企业党支部工作总结文案(合集5篇)

按照省、市环保会议和陕北石油开发企业环境污染专项整治工作会议精神，为了进一步改善我县油区环境质量，促进石油开采企业健康有序发展。我县坚持以宣传教育为先导、以油区清洁文明井场建设为重点，加强环保基础设施和生态环境建设，加大执法监督检查力度，严把环保审批关的工作思路，全面开展了油区环境污染整治，使油区环境质量得到明显改善。现就我县油区环境污染专项整治工作汇报如下：

一、加强领导，夯实责任，确保专项整治工作取得实效

为了确保陕北石油开发企业环境污染专项整治工作取得明显成效，我们根据市环保局《石油开发企业环境污染专项整治行动工作实施方案》，立即召开专题会议，结合我县实际情况，进行了具体安排部署，制定了《全县油区环境污染专项整治工作实施方案》，成立了由赵文疆局长任组长，副局长汪亚军、环境监察大队大队长张新元任副组长，教导员马小春、副大队长郭向红、执法中队队长白世昌、王东为成员的专项整治领导小组，明确任务，夯实责任，确保专项整治工作取得显著成效。

二、加强环保法律法规宣传，增强全民环保意识

我们围绕石油开发企业环境污染专项整治行动，深入油区印发《环保法》、《陕西省煤炭石油天然气开发环境保护条例》等有关法津法规宣传资料3万余份，要求每个井场必须刷写2条以上永久性环保宣传标语，共刷写永久性标语3600多条。并利用市、县有线电视台经常报到环保新闻，制作了油区环境专项整治工作专题片;坚持每周编制印发一期专项整治工作简报，及时通报对油区污染治理专项行动认识不到位和重视程度不高的企业，使企业法人环保意识和法制观念普遍得到增强，为全面开展油区环境污染治理工作创造了一个良好的舆论氛围。

三、加大油区环境综合整治力度，全面改善油区环境质量

1、严把污染源头关。我们对新布油井，严格执行《环境影响评价法》和环保第一审批权制度，彻底杜绝在河边、路边、田边和水源保护区内布设油井;对新开采油井，严格执行“三同时”制度，凡环保设施达不到要求的一律不准开钻和投放生产;对不执行“三同时”制度和不按照清洁文明井场建设`标准要求建设的石油开发企业，一律不再给予新批油井。先后查处未批先建，边批边建的违法行为7件，关停7家。截止目前，各石油开发企业环评率和“三同时”制度执行率达100%。

2、全面开展油区清洁文明井场建设。今年，我们仍然采取领导包片、中队包点、干部蹲点的办法，以点带面，全面推动清洁文明井场建设。目前，我县共有井场1970个，油井4299口，已建成清洁文明井场1868个，油井4052口，建成率达94%。其中“三边”井场全部建成清洁文明井场。(长庆油田第一采油厂共有井场517个，采油井1073口，已建成清洁文明井场481个，建成率达93%;长庆油田第四采油厂共有井场99个，采油井235口，已建成清洁文明井场86个，建成率达87%;长庆油田坪北经理部共有井场112个，采油井510口。已建成清洁文明井场102个，建成率达91%;长庆油田第五采油厂镰西第二项目组共有井场7个，采油井24口，已建成清洁文明井场7个，建成率达100%;陕西长乐石化有限公司镰刀湾项目组共有井场30个，采油井137口。已建成清洁文明井场30个，建成率达100%;延长油田杏子川采油厂共有井场1205个，采油井2320口，已建成清洁文明井场1162个，建成率达96%。)

3、加强污水处理设施建设。全县石油开发企业年污水产生量为万吨，污水回注量万吨，回注率达78%(其中：长庆油田开发企业年污水产生量万吨，回注万吨，回注率达100%;延长油田股份公司杏子川采油厂年污水产生量60万吨，回注28万吨，回注率达47%)。全县共有污水回注站16个，污水回注井270口。杏子川采油厂规划投资亿元建6个联合站，现已建成一个，其余的正在建设之中。

