企业管理方案

精选企业管理方案模板汇总5篇

精选企业管理方案模板汇总5篇

为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的

方案，方案属于方案类文书的一种。制定方案需要注意哪些问题

呢？下面是为大家的企业管理方案5篇，供大家参考借鉴，希望可

以帮助到有需要的朋友。

人文管理是秉承以人为本的根本方针，着重于企业的精神文化

建立，旨在为企业不同层次员工营造比较宽松和谐的工作气氛的一

种企业管理手段。而人文管理工作的主要目的在于提高企业员工的

综合素质并加强企业的凝聚力，其主要以对企业员工的思想政治工

作和人文关心为主。因为企业这一集体也是有许多不同的个体员工

构建而成的，只有提升了企业个体员工的工作精神状态以及工作效

率，整个企业的运营效率才能稳步的提高。

企业作为一个经济实体，人文管理的主要目标那么是最终能为

企业带来更大的经济效益。顾名思义，人文管理工作的核心是对于

人的管理，而在企业人文管理工作中那么详细到了企业的个体员

工，而其管理工作也主要是通过加强企业员工的综合素质和工作效

率从而提高整个企业的运营效率。而在新时期企业的人文管理工作

中，其管理的详细作用主要有三点。

1.通过心理疏导来减轻企业员工在工作方面的心理压力。在当

前竞争越来越剧烈的企业运营环境中，企业中各个岗位的工作竞争

压力也越来越大各岗位工作人员相应的也背负比较大了心理压力，

通过心理疏导的方式对企业员工进展人文关心那么成为了企业人文

管理中的一个重要的环节，而只有减轻了员工的工作压力并创造出

比较轻松、舒适的工作气氛，才能使其有更高的工作效率，从而使

得企业的运营工作进入一个良性循环。

2.提高企业员工的工作责任感并改善企业职工的工作精神状

态。这方面的企业人文管理工作详细到实践管理工作中，那么是由

企业工会以及企业相关责任机构对企业职工的季度工作进展比较系

统的调研报告，并设立一些比较合理的奖励机制对于季度工作评价

优良的员工进展奖励；而且企业工会可以召开对于当前季度工作的

评价会议来正确引导企业职工的价值观取向。而当有了对优秀员工

正确的物质奖励和精神褒奖后，企业各职工会拥有比较强的工作责

任感和工作热情；而这样不仅能改善企业职工的工作精神状态，企

业的整体形象也会给人以积极向上、高效高能的主观印象。

3.加强企业的整体凝聚力。通过调节企业员工的工作方面的心

理压力、提高企业职工的工作责任感并最终改善了其工作精神状

态，不仅能加强企业职工的工作适应能力以及实践工作能力，并能

有助于和谐企业的建立工作。而只有企业员工有一个比较舒适、轻

松的工作环境，才更有利于加强企业的整体凝聚力。从现实的角度

上讲，企业和员工是雇佣关系，但如果企业员工能将企业视作一个

集体，并在各自的工作岗位上相互引导、相互帮助，企业的运营管

理工作那么会更加的简而易行。

人文管理工作相当于是企业管理的精神源泉，是新时期企业管

理工作中的重中之重。而在新时期企业的额人文管理过程中确实存

在一些漏洞，重视并改善现今企业管理中存在的问题和缺乏也是一

个重要的工作环节。

1.真正的将“以人为本”的根本方针贯彻到实践管理工作中。

“以人为本”的根本方针是指遵循“理解人、关心人、尊重人”的

原那么来处理实践人文管理工作中产生的一些详细问题，能做到公

平对待，以真诚的态度来解决企业员工的详细问题；从而营造出一

个比较和谐的管理环境。而在解决有些比较难处理的问题时，不要

推搪拖延，而应该尽快的为企业员工解决疑难；而且对于各企业职

工，应该一视同仁，不能有特殊对待，并能与有疑难的员工进展合

理的交流，能顾全大局，才能更好的完成自身岗位的管理职能。

2.加强物质奖励和精神褒奖。企业员工和企业存在的是雇佣关

系，员工效劳于企业有其主观的物质方面的目的，而对于季度工作

评价优秀的企业员工应有比较合理的奖励制度，来提高其工作热

情，而给出的物质奖励越丰厚，员工的积极性往往会越高。当然不

仅在这一方面，企业应该在员工的住房改造、福利待遇以及对企业

老员工的褒奖等等详细工作中做到公平对待并能有一个比较合理的

管理制度，从而表达出企业是一个具有人文关心的大集体。

3.改善管理理念，提高人文管理工作的效率。对于新时期企业

人文管理工作是否能顺利开展而言，其是否拥有比较科学先进且能

适应新时期企业开展环境的管理理念是一个重要的指标。人文管理

是管理人的工作，同样它也是由人来进展管理的。更新并管理人员

的管理理念是一个重要的工作环节，而只有在这一前提下，管理人

员才能帮助各公司职员树立正确的人生价值观念并提高员工的全面

素质及工作效率，而在现今许多企业相关管理机构的人文管理工作

体制和构造都是很完善，从而影响了人文管理工作的效率；所以相

关管理机构首先要对内部各个岗位的职责进展明确的界定和分工，

并明确的制定其工作目标，并也对相应的管理人员进展季度评估，

这样才能提高管理工作的效率。

新时期企业的人文管理工作需要管理人员能秉承‘以人为本’

的根本方针，为满足企业员工的实际需要，对其进展人文关心，并

侧重于对企业职工思想政治方面以及价值观取向的培养工作。而在

实际中的企业人文管理工作中，也存在这一些问题和缺乏，需要加

强一些细节上的工作并创新管理理念以及提高管理工作的效率，这

样才能使新时期企业管理中的人文管理工作能顺利的开展而且高效

的运行。

[1]陈雅婷.对企业文化研究假设干观点的述评[J].巢湖学院学

报.20xx,01.

[2]史玉蓉.管理开展的新阶段——从人本管理到使命管理[J].

黑河学刊.20xx,06.

[3]周菁,颜婷婷.企业伦理文化与企业的核心竞争力[J].南通工

学院学报(社会科学版).20xx,03.

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公

司《五年开展规划纲要》和“十一五”总体开展战略，大力推进员

工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储

藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的`人力资

源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业安康快速

开展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完

善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业

务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水

平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上

岗工作步伐，进一步标准管理。

二、原那么与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原那么。根据公司改革与开展的

需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形

式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培

训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过

外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原那

么。根据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的

专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自

学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么。20xx

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和

专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训

累计时间不少于10天。三、培训内容与方式

公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经

济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门

统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管

理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观

学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、

省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格

培训。

中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人

力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授

课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课

程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参

加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企

管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工

程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治

素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业

教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公

司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展能力的员

工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10

人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部

分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，

借鉴成功经历。

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建

立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量管理

知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，

开阔视野。年内方案安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业

人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程

类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家

进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律

