工程部工作计划

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工程部工作方案

工程部工作方案。

按照领导对我们的要求，我们需要开场着手制定个人工作

方案。工作方案，应具有明确的目的性，心中有目的才能思路

明晰，做好一份工作方案，我们对某件工作做起来自然是“水

到渠成”。如何才能写好一篇工作方案呢？为了让你更好的运

用它，下面是WTT精心为您整理的“工程部工作方案”，但愿

对您的学习工作带来帮助。

方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动

都离不开方案。下面是WTT分享的工作方案范文，欢送大家阅

读！

篇一：工程部工作方案

一、工程部今年的总体工作

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维

护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电

梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别

要进步客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加

大能管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件

定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

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加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员

一专多能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，

改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容

仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到进步工

作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养

和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等

方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考

核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活

力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言

道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留

用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有

活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热

情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要

彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓

郁的酒店气氛。

2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与

各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工

作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的

日常巡检，按标准道路巡查，责任分区，责任到人。并且由维

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修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操

作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修

保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检

修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水

泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空

调顺利运转平安度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装

饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。

保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的根

据。

4、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照

能、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本

钱，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制

万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使

用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，

包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查控制。

〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的

修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更

换不管精心维修的不良工作作风。

〔3〕合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。

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〔4〕贯彻落实能管理方法，加强对各点水、电能使用检

查，每天抄水电表并进展比照，水电表计量的使用量每月通报

各使用部门，便于使用部门本钱控制。

〔5〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台

帐，详细各配件材料价格，便于控制。

〔6〕严格控制外委工程，水、电安装能自行解决者自行

安装。设备维修严格控制外委，尽量控制维修本钱。

5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标

准，为酒店创立***的美丽环境。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有

最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋

点，对事业充满***，对工作充满热情，对企业倾注深情，对

顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾

客宾至如归的家园。

篇二：工程部工作方案

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部

认真落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣

气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情

况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

XX年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也

将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并

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结合公司实际提出了XX年工作的总体目的和消费任务，制定

出科学合理的工作方案。

一、平安消费

平安是电力消费的首要要求，也是公司开展的根底。平安

是电力企业永久的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”

的方针，认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周会，

大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要

性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常

鸣，进步防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的

各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，

始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大

小，必需持票作业。

第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因

数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。

第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，

仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防

范措施。

第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。

三、材料及资料管理

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制定一名认真负责任的材料管理员，必需理解每天进出材

料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类

材料。在工程完毕后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局

仓库。绝不虚报，假报材料。

在工程开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进展学

习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程

完毕后及时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，效劳于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其

范围内的改造，施工。停电必需提早出具停电联络单，做到事

先提早通知，提早准备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的

费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需

做到百分之一百的优质效劳。

五、关爱员工，认真工作

认真传达公司及各会议精神，使其知道，理解公司的情

况，时刻关心员工生活，进步员工的工作积极性。特别对于刚

进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好

小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在

工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大

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家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就

是个小家庭。

XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确

领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以

更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应

对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为

机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作

理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工

程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成XX年工作目的，

给公司一个满意的答案。

f132.更多工作方案延伸阅读

工程部2023工作方案

工程部2023工作方案

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考

核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理

有效的培训方案，培养员工的多方面才能，促使员工成为一岗

多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，进

步部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟

通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。

改变员工散漫的工作作风，进步部门的效劳程度，从而为员工

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愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的和谐气

氛。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆

的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减

少，工程部将集中精力进展设备的节能改造，通过改造与管理

双管齐下，2023年，宾馆能耗定会控制在较为合理的程度。

在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、

能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的

原那么，整理各个分散材料点的资，分类管理，防止重复购

置，在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严

格控制维修本钱、折旧本钱。

三、主动维修、高质高效、满意效劳。继续深化学习

“海景”先进经历，变被动维修为主动维修，变事后维修为事

前检修。进步维修、运行人员的效劳程度，为宾馆打造品牌提

供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终

点，努力进步维修效率、维修质量。

标准月度巡视检查，强化工程管理

在汲取2023年工程月度巡视检查工作质量和效果的根底

上，我们不断总结经历，更深化地认识到对各地区定期工程月

度巡视检查的必要性和重要性，标准的工程管理必需要清楚地

掌握和理解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问

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题，标准消费行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地