4、加大输油管线的监管力度。我县共有输油管线公里，其中：长庆油田开发企业有输油管线公里;杏子川采油厂有输油管线35公里，20xx年投资600多万元建设了沐浴至东营13公里的输油管线，现已全部调试完成。我们先后出动人力200多人(次)，累计检查输油管线300多公里。

5、加强油区环境绿化和硬化建设。4月份县环保局制定印发了油区绿化工作实施方案，组织人力加大监督检查力度，督促各石油开采企业利用一月时间对井场内外、护坡及所属道路两旁等进行全面绿化。截止目前，各石油开采企业累计投资4300万元，绿化面积达1017亩，硬化道路509公里。

6、是全面实施泥浆废液制砖技术。我县为了实现钻井泥浆废液无害化处理率达100%的目标任务。引进钻井 泥浆废液制砖技术，在江汉油田进行了试点，并召开了现场会，进行了全面推广，实现了钻井泥浆废液无害化上达到100%的目标任务。

7、加大油区执法检查力度。我们采取一法二停三整顿的措施，进一步加大执法力度，严厉查处乱排乱放污水、乱投排污池。等违法行为，重点对油区落地原油回收利用等进行了监督管理，使落地原油加收利用率达54%。今年，先后出动人力2800多人(次)，检查井场3000个(次)，查处各类违法行为13件(次)，罚款41万元。特别是在杏子川王家湾作业区污染事故上，先后关停油井68口，进行了限期整改。

总之，我县在省、市开展石油开发企业环境污染专项整治活动中，明确责任，狠抓落实，进一步加大执法监督检查力度，加强油区环境综合治理，切实解决实际存在的突出性问题，使我县油区环境质量得到了明显改善。今后，我们将继续加强环保基础设施和生态环境建设，加大环境污染治理投资力度，加大执法监督检查力度，严把环保第一审批关，确保我县油区环境整治工作更上新台阶。

敬的x站长、x班长、各位同事

您们好!

一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结

xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天我非常有幸来到大连xx 加油站工作，虽然工作只有短暂的大半年时间，但其中的乐趣只有亲身经历的人才有体会。更重要的是我从当初的“菜鸟”到砺渐的成熟，让我增长了不少知识，可谓受益匪浅。

大连xx加油站是一个中等规模的加油站。该站的主要成员有：站长，计量员，核算员，安全员和四名加油员。加油站的组建也相当简单。核心的部分由四大块组成：第一大块是加油区，第二大块是油罐区，第三大块是办公大厅。第四大块就是工作人员餐厅。

在未上岗前的培训，了解到了有关中国石油企业各方面的知识。中国石油就是中国石油天然气股份有限公司，是国内销售额最大的企业之一。它与中国石化是两个独立的企业，不能混为一谈。在2004的排名中，中国石油跻身于世界500强企业之前列，排名第52位，而中国石化排名63位。中国石油是2008年北京奥运会的合作伙伴，该企业的宗旨是“奉献能源，创造和谐”;企业精神：爱国，创业，求实，奉献。中国石油的核心经营管理理念：诚信，创新，业绩,和谐，安全。中国石油加油站服务宗旨：为客户提供全员，全面，全过程，全心全意地服务。加油站的服务承诺;质量达标，计量准确，环境整洁，健康安全，方便快捷。

来到大连xx加油站加油站里工作，x站长和x班长，安全员吴x强调最多的就是安全问题。加油区的四根大柱上都贴着各种标语：“不准吸烟”，“不准打手机”，“熄火加油”等。意在提醒进入加油站的每一个人员安全第一。这些安全的教育算是来到加油站后所上的第一堂“通识教育课”吧。

在加油站工作，首先就必须学会加油。规范的加油操作被称为“加油十三步曲”。工作的第1天，x站长就派了x班长来教我。她先给我们示范，时不时给我们纠正错误。我也学得不亦乐乎。所谓加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引车辆。第三步，开启车门。第四步，微笑招呼。第五步，热情询问。第六部，开启油箱。第七步，归零预置。第八步，提枪加油。第九部，收枪复位。第十步，简易擦车。第十一步，提示付款。第十二步，礼貌送行。第十三步，盘整清洁。我要把这十三步的每一个动作做到位，做规范确实不是一件容易的事，也犯了一些错误：如加冒油，但最大的是一时疏忽被司机把加油机的计量器打碎幸运的是没有伤到人，没有造成重大事故，此事通过x站长的处理与司机的耐心交涉以基本解决!在这里我非常感谢她，我们尊敬的x站长!