法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训

年不得低于8个学时;

通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单

位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考

核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰

奖励。

2、转岗职工培训

20xx年要继续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动

纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形

象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技

术培训，培训时间不得少于20xx

3、职工技术等级培训

20xx年公司方案新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。

中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面继续普

及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，方案培养高级技工

2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及

分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，

争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理

人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将

选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技

师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高

级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展

的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的

根底上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创

造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业

培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展

和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;

使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才

和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行

持证上岗的规定。

在建工程工程经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要

求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培

训，以及施工环境保护、职业安康平安的应急预案的演练培训，确

保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导

和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选

择3-5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培

养年轻优秀高技能人才。

开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、

市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全

国成人高考，对符合录取条件的公司员工进展有方案的集中培训，

获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类

专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读

硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好

地为公司效劳。

3、调发开工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，帮

助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖

励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员

工学习的动力。

四、措施及要求

领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制

定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，

坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建

“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%

以上。

培训的原那么和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、

分级培训原那么组织培训。公司重点抓管理层领导、工程经理、总

工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要严密配合

培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培

训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相

结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴

定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、

研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织

开展培训。

加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合

办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训

资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训

开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建立自己

的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点

的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资

源的有偿效劳。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资

总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部

门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他

用。

确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制

度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业

技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进展不定期的检查与指

导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单

位和培训机构给予表彰奖励;对培训方案落实不到位，员工培训工作

滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反响制度，坚持将

培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实

现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管

部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎

扎实实把年度培训方案落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理方

法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的筹划

及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效

性。

培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努

力提高员工学习的主动性，建立一支高素质的团队是人力资源部义

不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓

越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在剧烈的

市场竞争中立于不败之地，就必须落实创立学习型企业，从加快职

业教育和培训事业的开展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体

素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞

争的能力。

在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑

战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出

一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济开展的员工队伍，使

其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更

大的奉献。

人力资源作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人

才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何

打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工

通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打

造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!

