设备管理总结

设备管理工作总结

设备管理工作总结1

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻

公司20xx年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方

针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工

作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养

一只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较

好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专

项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问

题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中

吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风

格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了

3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运

转，目前焊线零库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小

故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样

错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设

备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXXXXX)，保养维

修人员3人(XXXXXXXXXX)，新提升人员2人(XXXXX)，人员稳定，圆满完成公司

给设备部20xx的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应

的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行

实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体

荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确

认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，

样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加

设备抢修20xx年最新设备管理工作总结范文20xx年最新设备管理工作总结范文。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越

权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理

问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的

1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对

策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少

安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人

员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基

础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加

瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证

20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理

上台阶，工作上档次。

设备管理工作总结2

一、纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公

司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。

同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从20xx年1

月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设

备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等

相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作

规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面

的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作

中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设

备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的

情况。并及时解决查出的问题。

一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：

1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装

载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题

87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制

度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。

监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全

隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合

格。

2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具

管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培

训。参加培训的操作手达4xxxx。

3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，及时解决了施工现场机械、设备故障。保

证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安

全事故的发生。

4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统

计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了

所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部

的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养

计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司

及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度

处理厂项目部设备、施工机具的管理。

6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合

格。

7.在设备节能方面,我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原

100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右),经我亲手检测后判断为化油器

毛病,而化油器已无在修价值,所以我决定为其更换了化油器,化油器更换后现

100km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计

算，每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民

币。

8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，

我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定，

对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单xxxx,并监督整改直至复检

合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。

9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项严肃地提出整改意见,

下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。

在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制

设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。

三、安全管理工作方面

在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正

确领导与帮助下,我在扎实抓好设备h监督管理工作的同时，一边努力地学习

h安全管理方面知识，又将学到的h安全管理方面知识逐一运用到项目部工作

的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。

在负责现场h安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制

的h设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场

安全管理。确保了污水深度处理厂项目部20xx年度顺利通过了集团公司的三标现

场检查验收。我所做的具体事项简要如下：

1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设

备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机

具全年安全运转,未发生一起事故。

2.组织h安全管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操

作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机

及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设

备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。

(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx，及

时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机

具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂

项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

4.迎接上级h安全管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。

5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的

设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的h安全管理情况,并及时

协调解决查出的问题。在污水深度处理厂h安全管理工作中，按照污水深度处理

厂项目编制的h设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计

划并取得了收效。

20xx年我虽然取得了一些成绩，但20xx年设备管理工作仍然会有更多的艰难

险阻,困难依然存在。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更

加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。

设备管理工作总结3

回顾20xx年，球团设备运行基本受控，故障率较去年有一定降低，各项设备

管理工作水平稳中有升，基本能完成公司下达的各项装备管理目标，全年内未发生

一起重大设备事故及与设备有关的安全事故，下面是一年来设备管理的大体情况。

一、基础管理工作情况

1.持续巡检工作不放松，确保设备的正常运行

坚持每周一次不定期的集设备运行参数的精密点检、一二级点检、润滑、物资

定臵、设备卫生、操作规范、设备安全等为一体的综合巡检，发现的问题按照其影

