研发人员奖励制度

《研发⼈员绩效考核与奖励制度》

研发⼈员（项⽬）绩效考核与奖励制度

第⼀章总则

第⼀条⽬的

为更好地完善公司研发项⽬管理，保证研发项⽬的按期、⾼效、⾼质完成，促进公司和研发⼈员⾃⾝的发展，特制订本制度。

第⼆条⽅法与原则

⼀、项⽬绩效考核是指以项⽬为单位，在项⽬过程中或完结后，相关部门对项⽬所涉及的阶段或最后的⼯作成果进⾏评估，对参与项⽬的研发⼈员进⾏

绩效考核。

⼆、项⽬考核主要采⽤定量的原则。

第三条适⽤范围

本制度适⽤于公司所有参与研发项⽬的科技⼈员。

第⼆章奖励类型

第四条奖励的设⽴

研发奖励来源于每年公司设⽴的研发绩效奖励基⾦，即公司每年根据产品销售收⼊按系数（0.5%）提取的专项奖励资⾦，公司对每个研发项⽬分别设

⽴项⽬奖励和效益奖励。

⼀、项⽬奖励：是针对研发项⽬过程的管理设⽴的奖励类型，和项⽬完成的效果和效率关联；

⼆、效益奖励：是针对研发项⽬产⽣的经济效益设⽴的奖励类型，和项⽬产⽣的直接经济效益关联。

第五条奖励资⾦的管理

⼀、公司为研发⼈员设⽴并提取的项⽬研发绩效奖励资⾦，实⾏专款专⽤，当年项⽬绩效考核未发放完的，递延到下⼀年度使⽤，不可挪作他⽤。

⼆、项⽬研发绩效奖励资⾦采取按⽉提取、年终使⽤和发放的办法，由财务部设⽴专门帐户进⾏管理。

三、项⽬效益奖励按实际发放额度计⼊研发项⽬基⾦中。

第六条奖励评定

⼀、项⽬奖励类别及标的

注：1）按项⽬技术难度、完成时间、投⼊⼈⼒、效益评估等划分奖励标的类别；

2）特类指全新开发产品，开发风险⼤、开发周期长、预期发展⽅向、销量、效益等有很⼤发展空间的项⽬。

⼆、项⽬类别计分评定⽅法是采⽤累加计分制：从四个⽅⾯对项⽬进⾏计分评估后累加，根据累加分数确定项⽬类别，分别是：

1）项⽬的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

2）项⽬开发⼯作量和⾃主开发难度（40分）；

3）项⽬对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）；

4）项⽬潜在经济效益、市场竞争⼒及其它相关因素（25分）。

94~100分为特类，85~94分为A类，72～85分为B类，55～72分为C类，55分以下为D类。

三、项⽬类别评分结果的确定：在新产品项⽬⽴项时，由研发部组织项⽬评审⼩组对项⽬进⾏评估评分，报公司批准备案。

四、项⽬研发完成后对原评估评分结果进⾏最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。

五、项⽬效益奖励⾦额以项⽬产⽣后⼀年内的效益为基数进⾏界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年内按⽐例可享受项⽬效益奖，⾮产

品型的项⽬以⼀年为期限按⽐例享受项⽬效益奖励。

第七条项⽬奖励评定及分配办法

⼀、项⽬研发考核评价采⽤百分制办法，具体考核⽅式见第三章项⽬考核。

⼆、项⽬研发考核评价执⾏部门：研发部依照项⽬考核制度对项⽬完成情况进⾏考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批

