车间主任工作总结

车间主任年终工作总结优秀五篇

车间主任工作总结篇一

自从20XX年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，在各

级领导的带领下，机器设备的增多；人员的稳定；在质量体系iso9000

认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提升，公司日趋向做大、

做强。在新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，并在即

将到来的新的一年里使各方面工作能得到进一步健全，在执行20xx年

生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一

年来的工作总结如下：

一.人员管理，生产安排，成本控制

1.人员管理:车间健全了车间20xx年制定的各项管理制度，健全车

间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间

的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制

度，使车间的各项工作更加健全，车间的综合生产水平有了显著的提

升。

2.生产安排:每月能按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，

合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的

月度采购计划，保证车间各工序有序生产。

3.在成本控制方面突出以下几点:(1)利用原材料的重复筛选与利用，

车间安排了将生产中产生小料定期进行了分类和整理，结合新订单的

需求进行及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生小料的

利用率得到了70%以上的再次利用。(2)电极易损件的消耗，车间在几

个月紧张生产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除

旧的零部件拼接修复达到再利用。

①。一号组组全年损耗%比：截止xx月1日，1#：0.81%；2#：

0.76%；3#：26.37㎡/kg。

②。二号组全年损耗%比：截止xx月1日，1#全年损耗：0.89%

（包含外购损耗）

③。三号组全年损耗%比：截止xx月1日，全年损耗：0.29%

二.车间各项培训

车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的

内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。

1.安全生产培训

车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，

培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步加强了

员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提升，同时加深

了老员工的安全生产意识，为车间的安全管理工作起到了相当大的推

动作用。

2.员工的技能培训

根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，

为保证生产形势的需要，车间重视采取了各项推动措施，各岗位分工

负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定及现场跟踪指导。

使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提升，使生产效率有了较大

提升、降低了生产成本。

3.产品质量知识培训

质量是企业的生命，严格按照生产各工序质量标准要求，严肃工

艺纪律，为了车间员工的质量意识得到进一步提升，有效保证车间产

品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质

量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，履行“一步一

检”岗位之间相互检查监督，加强培训车间质检人员的质量管控工作，

经过大家的共同努力在20xx年生产当中取得了较大的进步，使车间的

质量管理水平上了一个台阶。

三.加强车间现场管理工作

1.加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，结合实际工作，充分

调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手

不够等情况下也能很好地展开工作。第二是现场组人员按照工作标准

要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不

漏过死角，保证地面干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现

场安全隐患，发现隐患及时处理，保证了机台现场环境井然有序。经

过全体人员的共同努力，做到车间现场整洁干净，人员生产有序，设

备运行不错，为车间创造出不错的工作环境。为圆满完成各项工作任

务打下了坚实基础。

2.加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工

作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在

的好做法向其他班组中进行推广，对人与人班与班之间的矛盾及时疏

导和化解，从而提升班组的整体水平。

四.工作中的不足与工作计划

1.工作中的不足:

①。现场与精细化管理还需要进一步严抓。

②。继续提升自身的理论素养，提升管理能力，以便于能更好的

开展工作。

③。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

2.工作计划

①。继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完

成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工

起模范带头作用。

②。根据生产任务量尽快将人员调配到位。

③。进一步增加成本节约与控制的力度。

④。增加产品质量的管控。

⑤。认真做好20xx的安全生产的部署工作。

⑥。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

⑦。加强班组管理，不断提升班组管理水平。

以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩

的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善。为公

司的稳步发展希望公司各部门对车间明确提出合理化意见和建议。

车间主任个人工作总结篇2

20XX年过去了，迎来了挑战自身的20XX年。回顾过去的20XX

年，我感谢领导们的信任和支持。XX月，我从一线副车间主任晋升为

二线车间主任。在这一年里，我从领导那里学到了很多，也收获了很

多。角色转换后，我开始和车间主任一起工作，然后自身负责，这让

我压力较大，知道自身的责任比以前更重了。因为不了解工作性质的

转变，工作中有很多困难。然而此时，正是领导的帮助、关心和鼓励，

让我一点一点克服困难，提升自我。过去一年的工作总结如下：

第一.欲望到位，“心”第一

任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感，才能有积

极主动的态度，有深沉扎实的工作作风，有认真负责的精神。想要在

工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的。我觉得我的重点是丰

富自身的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，对生产管理知识了

解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。XX月份晋升为车间主任，这是

我提升和充实自身的好机会。在过去的几个月里，我根据自身的实践

经验，学到了更多的东西，问了更多的问题，尽可能多地了解了我以

前从未接触过的生产资料。这次学习机会激发了我的学习热情，为以

后的工作打下了基础。

第二.脚踏实地，不要好高骛远

任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内努力

工作，把每一个细节都做好的人，一定会成就大事。同样，每一个粗

心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合当前生产设备

提升工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限制，产品更难进一

步健全。因此，今后要从设备变小、提升作业精益求精的工作入手，

做好巡检工作，提升制造部员工的作业能力，更好地完成生产任务。

每一份工作，每一次进步，都需要我们从小处做起，不断进步。正阳

可以进一步提升生产任务和产品性能。

第三.树立全局观念，做好工作

一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合才能

保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅，也决定了公司的

效率。回顾过去的一年，我还有很多不足需要加强，新的一年对我明

确提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有很多新的

任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新的水平，这是我在

之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会在这方面多下功夫，尽

力配合技术部门严格控制产品质量。为了将产品质量提升到一个新的

水平，除了改善设备之外，还需要一流的操作员。新的一年，根据目

前的生产情况，结合理论，及时组织员工多学习生产线的操作规程，

提升工作效率，稳定生产，从而为提升产品质量铺平道路。

第四.善于沟通，加强协助和协调

沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中特别不擅长沟通。

在今天的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过深入了解

才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道管理的重点是什么，未

来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。

我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中非常重要。我

通过不断学习新知识来保持对工作的热情，努力在日常工作中做出新

的发现和改善。

回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了新的

进步，但也认识到自身的不足，对遇到的新情况、新问题研究不够，

创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我会立足本

职工作，从自身找原因，采取有效措施进行整改。

车间主任工作总结篇3

20xx年立刻就要过去，20xx年即将到来。一年来，本人能认真履

行自身的职责，紧密围绕公司总体部署，带领车间全体职工圆满地完

成生产任务9586吨，比往年产量提升了20xx多吨，到达历年最高水

平，同时实现了职工队伍稳定，安全生产稳定。

一.提升运行质量，努力完成生产任务。

运行车间是全公司的生产核心部位，运行质量的高低关系到全年

生产任务能否顺利完成。为了提升运行质量，年初，透过增多窑口护

板等措施对窑头设施进行了改造，不但仅有效提升了窑口筒体使用寿

命，而且使得连续性生产得以保证。同时针对外部电网带负荷断电和

瞬间电网失压现象，用心配合生产部研究出一套断电不断产、电气设

备无损毁的《安全生产事故灾难应急救援预案》，并组织车间职工及

时应对，有效解决了间断性生产严重影响产品产量的问题，同时规避

了人员烫伤、电气设备损毁等现象的发生。

二.加强学习，不断提升综合素质。

思想是行动的先导，作为一名领导干部，我始终实和树立科学发

展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，我自身不但加强思想

政治学习，而且结合公司党委要求，带领车间职工定期开展政治学习

和业务知识学习，不断提升自身综合素质。同时要求职工用心投入到

岗位创先争优活动中，认真按照班组自主管理标准化要求开展工作。

今年烧成班先后荣获二.三季度局先进班组荣誉和“工人先锋号”称号，

这些荣誉的取得，不但仅是车间职工认真工作的真实写照，更是提升

了职工爱岗敬业的工作热情。

三.加强安全管理，顺利实现安全目标。

牢固树立安全第一的思想，始终把设备安全和人的安全行为治理

当做头等大事来抓。首先是充分利用《安全第一：员工意识手册》向

职工进行宣传教育，全面提升车间职工的安全意识和职责意识。第二

是深化安全质量标准化建设。认真对照标准化各项标准经行认真自查，

建立安全质量标准化考核台账，对安全质量标准化项目进行分解，落

实职责人，及时对存在的问题进行整改。第三是认真开展安全隐患排

查治理工作。每周经行一次隐患排查，并对排查问题立即整改或限期

整改。第四是落实各项安全制度，做到制度管人、管事、管安全生产。

这些有力保证了20xx年安全生产的奋斗目标的顺利实现：全年无重伤

以上人身事故发生；全年无重大设备事故发生；全年无重大污染事故

发生。

回顾自身一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与公司领导

的要求还有差距和不足。在今后的工作中，自身还要在以下几个方面

加强和努力。首先是要克服抓工作制度落实不完全到位的状况，解决

好个分管班组工作发展不平衡的问题；第二是改善工作中还存在的不

稳妥、不全面、不尽人意的方式方法；第三是注意发挥和调动每一职

工的用心性，加强协调，提升业务素质。

总之，我将继续按照公司的目标要求，认真履行岗位职责，全力

做好分管工作，争取取得更好的成绩。

车间主任个人工作总结篇4

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱

尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有

明显的提升，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一.合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提升，直通率也创下

了__公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下

降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多

方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员

工的稳定性在加强管理、提升工资待遇等因素下有所提升。但也有因

为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由

于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按

层次进行培训。

二.物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量

员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，增加原材料

的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是

