务而共同努力奋斗。

(二)加强人力资源的培养与人才队伍建设

要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高潜力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与碧桂园物业共建物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。

(三)20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用制度，继续实行小区经营目标职责制及管理目标职责制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，期望能在继续做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

碧桂园楼梯改造工作计划 第32篇

为加大对±800KV宾金线沿线群众安全用火的宣传，保证宾金线安全稳定运行，清明期间，该公司领导带领该公司xxx员服务队、运检部、生产班组成员在人口密集区广贴“文明祭祖，严防山火”宣传单，设置“山火举报告示”及“警示牌”，并把传单送到村民手上，保证传单全覆盖;联合“湖南省电力公司沅陵巡检站”成员在坟墓周围设置警示牌，砍伐防山火隔离带，积极与当地群众交流沟通，宣传防山火措施，开展防山火教育;进一步健全护线信息站体系，要求信息站成员发挥属地优势，积极行动起来在山火易燃区、植被茂盛区，选取附近的制高点设立山火瞭望哨实行24小时布控，发现火情立即汇报;在沅陵县林业部门、森林公安、各级乡镇同期进行的森林防山火中，争取火情共享，建立联防机制。

该公司五个供电所已对公司所辖所有输电设备同期开展了防山火宣传活动，组织人员对所辖输电线路、配电设备进行了重点巡视及防山火隐患排查，全力做好清明期间的防山火保供电工作。目前，共设立山火瞭望哨5个、砍伐隔离带8公里、设立警示牌21处、发放防山火宣传单271份、出动工作量84人/天。

碧桂园楼梯改造工作计划 第33篇

今天，市委、市政府召开全市科学发展暨招商引资和项目建设大会，对全市招商引资和项目建设工作进行全面部署。会议强调，全市上下要进一步深化思想认识，把握重点任务，统筹协调推进，聚焦发力、重点突破，强力推进、务求实效，推动全市经济社会实现更高水平的发展。

市委书记王云鹏出席大会并讲话，市委副书记、市长李希信主持大会，市委副书记张涛，市xxx会主任唐福泉，市政协主席周桂萍等出席大会。

王云鹏在讲话中从“新班子新作为要体现新追求、新班子新作为要营造新气象、新班子新作为要推出新举措”三个方面对我市工作进行全面安排部署。他指出，作为新一届领导班子，要千方百计推动发展，一心一意为民谋利，努力实现经济总量越来越大，发展质量越来越高，发展后劲越来越足，发展越来越和谐。实现这些新追求，需要全市广大党员干部特别是领导干部振奋精神、齐心协力，团结奋进、努力拼搏。要站在讲政治的高度，自觉地把发展的责任担起来，更好地为群众造福、为社会作贡献。

王云鹏强调，新班子把新追求落到实处，必须要选准切入点和突破口，强力推进。招商引资和项目建设仍然并将长期是促进经济社会发展的重要抓手和突破口。推进招商引资和项目建设，思想观念要有新突破，对招商引资中“资”的理解，不能仅仅理解为资金和项目，要上升一个层次，更多地从“资源”的角度来把握，除了实打实地引进真金白银，还要更大力度地引进、争取、整合，能够变现为“真金白银”的人才、技术、土地等资源要素。力量摆布要有新格局，领导力量要靠上，形成领导抓、抓领导、全面推进的工作局面;专业力量要盯上，积极引进、培养和用好高素质专业招商人才，打造专业招商队伍、企业家队伍、投资人队伍等“招商大军”，灵活运用产业招商、以商招商、平台招商、代理招商、资本招商等有效手段;部门力量要跟上，建立对市直部门、单位的招商引资分类绩效考评制度;社会力量要用上，更加注重发挥各类社会资源的作用，特别要注重发挥社会组织、群众组织、民主人士、有海外关系人士的作用。工作能力要有新提升，大力弘扬敢于担当、攻坚克难的“泰山石敢当”精神，思想上要敢为人先，工作中要敢于创新，出现失误时勇于担责，切实把发展的重任担起来，把发展的使命履行好，切实提高学习能力、研判能力、实践能力和应变能力。

针对加快招商引资和项目建设，王云鹏从优化布局、政策创新、加大投入、科学考核、提升服务五方面提出具体举措。他要求，要在优化布局上下功夫，把招商引资和项目建设与城市发展布局结合起来，与产业转型升级结合起来，与新旧动能转换结合起来。要在政策创新上下功夫，鼓励各县市区、各类园区先行探索加强招商引资和项目建设的优惠政策，采取一事一议、特事特办等办法灵活处理各种难题;创新对企业的扶持方式;对客商提出的要求，要认真研究，符合政策、通过努力能办到的，要以最快的速度落实到位。要在加大投入上下功夫，优化投资结构，提高投资效益，加大对上争取，深化银企合作，用好融资平台，强化直接融资，激活社会资本。要在科学考核上下功夫，进一步树立正确的工作导向，引导各级各部门各单位精力向重点工作集中，力量向重点工作倾斜。要在提升服务上下功夫，深化改革、提高效率，转变作风、提高标准，公平公正、依法办事，注重生态、保护环境，确保把“十三五”确定的各项目标任务、市第十一次党代会规划的宏伟蓝图落到实处。