在加油站里工作的第二事就是开发票。据我自己所体验到的，开发票就是要细心，特别是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就会给一些思想动机不纯的人提供做假账的机会。总之，大概要注意这些方面：一，填写金额时要区分大小写，不能涂改，否则作废。二，在所填金额前要封顶。三，注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

在与司机朋友的服务中最初我有些不耐烦，甚至达到大大出手的地步，通过x站长的批评和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简单，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中国石油的标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护。如果你不知道该怎么办，那就露出你的八颗牙齿，微笑一下吧!只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像阳光那样灿烂，“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。“奉献能源，创造和谐”。让我们一起用微笑告诉顾客，用微笑感动顾客，用微笑创造价值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少学到了一些东西。无论从理论知识上还是从社会知识上，都有了不小的收获，也许有一天我会离开我心爱的加油站工作，但让我值得感谢的人，给我帮助和教育的人是在我人生中却无法把遗忘的!

xxxx年我将以崭新的姿态来对待我的工作，学习“铁人“王进喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。二、严禁违反操作规程操作。三、严禁无票证从事危险作业。四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从x站长领导，服从x站长指挥!像一系列违规事件说”不“!希望阎站长和领导们看我是实际行动吧!

一方面是对存在的突出问题加强整改。把握好抓经济和抓党建的平衡，组织党员们继续深入开展学习党的先进理论知识以及先进的指导思想，做到人人理解人人能讲解。对于党组织关系不在公司党支部的党员同事们，要多关注，积极邀请他们来参加支部主题党日活动，加强学习。另外加强支部党建品牌的创建，公司“砼”心共筑堡垒的品牌正在进一步打造和提升，将继续深入开展党建引领工作，让这一品牌更加响亮。吸纳更多优秀的人才加入党组织，继续做好^v^工作，让公司的管理人员和广大员工紧密的团结在党组织周围，让支部建设和发展提上新的台阶。

党建强，才能发展强。抓好党建是企业发展强有力的保障，进入2022年，我们将按照非公委的具体部署和要求，进一步抓好抓落实，为非公企业党建工作上新台阶及企业经济工作发展做贡献。

石油集团研究院科学发展观活动大总结

们：

按照集团公司党组的统一部署，我院深入学习实践科学发展观活动于今年3月18日正式启动。在直属党委第二指导检查组的帮助指导下，在全体党员干部的共同努力下，比较圆满地完成了三个阶段的各项任务，取得了实实在在的成效。经过群众满意度综合测评，满意率达到。下面，我代表院党委对开展学习实践活动情况进行总结，并就巩固和扩大学习实践活动成果作出安排。

一、开展学习实践活动的主要作法和特点

我院参加学习实践活动的有院机关各部门和各直属单位，共有15个党支部、220名党员，其中局级干部5人，处级干部38人。在为期三个半月的学习实践活动中，院党委始终致力于真学真懂真用，着眼于提高认识、转变观念、升华思想，在丰富活动内容、创新活动方式、讲求活动效果上下了很大功夫，切实做到了不走过场求实效，不做虚功重行动，将学习实践活动不断引向深入。总体看，作法符合实际，特点比较鲜明。

（一）实施超前谋划，精心组织安排，高度重视前期准备工作。在中央于去年9月作出在全党开展深入学习实践科学发展观活动的决定后，院党委就开始着手有关准备工作，并密切关注试点单位进展情况。今年初，要求有关部门收集和研究试点单位及第一批开展活动单位的经验。在集团公司作出全面部署前，于3月5日组建了以党政主要领导为正副组长的学习实践活动领导小组，并抽调21名组成专门的办公室，负责组织协调、指导检查、培训和宣传等项工作。3月6日集团公司召开动员大会后，我院启动学习实践活动的准备工作已全部到位。3月9日，为落实各单位各部门开展学习实践活动的责任主体，对基层党支部设置进行较大范围调整，强化了组织保障。3月13日和16日，院党委两次召开专题会议学习有关文件精神，研究制定学习实践活动实施方案，并要求在活动的各个阶段都有看得见、摸得着的成果。3月18日，召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，就活动的总体指导思想、活动主题、实践载体以及方法步骤等作了全面部署。整个学习实践活动之所以开局好、进展顺、效果比较明显，前期准备工作充分是一个重要原因。