推动作用，在2023年标准月度巡视检查工作中，我们重点做

好如下工作：

〔1〕与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及

地区系统的《工程月度巡视检查细那么》，我们根据各地区在

建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好

总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心鼓励产

品施行细那么》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给

以通报。

〔2〕标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪

复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地

区月度检查做到：“地区及工程领导参加，检查目的及结果明

确，分组分工细致，对问题的点评分析^p明晰、透彻，对

上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。

严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手

段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有才能把

这项工作顺利推行，实在把验收付款落到实处。

〔1〕在2023年“工程质量与进度控制验收付款体系”根

本完善的根底上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付

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款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验

收付款的重要性和责任感。

〔2〕在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区

分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失

的，就必须承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始

终坚持一项重要原那么，即：“有付款的地方就要有节点验

收，做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任，开展全能监理

结合我们现行的工程管理形式，在相对完善的工程监理管

理制度下，在监理工作中给予充分受权，在工程管理过程中树

立监理的地位，利用监理人员自身高智能的管理技术效劳于工

程，通过质量、平安、进度、投资四大目的的控制，通过合

同、信息资料的管理及过程中充分协调，以到达确保工程质量

和平安消费及减少经济损失的目的。摒弃当前专门为工程盖章

签字、应付手续的“监理形式”作法，增加和培育专业监理人

才，以充实监理队伍。

〔1〕在借鉴社会优秀监理单位的工程监理理论经历，要

提升我们的监理地位，强化监理作用，强化监理权利〔监理措

施、手段〕。不应局限于目前仅对工程质量、平安消费及工程

进度等方面的监理工作，在工程造价控制方面，要充分授予监

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理人员确认签字权，且不流于形式。将监理工作拓展到全过

程、全方位工程工程管理。

〔2〕根据国家现行的《建筑法》、《建立工程质量管理

条列》、《建立工程平安消费管理条例》和集团工程监理相关

管理规定等，落实相应的奖励和处分机制，以此来强调工程监

理人员责任，只有强调落实承担相应的责任，监理才能赢得尊

重和充分发挥作用，监理人员要为其在监理活动中的违法行为

承担相应责任和处分，以更好地促进我们的监理工作。

物业工程部工作方案

即将到来的2023年充满希望和挑战，对工程部提出了更

高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现

结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并

在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费

做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：

一、平安管理

1，设备设施平安管理工作必须坚持平安第一,预防为主的

方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不

断更新改造;提新平安技术程度，能及时有效地消除设备运行

过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。

2，明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。

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3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度

化。

4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入

条件。

二、工作方案

1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进

一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进

步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培

训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工

程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针

对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的

开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，

制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的

良性开展。

3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住

宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉

设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监

管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有

设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细

个人。

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4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部

效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为

进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整

体队伍的效劳程度。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养

方案，将工作流程分细化。

三、做好能控制管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗

是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：

1、进步所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电

别离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进展地下

停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼

道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触

摸延时开关。

4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和

减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设

备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥最正确节

能作用，减少维修本钱。

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四、预防性维修

4、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方

案，按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检

修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的

故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内

的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处

理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根

底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的

威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设

施设备资料的搜集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每

日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视

检查力度确保平安。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除

锈刷漆。

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4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新

处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形

象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的

开展创造更好的条件。

商场工程部工作方案

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合

工程实际情况一方面要广泛的搜集____，寻找上档次的主流品

牌，理解客户的增店方案以及经营规划思路。另一方面就是要

定期对其他及周边城市对手商场进展市场调查研究，理解对手

市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流构造

等信息。

一、方案今年的招商工作目的初步为以：

1、提升整体的业务程度

2、多学习，交流，讨论相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，讨论探索，创新招商知识。

4、理解及时与领导及其他部门沟通，大家一起讨论，从

而结合本部门实际工作进一步改良。

5、对济宁市去集中性商业进展有目的性市场调查

6、制定租金策略

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7、2月下旬与德克士济宁负责人对接工程问题，三月初

接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对工程进展考察，

8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进展对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场搜集客户资。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时理解行业的相

关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同(代为管理)，受权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、工程招商发布会

2、工程推介洽谈会

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3、登门拜访(目的自荐)

4、网络招商

5、联络

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其

他上档次的品牌

1、结合行业实际情况，更多的理解及引进家居市场上档

次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位

经营的稳定开展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间获得沟通，确保

工作无误。202_年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去

实现商场招租率在竞争中稳步提升开展。

工程部工作方案范例

古人云：凡事预那么立不预那么废，下面是工程部工作方

案范例，欢送参考阅读！

【范文一：物业工程部工作方案】

即将到来的202_年充满希望和挑战，对工程部提出了更

高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现

结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并

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在原来部门工作的根底上，不断进步效劳质量，为____的收费