李希信在主持讲话中指出，抓发展就要抓项目，抓项目必须靠招商。各级各部门要把共识凝聚到抓招商引资和项目建设这项工作上来，做到领导力量向项目建设聚集、主要精力向项目建设聚集、资源要素向项目建设聚集，把目标、思路、措施、速度、机制、作风全面转到科学发展、跨越赶超的“快车道”上来，突出重点领域，创新工作方法，通过扩大增量膨胀总量、优化存量，加快引进建设一批具有重大牵引作用的好项目、大项目。要强化考核这个“指挥棒”的导向作用，进一步调动各县市区和市直部门单位抓招商、上项目的积极性和主动性，形成党政合力抓经济、全员动手抓项目、全民动员抓招商的良好局面。要把泰山国际登山节这一平台，作为全年招商引资工作总抓手，重点把握好招商、布展、签约和落地四个关键环节，搭建起“比、学、赶、超”竞相发展的大擂台。要抓好园区的载体作用，坚持园区建设与城市发展走向一致、与产业布局高度契合原则，高度重视抓好各级各类园区功能整合、建设提升和转型升级。要坚持在硬软环境两个方面狠下大功夫，坚持抓住省委、省政府开展治理违法建设行动这个重大机遇，加大拆违控违力度，进一步完善城市基础设施功能，提升城市生态环境水平。

大会通报表扬20xx年度科学发展综合考核先进县(市、区)和单位，“五型”机关建设示范单位，社会治安综合治理工作先进县(市、区)、乡镇(街道)、单位和个人，全市信访工作先进单位和个人。泰山区、岱岳区、新泰市、肥城市、宁阳县、东平县、泰山景区、泰安高新区、泰安旅游经济开发区、市发改委、市经合局主要负责作表态发言。

4月2日，市城管局召开专题会议总结部署城市管理工作，传达部署安全生产工作，局领导班子成员，局属各单位、机关各科室、派驻机构主要负责人参加会议。党组书记、局长郭强出席会议并讲话，党组成员、副局长丁以美主持会议。...

三八妇女节活动简报一：在3月8日国际劳动妇女节即将到来之际，为深入实施天津市妇女儿童健康促进计划，关爱城市低收入女性，由中国癌症基金会主办，天津市妇女儿童发展基金会、天津市中心妇产科医院承办的为了姐妹们的健康与幸福大型宫颈...

一、劳动内容及工作时间保洁工完成以下工作内容：1、清扫责任路段（以班长划分为准）路面杂物垃圾并保持波形梁、防眩板、隔离栅等交通安全设施整洁美观； 2 、清除桥梁伸缩缝、泄水孔、路肩、边坡、护坡道内杂物；3 、维护保持路肩、边坡...

篇一：11月22日，山东省环境保护工作电视会议召开，区委副书记、区长吴宏飞，副区长刘黎宁出席文登分会场会议。吴宏飞讲话。吴宏飞指出，环境保护工作既是群众关心的热点问题，也是推动经济转型的需要，环保工作抓得如何，体现了治理能力...

