劳动竞赛实施方案

吕临铁路项目部

二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，

2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资

20710万元。为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的

主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。

项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部

的实际情况，现制定如下实施方案：

一、工程概况及完成情况

1、工程概况

新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）

引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。线路

正线全长38.645km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46km。沿线设

置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。

二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务

包括：

路基工程：6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；

站场工程：车站1座，长度1450米，填方276463m3，挖方292572m3。

桥涵工程：大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中

桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上

南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49

横延米。

隧道工程：红花梁2#隧道(175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧

道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧

道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。

2、完成情况

目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。桥梁工程累计完成104折合米，

涵洞工程累计完成350横延米。

二、节点工期

今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：

三、劳动竞赛组织机构

项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和

督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

组长：刘志会

副组长：杨立存、骆文学

成员：黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各

工区长、其余项目管理人员等

四、竞赛目的、要求

开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍

的活力，为推进项目发展做出贡献。为此，提出如下要求：

1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。要充分认识到我们的目

的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。

2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。把劳动竞赛的任务分解、落实，

形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。

3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

4、选树典型，发挥示范和辐射作用。要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进

集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。

五、竞赛目标

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优

质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实

现12月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中

不发生一例安全责任事故。

六、竞赛内容

1、安全生产。成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生

产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。

2、工程质量。各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关

质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要

求。

3、工程进度。各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效

率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。

4、团结协作。各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究

施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。

5、综合管理。以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标

化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。

七、总结经验，善于沟通

各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，

树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。

八、竞赛时间

本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。

九、考核办法

项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度

和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。

活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优

推荐出几人进行表彰奖励。

在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，

并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。具体考核措施如下：

1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人

10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议

通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责

任人缴纳额的10%奖励，篇二：劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生

产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯

彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树

立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏

精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工

安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、

和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题

抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态

度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛

遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部

在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000

元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖

金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部

门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，

奖励1000元。

四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞

赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故

的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进

职工，扭转当前进度落后的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展

情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评

比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

五、评比细则

1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检

查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣

1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工

通知单扣10分。

2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5

分；进度超前的分部奖励2-3分。

3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。

4、比协作：目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专

业配合不力造成损失的分部扣3-5分。

5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的

分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。

6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设

处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到

上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。

六、领导小组

组长：

副组长：

组员：

七、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发

展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，

走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职

工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作

的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管

理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。篇三：开展劳动竞赛活动的实施方案

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、

决策竞赛的各项工作。

领导小组由：组长：虞国华担任

副组长：李军帅担任

成员为：丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、

刘汀水、林小彪等担任。

在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，

及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：

第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用

宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目

的要求，为参与竞赛提供保证。

第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚

持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活

动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和

重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创

新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个

月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动

要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的

助推器作用。

第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、

周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群

情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、

赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队

伍。

五、总结表彰

１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，

交于领导小组汇总。

２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶

先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行

颁发，以此类推，进行循环。

３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。

周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出

一线员工，并具有代表性。

４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的

直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。

５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部

评选。６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员

工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。

拟订：管理提升小组

2008年10月29日

主送：（总经理、厂长）

抄送：（各部门主管、班组长以上人员）

公布：公司宣传栏

存档：行政部篇四：xxx公司劳动竞赛活动实施方案

xxx公司

2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案

2011年是实施?十二五?规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确

保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，

全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队

伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。

一、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组

织领导工作。

组长：ｘｘｘｘｘｘ

副组长：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ

组员：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ竞赛活动领导小组下设办公室，

负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，

办公室主任：ｘｘｘ。

二、竞赛主题

竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题。具体目标是：?五比、五赛、五

创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?

工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比

管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动

竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实

现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛

的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、参赛范围

分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。

四、竞赛活动内容

（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。

比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?ｘｘｘ杯?工程；

比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水

平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。

在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，

发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位

的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。

项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程

中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可

行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工

质量。

（三）积极开展?ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创

建品牌工程项目。

分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息

化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，

制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx

在xx市场上的品牌优势。继续开展?安康杯?竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。

（四）大力宣传?以人为本、本质安全?的理念。

鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥

广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安

全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事

故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。

（五）激发职工创造潜能，开展?经济技术创新-合理

化建议?征集推广竞赛活动。

重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子

协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的

新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。

（六）响应公司?赛经济效益，提盈利能力?的评比。项目部领导班子及管理人员现已将?

成本在我心中，效益在我手中?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，

向管理要效益。

1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守?两先?原则，即：支出前先预

计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部

层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。

2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?

成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?。例如，原来主要部门的电脑全部配有

打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。

3．办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在

册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，

造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集体利

益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管

理。

4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、

招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。索赔方案需具备文字、图片、甲方

相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。例如，前期现场

生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进行留底，

然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。正是通过这些日常工作中的点滴小事，引

导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。

5.控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进

行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每

天上下班前固定时间?用眼看、用心读?，并总结、检查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗

在我手中?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本，从我做起。

（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六

个方面。

现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。采取设标定量记分考核

的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应

考核办法。

（1）安全施工评比组。

由ｘｘｘ负责。主要从以下几方面进行评比：安全培训、临边防护、临电管理、班前讲

话、安全交底等。（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）

（2）质量评比组。

由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责。小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋

绑扎、砼四方面进行评比。（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）

（3）文明施工评比组。

由ｘｘｘ负责。从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。（详见劳

动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。

（4）经济效益评比组。篇五：工会劳动竞赛活动实施方案

关于开展“10.15”劳动竞赛活动的

实施方案

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，也是推进安监局工会工作全面发展的关键一

年，为充分发挥广大干部职工在推动我局安全生产工作中的主力军作用，局工会决定在全局

干部职工中开展“10.15”劳动竞赛活动，活动方案如下：

一、目标任务

深入学习领会潜江市总工会相关会议精神，结合我局工作实际，以“10.15”劳动竞赛为

载体，以争做劳动模范为安监局做贡献为引领，充分发挥工会组织推动科学发展、维护员工

权益、促进社会和谐的职能作用，深入开展“比业务能力、比科学管理、比安全生产、比团

队和谐”的劳动竞赛活动，大力弘扬劳模精神，为我局“十二五”规划的顺利实施做贡献，

并以优异成绩庆祝建党90周年。

二、组织领导

为加强对竞赛工作的组织领导、活动推动、典型选树、经验总结，成立局工会劳动竞赛

领导小组：

组长：孙大军（局工会主席）

成员：安监局全体工会会员

三、参赛范围

各科室负责人要最大限度地组织好本科室会员参加，各会员要积极投身到劳动竞赛活动

中来。

四、竞赛内容

（一）以突出“比作风、比服务、比创新、比和谐、比效能”为重点的劳动竞赛，加强

机关作风建设、提高工作效率效能，促进我局安监事业快速发展。

（二）以突出“办好人民满意的安监事业”为重点开展劳动竞赛，提高广大会员的综合

素质和业务水平。

（三）以突出“节能减排”为重点开展劳动竞赛，节约用水、用电，节能降耗创效增收。

（四）以突出“文明执法、共创和谐”为重点开展劳动竞赛，做到依法行政、便民为民，

构建和谐社会。

五、工作要求

按照统一部署，各科室要紧密结合自身工作实际、工作重点切实组织好本次竞赛，要做

到有组织领导、有措施典型、有总结表彰，广泛发动工会会员，努力扩大参与面，力争会员

参与率达100%。同时，各单位要在活动中发掘典型，并及时总结宣传，充分利用板报、标语、

网络宣传等营造竞赛氛围。真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形

如微尘的我们，每天忙碌的像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月

里的真情实意，哪一个不是无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，

只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困

难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表

面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你

都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用

之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情

不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。

实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可

当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此

你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时

不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人

脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，

也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自

己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给

面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，

有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也

正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有

聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义

不容辞。

真正好的朋友，从来不需要这些表面功夫。走在这漫漫俗尘，形如微尘的我们，每天忙碌的

像只蝼蚁，哪有时间去整那些虚假的表面文章。那些沉淀在岁月里的真情实意，哪一个不是

无事各自忙，有事时，却又从不问回报几何的真心相助？

至于那些平日里看上去可以一起打闹，一起吃喝，一起厮混，看似好成一片的人，或许，

只是你在多少次的四目相对之时，动了真心，存了真义，是你默默认定对方可称朋友，有困

难的时候是你愿意伸以援手，但未必对方一样。

多少看似热情的人，内心是薄情的。而多少看似淡漠的人，内心实则一片温热。那些表

面热诚的人，总是相安无事各自好，一旦你有事需要援助，别说大事，就是小事需代劳，你

都会发现原来不过情比纸薄，对方远比你自己想的要现实的多。

有些人，自从与你接近，内心就存有一份自己的打算。定是你于他而言，多少有些可用

之处。正所谓无事献殷勤，非奸即盗。在这个功利心弥漫的世态下，没有哪一份意外的热情

不无所图。不仅是职场如此，男人如此，就连女人也不能免俗。

接孩子的时候，被困高层电梯下不来，一个电话打来，希望能帮忙照看一下放学的孩子。

实在的人总是把别人毫不见外的信任，当作是一种荣幸，于是想都不用想就能一口答应。可

当你有事需要对方只是代笔签个字这样的举手之劳时，对方都能各种不情愿各种推脱，至此

你终是发现，原来人与人之间真不是一杯换一盏的事儿。关键时刻，还是得找那些看似平时

不联系，但一开口能力范围之内就愿意为你想办法的人。

多少人天真的以为，认识的人越多，人脉就越广，自己就越厉害，其实，那些所谓的人

脉，不过廉价。倘若你没有同等的利用价值，谁会与你建立起所谓的交际？最是谈钱伤感情，

也最是感情不值钱。别结识了比自己优秀比自己有能力的人，就觉得有了依靠有了光环，自

己不足够优秀，结识谁都没有用。在你困难需求的时候，你开口求助，能够推脱敷衍那算给

面子，对你闭门不见佯装不熟也是情理之中。

日久见人心，患难见真情。平时是平时，别把平时当真情。这世上多少人变脸如翻书，

有求于你一个样，各自安好一个样，最是有求于他嘴脸陋，让你瞬间就明白，何谓人情凉薄。

随着年龄的增长，人心的不再纯澈，人与人之间的交往就不再那么的纯粹而真心了。也

正是因为如此，才更要珍惜那些默默守护在你生活中的朋友。别看平时忙的少有见面，少有

聊天，就连微信，都少有私信。但有事儿的时候，只一声招呼，谁能出力都会挺身而出，义

不容辞。