响的程度，对责任单位进行安排期限进行、或是考核，并按所下发的纪要进行及时

督查，经过多次的整改，基本不存在重犯的情况，从而夯实了点检、润滑等基础管

理工作实施的有效性，规范了操作工、维修工的设备管理行为，控制住设备非计划

检修时间，为生产的持续进行提供设备保障。

2.狠抓设备卫生管理，达到见本色标准

设备卫生见本色工作达标，是今年设备管理中一个亮点之一，尽管该项要求从

建厂就在提，但一直未得到彻底解决或是坚持不下来，总是不见成效。但随着公司

要求及我厂设备管理的细化及提高，在年中的两个月，就以设备卫生见本色为重点

展开工作，经过制定标准、划分责任、对标准再进行再标准化、不符合要求的进行

天天督察、考核、改进的逐点突破，直至辐射到全厂的卫生都合格。到目前为止，

95%设备基本能见本色，达到分厂、公司的要求。

3.加强备件物资出入管理，确保物资正常消耗

加强成本管理，是公司再扩大化的永恒主题，相应的公司对分厂的物资计划采

购、消耗数量、库存量都有限制，结合此要求，从物资进场的源头抓起，充分结合

近年的消耗，有计划性、需求性的申报计划，杜绝备件物资无目标的回厂成永久的

死积压，让太多的流动资金变成死帐。

对于回厂的物资，从技术角度严格控制其质量，特别是对备件材质均要有明确

说明，或是化验追踪，不合格的物资不可能进场，如我厂使用的低铬铸球，发现有

破碎严重问题，技术人员及时和机修进行联系，要求对破碎率进行控制，经过持续

的跟踪，破碎率得到较有效控制，又如外购筛板，发现质量有问题，立即进行退

货，不可能让步使用，还如对于涉及到输送流体用的叶轮，必须附带动平衡校验记

录，否则是不会签字确认接收的。

对于已回厂的物资，都进行专人管理，有需要才能出库，要多少领多少，部分

有色金属或有价值的物资，还要求交旧换新，杜绝物资价值的浪费。

4.强化检修方案及验收管理，确保检修质量的合格

面对连续生产的现实，我厂从检修前的准备、检修过程控制及验收下功夫，检

修前召集维修人员对方案进行优化，同时涉及到的材料、机具都是考虑、准备的范

畴，且对准备情况安排专人检查；检修过程落实到个人，并有技术人员现场巡查，

防止违规操作及偷工减料现象的发生；检修结束后，都要由项目负责人、技术员、

使用单位代表共同试车，发现问题及时整改，对整改不到位的将受到经济方面的考

核。总体来说，遵循“凡事预则立”的原则，只做有准备的事，最中确保检修达到

目的。

5.巧用生活例子，促使培训达到效果

由于学识等方面的限制，并不是所有员工对指令、规范都能领会并按要求去执

行，并且有些规章制度必须保证其严密性，字里行间都是死板的，这时就必须有懂

实际含义的人来解释，设备方面的解释，那就是技术人员，在培训的过程中，必须

巧借生活例子来开导，让被培训人员能类比理解，从而达到规章制度、标准的准确

执行。

6.细心准备，圆满完成年中中修工作

结合竖炉导风墙的实际运行情况，于5月x日-31日进行为期6天的中修，本

次中修所有方案、施工都立足自身，在中修中未出现因备件物资、方案准备不充分

导致的项目未完成情况，均是按质按量按时按安全的完成整个检修。

二、技术引用及创新

1.中修更换上的直料槽，结合上次在使用中的不足，我厂从以下方面进行改

进，来提高备件使用寿命，减轻维护负担：

（1）四面主板的材质由更具耐磨的Q345改代替普通Q235，延长使用寿命；

（2）冷却水箱的冷却水由联通循环改为不相互干扰的单控制；

（3）进出水箱的管道由硬连接改为胶管软连接。

2.润磨进料皮带因频繁加钢球，故障较多，差点因减速机备件导

致润磨机的停机，我厂依照4#皮带改造成果的经验，对进料皮带的传动方式

由减速机、头轮、电机分离且性能稳定组合取代以前的精简的G系类减速机、内装

式电滚筒的传动方式，以前平均每月会出现2次因传动导致的皮带停机事故，但改

造3个月以来从未出现因传动导致的皮带停机事故。

3.3#竖炉风机出口电动蝶阀，因安装在振动较大的风管上，到年中出现因执行

器内部的电气元件振坏使阀门自关导致罗茨风机被憋风自停的事故，经过技术人员

的研究，决定将执行机构移至振动较小的地方，只需加长连杆即可。自改造以来，

该阀门控制较有效。

4.2#罗茨风机的旁通阀也是装在振动较大的风管上，经过两年多的颠簸，阀门

的蜗轮蜗杆相对移位，阀门翻板不受控，曾经出现因蜗杆脱落而阀门自开现象，罗

茨风机的压力一下子降下来，差点导致设备事故，后来尽管用焊接、捆绑的方式来

固定蜗杆，但罗茨风机的压力不稳定情况时有发生，经过技术人员的讨论，直接用

手动蝶阀来取代电动蝶阀，改造后，虽然是手动，但控制较有效，未产生自开等不

良情况。

三、节能降耗工作开展情况

1.链板机料斗损坏的就是挂耳角钢处，我厂充分利用资源，对其进行修复，每

月消耗的12块料斗，都是靠修复来提供，一块新料斗备件的价格256元，修复的

成本不超过8元，以一年来计，料斗消耗能节约辅材成本=12*12（256-8），约

3.57万元。

2.外加工的托辊，滚动筒部分较薄，经过一年的摩擦，就出现筒

皮磨穿，但轴承、密封是好的，同时，机修加工的托辊，由于密封性不好，轴

承由于进灰而不能使用，我厂将两者综合利用，一个月大概能修复15件托辊，一

年来能节约辅材成本=12*12*130，约2.34万元。

3.竖炉风机阀门执行机构通过更换一个价值约500元压差变送器，就能恢复一

台价值约1.5万元的执行机构；通过取用旧电路板上的元件，就已恢复价值7000

多元的手操器，以上两项节约辅材成本消耗约1.7万元。

4.对长流水、长明灯进行规范，并制定相关制度，并开始实施。

四、下一步工作中存在的不足及改进措施、计划

本年度以来，以下工作尽管在努力，但结果不理想，下来必须突破：

1.润磨机筛板，不能再使用钢筛板，必须实现耐冲击、耐磨，使用寿命至少4

个月；

2.链板机、带冷机托轮，采用新材质，提高耐磨性，延长使用寿命，降低更换

数量，最终确保备件供给的及时性，降低辅材成本及维修劳动负荷。

3.物资消耗控制不够细化，管理还较粗放。

4.维修工的抢修水平不够高度，需通过培训、比武来提高整体维修水平。

5.按照竖炉炉龄，20xx年需要对其进行中修，需提前做好方案、材料等的准

备。

20xx年x月x日

设备管理工作总结4

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好。

我现在将设备维修中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。

设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服

了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较

好的完成了20xx年的各项工作。

全年共完成大（项）修设备454台（套）；小型设备修复34313台（套）；生

产托辊32万个，生产钢结构件1842吨；全中心入井服务1727人次。全中心共完

成工时351.55万个，大（项）修设备完成工时224.41万个，完成年计划的

104%；各类小型设备完成工时127.14万个，完成年计划的139%；完成设备维修及

制造产值13.18亿元；实现利润1652.9万元。

设备维修实现“五化”：

——设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分，有

效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。

——生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生

产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产氛

围。

——质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例；制定了29种

机型358个质量管控关键点标准；规范了26项大修出厂技术清单；质量管控纳入

设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制。

——自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人

员没有增加的情况下，提高了自修量，如机架修复同比增长66.1%，立柱修复同比

增长79%，节约外委修理资金4524.83万元。

——维修过程规范化。；中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十

种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机

型正在组织会审中。

企业管理实现“六有”：

——本质安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神，以

创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故。组织开展危险

源再辨识活动，辨识新增危险源96项；广泛应用本质安全信息体系，全年共录入

隐患7450条、人员不安全行为20xx条；中心及各厂、公司共举办各类培训127

次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。

——技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作，“五小”活动为载体，

调动员工技术创新的积极性。20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26

篇专业论文，推荐了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五”规

划；制定了详细的三年自修规划；完成了部分部件的修复方案；建立了六个标准化

配电室。

——经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各

厂、公司的生产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型”绩

效考核为手段，对工资进行二次分配；持续开展“双增双节”活动，全年节约设备

购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%；节约材料

费、配件费3797万元。中心六项费用全年节约12.36%。

——党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增强思想政治工作的针

对性、实效性、科学性；严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工

作；进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开辟专门的班组学习建设园地；

建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报。

中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习《反腐倡廉警示

片》；中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话；出台了《设备维修中

心信访管理制度》；通过述职、员工民主评议对中心副科级以上管理人员进行考

核；合理化建议反馈到职工，形成了PDCA闭环管理。

——幸福工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年

初组织了130个管理岗位公开竞聘，417人参加竞聘；为女职工发放《女性修养和

健康读本》623本；邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检；通过改造

挖潜，为400多名劳务工解决了住宿；为17对夫妻安置了夫妻房；在各厂、公司

建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥善

接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。

——团队履职渊源有自。20xx年，组织召开了四次中心组学习会，通过学

习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。

设备维修中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。一直倡导

发挥团队的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中

心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。

公司把设备维修的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大。我时刻提

醒自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与

失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、诚实敬业，做到领导批评不言

悔、取得成绩不骄傲。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲

话我都认真学习领会。

20xx年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的

设备维修中心制度管理体系。

在公司的精心组织和指导下，设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯”