碧桂园楼梯改造工作计划 第34篇

１、可不可以公积金买房？

答：目前只能做商业贷款

２、夫妻一方外地一方本地一套二套首付比是多少？

答：按照最新政策，只要夫妻一方是本地的，就按本地人政策实行，首套首付３０％，二套首付５０％。

３、外地人在外地有贷款记录，没有还清，在嘉兴买房的贷款政策？

答：外地人在嘉兴可以买一套，首付５０％，利率上浮15％。

４、贷款利率多少，合作银行有哪些？

答：优质客户首套利率上浮10％，二套利率上浮15％，合作银行目前有浦发、工行、农行、建设银行。

５、贷款多久可以放贷？

答：银行的录单及审批，最快一周内可以完成，客户资料需要齐全，办理预告预抵押，拿到办理预抵押的回执当天就可以放款，一般预告预抵押办理完成需要１－２周。

６、买房的落户政策？

答：5年社保，本科学历及以上提供劳动合同社保1年可迁户口

九、产品优惠信息：

１、可不可以直接落位，简单的选房？

答：不可以

２、全款有什么优惠？

答：3天内30%签约，一个月内付清全款，可享总房价的99折

３、一次性付款可以直接落位吗？

答：不可以

４、车位是可以选定位置的，还是随机？

答：早买早选

５、车位捆绑吗？

答：118㎡户型捆绑一个车位；142㎡户型捆绑2个车位

６、车位多少钱？

答：标准车位28万/个，子母车位42万/个

７、我们开盘时间什么时候，开盘形式是怎么样的？

答：日，开盘形式未定

８、直系亲属之间能否更名？

答：直系亲属需提供身份证户口本等原件证明直系亲属关系方可更名。需出费用。

十、政策类

１、嘉兴限购的区域，及具体细则？

答：嘉兴五县两区都限购，外地人只能买一套房。

２、契税政策？

答：首套房，９０平米以内，契税１％；９０平米以上，契税１.５％，；二套房，９０平米以内，契税１％，９０平米以上，契税２％。

３、本项目的学区问题？外地人如果不迁户口，在当地是否能上学？

答：积分制。购房合同、社保、人才证、营业执照等组成，按百分比录取。

碧桂园楼梯改造工作计划 第35篇

重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”

项目工作简报

第二十六期

项目管理领导小组办公室二0一零年一月九日

草食重大专项09年项目汇报总结会顺利开展

2014年1月7日至8日，重庆市“十一五”重大科技专项“草食畜牧良种繁育与健康养殖”09年项目汇报交流会在重庆市璧山县“路苑人家”会议中心顺利召开，重庆市科委张文副主任、重庆市畜牧技术推广总站范首君站长、重庆市农委畜牧处吕祖委德处长、市科委农村处王勇德处长、古林副处长、赖晓新处级调研员、专项首席科学家左福元教授、丰都县何大伟副县长、云阳县陈伙林副县长、开县朱锡祥副县长等领导和专家出席本次汇报总结会。

为了调研目前三峡库区草食畜牧产业发展现状，更好的开展草食专项，市科委农村处古林副处长、赖晓新调研员于7日晚召集参加专项会议的专家和丰都、云阳、开县三县的科委、畜牧局、龙头企业老总召开座谈会，畅谈目前企业急需解决的技术瓶颈及对策，并提出了专家针对企业单独组队提供科技支持的新科技服务思路。

项目汇报总结会于8日上午正式开始。会议由古林副处长主持，十个项目主持人或代表分别就各自项目在09年的进展、成果、面临问题及下一步计划作了详细汇报。随后，何大伟副县长、陈伙林副县长、朱锡

祥副县长分别代表丰都、云阳、开县政府介绍了各自县相关产业的发展状况及专项实施组织管理经验。专项首席科学家左福元教授就专项总体实施情况作了汇报，并就专项管理提出要求。重庆市农委畜牧处吕祖德处长发言就专项取得的大量成果表示祝贺，并希望项目组能借助重庆市大力发展草食畜牧的大好形势继续努力，争取更多的突破。接下来，市科委王勇德处长对项目的09年进展情况作总结发言，指出项目成果显著，但在标志性、创新性成果总结和归纳方面需要加强，应加大技术的示范推广力度,并希望各项目紧密协作,在市科委和专项管理办公室及首席专家左福元教授的统一管理下开展技术攻关和集成示范。最后, 市科委张文主任对项目开展作了抓住机遇团结协作的指示，并对项目实施进展表示满意，最后提前祝项目组全体成员新年快乐，在虎年项目工作如虎添翼。

正式会议结束后，项目组又在下午专门召开内部工作协调会，专项首席科学家左福元教授要求各项目组认真领会上午各位领导的指示精神，进一步凝练标志性成果，注重三点，即抓重点、破难点、突亮点，彰显科技优势，加强先进技术在生产中的推广和示范。最后，左教授希望各项目与专项管理办公室紧密配合，进一步加强联系和沟通，畅通消息平台，及时归纳上报重要成果，并切实做好经费预算、效益评估等工作。

据悉，本次会议共有60余名领导、专家到会，所有项目主管领导及项目主持人全部到会。

碧桂园楼梯改造工作计划 第36篇

xxx××县委办公室 一九××年×月××日

按：县计生委努力转变工作作风，坚持从实际情况出发，对今年四月份计生宣传月的工作检查不搞兴师动众，不从乡镇和部门抽调人员，全部依靠本单位的干部组织检查，这样既减少了对乡镇和部门工作的牵扯，又全面检查和掌握了全县计生工作情况，受到基层和群众欢迎。希全县各级部门认真借鉴此一经验，进一步加强党风廉政建设，改进工作作风，提高工作效率，以实际行动推动全县两个文明建设的发展。

