优秀合理化建议例子

改善车间管理工作合理化建议

车间管理是对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、

指挥、协调和控制的一系列管理工作，我们可以提出自己的建议来改

善工作。店铺为大家精心准备了车间管理建议书，欢迎大家前来阅读。

车间管理建议篇一

1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目

标、损耗指标)，并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好

的班组或人个定期予以奖励，(比如每月请他们聚餐交流心得)肯定他们

的工作。

2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，

两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教

育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、

图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当

给于技能津贴等。(要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数

据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，

培训的相关内容有没有被员工所理解和运用)

3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常

情况的报告途径要明确(比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别?

多久报告?);另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益

变动的公司政策出台时)，及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直

接影响他们的工作质量!比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为

了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，

所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会

降低?要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

4、“7S”管理：“7S”是现场管理的一个重要工具，在美化工

作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。(定点、定人、

定时)

5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变

动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。

6·车间的所有工艺流程必须有工程部门编写工艺流程作业书，并

且定期检查检验，发现问题及时处理解决，杜绝推拖现象，车间所有

工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究，

7·针对车间物料浪费情况，由各个相关管理人员结合仓库严格控

制物料的发放和回收，生产部门负责监督和检查，

8·产品的质量是一个企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节

一节合并，严把质量观，发现问题及时处理，

9·合理化的用人管理，针对每个人的性格做事风格，随时调配到

不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势，

10·制定一系列的奖罚制度，每个月月底发放奖品，评选出优秀的

员工给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改

正，慢慢实行淘汰制。给予员工心理有一定的压力。

以上仅是个人意见，敬请给予指正和修改，谢谢!

