企业调查报告范文

篇一：企业调查报告范文

企业调查报告范文

调查原因：在当前金融危机波及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势

日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析就业策略对促

进大学生就业具有积极意义。

社会形势：

毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更

高的要求。对于大学生职业发展而言，自己唯一可控的就是自己的就业能力。首先，企业目

前需要的到底是哪方面的人才？他们对大学生的要求是什么呢？他们对我们的忠告又是怎样

的呢？

就每个个体而言，就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。在专业能力方面，以敬

业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键，以解决问题

能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。在市场能力方面，为寻找更好的职业发展

机会，大学生必须要了解现在整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量

信息和结构信息，要了解职位具体的职责要求，扩大自己的认识面，更要要了解自己个人就

业能力的水平，同时还必须改进自己的展示能力。正所谓知己知彼百战百胜。

调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需基本持平，专科生供大于求；学

科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于

大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的

能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容

易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的

心理承受能力。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，

这就是现在大学生的承受能力。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，

如果你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。

你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这

就成拉面了。人的神经承受能力，一定要达到这种状态才能去参与社会。所以我们需要锻炼

的正是这个。其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是能够让大学生作为

一个起步的位子，让他们锻炼自己的机会。当社会给大学生提供这样的机会，而且他们是可

以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的发展方向，又或者这个

工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿浮躁。

目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁，看着碗里

的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，

只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟

到人的出生时由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的。难道真正的原因

不是在我们自己身上吗？如果我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来源就

是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。断正自己的态度

也是决定人生的一大要点。如果我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这

样我们才能够在社会上争得一席之地。要靠着自己的能力才能够成功。

经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是

我们可以适应它。但是有一件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断

地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战胜旧

事物，我们在发展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而达到另一个阶段。这也是

人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那

个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。

针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社

会处处存在机会，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是能够抓住它并且把握它。

每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢！傅雷曾经说过：只有事实才能表

明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当

机会真正来临的时候，我们能赶上它。甚至由这个机会走上成功的道路。机会是为时时刻刻

有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自

己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是

当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢！如果你能把这只有1000元

每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗？这是一种过程。凡是

想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于

是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己

打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他

才能够把事情真正地做成功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最基本的做起。相

信自己的未来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。

企业考察制度调研报告范文

武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，

考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙

惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负

责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地

考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制达到了共识；

二、产权清晰，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法

人治理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。

下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法：

一、抓住第一次改革机遇，实行“项目法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理

体制的彻底改革，为企业发展奠定了坚实的基础。

山东建工由于受计划经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情

况下，企业为求生存、求发展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的生产

经营模式，自觉在省内率先推行“项目法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开

始企业发展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局

面，而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到2001

年已达到12亿元，增长了462倍；实现利润1990年亏损84万元，到2001年实现利润6255

万元；竣工工程质量1990年优良品率为25%，2001年提高到81.88%，同时加强配套改革，

建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大

业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进

行了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进行跟踪考核，建立健全了

企业监督检查、审计考核体系，确保了企业稳步发展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实

的基础。

二、抓住第二次改革机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。

现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善

以下几个方面的制度。

1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务

由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进行国有

资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。

2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新

型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管

理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离，又相互制衡，并做到责权

明确，各司其职，依法依规行使职权。

3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计

制度，主要是成本预测、计划、核算，企业资金管理（包括资金使用、回收、清欠）等制度，

进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。

从1994年完成改制，至2001年的七年中，山东建工集团取得了令人满意的成果。施工

产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，

这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快，就是

得益于项目法施工和企业股份制改造。

三、抓住第三次改革机遇，进行企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。

山东建工集团在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。具体作法是：

调整国有股权结构，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退

出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。

他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。

调整后的股权结构是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股48～96万元。中层领导每

人持股8～24万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步规范完善了企业激励机制和

约束机制。

四、进行企业战略性调整，实施企业战略管理。

1、切实搞好企业组织结构调整：

一是企业管理组织结构的调整，坚持企业管理制度创新原则，建立适应市场环境的管理

机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目标，解决多头管

理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式，实行扁平化的矩阵式管理模

式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业

战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理，

保留党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精

干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人

人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。

二是生产组织结构的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，进一步规范改制

子公司运作，突出解决机制不活、发展不均衡的问题，对发展缓慢、施工任务少、产值效益

差、无大发展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司，切

实建立优胜劣汰机制，提高总公司经营管理的集中度。

三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核筛选确定了69

家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评，淘汰后5名，同时引进5

家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。

2、实施企业五大创新，全面提高企业市场竞争能力。

一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以提高

经营决策者在进行重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。

二是企业管理创新。关键是搞好项目管理，加强项目经理部的建设。。其次是强化企业基

础管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。

三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本

规则和原则。特别要学会和运用菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络，实行

网上信息发布，建立标书评价、分析和统一审查制度，最大限度的提高中标率。三是经营方

式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系，对规模大、垫资多、取费低的工程

要进行前期评估，决定是否承接。

四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级，加大推广应用新技术、

新材料、新设备、新工艺的力度。投资2000万元建设工业园研发中心，引进5名博士生，建

立新型建材科研基地。加大微机开发利用，对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远

程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复

合型人才队伍，以满足企业发展需要，山东建工集团现在拥有博士生5名，硕士研究生20

余名，大本以上学历管理人员600人。

五是企业文化创新。创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质

文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势，

正确领会和执行党的企业改革的方针政策，积极争取地方政府的支持，抓住每一次机遇，不

断深化企业改革。

1、认清形势，理清思路，提高认识，转变观念。

我们建筑行业是属于竞争性行业，是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织

结构是否适应市场经济的要求，是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公

司虽然也实行了改制，但改革的步子不大，仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不

活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还

