执行力培训心得体会

学习执行力心得体会(精选多篇)

学习执行力心得体会

感谢公司给我这次培训学习的机

会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，

感触良多.特别是让我明白了做一个有执

行力的人对一个公司的发展和员工个人

职业化成长的重要性.执行力的定义很简

单，就是按质按量、不折不扣的完成工

作任务。这是执行力最简单也是最精辟

的解释。但是正是这么简单的执行力，

却是很多个人、团队、企业所欠缺或者

说是不完备的。下面就此谈一点个人在

此学习中的认识:

一、努力提升业务素质和解决问题

的能力,做到加强学习,更新观念，对待日

常工作，不要总找借口,要从自身出发,

不断加强学习更新观念，不断分析认识

提高自己,改变不执行不作为的不良习

惯，自动自发的做好本职工作。

二、执行力就要做到面对困难、勇

往直前,任何事物的发展都不是一帆风顺

的，以工作实际出发，加快知识更新，

优化知识结构，不断丰富自己的专业知

识,做到学以致用，用有所成，在发现问

题中主动思考，最终把学习体会转化解

决问题。

三、执行力就要做到诚实做人，认

真做事。我们常说，诚诚实实做人,认认

真真做事，做人要有一个做人的标准，

做事也要有一个做事的原则,但具体到实

际工作中，常常是有制度，有措施，也

有违章,究其原因，就是一个态度问题，

一个责任感强不强的问题，一个做人是

否诚实，做事是否认真的问题，工作就

意味着责任,无论在任何岗位，无论做什

么工作，都要怀着热情，带着情感去做，

而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对

待工作,不要说不行，有时困难重重,也要

坚决去执行，别人不会干的,自己要能干,

别人会干的，自己要更会干.

四、执行力更需要团队精神。大家

都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有

一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;

当庙里有两个和尚时，他们通过协商可

以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙

里来了第三个和尚时，问题就出现了，

谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就

是大家都没水喝.这则寓言使我们认识到

团结的重要性，在完成一项任务时，缺

乏团队协作的结果是导致失败。每个人

都不是一座孤岛，在做工作时，需要相

互协作，相互帮助，相互提醒，这样才

能不断提升自己完成任务的能力.

因此作为公司的一份子，我们要树

立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬

业，提高工作效率，强化执行力，实现

企业发展与个人发展的双赢。

学习《执行力》心得体会

近日学习了《执行力》，现在我就“执

行力”讲一讲体会。

什么是执行力，简单的定义是：按

质按量、不折不扣的完成工作.对待工作,

不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体

现出诚实、负责、敬业的精神。结合到

我们平时工作中,我认为要提高自己的执

行力，必须解决好执行的问题，把执行

变为自动自发自觉的行动，下面就此谈

一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题

的能力，做到加强学习，更新观念，对

待日常工作，不要总找借口,要从自身出

发，不断加强学习更新观念，不断分析

认识提高自己，改变不执行不作为的不

良习惯，自动自发的做好本职工作,我们

在执行某些任务时，总会遇到一些问题,

而对待问题有两种选择：一种不怕问题，

想方设法解决问题,千方百计消灭问题，

结果是圆满完成任务，一种是面对问题,

一筹莫展,不思进取，结果是问题依然存

在，任务也不会完成,反思对待问题的两

种选择和两个结果，我们会不由自主的

问到，同是一项工作，为什么有的人能

够做的很好，有的人却做不到呢？关键

是一个思想观念认识的问题,我们常说，

观念决定思路，思路决定出路，观念转、

大地宽，观念的力量是无穷的，观念转

变，思想解放具有“核裂变”效应，能够

产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,

解放思想，才能始终保持快速发展，才

能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认

识到，任何一个事物的发展，不仅仅是

战略决策等等,更重要的是各级人员的执

行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、

勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物

的发展都不是一帆风顺的，以工作实际

出发，加快知识更新，优化知识结构，

不断丰富和做好本职工作的知识武装和

知识储备，做到学以致用，用有所成,在

发

现问题中主动思考，最终把学习体

会和工作成果转化为谋划工作、解决问

题，世上无难事,只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度,对

上级的指示和下达的工作任务，认识不

到位,不能很好地领悟领导的意图和工作

的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，

甚而随意降低执行的标准和要求，认识

到位，是我们提升执行力的原动力，只

有把思想切实统一到上级的决策高度上

来,才能不折不扣、善始善终地执行各项

指令，在工作中放不开手脚，凡事都要

等到万事俱备，有十足把握才敢去做，

怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕

狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观

望中失去良机,最后什么都没做成，什么

也没做好.

