生产部年终工作总结

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生产部门年终工作总结汇报6篇

生产部门年终工作总结汇报(1)

一、__年工作回顾

1、产品产量方面

__年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完

成12__年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，

提升员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对

该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提升产品质

量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提升。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保

养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

__年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，__

年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。

这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺

乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，

有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方

式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要

感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天

的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车

间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运

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行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

__年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;

2、3起滑倒事故;

3、2起包装机压伤;

4、1起打馅机刀切伤;

5、1起车间二道门划伤;

6、1起通往二楼电梯摔伤;

7、1起电叉车撞伤;

8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;

共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)

有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全

生产教育工作的重点。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存

在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态

度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树

立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且

有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让

人人都关心品质。

3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报

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告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题

分析也需要做，这是提升和改善过程品质控制的有效手段。跟据顾客投诉记录统

计，截止到__年12月__年生产部生产产能分析评估

一速冻水饺的产能计划

__年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的

产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。按设备90%的利用率计

算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异

常因素，并结合设备部意见，生产部作出__年生产比__年增产30%的目标，即__

年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服

和解决以下问题。

1、解决__年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。

2、平均每月生产时间至少能达到24天。

3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少__年生产部员工培训计划

为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备

部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下(暂定)：

1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。

2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。

3、星级员工管理意义宣传。

4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。

5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安

全使用和操作问题。

6、员工品质意识培训

⑴做好新员工的培训，做好以下三步：

a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

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b进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式。

c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。

⑵配合品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。

⑶对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。

生产部门年终工作总结汇报(2)

一、工作重点

(一)配合进行一号机的技改及备件选购整理工作。

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到

位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整

个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了

半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍

然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、

游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高

峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清

点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备

件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一

号机备件需求。

(二)保证全年顺利完成发电任务。

进入20__年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，

机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁

重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，

经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题

的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问

题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可

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能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作

(一)由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重

缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小

修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基

本消除在了萌芽状态。

(二)不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执

行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效

落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了

员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

(三)不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安

全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产

工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为

工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20__年。

(四)加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在20__年

全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

三、安全与管理

20__年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事

故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，

生产部做了以下工作：

(一)上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区

的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房

等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养

卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的

评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

(二)在20__年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将

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责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无

大小安全事故的再次发生。

(三)督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在

安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测

温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，

影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工

清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的

严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检

力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

(四)生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在

厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过

期的消防器材并定期进行消防演习。

四、不足之处

20__年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000

余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了

不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

(一)个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐

患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将

切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

(二)事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的

问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的

管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运

行工作才会高效、有序。

五、20__年工作展望

20__年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会

将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克

服工作中的不足之处。在20__年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，

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顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下，调

动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。

生产部门年终工作总结汇报(3)

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一

年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧

迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失

大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘

员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动

下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺

利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的

每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输

质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职

工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产

品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提

高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共

有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不

稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚

定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

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到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常

的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确

操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工

杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产

部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身

伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问

题，主要有以下五个方面的不足：

(一)生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

(二)人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自

由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服

从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各

项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方

面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户

反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继

而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的

综合素质，以适应企业今后发展的要求。

(三)生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障

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不能及时得到很好的维修及保养;

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱

护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，

团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材

料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力!

生产部门年终工作总结汇报(4)

__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的20__年，内心不禁感慨万千，这

一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞

旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验。

冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及

时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现

了向__同时生产的成功过渡。顺利完成__吨，__吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司

以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的

高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝

贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开发的产品，为了

达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂

乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变

产品吨，并合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品并完成了为客户

的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方

面截至__月__日共完成__材料__kg。

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二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产

工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工

灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为

新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新

操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终

坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并

付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要

求的目标。

三、设备模具管理方面

在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产

品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较

低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的

相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、

模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，

进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共

有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不

稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚

定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常

的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确

操作生产设备，发现问题及时处理。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损

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害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000

审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各

生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做

了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五

个方面的不足：

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径

是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

2、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度

自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、

服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本

观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整

顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划

达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息

作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行

系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素

质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理方面

公司自__年以来，新购设备较多，特别是__年进的设备还是人机界面，采用

了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作

工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重

损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保

养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间

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才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。

