那年花开月正圆剧情分集简介

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《那年花开月正圆》，没有HR的周莹这样走

上人生巅峰！

儒思HR人力资源网•2017-09-2923:27•职场智慧

那年只有花开月正圆在没有HR和市场部更没有公关部的年代女首富周莹究竟是如何走

上人生巅峰？

来源：儒思HR人力资源网

有没有小伙伴和小儒一样，被娘娘的《那年花开月正圆》又圈了一回粉？追剧追

到红着眼。

剧里的一家人段子也真不少，段子手吴老爷，傻白甜吴夫人，也给这部剧增色不

少，但最亮的那颗星，还得说是孙俪饰演的周莹

说到剧中的周莹，我觉得更是一部励志剧：17岁嫁人，18岁公公、丈夫相继离

世，不得不自学成才、执掌家业，终凭一己之力重振吴家大院。孙俪似乎每部戏

都是从小人物走向人生巅峰的人设。

然而追剧的同时，小易的职业病又犯了。所有成功的人，都有成功的必然因素，

此时我在思考的是：

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那年只有花开月正圆

在没有HR和市场部

更没有公关部的年代

女首富周莹究竟是如何走上人生巅峰？

我觉得，要从下边几点说起

1

没有HR，更要珍惜人才

发现人才，知人善用，是HR的核心价值之一，而在没有HR的年代，周莹已经

深谙人才的难能可贵，在接手吴家生意之后，做的第一件事，就是想办法留住人

才。

以客户满意为中心，以服务为经营之本，这一当今广为流传的企业口号，周董一

早就用到了自己的经营理念上。

一、超前股份管理制度

周莹改革的第一招，就足以让许多商业大佬哭晕。早在清朝末年，她就率先开创

了股份制，如果员工的工资是20两，可以拿出10量入股，参与商帮的商业运

作。

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这么新奇的想法，在那个并不讲究人人平等的年代，让员工有了当主人的感觉，

员工自然纷纷加入，投入更多的参与感为企业谋求发展。

这项改革帮吴家度过了资金链断裂的危机、为日后吴家生意的迅速崛起积累了资

本，提供了坚实的资金基础。

刘强东说：公司管理的核心就是管人，管人的核心是怎么选人、怎么用人、怎么

留人。具备了实际的共同利益，吴家企业的“股权分红者”们自然卯足了劲儿得

干，生意越做越红火。

百余年前的周莹，就已经掌握了股权运作的技巧，且不论剧中是否存在夸张的成

分，但在那个年代能有此眼光，实属惊叹。

直到今天，还有很多公司想要通过股权对员工进行激励，却不知道从何下手，甚

至弄巧成拙，引出不少纠纷，实在是达不到预期效果。

二、福利诚意满满，给员工家的感觉

劳动法规定所有公司都需要为员工缴纳社会保险，但看了剧让我很惊讶的是，清

末居然就有养老金可以领了！？你以为下午吃点水果就叫福利了？人家周莹可是

把老员工的后勤保障做到了全中国最高。

而且在吴家工作一辈子的老员工，可以享受阳俸阴俸制度，即对于退休的老员工，

可以领取养老金，而老员工去世后，其子孙还可以继续领。

三、真诚换真心，让员工获得安全感

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员工在一家公司工作，除了薪酬，难道就没有别的要求了吗？当然不是，被尊重

与安全感，也是一个员工选择一份事业的原因。周莹真诚待人，用人不疑疑人不

用，员工在吴家获得了尊严与尊重，这也是他笼络了一批忠诚度很高的员工的原

因。

2

诚信经营为本，迎合市场规律

诚信经营我们每天都挂在嘴边，没有信誉的企业，就像天使没有了翅膀，关公没

了大刀，一切发展都无从谈起。

在没有市场部，也不讲经营战略的年代，周莹便知道企业需要迎合市场规律。女

老板周莹用自身的信誉和远见，在市场上闯出了一片新天地：

一、整合资源，未雨绸缪

一年秋天，棉花大丰收，但一些棉花行想乘机杀价，引起棉农不满。周莹提出“以

丰补歉”原则：在棉价低时以高于市场价收购，棉农则在棉花稀缺、棉价高时以

优惠的价格和稳定的货源回报给她。

第二年，棉花欠收，因上一年棉花库存，周莹又战胜了其他人。7年时间里，她

由每年进出3000来担棉花到一年购进11万多担棉花，由小打小闹成为关中地

区棉花买卖大户。

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作为晚清时期的女商人，能够在动荡混乱的时局中找到一次次商机，让她真正成

