奖励办法

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公司奖励机制

一、目的

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道

德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优

秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。

二、适用范围

全体员工。

三、内容

奖励管理机制.

第一条奖励目标：

1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同.

2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬.

3、对于业务目标与奖励系统的有效连接.

4、提高公司内部奖励计划的透明度。

5、加强奖励过程的公证性、目标性。

第二条奖励条件：

员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：

1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；

3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取

得显著效益；

4、为公司节约资金和能源的;

5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守,积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；

8、其它应当给予奖励的。

第三条奖励形式：

1、精神奖励：

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1）口头表扬；

2）通报表扬；

3）通令嘉奖；

4)授予荣誉称号。

2、物质奖励:

1）奖金、奖品；

2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。

第四条奖励程序：

凡符合奖励条件者（除口头表扬外）,由所在部门主管将事迹填写在《优秀

员工提名表》,经公司总经理签署后执行。

第五条奖项的分类：

公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。

1、综合奖分别是：

1）优秀管理奖;

2）优秀员工奖。

2、单项奖分别是:

1）最快进步奖;

2）最佳合作奖；

3）敬业奉献奖;

4)突出贡献奖;

5）优秀成果奖;

6）工作效率奖；

7）最佳人气奖;

8)最强正能量奖；

9)优美环境奖。

第六条奖项评比标准、方法和奖励

1、综合奖项的评比标准、方法和奖励：

1）优秀管理奖

标准：考评管理突出的部门负责人或者部门主管。

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参评对象：各事业部经理。

方法:由公司领导评定,为年度考评奖项，获奖人员名额1名。

奖励:获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。

2）优秀员工奖

标准：员工极其出色的完成上级与公司布置的任务，符合公司各项行为规范

标准，团结同事，工作高效，并能为公司赢得荣誉和可观效益。

参评对象:业务部门技术人员。

方法：由各事业部内部投票选出部门优秀员工，作为公司优秀员工奖提名候

选人，提交评定委员会.评定委员会上会通过后选择1名优秀员工奖，报公司领

导批准后公布。

为年度考评奖项，获奖人员名额1名。

奖励：获得优秀员工奖的，公司将给予一次性奖励5000元。

2、单项奖项的评比标准、方法和奖励：

1）最快进步奖

标准:工作努力，刻苦钻研业务,面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能

在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上级领导和同事认可，在较短时间

内对自身缺点能较快改进克服,不断进步。

参评对象：业务部门技术人员.

方法：由部门内部投票选出1名最快进步员工，将部门名单提交评定委员会，

由评定委员会表决提名人员是否符合最快进步奖,符合者发相应奖励。

最快进步奖为年度考评奖项，获奖人员名额4名.

奖励：获得最快进步奖的，公司将给予一次性奖励500元/人。

2）最佳合作奖

标准：在部门与部门的合作中，积极配合别的部门完成工作.派出员工态度

积极(无不良消极情绪），工作结果得到协作部门认可，为部门间配合搭起良好桥

梁。

参评对象：公司五个事业部。

方法:以部门为单位，各部门投票与本部最佳合作部门，票数最多的部门，

获得最佳合作奖。

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最佳合作奖为年度考评奖项，获奖名额1名。

奖励：获得最佳合作奖的，公司将给予一次性奖励500元。

3）敬业奉献奖

标准：长期爱岗敬业、认真完成领导安排的各项工作，不计较得失，无怨言.

参评对象：除公司领导、部门经理/业务总监外,公司全体员工。

方法：以员工自荐和评定委员会推荐两种方式提名，推荐人公开表述提

名人敬业奉献事迹,由公司全体员工对提名者投票,票数最多者名授予“敬业奉献

奖”。

敬业奉献奖为年度考评奖项，获奖人员名额1—2名。

奖励：获得敬业奉献奖的，公司将给予一次性奖励1000元/人。

4）突出贡献奖

标准：年度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好

的工作业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用，或对改

进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献、或在技术改进或提出合理化建

议取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益。

参评对象：公司全体员工。

方法：由公司领导提名及评定。

突出贡献奖为年度考评奖项，获奖人员名额1名。

奖励：获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励3000元。

5）优秀成果奖

标准：一项或多项设计成果极其优秀，获得公司和客户的一致认同和称赞，

作品新颖富有创意,同时对后期实施又有良好的配合和效益。

参评对象：公司全体员工。

方法：由部门对员工成果进行推荐，以书面形式将推荐材料呈报评定委员

会，由公司部门负责人上会通过后,报总经理批准后公布。作品形式多样，可为

报告、图纸、论文等，可附专家评审意见等证明材料。

为年度考评，获奖名额0-2名.若无提名，或上会不通过，则空名额，奖励

不累计。

奖励:获得优秀成果奖的，公司将给予一次性奖励2000元。

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6）工作效率奖

标准：结合员工工作数量和工作业绩，综合考评员工工作效率。

参评对象：公司全体员工。

方法：结合各部门业务性质,在部门内部投票选出1名工作效率最高的员工，

将推荐人报评定委员会,由评定委员会表决提名人员是否符合工作效率奖，符合

者发相应奖励。

工作效率奖为年度考评奖项，获奖人员名额1—4名。

奖励：获得工作效率奖的，公司将给予一次性奖励500元/人。

7)最佳人气奖

标准:考评最受全公司喜爱的员工,考评员工综合素质。

参评对象：公司全体员工.

方法：全公司员工参与评定，为自己最喜爱的员工投票,票数最多的前三位

员工获得提名;再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最佳人气奖”。

最佳人气奖为年度考评奖项，获奖人员名额1名。

奖励：获得最佳人气奖的，公司将给予一次性奖励500元。

8）最强正能量奖

标准：评选积极乐观、乐于助人，能通过自身优点明显影响其他人,营造积

极向上的正能量氛围。

参评对象：公司全体员工。

方法:全公司员工参与评定，为对自身影响最大的正能量员工投票,票数最多

的前三位员工获得提名；再由全公司员工为提名者投票，票数最多者授予“最强

正能量奖"。

最强正能量奖为年度考评奖项，获奖人员名额1名。

奖励：获得最佳人气奖的，公司将给予一次性奖励500元。

9）优美环境奖

标准：参照公司卫生制度。

参评对象：公司五个卫生片区.

方法:设立“卫生流动红旗”.卫生流动红旗以月评定,以各个卫生区为单位,

每月卫生优秀者授予“卫生流动红旗”。一年中获得“卫生流动红旗”次数最多

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的卫生打扫片区,授予“优美环境奖”。

优美环境奖为年度考评奖项，获奖名额1名。

奖励：获得优美环境奖的，公司将给予一次性奖励500元。

第七条奖项颁发和成果展示

1、奖项颁发

所有获奖人员信息经公司领导、评定委员会确认真实有效后，颁发相应奖励。

2、成果展示

获奖信息以书面形式公布在公司板报上。

同时优秀成果奖获奖者需将优秀成果公布在板报栏，工作效率奖获奖者需将

工作效率经验分享在板报栏,以便其他人员学习和进步.