县计生委改进检查方法转变工作作风成效明显

今年3月下旬至4月下旬，我县集中领导、集中力量、集中时间开展了《四川省计划生育条例》和《中国计划生育发展纲要》宣传活动。县计生委于5月2日至28日，对各乡镇的活动情况进行了全面检查验收。他们切实转变作风，积极改进方法，由本单位干部组成一个检查组统一思想、统一标准开展检查活动，取得了较好效果。其基本做法是：

一、统一思想，提高认识。计划生育工作政策性强、涉及面广，每年都要进行几次阶段性工作检查。针对今年检查时间在“双抢”期间的新情况，县计生委党组专门召开会议，在认真总结过去工作检查经验的基础上，积极改进检查方法，改过去从乡镇和各相关部门抽人组成检查组为组织县计生委机关干部集中检查。在干部职工会上，明确了这次检查的目的、方法和基本要求，统一了全委从领导到一般干部对这次检查的思想。

碧桂园楼梯改造工作计划 第37篇

1、 2008年11月7日，临床室东亚100血球仪经邮寄到华鑫公司专人(高工)维修或检

查，先后更换了2个电磁阀(共开支4600元)，基本上解决了仪器现有的故障，日前仪器由华鑫公司邮回我院，从即日起可投入临床使用。该仪器自八月份出现故障，前后拖了二个多月时间，当时科室考虑到设备老化曾写报告要求医院重新更换一台血球仪，经医院(物资部)反复成本测算最后才确定采用更换零件维修(省钱)方式。

2、 2008年11月17日，北京普朗公司方志刚工程师专程来我科调试酶标仪(开支500元)，个多月来酶标仪出现450nm滤光片光路故障，对酶标比色和日常检测有一定影响。因征兵体检化验临近，为了确保体检化验质量，经请示物资部和主管领导，答应要北京厂家负责派专人前来维修或调试。方工对酶标仪进行现场检测查因，孔电压低(调至7V，共4个)，排电压180V(调至350V，共8个)，电压调至规定数值后仪器故障显示消除，仪器空测光密度值均为0,经检测和对照基本上符合临床要求，仪器可以投入正常使用。

3、 2008年11月20日，门诊化验室BC2000血球仪故障(报警)，呈报物资部程部长和设备科刘平核查(疑为稀释液感应棒坏)，设备科专门电话邀请迈瑞公司怀化汇通彭工前来我院检查和维修，证实稀释器感应棒坏并当即进行了更换(共开支1800元)，确保了门诊血球仪正常运转。

4、 2008年11月20日，济南齐力公司庞工来我科维修微量元素仪，更换胶水塞子和对仪器进行了调试。微量元素仪是今年5月份引进，近日突然发现血铅检测部胶水渗漏无法检测，打电话询问庞工疑为塞子掉了所致，因无配件庞工接到电话后马上就赶来了，确保了我科工作的正常运行。

5、 2008年12月4日，华鑫公司长沙办事处宾工专程来我院，对东亚100血球仪对仪器进行常规维护和管路清洗，同时用东亚系列专用血球质控物进行检测，经调试仪器各项指标符合技术要求。自11月7日东亚100血球仪由华鑫公司维修寄回我科，刚用几天仪器有时显示“血小板取样错误”，对仪器正常运行有一定影响。为此，我科及时反馈华鑫公司总部，故宾工受总部委派前来我科对仪器进行实地维修和查因。

6、 2008年12月8日，南京千盛公司刘工来我科维修尿沉渣仪，尿沉渣仪自10月份维修没用几天又出现故障了(如仪器不能自动滴加尿样、清洗管漏水等)。为此，我科及时向厂家反馈，并要求马上来人维修。

7、 2008年12月16日，生化室离子仪更换电极一套(电解质4项)，设备科刘平参加验收安装和调试。原电极已使用2年(电极寿命1年半左右)，5月份后因临床标本增多电极曾多次出现问题，后通过维护保养、清洗管道等措施又恢复了功能。这次电极能延长使用与电极维护保养和当班者严格操作是分不开的。

碧桂园楼梯改造工作计划 第38篇

来到物业客服岗位以来，不敢有所怠慢，早领导的英明领导指挥下我顺利的完成了一年的工作任务，现在我将个人的工作做个总结。

一、及时接听客户电话

成为物业客服，我经常会接到客户的电话，有的是询问了解，有的是需要帮助，还有的是投诉，对于这也我都会及时的接听，从不会因为电话频繁而感到厌烦，都会一视同仁，处理好工作绝不会让工作出问题，每天坚守自己岗位，保证能够每天都能及时的给客户解决问题，无论是多大的问题我都会及时给与解决，就算自己解决不了我也会请人来帮助，完成工作的任务保证工作顺利进行，在接听的时候都会认真聆听耐心的解释做好自己的工作任务把自己的责任做好，不让其他客户有意见，减少矛盾的发生。