为秦商领跑者！

到1910年周莹去世时，留下白银不计其数，产业经营范围之广也无人能及。

鼎盛时，吴家商业帝国的版图遍布全国，在全国拥有108家分号，民间甚至有

一句话：“吴家伙计走州过县，不吃别家饭，不住别家店。”

二、诚信为本，品牌先行

吴蔚文早就发现了周莹过人的经商天赋，但因担心她缺乏管教，容易走上歧途。

当周莹提出用杜鹃花的叶子来代替血竭，这种投机主义的想法让吴蔚文异常愤怒，

严肃教导周莹：

“吴家东院发家靠两个字，一个是诚，一个是信！诚就是货真价实，信就是信誉

卓著。”

做生意和做人都要讲诚信——这样的教诲一直影响了周莹的一生，成为诚信为

本的坚定执行者。

她接手大当家之后，坚守信义的价值，继续坚持诚信为本的原则，才是使吴家东

院能够东山再起的根本原因！

三、有底线，有所为有所不为

周莹洞察到新商机，着手刚把手中的五十亩地都改成罂粟田，准备供货给药材行。

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但赵白石任西安知府后，开始推进禁种禁鸦片的章程。

之后，鸦片最终害得老德夫妻双双死去，周莹又气又悲。这才意识到鸦片害人不

浅。于是她果断一把火烧了苦心经营的五十亩罂粟，做生意，害人的事情她决不

做：

“以前我只知道鸦片之恶，但是心存侥幸以为只卖给药铺就可以杜绝，但就在刚

才，我亲眼看到鸦片夺走了两条人命，我怎能再有害人之心。”

罂粟事件成了周莹人生中的转折点，周莹刚开始的生意经就是：做生意，就要和

别人想的不一样才能赚钱！

但在吴家父子的影响下她明白，生意不是什么赚钱就做什么，在商人之前，她首

先是一个人，做人就要有所为有所不为。

短期靠投机取巧，确实能谋取小利，但毁掉的却是自己的信誉。

3

做好企业，先要做个好人

周莹所在的年代，可没有什么直播平台能让他一夜之间成为网红。让秦商大义之

所以闻名天下，全部归功于周莹个人纯良的品行与乐善好施的美名。

一、慈悲心肠，心怀天下

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达则兼济天下，这并不仅是中国士子才应具备的品行，中国商人一样可以将中国

传统延续。

灾荒发生的时候周莹开仓放粮，设置粥厂，分给周边穷苦人家。在那个不需要企

业家为自己宣传造势的年代，不做也理所应当，但周莹担当起了作为富人的责任，

将慈善之举延续给了子孙后代。

二、共赴国难，有舍有得

1900年，八国联军侵华，慈禧西逃避难，周莹资助10万两白银。慈禧亲题“护

国夫人”牌匾，收周莹为义女。《辛丑条约》签订后，周莹再次进交白银30万

两，同赴国难。

她在国家危难关头慷慨解囊，对乡里更是乐善好施，兴水利、办教育、建文庙、

助军饷，尽己所能在乱世中护佑一方百姓安宁。

尽管这是周莹个人的品行，可当人们在谈论这件事的时候，称赞的却是吴家甚至

秦商的大义之举。女老板周莹自身就是一个活字招牌，代表了吴家的对外形象。

大格局——成就大老板、大女人，梅花香自苦寒来。18岁守寡，42岁病逝，短

短24年生涯里，天灾人祸层出不穷。周莹坎坷却又传奇的一生，实在让后人肃

然起敬。