采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛成功举办做出了应有贡献。

作为单位的主要领导,无论在工作或生活中，我始终处处以身作则，率先垂

范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取

不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利；敢于承担责

任，不做“老好人”。

回顾20xx年的工作，中心虽取得了一定成绩，但我深感仍有“五个不够”：

一是安全管理还不够到位，人员不安全行为没有得到彻底的遏制；二是有些部门、

单位对中心内部管理流程执行还不够严谨；三是由于中心快速发展，队伍培育储备

不够，三条线都没有形成梯队；四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外

委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修

理质量问题时有发生。

从我自身来讲，也存在很多不足：一是注重业务和管理方面的学习，不注重政

治理论的学习；二是深入矿井的次数较少；三是工作还不够严谨、细致；四是有时

有懒惰思想。

工作思路是：明确一个目标，规范五项流程，推行七化管理，抓好六项重点

工作

明确一个目标：即以“生产本质安全管理提升年”为目标，实现健康维修、平

安维修，达到本安一级。。

规范五项流程：即规范管理流程，规范维修流程，规范质量控制流程，规范费

用管控流程，规范计划流程。

推行七化管理：即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场

管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作

是：

做好员工队伍建设，加大培训力度。

配合好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的详细规划

工作。

二是做好高端胶带机生产线的详细论证工作，给公司决策提供依据。

做好胶管总成生产的扩能工作。

电机修理在设备到货之前做好修理工艺的准备工作。

配合公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。

最后，我将怀着对企业的感恩和感激之情，以高度的责任心和事业心，发扬真

抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成

20xx年各项任务作出维修中心应有的贡献。

谢谢大家！

设备管理工作总结5

时光飞逝，20xx年的工作转眼接近尾声，一年来我们严格、认真地按照我厂

设备的点检、维修、改造以及备件采购和能源物资消耗等扎实展开工作，工作中紧

扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署，把握工作重点稳步有效地推进每一项

工作，现对20xx年主要工作进行回顾，总结如下：

一、认真细致地做好安全、卫生工作：

在即将过去的一年中，所有人员都一贯地坚持“安全第一”的工作方针，在具

体点检、维修及改造中恪守：“三不伤害”的工作原则。在工作时间我们保证了精

神集中、严细操作、扎实有效地工作。不论严寒酷暑，我们在劳动保护的穿戴上都

严格按照公司下达的相关规定。在具体施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以

及电气、煤气等作业时，及时办理好相关证明，做好安全确认。我们每个星期都进

行设备安全卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发现安全隐患200

余项，并在联查结束及时通知电钳工进行有效整改，且有效整改率为100%。为安

全生产创造良好条件。

二、严格全面地执行设备点检工作：

在正常生产期间，扎实全面的执行点检是必不可少的工作，不但可有效地防止

设备事故的发生保证生产的顺利进行，而且对人身安全方面也起到至关重要的作

用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，生产期间认真、细致、全面地对两线设备

不间断地进行点检工作，为检修提供信息，有效的遏止了许多设备事故的发生。尤

其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性

能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转情况，各锯床的工作性能及其设

备的运转情况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人

员每天都按照公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。

截至目前，我们点检工人共发现问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复

合格率100%。

三、相互学习、共同进步：

在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进行安全、技术培训，因为

这样不但可以提高广大修理工们的工作技术水平，进而为实现文明生产创造良好条

件，更能够为处理生产设备事故节约时间，创造良好效益。本年度我们机动科共组

织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进行学习。

在培训会议期间，我们集思广益、广大电钳工对会议研究问题也有独到见解。许多

的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工相互合作而

建立或提出的。四、深入、细致的节能降耗工作：

对于钢铁企业，生产能源及设备的维修消耗情况是相当严重的，但是我们为了

响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深

入了解，我们对每月的备件计划严把质量和数量关，对我们的客户所送的备件材料

进行严格验货。我们为保证备件的消耗成本的降低，制定了职工领料要找班长以上

的人员签字，各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的要经过设备厂长签

字后才给予发放；今年初定了能源管理制度、考核标准及管理网络等，在这些文件

的控制下，能源的消耗方面也有了比较可喜的成绩。总之在公司的大力倡导、设备

厂长与管理人员的监督指导下，我厂为公司节约了大量的物资和能源上的消耗。

20xx年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，跟公司定额的38.90元相

比，吨钢消耗节约了9.76元，按照本年度1-10月总产量41.7万吨计算，本年度

共节约物资成本400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31KWh，比公司定额69KWh

节约了1.69KWh，按照电价0.53元/KWh，为公司节约电耗40万元。能源消耗方

面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢，但停产

保，温煤气占了一定的比例，约为2200余万m，吨钢保温消耗为54.32m，即我厂

1-10月份吨钢生产煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m，吨

钢单耗3.25m。至于其它能源，如水、氧气消耗在我厂的消耗极少，这里就不多赘

述了。五、安全、迅速、全面地设备检修：

设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作，也是我们重要的工作。我

们对检修工作一直保持着百分百的热情。在每次检修前，我们设备厂长与机动科领

导都会根据每月的点检情况和设备的使用情况合理制定检修计划。在具体检修期

间，维修工人本着集团公司“降成本，增效益”为原则工作勤恳、不畏辛苦，会按

照检修计划保质量、保时间地进行对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命

安全，对于重点设备、危险设备的检修，设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场

进行指挥、监督。型钢厂20xx年两车间的生产情况一直都五班生产，对于机修来

说我们每天都有8小时时间对一条生产线进行设备的维护（当然加班除外）。我们

机修工人就是根据每天生产线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对

全线设备进行细致的保养与维修，一年来我们对生产线的主要维修任务共504项/

次，每项检修任务都有班长以上的人员进行验收，一些重点设备的检修，技术人员

甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修项目立项1次，即680加热炉年修，但因

许多客观条件影响，目前还没有实施。截至目前，20xx年我们的改造任务有完成

项（仅1项），即二车间的新增∮850轧机改造项目。

20xx年对我们来说是一个不平凡的一年，这一年我们经历了850轧机工程的

安装、调试、试生产；这一年我们经历了更严格的认证公司对我们设备管理工作及

现场的ISO9000体系认证；这一年我们初步形成了能源、资源的管理网络和制定了

能源管理制度。虽然成绩可喜，但是也有很多不足之处，我们会总结经验教训，谨

身笃业，为公司不断地发展壮大多做贡献。

20xx年工作展望：

20xx年我们的设备管理工作要以“安全第一，文明工作”为前提，为保证生

产顺利进行，保证点检、维修和改造等工作的有效性，以“强化设备管理，实现设

备贯穿管理”、“提升设备综合管理，发挥设备最大性能”、等为核心理念，对传

统设备管理方式进行创新，工作思路如下：

一、加强设备基础管理：

1、重新制定、完善设备管理程序及相关文件制度；

2、重新整理、规范各设备技术档案、台账，完善重要设备档案及特种设备台

账；3、根据今年的设备管理评优办法加以完善；

4、加强与公司其他各厂及相关部门设备管理经验的交流、相互学习，共同进

步。

二、注重点检实效：

1、整理、规范、完善各设备点检记录，定期检查、考核；2、强化点检标准，

完善点检机构；

2、加强点检力度和深度，严格要求，要以点检为手段，实现设备运转零故

障。

三、完善定修模型、强化检修效能：

1、进一步完善定修模型；针对主要设备，进行统一规划大修，并酌情建立主

要设备的检修定额；

2、继续推行设备检修、抢修的工时、工序制，抓住每天停车时间、等温时

间、交接班时间、换辊时间等对设备进行检修，以减少设备计划检修时间，为生产

多争取时间；

3、大力倡导养修互补原则，进一步强化设备润滑、保养管理。

四、强化现场管理：

1、深入开展设备现场“5S”管理活动，以“5S”理念为指导，做好车间、库

房的备件及辅料的管理。

2、加强对设备检修、抢修现场施工管理，安全施工、文明施工；

五、大力发扬勤俭节约精神，降消耗、增效益：

1、严格控制设备检修质量，对进货质量和数量严格把关，加强出库和入库管

理，努力降低辅料备件消耗。

2、加强各项能源介质的管理力度，重新修订能源管理考核办法及相关管理文

件，对生产工艺流程深入学习，以降低各种能源介质的消耗。六、完善技术支撑、

发挥技术创新：

1、由于我厂技术人员有限，随着设备的老化，我们必须建立并快速完善设备

技术管理体系；

2、鼓励各个工段以及个人对设备的不足提出意见或者建议，进一步发挥全员

的创新能力。

设备管理工作总结6

回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司xx年SQCDPD的管理方针，以

“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出

的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业

团队”的年度目标。纵观设备管理组20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其

他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、设施及工具的增

加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇

到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已

经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原

则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作。

一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力

由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的

产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能

更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基

本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工

基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天

坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他