做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：

一、平安管理

1、设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为

主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必

须坚持不断更新改造；提新平安技术程度，能及时有效地消除

设备运行过程中的不平安因素，确保重大事故零发生。

2、明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。

3、严格执行操作平安规程，实现平安管理标准化、制度

化。

4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入

条件。

二、工作方案

1、加强维修部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进

一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进

步。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培

训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工

程部作为物业和业主之间开展的良好沟通关心的纽带作用，针

对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作的

开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，

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制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的

良性开展。

3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有住

宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉

设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时实监

管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有

设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细

个人。

4、开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程部

效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，为

进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步整

体队伍的效劳程度。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养

方案，将工作流程分细化。

三、做好能控制管理

能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗

是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：

1、进步所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比方将办公用电和大门岗用电

别离除原来路灯和电梯用电〔它们收费标准不一样〕，进展地

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下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将

楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为

触摸延时开关。

4、在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止和

减少不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设

备保养周期进展保养。以便及时更换，确保设备发挥最正确节

能作用，减少维修本钱。

四、预防性维修

预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修方案，

按照设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的

故障以报修单的形式采取维修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内

的设备、设施进展一至两次的巡查，发现故障和异常及时处

理。

五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根

底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的

威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设

施设备资料的搜集跟进工作。

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六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每

日巡检不少于1次。

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视

检查力度确保平安。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除

锈刷漆。

4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新

处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的效劳形

象，为业主提供更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的

开展创造更好的条件。

【范文二：工程部工作方案】

202_年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也

将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并

结合公司实际提出了XX年工作的总体目的和消费任务，制定

出科学合理的工作方案。

一、工程部202_年度主要任务和目的

1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，根据《公路

工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公

路工程施工监理标准》、公路工程施工技术标准、公路工程试

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验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针

对性培训。

2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技

术或者管理方面的经历总结，供其他监理机构学习和交流。

3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司

工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理工程

工程质量目的完成情况清楚。

4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部

汇总，由工程部综合分析^p和总结报领导参考，便于领导

决策和宏观管理。

5、系统完善工程部整理工作。

二、员工培训方案

1、202_年1月10日前，每位员工编写两条〔多者不限〕

自己在工作中遇到的问题或者偏离标准的现象，分析^p造

成的不良后果，提出改善的方法或建议，报工程部邮箱。

2、工程部将上述问题按照类别进展汇总，并根据相关合

同条款、标准、标准、规程及指南要求进展解答和总结，然

后，报公司领导审查。

3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进展学习。

4、202_年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织

闭卷考试。

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5、202_年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公

司。

三、各监理机构管理经历或者技术交流相关内容

1、在质量监理方面，总监理工程师〔驻地工程师〕、专

业监理工程师、监理员的职责。

2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式

和内容。

3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及

时。

4、在平安监理方面，我们公司有哪些缺乏，如何解决。

5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管

理等各项工作的工作流程，要标准化、标准化、简单化。

6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和考前须

知，桥梁施工组织设计重点审查内容和考前须知。

7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。

8、各种配合比技术指南。

9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。

10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与

管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经历和总结。

11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构

建立中的应用。

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12、可以总结和交流的其他事项。

四、监理机构试验检测工作总结

监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记

系统全面，不要停留在“试验”上。

五、工程进度完成情况

监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工

程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。

六、工程部整理

工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根

据实际情况积极对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部

汇总整理。

【范文三：建筑工程部工作方案】

在送旧迎新之际，工程部在回忆202_年工作开展的根底

上，总结经历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极配合公

司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效

益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增

强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工

作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速开

展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标

准、落实”等几个方面来开展。

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1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，

修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳；

2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级效

劳”的方针，对本部工作进展细化，将管理制度深化到日常工

作的所有阶段和环节，形成一套完好的工作管理流程；

3、标准：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节

进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、

有施行、有检查、有改良，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查

考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，进步本

部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为202_年工程部详细工作方案：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容

仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到进步工

作技能，进步工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养

和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨

干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整

个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工

都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效

劳产品。

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2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与

各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施

设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修

和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，

日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端

风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转

平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程

部检查工作时又未发现的现象进展分析^p和总结，对原有

的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展

检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况

的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维

修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。

5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照

能，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修

旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

〔1〕把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使

用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，

包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查控制。

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〔2〕修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的