二、尊重客户

客户是我们服务的对象，对于客户我都会笑脸相迎，让客户感到亲切，感到我的真诚，我从不会因为自己的脾气而牵连到其他人，尊重客户我从一言一行中做好，不敷衍，也不蔑视，做一个合格的客服，对于客户我打心里尊重，做一个客服最重要的就是能够给客户解决问题，能够给公司带来价值，微笑是尊重，不管客户的身份是什么都一视同仁，保证客户能够心平气和的与我沟通，不让矛盾激化，为了能够让客户感到我的真诚我会通过语言和肢体动作表达自己的真是想法。

三、不断学习

虽然我只是一个客服，但是我需要掌握的知识也是非常多的，因此我会自主的去学习各个语言，让我能够明白客户所说的话明白他们的意思，做好自己敢做的事情，我经常向我的同时学习，因为他们的经验都比较丰富，相对我来说也更合适，能够能快速的提升我的工作能力保证我在工作的时候能够做好，因此我一般都会在下班后，或者午休时请教，把问题处理好，做好自己该做的，提升自己的工作能力。

四、为业主分忧

对于小区内客户业主需要装修，或者需要入住，我会第一时间做好，入住及时为他们登记好入住手续，并及时备案，让业主少等。业主需要对房屋进行装修整改的时候我会根据客户的意见给他们联系装修公司，让业主自己选择合作的对像，及时完成装修，当然都会遵循业主的意见，不会以个人的一件左右业主他们的想法，会给他们提供一些建议让他们们采纳。