们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设

备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用

到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。

二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能

设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。操作

人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进

行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生

产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作

技能，是使设备更有效工作。我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设

备工具的日常保养流程。

三、坚持进行设备巡检

加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管

理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、

分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用

不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、设备工具的维修与校验及转运板制作计划

xx年度设备管理组严格按照时间节点完成《设备校验、检验计划》、《工具

校验计划》、《年锪窝钻校验计划》、《工装车检修计划》、《压力表校验计划》

等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付

保驾护航。

五、节约成本提高设备工具完好率项目

根据我公司20xx—07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具

完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及

“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧

备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非

关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证

使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能。在维

修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件;在维修的同时加强设备工具的日常

保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为

公司节省维修费用。

在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨

钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况

下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，

项目开始时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数

量可达600余根。

六、专利项目研发申报计划

设备管理组积极响应我公司20xx—07号文的规定，提出了“一种翼面角度数

据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本年

度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经

102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币14463

元整。“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审

批。

七、关于公司内控体系建设推进工作

在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了《固

定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完

成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填

写。

八、设备、工具、设施的验收

本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工

程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品

备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行

验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主

动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司

利益。

九、团队建设

设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到

公平公正，每一位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力

好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参

与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本

岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每一项任务。

十、不足之处

设备管理组应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养、修养和设

备管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责;工作中应做到忙而

不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项准备工作;在

外部维修、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高维修效

率。

十一、xx年的主要工作

1。继续将安全管理放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思

想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。

2。加紧筹备xx年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把

被动维护变为主动预防，做好预防性维修，避免突发设备工具的事故发生，从源头

入手，进一步提高设备工具的完好率。

3。加强专业知识的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大

工作都要有预案。

4。做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平

稳持续运行。

5。树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强

设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上。

6。积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行

公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和维修成本，保证设

备工具持续运行和平稳安全生产。

7。重视维修校验技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到周边单位学习

先进的管理经验及新技术的应用情况。

总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作，

提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽

职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工

作中我要积极学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要

求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患

消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡

献。

设备管理工作总结7

20xx年设备管理科在事务部领导的正确指导下，在事务部各机关及基层单位

的支持和帮助下，较好完成了设备管理科的各项工作任务，实现了设备责任事故率

为0、设备完好率为99.2％等各项工作业绩指标。下面将20xx年主要工作总结如

下：

一、主要工作

（一）、持续加强设备管理，强化本质安全，为事务部顺利完成生产任务提供

坚实保障。

运输事务部现有车辆211台，原值16.9亿元，净值0.56亿元，新度系数

0.33，设备平均完好率99.2％，无重大、特大机械责任事故。事务部在设备管理

工作中，根据车辆的运行特点，认真落实各项管理制度，狠抓设备检查、保养工

作，并对特殊问题进行专项整治，做到对故障隐患的提前预防处理，保证了车辆在

生产运营中的良好使用状况。

1、结合QHSE体系管理的各项要求，持续做好各项管理工作。根据QHSE管理

体系的要求，设备管理科一是组织各基层站队针对工艺安全及机械完整性相关知识

进行学习，并对审核清单内的各项要求进行宣贯解释，结合实际工作进行一一对

应，做到将QHSE体系管理的各项要求融入实际管理工作中去。二是定期开展月度

设备管理考核工作，按照管理要求对基层车队、维修车间进行基础管理工作检查，

及时发现和纠正存在的问题，确保了各项设备管理工作持续有效

的开展。

2、全面开展事务部设备检查及基层站队设备自检自查工作。今年事务部结合

春、秋季换季保养开展了设备检查工作，对所有在运行车辆进行了全面的检查，共

检查车辆398台，发现25个问题，全部进行了跟踪整改，车辆总体技术状况基本

良好。此外，设备科还通过日常设备抽查工作，及时发现问题，并督促车队加强车

辆的日常检查维护工作。另外各基层车队每月进行设备自检自查，共检查车辆986

台次，通过设备检查工作的开展，及时发现和整改车辆存在的问题，消除了故障隐

患，有效地保证了车辆良好运行。

3、坚持车辆强制维修保养，杜绝车辆超保、漏保。

车辆强制保养工作始终是事务部设备管理工作的重中之重，各车队每月根据车

辆的运行情况及时安排车辆进厂保养，今年共保养车辆978台次。另外，在春秋、

季组织开展了换季保养工作，对季节性使用的一些功能部件进行清理维护，通过对

保养工作的监督实施，切实保证车辆强制保养制度的顺利执行，杜绝车辆超保、漏

保现象的发生。

4、全面组织协调，加强过程控制，优质高效完成车辆整修及大修工作。

根据事务部今年年初的车辆整修计划安排，设备管理科与车队、维修车间充分

交流沟通，并结合以往车辆常发性的故障和隐患，对6类运行均超过10年的老旧

车型进行了抽检和整修，对于问题较为严重的中东版丰田4700底盘传动系统进行

了全面检查整修，恢复了车辆的基本性能。对其它基本状况良好的车型也制定了相

应的监控措

施。整修计划于1-4月份全部完成。

车辆大修是事务部设备管理的另一项重点工作。在具体实施过程中，一是加强

修理、检验和物资供应部门之间的相互协调配合，精细管理，做好配件保障工作，

尽量减少大修工期，降低对正常生产的影响；二是根据事务部领导要求，对进厂大

修车辆严格把关，落实车辆进厂的检查检验，做好维修过程检验以及材料更换的控

制，组织好出厂检验，严把质量关；三是设备科结合车辆的生产情况以及车辆维修

进展情况，合理有序的安排车辆进厂大修。截至10月底，按时保质保量完成了全

部？台车辆的大修工作计划，为事务部运输生产任务的顺利完成提供了有力支持。

5、依据事务部培训需求，组织开展各种设备技术培训工作。一是结合体系管

理的相关要求组织各车队及维修中心进行关于安全及机械完整性相关知识的培训；

二是根据安全科准驾证考核的相关要求，进行考核前的技术培训；三是组织驾驶员

进行新车上车前的操作和使用培训，四是进行车辆日常操作使用知识培训。

6、做好其它各项设备管理重点工作：

1）及时协调解决车辆存在的问题，特别是针对路虎新车故障协调惠通陆华进

行索赔工作，并与惠通路华公司就车辆正常后期维修工作存在的问题达成一致意

见，另外对车辆的其它无法解决的问题协调送外修理或来人排查解决。

2）、及时组织做好乌办、北办、综治办等单位调拨至我单位的25台车辆移交

手续办理工作。

3）、组织车队管理人员根据车辆的综合使用条件对新增的十种车型油、材料

定额进行测算，并下达试行通知。

4）、对原有的工时定额标准进行补充完善工作，将工时定额从按照类别划分

拓展到按具体车型划分，与运输管理系统程序结合，实现了维修工时的程序化管

理。

二、加强GPS系统日常维护管理，为事务部运单结算和安全监控保驾护航。

在GPS日常管理中，设备科一是加强对技术服务人员的监督管理，加强服务意

识，提高服务水平；二是加强自检自查力度，及时GPS终端故障，并及时组织进行