相当严重。企业粗放经营有余，集约经营不足，产权关系不明晰，企业发展后劲不足等问题

也比较突出。这些问题的存在，严重影响乃至削弱了企业整体优势，阻碍了企业发展。为此，

公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策，深入探讨市场经济的发展

规律和建筑市场的前景，从而认清建筑业的形势，理清企业发展思路，提高认识，统一思想，

领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变，经济增长方式应从粗放型向集约型转变，

我们认为领导班子解放思想、转变观念，提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条件。

2、必须建立规范的法人治理结构。

十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监

事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”山东建

工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中，通过经营者持大股、管理业务骨干多持

股，不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化，而且是建立有效制衡法人治理结构的基

本前提，由于股东会、董事会和监事会组成人员代表不同的所有者利益，所以才能形成相互

约束、有效制衡的法人治理结构，才能保证对企业经营决策的正确性，最大限度地减少决策

失误。

3、必须建立行之有效的风险机制。

实践证明，经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大

股是确保股份制改造成功的重要保证，只有经营者持大股才能形成较强的风险机制，才能充

分发挥经营者的创造力。经营者出资越多，思想压力越大，压力越大，工作动力越大，工作

积极性和主观能动性就越高，其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股，能

促进他们关心企业发展，增强企业的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股，较

好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起，形成了以资产为核心的有效激励约束机制。

4、必须统一全体员工的思想认识，加强企业凝聚力。

5、必须发挥党组织的政治核心作用，加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的

根本保证。

总之，党的十五届四中和五中全会，为国有企业改革和发展进一步指明了方向，只要我

们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念，勇于改革，以敢闯、敢试、敢干的胆略进行制度

创新，就能开拓企业发展的新篇章。

企业管理调研报告范文

在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背

景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，

油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革

和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据

中央对深

化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更

好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中

要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新

入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换

经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展

大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改

革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设一支好的领

导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建

设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市

场经济的要求锐意改革。

2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养

坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机

制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵

魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产经营活动中，各级领导干

部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围

绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝

聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革

发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。

3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力

企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企

业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建

设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本

管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，

也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，

量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通过目标分解产

生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成

良好的职业道德和行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，根据企业生

产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员提出具体的管理要求，先定指标后定人，不

接任务就换人，对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每个员工的月薪收入都与

数字化的考核指标紧密相联，做到了公正、公开、透明。始终坚持用清醒的头脑认识人，用

领导的表率带动人，用透明的制度约束人，用丰富的活动激励人，用解决实际困难温暖人的

浓厚氛围。企业各个岗位有目标，干部身上有压力，职工心中有动力。营造一个“政策激励

人，岗位造就人”，有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。让企业职工深刻认识到工作没有

思路，就没有出路、学习与创新是密不可分的等观念。

4、加强思想政治建设，充分发挥党组织的作用

要坚持发挥油田企业党组织的作用，用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精

神支撑。思想政治工作部门既是组织者、考核者，又是具体的参与者、实践者。在发挥职能

部门的作用中，也实现了自身的多项创新：工作思路上，由简单被动服从型向主动适应进取

型转变；工作内容上，由单纯的思想教育型向知识含量高、有岗位特点与经营管理融合的综

合教育型转变；工作载体上由单一向综合转变。

二、坚持以经济效益为中心，维护好企业职工利益

追求效益最大化，是企业永恒的目标。作为油气资源型企业，坚持一切以经济效益为中

心，必须以改革统揽全局，牢固树立科学的发展观和油藏经营理念，按照储量、产量、投资、

效益“四统一”的原则，突出效益勘探、效益开发、效益科技，最大限度地降本增效，提高

老油田开发水平；必须正确处理市场总量与经济效益的关系，开拓市场，优化市场，优选项

目，加强管理，实现增量增效；必须认真做好环境保护和质量管理工作，进一步强化安全生

产管理，建立安全生产长效机制，向安全要效益，以安全保效益，确保油田整体经济效益的

提高。油田企业的改革与发展要以经济效益为中心，把有效发展作为今后工作的基本原则。

把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制，保

证以效益为中心落到实处。确保经济效益和职工生活质量同步提高，是增强企业凝聚力和向

心力的有力措施。既要不断提高企业经济效益，为国家经济建设多作贡献，还要千方百计维

护好职工群众的切身利益，让职工群众享受到改革发展的成果。

三

、坚持发展“三个战略”目标，提高企业综合竞争力

油田企业应该大力实施油气主业有效发展、市场开拓和科技兴业“三个战略”，全面提高

油田企业的经济效益和核心竞争力。实施油气主要有效发展战略，重点是加大勘探开发工作

力度，逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。坚持“立足老区，加快新区，拓展外部”

的勘探方针，强化老区滚动勘探，寻找优质储量；重点搞好新区产能基地建设；在油田的统

一部署下，积极参与外部资源开发，争取尽快见到成效。大力实施市场开拓战略，形成油田

内部、国内、国际三大市场的良性发展。油田企业要充分发挥技术、队伍、品牌优势，积极

扩充内部市场，选配优良装备和精干队伍，丰富技术服务手段，为油气勘探开发提供优势高

效服务；全力扩展国内市场，巩固老市场，拓展新市场，积极进入社会市场，做到市场份额

和经济效益的同步增长；持续扩大国际市场，形成石油工程技术服务、油气资源合作开发、

石油机械产品销售三大主营产业。

四、加强政策学习，努力营造企业改革发展氛围

早在1992年10月，江泽民曾在党的十四大报告中指出，转换国有企业特别是大中

型企业的经营机制，是建立社会主义市场经济体制的中心环节。我们认为，推进全面创新，

是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。随着我国加入世贸组织，油田企业将和国际上的

大企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上展开竞争，这对油田企业的生存和发

展构成了严峻挑战。油田企业只有与时俱进，全面创新，以新的企业经营理念和新的企业管

理体制迎接挑战，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。全面创新，也是彻底解决油田企

业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题，促进企业发展的唯一选择。目前，油田

企业还习惯于油田的管理模式和运作方式，其管理体制和经营机制还有不适应市场经济要求

的地方，从而严重制约着企业的进一步发展。解决问题的唯一出路在于改革，但枝节性的小

改小革已无助于问题的解决，必须适应社会主义市场经济发展的要求，进行全面创新、深刻

变革。

五、当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题

1、关于班子建设问题

要进一步加强企业领导班子建设，进一步提高企业经营者素质。

一是要加强理论学习教育。要深入开展“三个代表”、“八荣八耻”重要思想的学习教育

活动，按照“三个代表”、“八荣八耻”的要求，认真查摆在贯彻党的路线、方针、政策方面

存在的问题，认真查摆企业在深化改革和加快发展方面存在的薄弱环节，增强政治意识、大

局意识、责任意识，进一步提高企业领导干部的政治思想素质。

二是要完善用人机制，激发干部队伍的活力，要把党管干部原则和董事会依法选择经营

者以及经营者依法行使用人权结合起来，把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘

结合起来，建立健全企业经营者激励机制和约束机制，对有条件的企业，应试行年薪制，激

发企业经营管理者的积极性和创造性，为企业家的脱颖而出营造一个宽松的社会环境。

三是要加强企业领导干部的管理和监督，全面落实党风廉政建设责任制。以经营业绩为

主要依据，积极探索和完善对企业领导干部的考核指标体系和考核办法，并按照效益优先、

兼顾公平与责任风险利益相一致的原则，强化对企业经营者的激励和约束。

2、关于劳动、人事、分配制度的改革问题

国有企业改革要取得突破性进展和成效，很重要的必须进行劳动、人事、分配制度的重

大改革。

（1）改革用工制度。企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优

化劳动组织结构；科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减

员增效，多渠道安置富余人员。实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企

业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。

（2）改革人事制度。按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能

部门，减少管理层次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企业内部各级管理人员必须实

行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下

来，形成管理人员能上能下的机制。

（3）改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的问题，主要表现在：

一是分配形式比较单一。事实上，我们现在仍然沿袭计划经济时期的工龄为主的工资制，

分配比较呆板，最根本的是没有体现社会主义多劳多得的原则；二是国有或国有控股企业没

有把经营管理者的命运和企业的命运很好地捆在一起，一个贡献大和贡献一般的企业经营管

理者在收入上没有多大差别。要解决这些问题：

1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗

定薪，岗变薪变。岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。

调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机

制。

2、要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。企业经营管理者的薪酬必须与

其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试

行年薪制、持有股权、股票期权等分配形式。制定政策的有关部门要把这些东西设计好，要

有激励机制，让搞企业的人有奔头，能看到希望。

综上所述，油田企业要适应时代发展的要求，成功应对国际国内形势发生重大变化给企

业带来的机遇和挑战，就必须加快发展，必须坚持以科学理论为指导，立足于企业改革与发

展的实践，积极探索先进的企业管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，

着力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。这是油田企业理论创新的本质要求。推进

企业理论创新，建设先进企业文化，能够为油田企业的持续发展提供强大的精神动力，能够

有效地改善、提升油田企业的素质和形象，使油田企业保持旺盛的创新活力。

企业群众路线调研范文

按照《关于认真做好党的群众路线教育实践活动专题调查问卷工作的通知》（*组部发

2013年**号）要求，我们对照调研提纲，采取个别访谈、问卷调查、座谈交流相结合的方式，

深入开展了以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动调研，现将有关情况报

告如下：

一、基本情况

全县现有非公有制企业375户，个体工商户3560户，其中规模以上企业33家，至目前，

共建立非公有制企业党组织104个，共有党员539人，党组织组建率达到27.33%。

二、主要做法

1.培育党建文化引领企业发展

以“扩大覆盖面、推进规范化、发挥组织优势、促进增产增效”为主题，深入开展了争

做创业发展先锋、爱岗敬业先锋、诚信经营先锋、促进和谐先锋和奉献爱心先锋“五个先锋”

党员为主要内容的创先争优活动；组织实施了以“目标同向、发展同心、活动同步；要事党

员先议、大事党员先知、难事党员先行”为主要内容的“三同三先”活动，有力激发了广大

非公企业党员立足本职岗位争创一流业绩，在推进企业发展中建功立业的工作热情。通过设

立“党员责任区”、“党员先锋岗”、“明星党员排行榜”、“一个党员一面旗”等活动，培育形

成了既具时代特征又具行业特色的企业文化旗帜，使企业的生产、经营和管理各项工作自觉

跟进，知行合一，夯实文化底蕴，增强企业活力，努力实现企业党建和企业发展的互促共赢。

2.创新实践载体助推企业发展

以“招商引资年”、“政策落实年”、“全民创业年”、“作风转变年”和“党风廉政建设年”