（二）认真组织学习，深入开展调研，把开局工作做深做细。开展好学习调研，是整个学习实践活动的基础，关系到全部活动的成效。在学习内容由中央直接指定并且学习时间亦有限度的情况下，为把学习环节搞扎实，真正做到学深学透、弄通弄懂，我们在学习方法上动了很大的脑筋。强调了“四结合”，即集中学习与个人自学相结合、学习原著与参阅辅导教材相结合、各自思考与集中讨论相结合、安排第一阶段内容与衔接后两个阶段工作相结合。在学习形式上，注重灵活多样，采取理论知识答题、学习成果交流、赴油田和爱国主义教育基地参观学习、有组织地收看电视电影等多种方式。同时，借“三八”妇女节和“五四”青年节之际召开座谈会，有 30多位女职工和80多名青年参加，围绕我们党革命与建设规律、新时期发展规律和如何坚持以人为本，重温历史，畅谈理想，共话使命，激励广大员工为实现共同理想和自己的人生目标立志学习和奋斗。院党委成员带头学习，带头思考，力求学在前头，想到深处，并将学习体会与大家共享，发挥了引导引路作用。党委中心组多次集中学习，并坚持边学边议边改，激发思想火花，开展学习互动，将每个人的深度思考转化为班子的共识。对有些能整改的问题，当场议定，见诸行动，让全院员工看到领导班子发生的变化，从而受到鼓舞。邀请中央党校教授进行科学发展观理论体系的专题辅导，增强了学习的系统性。举办深入学习实践科学发展观活动学习报告会，由院领导作专题报告，讲述科学发展观在理论、实践层面的深层含义，阐述软科学研究的特点和规律，使大家加深了对科学发展观实践意义的理解，认识到科学发展观这一中国化的马克思主义就在身边，只要联系实际运用就能掌握在我们手中。院党委把大庆精神、铁人精神再教育活动作为学习实践活动的一项重要内容，组织全院党员干部观看电影《铁人》，增强了党员干部实现集团公司科学发展、创造石油工业新辉煌的责任感、使命感。举办党支部书记培训班暨学习调研成果交流会，进一步明确了新形势下党支部书记的职责和使命。各党支部开展集中学习讨论40余次，澄清了许多模糊认识，达成了多方面共识，并针对制约本单位发展的主要问题进行边学边议，学习气氛活跃，明辨了不少问题。

在系统学习的基础上，两次召开中层干部会议，围绕“强优创特”、“成果立院、人才强院”、实现研究院科学发展展开解放思想讨论，促进理论与实践的密切结合。院党委成员结合工作分工，分别牵头组成 4个调研组，重点围绕影响和制约研究院科学发展的成果质量、资源开发、体制机制、业务结构、人才培养等五个方面的问题，深入开展专题调研，共召开8次座谈会、上百人参加，每位党委成员都提交了调研报告，并在院党委会上进行讨论，为形成一批实践成 果和制度成果提供了重要依据。

（三）深入查找问题，注重深度剖析，把着力点放在化解发展中的突出问题和群众关注的热点问题上。在分析检查阶段，院党委把借鉴他人、审视自我、谋划未来作为重头戏，查找问题在“准”字上下功夫，分析原因在侧重主观上动脑筋，制定措施在切实可行上做文章，不护短，不遮掩，重实效，成为整个学习实践活动中的一个重要亮点。在充分运用学习调研、群众性解放思想讨论和领导班子专题研讨的基础上，依靠群众，集思广益，查找影响和制约研究院科学发展的突出问题，将广泛征求到的群众意见和建议进行梳理，在各类问题中找共性问题，又在共性问题中找突出问题，归纳形成 25条主要意见，最后集中在高质量研究成果少、业务结构和研究领域布局不尽合理、科研运行机制尚不完善、科研基础能力相对薄弱、人才开发和队伍素质仍需提高、职能部门作用发挥不够、员工福利待遇偏低等七个方面，并列出27种表现。为了借鉴他人经验，专门邀请pfc、里特等国际咨询机构就科研组织、运行机制、绩效考核与激励机制等进行了介绍和交流，在比较中看到了不足。

