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企业人力资源管理激励与约束机制的建立

作者：李成

来源：《科技资讯》2019年第29期

摘;要：在企业管理众多模块中，人力资源占据着非常重要的特殊地位，人才是企业一切

发展的根本，因此企业人力资源管理也是一切管理的基础，人力资源的管理有大致分为开发和

约束，人力资源的开发是企业人才供给的主要来源，大致保证了企业人才的基数，而人力资源

管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式，也是人力资源开发管

理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情，帮助企业打

造出综合素质极强的员工队伍，提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与

约束机制的建立目前存在的问题，并提出有效对策和建议，帮助企业完善人力资源管理中的激

励与约束机制。

关键词：人力资源管理;激励与约束机制;建立与创新

中图分类号：F272;文献标识码：A文章编号：1672-3791（2019）10（b）-0085-02

在目前的互联网时代下，人力作用日渐成为企业第一要素，企业人力资源的管理离不开激

励与约束机制，其中激励是心理学与管理学的结合，激励机制的建立能调动员工工作积极性，

建立良好的企业工作氛围，使员工对企业有更强的归属感，在一定程度上也能提高员工的创新

意识，从而保证企业的人才优异性。而约束性则是指在企业人力资源管理过程中遵循的规矩，

俗话说：“没有规矩，不成方圆”对于企业管理来说也是如此，约束机制能保证员工在合理范圍

内按规矩办事，从而避免员工在工作中越界，影响企业的管理，约束机制对员工有很好的制约

功能。且激励与约束机制是相辅相成的，二者缺一不可，企业管理者应该做到有的放矢，平衡

好激励与约束机制的关系，毕竟有奖有罚的人力资源管理方式才能更长久地运用在企业管理

中。

1;企业人力资源激励与约束机制的基本原则

1.1以“人性化”理念为出发点

在企业之间竞争激烈的今天，要想在市场竞争中脱颖而出，必须明白人力资源是企业的核

心竞争力，企业人力资源激励与约束机制的建议需要与现代人力资源的管理要求相适应，必须

“以人为本”，将“人性化”理念作为出发点且不可动摇，尽最大可能给员工创造一个公平、平

等、尊重的发展平台和工作环境，员工综合素质的发展速度直接影响着企业的发展速度，所以

企业应该将企业的经营成果与员工共享，凸显出企业对员工的重视程度，以此来调动企业员工

工作的积极性，挖掘出员工的最大潜能。也要注重人才的培养，关注每位员工在企业中的成

长，开展多种多样的培训课程，让员工在轻松的氛围当中学习，完善晋升机制，提供良好的发

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展空间，让员工在企业中可以实现自我价值，毕竟优秀的人才能为企业持续发展的提供强大的

动力[1]。

1.2以“动态化”管理为方式

任何事物都会根据时间的推移产生变化，企业的人力资源管理模式也不例外，尤其在当前

市场经济的作用下，社会的需求和经济模式随时都会发生变化，企业之间的竞争也日益激烈，

为了应对易变化的市场环境，企业必须及时调整人力资源管理模式，不能再继续遵循老旧古板

的传统人力资源管理模式，以市场的变化而变化才能保证企业在走在市场的前沿。为了应对与

企业之间的激烈竞争，企业必须培养员工的竞争意识，一部分有冲劲、有干劲的员工为了适应

市场的变化不断进取、不断学习，从而提高自身的专业水平和综合素质，也有一部分员工安于

现状，个人竞争力不断变弱，这样的员工随着市场和企业的不断发展，终将被社会淘汰。针对

以上情况，企业应该建立动态化的、灵活的人力资源激励与约束机制，联系企业目前的发展现

状、战略发展目标、员工的自身特点，用动态化的管理方式，创新性地培养员工从多层面分析

问题、解决问题的能力，培养员工的进取意识，进而提高企业人力资源管理的整体成效[2]。

1.3;坚持激励与约束机制并存的人力资源管理手段

人力资源的有效管理光靠激励是行不通的，在企业人力资源管理中经常会出现激励机制很

完善，但员工的能力还是不能很好地发挥出来的问题，由此我们可以发现，企业的人力资源管

理只有激励机制是行不通的，在建立企业人力资源管理激励机制的同时也要同步建立约束机

制。在企业的实际运营中我们不难发现，在同一企业中，不同的员工之间专业能力和综合素质

都是存在差异的，员工的这一特性也要求企业采取激励与约束机制并存的管理手段，如此一

来，员工才能在遵守企业管理制度的前提下，根据自身的实际情况，形成一套适合自己的工作

方式、发展体系。员工在企业找到属于自己的定位以及适合自己的发展方向以后才能对企业有

强烈的归属感，也能全身心投入到工作中。长久发展下去，企业将会涌现出一批流动性较小的

高素质人才，同时也减少了员工的淘汰比例，企业的人力资源管理水平也会得到提升，促进企

业不断进步发展[3]。

2;构建企业人力资源激励机制的方式

2.1定期进行员工培训

企业进行定期的员工培训可以及时弥补员工专业水平和综合素质的不足，提升员工的工作

能力，在国外许多优秀企业都会对员工进行培训，甚至给予培训中表现优异的员工适度进行补

偿，降低员工对培训工作的反感情绪，员工通过培训提高自身的工作能力的同时自然也可以为

企业带来效益，这对企业来说是一笔巨大的财富[4]。

2.2提供良好的晋升机会

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企业可以借助绩效考核，给在工作中表现优异的员工提供良好的晋升机会，对于升职的员

工，企业一定要提前同时并进行鼓励和表彰，明确晋升原因，一是可以彰显出企业晋升机制的

公平、公正、公开;二是对其他员工也有很好的激励作用。

3;构建企业人力资源约束机制的方式。

企业内部约束机制的建立应该具有实用性、合理性、灵活性等特点。首先，需要制定一套

对人才有吸引性的公平的人才选拔体系，并将这套体系落实到日常企业的人力资源管理当中，

以此保证员工晋升机会的公平性。其次，要利用机会损失来制约员工，机会包括员工薪水、奖

金福利、工作机会和升职机会，企业在利用机会损失来制约员工的时候需要注意把握损失的

度，最好能够做到在约束着中体现激励，在激励中又透露约束。最后，要加强企业的绩效管

理，根据薪酬计算员工工资，员工给企业带来的利益多同样工资就多，引导员工通过自己的努

力获得高工资，这样能够促进员工在工作中不断努力[5]。

4;结语

建立激励和约束机制是企业人力资源发展进程中不可忽略的重要一步，必须转变传统人力

资源管理的观念，及时对企业的人力资源激励和约束机制进行创新和完善，以此优化企业的人

力资源管理，增加企业的社会竞争力，使企业在竞争中利于不败之地。

参考文献

[1]王英.企业人力资源管理激励与约束机制的建立[J].经营与管理，2018（7）：73-74.

[2]王群英.人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义[J].经贸实践，2017

（17）：179.

[3]赵成林.浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J].财经界：学术版，

2011（4）：198.

[4]王树生.建立企业人力资源管理激励机制的探索[J].才智，2010（32）：319-320.

[5]赵立勤.浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J].贵州民族学院学

报：哲学社会科学版，2009（3）：151-152.