活动为契机，按照县委“3+1”发展思路，全力推进工业强县战略，着力优化企业发展环境，

非公经济发展后劲和活力不断增强。在招商引资上，不断完善招商引资项目包挂对接落实机

制，狠抓招商项目履约率、开工率和资金到位率，为延长产业链条，优化产业结构，促进转

型升级奠定了基础。在政策落实上，企业主管部门积极抢抓各类政策叠加机遇，狠抓政策落

实、协调资金、服务保障等重点环节，最大限度地将市场准入、税费减免、财政补贴、信贷

投放等优惠政策用足用活，激发了企业发展的信心和活力。在为企业服务作风转变上，坚持

集中整治办实事、综合治理出实招、建章立制求实效，机关党员干部广泛接受党性、廉政、

警示教育，扎实开展“效能风暴”行动，机关工作更加规范、办事效率明显提高，干部责任

意识、忧患意识、宗旨意识和廉洁意识明显增强，行政审批事项办结时限在原有基础上缩短

了30%以上，全县上下呈现以风清气正、务实高效、干事创业的良好氛围，有力地促进了经

济社会的转型跨越发展。

3.强化制度建设服务企业发展

建立健全了县级领导联系非公企业党建工作制度和基层党（工）委抓企业党建工作目标

责任制等制度，进一步深化了非公党建联席会议制度、党员领导干部联系非公企业党建工作

制度和向非公企业党组织派驻专（兼）党建工作指导员制度。先后选派28名优秀科级党员干

部采取“一对一”、“一对多”的方式，分别联系33家规模以上非公企业，定期深入到企业，

做好党组织筹建等工作；分两期选派县直单位党组织书记、享受政策离岗、退休干部、副科

级后备干部和大学生村官共52名，入驻26户非公企业，分别担任非公企业党建指导员和党

建联络员，发挥非公企业党建工作指导作用。以“双述双评”制度为抓手，结合年度考核，

对党政部门、驻金单位在联系群众、深入群众、服务群众方面所做的工作、取得的成效、积

累的经验在大会上作出报告，接受服务对象、上级领导、同级党员和基层群众的点评、评议，

听取宝贵意见，学习先进经验，改进自身不足。通过各项制度的健全，切实为企业发

展壮大提供了坚强的组织保障。

三、存在问题

新时期新形势，社会群体多元化和利益诉求多样化对我们落实党的群众路线提出了新的

挑战，有许多问题亟待解决：

1.政府职能转变仍显滞后

建设服务型政府，转变职能是抓手。随着政治体制改革的逐步深化，政府从以经济建设

为中心的全能型政府正在向公共服务型政府转变，政府部门以切实履行投资项目审批、市场

准入、价格调控等宏观管理职能为企业的微观经营活动保驾护航，但相对于企业需求，政府

部门的超前服务、创新服务仍显滞后，干部服务企业发展的能力水平仍跟不上形式需要，提

供的服务多为“无差错服务”，缺少“出精品服务”。

2.群众利益协调难度加大

收入分配是职工最关心、最敏感的问题。总体看，职工的收入在稳定、持续提高，但收

入增长的幅度、速度各具差异，收入分配差距不断拉大。一方面企业经营追求利益最大化、

管理高效化，另一方面一线职工收入普遍较低，工资涨幅与职工期望值有很大差距，企业党

组织“边缘化”和群团组织不健全，职工思想工作难以深入，直接影响了劳动关系和谐及职

工队伍的稳定。

3.企业党建工作缺少抓手

在市场经济条件下，缺乏对企业党组织建设必要的考核和管理体系，部分企业负责人对

党建工作认识不到位，态度冷漠、存在戒备心理，党组织负责人没有独立工作条件，身份仅

是“政治荣誉”，缺少报酬待遇和精神奖励，不能找到党建工作与经济发展的最佳结合点，表

现为重视抓生产促经营，轻视企业文化、精神文明和党建工作，急功近利思想严重，缺乏长

远规划，致使企业党建工作停与表面，流于形式。同时，由于大多数企业都没有把党建工作

经费列入企业预算，已建党组织普遍存在党员活动无场地、教育培训无经费、党建制度不健

全的问题，未建党组织的企业由于务工人员流动性强，党员队伍很不稳定，党员激励关怀帮

扶机制不健全，不能充分保障“主人翁”地位，企业对困难党员的走访慰问带有福利性质，

不能切实调动党员为企业谏言献策的积极性。

四、对策建议

1.着力解决突出问题，优化企业发展环境

要深入开展“排查整治突出问题，服务保障跨越发展”活动，全力提升政府形象，打造

优质外部环境。一要重点解决破坏企业生产秩序、干扰企业经营活动的问题；二要重点解决

政令不畅、作风漂浮的问题；三要重点解决企业发展负担过重、损害企业合法权益的问题，

建立健全监督检查、举报反馈、跟踪落实等行之有效的制度，通过信息公开共享平台和机关

效能监察平台，坚决杜绝违规检查、多头检查、重复检查以及强制收费、随意罚款、“吃、拿、

卡、要”等违法违规行为，真正使政府部门做到无事不扰、有事不推，全力为抬商引资和企

业发展做好服务保障工作。

2.着力完善工作制度，维护群众切身利益

要把保障职工群众合法权益与维护企业负责人正当利益相结合，真正把群众路线落实到

“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上。一要健全以职工代表大会为

基本形式的职工民主管理、民主参与、民主监督制度，完善以平等协调集体合同制度为基本

内容的劳动关系协调制度，创新以扶贫帮困、激励关怀为主要载体的救助服务制度，通过制

度体系的整体合力和综合效用，切实维护职工合法利益；二是健全群团组织，创新工作方法，

发挥职能作用，建立群众利益诉求制度，拓宽维权途径，增强维权实效，让企业发展成果惠

及广大群众；三是广泛开展劳动竞赛、合理化建设、群众性活动，为广大职工立足本职岗位

建功立业搭建平台。

3.着力夯实工作基础，发挥基层组织作用

要以“联村联户、为民富民”行动为载体，进一步完善党员干部直接联系服务群众制度，

深入推进“支部心连心、党员手拉手”活动，坚决制止和查处各种形式的脱离群众的官僚主

义、形式主义和腐败行为，加大不正之风的查处力度，提高政府公信力，增强群众满意度。

要大力推行单独建、联合建、挂靠建、规范建、逐步建等企业党组织组建方式，进一步提升

企业党组织的组建率，保障组织功能有效发挥。要重视和加大对企业入党积极分子的培养教

育力度，把企业中的管理人员、生产技术骨干和有一定影响力的职工作为重点发展对象，把

企业中的优秀分子培养成党员，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干中的

优秀党员培养成企业党组织负责人，增强党组织的凝聚力和战斗力。要积极创新企业党建工

作载体，广泛开展企业党员“建言献策”、“三同三先”、评星定级等主题实践活动，大力推行

党员承诺制，设立“党员先锋岗”、“党员示范岗”，充分发挥党员先锋引领作用，挑大梁、

走前列、树标杆，搭建党员与企业管理层、党务工作者与职工沟通的桥梁，激发党员服务企

业的热情。

篇二：企业调研报告范文

2009年是我镇加快推进城乡一体化进程，实现]方案-范文库.整理.经济社会跨越发展的

重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略，

同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动，把发展工业经济摆在空前突出的

位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署，为

我镇工业经济健康快速发展提供决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底

无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营情况;方案范文,库.为您.搜集-

整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情

况;方案范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下：

我镇企业经过近几年的发展，积累了一定的基础，并初具规模。目前，我镇共有企业23

家，其中规模以上企业3家，固定资产1.2亿元，2008年，全镇企业共实现]方案-范文库.