消除；三是配合调度中心、车队每日核对GPS里程，对有误差的数据进行仔细排

查，找出出现误差的原因并及时上报各队长和修正；四是针对发现的问题，定期进

行汇总和分析，提出改进要求。

通过上述努力，GPS系统故障较以往大幅度降低，驾驶员报动态里程准确率大

幅度提升，并基本杜绝了超速现象。截止到目前，事务部GPS系统除为本部200余

辆提供GPS服务外，还发展了油田甲、乙方五家客户共400余量车。GPS系统的稳

定运行不但为事务部车辆安全监控及路单里程统计提供了有力的技术保障，而且还

为事务部创造了可观的经济效益。

（三）、《运输管理系统》软件项目顺利完成，事务部科学化、信息化管理水

平显著提高。事务部联合艾特兰博公司自主开发的《运输管理系统》软件项目自

20xx年底立项以来，历时9个月，圆满完成了各项开发任务，并于11月底顺利通

过了验收。集成融合了油田ERP、网上报销、资金平台、运输事务部车辆GPS监控

等信息系统的部分业务，减少了数据冗余、实现了数据共享。系统具有以下几方面

特点：

一是功能全面，涵盖了生产调派、自动报表、设备修保、配件管理、安全管

理、成本及考核、人员管理等七大模块，包括总成件自动管理、驾驶员报销、油料

考核、证照管理等几十项行之有效的功能，基本覆盖了运输管理的主要关键环节和

管理难点。二是软件比较先进，应用了互联网、车辆GPS、智能手机短信等最新科

技成果。比如信息管理部领导建议的手机短信自动导入报表的建议，仅此一点每天

就可以节约近一小时的工作量。三是软件部分主要功能具备较强的推广价值。

通过这套软件的开发和应用，实现了事务部生产、经营全过程信息化管理，大

大减少了人为管理的工作失误，提高了运输管理工作质量和工作效率，受到了事务

部领导、各部门员工及上级领导的广泛好评。

（三）、《运输管理系统》软件项目顺利完成，事务部科学化、信息化管理水

平显著提高。事务部自主开发的《运输管理系统》软件项目历时一年半，圆满完成

了各项开发任务，并于11月底顺利通过了验收。系统一是功能全，涵盖了生产报

表、设备修保、配件管理、安全管理、成本及考核等七大模块，包括总成件更换、

驾驶员报销、油料考核、证照管理等几十项行之有效的功能，基本覆盖了运输管理

的主要关键环节和管理难点；二是效率高，应用了互联网、车辆GPS、

设备管理工作总结8

九江分公司设备管理工作，在公司设备部门的正确指导下，认真贯彻中石化长

江燃料有限公司20xx年安全设备工作会的精神,设备管理工作紧紧围绕分公司生产

经营目标，牢固树立设备管理为安全生产服务的宗旨,结合公司提升企业综合管理

启动年的活动,以“规范管理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的

“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职

工共同努力下,确保了设备安全良好地运行，为实现公司的各项经营目标提供了有

力的保障。主要工作如下：

一、强化管理职责，理顺管理层次，提升管理水平

一是为了提高设备管理效率,落实设备管理责任,分公司从分管领导、设备部门

负责人、管理人员、到加油站分管站长及设备专、兼职管理人员，按谁主管、谁负

责的原则，对加油站的设备管理责任进行了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实

的设备管理模式，明确了职责，划分了责任。

二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定

专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，

明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进行操作，确保设备安全运行；同

时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，

使设备管理人员对设备状况及保养情况一目了然。

三是加强设备计划管理工作。根据设备管理要求，分公司制定了设备年度工作

计划，并要求各加油站在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修计划，每

月各加油站又根据年度计划和设备的实际运行情况，制定切实可行的月度预防维护

保养计划，加以认真实施，提高了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。

四是加强设备管理检查力度，促进加油站设备管理。分公司每月开展一次加油

站的督察工作，在检查过程中，从设备管理制度执行情况，设备预防保养计划执行

情况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生整洁，以及设备管理

台帐、报表记录是否规范、完整，真实等都要进行认真检查，并将检查结果与加油

站的职工收入进行挂钩，从而，促进了管理，夯实了设备管理基础工作。

二、加强业务培训，提升员工素质，稳定设备管理队伍

随着公司加油站建设的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备

经过一段时间的运行后，需要维修和保养的项目逐步增多，而我们加油站的设备管

理人员一时还难于驾驭许多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的

矛盾日益显现，这就为我们设备管理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，

加大了员工的培训力度。一是选拔一批文化程度较高，对设备管理工作感兴趣的年

轻职工充实到设备管理队伍中来，并鼓励他们积极参加海事部门的培训考证工作，

今年已有2人通过了考核，取得了轮机员资格，同时，还采取提高了设备管理人员

的工资待遇的措施，以保持设备管理队伍的稳定。

二是组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备管理人员进行培训。从设备工作

原理、操作使用、维护保养、维修检修等方面进行培训，以达到加快人员对新设备

适应的目的，同时搞好传、帮、带，鼓励员工在技术骨干人员的指导下，努力实

践，提高员工的动手能力，还鼓励员工，不懂的地方及时向厂方和有关技术部门咨

询和学习，并利用厂方技术人员到我司进行技术指导和维修时，跟踪学习，让他们

在摸索中学习，在学习中提高，提高了他们的技术水平和适应能力。

三是通过职工岗位练兵活动提高设备管理人员的技能。08年参加业务技能比

武取得好成绩的选手，分公司优先派他们参加了公司转为正式工的考试，考核通过

后，都转为了正式工，公司这种珍重人才的做法，更进一步激发了他们学技能的热

情，为将来培养更多的设备管理人才打下了基础。

三、养修并重，保障生产

设备的正确保养，特别是预防性的保养，是延长设备使用寿命和降低成本的关

键；为此，分公司对此项工作极为重视，要求各加油站严格执行设备检修计划，所

有的保养工作必须按设备保养规则进行，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、整

洁等工作，强调设备预防性检修要根据设备的检修周期表、保养管理规则及说明书

进行拆检、修理、保养，使设备管理达到“五好”设备管理的要求。船体的维护保

养，也是一个不容忽视的环节，因此，每年都把船舶的铲锈、除锈、油漆保养工作

作为一项重要工作来抓，这样既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司长燃

3号是一艘老龄船舶，按船检的要求，每年都应进行坞修。为了做好这项工作，一

是与业务部门协调好，尽量避开生产高峰期进厂修理；二是认真做好修理计划，核

定修理项目，做到能自修的一定自修，尽量减少修费开支；三是积极与修理厂家进

行协商，尽量压缩修理工期，以免耽误生产；四是严把修理质量关，安排技术好，

责任心强的骨干对船舶修理质量进行全程监理，安技科进行质量跟踪，在修理过程

中，由于监修人员有较强敬业精神和责任心，从而确保了船舶的修理质量；五是严

格审核修理费用，力争把修理费压到最低。同时为了搞好船舶检验工作，做到提前

计划，把准备工作做到前面，使所有船舶检验都是一次性合格，通过我们的努力；

保持了设备的技术状态良好，保障了安全生产的需要。

四、开展环保节能工作，建设环保节约型企业

节能环保工作是企业持续发展的一项重要工作，分公司对环保和节能工作非常

重视。在这方面做了不少工作，具体为：

1）、加大对节能环保工作的宣传，增强职工节能环保意识。为此，分公司利

用横幅、黑板报、宣传画报、电子显示屏等宣传工具进行节能环保宣传，增强了职

工节能环保意识，提高了职工节能环保的自觉性。

2）、把做好节能环保工作落到实处。平时加强对管线、法兰接头、阀门等的

维修保养，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，如在加油站检查中，发现官牌夹加油

站有一台加油泵，虽经多次维修，仍能有滴漏油现象，后经组织技术攻关，解决了

这一问题，杜绝了油泵滴漏。

3）、严格执行海事、环保等部门的有关规定，按规定进行垃圾和污水处理；

八里江加油站在08年11月，通过了九江市环保局的环保评估验收。

4）、采取使用节能电器、设备，加强用电、用水日常管理等节能措施，达到

了节能环保的目的。

5）、重视对物料、油、电的消耗管理，制定了物料、油、电的消耗定额，对

各加油站进行考核，并要求设备按经济速度运行，降低能耗，达到了降本增效的目

的。

总结20xx年的设备管理工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在许多不足，

如：设备管理工作抓得还不够细，不够实，业务管理水平还不够高，难以适应工作

需要，这些，都有待于我们在今后的工作中，加以改进和提高，从而使我司设备管

理工作更上一个新台阶，为加强设备管理，提高设备管理水平做出更大的努力。

设备管理工作总结9

20xx年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在

各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领

导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之

处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备

管理工作的顺利进行。现将20xx年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、

故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主

要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、

完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备

管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管

理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态

监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管

理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、

能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依

据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余

各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备

重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主

保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬

件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时

上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整

的设备管理电子信息库（含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记

录、备件出入库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减少

了维修时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要

求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作

和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、

设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统

计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩

效管理。

2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找

出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展；组织安排人员，不

定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管

理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”