四、提高执行力就要做到诚实做人,

认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认

真真做事,做人要有一个做人的标准，做

事也要有一个做事的原则,但具体到实际

工作中,常常是有制度,有措施,也有违章，

究其原因，就是一个态度问题，一个责

任感强不强的问题，一个做人是否诚实，

做事是否认真的问题，联系到我们平时，

对待每一位前来办事的人员，要用一颗

感恩的心，像对待自己的父母一样对待，

这样才会有一种良好的心态，才会有一

种积极向上的工作态度，诚实认真地执

行好领导的每一项决策，要时刻牢记执

行工作,没有任何借口，要视服从为美德，

工作中无小事,工作就意味着责任，无论

在任何岗位，无论做什么工作,都要怀着

热情，带着情感去做,而且要竭尽全力，

尽职尽责地做好，对待工作，不要说不

行，有时困难重重，也要坚决去执行,别

人不会干的,自己要能干，别人会干的，

自己要更会干.

五、提高执行力就要认识到没有最

好,只有更好。当一个人在工作中做出优

异成绩，受到表彰奖励时,总是说,我做得

还不够，还要继续努力，争取更大的成

绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表

现，但也同时说明一个道理，那就是,

无论干什么工作,做什么事,虽然取

得了一定成绩，但绝不是最终的,只能算

是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上

加好.