准。

三、项⽬奖励基⾦的计提：实际可计发项⽬奖⾦＝项⽬奖励标的额×项⽬评价总得分/100。

四、项⽬研发奖⾦的发放：

（⼀）个⼈项⽬奖⾦=项⽬实际奖⾦*分配系数

（⼆）项⽬负责⼈分配系数=3*项⽬组研发⼈员平均分配系数

（三）分配系数由研发项⽬负责⼈提出，经主管副总审核，报总经理批准

第⼋条效益奖励的评定及分配办法

⼀、新产品研发上市的，其项⽬效益奖励按产品上市后⼀年内的⽑利总额的5%计提，第⼆年按3%计提，第三年按1%计提；

⼆、⾮新产品的，其项⽬效益奖励按项⽬成功后⼀年内产⽣的经济效益的3%计提，其效益的评价由公司管理委员评定；

三、效益奖励按项⽬奖励的分配规则利及所有项⽬参与⼈员。

第三章项⽬管理

第九条项⽬考核流程

项⽬考核分为⼆级考核体制，即项⽬考核和项⽬成员考核。

⼀、项⽬考核：项⽬正式⽴项后，由研发部拟定《项⽬任务书/新产品开发任务书》，确定该项⽬中项⽬进度、项⽬质量、研发费⽤、客户满意度和技

术资料汇总⽬标及其它要求，由研发部接受该项⽬的负责⼈签字确认，并经相关领导审核后留存⼀份复印件交总经办备案。

相应部门按照项⽬进度考核表、项⽬质量考核表、项⽬费⽤使⽤考试核表、项⽬客户满意度考核表和项⽬技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项

⽬研发情况进⾏评分；考核时间为半年⼀次。

⼆、项⽬成员考核：研发项⽬负责⼈接到项⽬后，依据项⽬任务书，分配任务到项⽬组相关员⼯。在该项⽬完结后，由成员直属领导依据《研发项⽬个

⼈⼯作业绩考核表》，综合项⽬考核得分采取强制分布，对员⼯项⽬个⼈业绩进⾏评分。

第⼗条项⽬考核内容和各阶段考核所占权重

项⽬考核内容分为项⽬进度、项⽬质量、项⽬费⽤使⽤、客户满意度、技术资料汇总、其它六个⽅⾯，其考核内容和相应权重如下。

第⼗⼀条项⽬⽬标调整

项⽬任务书⼀经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

⼀、质量⽬标调整必须由研发项⽬负责⼈申请，研发部门负责⼈初审，研发分管领导审核，总经理批准。

⼆、进度⽬标与研发费⽤调整必须由研发项⽬负责⼈申请，研发部门负责⼈审核，研发分管领导核准。

三、客户满意度及其它要求⽬标不许调整。

四、项⽬周期在3个⽉以内的项⽬，各项⽬标调整不得超过1次，项⽬周期超过3个⽉~1年的项⽬，各项⽬标调整不得超过2次。项⽬周期超过1年的项

⽬，每年各项⽬标调整不得超过2次。

五、项⽬考核⽬标调整后，由研发项⽬负责⼈重新填写《项⽬任务书/新产品开发任务书》，由研发部门负责⼈签字确认（并附申请调整部门的申请报

告和相关⼈员的书⾯同意意见）。

六、因公司客观原因，项⽬⽬标未达成，须经分管领导的书⾯同意后⽅不影响其考核成绩。

第⼗⼆条项⽬考核内容

研发部根据项⽬⽬标任务及完成情况，每半年组织⼀次对项⽬的考核⼯作。具体考核内容如下：

⼀、项⽬质量考核

（⼀）项⽬质量由研发部组织相关部门成⽴评审⼩组进⾏考核。

（⼆）项⽬质量考核得分计算办法。

项⽬质量考核包括⼯艺⽅⾯、技术应⽤⽅⾯、质量稳定等⽅⾯，其计算办法是对照不同扣分标准进⾏评分，项⽬质量考核中允许出现负分。

（三）项⽬质量考核流程。

研发中⼼安排评审⼩组对项⽬质量进⾏评分，并填写《项⽬质量考核表》。

⼆、项⽬进度考核

（⼀）项⽬进度由研发部进⾏⽇常记录与考核。

（⼆）项⽬进度考核采取项⽬延期率指标进⾏考核，项⽬延期率是指考核项⽬实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后⼀次批准的变更