使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、维修成本得到了有效控

制）

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、关键设备

的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操作者都

能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自

己的不重视态度，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活

动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业

维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结

果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机

的抛丸器叶轮松动）该活动是有效的。

5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备维修任务书，维修计划的

执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修工能够按照计划的要

求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、

延长了设备的使用寿命（参照同行业同类设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处

理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发生时间、故障设备名

称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时间等）经分析属于人为造成的，组

织有专人撰写设备事故报告并在全

公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定期总结

故障发生规律并提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司

现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专

人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月

洪部长组织设备科召开设备管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及

本月的工作安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进

行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管理办

法》；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立设备状态监测小

组；尽快开展设备状态监测工作，

10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资

进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计划明细表以减少备件

库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作

人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自片区设备的工作状态，

能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。

10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清

洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统进行清

洁和换油。

11、20x年主要工作思路

20xx年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级达标标

准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。

11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先

要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次

分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养。

11.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点

工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护机器设备，维护设备，

切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，

计划检修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有

严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修

费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过

去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的

重要性（许多设备故障事故都是人为操作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了

维修时间及成本）

设备管理工作总结10

20xx年是安全生产年，在公司的正确领导下，在安环部的监督管理下，设备

管理部在20xx年内未发生重特大设备及人身伤害事故，取得死亡事故为0，重伤

事故为0，轻伤事故为0的安全良好成绩。而我作为供料净化车间设备点检员及点

检站临时负责人，在安全方面做了一些工作，其中有成绩也有不足，现在，我就过

去的一年内的'安全工作进行总结：

一、20xx年安全工作主要的内容

1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，积极上进，爱

祖国爱公司，同时努力学习公司的各项安全制度。在行动上，我时时以安全作为标

杆，规范自已的各种行为，保障自身的安全。

2.组织进行部门的安全培训工作。平时利用自已负责组织部门培训的机会，协

同部门兼职安全员，每月两次对部门的员工进行安全知识培训，共同学习公司的各

项安全制度、各项事故案例、上级及公司安全部门的要求文件等，提高部门职工的

安全意识与责任意识。

3.加强各点检员的安全保障工作。在点检站的日常工作中，利用点检员办公地

点统一的便利，向各点的点检员提出安全的要求，要求各点检员在现场点检及其它

作业时，一切须以安全为原则，在从事高空或电气点检作业时，须按要求配戴安全

带及停电验电挂牌等措施，同时在点检作业时，须与设备操作工结成安全对子，做

好安全互保。通过大家的共同努力，部门在20xx年取得了良好的安全成绩。

4.加强检修作业的安全监督。作为一个点检员，日常工作中直接向设备检修人

员下达检修指令，亦对检修过程中的安全负有较大的责任。假若在工作安排时，未

考虑到相应的危险因素，极易导致安全事件的发生。因此在每一次的工作安排中，

都对检修过程中的危险因素进行再三强调，并督促检修人员对所有的危险因素进行

相应的防范。同时，要求其他各点的点检员，在工作安排时充分考虑检修时的危险

因素，加强安全强调及监督，保障设备检修人员的安全。

5.组织参与设备的消缺技改及安全的设备保障工作。一方面，组织推进辖区内

设备的消缺技改工作。年内积极推进供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三

四系净化出口阀门改造这两个技改工作。从方案准备到具体实施，全程对改造过程

进行安排。在技改完成后，将有效减少职工的职业病危害及烫伤。另外，组织参与

了电解多功能天车12.5t葫芦安全缺陷的整改，消除了天车安全上的隐患，保障设

备及电解员工的安全。

6.组织参与设备违章现象的检查与冶理。在安环部、设备部联合进行的的设备

违章现象冶理活动中，积极参与，对违章现象进行通报及查处，消除设备指挥、操

作过程中的不安全因素，防止安全事故的发生。

二、20xx年安全工作的感想与认识

纵观全年的安全工作，我认为首先必须牢固的树立安全的核心思想，在一切活

动中，都要把安全作为行动的基石，在职工的安全培训中，必须时时灌输此一思

想；另外，必须加强安全的检查，对所有不安全的行为，都要受到相应的批评及考

核，因此建立各单位的安全检查与考核制度是十分有必要的；再者，要加强设备方

面对安全的保障，通过对设备进行消缺、技术改造，减少设备本身的不安全因素，

减少对设备操作人员及使用人员的伤害。

三、不足与展望

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在力度方

面。在组织、沟通能力上还尚有不足之处。另外，对于其它车间的设备及安全知识

尚需要时间学习。在今后的工作中，我一定认真学习相关安全制度，敢说敢管，努

力把设备相关的安全工作做得更好。

为了落实省地电（集团）公司以人为本的安全生产工作理念，积极行动推进

“强责任、守标准、查隐患、反违章、防事故”。在这一月里，我所的安全工作以

防止人身伤亡事故为重点，始终追求“人员零违章，设备零缺陷，安全零事故”的

安全工作目标。现将我所一月来的安全工作情况总结汇报如下：

一、本月安全生产基本情况及主要工作

我所始终认真坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，始终坚

持把安全放在一切工作的首位，安全生产形势总体平稳。

1、依据省地电公司和局《关于开展安全生产月活动的决定》，全面落实安全

月岗位责任，建立安全生产月岗位责任制，明确每个岗位的安全职责，将责任落实

到人头，使每个人员都做到各司其职，各尽其职，努力提高全所人员的安全意识、

风险意识和责任意识。

2、组织本所及营业所全体员工学习领会国家电网公司《电力安全工作规

程》、《中低压配网作业指导书》等规程规定，积极落实省公司和局安全生产月精

神，进一步增强全所人员的责任意识和安全意识，做到自觉遵章守纪，主动规避安

全生产风险。强化全员安全风险意识，加强现场勘查和工作组织，制定完善的安全

措施和方案，严格落实作业前工作交底，做好危险点分析预控，全面组织开展线路

设备检查，严防人身事故的发生。

3、组织全所人员认真对照安全生产月活动中存在的问题和安全规章制度要

求，举一反三，从严查纠管理性违章和行为性违章，进一步强化“违章就是事故”

的安全意识。自我安全防范意识，开展无违章个人创建活动，培养员工在日常工作

中自觉遵章守纪的良好习惯。紧紧围绕“责任是安全之魂、标准是安全之本”的活

动主题，积极开展各项安全生产活动，提高全所员工对事故严重危害性的认识，促

进全所人员自保、互保意识的提高。

4、加强低压供电设施治理，提高设备健康水平。做到今后每月对配电室内剩

余电流动作保护器进行一次检查，并按规定要求进行试验，做好试验记录，坚决杜

绝不合格的剩余电流动作保护器投入运行或私自退出运行，从而确保了剩余电流动

作保护器的安装率、投运率和可靠动作率均达100%。

二、安全生产月的开展使我们更加认识到安全生产的重要，在平稳的安全形势

下，我们要有忧患意识，居安思危，采取针对性措施，认真分析解决存在的问题，

真正实现安全生产的可控、在控、能控。我们要清醒地认识安全生产中存在的问题

和隐患的危害，要正视安全生产的差距和不足。

1、现场标准化作业开展不完善，计划性不强，安全管理水平有待进一步提

高。

2、部分人员的综合素质、安全意识有待加强和提高,虽没有发生任何事故,但

习惯性违章现象仍然存在。

3、不能严格执行“两票三制”等制度，两票的执行和办理流程不规范。

为确保xx年度安全目标的实现，我所力争做到：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产

责任制；

2、加大开展安全思想教育活动的力度，加强职工安全教育培训工作，全面贯

彻落实省地电公司颁布的安全工作规定，提高全所职工的安全责任；

3、严格执行“两措”管理制度，认真落实反措，确保全面完成两措，做好安

全工器具的试验工作，及时补充和完善不合格的安全工器具。

以上是我所安全月工作开展的基本情况，xx年我所在省地电公司以及局领导

的正确领导下，全所人员团结一致,为建设社会主义和谐社会作出贡献。

今年以来，我xxxxxxxx场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，

深入落实xxxx，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监

管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、

规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，

我xxxxxxxx场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐

社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标

管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的

兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位

的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全

事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员

的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次

性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强

化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化

安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生

产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了

“xxxx场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导

强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面

梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订

完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规

范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科

学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新

管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的

系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我

们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人

员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教

育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业

技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列

培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广

大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培

训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文

化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实

管理责任，重点对我xxxx场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工

艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做

到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式

及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全

自查工作，对所查隐患及时整改。xxxx场专业人员各负其责，对各部门专业管理

进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;