整理.利税103.9万元，其中国税61.6万元、地税42.3万元。从以上数据可以看出，我镇的

工业经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子

薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没

有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在：

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其

产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加

值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时

期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经

济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况;方案范文,库.为您.搜集-整理

/下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之

间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类

似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我

镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、

技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，

在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角

度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌

推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程

度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰

难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生

产制造环节，处于产品价值链的低端部分，

缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落

后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力

度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些

企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，

缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能力，绝大部分企业都没有自

己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新

技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员

工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不

能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。四是大

型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难

获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的

针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做

出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转

化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意

识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完

全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企

业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，

而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改

变&方^案范%文库-整理^&，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小

农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作

出及时的改变&方^案范%文库-整理^&。

四、抗风险能力不足，融资困难

目前,银行出于对降低信贷风险的考虑，对企业申请贷款的条件较为严格，一般都要求贷款企

业提供连带担保或财产抵押，又由于抵押财产变现难等风险因素，银行一般不接受财产抵押。

信誉度较高的企业为了避免资产风险，大多不愿意提供贷款担保。加之我镇企业由于规模小、

实力弱、信用等级低等原因，一般很难找到稳定畅通的融资渠道，从而造成了贷款难、融资

难、担保难的问题。例如我镇的德利煤化有限公司和鼎泰精化实业有限公司等就存在着不同

程度的融资问题。

究其原因，一是金融体制规定严格的融资条件和企业融资条件的先天不足，客观上决定

了企业融资处于劣势。由于我国缺少一个多层次的、能够为广大企业融资服务的资本市场，

现有资本市场的高门槛使绝大多数企业难以跨越。二是企业融资手段单一，信心不足。从广

义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷

放资金的行为。融资手段应该是多种多样的，如积极利用民间资本，寻求风险投资，吸纳入

股资金等，而目前我镇企业融资往往盯着商业银行贷款这一方面，从而造成融资手段单一，

融资困难。三是镇党委、政府对企业融资困境认识不足。资金匮乏是我镇企业面临的一个突

出问题，镇党委、政府应高度重视企业融资难问题，出台政策，扩宽渠道，切实解决企业发

展的资金问题。

针对我镇企业存在的种种差距和不足，需要镇党委、政府和企业同心

协力，克难攻坚，采取超常的举措，打破常规，积极创新，解决问题，寻求突破，取得快速

发展。作为镇党委、政府应从以下三方面做好工作：

一、发挥政策指导作用，整合资源培育特色

积极发挥政策的指导作用，要积极引导企业加入行业协会、商会，发挥其为企业沟通、

协调、传递市场信息、引进技术等服务作用。要帮助企业调整投资结构，结合本镇实际情况;

方案范文,库.为您.搜集-整理/，既要积极上马劳动密集型产业，在短时期内形成企业对人口

的聚集作用；又要大力引导他们向科技型、知识密集型、外向型转移，提升企业市场竞争力；

要积极鼓励和引导企业大胆兼并、收购、参股国有企业改组和资产重组，支持企业与外商投

资企业合资、合作经营，促进更多的企业向规模化方向!本^文由方案,范文库,为您搜集.整理.

发展，尤其是那些市场前景好的企业；又要引导我镇企业因地制宜，充分利用紧邻洛阳石化

炼油厂的区位优势，选择具有较大规模、具有区域特色优势的产业，聚合生产要素，进行重

点培育，从政策、资金、技术服务平台建设等方面给予重点扶持，拉长产业链,尽快形成市场

占有率高的一批企业。

二、转变观念增强服务意识，形成全民创业机制

我镇党委、政府应转变职能，从管理型政府到服务型政府，把工作中心放在企业服务上。定

期召开有企业、私营业主参加的座谈会，听取他们的心声，了解他们的情况;方案范文,库.

为您.搜集-整理/，积极想办法解决企业在发展中碰到的困难和问题，千方百计营造更加宽松

的发展环境，做到留住“经营者”,鼓励“投资者”,吸引“观望者”；通过组织高校，科研所

等科研单位与企业见面会等形式来转化科研成果，提升企业科技含量，增进企业效益；通过

定期举办管理培训班等方式来提高企业经营者管理经验，开阔眼界，与世界先进管理水平相

接轨；通过开展“一创双优”、“六新”解放思想大讨论活动，努力为企业发展营造良好的政

务环境；通过加大对企业周边群众的教育力度和对破坏企业正常生产秩序行为的打击力度，

为企业发展营造良好的周边环境。同时，镇党委、政府应打造良好的创业环境，形成全民创

业机制。要创造宽松的体制和政策环境，帮助引导人们积极投资创业，创办个体、微型和企

业，通过小投资、实用技术、经营管理和劳动投入，造就大量的个体和中小业主，形成资产

积累，在全镇范围内形成创业光荣的良好氛围。

三、扩宽融资渠道，改善金融环境

一是我镇应抓住济源市为应对金融危机，出台的加强融资、优化服务、强化保障、减调

税费等八项措施和被列为省国有银行支持小企业发展试点市的机遇，积极扩宽我镇企业融资

渠道，结合我镇实际，建立和

完善对企业的金融支持体系。要在企业资产抵押的基础上，鼓励企业之间实行互联互保，减

少审批环节，降低贷款抵押的保险金和业务收费。要建立和完善企业的信用担保风险补偿机

制，完善政府引导、企业自助的企业信用担保体系，采取有效措施提升他们的担保能力和抗

风险能力。要积极创造条件,支持符合条件的企业拓宽企业直接，间接融资渠道。二是要增强

企业自身的融资能力。企业要有信用意识，诚信为本，建立规范的法人治理结构。要加强与

银行的沟通，及时将企业的生产、经营、财务状况等信息反馈给银行，增进相互了解，实现]

