重要紧急

一、重要与紧急事件的处理方法排序?

1、重要也紧急。在紧急和重要的事前，人是毫不犹豫的先紧急

的事的。比如你早上内急，和马上就有重要的会议。就算上完厕所会

迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好

了。

2、紧急不重要。

3、重要不紧急。

4、不紧急也不重要。

可以说是急先重缓。

甲A：我觉得事分轻重缓急，但重要虽不紧急的事拖得太久，会陷入

“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧急的事，“多少事从来急，天

地转光阴迫，一万年太久只争朝夕。”

二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做？

这个问题就是“时间管理”的核心问题：

重要的事都不紧急，紧急的事都不重要。

时间管理的培训告诉我们，应利用80-20原则进行处理。

80%的精力花在重要但不紧急的事上，20%的精力花在紧急但不重要的

事上。

1、甲A：如果是我，我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事

上面。

我记不太清了，曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传，也

就是讲的这个问题，总结完以后，也是应该要优先作重要但是不紧急

的事。

按我的理解，重要的事往往会决定你的一生，一生也就这么几次而已；

而紧急的事只是救火，今天没了明天还会有。

2、甲B：这也看具体情况而定，要看这个重要和紧急的程度，而且

当时所处的环境。有时，紧急不重要的事情要先做。

3、甲C：紧急不重要的可以授权与委托，不一定自己亲自作。

三、企业中重要而不紧急的事情，企业中紧急而不重要的事情，分别

是什么？

这个问题属于时间管理范畴:

重要但不紧急――石块型的事务

包括：准备工作、发掘新机会、规划、建立伙伴关系、防范工作;

紧急但不重要――细沙型的事务

包括：造成干扰的电话、某些信件、文件、电话的处理、某些会议的

处理、某些必要而不重要的会议、活动。

1、甲A：我个人认为，企业中重要而不紧要的事情是如何发展，企

业中紧要而不重要的事情是如何生存。

2、甲B：我个人认为，重要但不紧急是管理和赢利。这两者都要慢

慢规划收网。如果只能写一个就管理吧，好的管理带来营利。

四、“重要且紧急的事情，重要且不紧急的事情，不重要但很紧急的

事情，不重要也不紧急的事情!”

如何将重要且紧急的事情变成只是重要的事情?

第一，分清事情的轻重缓急。

第二，分清主要矛盾和次要矛盾。

第三，统筹方法。

第四，工作和家庭的事情放在一起时，工作第一，家庭第二。