为形成高质量的领导班子分析检查报告，多次召开学习实践活动领导小组及办公室会议，专题研究分析检查报告的起草工作，明确分析检查重点和报告的主题、结构及主要内容。各位班子成员在日常工作繁忙的情况下，利用周末和晚上反思自我、查找不足，深入思考改进工作的措施。初稿形成后，召开党委会逐段逐句讨论，使分析检查报告能集中反映学习调研、分析检查阶段及各环节的成果。

分析检查阶段后期，把开好领导班子专题民主生活会作为重中之重，进行了充分酝酿和准备。民主生活会前，广泛开展谈心活动，院领导主动找各方面人员征求意见，班子成员之间坦诚相见、畅开心扉，在谈心交心中沟通思想，在深化共识中消除歧见，进一步增强了团结。会上，党委成员围绕民主生活会主题，联系思想和工作实际，深入查找个人和班子在深入贯彻科学发展观、党性和作风修养等方面存在的突出问题，深入剖析产生问题的原因，面对面开展批评与自我批评。尤其是在涉及研究院长远发展和工作大局的问题上，畅所欲言，各抒己见，剖析问题一针见血，谋划全局力求高远，并着力从体制机制上寻求办法，研究治本之策，从而形成了以突出“强优创特”、坚持“成果立院、人才强院”为基本点的总体工作思路，构建了推动研究院科学发展、和谐发展的框架体系。

（四）精心打造整改方案，突出抓好落实工作，不辜负广大员工的殷切期待。抓落实、见实效，解决影响和制约研究院科学发展的突出问题，是这次学习实践活动的出发点和落脚点。为此，院党委高度重视整改方案的制定，并确定了抓早、抓实、抓细的原则。抓早：能尽早解决的问题马上解决，决不拖延；抓实：尽可能从看得见摸得着的实事抓起，不做表面文章；抓细：将整改落实方案细化到每个整改项目，将责任分解到每个责任领导和责任部门并确定明确的时限要求，决不停留在一般要求上。根据思想认识的不断深化，尤其是对存在问题剖析程度的加深，院党委对前两个阶段查摆出的问题再次全面深入地进行了分析，对有些问题进行筛选和调整，使之更准、更实，并强调不回避难事，不拖延急事，更加重视大事。

院领导组织机关部门负责人集中两天时间讨论整改落实方案，然后提交院党委会研究，确定把提高成果质量、优化业务结构和拓展研究领域、理顺科研运行机制、强化基础能力建设、加强人才队伍建设、增强职能部门组织协调能力、提高员工福利待遇以及加强党建、领导班子和企业文化建设等八个方面问题列为整改重点，并提出 32条整改措施，形成了一个操作性比较强的整改落实方案。方案公布后，受到党员干部的好评，认为是一个体现科学发展观要求、反映员工意愿、切实可行的整改落实方案。

回顾我院开展学习实践活动的全过程，有以下几个特点：

第一，领导率先垂范、发挥带头和引导作用。在活动开展初期，院党委就提出，领导干部是学习实践活动的重点，而搞好活动的关键是看领导干部的表现。领导干部以身作则，带头落实各项部署和要求，带头学习调研，带头查找问题，带头整改提高，自觉做解放思想、转变观念的表率，做批评与自我批评的表率，以自己的模范行动带动了群众，引领各阶段的活动步步深入。

第二，坚持群众路线、集中群众智慧。这次活动把发动群众、组织群众、依靠群众贯穿学习实践活动全过程，做到了谋划发展思路向群众问计，查找存在问题倾听群众意见，制定整改措施虚心向群众请教，落实整改任务发动群众参与，衡量活动成效由广大群众评判，使学习实践活动真正成为群众关心、群众支持、群众受益的民心工程。