五、按时完成部门安排的工作

来到工作岗位牢记自己是公、公司一员不敢忘怀，因此对于公司安排的任务都会及时去完成，从不偷懒，保证工作的质量，给公司满意的答复，坚守岗位，听从命令，服从安排。

担任物业客服我处理好与客户的关系，做好自己的工作不干怠慢，回顾一年工作，总结工作经验下一年再接再厉，力图做的更好。

碧桂园楼梯改造工作计划 第39篇

本案的户主购买的是精装房，但是拿房之后，觉得装修看着不舒服，所以一直放着没有住。

后来决定全部拆了重新装修，于是找到了红牛装饰，在与设计师沟通之后，定下了简美风格。

本案的房屋位于顶楼，属于跃层房。

设计师以象牙白为主色调，以浅色为主深色为辅，营造清新、温馨浪漫的氛围。

■楼盘名称：碧桂园凤凰城

■设计风格：简美风格

■建筑面积：140㎡

■店面地址：南京市秦淮区【南京红牛装饰工程有限公司】

一楼

厨房被改造成开放式，阳台部分被打造成休闲阳台。

客厅改造前

客厅改造后

因为客餐厅为大通间，加上客厅层高很高，所以显得非常大气。

石膏线有着很强的艺术表现力，没有复杂和繁琐的元素，却将墙面装饰地华丽优雅。

大幅的装饰画很吸引眼球，但是又有一定的留白，整体显得非常和谐。

餐厅改造前

餐厅改造后

餐厅设计了卡座，不仅可以当做餐椅使用，还能提供一些储物空间，搭配白色墙裙，清新典雅。

新颖、别致的盘子来装点背景墙，优雅而不失个性，让家装变得更加有特色。

餐边柜的风格与餐桌相近，所以非常和谐，用于收纳碗碟，电器等物品，非常实用。

厨房改造前

厨房改造后

厨房是开放式，白色的吧台能起到隔断的作用，平时可以在此吃些简餐。吧台侧面设计成酒柜的样式，可以说，收纳空间运用地非常充分。

灰色的橱柜、白色的台面，显得很有清洁感。无论是调料还是碗碟，都归于一处，使得整个厨房看起来十分整洁。

阳台改造前

阳台改造后

地砖斜铺，在视觉上成菱形状，给人一种立体的空间效果。

四种颜色的组合，色调温馨舒适，适合光照充足的阳台。

阳台一侧是一套桌椅，除了坐在上面欣赏外部景色之外，还观赏另一侧的绿植组合，真是赏心悦目。

主卧改造前

主卧改造后

粉色为主色调，点缀着白色，整体非常清新，地板也换成了浅色，与整体风格更搭。

吊灯造型别致，配上壁灯，非常梦幻温馨，在夜晚必将打造不一样的氛围。

白色的斗柜，主要是收纳一些小型物品。旁边就是梳妆台，有落地灯能帮助补光。

次卧改造前

次卧改造后

次卧显得沉稳低调，对称摆放的床头柜、台灯、装饰画，显得温馨融洽。

到顶的白色衣柜，有很充足的空间用于收纳。

飘窗也进行了布置，加上垫子、靠枕，令卧室增色不少。

卫生间改造前

卫生间改造后

这是主卫，把原先的淋浴房改成了浴缸，能够满足泡澡的需求，需要淋浴时也可以去次卫。

洗脸盆由原来的台下盆变成一体式，日常打扫更加方便，不会出现缝隙里面留污渍的情况。

二楼

本来只是进门时的过渡空间，被改造成了书房，很有想象力。

楼梯改造前

楼梯改造后

一个书架，一套简单的书桌椅，就是一个不错的工作地点。

电脑、书籍、台灯等必备物品一应俱全。

因为位于二楼，也比较安静，不容易受到打扰。

露台改造前

露台改造后

顶楼独有的露台，是非常难得的的资源，不小的面积，还可以纵览城市景色，一定要好好设计打造。

本案中，露台的一角，放置了各式各样的多肉植物，就像一个小小花园。

蓝天白云，阳光微风，加上多肉，多么惬意。

碧桂园楼梯改造工作计划 第40篇

一年复始，万象更新，转眼间xx物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20xx年，回顾自己一年来的工作历程，收获及感悟颇多，从进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20xx年工作总结如下：

一、物业客服领班工作

针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性。梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。

针对交房期间的遗留问题积极与地产工程、施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，建立健全的部门台账，对ERP数据录入的真实性、准确性等数据进行整改，加强ERP录入人员的培训工作，ERP录入步入常态化。由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。

二、物业客服主管工作

针对销售大厅各项工作与小区存在一定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施物业服务标准以及各部门详细工作流程，对安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。

针对案场工作要求，对xx物业人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过使用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。配合房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作。

三、工作不足与改进措施

在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。

在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的ISO质量管理体系文件，使每一位员工了解工作规程，达到规范自己、服务业户的目的。根据年度培训计划对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高物业员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对物业员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。

四、积极配合营销及客服工作的开展

通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。服务用语文明、礼貌，统一说词，规范用语。通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。