据调查，现在公司内部管理虽有相应的制度管理支持，但是，

由于其管理制度构造简单，并没有系统的制度体系。并且，其职权

并不明确，责任划分不清晰，没有明晰的流程体系，还存在管理死

角。并不能给公司的开展提供足够的支持，给员工带来了困扰，致

使企业不能根据市场及自身的开展情况进展相应调整，制约了企业

的开展。

企业利润的分配方案没有将员工的积极性充分调动起来，并且

不适合公司团队的建立工作。

现针对企业开展现状制定整改方案如下：

一、建立明晰的组织构造。

二、根据各部门的职能建立健全职能管理体系，明确各部门的

职责，

以期做到责权清楚。各部门再根据自身的职能，建立工作流

程。

三、对公司现有的制度进展、修订，在科学的管理体系指导

下，根据公司的现状，使其更为合理有效。公司的管理总那么与各

职能部门的管理细那么相互照应配合。

四、建立健全企业文化建立、人力资源管理、团队建立、鼓励

机制、惩罚机制。

五、对公司的经营本钱进展分类，做好方案管理及分摊机制。

在节约本钱的同时，使各种资金分摊及使用明晰。

详细工作方案如下：

一、建立明确的组织构造。

二、根据组织构造图，建立职能管理制度。

三、对公司制度进展、修订，广泛征求意见，以期使制度更为

合理，并得到大部分员工的认同与合作。

四、编制职位说明书，及工作流程制度，使每位员工明晰自己

的工作职责和如何进展工作，使工作更为流畅。

五、建立明确的人力资源管理体系，完善合同管理，加强培

训，增加员工对企业的认同感。

六、建立绩效管理体系。

七、加强行政管理、改善办公环境，加强对员工的支持。

八、加强对业务的支持与管理力度，建立明确的业务开展方

案，进展目标方案管理。

九、分解薪酬制度，使其更为符合现在的业务开展进度。

十、对企业的各项本钱进展备案，对分配制度、鼓励制度、奖

惩制度、福利制度进展调整。

对员工的鼓励是企业管理中的一项重要内容。鼓励不单单从加

薪、物质等等来进展，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管

理中，有效的运用鼓励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性

的必要手段。但在鼓励机制的运用中，除充分掌握鼓励的方式方

法，还要注意鼓励机制的运用与企业开展、员工思想和企业文化的

环境相结合。科学的鼓励是员工思想进步、工作主动性提高、平安

生产稳定、企业和谐环境的根底。

对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、

社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等诸多因素的影响，在

需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差

异，采取有针对性的鼓励手段，提出有个性的鼓励措施，才能使鼓

励发挥其作用，如果采用简单性的一般鼓励方法，那么会使鼓励失

去其应有的作用。

举例来说，现在多数企业习惯于用奖金的手段来表达，这对于

中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要较多的收入来承担抚育

子女、赡养父母等多项开支，奖金对他们来说，可能具有较大的诱

惑。可对于青年员工来说，他们可能需要更大的生活空间，需要更

多的属于自己的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金

来占用属于他们的时间，不仅不能起到鼓励效果，反而可能使他们

产生对工作的厌恶情绪。所以鼓励必须在认真分析需求的根底上，

提出有针对性的措施。

企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无

法回避情感问题的。企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工

之家”，把员工视为“内部客户”，用真情、真爱去关心员工。把

企业建立成可以信赖、可以依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式

和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间

的亲和力。

有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，

每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员

工日”，每当此时，上至企业老总，再到各个部门的经理都穿上员

工的服装为员工效劳。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员

工遇到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情

感谢励的很好的方法。

在企业管理中，为了提高效劳质量和水准，企业都要制订严格

的管理制度，这是毫无疑义的。但是标准的标准化和严格的程序

化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对

工作缺乏新鲜感、成就感，而企业等级清楚的管理模式，更使得一

线员工参与企业管理的程度低，个人能力的发挥受到极大的限制。

在员工知识程度普遍极高的情况下，员工参与管理、参与决策，员

工能力、个人价值的实现，是知识经济下管理者必须正视的新课

题。工作中，一线员工处于操作层，直接为客户效劳。

现代企业管理的要求必须对客户的要求作出迅速的反响，如果

我们一味地强调标准化，必然抑制个性化。要想做到个性化，就要