情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

〔3〕合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

〔4〕贯彻落实能管理，加强对各水、电、天然气的使

用，检查每月抄表并进展比照，水、电、天然气的使用量进展

存档，便于部门本钱控制。

二、工程部2期接收工作

1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；

2、对所以设施设备提早制作设备台账，以便交接是进展

核对，对台账与设备有出处处进展调整；

3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状

态；

4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最

好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋

点202_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的

一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方

向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力进步效

劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬

成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方

向不断努力，不断改良，不断提升。

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【范文四：酒店工程部工作方案】

新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越剧烈的现

实。工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，

确保酒店动力、照明的正常运行。工程部重点抓好如下工作：

1、要进一步加强设备的维护运行管理和本钱意识，加强

人员效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能。改善

效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。

1〕工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工

的知识不纳入培训方案，但要进展不定期考核。对维修中碰到

的问题，难题互相请教，共同解决。

2〕培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关

箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。

3〕培训员工纯熟掌握所在岗位的操作流程和平安标准，

熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情

况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间

应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范

围内。

4〕如今的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临

着“全能”的挑战。我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂

电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一

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般技能的队伍。要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中

学习、积累，理论中进步。

2、改良工作效劳程序，加强对设备、设施的日常巡检，

对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。

3、提供高效率〔在接到报修工程后用最好的技能、最短

的时间，把工程做到最好〕，高质素〔有强烈的酒店责任感和

强烈的岗位职责感〕效劳。按时、按质完成酒店各部门报修的

各项维修工程。

4、每天合理调控空调设备经济运行〔关注当天天气预

报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房

率〕。

5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压

泵要进展保养和有问题的轴承要更换，要在20ｘｘ年3—4月

完工。

6、每月定期对酒店楼层所有风机滤网，每年末对冷凝器

进展清洗保养。

7、三楼，15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查

下水道的地漏网是否完好。

8、客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在20

ｘｘ年雨季前做好渗水补漏。

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9、15楼厨房排水管经常堵塞，因疏通困难，工程大，对

水疗和客房中餐的正常营业影响非常大，方案在20ｘｘ年2—

—3月份改为明渠方案。

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有

最好，只有更好。只要我们对事业充满激情，对工作充满热

情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到

专业、做到出色、做到完美。

【范文五：物业工程部工作方案】

新的一年，为实现公司长远开展，现结合公司和我部门的

实际情况，我们工程部202_年工作的重点，着力于工程部各

项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳

质量，主动配合物业效劳中心完成各项维修任务，特拟定工作

方案如下：

一、人员安排

按照运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前

的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有

效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作方案

〔1〕加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需

进一步进步效劳程度，特别是在方式和质量上，更需进一步进

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步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进

步部门人员的效劳质量和效劳效率。

〔2〕完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥

工程部作为物业和商家之间开展的良好沟通关心的纽带作用，

针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更合适目前工作

的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可

循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工

作的良性开展。

〔3〕加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责所有

的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的控制。熟悉设备

运行、性能，保证设备的正常运行，按照标准操作时监管的重

力区，工程部将按照相关工作的需要进展落实，做到有设备，

有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。

〔4〕开展培训，强化学习，进步技能程度。就目前工程

部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身知识的构造，

为进一步进步工作技能，适当开展理论学习，取长补短，进步

整体队伍的效劳程度。

〔5〕针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保

养方案，将工作目的细化。

三、做好能控制管理

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能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗

是进步公司效益的有效手段。能管理的关键是：

〔1〕进步所有员工的节能意识。

〔2〕制定必要的规章制度。

〔3〕采取必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的

照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能

耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触

摸延时开关。

〔4〕在设备运行和维修本钱上进展内部考核控制，防止

和减少不必要的浪费。

〔5〕每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工

作。

【范文六：工程部工作方案】

202_年的工作让我们认识到工作的缺乏，202_年工程部面

临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及

时回笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求；坚决执行及时

总结”竭力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以工

程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程

管理目的的实现”。

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二、主要经营管理指标

〔一〕经营指标

确保公司度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响

公司指标实现的事件。

〔二〕管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目的不超过公司

要求，进度控制目的，关键节点按时完成率95%以上。

2、平安文明施工目的，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，

减少和预防一般事故的发生。

三、确保年度目的实现的措施

〔一〕以工程管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要

严格控制。的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第

一工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工

程存在的缺乏，提出合理化建议；第二做好内部图纸审查，及

时发现设计中的问题及时解决；第三做好工程管理方案编制，

针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案管理目的

及控制重点；第三认真审核施工单位的施工组织设计及监理单

位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的

针对性；第四做好定位放线验线管理工作；第五建立材料进场

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验收制度并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六推