第三，坚持统筹兼顾、确保“两促进、两不误”。这次学习实践活动要求高、环节多、时间跨度大，又正值院整体搬迁，各方面工作集中交织在一起。院党委和各支部重视统筹兼顾、加强组织协调，做到了头绪多章法不乱、任务重力度不减，各项工作有序有效地不断向前推进。

这里，需要特别指出的是，我院学习实践活动之所以进展顺、效果好，一个重要原因是得到了直属党委第二指导检查组的大力支持和具体帮助，尤其是晓络书记倾注了大量心血，让我们表示深切的感谢！

二、开展学习实践活动的主要成效和体会

这次学习实践活动的成效表现在许多方面，归纳起来，主要有以下几点：

（一）进一步深化了对科学发展观科学内涵和精神实质的认识。通过集中开展学习实践科学发展观活动，使我们深刻认识到，科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。在理解上，过去往往停留在字面含义上，现在则认识到其中的精髓和本质。大家在谈体会时讲到，科学发展观的文字表述虽然只有短短 11个字，但内涵博大精深，充满马克思主义哲理，蕴含着___的集体智慧和亿万人民的创造，是经典马克思主义和当代马克思主义集成的结晶。大家的思想认识有了一个新的飞跃，突出表现在把一般化的理解上升到规律性认识的高度，并从学习和运用中切身感受到科学发展观理论的实质是发展规律说，即中国化的马克思主义关于发展的学说；探求规律、认识规律、按规律办事是科学发展观的精髓。在此基础上，形成了以下主要共识：一是我们所从事的每项工作都有其内在的规律可循，抓住规律则事半功倍，违背规律则必走弯路，甚至失败；二是衡量一个单位一个部门是否科学发展及其发展水平，取决于对工作对象、工作进程以及新情况新问题规律性的认识和把握，抓住了本质要害，选准了切入点和突破口，相关问题就会迎刃而解，否则就会陷入迷茫，甚至走入歧途；三是研究院作为决策支持机构，要把研究工作纳入科学发展轨道，必须掌握软科学的特点和规律，运用科学的研究方法，多出快出体现科学发展观要求、满足集团公司决策需要的研究成果。

（二）进一步明确了研究院今后发展思路和方向。在学习实践活动中，院领导班子始终把开拓视野、明晰思路、把握大局作为重点，并把一系列思想认识成果应用于此。院党委认为，必须牢牢抓住发展这个第一要务不放松，心无旁鹜地做好研究院自身工作，在今后一个时期，针对影响科学发展的因素，突出“强优创特”和“成果立院、人才强院”，坚持“六个始终不渝”，加快“三个转变”，在新的起点上，努力形成发展的新优势，开创发展的新局面。

强优，就是立足作为集团公司决策支持机构的重要地位，紧紧把准定位，做强做精已基本形成的五大核心业务领域，培养和造就一批高素质的专家和研究团队，努力使研究水平处于同研究领域的高端，增强在国内外的影响力，赢得权威性较强的话语权。

创特，就是基于五大核心业务领域，不断创新发展的基础，努力在油气行业发展政策、石油市场营销和价格、海外油气投资环境、国际大石油公司比较分析等研究方面，以及信息资源集成、分析预测模型和研究工具与方法等能力上，创出自己的鲜明特色，形成较强的核心竞争力。

成果立院，就是把提高研究成果的质量和水平作为研究院生存发展之本，紧紧围绕公司中心工作和领导决策，多出有创意有价值的研究成果。要在全局性、战略性问题的研究上力争出大成果，在集团公司热点难点问题的研究上出短平快的成果。坚持把宏观环境分析研究与解决集团公司实际问题紧密结合起来，增强研究成果的针对性和实用性。注重超前研究，加强对未萌问题预测。

人才强院，就是以大专家催生大成果，以研究团队的高素质促进研究成果的高水平，通过“人才强院”实现“成果立院”。要努力构建专业配套、层次合理的人才队伍。着眼提高全员能力素质，激励青年专家人才脱颖而出，实现人才接替的良性循环。

“六个始终不渝”是：

——要始终不渝地把围绕大局、服务中心作为全部工作的重心，把各项工作的着眼点和落脚点植根于集团公司改革发展稳定的大局，尽心尽力地提供高质量决策服务。这是强优创特的根本要求。