六、在展现目标的过程中,监督就是

最好追踪考核。确保一个组织按照规划

的时间进度表去实现目标,不断监督和跟

进，就能有效暴露出规划和实际行动之

间的差距和问题，使管理者采取相应的

行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段

性和整体性的目标，监督如果得不到严

肃的对待，容易造成职责不明确，无法

考核，对目标的完成得不到保障，结果

是执行不到位，结合实际工作，我认为,

现在单位实行的“绩效考核”制度，就是

提高执行力的重要举措，对单位及每一

个职工的工作进行了细分和量化，便于

考核,做到奖惩分明，这将对规范工作程

序，强化办事效率，提高大家的责任意

识和执行力起到积极的促进作用，监督

是成功保证，执行铸造辉煌。

通过执行力教育,本人受到的启发和

教育，在开展形式多样、丰富多彩的学

教活动中,本人除了积极参加全行员工集

中学习总分行规定的必读学习篇目外,结

合实际，不断地受到了威钢合规文化教

育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经

营为荣，以违规违纪为耻，以热爱威钢

工作为荣,以损害威钢形象为耻”的信心

和决心.通过执行力的学教活动，我深深

地懂得了在日常工作中，一定要认真履

行各项规章制度,严格遵守职业道德。在

一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充

分认识到依法合规经营的重要性和必要

性。在今后的工作中，本人将不断提高

执行力和学习各项规章制度、法律法规,

自觉遵守职业道德，用规章制度来约束

自己，规范自己的行为。工作中,努力学

习新业务、新知识,积极参加支行开办的

各类政治业务学习，在不断提高自身文

化素质的同时，苦练基本功，提高自身

的业务素质，为威钢的兴望发展贡献自

己的力量。

生命的精彩源于不断的“充电"，俗

话说的好“读万卷书不如行万里路,行万

里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指

路”。

三月雨纷纷，却丝毫阻挡不了长沙

好运来物流公司同事们的学习劲头。在

梁总的带领下,我们又一次开始了斯巴达

教程的学习.这次我们观看的视频主要是

说执行力这一大问题。其中,让我感触最

深的是说到狼的智慧：

1）生存的野性：敢于争取、敢于掠

夺、敢于占有。

记得有人说过，要想在激烈的社会

竞争中获胜，就要敢争敢抢，敢说敢干，

敢为天下先。而狼的野性表现在他的欲

望。一旦欲望膨胀，有了想法，马上付

诸行动。行动创造结果,这个时候，没有

理由，没有借口,只有行动。曾经有人说

道：一个人追求的愈高,那么最后他得到

的也会愈好。虽然说的不尽有理，可是,

却告诉我们，人应该有最起码的追求,有

了目标，有了灯塔，就不怕找不到彼岸。

狂风暴雨，任你肆略，我只视你为前进

的交响曲.想要拥有，就必须去争取!

2)团队的力量：狼会一起嚎叫,告诉

对手，我们是一个整体，不要来惹我。

毛泽东就曾经说过:团结一致，同心

同德,任何强大的敌人，任何困难的环境，

都会向我们投降。由此可见团队的力量。

“单丝不成线,独木难成林”，面对对手，

狼绝对不会单个出现，在他们的世界里，

只有成功，没有失败，而集体出击，则

能有效、快捷的捕捉猎物。

3）不断练习：想要啥就练啥,练到出

神入化才能超越对手.

知道了，没用;

理解了，没用;

练熟了，才有用。

想要获胜，想要在芸芸众生中谋得

一席之地,就要有一技之长,滴水穿石，有

了伎俩,不怕超越不了对手。

4)抓核心：狼张嘴必咬咽喉，伸爪

必挖眼。

抓核心、抓重点，然后一击毙命。

5)时机大于一切：狼会等到凌晨三

点才出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，

不易速跑。

时机大于一切，计谋大于一切。盲

目干，不仅浪费时间、精力，还达不到

理想的效果.抓住时机，海阔天空，抓不

住时机，寸步难行.狼，会忍受着饥饿，

在草丛中执着的埋伏，等待着猎物放松

警惕，奔跑速度达到最低点时再出击，

这样获胜的几率大大提升，无数次的等

待，只为了成功的那一刹那。

狼是一种凶狠、残忍的动物，捕捉

猎物始终：快、狠、准.为了生存，他们

变被动为主动，把自己置于主动出击的

地位，以攻为守。只要猎物在自己的面

前闪现，哪怕仅仅是一刹那，哪怕距离

它们还很远，也要毫不犹豫的快速出击,

冲向猎物，变不可能为可能。

狼，确是可畏。细想,若不是为了生

存，或许,狼也会是一种温驯的动物。可

正是他们的凶残、他们的智慧,给现代人

留下了探索的空间，借着它们的智慧，

驰骋商场!课程已结束，吸收了之后，感

受到了自己的满腹激情,憧想着未来的种

种，从此刻开始改变…

《超级领导力与执行力》心得体会

丰源热电有限公司企管部张开霞

近日集团公司安排参加了张锡民教

授的《超级领导力和执行力》、《如何做

好班组长》的培训学习，在这两天开展

的形式多样、丰富多彩的学教活动中，

我学到了很多知识.通过学习，全面了解

了领导力和执行力以及如何做好班组长

的重要性，懂得了无论做什么事情都要

努力做到观念创新、技术创新、管理创

新。尤其对执行力的学习感触颇深。

通过学习我认为所谓的执行力就是

贯彻公司战略意图，按质按量、不折不

扣地完成工作,达到预期目标。执行力是

否到位既反映了企业的整体素质，也反

映出管理者的角色定位.管理者的角色不

仅仅是制定策略和下达命令，更重要的

是必须具备执行力。执行力的关键在于

透过企业文化影响员工的行为,因此管理

者很重要的角色定位就是营造企业执行

力文化。管理者如何培养部属的执行力，

是企业总体执行力提升的关键.如果员工

每天能多花十分钟替企业想想如何改善

工作流程，如何将工作做得更好，管理

者的策略自然能够彻底地执行.

