架构英文

关于新型的组织架构IPT你知道多少？

管理⼤使彼得特鲁克认为，使命决定远景，远景决定组织架构，常常在招聘会上听⼈⼒资源的HR经常提到我们公司的

使命是什么，远景是什么，其实也并⾮夸夸其谈，这些貌似空洞⾼⼤上的⾔辞下其实是决定了⼀个公司的⽂化和组织架

构，这⾥想谈谈所谓的IPT组织架构，IPT是英⽂缩写叫做IntegratedProductTeam,集成产品团队，本⼈⾝处医药⽣产

⾏业，也就浅谈下医药⽣产⾏业外企关于IPT组织架构和传统的组织架构有什么不同。

1.

IPT的组织架构是怎么样的呢？

IPT的组成是由不同的功能单元的⼈员构成，以⽣产产品为导向，以业务流程为基础，⽐如从物料的接收到产品⽣产，

再到产品发送到客户⼿⾥，⼈员由仓库⼈员，⽣产⼈员，设备维护⼈员，技术部⼈员共同为了为客户⽣产合格的产品⽽

共同决策，当然IPT组织架构肯定得有⼀个IPT领导，负责整个IPT事宜。

架构的优势在哪⾥？

IPT的优势体现于独⽴业务单元因为⽬标不同⽽产⽣的效率和沟通成本（⽐如传统的⽣产部和质量部），⼤家共同的⽬

标是以把握好最终交付到客户⼿⾥的产品和服务为⽬的。

3.实现IPT架构的关键点在哪⾥？

a.组织架构的实现基于以产品及服务为导向。

b.功能单元的多元化-各个功能块的⼈员共同为⼀个⽬标⽽努⼒

c.成员之间既有共同责任，同时也有各⾃独⽴责任。

d.信息共享且可视化，共同决策

e.计划的制定朝向同⼀个⽬标