综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我xxxx场生产经

营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患

排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐

患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，

不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保

护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间

二是抓好关键部位(xxxx场重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状

态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及

受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管

理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上

下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要

求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一

法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既

扎扎实实，又富有成效。

设备管理工作总结11

在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过清心无雨个人的不断努

力下，在20xx年我做了一些工作，现在总结如下：

1、组织好全厂的设备日常管理工作，深入车间检查悉心指导车间进行设备管

理工作，确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备

的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的

采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车

间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导；合理安排生产和设备检修工

作，遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配

工作。加强了对车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件

的准备工作。5月份后重点对车间狠抢现场管理，不定期检查反应炉的重要指标

“温度”，以避免筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作，使车间设备、

生产环境大有改善。

2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。策划及组织

设备安装。

3、设计车间1。8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。

4、设计车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过

程中，做到能利用旧的设备就尽量用旧的，花较少钱做好公司的事情。如期达到了

设计要求。

5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案，多次对提升机进

行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。

6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式，减少

了二号反应炉故障停机次数。

7、参与污水处理设备的技改工作，，冷却水带污泥的问题有一定好转。

8、组织生产车间设备大修，对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修

理念，并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。

9、加强了设备的日常检查，及时发现设备运行的故障隐患，通知车间及时处

理。使得设备故障没有进一步发展，提高了设备运转率。

10、积极参加车间的技改和检修工作，作好技改和检修工作的带头作用，使技

改和检修工作如期完成。

11、努力响应公司的号召，积极参加培训工作，把自己的知识技术无保留地传

给职工。开展设备培训班1次。

12、身体力行，以身作则，保持与公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的

心态。正确引导职工与公司保持一致，保持生产的稳定和正常发展。

设备管理工作总结12

当今时代是一个“速变”的时代，企业的发展、变化必然导致设备管理与维修

模式的变化。对企业，设备是资产的主体，车间现共有冲床66台，机械手5条，

大部分主体设备都制造于20xx到20xx年，距今已运行2到3年，基本上都已过保

修期，要想在设备老化、零部件磨损的情况下完成公司下达的生产任务，做好设备

管理工作就尤为重要。

20xx年设备管理工作的突出特点是，以创新为主线，以标准化作业为基础，

以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重点，以综合治理和文化建设为保

障，以人为本，注重科技进步，充分发挥工程技术人员的作用，推动和促进了全车

间各项工作的深入开展，并取得了新的成效。

设备管理与维修工作具体如下：

首先，车间加强了设备管理，提高了备品备件互换性，降低了维修成本和备件

储备量，减少了公司的资金积压。

对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，对设备备品备件做

到了“三清”（即数量清、材质清、规格清），“两齐”（即库容整齐、堆码整

齐），充分掌握了车间设备物资的供需信息，搞好了设备物资的综合利用与修旧利

废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，有

效地利用物资和降低成本。5月份由专人统计出了所有减速机、电机以及轴承的规

格型号，以便能够在设备检修与维护时尽可能采用同一规格的备品备件，而且在装

配时，不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整就装上机器（或部件），并完全符

合原定使用要求。

其次，列出了设备主要故障，评价设备故障原因、特点，找出故障突发还是渐

进，是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等，并按照行之有效地方式选择了维

修策略。

有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表，表内有发生故障

的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否

造成了影响等内容，如果造成设备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会

（即设备故障分析会），针对问题进行深入的调查与研究，找准问题的关键，并做

出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性地冲床、机械手、模

具设备进行了大修；于4月对机械手进行了大修，更换了损移送杆内老化的电线、

信号线、轴承、等，并对各润滑油管道疏通，清洗过滤器；于7月对冲床进行了大

修，更换了损坏的换向阀、针阀、安全阀、减压阀、油缸、油缸密封、等零部件，

并对连杆、油泵、电器元件所有螺丝等检查处理等等。在这过程中，坚持了“该修

必修，修必修好，也不过修”和“修旧利废”的原则，保证了设备以最佳状态运

行，为车间生产起到了保驾护航。其三，加大设备管理创新力度，进一步做好节能

降耗工作，使设备管理工作更加量化。

（1）对机械经常出现抓料抓不起来进行了改善，将原

来的一组电压回路改为两组，（即增大变压器容量增加整流桥，移送杆内重新

布线）

为设备赢取了宝贵的停歇时间。

（2）通过QC活动对冲床的各个泵浦密封进行了改造，效果比较明显，从一定

程度上治理了液压油的泄漏。一年以来，车间设备管理人员及检修润滑人员花大力

气现场治理各台设备及管道泄漏点，认认真真对每一台设备进行了自查、整改工作

并当月进行了兑现考核。如变速箱、传动箱、齿轮箱等用膜膏取代润滑油，用

7019—1高温脂、一坪7903等密封脂替代油，均收到了满意的效果。这种以脂治

漏不但可以文明生产，减少维护和环境污染，还远比机械设备上下功夫简单，且造

价低，见效快。

经过一年来的不懈努力，车间共治理了各种泄漏300余个，使设备的静密封泄

漏率降为90‰，动密封泄漏率降为100‰，管网动静密封泄漏率都为0，远远低于

厂内指标设备及管道动、静密封点泄漏率分别保持在5‰和10‰以内。其二，车间

的主要设备完好率均达到98%，综合设备完好率平均达到99%。如冲床全年可开动

率平均达到了97%，机械手全年可开动率平均达到了100%，比往年均有所提高。其

三，车间还紧紧抓住设备润滑这一环节，统计出了车间共有300多个润滑点，绘制

了设备润滑图，表明设备需要润滑的部位及设备零部件等，并认真记录了每次的加

油、换油以及清洗油箱的时间，把设备管理的每一项工作真正落实到了实处。

第四，搞好设备档案，规范设备管理工作，减少工作的随意性，提高技术资料

的利用率，提高工作效率，增强维修作业准确性和科学性。

自8月份开始，车间就以设备管理“四达标”考核细则为标准，重新建立了设

备档案；建立了特种设备一机一档（即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、

使用维护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评价记录等）；建立了固定

资产台帐，及时准确上报了设备管理报表；建立了健全设备事故管理台帐和点检台

帐；建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并创建了无泄漏工作巩

固、提高、发展措施等。根据每月拟出的检修计划，月末检修完成情况填写检修记

录、综合报表，上报机动科，并逐条记入设备档案，为分析设备状况，掌握设备的

故障规律提供资料。

第五，狠抓现场管理和标准化作业，制订“三位一体”。大力开展“5S”管理

活动，以整理、整顿、清扫、清洁、素养为手段，通过了形式多样的评测活动实现

管理的规范化；在设备点检、设备维修、岗位操作等各方面推行标准化，通过标准

化操作保证安全生产，保证工作质量，保证设备的稳定运行。在设备修理中严格执

行设备检修规程，广泛开展设备点检，坚持以状态维修为主的维修方式，努力缩短

停修时间，并用文明、整洁、舒适的工作环境和条件来促进生产指标的完成；制定

了文明现场和标准化作业标准，干部跟班作业到设备的整洁，一级抓一级，层层抓

落实，班班搞评比，人人搞竞赛，使设备器具整洁卫生。二做好了操作工、维修工

为一体，分工协作共同负责，保证了设备的运转率和完好率，并做到了“两个结

合”，设备管理与强化劳动纪律相结合，设备管理与提高员工技术素质相结合，有

效地保证了设备的正常运转，提高了设备的利用率。

总之，通过全员管理，经过设备全体员工的共同努力，设备的利用率有所提

高。

第六，以“人为本”科学管理

科技是企业成功的翅膀，管理则是企业成功的基础，然而各项制度的落实，离

不开做人的工作，任何工作人都是核心，只有管住了人，认真落实各岗位质量责任

制。从基础入手，加大设备管理工作力度，实行设备专业技术人员负责分块管理，

责任落实到人，并强化监察，严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、交接、

安全为主要内容，加大了设备现场管理检查考核力度。同时坚持“点检”、“巡

检”、“定检”制度，确定验收标准，不断提高车间员工对设备使用质量和养修能

力。另外还重点对检修人员进行了技术培训，培育了全能员工队伍，狠抓了安全文

化，提高安全意识，促进安全生产。

第七，狠抓精神文明建设，促进车间整体水平的提高。邓小平曾经说过：

“任何时候都不能以牺牲精神文明为代价换取一时发展”。无论车间生产任务有多

重，设备维护与检修有多难，车间都强调了抓创造健康向上的文化氛围，团结活泼

的精神状态来保证设备的正常运转，促进生产任务的完成。

下一步打算：除了进一步做好以上工作外，还要重点对设备的监测提出新的要

求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把修理与改造、挖潜增效结合起来，更加

缩短修理周期，更好地降低车间成本，做好设备管理工作，保证下一年生产任务的

完成。

设备管理工作总结13

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和

配合下，设备动力部的全体紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执

行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安

全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工

作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆

续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事

设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级

人员的职责、工作标准和核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、

计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质

的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作

的资质证书。

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳

工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务非常繁重。

针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位

人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队

的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场

巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问

题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计

划的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们

给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、核，确保

了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割

机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维

护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规

定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担

的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工

工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做

到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分

别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金

虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故

现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反

三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的

不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生

活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆

等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的

正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安

装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、

二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂

家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极

大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力

薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们

的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照

合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调

试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需

要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验

收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的

人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正

常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，

绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，

受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修

工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设

备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技

术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设

备的正常运转。

设备管理工作总结14

尊敬的公司领导：

大家好！

转眼瞬息而过，回顾自己任设备总监以来，在董事长和公司其他领导的正确决

策部署下，在各生产单位和部门的大力支持和配合下，公司整体搬迁，从设备拆

卸、安装、调试、运行等方面工作进展顺利，成效显著。我相信通过公司领导和全

体员工的共同努力和坚持下，在年我们将迎来高端产品——剥皮白杨木板占领全国

市场的时代！

年对于我们中兴公司而言是升级蜕变的一年，是跨时代飞跃的一年。众所周

知，年1月至4月份期间，由于钢带压痕增多，停机次数也在增多，不论是产品的

产量还是质量都大幅度下滑，副次品比较多，成本也不断增加。而就全国整个市场

形势来看也是不容乐观，市场对中纤板的需求日渐饱和，但是对高端白薄板产品的

需求却日益增加。面对这种压力和挑战，董事长及公司各领导积极应对，加之之前

的探讨、学习和研究，经党委最终决定西安公司整体搬迁，建设新项目，对原有的

生产线进行升级和改进，完成公司整体蜕变。西安公司整体搬迁到新项目的建设

主要是以迪芬巴赫公司专家指导为中心，林安公司安装为主体，我们公司配合为辅

的原则进行，从4月底停产到新生产线的第一张板出板，用时近8个月。12月16

日第一张板的顺利出板是董事长及各级领导正确领导的体现，是国内

外专家以及全公司干部员工辛勤努力的结果。此次设备搬迁、新项目的建设公

司投入了大量的资金、人力、物力，使设备乃至公司有了一个极大的升级改进和全

新的面貌。

按照公司干部考核要求，现将本人一年来的工作情况汇报如下：

一、转变观念，坚定信心，积极投入到公司拆迁及新项目的建设上来，同时努

力提高自己和部门员工的综合素质。

1．提升自身素质。

年是自己能力得到极大提升的一年，作为一名高层管理者，公司的整体搬迁给

予我一个极大的平台，因为搬迁工作及新项目的建设需要的不仅仅是过硬的专业技

术知识，还需要具备较高的管理水平和快速的综合判断反应能力。年的工作要求不

断充实自己。首先，从外部大环境上认清形势，坚定信心，认真学习“十八大”国

家方针政策，紧紧围绕公司年度总目标，协助董事长及其他领导搞好工作；其次，

从公司局部环境上转变观念，提高认识，贯彻落实公司的各项管理制度及措施，在

整体搬迁及新项目的建设上不放弃、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部门和

个人的目标责任；同时积极学习新工艺、新标准、新技术以及新设备的应用，提升

自身整体素质和专业水平。

2．鼓励和支持部门员工综合素质的培养。

公司整体搬迁及新项目的建设对于我们员工素质的提高有着极大的帮助。面对

新的形势，我们要转变思想观念，端正工作作风，改变以往工作态度，通过国内外

专家的指导及公司领导的正确指挥使我们

更真实、更全面的发现生产线长久以来存在的问题和隐患，从根本上一次性解

决问题；对于新的工艺要求，在生产线调试正常运行前后我们要尽快熟悉，及早进

入角色。所以鼓励部门员工积极学习，努力提高综合素质。

二、积极主动，求真务实，以饱满的热情完成公司搬迁及新项目的建设。

公司搬迁及新项目的建设过程中，人手少，问题多。在明确自己任务和目标

后，带领全体人员，大家不计职位高低，不分工种，争分夺秒，以饱满的热情努力

完成公司搬迁及新项目建设的任务。

1、积极配合和协助国内外专家及工程师指导工作，完成整体搬迁和生产设备

的安装、调试运行工作；

2、根据图纸和工艺要求，抢时间、抢进度，通过研究，商议合理有效的改

进、更换和添加设备，精心调试，做到一次性试车成功，从而达到高端剥皮白杨木

板的生产要求；

3、在设备的搬迁和安装过程中积极认真的全面清洁、检查、维修和保养设

备，全力以赴解决长久以来设备中存在的、未解决的问题和隐患，保证第一张板顺

利出板以及日后设备正常运行。

4、以积极的态度协调各公司及各部门之间的工作，促进沟通与合作，合理安

排人员，共同推进公司搬迁和新项目建设工作的开展。

三、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行专业细致管理与依靠员工

相结合的原则，保证设备部件安全，保证全员安全，提高全员的安全防范意识；

1、设备安全方面，在设备拆卸和运输过程中选用正确的工具进行拆卸，认真

仔细的对设备部件进行分类保管，分类运输，防止各设备部件的混乱、丢失及磕碰

损坏，保证设备安装部件完整；在设备安装过程中运用正确方式方法，选用适当工

具进行有效安装，保证设备安装质量。

2、人员安全方面，在公司搬迁及新项目建设过程中，认真贯彻和宣传“安全

第一、预防为主”的原则，按照安全各项规程规则开展工作，提高员工保护及自我

保护意识，防止意外事故的发生，保证人员自身安全。

设备管理工作总结15

辞旧迎新，充满收获的20xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安

全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的

不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定

的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检

修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教

训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现

将有关设备管理工作情况报告如下：

一、基础工作：

一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点

检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐

渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要

发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持

和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备

管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。

2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设

备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡

片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重

设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进

行整改。

5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需

材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备

到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，

各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极

同生产部门协商解决。

2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影

响。3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极

性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。

三、备机

对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润

滑，保证备机时刻处于良好状态。

四、维修费用情况：

为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维

修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。

另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。

五、大修情况：

20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的临近，我部将对各部门的

检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项

目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符

合工艺要求。

六、活动开展

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办

了工段长以上干部特种设备安全法的学习。

七、存在问题：

1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。2、操

作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。3、工作积极性、工

作效率有待提高，普遍有拖拉现象。

八、工作作风

公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极

主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。

九、工作计划

20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努

力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：

1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，

定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡

检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期

进行培训、考核。

总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作

的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操

作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的

工作。