胜任能力怎么写

胜任能力优劣势怎么写

一个员工能力优劣势直接影响这个员工的绩效测评结果，而员工胜任

能力优劣势可以根据测评方法进行描述。员工绩效测评，顾名思义就

是通过履历判断、答卷考试、心理测试、面试、情景模拟、评价中心

技术等多种科学的方法对人员进行测量和评定。其概念主要包括对员

工素质的测量和评定。测量是定量分析，评定是定性分析；测量是客

观描述，评定是主观判断；测量是评定基础和前提，评定是测量队归

宿和目的，两者构成了有机统一的测评整体，从而对测评对象的认识

更为客观、准确。

（一）员工胜任能力优劣势测评的功能包括以下几点：

1、甄选和评定功能

所谓甄选评定，是对人才状况，水平高低进行甄别好评定，并以定量

或定性的方式表示出来。

2、诊断和反馈功能

诊断是指通过测评，找出被测者素质构成及发展上的问题和不足。反

馈是根据测评的结果，提供相关信息，分析被测评者的确定和不足及

其产生的原因，提出诊断意见和改进方案，帮助其客服缺点，发挥优

势，推动其素质全面发展。

3、预测功能

预测功能是指通过对人才素质现有状态的鉴别评定，可以预知推测其

发展的趋势以及在实际工作中可能表现出的绩效水平。

（二）员工胜任能力优劣势测评的作用：

1、配置人才资源

人才资源配置是人才资源管理的基础，能从测查人身上了解其素质

状况、优点、缺点，了解其特长、兴趣、爱好，为领导进行人力资

源策划提供科学依据。

2、推动人才开发。

3、调动人才市场。

（三）胜任能力优劣势测评工作流程：

1、测评准备。在这一步中，包括收集必要的资料，对测评人员进行

培训，测评方案设计等工作。

2、测评实施。根据测评准备步骤中确定的人员、方案进行测评。

3、测评评价。根据测评所得到的数据，进行分析、评价，对被测评

的数据做出结论，以供人力资源决策者使用。

（四）员工胜任能力优劣势测评方法：

常见的员工胜任能力优劣势测评方法包括：职业性格测试法、责任

感测试法、创新能力测试法、领导能力测试法、管理能力测试法、

经营能力测试法、情绪类型测试法、情绪调控能力测试法、分析能

力测试法、逻辑推理能力测试法。

（五）员工胜任能力优劣势测评方法选择原则：

1、参与原则。企业强调员工对集体的归属和服从，这种观念体现出

在胜任能力优劣势评估中，表现为对个体评估的不重视以及为管理者

意志服务的现象。因此，评估方法要强调评估主体和评估课题的共同

参与，尊重双方的意见，调动员工工作的积极性和主动性。

2、客观性原则。长期以来，企业在儒家思想和传统文化的熏陶下，

人与人之间特别强调关系取向，所以在胜任能力优劣势评估时收到双

方亲疏关系和等级关系的影响，主观偏见影响较大。因此评估方法应

该追求尽可能客观性的原则。

3、易于操作原则。为方便企业管理，应尽量选择简便易操作的评估

方法。当然，哪些希望通过评估来提高管理规范性，也具备了一定管

理基础的企业可以采取较为复杂的评估方法。

4、多个评估主体原则。企业管理者意识严重，评估主体通常为领导，

容易出现评估的不公平。因此，要选择多个评估主体进行评估的评估

方法，以保证评估的客观性和准确性。

5、结果便于区分原则。企业平均主义思想严重，常常导致评估结果

趋中，因此应选择能使评估结果区分度大的评估方法。

注意：以上五大选择原则中，客观性原则、易于操作原则和结果

便于区分原则是特别重要的原则，企业在选择时可以依据这些原则进

行比对的组合。