——要始终不渝地推进创新，不断解放思想，勇于破除不适应不符合科学发展要求的传统观念和思维定式，着力转变发展方式，创新体制机制，创新管理，在创新中推动研究成果不断升级。这是强优创特的不竭动力。

——要始终不渝地把人才作为强院之本，积极营造良好的成才环境，加快培养和造就科研、管理高层次人才和优秀团队，充分调动和发挥每个员工的积极性、创造性。这是强优创特的根本保障。

——要始终不渝地加强党的建设、领导班子建设和企业文化建设，大力弘扬大庆精神、铁人精神和“敬业、求实、创新、开放、和谐”的研究院企业文化。这是强优创特的强大精神支柱。

——要始终不渝地坚持以人为本，激发员工队伍的创造活力，切实维护和保障员工利益，在引导员工奉献石油的同时积极造福员工，实现单位发展与员工利益的有机统一。这是强优创特的目的所在。

加快“三个转变”，就是加快向准确把握国内外环境、深入研究竞争对策和发展战略的“参谋部”转变，加快向全面系统地掌握和集成国内外石油石化信息资源并实施深度开发、开放共享的中心转变，加快向范围广、层次高的经济与技术信息对外交流与合作中心转变。

（三）有力地促进了科研等各项工作的深入开展。在学习实践活动的有力推动下，我院各项工作展现出新的活力，呈现出新的面貌。在科研业务方面，着眼集团公司需求，加强顶层设计，本着超前、实用原则选题立项，力求提高各类科研项目的集合度，突出研究重点。明确技术路线，项目运作的科学性明显增强。上半年计划安排科研重点项目 41项，其中国家级项目2项，集团公司级项目33项，院级项目及委托项目6项。目前，今年相继立项的科研课题开局良好，进展顺利。例如对金融危机以来国家出台的主要政策，特别是结合产业政策和振兴规划进行了深入细致的研究，蒋总要求将相关研究结果编成简报供领导和机关部门研究参考。我院首次编撰的油气行业发展报告于3月20日正式对外发布，蒋总作了重要批示，给予了充分肯定，在社会上引起很大反响，为我院在相关行业和领域增强了话语权。此后，又积极组织部署20xx年行业发展报告的编写，由于提前谋划、尽早安排，争取了主动，预计新年度行业发展报告会搞得更好。每日给集团公司领导报送的《值班信息》，通过每周五举办信息采集和分析人员学术和经验交流，选编的信息更有时效性和针对性，为领导及时了解和掌握最新行业态势发挥了重要的参考作用，上半年已有8次得到集团公司领导批示。

2011年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美好的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家相互信任、互相融合、和谐发展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务水平的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步了解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结

一、工作简介

2011年 12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以111天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸项目历史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜°水平位移米填补了土库曼斯坦没有水平井的空白；接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井吸取了sam35-1h井施工过程中的经验和不足完善了技术措施以106天安全快速优质的完成了该井3028米的井尺最大井斜°水平位移米；然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在第一时间消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了水平井钻井的要求，该井水平位移长达米是一口难度很大的水平井。水平井施工结束后我回到ccdc-15队开始承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且多次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井最大井斜°井身质量100%固井质量100%安全快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼项目下一步提速施工奠定了基础。

二、安全管理

安全是保证生产的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低安全风险、提高安全意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在安全的工作环境里面安全的工作；通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不安全行为和习惯性违章，使操作正规化，安全化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故；通过每周的安全例会，每月的安全总结我们大力推行‘反违章树规范’的小型安全竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，提高了职工的整体素质为安全营造了和谐发展的有效空间，使我们的安全工作走向了良性循环。

三、技术管理

技术是生产的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，发展技术，科学的运用技术于实践才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井水平井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的不足和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口水平井，没有可参考的施工经验，我们只能结合国内水平井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经验，再不断的尝试和摸索过程中我们和各专业公司紧密配合最终以111天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有水平井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经验特别是在滑动导向钻进方面运用的比较成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司领导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均达到了水平井施工的要求，克服了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的水平井。水平井施工结束后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井水平井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于实践，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。

四、职工培训

人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困