太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等

都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统

计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三.质量与安全方面

为了保证产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来

的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的

员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我

们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增多或改

造设备。如对某些样品增多温特等工艺。在没有任何安全设施防护的

情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年

对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更

远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四.工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提升员工的操作技能，提升生产效率；

有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提升员工的操作

技能，提升一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管

控，减少生产质量事故的发生；增加对返基、返修片的有效利用数量，

提升一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、

手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重

视，加强管理，保证安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工

的稳定性出发，不但要提升员工的工资待遇及福利、保证适当的休息

时间，还要举办一些有益的活动来增多大家的凝聚力；同时我也希望

管理层次的工资待遇及福利也能有所提升。

车间主任工作总结篇5

新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，

没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在

20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。

一.制定规章制度

在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制

度的约束下，和质检部门的配合下能及时完成上级下达的生产任务，

保证生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

二.质量监控

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，保

证生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

三.三效管理

在管理方面明确提出的三效管理方式：

A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈

不上效益，要求员工能合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，

产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定

员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提升设备的利用率，提

升工作效率。节约生产成本。

C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大

能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好

员工的思想工作，提升员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出

人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对

下级要让员工觉得和你干有奔头。

四.生产设备方面

每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，保证

正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

五.新员工培训

对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包

带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。

员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，

一个月开一次质量事故会议。提升员工的思想素质，和技术素质，使

员工慢慢成为一个合格的正典人。

六.信息系统使用

在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是

一个人做，从XX月份开始我们的两个班组有一个班组已经能独立的

填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

七.车间卫生

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻

微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。

卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有

专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提升员工

的工作积极性。

八.在原料的采购方面

基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，保证正常

供货。

九、员工的待遇方面

车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资

采取记件制，提升了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到

财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1.员工的安全意识不强。

2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3.员工和质检配合不是很好。

4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时

也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车

间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好。

在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，

圆满完成了20xx年的生产任务。

总结如下：

1.加强安全意识，落实安全措施：

重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使

员工清楚了安全工作的重要性，提升了员工安全工作的防范意识。

2.基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多都

是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是

很高。

3.提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技

术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。

4.加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服

务来保证生产效率。

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的

工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1.健全车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2.奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3.进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、

各负其责、协调互助。

4.进一步健全每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

为生产和效益服务。

5.合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6.个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中

重点解决。

20xx年自身需要加强的：

1.健全各项制度及操作流程。

2.提升自身管理水平，完成工作任务。

3.摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4.培养沟通，协调能力。

20xx我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解

决，不断提升自身的技术水平，使自身的技能和管理水平更上一个台

阶，使自身能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。