方案-范文库.整理.信息对称，建立互相信赖的银企合作关。

篇三：中小企业发展状况调研报告范文

中小企业发展状况调研报告范文

赣州是一座美丽的城市，在章江和贡江的环绕下，这里处处显示出山的秀气和水的灵气。

与带队老师和其他队员一起，我们对赣州市中小企业的发展状况进行了调研，虽然只有短短

的几天，但对于长期待在课堂中学习理论的我来说，此次调研给我提供了一个走进企业的机

会，使我受益匪浅。

我所在的调研小组所调查的企业都是由国营改制为民营的中型企业。由于国企改制历来

是学术界和实务界关注的焦点，并且存在大量褒贬不一的此类文章，此次赣州之行，使我对

国企改制后企业的发展状况有了更进一步的了解：首先，一般情况下，国企改制都是以双退

制的形式进行的，即国有资产和国有身份双双退出。改制后的企业采用了全新的内部机制，

企业经营按照公司法的框架进行，建立了董事会、监事会、股东大会等“新三会”的同时，

还保留了国有企业原有的“旧三会”，如工会、党委会等。新的体制加上保留原有机制下的精

华，改制后的民营企业已经是以精干高效的机制为特征的全新的民营企业。改制前的企业资

不抵债，但是改制后的企业却在不断地发挥着潜能，不仅利润年年增长，而且也极大地调动

了员工的积极性。

其次，员工的观念在转变，他们已经成为企业发展的中坚力量。改制前的国营企业是职

工的铁饭碗，职工工作的积极性不高因而极大地影响了企业的效率和效益;改制后，员工是以

打工者的身份与企业建立合同关系，企业的绩效与员工的工作挂钩，并且对技术骨干和优秀

管理人员进行各种方式的奖励，极大地调动了员工的创造性和积极性。人是企业中最重要的

资源，在新的体制和优秀的企业家的带领下，企业的员工正在以积极的心态为企业创造越来

越多的效益。

在对企业的发展状况进行了解的同时，我们还以调查报告以及座谈会的方式与企业直接

接触，对企业的融资状况进行了深入的调查。

(一)中小企业融资贷款现状

一般情况下，工农中建四大银行仍然是民营企业贷款的主要来源之一。然而，虽然大多

数民营企业仍然将四大国有银行做为贷款的选择之一，但是被调查的民营企业对从四大银行

进行贷款的前景仍然不太乐观。此次调研的民营企业普遍认为，就四大国有银行而言，随着

银行的改制和银行业风险的加大，四大银行受地方政府的行政影响将会越来越少，虽然国

家积极提倡和鼓励银行加大对中小企业的贷款，然而，从一系列的财务指标要求到抵押品等

等严格的条件，民营企业仍然感到从四大国有银行贷款的门槛过高。

从调查中我们发现，商业银行在中小企业贷款中同样占很大的比重，这说明商业银行在

扶持中小企业尤其是民营企业发展中将起着越来越重要的作用。与四大国有银行相比，虽然

其贷款利率较高，但被调查的企业普遍认为商业银行贷款方式更加灵活、贷款手续更加简便，

对于中小企业贷款的门槛较低;此外，地方政府对于地方商业银行仍然有较大的影响，如果企

业贷不到款，由政府出面，还是能起到一定的作用。然而，一个不容忽视的问题是商业银行

是以盈利为目的的，对于机械加工等微利经营的传统制造业而言，从商业银行获得贷款仍然

存在一定的困难。

农村信用社是最容易获得贷款的机构，由于信贷员扎根于民间，对贷款者比较了解，所

以一般的小额贷款比如5-10万元，只要贷款者出示身份证就能获得信用贷款。由于从农

村信用社获得的贷款一般都为短期贷款，贷款期限不超过一年，因此稀土的采矿主(多为个体

经营者)常常用此方式获得贷款。虽然其贷款年利率高达10%左右，但是其简便、快捷，在

赣州网点相对也较多，仍为多数中小企业主所青睐。

由于赣州市中小企业信用担保机构建立的时间还不长，我们所调查的企业大部分对信用

担保机构的作用持保留态度，认为它的建立不能很好地缓解企业贷款难的问题。首先，通过

信用担保机构需要付出一定的成本，比如提供反担保等，其费用不会比向银行提供抵押品获

得抵押贷款低;其次，企业还存在着要贷款就要提供超额的抵押品的意识，认为只有通过手续

齐全、超额的抵押品才能获得贷款，没有想到利用资产的杠杆作用——通过信用担保机构提

供的担保，放大抵押品，获得比抵押品价值大得多的贷款。由于以上原因加上信用担保机构

运行时间较短，在被调查的企业中只有一家通过信用担保机构获得了贷款，其他均通过其

他方式获得贷款，并且对于以后是否通过信用担保机构进行贷款持保留态度。但信用担保

机构对处于扩张期的企业的融资却有着很大的作用，处于此阶段的企业，其资金需求量大，

但能提供的抵押品有限，通过其提供的担保，对抵押品有放大作用，一般为1：5——即100

万的抵押品能获得500万的贷款，而据调查，信用担保机构仅收取5%左右的担保费，这与

企业抵押品的评估、抵押登记手续等的费用差不多。由于中小企业信用担保机构的宣传力度

不够以及企业对其认识存在的误区，在一定程度上限制了其作用的发挥。

另外，根据企业所反映的情况，我们发现政府在企业获得贷款中所起的作用将会越来越

小。虽然政府在中小企业的融资贷款制定和采取了一系列积极的措施，但是各银行仍然会首

先从自身利益出发采取相应的贷款政策，因此，如何将政府政策与银行风险进行适当地协调

使得对中小企业的贷款政策得以贯彻将会是政府在制定政策时必须考虑的一个问题。

2、企业开始积极寻找多种方式筹集资金

被调查的国营企业经过改制后，已经不再像以前那样被动地等待政府的拨款解决经营过

程中的资金问题，它们在新的体制、新的经营理念下灵活运用多种方式积极筹集资金。

除了仍然积极主动地与银行进行沟通取得其支持外，企业将精力更多地放在自身的发展

和内部资金的积累上，通过内部留存利润灵活地运用自有资金。在调查中我们发现，企业很

注重自有资金的积累和运用，无论是在日常流动资本的运用还是在长期项目的投资上，企业

都越来越多地运用自有积累资金。赣南水轮机厂投资一亿元的80千瓦技改项目所需资金就

是采取自筹为主、借贷为辅的方式。可以预计，企业将会越来越看重内部留存利润在企业发

展中的作用。

此外，企业已经将筹措资金的视野从企业自身和银行向外扩展，他们正在积极地尝试从

多方筹集资金。他们通过资本运营、吸引其他资本进入，不仅拓宽了筹资渠道，也增强了对

外竞争的能力。但是在吸引外国资本的同时，他们也有自己的忧虑，一方面经验不足，初期

的评估认证等不仅意味着巨大的费用支出，而且很可能只能被外国投资方牵着鼻子走;另一方

面，由于外部投资者更倾向投资收效高、见效快的产业，对于属于传统产业的企业而言，这

种方式所起的作用很小。

3、在上市融资问题上，企业更加理性

与前几年企业蜂拥上市的情况相比，我们所调查的中小企业对于上市融资的态度变得更

为理性和客观。虽然他们的发展水平还达不到上市的条件，但我们所调查的企业都能从理性

的角度来看待上市以及目前存在的各种包装上市问题。他们从自身的发展状况出发，权衡利

弊，将精力主要放在调整产品结构、提高企业质量、将企业做强、做大上;在积极利用行业协

会提供的平台了解行业发展状况并与其他企业互相交流的同时，主动与科研院所进行技术上

的合作。这些不仅意味着企业观念的改变，更说明了国企经过改制以后，通过精干高效的全

新机制，正在不断地发挥潜能，企业实力不断增强将提高企业对外融资的能力，拓宽对外融

资的渠道，并且改善与银行之间的关系进而改善融资环境，从而形成一个良性循环。

虽然我的专业是会计学，但是了解国家的经济发展前景、了解国家和各个地方的政策导

向和产业导向，了解企业的发展状况、走进企业与其管理人员进行沟通是我们学好专业知识

的前提。此次赣州之行带给我的不仅是具有特色的风土人情，更为重要的是让我对企业的发

展有了更进一步的了解，这些财富将会使我在今后的学习中对受益匪浅。感谢学校能给我们

提供这样一个难得的机会，感谢带队老师和队长的辛苦工作以及其他队员默契配合和互相

帮助。我相信，在苦与乐的背后，是我们对此次调研活动永远的怀念。

篇四：大学生企业调研报告范文

中医药专业大学生调研报告

采访对象：黑龙江省中医研究院药厂陈经理

黑龙江省中医研究院制药厂始建于1959年，其主管单位黑龙江省中医研究院系集科研、

医疗、教学、生产一体化的中医药研究机构。目前企业拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂三个剂型

共十几个品种，技术力量强大，基础实力雄厚，有严格的检验监控程序和严密的管理机制企

业具有国内先进水平的现代化生产设备。现有一大批高素质的技术人才和管理人才，采用先

进的生产工艺和管理理念，坚持以“客户至上”的现代化经营思想发展企业、管理企业，以

一流的检测设备和检验手段，从原材料的选择到生产过程管理进行全面的质量监控，全方位

保证产品质量，每年各项经济指标增长显著。问：您认为你们企业成功的关键是什么？

答:我们以“弘扬传统北药、应用高科技生产、秉持制药良心、促进生命健康”为宗旨；

以提升、改造、开发北药资源，将黑中研制药打造成为中药行业的一支奇葩为目标；以gmp

管理标准，先进的工艺、一流的设备、高素质的员工，生产出优良的产品；以对人民高度负

责和对社会乐于奉献的精神，创造“黑中研制药”独特的企业文化。“几味君臣药，一片天地

心”是我们的企业理念，本着正直守信、务实创新、敬业报国、团结奋进的企业精神，恪守

以诚信拥有过去，以诚信把握现在，以诚信铸就未来的信念，发展自我，造福社会。我想正

是我们诚信的服务才赢得了企业的成功。

问：您认为我们大学生如果要进你们企业工作应该要具备哪些能力？

答：首先是要有团队精神，工作时只有与同事相处融洽共同合作才能事半功倍，可以解

决很多问题，往往一个人是不能很好的完成工作的；第二就是创新精神，只有学习到更多专

业知识，了解前沿的科研动态和研究方法，并结合自己的思索与创新，才能有自己的研究成

果。无论是作为学生，还是走上工作岗位，在这一点上的要求都是很重要的。

问：大学生应具备哪些职业素质？

答：就从事职业最基础素质而言，一个人的“德性”是进入职业界的前提。第一：忠实。

俗话说：“态度决定一切”。本着忠实的态度应对方方面面的工作，必然会取得成功。第二:

诚信。诚信是待人接物的要素，也是职业上不可缺少的德性。“诚信”二字所涵盖的内容，不

是短时间内能够做到的，应是经过长时间的笃行才能实现。俗话讲：“百年言论，千年诚信”。

第三：勤劳。无论公事大小、事情简繁，做事要勤勤恳恳，切切实实，一丝不苟。能吃苦，

善做事，不偷懒，不躲避，不推诿。第四：谦卑。在与他人或同事相处中，成功来自于谦卑

和悦，谦卑是骄傲的反义。无论在社会生活中，还是在日常工作中，必须做到富贵不骄，贫

寒不贱，用心做事，谦卑待人。初出世事的大学生，必须牢记“不义之财不可取”的古训。

问：您对当代大学生有什么意见和建议？

答：当代大学生要培养自己良好的心理素质，一个人心理素质的高低往往会在他面临失

败是体现的更加充分。在大学生活中要做一些以前从未接触过的尝试。如果成功了就皆大欢

喜，而重要的在于

失败后如何面对。失败是痛苦的，但痛苦的时间的长短完完全全掌握在自己手中，面对失败，

愈挫愈勇永远是走向成功的唯一选择。所以大学生应该有意识的培养自己承受失败的能力，

正确的对待失败，把失败当作自己走向成功的一个必经步骤。现在社会压力、工作压力、生

活压力都很大，一定要有良好的心理素质。第二是社交能力。大学生的主要任务是学习，但

这并不意为着学习是唯一的任务。如果只顾学习而忽略里其他能力的培养，就会造成“营养

不良”。大学其实就是一个小型的社会，二人之所以为人很重要的一个原因在于人的社会性。

所以与社会发生各种接触是不可避免的。这就要求大学生应具备比较好的社交能力，现代社

会强调的合作能力，注重的是团体精神。为此，大学生在日常生活中应注意处理好与舍友、

同班同学、辅导员及其他学院师生之间的关系。

问：您对中医药专业的学生有什么期望？

答：努力学好专业知识，发扬中医药事业。对于你们中药专业的学生要发展中药，要与

科学相结合。

通过这次的采访，我学到了很多人生的道理，在步入社会前我们大学生要做很多的准备，

锻炼自己各方面的能力，这样才会在社会那样如此大的环境中取得一些优势，为中医药的宣

扬和发展做出更大的贡献。

大学生对集团企业文化的社会调查报告

不断否定自己，永远追求卓越

**集团创办于1987年，从12名员工、30万元资产白手起家，目前，公司拥有员工1.4

万余名，年服装产量达200万套，中高档面料产量1600万米，xx年完成销售近50亿元，进

出口贸易额2亿美元，其中外贸出口１.２亿美元，利税超亿元。目前，**确立了用３－５年

时间打造世界最大男装生产基地的战略目标，至２００５年，**力争实现销售１００亿元，

资产５０亿元，创利税５亿元，其中外贸出口创汇５亿美元。

有人不禁要问，１４年间，**是如何激发员工的创造性、创造如此辉煌成就的？究其个

中原由，**人可以自豪的告诉你：是**文化，是不断否定自己，永远追求卓越的企业精神。

一、**文化的内涵

**文化其内涵，归纳起来，主要是四个字：唯美、家园。

１、唯美

“做企业就是做文化，做产品就是做艺术品”！这是**集团总裁周建平的口头禅，同时他

还认为，“人要穿衣服是永远不变的事实，人要穿什么样的衣服是永远要变的文化”。因此，

**人在加快以高新技术提升传统产业的同时，努力充实**服饰的文化附加值、含金量。他们

在提高全体员工艺术素养、审美情趣的同时，大胆引入欧洲服饰文化，相继成为多个国际服

饰名牌在中国市场的总代理，并以新的文化内涵和设计理念，将集团的“圣凯诺”打造成国

际高档职业服品牌。同时，**还凭借从羊毛加工到服装成品的完整产业链推出了一种全新的″

零售业态″——**之家西服自选营销模式。

**人深知服装最需要创新，而创新是有基础的，那就是唯美的文化内涵和制作氛围。集

团总裁周建平

“唯美”的理念深层是**人永不放弃的速度文化和创新精神：未来的商战，不仅是大吃

小，更多是快吃慢；当下的企业竞争，生产规模或成本固然重要，但是，创造性、灵活性，

已成为企业更宝贵的品质。

“平庸者跟着市场跑，精明者盯住市场空子跑，高明者领导市场潮流跑”。**领头人周建

平的成功，就在于他将企业的理念、精神和梦想，融进了万名员工普遍的认同和自觉的实践:

在**生产车间，质量方针分外醒目：将不断创新的追求融入产品，用持续改进的成果献

给顾客。

**销售状元强永德的感慨是：我们有自己的服务理念，那就是比客户的期望值再高一点。

单说职业服，统一识别是前提，个性化设计也很重要。我们力求使每一位穿着者都能感受到

量体裁衣的舒适自信。

创新求变，需要资金、科技、人才诸方面的支撑，更需要一种危机意识的激励、超前意

识的导引。２００２年初，周建平总裁购买了１５００多本《谁动了我的奶酪》发给每一位

管理者，联系**下一步的发展，公司的报纸、电视台专门组织讨论。**人认为：市场不是责

任田，谁播种，谁收割；市场是无边无际的高粱地，谁开发，谁收获。我们永远需要去引领

新的市场，永远需要去寻找新的奶酪。

２、家园

这是一个年轻的群体。“老总”刚刚４０出头，员工平均２６岁。年轻人有生气，有活力，

也有分外强烈的精神文化需求。

这是一个高速成长的企业。节奏快，压力大，尤须有宽广的包容开放的胸襟，有高效的

调适整合的能力。

在**，你可以和员工一道感受“心情餐厅”的气氛，不同的餐厅，不同的装饰，你可以

随心选择；走在“音乐车间”里，一首首轻松、美妙的“背景乐曲”飘洒在员工单调、紧张

的操作之中；参观文化娱乐中心，工作之余的年轻人在图书室里消遣，在网吧里漫游。出乎

意料，这里还有企业“文联”，文学、书画、摄影、音乐、体育５个协会，２００多名文艺爱

好者拥有了又一方温馨的天地„„“工作着是快乐的”。**营造了一个强调人本的劳动环境，

从江南田野上起步的乡土企业，成长为一个疾步融人世界的现代集团，这是一个历史性的跨

跃。要尽快实现这一跨跃，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞开大门公平聘用，广纳

外地人才，如今外来人员已占公司员工的７０％左右。周建平的思路非常清楚，一方水土毕

竟只能养一方人，唯有以真正开放的心态，建设兼收并蓄、多元融合的文化，才会使企业基

因进化，素质优化，才能使企业有持续创新的源动力。与不同岗位的**员工接触、交谈，你

都可以触摸到他们对公司涌自内心深处的一样真诚、强烈的认同、珍惜和自豪。这里有周建

平的另一个理论:“双赢”，即“共同创业、共同发展”，企业需要的是市场、前景，个人需要

的是舞台、空间，不双赢，就不会长久。

“帮你成功，促我发展”。**集团实行全员培训，并与南京大学、复旦大学、同济大学等

名校联手开办了ｍｂａ班及各类大专班，凯诺科技博士后科研工作站也于２００２年４月隆

重挂牌。有员工感叹：“说真的，这里的学习环境很好，有**大学，有《**人》报，有阅览室、

图书馆，还给我们参加自考提供方便”。

二、**文化的实现途径

企业文化到底如何才能深入人心呢？归纳起来，主要是十个字：表率、制度、环境、阵

地、活动。

１、表率

一个企业要办得好，关键是“三个一”：一个好领导、一个好产品、一套好办法。而一个

好领导的根本标准就看他治企是否有道，是否能处处起到表率作用。无疑，**是幸运的，因

为它的领导人是周建平，他一手创办了**，可以说，没有周建平就没有**，他已成为**员工

学习的榜样，**人心目中的精神领袖。他的人格力量对企业，对领导班子，对全体员工，对

广大协作单位以及客户等，所产生的影响是不可估量的。

２、制度

**集团企业文化强调制度至上。

周建平认为“企业要长久保持一种良好的发展状态，仅靠人治是不行的，必须建立起以

结果导向为主的企业管理机制，充分体现价值分配的合理化，以激发员工价值最大化，使发

展环境最优化”。

所谓结果导向就是设定可评量的目标，依设定的时间表提出阶段性的成果。以结果为导

向的模式让**务实而创新，无论在产业、工艺或服务上，都能为公司，为客户带来最大的收

益。以量化的手法、务实地制订能实现进度和成果的指标。这样一来，每个员工就能站在自

己的岗位上，尽一己之力。

在２００２年年度考核中，**集团职业服销售公司的杨金平由于在过去一年中出色完成

公司下达的销售任务，被公司授予优秀经理称号，同时还奖励她一辆奥迪轿车。郑州分公司

员工王晓伟、集团研发部员工张新龙，则由于在过去一年中业绩突出，分别获得东南亚免费

旅游和３万元现金奖励。

３、环境

**集团打造人才村，兴建了两幢人才楼，按三星级标准为外来人才布置了安乐窝；推出

了**高级白领人人拥有自备车计划，目前已经有１００多名员工圆了自己的轿车梦。

“做大事业缺钱没关系，缺人才不行”！周建平坚决要把**办成学习型、创新型企业。**

不惜重金与复旦、同济、南大联合开办了多届ｍｂａ班，成立了中国服装业首家博士后科研

工作站。为具有管理潜力的外来人才提供深造的机会，让能力超群的外来人才迅速地实现个

人价值。在**，员工既有施展才

华的舞台，更有充分发挥潜能的擂台。

４、阵地

**企业文化阵地建设，有着坚实的基础、多样的载体和鲜活的形式。**人颇为得意的是

他们的八个文化阵地：职工文化娱乐中心（包括图书馆、电子阅览室、厂史展览馆、千人迪

斯科舞厅、健身房等文化娱乐设施），《**人》报，**电视台，公司文联（系江苏省直属文联），

管乐团，业余女子艺术团，企业文化研究会，**大学。员工们在这里焕发了自己的青春，交

融着自己的情感。

５、活动

**集团把每年５月份定为**健身月，把５月１日确定为健身日；把中秋节确定为**团圆

日；将１１月份定为**文化月，１２月１日定为建厂纪念日。通过这些丰富多彩的活动不仅

宣传了企业文化，增强了企业凝聚力，同时也造就和发现了一批批人才精英。

企业发展最重要的环节就是高层正确决策并团结每一个员工有力地去执行。企业文化建

设是同化员工价值观，提升员工执行力，从而达到更好地凝聚他们的重要方式，从这个意义

上说，文化也是生产力。

篇五：下企业调研报告

示范校项目下企业调查体会

在学校领导的关心和指导下，为了积极配合我校省示范校建设项目，了解企业对于数控

专业人才需求的全面性要求，贯彻“以市场为导向”的人才培养模式，关注企业对数控技术

应用专业人才在岗位设置、知识结构、职业素养和能力等方面的需求信息。我们机械组的教

师在就业实习指导老师林蹦老师的工作配合下，先后参观了浙江省真空设厂及宝石缝纫机厂。

通过这次调研，我觉得学生的相关专业知识和能力素质方面存在以下问题：

（1）学生的技术不过关。在学校，学生所学的是专业内的基本知识，并且在很大程度

上，学生实训的的练习项目是以考等级证作为导向，这就决定了学生所熟悉的工件形式、材

料、刀具、工艺灯方面和企业实际生产不相符。并且，受制于现有等级考试制度的一些问题，

学生证书的含金量水分很严重，比如真空设备厂的王车间主任就告诉我们，拿到高级证书的

学生实际上勉强达到中级的水平。

（2）吃苦耐劳程度不够。随着独生子女的不断增多，人们生活水平的不断提高，学生

面对机械行业特殊的较高的工作强度、较差的工作环境时，往往坚持不了多长时间会选择离

职。

宝石缝纫机厂的梁经理告诉我们，三个月时间下来，真正能坚持做下来的学生比列并不高，

可是这些离职的学生在社会上并没有更好的选择，因为企业的环境大体都差不多的，学生自

身不具备工作的态度和积极性，没有认清自我的意识，在任何单位都是做不好，呆不长的。

数控车间的郑组长说，企业在选择员工时，最为看重的就是员工的态度，其次才是员工

的技能专业水准；技能水平可以通过学习培训得以提高，工作的态度必须是员工自己进行调

节。这也提醒我们的老师，在教学时，不应当单纯教授专业内的有限知识，更应当及时的让

学生了解企业生产的现状，学生所应当具备的健康心态。否则，学生们在走向工作岗位时，

由于没有心理准备，巨大的落差和不适应，往往让他们很难习惯和调节。

（3）专业化程度不够。专业化程度并不仅仅是狭义上

的专业技能，它还应当包括员工对于工作的态度、认知、期望、尊重，在实际的工厂实

践中，我发现我们的学生容易把在学校养成的坏习惯带到工作当中去。比如在学校里面玩手

机是我们学生的一种常态，可是在生产线上手机不离手就是一种严重的缺乏专业程度的表现

了；在比如在个人着装方面，不论是在学校还是在工作场合，都不应当着奇装异服，个人形

象太过另类，我们的学生缺乏这种认知，在学校有纪律的约束还能做到规规矩矩，可是一旦

走入社会却来个一百八十度的大转变。

这反应了我们的学校以教学没有把专业化的观念真正灌输

到学生的理念当中，没有让他们认识到作为一名专业化的人员所应具备的状态。这就要

求我们老师在教学管理中，应当多培养学生的专业化意识，专业化不能只停留在单薄的理论

知识和技能水平上面。从课堂到实习工厂，一言一行都应当以专业化的面貌对待实际的工作。

（4）不能很好的实现角色的转换。由学生变成为一个工作者，要求学生们应该有很好的

角色转变能力，也是人生阶段重新定义的过程。我们的学生在工作中呈现的还是学生的状态，

这就很难适应发展和变化。郑主任告诉我们，很多学生在进入工厂实习的时候，仍然是沿袭

着在学校时的状态，干活慢慢悠悠，不讲求工作的效率和质量。当然，角色定位需要一个过

程，但是我们能不能提前做一些工作，让我们的学生尽量多段适应的时间，尽早的成长为一

名专业的工作者，这也是我们职业院校学生生存的根本！

通过这一次的调研，我及时掌握了企业单位对于我们学生现状的一些评价，让我重新定

位了自己在以后的工作中需要改进的地方，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在职业教

育的路上我们只有不断的根据市场的要求严格要求我们自己，用创新模式去教育我们的学生，

才能适应社会发展的潮流，不断把我们的职业教育推向一个有一个崭新的阶段！

篇六：企业调查报告范本

有限公司

调查报告

一、贷款担保情况

1、贷款主体企业名称：有限公司

2、本次贷款情况：该企业本次以五处个人房产，采取抵押+担保模式，在银行申请贷

款万元，其中抵押流贷万元，我担保公司担保开具银行承兑汇票万元。

3、借款原因和用途、还款来源及还款计划：

借款原因和用途：用于购买公司经营的原料，扩大公司经营销售规模还款来源及计划：

公司产品销售收入，届时贷款到期连本带息一次性结清3、反担保情况：

⑴、追述贷款主体企业各股东及实际控制人，即自然人信用反担保⑵、追加有

限公司及其股东的反担保

⑶、追加以上抵押的五处房产残值及该五处房产所有权人的反担保

二、贷款主体企业基本情况

1、贷款企业名称：有限公司2、成立时间及地址：2009年6月10日，工业区

3、注册资本及实收资本：万元

4、企业性质及经营范围：有限责任公司，主要经营经营建材销售、非生产性废品回收

5、股东结构：⑴法人：，出资万元，占股%；⑵股东：，出资万元，

占股%

6、企业规模：该企业在工业区占地面积平方米，公司设立总经理直接管辖的纵向

管理模式，下设财务部、市场部、仓储部、调度部及行政办，现有员工52人，现企业主要的

生产设备有：压块机3台、行车10t4台、气割机3台、地磅2台、叉车2台、风扇4架、配

电柜5个、开包机2台、火车40t4辆及自建价值80万左右的厂房一间。

三、贷款企业主体经营情况

公司在产品销售上按一对一针对性销售（销售对象仅一家有限公司企业）模式，现主要

上游企业有：市一些废钢的回收个体户，每年定期向该个

体废钢回收户收购废钢12000多吨、资源综合利用有限公司、台州有限公司等，公司每

年向上游企业收购各种原材料累计约24000吨左右，每吨单价约3080元，总金额达7000多

万元；每月定期向有限公司供应各种金属制品24000多吨，每吨单价约3120元，销售价值约

7700万元左右，每年毛利润600万元左右，净利润320多万元，毛利润率和净利润率分别达：

7.8%和4.2%。每年创税100多万元。该公司具有多年的市场敏感度，截止目前，在原材料收

购和供应方面均较稳定，在货款应付上比较及时，或回收上也较正常，因此，该公司的经营

情况尚属正常运营。四、贷款企业主体近年来财务情况

企业财务指标表1

企业财务指标表2

上年度的财务指标（现金或银行存款、流动资产、存贷、应收账款、固定资产净值、应

付账款、短期借款情况（银行或个人）等指标五、借款原因和用途、还款来源及还款计划六、

抵押物情况

以房地产抵押的，要了解抵押物地理位置、竣工时间、占地面积、用途及结构、市场价

值、税后评估价值、可抵押价值等；以动产抵押、质押的，要察看、了解抵押物、质物的规

格、型号、质量、原价和净值、用途等；以汇票、本票、债券、存款单、仓单、提单等出质

的，要察看权力凭证原件，识别真假，必要时请有关部门鉴定七、调查分析

1、企业基本面分析，借款人的主体资格，是否有不良借款行为或者是否已有未清偿借款，

法人代表的简历（包括银行征信）

2、企业生产情况分析，分析经济环境对担保项目和项目承担企业的影响，主要包括：项目产

品在行业中的地位，产品经济寿命期，技术、工艺先进程度，市场结构和市场竞争能力，市

场风险程度及政府的管制程度等；

3、企业销售情况分析4、企业财务指标分析

1）、短期偿债能力指标及分析①流动比率②速动比率

2）长期偿债能力及分析①资产负债率②所有者权力③产权比率④利息保障倍数

3）、营运能力指标及分析①存货周转率②应收账款周转率

4）、盈利能力指标及分析①销售利润率

②成本费用利润率

5、抵押物及反担保情况分析，重点分析担保方式的可操作性，抵押、质押是否合法合规，

与抵押物、质物的流动性相关的预期变现难易程度、交易成本和价格的稳定性各可预见性；

6、风险点和控制点八、结论

经对该公司所提供的资料进行审查，并到企业进行实地考察，认为该公司提供的材料真

实有效，生产经营正常有序，公司主要经营建材销售、非生产性废品回收，公司在产品销售

上按一对一正对性销售（销售对象仅一家有限公司企业），具有多年的市场敏感度。该公司