五、开展业主需求调查

积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。

碧桂园楼梯改造工作计划 第41篇

1、台华工厂污染严重吗？

答：无污染，与台华宿舍区隔河相邻，与厂区距离较远。

2、本案与高速出入口的距离？

答：花园路往北200米进梅北路往西500米上G60沪杭高速，5分钟车程达高速。（数据来源高德地图）

3、本案至秀洲区商圈核心的距离？

答：车行约15公里直达都市商业核心万达商业广场。（数据来源高德地图）

4、本案周边配套如何？

答：商业综合体：

商超：客都超市 美丽家

银行：建设银行 民泰银行 德商银行

菜场：王店农贸菜场

医院：王店镇人民医院

5、小区附近有无生态公园？

答：梅里公园、梅北公园

6、小区附近有哪些学校？

答：梅里小学 王店镇中学 兴乐幼儿园 梅里幼儿园

7、本案有哪些公交车？

答：343路，341路，342路，350路，340路，王店镇公交枢纽站

9、小区天然气容量多少？

三、 景观部分

1、 园区景观有何特色？

答：现代园林风格，小区设有儿童游乐设施，景观步道等设施一应俱全

2、 绿化的维护周期是多久？

答：定期有园艺师进行打理

3、 园区最大的集中草坪面积多少？是否能人行踏入？其余组团景观中是否有草坪的规划，如有，是否能人行踏入？

答：草坪分布于各楼宇之间；草坪严禁人行踏入；项目各组团均可进行人行踏入

4、 大灌木的生长速度是多快，是否会影响1,2楼采光视野？

答：定期安排修剪。

5、 园区绿植是否都为全冠移植的成年绿植？

答：项目绿植在1-6米不等的成年绿植

四、 社区内设施

1、 一楼是否做架空，架空层都有什么服务是否有沙发茶水等？是否配备管家？

答：一楼不架空。

2、 园区内部是否有公共无线覆盖？

答：否

3、 公共区域摄像头点位分布

答：有摄像头

4、 景观区是否有室外休息区，分别在什么地方

答：有，根据景观布置均匀分部。

5、 小区内是否有单元信箱？位置？是否有快递室？邮政及快递送达方式？

答：有信报箱，在入户大堂处。快递室之类的信息由物业提供。

6、 单元入户及地下大堂入户是否有伤残人士专用走道？

答：有。

7、 小区内是否有健身房、游泳池？

答：无。

五、 地下及车库部分

1、 车位尺寸是否统一？不同规格尺寸多少？是否有新能源专属车位？有无充电桩？

答：车位尺寸规格不同，小区预留部分车位供充电桩使用

2、 地下车库是否有人行过道？尺寸？

答：未设置

3、 地下是否设有入户大堂？装修标准？地下大堂地坪与地库地面是否有高度差，高度差多少？

答：有入户大堂，精装修。高低差不会超过公分，以图纸为准。

4、 人防区域的分布及面积？

答： 人防区域分布于12#13#16#17#楼及周边车库，约6817㎡

5、 地下车库入口采取何种防噪工艺？

答：车库入口坡道路面采用降噪音坡道面层

6、 地下车库的排水如何处理？有地下集水井大小？容量数量？是否高于国家标准

答：地下车库采用集中压力排水,根据设计规范设置大于国家标准的集水井(含数量)。

7、 地下租赁车位的区域分布

答：在人防区域分布于12#13#16#17#楼及周边车库

8、 地下停车位的层高是多少？地下停车入口大小多少？限高多少？能否进入装修、搬家时的大货车？

答：地下停车位的净高米（高于国家标准），地下停车入口宽度7米，限高米，不能进入装修、搬家时的大货车。

9、 有多少机动车停车位？地上还是地下？车位配比率？

答：机动车工950个车位,其中53个地上,897个地下车位,车位配比率1:

10、 非机动车停车位数量？因小区人车分流设计，非机动车的进入方式？

答：非机动车位数量1366个

11、 地下车库位置在哪里？几个出入口？

答：小区地下室，3个机动车出入口。

六、建筑结构、外立面

1、 小区总共几栋楼？楼高多少？

答：２１栋，多层为6层、7层、8层，高层为18层。

2、 洋房和叠墅的房屋层高分别是多少？

答：洋房层高米，叠墅3#、4#、5#、6#、7#楼层高米，11#、15#、19#、21#楼层高为米，10#、14#、18#、20#层高米。

3、 小区的桩基深度？采用何种方式打桩？

答：桩长多层为24米，高层29-35米，静力压桩。

4、 小区的阳台面积如何计算？防水采用何种方式？

答：阳台计算一半面积，防水做法：20厚1:水泥砂浆找坡，内掺5%防水剂。

5、 小区消防车道宽度多少米？如何人车分流下进入小区？从什么那个入口进入？

答：消防宽度4米，小区有东侧和南侧两个出入口。

6、 园区内道路采用何种材质？是否考虑防滑？

答：市政道路路面采用细粒式沥青混凝土面层

7、 小区防噪措施有哪些？排水系统点位是如何分布的？

答：中空玻璃防噪。

8、 电梯品牌？每秒移动速度多少？载重量多少？是采用齿轮还是永磁技术？

答：电梯品牌巨人通力,叠墅米/每秒，高层米/每秒。叠墅载重800kg,高层载重1000kg。采用永磁技术。

9、 外立面的用材是什么，样的？施工工艺？防水、隔热性能怎么样？

答：真石漆。工艺为砼结构（或砌体）+抹灰层+保温砂浆+防水腻子+外墙真石漆。防水隔热性能满足国家规范要求。

10、 小区的围墙是什么材料的？围墙多高？

答： 铁艺通透式围墙，高度暂未设计。

11、 建筑外墙墙体厚度多少？分为几种材质？分别是什么？

答：200厚。2种材质分别为砼剪力墙和砌块。

12、 顶层的隔热层及防水层，施工工艺和用材是什么样的？

答：屋面隔热防水做法：

屋面保温采用挤塑聚苯板。

具体建筑做法以平屋面实例（自下向上做法）依次为：

现浇混凝土板、最薄30厚1:水泥砂浆找坡、15厚聚合物水泥防水涂料、15厚单面反应粘高分子防水卷材、厚挤塑聚苯板、40厚C20细石混凝土防水保护层、30厚1:3干硬性水泥砂浆、8-10厚地砖。

13、 小区地下通风井地面部分采用什么方式表现？是否做优化？

答：铝合金防雨百叶，高空排气设施

14、 隔热保温防水层的用材用料？一共有几层？

答：无极保温砂浆及交联乙烯保温材料；一层

15、 一楼是否带花园，洋房和叠墅的花园分别有多大？

答：无

16、 供水系统及供水方式？

答：供水采用地下泵房无负压集中供水,其中别墅区域1至3层采用自来水直供方式

17、 各户型的电表容量分别是多少？

答：115户型电表容量为8KW,140户型用电容量为12KW,180户型用电容量为12KW,85户型电表容量为6KW，95户型电表容量为8KW，130户型电表容量为8KW

