项目经理工作总结

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项目经理工作总结范文6篇

项目经理工作总结范文1

20__年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领

导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全

面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。

某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某

区某某区，全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区

的某某区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路

破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。某某土地填垫工程，土

方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在某某

路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严

格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积

极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约

定正常进行，无违约现象。

二、进度管理情况

某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆

迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工

程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度

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得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率

100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质

检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形

象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精

神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，

定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到

施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、

防触电等。截至某月某日末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况

某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分

包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优

化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安

全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况

截至20__年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包

合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁

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合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理情况

20__年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，某某也

不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据

合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20__年的

基础上继续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进

行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各

种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打

方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时

积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征

求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水

和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境

复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显

超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不

断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的

等待，而是采取积极的措施：(1)制定了完善的经济资料管理制度，

定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资

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料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，

防止材料大幅涨价。

以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的

要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，

进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项

目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降本增效。

4、增加变更签证量。

5、提高自身及项目整体技术力量。

项目经理工作总结范文2

在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为x项目

经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部

各项工作进展顺利，现就近班年来的工作总结如下：

一、工作方面

工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织

设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交

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通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不

便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目

部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期

以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，

这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主

的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现

有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员

研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加

点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成

2#机发电机预装。

二、项目管理方面

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决

和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家

全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施

工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚

持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行

安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地

必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源

等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，

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作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单

位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的

施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，

做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真

做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站

交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均

由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过半年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许

多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只

有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工

作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在

以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目经理工作总结范文3

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改

善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身

心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班

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组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚

持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行

安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地

必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源

等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，

作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单

位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的

施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，

做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真

做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站

交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均

由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

项目经理工作总结范文4

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的

一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术

上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交

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接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导

下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理

后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好

地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性，

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个

人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对

部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日

志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包

等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，

公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;

工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格

办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定

的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导

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的安排部署，保证了工作的顺利进行。

三、不足之处

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司

务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思

考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，

多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合

好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一

个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理工作总结范文5

本人于XX年参与了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程

项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。

统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成，项目

分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程

中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。从战略层面上来

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看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、

卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真

负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、

工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促

而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实

施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土

建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时

对方案进行审核。

中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建

设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，

我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点

定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标

文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准

(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程

中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议

补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

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跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的

六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，

桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。

强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进

出线缆线径与ups输入输出匹配。

防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护

接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于

1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功

能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精

密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等

进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、

细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消

防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对

局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场

水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不

好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调

度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，

与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于XX年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部，继续

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参与数字化城管项目建设的监理工作。

数字城管监理项目是公司XX年的重点项目，也是合同额最大的

项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非

常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。

因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，

总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”

的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理

重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设

备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服

务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较

大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较

大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏

差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不

能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

3、提篮子工程，项目推进困难;

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硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企

业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，

风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资

金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节

点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数

据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分

配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、

外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。

4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;

软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联

调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、

怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)

提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。

针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，

要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事

有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟

通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工

作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时

总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。

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项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市

政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要

继续，主要集中在如下几个方面。

1、园林绿化类数据，树种的确认工作。

2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清

理、空调的安装)工作。

3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地

毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。

7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方

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面去提高和突破：

1、提高服务意识、责任感;

监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确

责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办

公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问

题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和

细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有

效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立

风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防

火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树

立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。

2、解决问题计划性、目的性增强;

努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极

旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。

监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，

既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天

的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周

的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。

3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;

监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习

的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已

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深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习

要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲

是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施

工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。

项目经理工作总结范文6

我叫，现任xx公司项目经理。xx年xx月毕业于xx大学建筑系，

工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，xx月被评为

“”立功先进个人。在日常工作中。参加工作20多年来，我始终奋

战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优

良工程率100%，创市优工程三项，其中住宅楼被xx市建筑业协会评

为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得

了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案

放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可

操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工

方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，

并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科

学管理渠道。

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1、如：住宅楼工程，建筑面积㎡，总高度，地下一层，地上十

八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范

工程，

为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方

案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93

万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了

止水作用。缩短工期36天，节省投资近万余元。深得甲方满意，在

粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压

弧焊连接法提高工效三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑

料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行

加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率%，还节省

费用xx万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工

程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工

缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据

标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，

减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数

量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特

点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

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二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多

年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信

誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。

20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职

能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每

项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求

去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主

动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体

基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，

我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按

规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参

建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝

二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的

质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员

也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人

员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对

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各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使

工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的

招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己

在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼

创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进

各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料

的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了

创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他

们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业

信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施

的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，

不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管

理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，

对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有

数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安

排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时

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刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工

程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强

了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由

其是xx项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，

无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，

我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作

法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保

月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片

包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程

进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项

目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项

目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项

目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要

求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、

器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。

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同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易

造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管

理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。

我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节

约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内

部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，

追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细

账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任

务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续

拼搏，为企业发展尽最大努力。