对待工作不找任何借口,时时刻刻体

现出诚实、负责、敬业的精神。该如何

提升自己的执行力呢？两天的学习,我领

悟到了很多，在此，我分享一下我的体

会：

一、要具备一定的领悟能力。认识

的高度决定执行的力度，对上级的指示

和下达的工作任务认识不到位,不能很好

的领悟领导的意

图和工作的重要性，就会消极懈怠、

马虎应对.因此，我们必须认真领悟领导

的意图,努力做好上情下达和下情上报等

本职工作,真实、全面地贯彻领导的意图

和反映群众的呼声，切实当好领导的助

手。

二、对工作要有激情.有人说：假如

你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；

假如你非常讨厌工作，你的生活就是地

狱。一个对自己工作充满激情的人,无论

做什么工作，他都会认为自己所从事的

工作是世界上最神圣、最崇高的一项职

业；无论工作的困难是多么大,或是质量

要求多么高，他都会始终一丝不苟、不

急不躁地去完成它.因此,在我们的工作

中，即使我们的工作不那么充满魅力，

我们都要善于从中寻找它的意义和目的,

从而热爱那份工作，培养出激情，这样

就能全身心投入到工作中去，自动自发

得做好各项工作。

三、要有百分百责任心。责任是最

基本的职业精神和商业精神，它可以让

一个人在所有的员工中脱颖而出。一个

人能力再大，如果在工作中不愿承担责

任，他的工作也不一定会有良好的结果，

都说：没有做不好的工作，只有不负责

任的人，在很多时候，责任都会胜于能

力。因此，在工作中，我们应该尽职尽

责的做好自己的本职工作，时时拥有百

分百的责任思维。当我们失败时，我们

不能找任何的借口,必须保持良好的心

态，勇敢地担当起责任,这样的人在工作

中才会全力以赴.

四、学会责任管理。责任管理包括

锁定责任、合理授权、有效沟通、经常

检查、激励下属、培养下属等.一个部门

的工作往往需要

本部门的团队来共同完成，因此，

作为一个部门负责人，必须学会锁定责

任，合理授权和有效的沟通以及检查和

激励下属，对每个团队成员的职责进行

明确的分工、细化，强化其本身应承担

的责任，然后合理的授予他相应的权利，

明确检查时间及时检查，并进行有效地

沟通，造就其责任感，如果每个成员都

有百分百的责任思维,大家就会朝着共同

的目标奋进.

五、努力学习，让自己具有危机感,

时刻迫使我们进化，获得整体执行力的

提升,进一步提升自己的业务能力。在工

作中，要学会用方法，遇到问题不是直

接去请示领导，必须学会提出合理的方

案，让领导决策。因此不要在工作中向

领导提问，而是要学会让领导做选择题。

因此，需要我们不断地加强学习，提升

自己业务水平，让自己在未来能从一名

只关注过程的业余选手转变为一名关注

结果的全力以赴的职业选手。

二〇一四年九月十日

学习执行力心得体会

“这次，我们请来博思嘉业企业管理

咨询有限公司的何冰教授讲执行力，参

加的都是中层以上干部和工段长以上人

员，中层是执行的关键……同时呢，这

次培训也是一种福利，两天的授课直接

的费用就是2万多元,在座的人平均每人

一天就是100多块钱……”这是孙总在

《对卓越的投资――赢在执行力》培训

班开课前的一段讲话。我当时就想，孙

总如此良苦用心的安排,让我们接受这样

高层次的培训，我们一定要怀着一颗感

恩公司、感恩老板的心，好好的珍惜这

次学习的机会，给自己充充电继而寻找

一下工作上执行的误区。虽然说只有为

期两天的短暂培训，但是使我对于执行

力又有了更深一层的认识和体会.

