财务管理在企业管理中的地位如何

财务管理在企业管理中的地位及作用论文

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摘要:现阶段，企业在停止管理的时分，次要就是对本企业的财务停止管理，而且财务管理也逐步的显现出更重要的位置。企业在停止管理的时分，中心义务就是展开财务管理，爲了保证财务管理的无效性，要对管理有正确的看法，从而进步财务管理的位置。本篇文章次要剖析了财务管理在企业管理中的位置，以及管理的途径是什麼。

关键词:

财务管理;企业管理;中心作用

当代企业的消费运营进程曾经发作变化，而且社会化的气味较重，触及的财务活动也增多，关于财务的管理也变得复杂。最开端的管理很单一而且级别较低，但是如今管理的进程复杂，而且管理的级别也变爲初级。财务管理的位置在上升，显现出的作用也被更多人承受。假如每一个企业都能增强对本身的管理，那麼企业的资金会失掉无效的应用。而且在运营的时分不会呈现错误，财务损失也会较少。

一、财务管理在企业管理中的重要位置

(1)契合社会主义市场的客观经济规律在当代的经济开展下，企业的运营其实就是资本运营。而资金运营中间接的表现就是财务，在这一进程中，资金是客观存在的，我们也可以从资金的运营中晓得企业的财务关系。在实行方案经济的时分，企业的次要义务就是将国度布置的义务完成，不思索市场的要素。但是在现阶段的市场经济，企业必需在市场下完成运营义务，而且从中取得更多的效益。企业的营销是以完成利益爲目的，而且企业的指导者以及外部的员工都要有价值观念。所说的价值观念其实就是资金，包括本钱以及效益。

(2)有利于古代化企业制度的推行企业实行的古代管理制度，而这种制度与社会消费要求相反，而且企业制度契合标准，要求外部的管文科学，产权清楚，而且管理的权益以及义务分开。这种管理制度也是在市场下树立的，是市场经济的必定要求。而且我国经济体制的变革也将其作爲变革的中心。古代企业制度最间接的表现表现在财务管理上。在资本的管理上，努力于树立迷信无效的管理制度、以免企业的运营太过随意。在对企业的产权管理的时分，也是借助资金管理完成的，从而变革企业的'资产构造。

二、正确看法财务管理

(1)指导支持是关键在企业实行财务管理首先企业的指导要支持，国度也出台了财务有关的法律，例如《会计法》，企业可以学习《会计法》中的法律法规，这样可以了解财务人员的任务内容。其次在企业外部树立约束体制，添加对管理者的考核。很多企业的情况是财务人员由管理者招聘，详细的账目由管理者说了算，还有就是企业的财务由管理者担任。而加大对管理者的考核可以保证管理人员任职的时分，任务行爲契合规则，而且在其卸任的时分，账目也比拟清楚。再次是企业要有监视制度，经过这个制度明白本人的职责，有财务成绩的时分，对管理者也要仔细的处置，并承当相应的指导责任。

(2)财务部门要协调与企业各部门之间的关系财务部门是企业中的一个部门，责任以及义务都不同于其他的部门，在企业中占据重要地位，企业的财务部门要与企业的部门自相残杀，而且外部的环境也要改善。财务部门的管理要恪守财经法规，不能由于本人的地位重要就疏忽管理，也不能私自的进步位置，恣意的向其他部门颐指气使。在遇到成绩的时分还要与其他部门商榷处理。此外还要处理好与企业管理者之间的关系。财务部门在企业中很重要的，但是应该有所作爲，这样才干保证该部门在企业中的位置。

三、发扬财务管理中心作用的途径

(1)构建顺应古代企业需求的资金管理体制企业的资金管理应该打破财务管理的瓶颈，活化管理的内容，从而让企业的资金可以高效的应用。现阶段很多企业的资金都有缺乏的景象，而且财务人员的任务就是记账还有算账，很多时分企业会向其他的企业还有银行借贷。而筹来的资金也由于一些缘由不能运用，这样就会使企业的财务情况愈加困难。因而在创始企业新的场面时，重点的任务就是管理好企业的资金。以资金爲主线索，从而添加对企业各个部门的调控。在资金投入的时分要有保证，而且还要控制资金的管理，尤其是源头局部。企业的资金不能无效应用次要是由于企业的决策失误。企业外部的管理受限制，而且在处置信息的时分有局限，而企业部门要改动这种限制。在思索现场变化的时分，要自动反击，并且保证搜集的信息都有利于企业的开展。此外还要思索资金的价值，尤其是风险价值。企业的资金也要优化，而且资金的运用也要受限制，这样才干管理好企业资金的构造。企业的资金占用很重要，这样才干保证企业拥有的资金可以及时的发扬。企业的财务部门也要精确的预算出资金的构造。局部企业资金配置上有畸形，现阶段企业的开展就要改动这种畸形景象。企业外部的资金循环不能混乱，而且资金的流程也要有正确的顺序，企业要保证资金的合理运转。

(2)树立迷信严谨的本钱管理机制企业的运营效果要思索本钱，因而本钱高盈利的范围就会减少。古代企业管理的时分，就要控制本钱，最间接的表现就是在本钱的耗费下面。本钱也是财务部门在管理的时分，不能疏忽的一项。可是在详细的任务中，本钱管理做的不好，很多方案都被分解。而且财务部门也没有发扬出详细的作用。因而财务管理部门在管理的时分要注重对本钱的管理。普通来说，企业的财务管理以经济手腕爲主，在此根底上做好其他的根底任务。经过这样的管理使财务部门可以发扬劣势。此外还要采用迷信的办法管理本钱，从而保证本人的管理程度进步。

四、完毕语

总之，财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。爲此，企业要结实树立财务管理在企业管理中的中心位置，注重财务资金管理功用、本钱控制功用、管理监视功用，使企业在良好的管理监视体系的保证下，改善企业管理情况，进步企业的竞争实力。

参考文献:

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[2]郭小金,熊凌云.厘清企业财务资源整合的几点看法[J].商业会计.2012(05)

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