行分局部项工程样板制度每个分局部项工程大面积施工前必须

通过监理单位施工单位建立单位组织的样板验收才能全面展

开；第七过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合

格，不允许下道工序开工；第八针对质量通病在每个分项工程

开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位监理单位针对工

程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监视。

2、强化进度管理

以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点，工程部在

开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进

度控制方案不能晚于公司的进度控制方案；施工过程中将年度

方案分解到月度方案周方案，并严格监视施工单位的执行情

况。在方案的执行过程中要进步预见性，及时预见影响工程进

度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要

求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。

3、做好平安文明施工管理

要求施工单位上报平安文明施工专项方案每周组织对施工

现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促

监理施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把本钱控制关

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对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根

据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准

确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进

展，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证

和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算

部到现场观察；在分局部项验收时要组织预算部人员参加，认

真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质

量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进

展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的

执行过程中要及时组织供方评价及时掌握合同履行情况，防止

出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发

生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，

为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过

程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料监理资

料。

7、做好沟通协调工作

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工程建立过程中，要与施工单位监理单位保持良好的沟

通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进

展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保

工程建立目的的实现。

〔二〕阶段性工作方案安排：

1、土建工程

〔1〕ｘ月20日至10月30日二次主体工程施工，造价

64万元，在ｘ月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带

屋面电梯机房土建工程，ｘ月下旬展开1号楼商业裙房3号楼

底下车库车道主体工程，预计到ｘ月30之前完成。

〔2〕ｘ月20日至ｘ月30日抹灰工程施工，造价324万

元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。

〔3〕ｘ月20日至202_年元月10日前完成所有砌体工程

施工，造价108万元，在ｘ月20日以前做好砌体工程的施工

准备工作。

〔4〕ｘ月10日至ｘ月30日天棚工程施工，造价50万，

在砌体抹灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施

工，进展穿插施工多工序同时施工。

〔5〕ｘ月12日到ｘ月30日完成室内外土方回填工程，

造价约80万，其中在ｘ月20之前完成室外土方回填工程，待

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3号楼汽车坡道施工完毕，预计在ｘ月10日开场地下室地面

土方回填工程，ｘｘ月30之前完成室内所有土方回填工程。

〔6〕ｘ月1日到202_年ｘ月30日，完成地下室地面工

程，造价约20万。

室内砌体抹灰施工时，优先完成厨卫间管道井部位的施

工，给电气给排水工程创造施工面。

2、安装工程

①电气工程：ｘ月20日至ｘｘ月30日施工，主要工作是

随土建后砌墙完成室内配电线管预埋管道井桥架安装，造价

220万。

②管道井立管安装：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完

成主给水立管采暖立管安装，造价84、3万元。

③给排水工程：ｘ月20日至ｘ月30日施工，主要完成

±0、000以上室内排水主立管支管安装，造价100万元。

[工程部工作方案范例]

工程部全年工作方案

WTT为您搜集整理的工程部工作方案,提供全面的工程部

工作方案信息,希望对您有用!

工程部全年工作方案1

202_年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部

门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量

第38页共56页

日渐增大等困难，本着开节流，节俭持家的理念，大力开展维

修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解

决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机

换装、有线电视晋级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，

较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作方

案，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景

区组织的各项活动，比拟圆满地完成了景区领导布置的各项任

务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：

一、部门管理工作

日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原

那么，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留

一张维修单，根本实现故障设备不过夜的目的。加强对部门的

管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任

明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真

组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪

要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其

精神。认真落实总经理睬议任务中的工作任务，始终强调要求

员工能做到的部门管理人员要先做好，实在起到带头遵守景区

的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时

签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作

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气氛。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要

工作安排。

学习培训：加强人员培训，增强效劳意识培训，效劳技能

培训，

每天下午留出一个小时的学习时间，班组方案培训内容。

设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合

素质有了明显的提升。每个周一下午进展文明维修相关技能培

训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度

考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上

了一个台阶，各部门反应良好。促进每名维修工实现一专多

能，充分利用人力资，控制人员总数，施行末位淘汰，改善效

劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学

习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作

和生活中。

二、上级部门的各项工作落实情况

在202_年随着景区的晋级改造工程显著增加，部门员工

不怕辛苦，积极想方法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在

保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的局部设备进展

了晋级、更新、改造，为部门解决了实在的困难。

完成的主要任务：

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1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区

地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破

损严重的灯具进展了更换，温泉园区安装LED景观灯。

2、针对客房内设施维护晋级：主楼阳台推拉门统一调试

更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进

展了粉刷，房务四楼局部区域安装排放扇，山顶公寓统一安装

壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅

卫生间排风扇噪音大屡次遭到投诉，克制没有检修口、作业空

间狭小等难题更换了排风扇，山顶公

寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换局部

阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。

3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6

个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区局部破损严重的配

电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进展了更换，为了消除

平安隐患将景区裸露电线进展了穿管、走线槽等平安措施确保

不出平安问题，更换景区局部区域的背景音乐音箱线，保安部

到北门岗重新铺设线，监控室监控线路进展了整改，等。

晋级改造工程：

1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，

实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装挪动信号放大器，解

决了自助餐厅没有手机信号的问题。

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2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷

大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主

楼发电机进展了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应

急需要，也为公司节约了更换发电机费用。

3、主楼、水景局部房间线路故障导致局部电器不能使

用，本着节约方便维修维护的原那么，通过想方法制定相应的

改革措施，逐一房间进展了整改。

4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。

5、节能降耗方面：将景区逐步更换为局部高能荧光灯灯

管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电线线路

改造主楼前喷泉小射灯电线改造，主楼前柱子灯改为LED小射

灯改造，将传

统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。

6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房

控制柜，更换其所有平台控制线。

7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其

抢修时间提早使大喇叭滑道可以正常使用，改造巨蟒滑道伸缩

架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。

以上主要任务及晋级改造工程只是其中的一局部，每一项

都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护

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维修，方便使用的原那么来做的。凝聚着每一位维修工的聪明

才智，甚至要开屡次论证会才能施行。

全年景区重大工程晋级改造工程：18项；共计完成重大

工程共计：24项；在今年(1---11月)工程部共维修单张：

12375张。

三、节能降耗修旧利废、减排工作

工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大

户。虽然不能直接为景区创效益，但只要做到开节流，节俭

节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒

适的环境，就是为景区创效益。

为此工程部202_年针对各部门实际情况进展了设备使用

及平安注意措施，使各部门员工增强了平安意识，节能意识，

根本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下室设施设

备进展了屡次改造〔中央空调系统更换局部老化伸缩节及其配

件，对其蒸汽换热器进展了优化调整等〕，对景区各个区域的

照明设备设备加装时钟控制器。使其到达使用合理化、能耗最

低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种

节能措施，员工提出了许多经历和建议，解决了许多实际

问题。通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低

能耗程度具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足

现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减

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排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为局部高能荧

光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电

线线路改造主楼前喷泉小射灯电线改造，主楼前柱子灯改为

LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节

能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工

作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和进步员工的增收

节支意识，例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不

为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班

确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班

时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟

机等高耗电设备关闭情况。

在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进展能耗分析

^p，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情

况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循

环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和

景区供热系统进展了晋级改造。202_年1-11月份景区用水：

784430m3，较202_年同期用水：734385m3，多用水：

50045m3,同比多用：6.37%。202_年1-11月景区用电3775999

度，较202_年同期用电4171719度节约358515度，同比节约

9.49%。202_年1-11月用煤消耗1775.3吨,较202_年用煤

1925.3吨，同比节约150吨，同比节约8.45%。

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工程部全年工作方案2

一、工作整体思路

工程部综合目前工程进展情况，在积极稳妥把现有工程完

成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如

下:

“两个建立”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建

立；工程管理制度和工程管理体系的建立。工程建立“三工程

标”是指工程进度目的、质量目的、本钱目的要合理平衡，协

调统一,从而促进工程综合目的的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达100%

D、工地重大平安事故零发生

三、工作方案

〔一〕开工建立及规模

202_年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部

照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期

开工建立。

〔二〕质量控制目的

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各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合

格，一般工程验收通过。

〔三〕进度管理目的

完成公司下达的年度方案目的，实现进度管理合同目的。

〔四〕本钱控制目的

完成公司下达的各种本钱控制目的，完成本钱控制合同目

的，进度控制目的。

〔五〕平安文明措施

平安文明措施主要从以下两个方面来抓；

1〕资质证件管理方面

A、业务合作单位平安消费资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案

2〕重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理方法施行

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施

工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

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F、平安文明施工检查评比及奖罚制度

〔六〕部门内部建立

1、团队建立：

围绕下一年度的工作目的，工程部人员在部门的团队建立

就显得尤为重要。工程部以进步本部门“团队凝聚力”和“团

队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活

动，积极参与公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队

建立协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战

斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面；

A、完善工程部内部各项规章制度指引；

B、明确工程部内部各项工作职责分工；

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

四、重点关注问题

〔一〕理清建立形式

在公司建立形式逐步明晰的同时，工程部将会按照公司的

建立形式迅速理清思路，第一时间与公司形式完成对接。

〔二〕合理规划合约和发包形式

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根据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和

发包形式，通过合理规划和确定形式，从而使工程的利润实现

最大化。

〔三〕建成和完善合适我公司的工程管理形式

根据公司的工程管理形式，工程部将以此形式为根据完善

各项规章制度，形成一套完好且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资和团队建立方面希望得到公司的大力支持。另外

