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Lead-time-Takt-time与Cycle-time区别联系

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Cycle-time区别联系）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议

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Lead-time-Takt-time与Cycle-time区别联系

Leadtime，Takttime与Cycletime区别联系

Takttime（takt德语：小节，拍子)是核心，就是我们讲的节拍，以订单量为基础的计算。决定机器人员的配置.

计算方法是：TT=生产可用时间/订单量（客户需求）。

例如2班制半小时休息,要完成每天1000件的订单量,

Takttime=(8小时—0，5小时）x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件

Cycletime主要是用来确定机器的的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需要机器的加工时间.

例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒,30秒。如果节拍要求同上,即54秒每件.那

么由于第二步的cycletime大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器.产能过剩这里先不讨论.Cycle

time不是不可改变的，但是涉及技术的改善，不是短期改善目标。

Leadtime是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycletime和加工过程的wip（workinprocess半成品）步间半成

品停留时间。一般情况下cycletime是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间,组装线包括人员操作时间）,而wip的

停留时间是非增值时间，客户是不会购买的这个部分，所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是leadtime近似cycletime

之和.例如追求leadtime近似于45秒+90秒+30秒=165秒.尽量消除停留时间。

Takttime是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。

Cycletime是你的加工能力是否能达到客户要求,就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能.

Leadtime是你生产周期,决定你资金周转的快慢.如果消除wip不必要的停留，leadtime等于Cycletime总和。

Takttime是核心，就是我们讲的节拍,以订单量为基础的计算。决定机器人员的配置.

计算方法是：可用生产时间除以订单量。

例如2班制半小时休息,要完成每天1000件的订单量，

Takttime=(8小时—0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件

CT可分为机器CT、人员CT、人员+机器总的CT；最慢的CT就是ATT，生产能力要看ATT即你的瓶颈在哪里，提高产能就需降低ATT。

关于增值时间，并不是CT就是增值时间，而是指改变产品性能的一些动作时间；比如机器将2个零部件焊接起来CT需10s,其中

零件移动6s，焊接4s，那么其增值时间为4s，。。。