职责的意思

职责与责任的区别

篇一:职能与职责的区别

职能与职责的区别

工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

任务:为达到某一明确目的所从事的一系列活动。

职能:是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指把一定职

位的人完成其职务的能力;指事物的职能，一般等同于事物的功能;机构的职能一般

包括机构所承担的侨务、职权、作用等内容。

职能指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成

效，进而带动部门、企业对工作、经济的影响力与竞争力。

职能又分为以下几种:

1.核心职能:

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，

创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2.专业职能:

指的是和工作内容及目标直接相关，(转载

于:博威范文网:职责与责任的区别)能够有效达成工作

目标所必须具备的特定职务能力。

3.管理职能:

是指主管这样的特定职务或角色，例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人

等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4.一般职能:

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的

特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

职责:组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。

职权:依法赋予的完成特定任务所需要的权力。

职位:即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权

力的总和。

职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行

为，由一组主要职责相似的职位所组成。

工作族(职系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。

职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。

职组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。

职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。

职等:工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资

格等条件充分相同的职级为同一职等。

篇二:岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗

位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。它是

一人范围，大同小异～

而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目

标，工作异常等一些日常操作细节，

一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~海

尔就做到了这一点~

具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，

一个岗位说明书最少要6个月才是定稿

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

2、岗位说明书包括了:上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职

责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

|一、岗位职责的含义:

1、岗位:是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组

成。

2、职责:是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

二、怎样确定岗位及职责:

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系;

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、实行岗位职责管理的作用和意义:

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

4、是组织考核的依据。

5、提高工作效率和工作质量意识。

6、规范操作行为。

7、减少违章行为和违章事故的发生。

职务、职位、岗位三个词的区别:

职务与职位的区别

职务即工作(job),它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职

责相似的职位(或岗位)所组成，它

是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位

(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定

的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完

成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的

关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职

位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。

我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职

务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念:

我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将

岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也

就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，

即职位可以由一个或多个岗位组成。比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个

职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，

比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、

层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是

随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下:

要素(pactor)--活动(activity)--任务(tast)--职责(duty)--岗位

(position)--职位(job)

职务和职位、岗位的关系

职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的

经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就

是在项目管理中的不同职务。比如:就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改

善项目组中扮演项目成员的职务。

篇三:职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容之间的区别)

职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容之间的区别职责:是指工作应承

担的责任。

职权:是指在这个职位上你拥有的权力

职位:是指等级关系的

职务:是指工作的内容

工作职责:是指应该负责的范围和责任

工作内容是指工作的内容，就是具体做什么工作的意思

一、职务与职位的区别

职务即工作(job),它是指企业员工所从事工作的类别。

职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位)所组成，它是由实现企业职能的

一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位(position)，它是指在一个特

定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务

所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的

关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职

位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。

二、在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。职责与责任有

何区别,职位与岗位是不是一个概念,职位与职务有什么区别,工作分析与工作

设计的区别和联系是什么,

因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更

有帮助。我想从最基本的概念谈起:

微动作(Micromotion)，即工作中不能再分解的基本动作，如:按下机器的电源

开关。

工作元素(Element)，即两个或两个以上的微动作的集合，这些微动作应该是

有前后联系的。如:打开车床电源，安装工具等。

任务(Task)，即一组相关联的工作元素的集合。任务应

该是有目的性的，而且是有意义有价值的。而工作元素则可以是无目的无价值

的。职责(Duty)，相关联的任务就构成了一项工作的职责。任务是职责的子集，

在岗位职责中会包括多项任务。比如秘书的工作职责可能会包括:用电脑输入文

件，组织会议，招待客人等任务。

职位(Position),当职责和责任结合到一起的时候就产生了职位。责任的英文

单词是responsibility，即要履行的义务，它与权力相对应。

工作(Job),在主要任务和责任上相同或相似的一组职位就构成了工作。一个职

位只能容纳一个人，而一项工作则可以有多个人来做。职业(Occupation)，一组

相似或相同的工作就形成了职业。它是从社会角度上来说的，不如说教师是一种职

业，但每个教师可能是干教语文、教数学的不同工作。

在我的理解中，职位和岗位应该是一个概念，(Position也可以翻译成岗位)只

是说法不同而已。因为在实际工作中我们说的岗位分析其实就是要编写职位说明书

或岗位说明书。

不知我的理解是否正确,请继续指教～我觉得把这些概念搞清楚还是很有必要

的，毕竟在做工作分进行沟通时，是建立在这种概念的基础上的。这对于划分职责

也是很有意义的。

三、在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。职责与责任有何区别,

职位与岗位是不是一个概念,职位

与职务有什么区别,工作分析与工作设计的区别和联系是什么,麻烦您给予指点

～谢谢～

你问的问题很专业，不借助资料，我不能完全答对，但手边没有，所以，试着

答答，望海涵。

职责:职务+责任，通常以职位说明书的形式公布，职责是职位说明书的重要组

成部分。

职位与岗位不是一个概念:我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说

经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定

的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职务与职位有区别:我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位

说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

工作分析与设计不同:制定职位说明书的过程是先进行工作分析，再根据组织

实际，进行工作设计(组织结构，职权责的分配，任职资格条件等)

四、职位分析:JOB、POSITION与ROLE三者关系探讨

对于人力资源管理者来说，职位(JOB)、岗位(POSITION)和角色(ROLE)几个概

念往往混淆，其一是中文翻译的过程中，没有统一的标准，从而导致几个概念混

淆，其二是对概念的含义的误解，希望通过本文的澄清，能对您认识这三

者的关系有所裨益。

1、首先来澄清三者的译文:

(1)JOB，有的文献和书籍译为“职务”、有的译为“岗位”，有的译为“职

位”，在本文中统一译为“职位”。

(2)POSITION，有的文献和书籍译为“职位”，有的译为“岗位”，在本文中

统一译为“岗位”。

(3)ROLE，一般被译为“角色”。

可以看出，由于翻译的原因，虽然看起来中文的名称一致，但实际应为含义就

有差异了。

2、澄清三者的含义:

(1)职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由

一组主要职责相似的岗位所组成。职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流

程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机

构的基本单位。

(2)岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总

和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体而成;而一个岗位则是指由

一个人来从事的工作。

(3)“角色”一词的源于戏剧，自1934年米德()首先运用角色的概念

来说明个体在社会舞台上的身份及其行以后，角色的概念被广泛应用于社会学与心

理学的研究

中。社会学对角色的定义是“与社会地位相一致的社会限度的特征和期望的集

合体”。在企业管理中，组织对不同的员工有不同的期待和要求，就是企业中员工

的角色。这种角色不是固定的，会随着企业的发展和企业管理的需要而不断变化，

比如在项目管理中，某些项目成员可能是原职能部门的领导者，在项目团队中可能

角色会变为服务者。角色是一个抽象的概念，不是具体的个人，它本质上反映一种

社会关系，具体的个人是一定角色的扮演者。

3、三者关系探讨:

(1)职位和岗位的关系

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，

即职位可以由一个或多个岗位组成。比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个

职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如