工程建立形式尽快确定。

工程部全年工作方案3

202_年作为公司管理强化年，公司工程部在公司管理制度

及方针指导下，通过分管领导的带着，使公司工程部在部门内

部管理、工程管理、技术力量提升等方面都有了较大进步，如

今202_年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重

点工作情况做一个总结汇报：

一、部门建立得到加强，整体实力有所提升

202_年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接

带着，技术人员得到有效补充，工程部内局部为两组，加强了

对工程的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管；

二、严把工程方案的评审、备案工作

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202_年工程部共审核15个施工工程方案共计150余份，

组织专项方案专家论证8次；收到10个工程备案方案共计70

余份；工程方案的编制、审核和盖章流程进展进一步制度化；

通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审

情况；今年工程部增加技术力量后，工程的施工方案在质上有

了明显进步，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指

导施工，同时工程上的技术人员在编写技术方案方面也有所进

步；

三、工程部成立本钱中心，对工程本钱进展管控

202_年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司

工程部管理，填补了以往公司无工程本钱管理的空缺；工程部

特装备两名预算人员对工程本钱进展统计、审核，本钱中心成

立以来公司所有资金方案都要通过本钱中心审核，本钱中心现

已审核工程资金方案50余份，退回工程不合理资金方案约20

余份；现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企

管、质安为辅助的工程管理体系；

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立QES管理体系的目的，工程部

在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司

管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、工程部

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进展试行，部门预计在今年年底推出公司作业指导书，明年进

展体系文件的认证；

五、参与公司法律事务处理

工程部作为工程过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失

法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年主要处

理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担

起了公司此块业务的办理，尽部门才能为公司排忧解难；

六、参与公司合同评审，提升公司标准化管理及风险防控

意识

今年公司采供部标准了管理流程，强迫要求公司所有工程

部采购〔劳务、材料〕合同必须经过公司评审，工程部作为合

同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提

出防范性建议100余条，有效的躲避了公司的局部法律、经济

风险，进步了工程管理意识；

七、参与公司招、投标工作，编制技术标

工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部

开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进展投标工作工

程部积极配合，配合投标工程共计11个，编制技术方案共计

31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部

门人员的技术程度逐步得到进步；

八、积极开展公司信息化建立工作

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今年集团公司开展信息化建立工作，公司工程部作为公司

信息化建立的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、

考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个

试点工程工程，在下一步工程管理系统的推行中，工程部将更

要积极的推进工程管理系统的详细施行。

九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专

项行动

今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行

动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范

围内对所有直管部经理、工程经理、技术负责人、平安负责

人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件〔《建筑工

程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法〔试

行〕》、住房城乡建立部关于印发《工程质量治理两年行动方

案》等内容进展了2次宣讲学习，并结合公司其他部门对公司

所属工程部进展进展专项清查，共进展专项清查10余次，清

查问题20余条，对基层工程部进展相关文件宣讲8次，工程

部积极催促各个工程部进展专项整改；

十、坚持组织每月消费例会的召开

工程部每月定时安排组织各个工程部经理参加消费例会，

本年度共开展消费例会会议11次，参会人数共计360余人

次；通过会议公司领导层理解各个工程部运行情况和遇到的难

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题，针对问题作出相应的安排，同时，公司领导也向各个工程

部宣传讲解公司的经营方针和工作重点。会议促进了公司与工

程，工程与工程之间的有效沟通，也利于公司对工程动态的把

握和更好的管控。