计划周期为准）。

（三）项⽬进度考核得分计算⽅法：

1、项⽬延期率＝（项⽬实际执⾏天数－项⽬计划执⾏天数）/项⽬计划执⾏天数×100％

2、项⽬进度得分（简称A）与项⽬延期率(简称X)关系如下表：

（四）项⽬进度考核流程

研发部对项⽬进度进⾏评分，并填写《项⽬进度考核表》。

三、项⽬研发费⽤使⽤考核

（⼀）项⽬研发费⽤主要考核项⽬直接投⼊与差旅、咨询等其他费⽤，暂不计算⼈⼯、折旧、⽆形资产摊销、设备调试费。项⽬研发费⽤使⽤由研发部

结合财务部的数据进⾏考核。

（⼆）项⽬研发费⽤使⽤考核采取费⽤超资率指标进⾏考核，费⽤超资率是指考核项⽬实际费⽤超出计划费⽤的程度（研发费⽤以最后⼀次批准的变更

计划为准）。

（三）研发费⽤使⽤考核办法：

1、超资率=（项⽬研发实际费⽤-计划费⽤）/计划费⽤×100%

2、研发费⽤使⽤超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项

考核所占权重的1%。

（四）研发费⽤使⽤考核流程

研发部根据该项⽬的实际发⽣费⽤进⾏评分，并填写《项⽬研发费⽤考核表》。

四、项⽬客户满意度考核

（⼀）项⽬客户满意度由市场部进⾏⽇常记录与考核。

（⼆）项⽬客户满意度考核得分计算办法：

项⽬客户满意度考核包括两部分：项⽬的⽬标客户对研制产品的接受情况；项⽬期间与各部门的配合情况。

投诉即指客户服务中⼼在产品售后⼀定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出项⽬技术参数要求范围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进⾏评

分。

（三）项⽬客户满意度考核流程

研发部安排市场部对项⽬客户满意度进⾏评分，并填写《项⽬客户满意度考核表》。

五、技术资料汇总考核

（⼀）技术资料汇总由中⼼技术资料室负责考核。

（⼆）技术资料汇总考核得分计算办法：

技术资料汇总考核包括项⽬组上交资料的及时性和完整性，在项⽬技术资料汇总的⼏个阶段和项⽬完结后，根据项⽬组上交的资料，对照《技术资料汇

总考核表》上的要求，按其所缺少的⽂本数对照扣分标准进⾏评分。

（三）技术资料汇总考核流程

研发部安排技术资料室对技术资料汇总进⾏评分，并填写《技术资料汇总考核表》。

六、其它要求考核

（⼀）其它要求（如安全、保密、环境保护等）由研发部进⾏⽇常记录与考核。

（⼆）其它要求考核得分计算办法：

项⽬研发期间试验安全事故⼩于或等于3次，⽆发⽣泄密事件，⽆环保事故，该项考核得满分。项⽬组成员由于管理失职、不作为或严重违反公司制度

的⾏为导

致管理失控，给公司造成重⼤损失，或发⽣重⼤安全责任事故、质量事故、环保事故，或发⽣严重损害公司形象和声誉的事件，公司将根据责任⼈对事

件应负责任的性质（包括管理连带责任）和⼤⼩，扣除部分或者全部绩效奖励。

（三）研发部根据该项⽬在研发期间的实际情况进⾏考核评分，并填写《其它要求考核表》。

所有六项考核内容评分结束后，研发部计算各项⽬综合得分，将结果通知各项⽬组并存档。

第⼗三条项⽬组成员考核

⼀、项⽬完结且公司项⽬考核⼩组对该项⽬考核分数出来后，研发项⽬负责⼈要求参与该项⽬成员的直属上司依据《研发项⽬个⼈⼯作业绩考核表》，

对项⽬成员个⼈业绩进⾏评分；如果参与该项⽬的⼈数较少，项⽬考核得分即为该项⽬所有成员的得分。

⼆、项⽬组成员个⼈业绩得分的算术平均分不得超过该项⽬得分，且个⼈业绩分数按如下标准正态分布。

说明：项⽬组成员个⼈奖⾦之和不得⾼于该项⽬总奖⾦。

第⼗四条考核中的沟通与绩效考核

⼀、项⽬进程中和项⽬完结后，研发部负责不定期召开项⽬沟通会，并形成专门的项⽬会议资料。

⼆、项⽬考核结束后⼀周内，总经办负责召开由研发项⽬负责⼈和各考核部门负责⼈参加的项⽬考核会，就项⽬过程中的经验教训进⾏总结，研发项⽬

负责⼈也可对其认为评分不合理的地⽅进⾏申诉，通过沟通达成⼀致意见，⽆法达成⼀致意见的，会上按少数服从多数的原则解决。

三、直属上司在部门考核时，被考核员⼯对考核分数必须确认，并对有异议的地⽅进⾏沟通；直属上司针对得分较低的员⼯要进⾏专门的沟通，分析其

绩效较低的原因，为该员⼯绩效的提⾼提出指导性意见。

四、项⽬完成后⼀年后，研发部组织公司相关部门对其产⽣的效益进⾏评估，按规则计提相应的效益奖励。

第五章附则

第⼗五条本办法由研发部负责解释。

第⼗六条本办法经总经理办公会议讨论通过，经总经理审批后，报集团备案，⾃颁布之⽇起⽣效试⾏。

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⼆0⼀⼆年⼗⼀⽉六⽇