创造自主、能动、轻松、活泼的工作气氛，使一线员工能够成为自

己工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥

自己的能力和技长。每天都能为不同的客户效劳，都面临着新的挑

战，工作对他才会成为表达自身价值的一种方式。

“人往高处走”，每个人都有成功的“梦想”，这是一个进步

的动力。企业要为员工提供成长和成功的时机。员工能否对企业忠

诚，关键在于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业要关

心员工的成长和开展，使他们与企业的可持续开展得到更佳的结

合。美国微软“职业阶梯”的餐饮管理方法是，将公司某一个时期

的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的能力和知识，一并告

诉员工，使员工感到只要努力就能到达更高的目标和更高的职位，

使人充满信心和希望。

而我国著名的企业海尔集团就采取了与之相近的模式，注重内

部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让擅长的人来做，鼓励员工

不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相

马，是赛马”的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们现

在有的企业，特别是饭店企业，不注重员工的内部培养，喜欢用高

薪从社会上聘“能人”，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造

成许多优秀员工流失。而有趣的是，这些流失的优秀员工，常常到

了别的企业，反而成了“能人”。这种现象不能不令我们反省我们

在用人机制上存在的问题。

主要是讲管理人员，特别是高层管理人员，要身先士卒。著名

管理学家法约尔曾经说过：“领导做出典范是有效的工作方法之

一。”也是鼓励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理

制度中，管理人员与普通员工待遇上的差异越来越大，这就要求我

们管理人员要注意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣

乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，赢

得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优

秀团队。

鼓励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出

上述问题，旨在引起企业管理者注意。企业人力资源的开发，归根

到底是要开发人的潜能，关键在于建立有效的鼓励机制。鼓励的方

式和方法可以借鉴一些成功的经历，但更多的是需要企业根据各自

企业的实际情况，不断发现，不断总结，不断完善。

企业管理有时好比军队管理，在这支“军队”里面，有

“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，那么下属就

是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以

说是：命令下属（去做某件事），不如鼓励下属去做某件事。上司

适时的鼓励，可以使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩

效。

为了标准平安生产工作，提高效劳区员工的平安素质，带动整

个公司平安生产管理的提升，降低或防止生产性意外伤害事故的发

生。切实搞好平安生产培训教育工作，特制定11年平安生产培训方

案。

1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率到达100%以

上;

2、企业全员承受平安培训达标率100%;

3、平安管理人员平安培训率到达100%;

4、生产经营单位主要负责人平安培训率到达100%;

5、广场工作人员平安培训率到达100%;

6、特种作业人员培训率到达90%以上，复培复审完成率100%。

1、根本知识：平安生产的概念、方针，平安生产的法律法规依

据，《平安生产管理方法》、《平安管理员工作标准》、《平安生

产管理规定》、《消防平安管理制度》。

2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、平

安达标标准等专业知识和操作技能。

1.一月:平安生产的法律法规依据

春节期间平安措施及应急预案

防盗、抢事件应急预案

对象：效劳区全体员工

2.二月:平安生产管理制度。对象：效劳区全体员工

加油站消防平安制度。对象：加油站员工

平安管理员工作标准。对象：管理人员

3.四月:消防平安学习制度

平安生产事故应急预案

对象：效劳区全体员工

4.五月:消防平安应急预案

初起火灾的扑救与人员疏散逃生

消防设施种类及使用情况

对象：效劳区全体员工

5.七月:食品平安知识及应急预案。对象：餐厅、超市员工

防洪抢险应急预案效劳区。对象：全体员工

6.八月:员工在平安生产中的权利与义务

防雷击应急预案

山体滑坡及泥石流应急预案

对象：效劳区全体员工

7.十月:“黄金周“期间平安生产应急预案

冬季道路平安保畅应急预案

对象：效劳区全体员工

8.十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工

除雪防滑应急预案

员工在平安生产中的权利与义务

冬季平安生产管理方法

对象：效劳区全体员工