车间管理建议篇二

知恐惧的折磨。于是，犯人就丧失了生存的机会，因为漆黑山洞

虽然坎坷，但另一端就是一个自由的世界。

其实员工管理也是一样，基本90%以上的员工，不能准确知道自

己的工作目标，让他们说出达到目标的方法几乎是不可能的，那员工

的工作状态和工作结果就可想而知了。

结合我工作中的一些实际情况，要想让员工自觉，自发，高效的

完成自己的工作，我有以下六个建议：

一、设定目标栏：明确目标，明确时间，明确责任，举个例子说，

如果一个客户要1000件衣服，我们车间分了200件，那么假设我车

间有10个工人，每人应该是分10件，这样就可以把公司的目标，车

间的目标及完成时间贴在墙上，让大家看到自己任务，看到自己的进

步，他们才会有成就感。就像玩游戏机一样，过了一关，就感觉很有

成就感，接着想过另一关，越过越玩越上瘾。

二、实行奖惩制度：对于提前、超额完成任务的员工，要进行适

当的奖励，对于没有完成任务的，要多少进行一点惩罚。这样优秀的

会得到鼓励，更加有干劲，而落后的人由于受了经济惩罚，更重要的

是面子上不太好过，所以就会更加努力，这样的拉动式管理有助于整

体员工素养的提升。所以我认为奖惩并重才是较为科学的方法，但是，

惩罚只是手段，不是目的，罚来的钱可以用来让大家来消费，就像咱

的“乐捐箱”那样。

三、定期举行比赛：人有天生的懒惰性，要激发大家参于的积极

性，可定期举行技术比赛，也可以进行爱岗敬业一类的竞赛、演讲比

赛等，或者鼓励大家从身边找先进，挖掘一些员工的先进工作事迹。

大家受影响的同时，也让大家有紧迫感，有思考，有改进，工作

才更有动力。

四、进行人性化管理：人是感性的动物，有句话说“士为知己者

死，女为悦已者容”就是这个道理，有时候光骂并不出效果，比如谁

家出了事，人家心思不在工作上，这时你再骂人家，人家不恨你，因

为工作需要，但只要我们以公司的名义或者组长的名义去帮人家，肯

定人家会感激公司，感激你，会全心为公司努力工作。

五、适当进行放权：领导检查可以越级，但指导不可以越级;下属

投诉可以越级，但汇报不可以越级。这里强调一个权的问题，如果员

工有事可以直接跟领导汇报，那组长就没有什么安全感了，也没有什

么威信了，领导也会因为小事很累;同样，指导是技术活，是车间的事，

领导发现问题，可以直接告诉组长，就像上课时的俯卧撑，这是他的

责任，组长再领导他们开会，检查，改进。这样反而会加深他们的感

情，迅速提高技术，有利于团结。不然的话，员工会感觉，活是干给

领导看到的，而不是组长管理不管理的问题，就会产生勾心斗角，人

浮于事。

六、进行心理暗示：记得大家都看过赵本山的卖拐，范伟忽忽悠

悠就瘸了，其实他本来没事，因为受赵本山一再的暗示，自己就瘸了，

这样的'人在社会上，还是大有人在的。所以我们应该建立积极的心理

暗示机制。告诉自己，我们是最好的，我们一定会成功，可以设定自

己的口号，天天用来喊一喊，提高士气，加强我们的凝聚力。

车间管理建议篇三

来到预组装车间实习已经半月有余，这段时间让我顺利完成由一

名学生向一名公司员工的角色转变。随着初来乍到时的新鲜感逐渐消

退，我也开始对咱们车间有了一些自己的认识和看法。下面我谨以此

文，向车间领导汇报我这段时间以来的工作感想以及对车间管理的几

点拙见。

刚来的第一天，师傅们便对我们说预组装车间是总厂所有车间里

工作强度最大、环境最差的车间。起初听起来还不以为然，但当第一

天晚上下班，我拖着疲惫的身体、穿着脏兮兮的工服回到宿舍后，才

终于切身体会到了车间劳动的辛苦。这也让我想起了在培训第一天的

集团公司领导见面会上，马董事长告诉我们的那句话：“来昆明中铁，

第一件事是要学会吃苦!”。的确!吃苦耐劳的精神是我们昆明中铁企业

文化的重要部分，公司今天的辉煌正是前辈们不怕牺牲、艰苦奋斗的

结果。作为一名刚进入公司的新人，我没有理由不去承担起这份责任。

尽管在车间里工作很累，但在心里面却一直都感觉很温馨，因为

咱们车间就像一个大家庭一样，师傅们都很友好，车间的整体氛围很

轻松、很和谐。每次向师傅请教问题，他们都很耐心地为我解答;师傅

们也经常提醒我们要注意安全，一些较危险和较重的体力活经常被他

们抢先干??师傅们的关照，让我内心之中萌生了无限的感激和崇敬。

另外，作为一名刚从校园里出来的新人，对企业的认识和眼界尚

且不足，对于车间的管理政策本不该妄言。但作为昆明中铁的一名员

工，我又有责任和义务去为车间的改进出谋划策。在此，我谨罗列出

个人在车间管理上的几点拙见，如有不妥之处，还请见谅。

我认为咱们车间目前存在的主要问题包括工人工作积极性不高、

工作量分配不合理、资源协调速度慢等，这些问题导致了工作效率较

低，满足不了生产计划的要求。针对上述现象，我建议采取以下措施：

1)在车间及分厂内部大力弘扬艰苦奋斗的工作作风，通过开动员

大会或者领导私下找人谈话做思想工作的形式，使工人们从心理上转

变工作态度，彻底杜绝少数人消极怠工的现象。

2)明确和细化奖惩制度，充分利用激励措施，调动工人们的工作

积极性。

月底奖金分配应多倾向于高效、务实的工人。对工作上积极主动、

保质保量完成的工人，要利用晨会或宣传栏予以表扬;反之，对办事拖

拉、好逸恶劳者应给予适度批评和教育。

3)合理分配每个工位每位工人的工作量。车间里经常会出现这种

现象，有些师傅的工作很清闲，而有些师傅却忙的连上厕所的时间都

没有。这样，清闲的师傅可能害怕干完了“无活可干”或者“被调到

别处分担别人的任务”，于是选择偷懒或者“磨洋工”;而工作量过大

的师傅会想“反正会有人来帮我，不急，慢慢干”。于是整体的工作

进度就慢了下来。我认为，车间的管理可根据不同时期不同工位间工

作量的差异，及时对人力进行合理地调配。

4)加强与调度配送中心的沟通(或交涉)，确保原配件准时、保质保

量地送达。工作中经常会出现某个零件配送不到位或者加工尺寸与实

际要求不符，这样既耽误这一项工作的完成，也影响整个后续工作的

进展。

5)在确保能保质保量完成预期任务的前提下，适当减少加班次数，

确保大家能充分休息和调整，这样一来可以有个饱满的精神去投入到

之后的工作，二来也可有效避免因疲劳作业造成的安全事故。我认为，

绝大部分加班所做的工作(特别是中午的加班)，都可以压缩到常规工作

时间内完成。如果以“做完了就不用加班”作为激励，相信大部分人

都会抢在下班前完成任务。

6)在工作之余，适当开展一些娱乐活动(诸如篮球赛、桥牌游戏等

等)，并以此来丰富员工的业余生活，加强人们之间的沟通和交流，在

车间内部营造一个互帮互助、锐气祥和的氛围。

以上便是我的实习感想及对车间管理的建议。在本文的最后，我

真心的感谢昆明中铁、感谢分厂及车间领导给了我这样一个机会，让

我能够加入预组装这个和睦的大家庭，能够在一个这么优越的平台下

学习和锻炼自己，能够与这么多优秀的同事一起工作、一起为祖国大

机事业奋斗不已。我也衷心地祝愿咱们公司蓬勃发展、事业蒸蒸日上，

继续谱写下一段辉煌篇章!

【关于改善车间管理工作合理化建议】