成立于2009.6.10，注册资本600万元，法人占股%，股东占股%，截止报告期发法人

尚无银行贷款及对外担保记录，因此该法人个人征信，尚属良好，同时法人个人资产如下：

别墅花园型房屋一套价值70万元、商住楼套房一间价值70万，凯迪拉克小车及皮卡车各

一辆价值92

万，资产总价值232万；股东尚无银行贷款及对外担保记录，但尚存信用卡透支余额11730

元，在近24个月的信用卡还款记录中存在6次透支天数在30天以内，因此该股东个人征信，

尚属良好，股东金鳞街榴房一间价值210万，

商住楼套房一间价值80万，丰田凯美瑞小车一辆价值28万，资产总价值318万；

该公司目前整个厂房及机械设备，总价值约为80万元左右；依据该公司提供的财务资料，

2010年该公司销售收入6031万元，净利润207万元，总资产2195万元，净资产1157万元，

资产负债率47.26%，流动比率152.65%，速动比率97.61%；2011年该公司销售收入7698万

元，净利润315万元，总资产3057万元，净资产1573万元，资产负债率48.56%，流动比率

156.5%，速动比率86.46%，与2010年相比，销售收入增长23.56%；2012年2月该公司销售

收入1475万元，净利润99万元，总资产3293万元，净资产1771万元，资产负债率46.2%，

流动比率167.3%，速动比率80.14%；参照该公司近段时间的财务状况，该企业目前的运营状

况较为正常，存在一定额度的偿还债务能力。同时该公司本笔贷款由有限公司及等人

的五处房产抵押残值作为反担保。1、反担保企业成立于2011.9.14，注册资本500万元，法

人占股67%，股东占股33%，截止报告期发法人尚无银行贷款及对外担保记录，因此

该法人个人征信，尚属良好；股东尚无银行贷款及对外担保记录，因此该股东个人征信，

尚属良好；该公司目前整个厂房及机械设备，总价值约为80万元左右；依据该公司提供的财

务资料，2011年该公司销售收入2158万元，净利润266万元，总资产2178万元，净资产1266

万元，资产负债率41.88%，流动比率161.48%，速动比率99.04%；2012年4月该公司销售收

入2329万元，净利润279万元，总资产2405万元，净资产1545万元，资产负债率35.76%，

流动比率187.08%，速动比率109.87%；参照该公司近段时间的财务状况，该企业目前的运营

状况较为正常，存在一定额度的偿还债务能力。2、5处抵押房产总评估价值：7969900元，

本次在建行支行申请办理抵押+担保流动资金贷款800万元，其中抵押贷款355万元（实际

总评估价建行按508万左右合计），⑴、参照建行的评估折价抵押残值为：153万元；⑵、参

照评估机构评估价值，抵押残值：442万元，按银行等同70%折旧率计，风险可控内抵押残值

为：309万元。结合该贷款主体企业及反担保企业资产状况、财务状况和抵押物残值、保证

金等，该笔担保贷款总额度为445万，保证金111.25万，贷款企业资产以80万计，抵押物

残值以153万计，我担保公司为贷款企业及反担保企业需承担的风险缺口为100.75万，此风

险缺口上午考虑企业每年正常运营的效率及反担保企业的资产或偿债能力。因此，该笔担保

业务理论上可行，同意为该公司的该笔贷款提供担保。建议：1、争取将抵押物

与担保流贷一起绑定，若担保贷款未偿清，该抵押物在法律程序同样不得解压；2、抵押物残

值反担保去办理公证手续，各产权人签订承诺书。

篇七：企业调查报告范文

企业调查报告范文

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，

其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附

加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短

时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的

经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平

的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，

缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确

的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存

在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、

技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，

在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角

度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌

推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程

度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰

难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生

产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场

影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落

后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力

度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些

企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，

缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。

究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能

力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术

研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技

术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三

是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术

成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺

严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加

值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过

很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为

消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意识严

重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有

可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只

愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，

而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改

变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意

满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变

篇八：企业调查报告范文

企业调查报告范文

一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍

一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，

其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附

加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短

时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的

经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平

的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，

缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确

的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存

在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。

究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、

技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，

在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角

度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌

推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程

度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰

难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生

产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加

值和利润偏低就是必然结果了。

二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢

我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落

后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力

度，产品更新换代缓慢,仅仅依靠低价取胜。这在

我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至

没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，

发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏

自主创新能

力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术

研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。二是高素质的专业技

术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三

是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术

成果直接转化为生产力。四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺

严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加

值很高的针状焦的生产工艺。

三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后

我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做

出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转

化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。同时，大部分企业主小农意

识严重,“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完

全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企

业只愿维持现状，不想再去进一步发展。

究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，

而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改

变，导致企业管理僵化。二是思维僵化。