18、 常规楼板厚度多少？卫生间和厨房区域分别是多少？

答：常规楼板厚度110mm，卫生间厚度100mm和厨房厚度100mm,具体厚度详见图纸。

19、 栋间距多少米？山墙间距？

答：楼间距22-45米，山墙间距8-32米。

20、 项目的抗震设防等级？

答：三级抗震，抗震设防烈度为7度。

21、 项目整体地面抬高了吗？抬高了多少？

答：整体不抬高。

22、 污水废水如何处理？

碧桂园楼梯改造工作计划 第42篇

又是一个艳阳天，义务部初中新生迎来了第二个军训日。校领导对此次军训非常重视，一早孙书记和德育处主任孙慧就召集所有班主任开会，特别强调军训期间有关安全的注意事项，帮助孩子走好初中生活的第一步。

而同学们在教官的带领下继续练习立正、稍息、齐步走、蹲下、坐下等军事动作，休息期间教官指导孩子们学会了拉歌，这使他们在精神面貌上焕然一新。孩子们学会对自己负责，认真做好每一个动作，腿抬高，臂摆直，歌音亮。对自己每一次的严格要求都是在养成一个习惯，一个在日后学习和生活中克服一切困难，认真做好每一件事，对自己负责的习惯。军训还让孩子们学会对他人负责，标齐排面，统一步伐，都是在为集体负责，在为每一位成员的汗水负责。以后的他们不可能生活在自己独立的空间中，学会与人配合，交流，共同达成目标是他们必须养成的习惯。有了这些努力，孩子们在上午的军训演练中步伐整齐;在唱军歌时声音响亮。这些都赢得了教官和正副班主任的阵阵掌声和赞叹声。可以看出孩子们少了份娇气，多了份坚强;少了份依赖，多了份自强;少了份怨天尤人，多了份勇往直前，同时也懂得了自制和自强。

下午，孩子们进行紧急疏散演练，这是十分必要的。当出现火灾、爆炸等突发事件时，孩子们能紧张有序、及时有效地撤离事故现场，减少和避免伤害，培养自我防护能力和意识。同时，也在学习广播体操，由于部分同学不会做，所以教官采取一教一的方式。一天的军训任务完成后，孩子们又一次领到了秋季校服。

军训期间，我校校医全力配合军训工作，他们把工作地点搬到了离训练场最近的教研室，为同学们做好有力的医疗保障。而我们的年级组长、班主任、副班主任为了让孩子们在短促的休息时间里喝到水，他们提前为孩子们的水瓶中灌满了水。这些默默无闻工作的人，为此次军训的顺利进行无私奉献着。

军训的日子有苦也有甜，但是同学们一定会用饱满的精神、整齐的步伐、昂扬的斗志，向教官、向学校、向家长交出一份满意的答卷。

夏日炎炎，2007年的暑假即将临近尾声。迎园中学为指导六年级新生了解适应中学生活，引导九年级学生调整假期生活节奏，迎接新学期的挑战，在8月15日到20日分两期各三天，组织六年级和九年级学生进行军训活动。

学校进行了精心的策划，针对两个年级学生的不同特点，分别设计了活动内容：邀请武警四中队的官兵担任队列训练教官，学校体育组张海涛老师担任舞蹈训练教员，班主任老师全程悉心组织，使六年级新生很快熟悉了校园、明确了校规校纪、掌握了红十字知识;使九年级学生再次学习、体验自我约束、服从命令的品质。在学校总务部门的大力配合下，军训活动圆满成功。

两期军训都分别在最后一天召开了年级的总结大会，将各班的军训成果在全年级师生面前进行展示。六年级还特别邀请了家长，约有百多名家长应邀出席了总结大会，现场观摩了孩子们的队列表演和舞蹈展示。朱芳副局长也出现在了...

碧桂园楼梯改造工作计划 第43篇

精心组织 合理安排

全面推进工程建设

为确保102国道沙河驿公铁立交桥引道改建工程圆满完成，102项目部全体干部职工切实将公司工作要求落实到实际工作中，精心组织，科学谋划，充分调动每名职工的积极性。不分昼夜、加快施工进度，努力确保此项工程如期竣工。

。挡墙砌筑累计完成浆砌片石8168m3，累计完成工程总量的。软基处理累计7688m3。雨水泵站沉井浇筑混凝土30m3，累计浇筑混凝土114m3，完成工程总量的91%；挖方120m3，累计挖方804m3，完成100%。凿除钢筋混凝土扩大基础，累计；凿除原引桥钢筋混凝土灌注桩；凿除原引道防护挡墙1075m3，累计3925m3；凿除片石混凝土扩大基础，累计；凿除工程完成100%雨水泵站进水管线安装96m，完成总量的100%。砼压顶460m，浇筑砼69m3，完成总量的22%。

迁安市通宇公路建筑有限公司

102项目部

碧桂园楼梯改造工作计划 第44篇

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的.指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结

①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

20xx年工作计划

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。

对公司建议

1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁

20xx年元月1日