十一、对各工程部进展季度综合检查

202_年工程部和质安部对各个工程部进展了技术、平安、

质量等多方面的综合大检查等共计50余次，发出整改通知40

余份，覆盖了公司所有工程，并根本保证每个季度公司到各个

工程点进展一次巡

检。通过进展工程巡检，加强了公司对工程的监管，也向

各个工程部说明公司对各个工程的重视，加强了上下联动。工

程部通过公司检查在很多方面得到了加强和改良，促进了工程

的管理工作。十二、每月定期组织技术交流会和进展优秀方

案评选

202_年工程部组织技术交流会11次，工程现场参观交流

会2次，组织实验员培训1次，组织新标准标准学习2次，参

加交流培训人数共计200余人次；202_年1月公司评选___年

度优秀施工技术方案共5份，公司在年度表彰大会上进展了表

彰和奖励，通过技术交流的开展，使各个工程部之间的技术负

责人有了互相交流的时机，技术人员通过每次的交流与学习，

技术程度也得到进步，为企业技术人员培养提供了平台，也为

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企业工法的开展打下了良好的根底；优秀方案的评选有效的促

进了公司技术人员积极性；

十三、申报有色冶金部级工法2项，优秀工程经理1人

202_年公司成功申报有色冶金部级工程经理1人〔公司副

总唐金权〕，工程部组织两项工法申报有色冶金部级工法，还

未出结果；公司提供工法的申报，一是累计公司的技术资本，

二是进步公司技术人员的技术程度，公司明年将申报更多工法

及优质工程；十四、持续推进工程前期管理和后期总结

202_年工程部共组织工程前期筹划讲评5次〔参加工程5

个，通过工程3个〕，工程开工总结讲评2次〔开工工程2

个〕；在每一个新工程工程开工和开工一个月内，工程部都要

求各个工程认真做一份工程前期筹划和工程开工总结，做到前

有筹划，中间有要求，后期有总结。

十四、反思与建议

通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下

几方面的问题需要引起我们的重视：

1、工程本钱管理很弱，部门要加强对工程的本钱监管；

2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用

新技术；

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3、部门自身建立不够，人员整体实力偏弱，人员综合素

质和才能还不能完全满足越来越重的工作职责，明年要加强部

门自身建立。

4、今年是管理强化年，也是制度开场施行的

第二年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执

行公司的管理制度和要求。

5、部门在公司内部与其他部门及工程部的沟通上还是有

些问题，需要进一步加强沟通、交流。

6、公司要针对工程部组织开展更多的培训工作，以进步

公司和工程管理人员的技术程度和业务才能。

总结本年度的工作经历和教训，我们在今后的工程管理过

程中，

一方面继续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程工

程能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司本钱管

理的职能，以本钱管理为主线找好工程的进度、质量等方面工

作，确保公司利益得到有效保障；同时要加强内部人员整体素

质的进步，加强对标准、条例的学习，进一步进步全体人员的

管理程度和专业技术程度，将我们团队的整体程度更上一个新

的台阶，使部门工作开展更加顺利，更有效的开展工程管理工

作，完成公司赋予的管理职能。

202_年工作方案及目的

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根据本年的工作总结及公司的总体安排部署，工程部在

202_年方案完成以下重点工作及目的：

一、强化工程本钱管理工作，本钱是工程管理的核心，只

有掌握工程管理的本钱才能确保公司利益不受损害，工程部将

化更多时间和精力来管控工程本钱及严格执行工程资金方案的

审批手续，实现资金方案审批全覆盖，不合规的零容忍；力求

掌握工程真实产值情况；

二、着力在新技术、新工艺推广运用方面有所打破，创新

是一个企业的灵魂，工程部肩负着这个使命，要想企业有好的

开展就必需要创新，工程部年内方案推广新技术、新工艺2

项，为企业降能提效作出努力；

三、主推1-2个省级优质工程，实现公司在优质工程上

“零”的打破，为企业塑造更好地形象；

四、在施工工法上有进一步积累，力争成功申报1-2项省

级工法，为公司升一级资质打下根底；

五、积极推进工程管理系统，确保2-3个工程顺利进展

pKpM工程管理系统试点，在获得一定成效后开场大规模推广

运用；

六、进一步完善公司QES管理体系，年内争取获得三体系

认证资格，并通过认证中心认证；

七、与其他部门一起做好公司壹级资质的申报工作；

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八、尝试组织编制公司“内部定额”；

九、作为公司消费管理部门，要成为公司的核心部门，组

织协调好公司各个部门为工程消费提供便利；

十、坚持工程的前、中、后期监管，工程前期筹划、开工

总结强迫要求；做到前有筹划，中间有要求，后期有总结；

十一、保证工程的巡检工作开展；除了公司的季度综合检

查外，工程部还要组织多种形式的检查，对于在平安、质量、

进度方面发现违规风险的工程要加强检查，还要进展定期、不

定期、季节性、专项性等检查，保证公司所属工程在全年检查

工作中100%全覆盖；

十二、持续开展工程技术人员的培训工作，年内组织培

训、交流次数不少于10次；

十三、增强主动效劳意识，加强部门与部门和工程之间的

协调工作

工程部在新的一年要加强上下沟通、部门沟通、工程沟

通；

202_年是公司开展的关键一年，公司将会迎来更多的机

遇，也会承受更多的挑战，工程部将积极行使自己的职权，实

现自己的部门目的。严格按照工作方案扎实开展工作，在公司

的大力支持和指导下，相信明年我们一定会克制重重困难，稳

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中求进，把部门工作开展得更好，为公司“做好、做大、做

强”的目的做出部门奉献！

[工程部全年工作方案]

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