企业招聘的流程注意事项

企业内部招聘注意事项

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。下面是整理的企业内部招聘注意事项，欢迎大家浏览。

企业内部招聘注意事项 篇1

(1)减少主观的影响

从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范围内.科学地考察和鉴别人才。

(2)不要求全责备

从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备;事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。

(3)不要将人才固定化

不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举.难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策.积扳贡献力量者，都应在选择之列。

(4)全方位地发现人才

管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径.考察了解人才的.方方面面，最终选定适合之人。

(5)要使工作合理化

管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上.才能进一步在每天的工作当中.从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

(6)人员录用是招聘的环节

主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员.合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。

所谓用适合的人做恰当的事，才能够达至事半功倍。笔者(佟天佑)要提示的是，职位越高的内部招聘越要慎重，如何达至能位对应和尽快进入角色，应有一套操作指引和考核程序，保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。

企业内部招聘注意事项 篇2

1、最好勿请家人相陪，以免会给人以缺乏自信心和***性的感觉。

2、勿对自己的学校持指责态度，试想对培育自己的学校都不能热爱，如何去热爱新的学位、新的工作。

3、勿以社会关系来自大。

4、切勿夸夸自谈。

5、薪水福利问题不要多提，更不要作为谈话的主题，也不要有不切实际的过高要求，要知道首先要有付出，有业绩贡献，才会有你应得的合理利益。

6、面谈面试结束后，切勿不了了之，杳无音讯，坐着静待，否则也能会失去你本应有的良机，你给在恰当的时间内，函电或电话查询，查询时，应首先自我介绍上次面试的情况，以免让对方不断查询你，打宅电话，应让对方先挂电话。

7、面谈面试结束后，要自我回顾，反省总结，即使面试不成功，也可虚心向对方询问自己有哪些欠缺，这种反馈信息，对以后新的面谈面试是很有收益的。