新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制

造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认

为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健

全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等

系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分

析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的

固定资产管理更加成熟，趋向正规。

4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或

辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程

频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及

辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至

成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前

存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对

生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相

关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。

原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵

守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的

每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不

良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其

他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降

低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。

使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作

工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口

号，才不会成为一句空话。

5、安全生产方面

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安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但

我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部

分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全

常识，也很容易松懈。

为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安

全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合

各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全

这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一

个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度

接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单

被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过

的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求

量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果

不增长那就意味着后退，正如逆水行舟，不进则退。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部

门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大对品

质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施

全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出

一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改

进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系

建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的

对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解

决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

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第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的有人有天下。但我

们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没

有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进

的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位

的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量

总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，

我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度

重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白

企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观

中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先

要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一

位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结

协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们

最大的努力!

生产部门年终工作总结汇报(5)

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一

年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧

迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总

结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失

大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘

员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动

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下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺

利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的

每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输

质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职

工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产

品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员

工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提

高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共

有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不

稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚

定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做

到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常

的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确

操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工

杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全

体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备

模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问

题，主要有以下五个方面的不足：

(一)生产现场管理方面

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各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整

齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫

生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

(二)人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自

由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服

从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各

项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方

面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户

反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继

而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的

综合素质，以适应企业今后发展的要求。

(三)生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障

不能及时得到很好的维修及保养;

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱

护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，

团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材

料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力!

生产部门年终工作总结汇报(6)

尊敬的阎总及各位领导同事大家好!我们在阎总的正确带领下，我们认真贯

彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了生产技术部人事结构改

革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公

司所有订单。为此，我代表公司向所有生产一线员工表示衷心的感谢!回首20__

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年总结如下：

一、强化生产组织，提高生产效率。

首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从领导干部到一线员工，按

照公司的制度要求定期检查纠正现场生产环节中存在的各项问题，我们后期成立

公司监督检查小组从生产车间到新建厂房及各办公区域定期组织监督检查工作。

其次是加强生产过程中的组织管理，及时掌握各生产车间的订单动态生产动态，

合理调动各生产车间的部分员工进行协同作业，及时完成订单。

20__年各车间生产产量：

二、加强质量管理，技术创新。

产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品

统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。

还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品

质部的人才培养每个生产车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产

品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问

题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库

存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小生产成本，箱体原配件明显减

少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于生产所需，库存所需，方便备货。

三、安全生产与设备维护

加强安全检查、监督力度。发现问题及时解决，检查各生产车间各办公室的

用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜

间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放安全生产短片，加强安全教育

培训增强员工安全意识。设备本质安全是确保生产优质、高效运行的关键。各生

产环节定期维护保养，要求工作场所物品摆放整齐，减少设备故障率，加大设备

检查和监督力度，对公司新装设备进行全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以

便生产所需。

四、安全保卫和督查管理工作

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20__年工作计划

一、生产管理。

对生产过程中的进度、成本、质量、人员等进行细分，责任落实到具体人员，

根据订单的任务量化生产进度，由各车间主管对订单进行汇报总结，依据预定进

度和实际进度进行对比，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强生

产现场管理，以5S为基础，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提

升工作效率和设备完好率。结核20__年各生产车间的产量统计分析，预计20__

年各生产车间的产量可以提高百分之三十。

二、安全管理。

加强对安全生产管理制度执行，做好员工安全培训工作，强化日常安全检查，

加大安全生产隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，

秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。

三、设备管理。

关于生产设备首先了解生产工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使

用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，提高员工责任心，

使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定

期进行设备维护保养。

四、质量管理。

要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的发展和个人的自身利益

统一地联系起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术能

力的提升，公司目前技术层面比较薄弱，加大相关技术人员的引进。

五、根据现在市场订单需求，计划春节后跳线车间调运2条生产线。

目前一条生产线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其

它生产设备也紧锣密鼓的落实投产。

各位领导们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴

儿女同心同德共圆华兴梦。

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最后祝各位领导来宾们新春愉快身体安康汇报完毕，谢谢大家。