一、执行力的重要性

我在想，公司为什么要付出这么高

额的费用进行执行力的学习呢？唯一的

理由就是在于执行力在企业管理和运营

中的重要性了。执行，是全心全意的立

即行动，是企业在一年365天里最基本

的常态。执行力就是企业组织完成任务

的能力.想起原来公司曾组织观看的余世

维先生的电教课程《赢在执行》中讲的

一个故事：东北有一家国营企业破产了，

被日本的一个财团收购。这家厂里的人

员,都在翘首盼望“小日本”到底有什么高

招或者能带来什么耳目一新的管理办

法。出人意料的是，日本人来了,却什么

都没有改变。以前的制度没有改变、员

工没有改变、机器设备没有改变。日本

人只有一个要求，就是把先前制订的各

项规章制度坚定不移的执行下去。结果

怎么样

呢？不到一年这家企业扭亏为盈

了。日本人的绝招到底是什么呢？就是

执行,无条件的执行.执行是决定了该企

业命运真正的决定性力量，这就是执行

力.

天下企业千千万，成败的因素往往

是执行力，因为只有执行力才是直接对

结果产生作用的力量。老板的执行力将

决定公司组织的执行力，个人的执行力

则是个人成功的关键!只有靠执行力，成

功的企业才能更加欣欣向荣，失败的企

业才能重现光明。所以说,没有执行力就

没有竞争力,执行力就是决胜力。

二、领导以身作则是执行力的关键

领导的以身作则是一个从上而下的

任务传递和完成的过程,也是执行力能力

的一个学习、模仿和传递的过程。领导

在一个团队中是领头的大雁,航海中的舵

手，团队的习惯、作风、工作方向都和

团队领导的工作作风是密切相关的.人在

做事，天在看,领导做事，员工在看并在

学习着，因此领导要以身作则,从细节做

起,只有自己做好了，员工才能“服”你，

“服"你了，才愿意跟随你，才愿意拼着

命跟你干。记得我原来在冶炼分厂的时

候,公司从东北外聘的一个生产副总对当

时的技术员说，要求员工会干的，你自

己必须会干；要求员工执行的，你必须

先执行.要不然，他们眼巴巴的看着你，

你不干,他们也不好好干；你不会干，他

们糊弄你；你不带头干，他们不服你。

那样，工作是干不好的,自己也是没有长

进的。可见,领导的以身作则是团队拥有

执行力的关键。

三、明确的目标是执行力的首要前

提

具有高度事业心和责任心，是做好

一切工作的前提，但明确目标是拥有高

度事业心和责任心去执行的首要前提。

有了明确的目标，就有了一个团队共同

努力的方向，有了明确的目标，执行者

才会理解和执行下去。当一个目标实现

时，能够给整个团队、个人带来成就感，

团队和个人执行起来工作就会十分愉

悦，团队的执行力也就能够提高。如果

没有明确的目标，团队就像无头的苍蝇

一样乱飞乱撞，工作无目的、思路无头

绪、执行无方向。因此，执行的前提就

是要明确目标。只有目标明确了，才会

有压力；有压力才会有动力；有动力才

会有执行；有执行才会有坚定不移的执

行力。工作“有条”才会“不紊"，有轨才会

减少越轨。

四、良好的沟通是提高团队执行力

的保障

上边提到了设定合理的明确的目

标，但是具体的执行人员在能力和素质

上都有差异,交流和沟通在执行前尤为重

要。因此，在每项任务的执行前一定要

和执行人员进行充分的交流和沟通，更

要倾听执行者认为执行过程中的难点，

并协助执行者解决执行过程中的问题,切

不能只传递目标,不注重交流沟通，信息

共享.这样，到执行的最后,可能就如何冰

教授在培训课上进行的“撕纸游戏”一

样，不进行沟通，不明白意思，不理解

问题，全场那么多人员撕出纸上的形状

各异，千奇百怪。这样就会造成最终的

结果，不是想要得到的结果。所以,良好

地沟通是提高团队执行力的保障。

五、全心全意立即行动是执行力的

基础

任何事情算得再好，不如现在就卷

起袖子开始做。说的一套一套

的，如果不展开行动,就是纸上谈兵，

一切妄然。就如全球风险投资商孙正义

说的一样:“一流的点子加上三流的执行

力永远没有三流的点子加上一流的执行

力做的好。"所以说最为重要的就是向着

目标全心全意的立即行动起来才是执行

力的基础。

正如，《把信送给加西亚》中那个伟

大的罗文上尉一样，接受了任务，明确

了目标.“那么，现在就立即行动吧"!