下浮10个点怎么算

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项目工作绩效考核办法

根据XXX关于“切实加强项目工作日常考核”的要求，特制

定本绩效考核办法。

一、考核内容

主要包括项目储备（含PPP项目储备）、项目招商、项目资

金争取、项目建设、项目投资（固定资产投资入库）等五个方面。

二、考核原则

坚持“多干多得、不干不得、奖惩分明、绩效挂钩”原则，

在《综合目标绩效考核框架体系》基础之上，将项目储备（含

PPP项目储备）、项目招商、项目资金争取、项目建设、项目投

资（固定资产投资入库）等五项工作单独列出，实行任务量化、

过程跟踪、据实考核、绩效奖惩（本《办法》中“绩效浮动”源

于《南江县2017年目标绩效实施方案》中的规定，指在“综合

绩效+工作目标绩效之和”的基数标准上进行上下浮动）。

三、结果运用

（一）项目储备（含PPP项目储备）

1﹒绩效上浮

（1）对超额完成年初下达的项目储备目标任务的责任单位

实行绩效上浮奖励，每超任务完成一个项目储备，干部职工绩效

上浮2%，班子成员绩效上浮3%，主要领导绩效上浮4%。

（2）承担PPP项目储备任务的责任单位每超任务完成一个

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PPP项目入库（成功挤进省财政厅PPP项目库），干部职工绩效

上浮3%，班子成员绩效上浮4%，主要领导绩效上浮5%。

2﹒绩效下浮

完成项目储备年度目标任务为“0”的责任单位，干部职工

绩效下浮10%，班子成员绩效下浮12%，主要领导绩效下浮15%。

部分完成年度目标任务的，按完成比例计算绩效下浮标准（绩效

浮动计算公式②）。

（二）项目招商

1﹒绩效上浮

超额完成年初下达的项目招商目标任务的责任单位，干部职

工绩效上浮3%，班子成员绩效上浮4%，主要领导绩效上浮5%。

招引的项目每成功落地一个，且实现当年开工，并得到实质性推

进的，在前述基础上再进行绩效上浮：干部职工绩效上浮1%，

班子成员绩效上浮2%，主要领导绩效上浮3%。

2﹒绩效下浮

完成项目招商年度目标任务为“0”的责任单位，干部职工

绩效下浮10%，班子成员绩效下浮12%，主要领导绩效下浮15%。

部分完成年度目标任务的，按完成比例计算绩效下浮标准（公式

②）。

（三）项目资金争取

1﹒绩效上浮

对超额5%及以上完成年初下达的项目资金争取年度目标任

务的责任单位，以干部职工2%，班子成员3%，主要领导4%为基

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数，按完成比例实行绩效上浮奖励（绩效浮动计算公式①）。

2﹒绩效下浮

完成项目资金争取年度目标任务为“0”的责任单位，干部

职工绩效下浮10%，班子成员绩效下浮12%，主要领导绩效下浮

15%。部分完成年度目标任务的，按完成比例计算绩效下浮标准

（公式②）。

（四）项目建设

1﹒绩效上浮

（1）对市县重点项目年度建设进行单独考核，并按责任单

位总数的30%、50%、20%设置一、二、三等次，对获得一、二等

次的单位给予绩效上浮奖励。其中，获得一等次的责任单位，干

部职工绩效上浮5%，班子成员绩效上浮6%，主要领导绩效上浮

7%；获得二等次的责任单位，干部职工绩效上浮3%，班子成员

绩效上浮4%，主要领导绩效上浮5%。

（2）承担的县级重点项目，通过中期调整进入市级重点项

目，并完成年度投资任务和形象进度的责任单位，干部职工绩效

上浮2%，班子成员绩效上浮3%，主要领导绩效上浮4%。

2﹒绩效下浮

（1）承担的市、县级重点项目未完成年度投资任务和形象

进度的责任单位，干部职工绩效下浮10%，班子成员绩效下浮

12%，主要领导绩效下浮15%。

（2）承担的重点项目两次及以上被市通报为滞后的责任单

位，干部职工绩效下浮2%，班子成员绩效下浮3%，主要领导绩

效下浮4%；两次及以上被县委、县政府主要领导点名批评的，

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干部职工绩效下浮1%，班子成员绩效下浮2%，主要领导绩效下

浮3%；承担的市级重点项目因工作不力（不可抗拒性因素除外）

导致中期调出市级重点项目的责任单位，干部职工绩效下浮3%，

班子成员绩效下浮4%，主要领导绩效下浮5%。

（五）项目投资（固定资产投资入库）

1﹒绩效上浮

对超额5%及以上完成年初下达的固定资产投资入库年度目

标任务的责任单位，以干部职工2%，班子成员3%，主要领导4%

为基数，按完成比例实行绩效上浮奖励（公式①）。

2﹒绩效下浮

完成固定资产投资入库年度目标任务为“0”的责任单位，

干部职工绩效下浮10%，班子成员绩效下浮12%，主要领导绩效

下浮15%。部分完成年度目标任务的，按完成比例计算绩效下浮

标准（公式②）。

四、经费保障

成功储备项目（含招商项目）、完成项目前期工作的，按投

资额度，在据实安排可研编制、评估论证等必要的项目前期经费

的基础上，由财政部门追加储备项目主管责任部门一次性工作经

费。其中，总投资在1亿元及以上、3亿元以下的项目（现代农

业项目总投资在1000万元及以上、3000万元以下），每个追加

工作经费1万元；总投资在3亿元及以上、5亿元以下的项目（现

代农业项目总投资在3000万元及以上、5000万元以下），每个

追加工作经费2万元；总投资在5亿元及以上的项目（现代农业

项目总投资在5000万元以上），每个追加工作经费3万元。

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对承担市、县重点项目建设任务的县级部门和乡镇，按实质

性推进的县重项目1万元/个、续建市重项目2万元/个、新开工

市重项目5万元/个的标准给予项目推进经费保障。

五、其他规定

（一）本考核实施办法只针对承担项目储备（含PPP项目）、

项目招商、项目资金争取、项目建设、项目投资（固定资产投资

入库）的乡镇、县级部门和承担项目服务的相关单位，未承担相

关工作任务的单位不享受本办法所列奖惩政策。

（二）没有任务的单位创造性开展工作，达到本办法中所列

举的工作成效，按本办法予以奖励。

（三）同一单位受到多项奖惩，绩效浮动实行累计加减，上

浮比例原则上不突破20%。

（四）项目工作绩效考核奖惩结果由县目督办、县发改局、

县财政部门、县招商局、县统计局根据年度考核情况，提出建议

方案，报县委、县政府审定后执行。

（五）县目督办、县发改局、县财政部门、县招商局、县统

计局根据本办法研究制定《项目工作考核细则》并负责组织实施。

（六）绩效上浮公式①：（干部职工2%、班子成员3%、主要

领导4%）×（完成比例-5%）；绩效下浮公式②：（干部职工10%、

班子成员12%、主要领导15%）×未完成比例。

（七）本办法自2018年1月1日起执行。